金峡五一小区2#3#住宅楼监理规划.docx

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金峡五一小区2#3#住宅楼监理规划

金峡五一小区2＃、3＃住宅楼

监理规划

一、工程概况

1.1工程环境

1.1.1工程地点：

宜昌市伍家岗

1.1.2工程地理：

本工程东边与武警宜昌支队相邻，西为高炮旅，南邻桔香花园，北临八一路，地面标高在53.45—55.83m之间，相对高差2.38m。

地形平坦，场地地层由杂填土淤泥质土、粉土组成，基岩为白垩系下流五龙组泥质粉砂岩。

地貌单元属长江II级阶地后缘，拟建场区下伏基岩，顶角平缓，一般在50-150之间，本区内无断裂褶皱发育，地质构造简单。

1.2工程特征：

单位工程

建筑面积

结构类型

建筑层数及高度

2＃楼

10417.1m2

预应力管桩

框架结构

11层，33.6m

3＃楼

2426m2

预应力管桩

砌体结构

6层，18m

1.2.1总建筑面积：

10417.1m2+2426m2

1.2.2预算造价：

约7063705万元

1.2.3主体结构：

安全等级为二级，耐火等级为二级。

1.2.4建筑特点：

耐火等级2级；屋面防水等级为III级，设保温层；外墙涂彩色乳胶漆。

1.2.5建筑节能：

外墙门窗墙比小于0.25时，门窗玻璃采用单层玻璃；外墙门窗比大于0.38（小于0.45）时，门窗玻璃采用中空玻璃，空气间层宽20mm。

外门窗气密性等级不低于《建筑外窗空气渗透性能分级及其检测方法》GB7107规定的II级。

1.2.6给水排水：

包括生活给水系统、消防栓系统、店面自动喷洒系统和雨、污水排水系统；户内安装卫生洁具。

1.2.7建筑电气：

包括单元配电系统、设备配电系统和防雷接地系统。

消防、电梯设备、楼梯照明、走道等处为二级负荷，其余部分均为三级负荷；设两路电源。

配电系统采用TN-C-S，设专用PE线；三级防雷，屋顶主筋贯通焊接，设避雷带，引下线接入基桩主筋。

1.2.8智能建筑：

包括电气消防系统、电话管线系统和闭路电视系统。

线路均穿管暗埋。

PE线与建筑电气系统共用。

1.3工程建设参与单位

1.3.1开发单位：

宜昌市金峡地质房地产开发公司

1.3.2地勘单位：

湖北省地质勘察工程公司

1.3.3设计单位：

三峡建筑设计研究院有限公司

1.3.4承包单位：

宜昌竞峰建筑公司枝江新奥建筑公司

1.3.5监理单位：

宜昌平湖工程建设监理有限责任公司

二、项目监理任务、范围

2.1监理工作阶段：

施工阶段。

2.2监理工作范围：

全部工程监理，包括土建、给排水、电气。

三、监理工作目标

3.1投资控制：

以建设单位与承包单位的合同价及文字约定为控制依据，按招标文件的有关规定及建设工程工程量清单计价规范审核工程结算。

3.2进度控制：

确保不超过施工承包合同约定的280天工期要求。

3.3质量控制：

工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范的规定达到施工承包合同约定的质量要求：

合格。

3.4合同管理：

促使合同正常履行，避免发生索赔事件，积极主动处理已发生的索赔及反索赔。

3.5信息管理：

建立完善的监理工作资料，控制工程施工资料真实全面。

3.6施工安全管理：

避免一切安全事故发生。

四、监理工作依据

4.1中华人民共和国建筑法

4.2中华人民共和国合同法

4.3建设工程监理规范（GB50319-2000）

4.4国务院《建设工程质量管理条例》

4.5建筑工程施工质量验收规范（GB50300-2001系列）

4.6建筑施工相关专业标准

4.7本工程项目审批文件

4.8本工程岩土工程详细勘察报告

4.9本工程建筑施工设计文件

4.10本工程监理大纲

4.11本工程委托监理合同

4.12本工程工程承包合同

4.13建设工程工程量清单计价规范

4.14现行湖北省建设工程预算定额

五、工程项目监理工作的主要内容

5.1审查建筑工程施工承包合同，审查承包单位的预算报价。

5.2审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。

5.3审查承包单位提供的设备和材料清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。

5.4督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准及设计文件的要求进行施工和安装活动。

检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序。

控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，向承包单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承包单位负责，并及时向项目法人报告处理的情况。

5.5对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行审核，如发现不合格或不符处，有权要求承包单位对材质进行复试检测（指定检测单位），防止不合格的材料或构件等用于工程。

5.6检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或招标书所规定的品牌、型号和规格以及质量标准。

在承包单位订货时，认为有必要时，可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考察，所发生的差旅费用由承包单位负担。

5.7根据《建筑安装工程承包合同》规定的施工进度计划，检查承包单位的工程进度及其填报的旬、月、季等报表，并及时向项目法人汇报对工程进度执行情况的意见。

5.8对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，向项目法人报告并征求其意见，设计修改由原设计单位负责。

5.9根据《建筑安装工程承包合同》的付款规定，对已完工程的质量、数量的核实，签认“工程款支付证书”，报建设单位审查。

工程竣工后，审查工程结算价款。

5.10监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。

5.11负责检验批、分项工程质量检验，负责组织（子）分部工程验收；根据承包单位提出的竣工验收申请报告，负责组织初验，并参加由项目法人组织的竣工验收，发表质量评估意见。

5.12督促并检查承包单位完成各阶段工程资料及竣工图，并归档。

5.13项目法人主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负责。

5.14监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时监督解决，每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理落到实处。

认真处理好质量、进度、投资三者之间的关系，把工程管理好。

5.15督促建设单位与承包单位履行签订的合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，向建设单位及时提出避免索赔的意见。

六、项目监理机构

6.1组织形式

本项目实行总经理领导下的总监理工程师负责制。

项目监理部下设土建专业组织安装专业组在各自的专业范围内行使工程质量控制、进度控制、投资控制合同管理及安全管理工作，信息管理组，组织机构图为

6.2人员配备计划

本项目监理部设总监1名，土建专业监理工程师2名，水电安装监理工程师1名，监理员1名，信息管理员1名（兼任）。

项目监理部人员组成为

机构

姓名

专业

职称

监理职务

监理方式

备注

资格证号

公司总部

盛斌

工程师

总经理

总经理

巡视

注册

二级建筑师

001005

国家注册

监理工程师

建（鄂）监工字

第040475号

谢忠安

高级工程师

副总经理

副总经理

巡视

国家注册

监理工程师

建（鄂）监工字

第010004号

注册

造价工程师

0010467

金爱华

高级工程师

总工程师

总工程师

巡视

国家注册

监理工程师

建（鄂）监工字

第010002号

现场监理部

姚劲松

工民建

工程师

总监

流动

国家注册

监理工程师

建（鄂）监工字

第020357号

桂林

工民建

工程师

专业监理

工程师

常驻

国家注册

监理工程师

建（鄂）监工字

第040474号

李发林

工民建

工程师

专业监理

工程师

常驻

第001008号

张汉江

工民建

助理工程师

现场

监理员

常驻

培证字

第J3841

汪春燕

电气

高级工程师

专业监理

工程师

流动

国家注册

监理工程师

建（鄂）监工字

第030515号

王建明

给排水

工程师

专业监理

工程师

流动

国家注册

监理工程师

建（鄂）监工字

第040476号

6.3项目监理组织中人员的职责

6.3.1总监理工程师的职责

总监理工程师作为监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对监理公司及总经理负责。

依据《建设工程监理规范》GB50319-2000，总监理工程师应履行以下职责：

6.3.1.1执行监理公司的指令和交办的任务，在总经理指导下组建项目监理部，组织领导监理工程师开展监理工作。

6.3.1.2主持编写项目监理规划，审核各阶段监理实施细则。

并负责管理项目监理机构的日常工作。

6.3.1.3主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

6.3.1.4审签监理日记及监理月报。

6.3.1.5保持与项目法人的密切联系，了解其要求与愿望；负责与承包单位项目经理联系，确定工作中相互配合问题。

6.3.1.6审查承包单位编制的施工组织设计（施工方案、进度计划及工期保证措施、创优方案、环保与文明施工方案、安全消防方案），并督促承包单位实际执行。

6.3.1.7督促检查承包单位开工准备工作，审定开工报告。

6.3.1.8审查和处理工程变更。

6.3.1.9参加或主持每周工地例会及其它有关生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。

6.3.1.10审核签发分部和单位工程质量报验资料、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令；签署工程款支付凭证。

6.3.1.11审查承包单位的中间验收申请、竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查；参加或主持中间验收、竣工验收、综合验收，审查工程初验报告。

6.3.1.12审查工程结算。

6.3.113调解项目法人与承包单位的合同争议，处理工期和费用索赔。

6.3.1.14组织编写并签发项目监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结。

6.3.1.15主持整理项目监理资料。

6.3.2专业监理工程师职责

专业监理工程师在总监理工程师领导下，开展具体现场监理工作，并对总监理工程师负责。

依据《建设工程监理规范》GB50319-2000，专业监理工程师应履行以下职责：

6.3.2.1负责编写本专业的项目监理实施细则；

6.3.2.2审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请及变更，并向总监理工程师报告。

6.3.2.3核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，并现场检查质量情况。

根据材料复试结果，决定材料准用或退场。

6.3.2.4进行隐蔽工程验收，签发砼浇筑申报。

全过程跟班作业，对承包单位的施工工艺过程进行检查，保证按图施工，按规范操作。

6.3.2.5现场检查工程质量，对实物实测实量，并椐此对分项工程、检验批质量情况予以评定。

6.3.2.6负责本专业的工作计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

6.3.2.7负责现场文明施工、安全生产的检查、监督，及时处理施工中发生的质量、安全事故和异常情况，无法处理的及时上报总监理工程师。

6.3.2.8监督、检查施工进度计划的实施，确保工期目标实现。

6.3.2.9参加工地例会，汇报项目监理工作实施情况，指出存在的问题及解决问题的意见。

6.3.2.10负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报，将本专业监理工作实施情况向总监理工程师报告，对重大问题及时向总监理工程师请示汇报。

6.3.2.11编写项目监理工作阶段报告、专题报告、提出质量意见报总监理工程师审核，参与项目（子）分部工程验收、竣工初验。

6.3.2.12完成总监理工程师交办的其它工作。

6.3.3监理员职责

监理员作为项目监理部的一员，在专业监理工程师的指导下开展现场具体监理工作，依据《建设工程监理规范》GB50319-2000，监理员履行以下职责：

6.3.3.1检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备主其使用、运行状况，并做好检查记录。

6.3.3.2复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

6.3.3.3按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工检验批进行检查和记录，对加工制作及检验批施工质量检查结果进行记录。

6.3.3.4担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

6.3.3.5做好监理日记和有关的监理记录，编写监理月报。

6.3.3.6协助专业监理工程师开展其它监理工作。

6.3.4质量见证取样员职责

见证取样员由专业监理工程师兼任，见证取样员对试样的真实性、合法性负责。

依据相关规定，履行以下职责。

6.3.4.1核实材料（含成品、半成品）实物与质量证明文件是否一致。

6.3.4.2监督承包单位按规定随机抽样、见证送样。

确保经复试后才能使用的材料每批次均经过复试。

6.3.4.3砼、砂浆试块制作至送样之间，确保其真实性、代表性、不超期试压。

6.3.4.4第一时间掌握复试检验结果，查看检验报告，并将结果尽快通知监理工程师。

6.3.4.5对于复试不合格的材料，全过程监督其退出施工现场，并签署材料退场报告。

七、监理工作方法

7.1质量控制

7.1.1质量控制的原则

7.1.1.1工程质量是整个建设监理工程的核心；

7.1.1.2坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则。

7.1.1.3遵循“预防为主，动态管理，跟踪监控”的准则，实现优良工程的目标。

7.1.2质量控制的依据

7.1.2.1国家现行施工及验收规范；

7.1.2.2设计文件；

7.1.2.3建筑工程承包合同的约定。

7.1.3质量控制程序

7.1.3.1质量的事前控制

1、掌握和熟悉质量控制的技术依据；

2、了解施工场地的特征；

3、了解承包单位的资质及主要业绩；

4、控制工程所需原材料、半成品的质量；

5、控制施工机械质量；

6、审查施工单位提交的施工组织设计；

7、提出施工环境、管理环境改善的措施。

7.1.3.2质量的事中控制

1、严格执行工程开工报告和复工报告审批制度；

2、进行施工工艺过程的质量控制（详见监理实施细则）。

3、分项工程工序交接检查，坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序施工的原则。

4、隐蔽工程检查验收，先由承包单位检查合格后，报监理工程师验收。

5、工程变更和处理。

6、工程质量事故的处理。

7、行使质量监督权，下达停、复工指令。

8、质量技术签证，最后签证只能由项目总监一人签署。

9、行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。

10、建立质量监理日志。

11、组织现场质量协调会。

12、定期向总监、项目法人报告有关工程质量动态情况。

7.1.3.3质量的事后控制

1、进行分部竣工验收。

2、项目竣工验收。

3、审核竣工图及其它技术资料。

4、整理工程技术文件资料并编目归档备案。

7.1.3.4质量控制手段

1、检查：

施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。

2、测量：

监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。

3、试验：

对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级等，监理工程师可随机抽样试验，施工单位要提供条件。

4、指令性文件：

承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加在重视或修改。

7.1.3.5质量控制重点

1、重要的分部分项工程：

重要的分部工程是：

地基基础工程，主体结构、拱板施工；重要的分项工程是：

钢筋、砼、防水防潮，成套配电柜（盘）的安装，避雷针（网）及接地装置安装。

2、关键部位：

剪力墙、框架、梁柱节点、基础承台、钢筋焊接、搭接要求。

3、设立“见证点”和“停止点”，具体内容将在监理实施细则中表述。

7.1.3.6质量事故处理

施工中发生质量问题，首先停止施工，责令施工单位分析原因。

根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报告。

监理工程师根据建设部及市建委等部门颁布的有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。

由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。

处理办法按《建筑安装工程质量检验评定标准》执行。

1、返工：

凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格者，坚决推倒重来。

2、采用经批准的方法加固或整修。

3、质量问题比较严重，在技术规范范围内无法解决，由总监理工程师与建设单位协调，组织专家进行技术调查、研究加以处理。

7.1.3.7工程质量预控

1、工程材料、构配件及设备的预控。

1）材料加工定货的质量控制

材料加工定货时，承包单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理单位会同承包单位检查其资质和质量保证体系及措施。

经认可后按检查评定样品标准进行验收，材料进场后，承包单位按批量抽查，并将结果报监理工程师审核。

2）材料进场后的质量控制

材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证和试（检）验报告。

见证取样员按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。

2、模板工程的质量预控

1）检查模板安装方案、措施。

2）模板支撑控制，要求牢固、稳定。

3）控制模板不变形、不跑位、不涨模。

4）检查脱模剂，保证不影响结构与装修。

5）拆模前检验同条件养护砼试块的强度。

3、钢筋工程的质量预控

1）严格审图，保证钢筋规格、型号、数量正确，

2）保证锚固、接关长度正确，电焊工持证上岗，试样先行。

3）控制接关质量、控制弯起点接头位置。

4）保证所有钢筋绑扎到位，弯钩朝向正确。

5）督促检查钢筋定位措施的落实。

6）保证钢筋保护层厚度。

7）理顺主次梁关系、梁柱关系、内外上下关系。

8）保证满足抗震要求。

4、砼工程的质量控制

1）监督检查现场计量（或商品砼合同验收），要求如实记录。

2）实行浇筑申请制度。

3）实行开盘鉴定。

4）实测坍落度，控制水灰比，入模前取样留置试块。

5）尽量避免出现施工缝，审查施工方案，并监督检查对施工缝的处理。

6）要求振捣人员分工，岗位责任清楚。

7）砼养护按审定的施工方案进行。

8）控制拆模对砼外观的破坏。

7.2进度控制

7.2.1进度事前控制，即工期预控

7.2.1.1编制项目实施总进度计划，作为审核承包单位进度计划的依据。

7.2.1.2审核承包单位提交的施工总进度计划、季、月进度计划，并督促其执行。

7.2.1.3审核承包单位提交的施工方案，主要审核保证工期措施的可行性、合理性。

7.2.1.4审核施工单位总平面图与施工进度计划的协调性和合理性。

7.2.2进度的事中控制

7.2.2.1建立反映工程进度的监理日志，逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。

7.2.2.2检查工程进度，与经审核的进度计划比较，找出差异出现原因并改进实行动态管理。

7.2.2.3按合同要求，及时进行工程计量验收。

7.2.2.4及时进行有关计量、进度的签证。

7.2.2.5组织现场协调会、工地例会。

7.2.2.6以监理月报的形式定期向项目法人报告有关工程进度情况。

7.3进度的事后控制

7.3.1在实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因后，督促承包单位采取相应的技术措施、组织措施、经济措施及其它配套措施。

7.3.2制定总工期突破后的补救措施。

7.3.3投资控制

7.3.3.1投资控制的原则

1、根据施工承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；

2、根据“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；

3、根据“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算；

7.3.3.2工程投资控制流程。

7.3.3.3投资控制内容

1、核实工程量，进行实物量签认；

2、控制设计变更洽商

1）建设单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等；

2）设计单位的设计文件和现场情况不符，存在图纸错误或图纸与说明不一致；

3）承包单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更，以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。

7.3.3.4投资控制的措施

重点进行施工阶段的投资控制。

1、投资事前控制

1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。

2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的事件发生。

3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。

4）按合同要求，如期如质如量地供应由业主负责的材料，设备到现场，不要违约造成索赔条件。

5）按合同规定，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。

2、投资事中控制：

1）按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。

2）施工过程中，主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。

3）工程变更、设计修改要慎重，一定要严格控制，所有的工程变更必须经业主（项目法人）的同意，然后由监理工程师签发工程变更指令。

4）严格经费签证。

凡涉及经济费用支出的停窝工签证、计量用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。

5）按合同规定，及时对已完工程进行验收、计量，不要造成未经监理方认可就承认其完成量的被动局面。

6）按合同规定，及时向承包单位支付工程进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。

7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。

8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。

9）定期向业主报告工程投资动态情况。

10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。

3、投资事后控制：

1）审核承包单位提交的工程结算书。

2）依据在监理过程中积累的涉及索赔论证的资料，公开地处理承包单位提出的索赔，并进行反索赔。

7.3.3.5工程计量及支付报表

1、监理工程师认真核定施工单位报来的当月工程计量申报表。

2、监理工程师认真核定施工单位报来的合同项目月付款申报表，最后由项目总监理工程师签字交业主办理付款手续。

7.4合同管理

7.4.1合同管理措施

7.4.1.1弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系；

7.4.1.2用书面指示或文件代替口头指令；

7.4.1.3考虑问题要灵活，管理工作要做在其它工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函；

7.4.1.4工程进行中细节的文件资料包括：

信件、会议记录，建设单位的规定，指示，总监的决定，承包单位的请示、报告，监理的指令、记录、信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据；

7.4.1.5对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。

7.4.2合同管理制度

7.4.2.1向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息；

7.4.2.2审核