高速公路施工组织设计范例.docx
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高速公路施工组织设计范例
高速公路施工组织设计范例
一、总说明
(一)编制依据
**高速公路第*合同段实施性施工组织设计是根据以下有关文件资料和建设单位的要求以及施工实际性情况进行编制的:
(略)
(二)工程概况(包括工程数量、地形地貌等)略。
(三)工程管理机构设置概况
根据本工程颁情况及特点,为确保该工程保质按期完成施工任务,创优质工程做到安全生产、文明施工,此项工程将作为重点工程组织施工和管理,组建强有力的项目经理部,集中精良的机械设备、组织优秀的施工队伍进行该工程施工。
经理部:
设经理1人,副经理2人,总工程师1人,经理部下设6个职能部门,即总工办公室(包括中心试验室、测量组、质检组)、工程管理部、经理办公室、合同部、财务部、机料部(扬维修中心、材料供应组、调度室)。
该工程拟划分为九个作业队,分别由5个路基防护作业队、3个桥涵作业队、1个路面作业队和2个混凝土构件预制场负责施工。
经理部设在K139+250附近、**大道旁,交通、通讯便利,利于生产管理和与业主联系并在该处设置**高速公路*合同段驻地监理工程师办公室。
为本合同工程设立的组织机构框图见1-3-1表
项目经理
副经理
总工程师
副经理
经理办公室
财务部
合同部
机料部
工程管理部
总工办公室
调度室
物资组
维修中心
中心试验室
测量组
质检组
第五路基队
底基层队
预制一场
第一路基队
桥涵一队
第二路基队
第三路基队
桥涵二队
第四路基队
预制二场
表1-3-1
(四)工程区段划分(包括桩号、工程数量、施工总平面布置图等):
略
(五)施工过程中执行现行的施工技术规范及有关规章制度
1.**高速公路项目招标文件
2.公路工程施工监理规范
3.公路工程技术标准
4.公路路基施工技术规范
5.公路路面基层施工技术规范
6.公路水泥混凝土路面施工及验收规范
7.公路桥涵施工技术规范
8.公路软土地基路堤设计与施工技术规范
9.公路沥青路面施工技术规范
10.公路土工试验规程
11.公路工程沥青及沥青混合料试验规程
12.公路工程水泥混凝土试验规程
13.公路工程水泥混凝土试验规程
14.公路工程金属试验规程
15.公路工程水质分析操作规程
16.公路路面基层材料试验规程
17.公路工程集料试验规程
18.公路工程质量检验评定标准
19.道路交通标志和标线
(六)主要工程项目形象进度计划
本合同段招标文件规定工期20个月,实际按19个月考虑,计划从****年*月*晶开工至****年*月底全部竣工。
***年*月*晶前施工队伍全部进场,设备全部到位,随即着手施工便道的修建工作,校核施工图纸,路线恢复测量,编制实施性施工组织设计,进行原材料试验,各种等级混凝土强度的配合比设计和各类土壤的击实试验,为工程施工做好技术准备。
同时完成2个取土场的施工便道,2个弃土场的施工便道。
春节前全段施工便道纵向贯通。
12月初开始进行材料储运工作,以满足工程进度的需要。
1.路基填筑前期工作(略)
2.路基填筑(略)
3.桥涵工程
4.防护羊城水工程
5.路面底基层
6.桥梁及立体交叉工程
1)基础工程
2)墩台身工程
3)梁体预制
4)梁体安装
5)桥面铺装
6)盖板涵
(七)总体施工方案
本工程项目的关键是路基、桥涵工程以及它们之间的施工矛盾,我们将采用路基桥涵同步施工。
首先安排高填方路堤和不良地质路段的施工,以吏其在整个施工工期中有6个月的沉降;同时圆管涵采用反开槽施工法,以保证路堤填筑速度。
尽可能将桥梁、通道、涵洞工程提前竣工,合路基早晶贯通,从而确保整个工程的按期竣工。
排水防护随路基、桥涵施工同步进行。
1、施工便道:
按设计的2处取土场和2处淤泥、表土弃土场需修筑4条施工便道。
各路基施工队在路基用地范围内同一侧,沿路基纵向打通便道,并与外界公路相连。
K139+950取土场便道500米,宽7米,泥结碎石路面。
K132+320弃土场便道宽7米,石渣路面。
零陵大道但道长1公里,宽7米,泥结碎石路面施工便道休用人工配合推土机、挖掘机铲除杂物、杆被,自卸汽车运至指定弃土地点。
推土机整平、压路机碾压,平地机摊铺碎石土料,洒水翻拌束平,压路机碾压成型。
2、路基工程:
该标段路基工程施工休用以机械化为主,路基工程主要为挖土石方和土石方路堤填筑。
路基挖土方拟用挖掘机开挖,石方岩质多为灰岩,用空压机配手风钻、内燃式凿岩机打眼,休用浅孔松动和预裂爆破以确保边坡稳定不留后患的方法,推土机储料用装载机、挖掘机装料,12T以上自卸车运到填方段路堤或弃方运往指定地点堆弃。
路基填筑采用分层填筑、分层压实的施工方法,土石混填时应控制填筑厚度和倾倒方法。
各作业他在不同地点同时作业,最后全线路基施工贯通,在施工时严格控制填层厚度、路基宽度、线形、填料粒径等。
3、特殊路基施工
1)清淤回填施工
软土厚度小于3米时,抽出地表水,用挖掘机全部挖除软土,自卸汽车运至弃土场,用渗水性土或砂砾等透水材料分层填筑、碾压至原地面高程,再用适用性土料填筑。
软土厚度3~5米时,抽出地表水,用挖掘机挖除上部3米淤泥,自卸汽车运至弃土场,用不小于30厘米不易风化的片石从路中心向两侧抛填、挤出下部淤泥,并予以清除。
在回填的片石上,铺10厘米砂砾垫层平整后在其上再铺一层土工格栅,土工格栅的质量必须符合设计要求,并将强度高的方向置于垂直于受力轴线方向;格栅之间牢固联系结,其叠合长度大于15厘米,人工拉紧,用钉桩固定,均匀平整地紧粘下承面,用粒径小于6厘米的土料填筑在土工格栅上面一层,而后进行路基填筑。
2)粉喷桩施工
本合同段有粉喷桩约3。
4万延米,采用钻机施工。
在机具设备和材料进场的同时,进行场地清理,合之符合施工要求。
按桩距1米正方形或设计要求布置桩位。
钻机就位时垂直度偏差不大于1。
5%,桩的孔位偏差不大于5厘米;严格控制喷粉时间、停粉时间和水泥喷入量,确保粉喷桩的长度,在桩身上部1/3长并不小于5米的范围内进行二次搅拌。
发现奔粉量不足时,整桩复打,喷粉中断时,复打重叠孔段要大于1米。
施工前进行成桩试验,确定喷粉转速、提升速度、水泥用量等技术参数,合其满足设计要求。
施工时做好施工记录,详细记录实际孔位、孔深、每个钻孔的地下障碍物、洞穴、涌水、漏水及工程地质情况。
岩溶、采空区路基施工和膨胀土掺灰改性处理施工(略)。
4、路面施工
1)路面底基层施工。
本合同段路面底基层设计为厚17厘米水泥稳定碎石,合用2台200T/H稳定土拌和机集中场拌进行混合料的拌和,用自卸汽车运输、平地机摊铺、振动压路机碾压成型,洒水车洒水养护和交通封闭。
2)厚20厘米水泥稳定碎石基层17640平方米,合用底基层拌和设备集中拌和,自卸汽车运输,摊铺机摊铺,振动压路机碾压成型,洒水养护,并封闭交通。
3)本段沥青表处为连接线,共4084平方米,拟采用层铺法施工。
4)水泥混凝土路面。
本段水泥混凝土路面量较小,为收费广场水泥混凝土路面和衡永监控站。
混凝土采用集中拌和,自卸车运输,人工配合三轴整平等小型配套机具施工。
凡用于该层的多种原材料都要经过中心试验室试验,必须全部符合质量要求,报监理工程师审批后方可施工。
桥梁施工、涵洞通道的施工、防护、排水工程的施工和沿线设施的施工等从略编写。
(八)保证工程质量和工期的措施
1、质量目标
1)分部、分项、单位工程交难合格率100%,优良率95%以上,创优质工程。
2)杜绝重大工程质量事故
2、建立健全质量管理体系
建立以项目经理负责的质量安全管理体系和以总工程师负责的质检、试验、测量三个质量保证体系,贯彻《质量管理和质量保证》(GB/T1900~ISO9000)族标准等一毓现代企业制度,质量责任要横向到边、纵向到人、分头把关、层层落实的质量保证体系;强化岗位责任制,并使之行之有效的运转是搞好本工程质量的关键。
完善技术管理,确保工程质量达到优良标准,争创优质工程。
1)建立质量管理体系
(1)质检体系:
经理部设立质检办、质检工程师、作业队及班组设质检员,每道工序都必须经过自检、互检、质检工程师检查、报驻地工程师检查确认后,方可进行下一道工序的施工。
(2)试验体系:
经理部设立中心试验实,以确保每项工程开工前有标准试验,施工中有检测试验,完工后有准确完善的试验数据。
(3)测量体系:
经理部设立测量队,各作业队设立测量组,做好施工测量控制管理。
测量数据按制度严格把关,认真整理,确保资料准确齐全。
2)体系分工职责
(1)项目经理:
为本工程质量主要负责人,制定质量方针;主持每月的质量会议;评优罚劣;督促质量目标实现。
(2)项目总工程师:
制定质量目标;组织每月的工程质量评定;监管质量责任落实。
(3)工程管理部电讯来工程师;负责设计图的复核;施工图的设计经常深入工地指导现场工程师;依据设计施工。
(4)总工办公室:
负责编制实施性施工组织设计,制定质量保证措施;指导中心试验室和测量队的质量工作。
(5)质检工程师:
负责全面质量检验,工程质量总体评定,深入现场指导作业队质检工程师的工作。
(6)中心试验室:
负责材料试验、各种混合料组成设计、各种混凝土(砂浆)配合比的设计、各种土壤的击实试验,确定施工标准;测定混凝土构件强度和混合料的强度;确保设计先进合理,符合规范要求;测定的数据准确真实,记录齐全。
(7)测量队:
负责在建工程的平面位置、标高的控制;经常进行检查,重点工程电讯人负责、他人检查;确保平面位置、高程准确符合规范标准。
(8)各施工队:
负责本段所在作业队按规范和质量标准作业,并指导作业队长工作。
(9)作业队长:
负责本作业队按规范和质量标准作业,现场工程师贯彻设计意图,执行质量标准,负责作业班组按规范和质量标准作业,并进行质量检查。
(10)现场工程师:
负责本工程队的工程质量检验,认真做好检验记录和评定工作,指导班组质检员进行自检。
(11)质检员:
负责本班组工程建设按规范作业,用质量标准控制,确保工程施工质量。
(12)工地试验室:
负责本工区各工程项目的试验检测工作,主要路基压实度检测,混凝土(砂浆)试件制作等,认真记录试验数据,准确真实。
3、质量保证措施
1)各级质保部门和人员各负其责,严格坚持质量标准,互通信息,及时反馈,发现质量问题及时向业务上级报告,共同把好质量关。
工区每周集中进行一次质量检查评比,经理部每月进行质量评比,奖优罚劣。
2)严格工艺规程,认真执行施工技术规范、技术标准及有关操作规程,确定施工工艺和方法,编制工程质量施工程序。
各工程项目开工前进行详细技术交底,做到操作有工艺、施工有图纸,并做好各荐施工原始记录工作,合施工人员做到五个明确,即岗位明确、职责明确、质量标准明确、施工程序明确、操作规程明确。
3)积极开展全面质量管理工作,衽施工图审签制、技术交底制、技术监督制度、质量“三检制”(自检、互检、专检)、隐蔽工程检查签证制、分荐工程质量评定制、质量事故报告处理制等行之有效的质量管理制度,在具体实施过程中做到认真落实、相互监督、善始善终。
增强全员质量意识,认真执行质量第一的方针,进行经常性的质量管理知识宣传教育工作,争取创优质工程。
4)在施工全过程中来把“三关”。
一是严把图纸关,首先对图纸进行认真反复复核,彻底了解设计意图,其次严格按图纸和验收标准要求组织实施,并层层组织技术交底;二是严把测量关,严格按测量质量保证程序及规范执行。
对各测点采取坐标与相对几何尺寸双向控制,并建立高程控制网,坚持测量复核制采用高精度的光学测距仪及水准仪,确保位置正确;三是严把试验关:
配合先进的试验设备,建好工地试验室,精心选用配合比,完善试验检测程序,明确职责,加强试验检测频率,确保试验数据真实可靠。
凡经试验检测不合格项目,一定要及时处理,做好记录,保证每道工序的产品合格。
5)合格的原材料才是优质工程的基础,加强原材料检验、保证原材料质量是保证工程质量的前提。
对磁材料认真进行质量鉴定,无合格证及试验不符合要求者,坚决不予使用,并立即隔离,清除出场。
6)精心编制可操作性强的施工组织设计,一经批准则严格遵照执行。
各荐工程施工前,充分做好施工前的各项准备:
包括技术、设备、材料、人员及现场准备;认真做好施工过程中的施工原始记录,并进行规范化整理以便进行施工质量分析。
7)确定施工质量管理重点。
对工程的主要部位,影响质量的特殊工艺,使用的原材料等作为控制对象,施工前按设计、规范、标准、说明书制订相应的技术措施和检查手段、方法、工具,制定成文件,并在管理计划中注明,施工过程中,发现质量不稳定和出现不合格品较多的环节,应立即加强控制,并做好记录。
8)结合工程实际积极推进技术进步,积极开展QC小级及技术攻关活动,开工前组织技术人员、施工人员等有关的管理人员熟悉设计标准和相关施工规范。
在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制方法,确保工程一次合格,一次创优。
推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,对新工艺、重要或复杂工序,进行典型施工,以便确保工程质量和工期。
9)做好预制场材料堆放,拌和厂地及进场便道的硬化处理,对不同规格集料隔仓堆放,确保材料洁净,施工方便,配比准确。
10)实行全过程的质量监控,分阶段进行检查评比、奖优罚劣;实行质量一票否决制,对质量不合格的工程坚决推倒重建,决不姑息迁就,实现创优目标。
11)针对各分项工程制订并实施有针对性的质量实施保证措施,并派专人检查其执行情况。
12)工地试验室派专人从事施工现场的试验检验工作,保证试验的及时准确,及时把施工质量情况作以记录,便于加强现场的质量管理。
13)加强现场的计量管理,对计量器具及检验仪器坚持按规定进行校验,不合格的计量器具及过期款经校验的器具不得用于施工计量
详见质量保证体系图(图1-8-1)、质量检查程序框图(图1-8-2)及中心试验室质量控制框图(图1-8-3)
4、工期保证措施
1)建立以项目经理为核心的施工进度领导小组,落实各层次的进度控制人员,确定各自的责任,明确其任务。
项目经理部要做到提前指挥、高速运转,现时配备业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验的技术人员,各专业施工队伍及其作业层由施工骨干力量组成,为确保工期目标的实现提供组织保证。
2)制定科学合理的施工进度计划,建立严密的工期目标体系,充分考虑各种可能因素对计划实施的影响,制订工期计划目标时留有余地。
根据工程特点,将工期目标的实现分解成多个子目标,合工期目标具体化。
通过逐个实现子目标,从而达到实现总目标的目的。
3)认真编制有针对性措施的施工方案,确定科学的施工方法,运用网络计划技术绘制网络计划图、目标管理图,以优化的施工组织指导施工。
4)彩先进的施工工艺和施工设备,提高劳动生产率,缩短施工时间,降低工程成本,尤其是要大胆彩先进的施工工艺、新材料、新设备,改进以往的施工做法,在保证工程质量的前提下,最大限度地回忆施工进度。
5)实施科学的进度计划检查制度,抓好施工过程中对进度计划实施统筹、控制与协调。
实行每周一次的工地进度计划执行情况的例行检查,并与计划进度相比较,找出计划超前或滞后的原因,总结好的经验予以推广;制订合理的措施,将已拖的工期抢回来,现时由项目经理部加强对各进度控制单位之间的协调,解决各分项、分部工程之间因进度不相适应而产生的各种矛盾和问题,使整个项目进度执行有机地统一起来。
6)运用先进的计划管理技术,对进度计划的实施进行动态管理和不断优化,确保施工生产有秩序,有计划地进行。
7)抓好关键工序,关键线路施工计划的实施,确保重点,兼顾一般对整个工程进度有决定性影响的关键工作,要采取有针对性的保证措施,派专业人员负责其进度计划的实施,制定多套预备方案,全面考虑可能实现的各种情况,制定对策,确保万无一失。
8)合理组织现场的流水施工,实行专业分工协作,不断地优化劳动力配置及施工机械设备的配备,保证工程项目按预定的进度要求和日生产能力,均衡、持续地向前推进。
9)做好充分的施工准备工作,组织好劳动力、材料、设备及水电的供应。
编制好整个工程开工前的准备工作计划及每个分部分项工程施工前的准备工作,使施工准备工作做到充分而又连贯
10)做好施工过程的现场协调工作,即人、财、物在时间、空间的调度分布,掌握计划的实施情况,协调各方面的关系,增进同设计、监理、业主等的联系和密切合作,采取措施,排除各种阻力,加强薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。
质量保证体系
技术保证
组织保证
经济保证
施工保证
思想保证
TQC领导小组
质检工程师
经济法规
质量目标
TQC教育
质量意识教育
施工图纸会审
施工组织设计
加强技术培训
经济责任制
明确创优重点
制定创优措施
检查创优效果
制定质量奖罚措施
制定包保责任合同
完善计量支付程序
队质检队
队TQC小组
制定教育计划
下道工序为用户
为用户服务
质量第一观点
推广新技术工艺
进行技术交底
掌握规范标准
工艺先进合理
原材料合格
设备人员保证
工班质量员
工班QC小组
责任考核
成果发布
三检、做好记录
检查落实
加强测量复核
加强试验检测
定期质量检查
接受监理监督
质量责任制
技术责任制
奖优罚劣
对策改正
总结评比
提高效益
分项工程检验
提高技术技能
表彰先进
提高工程质量
质量评定
信息反馈
创建省优部优、保证用户满意
图1-8-1质量保证体系框图
单项开工报告
报工程师审核
原材料、放样检查
工序技术交底、开工
进行下道工序
工序完工
各作业队自检
不合格
不合格合格
监理工程师检查
单项工程完工
返工
经理部检验
不合格
不合格合格
监理工程师检验
确认中间交工证书
图1-8-2质量检查程序框图
11)针对雨季的特点,加强同气象预报部门的联系,提前做好防暴雨及坑高温的施工准备工作,搞好现场积水的疏导,及时排除场内积水。
12)做临时停水、停电准备工作,现场配置发电机组,设置游泳池,备用水车,解决临时停水、停电对工程的影响,保证进度计划的实施。
13)在施工良好季节经监理工程师批准后组织力量加班加点,轮班作业。
驻地监理、试验实负责人、材料人员选择材料生产场地
不
监理旁站中心试验实进行试验
合
要
求
双方对试验资料结果分析评定
通知材料部门进料到工地
所进材料清出施工现场或降级使用
试验监理抽检
不合要求
复查资料归档、报难
配合比试验取样
标准击实试验取样
不不
监理旁站、中心试验室进行配合比试验试验
监理旁站、中心试验室进行试验
符合
要要
求求
双方对配合比结果的经济性、实用性比较分析
双方对试验资料结果分析比较
符合要求符合要求
资料归档
资料归档
第一道工序施工
现场技术员旁站、下属试验室进行自检
自检试验报告送监理工程师审查
施工部门采取补救措施或返工
不合格
合格
监理或中心试验室通知施工单位
监理工程师和中心试验室共同进行抽查
不合格
合格
监理签字、中心试验室报验、资料整理归档
转入下道施工工序
图1-8-3中心试验室质量控制框图
14)加快内部机制改革,深挖职工内部潜力及职工的创造性、积极性。
15)积极主动与设计部门和监理部门密切合作,对施工中出现的技术、质量等问题,组织攻关,迅速解决技术等难题,加快施工顺利进展。
16)保证工程施工所需资金的及时到位并能正确使用,为工期目标的实现提供经济保证。
(九)安全保证措施
1、安全目标
1)杜绝施工伤亡事故;
2)无中毒、火灾、火警事故;
3)杜绝重大车辆事故,减少一般责任事故;
4)特种作业人员合格证件上岗率达100%。
2、安全管理体系
1)项目经理是第一责任人,对所有施工人员应进行安全教育。
贯彻安全第一、预防为主的方针。
2)经理办公室安全领导小组长,根据工程项目制定安全施工规章制度,并负责落实。
3)工程部负责工程结构安全施工设计,并检查落实情况。
4)机料部负责各种施工机械安全操作规程的制度建设。
物资材料的采购、运输、保管、使用的安全制度,并检查落实,应重视易燃蜱爆物资的安全管理和行驶机械的安全使用。
5)施工队长负责本段施工人员的安全教育和安全措施落实。
作业队长负责本作业队施工人员的安全、工程安全和机械设备的安全;做到以预防为主,消灭一切不安全隐患,做到安全施工。
6)安全员监督检查本班组参工人员,严格执行安全操作规程,有权制止施工活动中一切不安全的行为。
7)经理部每月进行一次安全措施落实情况检查、评比,奖优罚劣。
8)作业队每星期进行一次安全活动评比,大力宣传安全施工;作业队长和班组安全员要天天讲安全,让职工时时处处注意安全。
9)在经理部形成一种爱护自己更要爱护他人,爱护自已财物更要爱护他人和国家的财物的良好风尚,使人人都懂得安全为了生产,生产确保安全的重要性和必要性,达到全员安全施工。
3、安全生产措施
1)项目经理部由一位副经理主管安全,各作业队设立专职安全员,施工班组设兼职安全员,齐抓共管,确保每个生产工人“高高兴兴上班去,平平安安回家来”;健全各工种、各施工环境的施工安全规章制度,做好上岗前职工安全施工培训工作;特殊工种必须持安全考核证上岗,严禁无证操作,违章作业,进入施工现场的全体职工做到“三不伤害”,人员及工程安全双达标。
2)严格按施工工艺、施工操作规程、施工方案有关安全条款要求进行。
3)加强与当地气象部门之间的联系,六级以上大风、大雨、暴雨前,做好钻机、门架、临建工棚等设备、设施、结构的安全防范工作。
4)夜间施工时,必须配置好照明设备,在危险处设隔离栅、防护网等,确保施工人员和机械设备的安全。
5)高空作业范围内,设高空防护网及地面明显标志,人员戴安全帽,防止人员附落及高空落物伤人(或车辆机械、设备)。
6)在施工车辆与地方交通干扰大的交叉地点,设明显标志并派专人指挥交通。
7)小型油库、发电机房按国家有关部门的要求部署,做好安全保卫及防火工作。
8)通过广播、黑板报、标语牌、安全知识竞赛等灵活多样的形式,时时刻刻提醒全体职工做到安全生产。
9)实行安全施工一票否决制确保施工万无一失,把事故隐患消灭在萌芽状态,真正做到预防为主。
10)经理部设有专业爆破工程师,对石方施工进行爆破设计,彩小药量松动爆破施工方案,确保施工安全,防止边坡滑塌,对作业人员进行技术指导。
11)爆破作业由专职爆破人员进行,对爆破器材进行检校试验,严格按照安全操作规程作业,确保安全作业。
12)爆破作业区,以明显的标志标出危险区域,施工人员进入工地必须戴安全帽,爆破时,在安全范围外设立警卫,发现警戒信号,禁止一切车辆人员进入危险区。
13)如发生哑炮,采取安全可靠的办法及时引爆或处理后,其他人员才能进入施工现场。
14)严格遵守国家关于爆破器材装卸、运输、储存的有关规定。
在当地公安机关和监理工程师批准的地点修建合适的仓库,保管允许数量的爆破材料,由专人负责保管、发放、建立专项台账,严防被盗危害社会。
15)爆破地点距民宅较近时,采用小型松动炮,并设必要的防护、遮挡措施。
16)爆破地点有可能对构造物质量造成影响的必须采取措施,确保构造物不受影响,爆破时间及方法取得监理工程师的
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