PMP模拟试题 吴永达.docx
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PMP模拟试题 吴永达.docx
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PMP模拟试题吴永达
模拟试题
1.Amanufacturingprojecthasascheduleperformanceindex(SPI)of0.89anda
costperformanceindex(CPI)of0.91.Generally,whatistheBESTexplanation
forwhythisoccurred?
A)Thescopewaschanged.
B)Asupplierwentoutofbusinessandanewoneneededtobefound.
C)Additionalequipmentneededtobepurchased.
D)Acriticalpathactivitytooklongerandneededmorelaborhourstocomplete.
某个制造项目的进度绩效指数(SPI)是0.89;成本绩效指数(CPI)是0.91。
一般
而言,对这种情况出现的最好的解释是?
A)范围变更。
B)供应商歇业,需要找新的。
C)额外的设备需要采购。
D)关键路径的活动太长,需要更多劳动力时间来完成。
2.Duringthecompletionofworkpackages,thesponsoraskstheprojectmanagertoreportonhowtheprojectisgoing.Inordertopreparethereport,theproject
managerasksalltheteammemberswhatpercentcompletetheirworkis.There
isoneteammemberwhohasbeenhardtomanagefromthebeginning.In
responsetobeingaskedwhatpercentcompleteheis,theteammemberasks,
"Percentcompleteofwhat?
"Beingtiredofsuchcomments,theprojectmanager
reportstotheteammember'sbossthattheteammemberisnotcooperating.
Whichofthefollowingislikelytobetherealproblem?
A)Theprojectmanagerdidnotgetbuy-infromthemanagerfortheresources
ontheproject.
B)Theprojectmanagerdidnotcreateanadequaterewardsystemforteam
memberstoimprovetheircooperation.
C)Theprojectmanagershouldhavehadameetingwiththeteammember's
bossthefirsttimetheteammembercausedtrouble.
D)Theprojectmanagerdoesnothaveworkpackages.
在完成工作包期间,出资人要求项目经理汇报项目进展。
为了准备报告,项目经
理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。
有个团队成员从开始就很难管
理,当问到他工作完成百分比时,他说:
“什么是完成百分比?
”因为厌倦这类对话,
项目经理向团队成员的老板报告说这个成员不合作。
下列哪个更像真正的问题?
A)项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源。
B)项目经理没有创建合适的奖励系统来改进团队成员的合作。
C)项目经理应该和团队成员的老板开个会,在团队成员第一次惹麻烦时。
D)项目经理没有工作包。
3.Whichisnotagoalinbothprojectmanagementandqualitymanagement?
A)Preventionoverinspection.B)Customersatisfaction.
C)Managementresponsibility.D)Tripleconstraint.
下列哪个不是项目管理和质量管理的共同目标?
A)预防胜于检查。
B)客户满意。
C)管理层责任。
D)三角形约柬。
4.WhichofthefollowingBESTdescribestheverifyscopeprocess?
.
A)Itprovidesassurancesthatthedeliverablemeetsthespecifications,isaninputto
theprojectmanagementplan,andisanoutputofperformqualitycontrol.
B)Itensuresthatthedeliverableiscompletedontimeandgetscustomer
acceptance,andshowsthatthedeliverablemeetsspecifications.
C)Itensurescustomeracceptance,showsthatthedeliverablemeetsspecifications,
andprovidesachancefordifferencesofopiniontocometolight.
D)Itisanoutputofperformqualitycontrol,occursbeforedefinescope.and
ensurescustomeracceptance.
下列哪项最好地描述了核实范围过程?
A)它提供成果符合规格的保证,是项目管理计划的输入,是执行质量控制的
输出。
B)它确保成果及时完成并得到客户接受,表明成果符合规格要求。
C)它确保客户接受,显示成果符合规格要求,提供机会及时发现存在的问题。
D)它是执行质量控制的输出,在定义范围之前出现,确保客户接受。
5.Aprojecthasthefollowingearnedvaluedataassessed:
AC=$4,000,000CV=$-500,000;
SPI=1.12;BAC=$9,650,000.Whatistheearnedvalueoftheproject?
A)$3,000,000.B)$3,500,000.C)$4,480,000.D)$5,650,000.
项目实现值数据如下:
AC=4000000美元;CV=-500000美元;SPI=I.12;
BAC-9650000美元。
则EV=
A)3000000美元B)3500000美元
C)4480000美元D)5650000美元
6.Atthebeginningofprojectexecution,.younoticedifferentopinionsbetween
teammembersrelatingtoprojectworkanddeliverablesandtothelevelof
overallcomplexity.Whatshouldyoudorightnow?
A)Giveyourteammemberssometimetodevelopacommonunderstandingof
theprojectscopeandproductscope.Upcominginterfaceproblemsmaybe
resolvedlater.
B)Usetheriskmanagementprocessestoidentifyandassessriskscausedby
misunderstandingsanddevelopaplanwithmeasuresinordertorespondto
them.
C)Organizemeetingstoidentifyandresolvemisunderstandingsbetweenteam
membersinordertoearlyavoidinterfaceproblems,disintegrationandcostly
rework.
D)Useinterviewsinprivatewitheachindividualteammembertoinformthem
ofyourexpectationsandyourrequirementsinanatmosphereofconfidence.
在项目执行初期,你注意到项目团队成员对项目工作和成果的复杂程度有不同的
看法。
你现在应该做什么?
A)给团队成员些时间,以建立对项目范围和产品范围的共同理解,即将出现的接
口问题稍后可能会解决。
B)使用风险管理过程来识别和评估由于误解引发的风险,编写个计划来衡量并
回应它们。
C)组织会议来识别、解决团队成员之间的误解,似便尽早避免接口问题,减少返
工成本。
D)私下会见每个团队成员,在互相信任的氛围下告诉他们你的期望和你的要求。
Beingtheprojectmanagerinasoftwareprojectwhichiscurrentlyinitiated,you
wanttoassesshighlevelrisks.Whatshouldyoudo?
A)Developapreliminaryscopestatementanddocumentinitiallyidentifiedrisks
inthisdocument.
B)Identifyandanalyzeriskeventsusingqualitativeandquantitativetechniques.
C)Developcontingencyplansandfallbackplansincasetheoriginalplanproveswrong.
D)Discusstherisksdocumentedinyourriskregisterwiththeprojectkey
stakeholders.
你是个项目经理,刚刚启动一个软件项目,你想评估最高层次的风险,你应该做什么?
A)编写初步范围说明书,记录下来最初识别的风险。
B)使用定性和定量技术识别和分析风险事件。
C)编写应急计划和后备计划以防原来的计划出现错误。
D)和项目重要干系人对你风险登记册中的风险进行讨论。
8.Whatisnotareasonforcompaniestoorganizelessonslearned?
A)Lessonslearneddatabasesareanessentialelementoftheorganizationalprocessassets.
B)Lessonslearnedshouldfocusonidentifyingthoseaccountableforerrorsandfailures.
C)Lessonslearnedsessionsshouldbringaboutrecommendationstoimprovefuure
performanceonprojects.
D)Phase-endlessonslearnedsessionsprovideagoodteambuildingexerciseforproject
staffmembers.
下列哪一项不是企业组织经验总结的原因?
A)经验总结数据库是组织过程资产的主要元素。
B)经验总结必须集中于识别错误和缺陷的责任。
C)经验总结会议应该提出建议以提高项目未来的绩效。
D)阶段经验总结会为项目成员提供了很好的团队建设练习。
9.Howshouldchangemanagementbeplannedfor?
A)Changesaregenerallynotpredictable,thereforeplanningforchangemanagement
cannotbesensible.
B)Planningforchangemanagementshouldbedonewhilethevariouschange
controlprocessesarebeingapplied.
C)Changemanagementcanbeplannedinasetofmanagementplansoraspecific
changemanagementplan.
D)Changesareasignofbadplanning.Oneshouldavoidchangesduringaproject
thuseliminatingtheneedtomanagethem..
交更管理该如何计划?
A)变更通常是不可预测的,因此规划变更管理不明智。
B)当有不同的变更控制过程被应用时,必须要规划变更管理。
C)变更管理可以随着一系列管理计划而规划,也可以单独进行规划。
D)变更是规划作得不好的信号,应该在项目执行中避免变更,也就消除了管理它们的需要。
10.Whichofthefollowingdocumentsisnotusedasinputforproductacceptance?
A)Theprojectscopestatement,itdescribestheacceptancecriteria.
B)Theprojectscopemanagementplan,itdescribestheacceptanceprocess.
C)Theworkbreakdownstructure(WBS),itdescribesthedeliverablesforacceptance.
D)TheRACImatrix,itdescribesaccountabilitiesincaseofproductrejection.
下列哪个文档不是产品接受的输入?
A)项目范围说明书,描述了接受标准。
B)项目范围管理计划,描述了接受过程。
C)工作分解结构,描述了可接受的成果。
D)RACI矩阵,描述了产品拒绝时的责任。
II.Whenshouldlessonslearnedbeorganized?
A)Duringtheprojectlifecycleandattheend,
B)Attheendoftheprojectduringclosing.
C)Aftertheendoftheprojectataprojectpost-mortemmeeting.
D)Lessonslearnedcanbeorganizedwhenthereistimeavailable.
经验总结应该在什么时候被组织?
A)在项目生命期内以及最后。
B)在项目收尾最后。
C)在项目结束后的总结会上。
D)当有时间的时候随时组织。
12.Understandingofcharacteristicsofpeopleisnotpartofunderstandingthe
culturalandsocialenvironment
A)economicB)individualC)educationalD)ethnicandreligious
解理人们的特点不是理解文化和社会环境的一部分。
A)经济B)个人C)教育D)种族和宗教
13.Theconceptofthestatesthatchangesrelatedtoonerequirement-scope,timeorcost-willatleastinfluenceoneotherelement.
A)three-pointestimationB)tripleconstraint
C)threewisemenD)threeneedstheory
.的概念提到,当范围、进度、成本其中一个因素发生变化的时候,将至少
影响到其他一个因素。
A)三点估算B)三角形约束C)三个聪明人D)三个需要理论
14.Whatisthepurposeofaprojectcharter?
A)Toaddressanddocumentthecharacteristicsandboundariesoftheprojectand
Itsassociatedproductsandservices.
B)Toformallyauthorizetheprojectandprovidetheprojectmanagerwiththeauthority
toapplyorganizationalresources.
C)Tolinktheproject,whichisgoingtobeplanned,executed,andmonitoredcontrolled
totheongoingworkoftheorganization.
D)Tobreakdownthescopeoftheprojectintosmaller,bettermanageablecomponents
forfurtherplanningandestimating.
项目章程的目的是什幺?
A)识别并记录项目的边界和特点以及相关的产品和服务。
B)正式授权项目,为项目经理提供权限来使用组织资源。
C)把将要计划、执行、监控的项目连接到组织的持续运营工作上。
D)将项目范围分解成更小的、更易管理的部分,用于将来的规划和估算。
15.Attheendoftheclosingprocessgroup,
A)itisverifiedthatthedefinedprocessesarecompletedwithinalltheprocess
groupstoclosetheprojectphase
B)itisdeterminedthattheproductoftheprojectiscompletedsatisfactorily
C)projectmanagementplaniswrittenoffbytheprojectsponsor
D)newchangerequestsareinitiatedasrequired
在项目收尾过程组的最后,
A)应核实定义的所有过程组的过程已完成,来结束项目阶段
B)应确定项目的产品被满意地完成
C)项目管理计划被项目出资人取消
D)新的变更请求被启动
16.Youhaverecentlyappointedaprojectmanagertohandleacriticalprojectinyourorganization.Youwanttoprovidetheprojectmanagerwithauthoritytoapplyorganizationalresourcestoprojectactivities.Whichdocumentshouldyouuse?
A)Resourceauthorizationdocument.B)Workbreakdownstructure.
C)Projectcharter.D)Projectscopestatement.
你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目,你想给项目经理权限去应用组织
资源到项目活动上。
你应该使用哪个文档?
A)资源授权文档。
B)工作分解结构。
C)项目章程。
D)项目范围说明书。
17.Youaretheprojectmanagerofanewproject,whichwillconstructabridgeontheRiverNileinEgypt.Beforeinitiatingtheproject,youshould
A)createascopemanagementplantodocumenthowtheprojectscopewillbedefined,verifiedandcontrolled
B)developaprojectmanagementplan
C)determinespecificactivitiesthatneedtobeperformedtoproducethevarious
projectdeliverables
D)facilitatetheformalauthorizationtostartanewproject
你是新项目的项目经理,在埃及尼罗河上建设一座桥梁。
在项目肩动之前,你应
该。
A)创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义、核实和控制
B)开发项目管理计划
C)确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果
D)推动正式授权,启动新项目
18.Asaprojectmanager,projectplandevelopmentisanimportantelementofmanagingprojects.Whichphaseoftheprojectmanagementlife-cycledoesprojectp
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