开拓队基本制度汇编.docx

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开拓队基本制度汇编

宝积山煤矿

开拓队管理制度汇编

二〇〇九年六月

目录

一、工资分配制度……………………………………………………………………………3

二、民主管理制度……………………………………………………………………………4

三、工程质量验收制度………………………………………………………………………4

四、交接班制度………………………………………………………………………………5

五、小班核算制度……………………………………………………………………………5

六、材料管理制度……………………………………………………………………………5

七、机电设备管理制度………………………………………………………………………6

八、安全宣传教育制度………………………………………………………………………7

九、党支部工作制度…………………………………………………………………………7

十、员工业务及安全政治学习制度…………………………………………………………7

十一、党员责任区工作制度…………………………………………………………………8

十二、队长岗位责任制………………………………………………………………………8

十三、党支部书记岗位责任制………………………………………………………………9

十四、副队长岗位责任制……………………………………………………………………9

十五、班组长岗位责任制……………………………………………………………………9

十六、群监网员岗位责任制…………………………………………………………………10

十七、青安岗员岗位责任制…………………………………………………………………10

十八、材料员、办事员岗位责任制…………………………………………………………11

工资分配制度

1、全队职工除队干部6人，材办2人外，其余人员均实行计件工资，根据当班工作量进行小班核算，对于班组所干辅助工作均按每个计时工30元的标准支付计时工，进入小班核算。

2、根据矿人力资源部编制的工作面巷道单位工程单价，按施工工序要求，对巷道单位工作量进行分解，制定出合理的小项单价进行小班核算。

3、工资分配：

⑴依照矿制度，首先把每一个工作面的结算工资，按全队平均比例提出队干、材办人员工资。

⑵支付各班组的小班核算工资。

⑶按队长、书记1.4，副队长、技术员1.2，材办人员0.8，班组人员1.0的系数进行二次分配工资。

⑷按各工作面的实际工日数将工作面剩余金额分配到人。

⑸按标准支付班长费，岗员、群监员津贴，具体标准为：

根据全队任务完成情况及各班组任务完成情况按实际工日数分别支付；大班长为2－10元/工，副班长、验收员相应比大班长低2－3元/工；岗员、群监员按矿规定支付（凡是班长、验收员的不另支付）。

⑹安全质量标准化考核：

各班组必须无条件搞好安全质量标准化工作，坚决制止“三违”现象，对发生“三违”的个人除按矿制度处理外，取消当日出勤，并追罚50－100元，对制、纠正“三违”现象的有功人员视情况给予50－200元的奖励；对于矿检查及队自查出的罚款项目由当班作业人员承担，属于个人承担的全部落实到人，决不允许平均滩；安全方面：

本班组如发生轻伤者，当班出勤人员不支付工资，休息三天以上不能上班者，所治疗费用及工资全部由本班组人员承担，月底考核从本班个人工资中扣出。

⑺各班组的材料与进尺挂钩，节奖超罚，月终考核时各班按小班核算落实到人。

⑻安办会、平衡会及矿的有关考核，能落实的要全部落实到人，无法落实的部分从全队月分红基数中扣出。

⑼按考勤办法，对不足制度工日数的取消二次分配工资，不足队考核工日数的二次分配工资按50%支付。

⑽最后统计全部分基数，按制度工日数分配，节奖超扣，与二次分配工资合计后构成个人超额工资。

4、工资分配：

每月工资分配工作先由办事员以矿考核会结果及小班核算、队考核结果为依据，进行详细预算后，再经队长组织的有职工代表参加的工资分配小组开会讨论进行全面考核平衡后，定出分配结论，由办事员重新计算，使工资分配达到公平、公正。

民主管理制度

为了更好的维护职工的知情权、审议权、表决权、监督权、选举权，使职工参与企业管理，加强与经营者沟通，对经营者实行监督制约，调动和发挥职工的积级性、主动性、创造性，提高科学决策水平，制定本工作制度。

1、对队上重大决策必须召开职工代表会，且由代表审议通过。

2、对企业重大改革、改制方案，职工分流安置方案，社会保险费的交纳等，涉及工资材料分配方案及职工利益的问题，必须听取广大职工群众的意见和要求，必须由代表参加审议通过。

3、坚持队务公开，风属企业重大决策，企业生产经营管理方面的问题，涉及职工切身利益方面的问题和企业领导班子建设及党风廉政建设密切相关的问题，及时向职工群众公开，突出职工的知情权，监督权和参与权，调动职工的劳动积极性。

4、广泛听取职工意见，凡遇到职工反映强烈或争议较大的公开内容，要积极采取慎重态度，调查研究。

5、认真采纳职工群众的合理化建议的意见。

6、对各种会议精神要及时传达给职工群众，尊重职工群众的知情权。

工程质量验收制度

1、跟班验收员要充分发挥执法官的作用，必须秉公办事，不得偏向任何班组，当班验收员轮休时由跟班干部代理。

2、验收员有权在作业规程规定的范围内就施工中存在的有关问题向跟班干部，班组长提出合理的建议，班组长必须对照执行。

3、验收范围：

①交接班情况。

②安全。

③进尺。

④工程质量。

⑤文明生产及工业卫生。

⑥设备完好状况。

⑦材料消耗情况。

⑧安全设施及材料存放。

⑨班前会布置工作的落实情况。

⑩现场考勤情况。

⑾上班遗留问题。

⑿作业工具情况。

4、验收员必须对当班验收情况详细记录，要求内容齐全，不缺项漏项，并对上班遗留问题提出处理意见，交下班处理整改。

5、进尺支付方法：

①每米成巷：

掘支按60%、40%比例计算，具体单价按人力资源部的单位工程定额支付，属辅助工程的（如水沟捣制、起底、钉道等）先按比例预留所需进尺或金额。

②掘进进尺必须根据所掘有效实体原岩比例折算或掘进进尺支付，具体折算参照断面参数按实际施工断面折算。

③对超过设计范围的超高、超宽部分，验收员必须现场丈量并予以扣除，对超挖严重的视其情况可由验收员计算出所耗材料进行扣款处理。

6、质量标准要求：

严格按新《标准》执行。

7、验收员的兼职范围：

验收员兼任洗钻工，同时负责落实上级有关部门要求该班完成的有关工作。

8、凡属扩巷、维修、管理等零星工作，验收员按专门制度的验收办法验收。

交接班制度

为了加强现场安全管理，上岗人员能够熟悉所工作环境中存在的不安全因素，必须做好交接班工作，为此制定交接班制度。

1、交接班必须在工作现场交接班，实行口对口，手拉手交接班。

2、上一个班工作人员必须将生产工具及工作地点存在安全隐患、未完成的工作仔细交待下一个班的工作人员。

3、上一个班的班长、放炮员、绞车工、水泵工、等特殊工种人员必须进行认真仔细的交接班，对爆破、设备运行等情况必须交接清楚。

4、班长升井后要及时填写交接班记录，台帐。

5、坚持做到下一个班未到工作现场，上一个班不下班的原则。

小班核算制度

1、小班核算采用单班计件办法，多劳多得，不劳不得。

2、小班核算依据当班验收员的验收工程量，不合格的工程不得验收，推倒重来，公平公正，不许徇私舞弊。

3、小班验收跟班队长监督，队长审查把关，材办员计算。

4、小班核算与安全工程质量挂钩，安全占40%，工程质量占60%。

5、每月小班核算完成后及时向本单位职工公布。

材料管理制度

加强材料、配件管理，是控制生产成本和提高经济效益的重要工作，也是广大干部职工关心的问题。

为了杜绝在生产管理中出现材料、配件的管理漏洞和浪费，必须有完整的管理制度，从材料配件的领出到现场使用，要有监督和验收，同时要加强班组核算，材料配件的消耗严格与班组生产任务挂联，节奖超罚，要制度化、规范化，从而调动广大干部、职工对材料配件管理的积极性。

1、材料、配件管理领导小组

组　长：

王振军

副组长：

韩复泰　温常明

成　员：

刘立玲　王征福　万维新　王宏伟　苏润生

2、加强修旧利费，降低生产成本，提高效益，鼓励电钳维修工对损坏的配件进行修理，队根据配件费用的情况给予原值3―5%的奖励。

3、在生产中由于工作不负责，造成损坏的配件、材料由责任班及责任人按原价值的100%赔偿，工作面遇特殊情况，改变支护费用等特殊情况时，另行计算。

4、各生产班，维修班根据工作面支护方式，合理使用材料、配件，超耗费用由本班工资100%承担。

5、每月初按生产科施工通知单及任务，由小组成员提供材料、配件使用计划，材料员统计，行政队长考核后，报供应科备料。

6、在供应科领用的材料、配件，要严把质量关，对质量出现的问题，及时与供应科联系退库处理，不得积压库房，造成成本超耗。

7、领用材料、配件，材料员开出领料单后，由行政队长审核签字盖章，方可领料。

8、领用的材料、配件要建立帐目，班组使用材料、配件要经过当班队长审核，本人签字，材料员发料，验收员落实。

9、运料工运到工作面的材料，发料员提供数字给当班验收，按提供的材料数清点，验收员升井后到队填写记录，队管理人员查对，数目不符由送料工100%赔偿。

10、生产使用的材料、配件由当班验收员负责发放，验收员升井后，认真如实填写台帐。

11、对当日使用的材料、配件费用，月底要有总结，查出材料配件节超原因，奖罚公布，对管理小组成员，根据当月节超金额给予10%的奖罚。

机电设备管理制度

为了加强设备的使用，提高设备的使用率，减少事故率，降低成本，提高经济效益，制定本制度。

1、设备在入井前由电钳工现场进行试运转，正常后方可入井。

2、设备入井后由电钳工及跟班队长及班组长负责安装、调试，发现问题及时进行处理，不得带病运转。

3、电气设备谁维修谁负责，详细填写开关标志牌和维修记录。

4、对于业务部查出的问题，电钳工要及时入井进行整改维修。

5、电钳工要定期进行所有设备的检查检修工作，发现问题立即处理或升井后交机修队维修、更换设备。

6、井下所有设备必须严格按相关标准要求进行安装、维修，使设备达到标准要求。

7、设备检修不得带电作业，杜绝电气设备的失爆，失保护和不完好。

8、严格按照三大规程有关规定执行。

安全宣传教育制度

为了深入贯彻党的安全生产方针及上及安全生产指示精神，必须切合实际的搞好安全生产宣传教育工作，为此制定本制度。

1、及时召开安全学习会、队委会，传达学习国家有关安全生产方面的法律法规和文件，上级安全会议精神。

2、利用班前会，每周三、四的学习日，认真组织职工学习《煤矿安全规程》《各工种技术操作规程》《作业规程》及有关安全技术措施。

3、时刻掌握职工安全思想动态，采用帮教、家访等形式对职工进行安全思想方面的教育，使职工能够真正领会安全对于自已及家人的重要性，同时及时解决职工的实际困难，打消职工在工作中思想不集中跑毛现象，确保安全生产。

4、组织职工利用广播、电视、录像等媒体工具进行安全事故案例教育，分析，使职工真正能做到安全就在我心中，牢固树立安全第一的思想。

党支部工作制度

1、认真贯彻党的基本路线，围绕生产经营开展工作，为实现党的任务和企业改革发展服务，并切实保证监督党和国家方针政策在本单位的贯彻执行。

2、参与本单位重大问题的决策，支持行政依法行使职权。

3、全心全意依靠职工群众，领导的支持本单位的工会、共青团等群众组织，依各自的章程独立自主的开展工作。

4、领导本单位思想政治工作和精神文明建设，努力建设“四有”职工队伍。

5、加强自身建设，搞好党性党风教育，发挥党支部的战斗保垒作用和党员的先锋模范作用。

员工业务及安全政治学习制度

为了认真学习贯彻党的路线、方针、政策，提高职工队伍的整体素质，增强全队职工干部的安全思想意识。

制定以下学习制度。

1、学习时间：

每周星期三、四上下午，上午九点、下午三点。

2、星期三安全学习，由书记队长主持，技术员贯彻各项施工措施，作业规程、操作规程等。

3、星期四政治学习，由支部书记主持，学习矿发各种文件及有关党的各项方针政策。

4、学习时间不得少于40分钟。

5、学习主持人要做好学习记录。

记录要详细，时间、地点、学习人数及学习内容。

6、学习奖罚：

①书记、队长不按时组织职工学习，一次罚30元。

②其他队干部不参加学习，一次罚30元。

③职工不参加学习，一次罚20元。

④职工、干部全月学习次数达到规定次数时，每次参加学习奖5元。

党员责任区工作制度

为了贯彻党的安全生产方针，做到党员身边无事故，切实搞好本单位安全生产工作，制定本制度。

1、采用党员包班的责任区划分，根据党员人数采用2人或1人包一个班工作制度。

2、各责任区的党员对该责任区的安全、任务、综合治理方面负责，党支部书记对全责任区负总责。

3、各责任区的党员要及时掌握该区职工的思想动态，及时将信息反馈到党支部书记。

4、各责任区党员要经常深入职工群众内部，贯彻宣传党的安全生产方针和上级部门及矿有关会议精神，要正确引导广大职工向正确积极的方向发展。

5、各责任区党员要深入职工群众内部进行法律法规的宣传工作，使广大职工懂法、知法、依法办事，不聚众闹事，不打架斗殴，不群体上访。

6、各责任区党员深入群众内部要进行爱矿、护矿教育，使职工深知矿山就是我的家园，要爱护她，保护她。

队长岗位责任制

1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的生产方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。

2、所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全地完成生产任务。

3、组织本队职工认真学习《作业规程》和《煤矿安全规程》、《操作规程》，加强安全教育，制止“三违”现象。

4、建立健全本单位管理制度。

5、认真组织本队职工深入开展“安全质量标准化”工作，切实搞好掘进面工程质量、设备质量，实现安全文明生产。

6、加强掘进工作面现场管理，必须实行班评估制度和现场巡回检查制度，采取措施及时消除安全隐患，必须做好及时汇报工作。

7、发生事故时，要及时组织职工进行处理，避灾脱险，参与事故分析。

8、负责本队的安全生产奖罚工作。

9、认真执行《安全生产法》。

党支部书记岗位责任制

1、对本单位贯彻党和国家安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见。

2、协助有关部门搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识。

充分利用各种宣传工具，及时抓好各个时期安全工作的舆论宣传和本单位安全工作对外形象宣传。

3、发挥各级党组织在企业安全生产中的监督保证作用，教育党员起模范带头作用，并带动周围群众做到安全生产无事故。

4、在评选先进党支部和优秀党员时，要把安全工作业绩作为主要内容。

5、支持工会开展群众性的劳动保护监督和安全生产竞赛活动。

6、深入生产一线，掌握了解职工思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然。

发生事故后，要做到稳定职工思想情绪和及时恢复生产的各种思想工作。

7、坚持谁主管谁负责的原则，切实抓好部门的安全工作。

副队长岗位责任制

1、要积极按时上班，周密组织和安排好本班次的安全生产，要以身作则，身先士卒，抓好本班各项工作，积极完成队上下达的各项任务，对本班安全负直接责任。

2、坚持与工人同上同下，加强现场安全管理，发现不安全隐患，及时消灭在崩芽状态，争取做到当班问题当班解决，否则向队长汇报。

3、做好交接班工作，做到手拉手，面对面，对上一班未处理好的遗留问题要当面交接清楚，绝不隐瞒。

4、强化现场安全管理，严格要求当班班长和工作人员，狠反“三违”，及消除安全隐患，做到不安全不生产，确保当班安全生产。

5、要以饱满的热情、积极的工作态度，上好自已的班，负好自已的责，做到不迟到不早退，杜绝脱岗、漏岗、串岗现象。

6、要积极协助行政搞好全队的各项工作，积极主动完成上级下达的安全生产任务，树立节约发展、安全发展、以人为本的理念，认真扎实搞好本职工作。

班组长岗位责任制

1、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班的安全生产工作。

2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。

3、组织并参加班组安全活动日及其它安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。

4、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育。

5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。

发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。

6、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。

督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。

7、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。

8、负责班组建设，提高班组管理水平。

保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。

群监网员岗位责任制

1、认真学习宣传贯彻党和国家关于“安全第一、预防为主”的安全生产方针，切实履行群监网员在安全生产工作中的重要作用，为企业安全生产做出应有的贡献。

2、群监网员应积极主动配合本班班组长、队长、专职安检员和瓦斯检查人员及有关方面，共同严把安全生产关，确保企业生产安全工作顺利进行和奋斗目标的实现。

3、群监网员在工作中发现重大安全事故隐患和“三违”，要及时上报和反映，对整改情况进行监督检查和存在问题当班报群监小组，并由联络员报群监员井口接待站。

4、群监员必须依据《工会法》、《安全生产法》等系列法律法规和群众安全监督检查的有关规定，依法依规行使监督检查工作。

5、群监员个人如发生“三违”者，经调查核实，给予安全罚款200元，并报上级取消安全网员资格。

6、群监小组组长必须在当天下午2点以前，将群监员查问题及“三违”落实整改日报表，报送井口接待站进行检查处理，一次不报者罚款50元。

青安岗员岗位责任制

1、“青年安全监督岗”是共青团组织配合煤矿各级行政强化安全文明生产的一种手段，是党政工团齐抓共管安全生产，文明生产的一个具体体现，是实现“人人讲安全，人人要安全”，落实“安全第一，预防为主”方针的一级重要组织。

2、“青安岗”是协助煤矿各级行政和安全生产管理部门加强安全文明生产管理，教育广大职工特别是青年职工强化安全生产意识，杜绝违章作业，监督企业各生产单位和生产作业人员安全规程的正确执行，检查各个工作面、设备、辅助设施及其它生产设施的运转情况，对各种安全隐患及时处理和反馈，防止人身和设备事故发生。

3、“青安岗”要积极协助矿各级行政和安监部门认真学习贯彻上级下达的有关安全文明生产方面的政策，法令、规程及规章制度。

4、“青安岗”经常检查工作面、生产设备、防爆器材、防火设施、辅助生产设备和安全设施的完好和工作情况，发现问题应及时报告跟班队长和安监人员，监督消除安全隐患，并填写“青年岗员”事故隐患报表报矿团委。

5、“青安岗”应经常监督生产岗位操作人员。

劳动用品的穿戴和安全操作规程的执行情况，对不符合安全生产作业要求的人员有权提出整改意见，对违章指挥及违章作业有可能导致重大人身或设备事故的人或事有权制止，并立即向安监人员和矿调度室汇报，事后填写“报表”报矿团委。

材料员、办事员岗位责任制

1、认真学习各项规章管理制度，熟悉矿的《工资管理办法》、《考核办法》、《奖罚制度》等有关规定。

2、协助主管领导认真搞好工资分配，小班核算、奖金发放或材料领发工作。

3、材料员负责所领材料的安全性能，材料质量，数量、规格等符合有关规定。

4、建立本单位工资分配方案制度和材料领用制度。

5、负责工资方面向职工群众的解释、解答，做好“信息安全”工作。

6、按规定妥善保存工资分配表、奖金分配表、考勤表以及材料领　用单、材料管理台帐。