智囊故事二适合三年级以上水平的小朋友用综述.docx
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智囊故事二适合三年级以上水平的小朋友用综述
目录
<智囊1>发觉自己独特的才华:
希尔顿成功的秘诀1
<智囊2>从缺点到优点:
多看别人的优点2
<智囊3>举重法则:
保罗·盖帝晋升部属的妙法3
<智囊4>青蛙法则:
奥城良治的顿悟5
<智囊5>法兰克·贝格的体悟6
<智囊6>已所厌恶,施于已身:
本田宗一郎扒粪的故事7
<智囊7>酷爱读书的企业家8
<智囊8>永远留一只眼睛看自己10
<智囊9>因果法则:
奥城良治的法宝11
<智囊10>只赚流汗的钱:
吉田忠雄经营企业的信念12
<智囊11>选定人生目标:
成功的关键13
<智囊12>小处著手:
服务生立功的故事15
<智囊13>从容:
当和尚遇到强盗16
<智囊14>为与趣而工作:
许瓦伯担任总裁的经过17
<智囊15>谁对谁错:
站在对方的立场看问题18
<智囊16>一年十三个月:
国泰人寿保险公司的创举20
<智囊17>潜能:
险境逼出潜能21
<智囊18>鼓舞热诚:
玫琳凯成功的秘诀22
<智囊19>桥牌哲学:
渡边文夫与邹文怀的体会23
<智囊20>鼬鼠精神:
汤姆·彼得斯的研习营25
<智囊21>赚钱的十大法则:
世界首富致富的公式26
<智囊22>善的循环:
吉田忠雄的经营哲学27
<智囊23>过火:
安东尼·罗宾训练营中的重头戏29
<智囊24>工作的意义:
邮差悟出职业尊严的经过30
<智囊25>化整为零:
张敏钰动脑赚钱的故事31
<智囊26>二五O定律:
乔·吉拉德的新发明32
<智囊27>眼睛会说话:
杰佛逊总统助人过河的故事34
<智囊28>挨打哲学:
拳击手获胜的因素35
<智囊29>自来水经营哲学:
松下幸之助的理念36
<智囊30>洪水经营哲学:
本田宗一郎的理念37
<智囊31>看问题:
多湖辉拍摄影片的启示39
<智囊32>练笑:
威廉·怀拉成功的秘诀40
<智囊33>创新推销法:
班·费德文接近准顾客的妙招41
<智囊34>赞美的技巧:
人际关系中的润滑剂43
<智囊35>饵:
乔·吉拉德获得准顾客的秘诀44
<智囊36>定位策略:
给产品找一个最有利的位置45
<智囊37>玻璃式经营法:
检下幸之助的管理方式47
<智囊38>午餐会报:
王永庆成功的秘诀48
<智囊39>逆思考:
张敏钰的神来之笔49
<智囊40>认识人自己:
TA沟通游戏50
<智囊41>激励:
安德鲁·卡内基成功的因素52
<智囊42>服务报忱:
小人物塑造企业形象的故事53
<智囊43>水平思考:
波诺博士的崭新思考方法54
<智囊44>[改良]策略:
松下幸之助致胜的秘诀55
<智囊45>拿[挫折]来卖钱:
乔·卡伯反败为胜的经过57
<智囊46>老二主义:
施振荣的经营理念58
<智囊47>无店铺贩卖:
雅芳与安丽的经营手法59
<智囊48>微笑:
蒙娜丽莎的启示61
<智囊49>态度的魔力:
老鼠通过迷阵的实验62
<智囊50>工作的价值:
医师移民加拿大的故事63
<智囊51>谁是老板:
观众才是真正的老板65
<智囊52>不用聪明人:
堤义明用人的原则66
<智囊53>破坏价格:
中内功的通路革命67
<智囊54>当红牌,别当大牌:
赖孝义的座右铭68
<智囊55>一点点:
李成家成功的三字诀70
<智囊56>海獭哲学:
陈履安的体悟71
<智囊57>[水]哲学:
曾水照的经营理念72
<智囊58>地球是圆的:
张荣发的经营智慧73
<智囊59>六四分:
陈重光做生意的法宝74
<智囊60>企划与企划力:
年轻人最需具备的能力76
<智囊61>开发与行销:
戴胜通成功凭恃的两个力77
<智囊62>识人:
曾国藩识人的故事78
<智囊63>品质理论:
戴明博士的主张79
<智囊64>帕金森定律:
企业组织的病态现象80
<智囊65>有效的经营者:
彼得·杜拉克的名著82
<智囊66>彼得原理:
劳伦斯·彼得的创见83
<智囊67>打破规则:
比赛慢变成比赛快84
<智囊68>低成本竞争优势:
张荣发经营长荣成功之秘86
<智囊69>比别人早走一步:
邱复生的经营理念87
<智囊70>八O/二O法则:
企业家的自我惕励88
<智囊71>野性与霸气:
推销家相同的特质89
<智囊72>水库式经营法:
松下幸之助的理念91
<智囊73>遭遇困难反而高兴:
织田大藏的独特看法92
<智囊74>容忍异已:
西田通弘的主张93
<智囊75>售后三服务:
乔·吉拉德成功的关键94
<智囊76>[巴哈]原子笔:
卡尔·巴哈幽默的推销手法96
<智囊77>需求层次理论:
马斯洛的学说97
<智囊78>X理论与Y理论:
麦克理格的学说98
<智囊79>Z理论:
威廉·大内的创见99
<智囊80>∕B界理论:
系川项夫的主张101
<智囊81>QSC:
麦当劳成功的秘诀102
<智囊82>二因素理论:
赫兹伯格的主张103
<智囊83>联邦分权制度:
艾弗烈·史隆的创新做法104
<智囊84>忍:
德川家康击败群雄的奥秘106
<智囊85>向生手请教:
罗伯特·克力乔的体验107
<智囊86>股市赢家:
以本益比的概念反败为胜108
<智囊87>一块钱的启示:
蔡万春经营十信的故事109
<智囊88>棒喝:
詹炳发从经理人变成顾问师的经过111
<智囊89>何时:
乔治总裁的成功之钥112
<智囊90>吃亏哲学:
王志雄与杨清钦处事之道113
<智囊91>贩卖欢乐的地方:
华特·狄斯耐成功的秘诀114
<智囊92>鸽子哲学:
戴荣吉管理员工的方法116
<智囊93>切身感:
王永庆提高经营绩效之良策117
<智囊94>压力哲学:
许堂仁与苗丰强诠释压力118
<智囊95>多走几步路:
卡尔巴哈推销成功的秘诀119
<智囊96>节俭:
约翰·洛克菲勒致富之道120
<智囊97>梦想:
希尔顿建立连锁饭店的经过122
<智囊98>舟跟水的关系:
堤义明的荀子经营哲学123
<智囊99>以龟为师:
学乌龟一般地忍气吞声124
<智囊100>坚忍:
坪内寿夫经营企业成功之秘125
<智囊1>:
希尔顿成功的秘诀
发觉自己独特的才华
康拉德·希尔顿(ConradHilton)是世界知名的旅馆业大亨,他出生于一八八七年,逝世于一九七九年,毕生致力于建立以[希尔顿]为名的高级全球性连锁饭店。
如今,在全世界各大都市里,几乎都可见到希尔顿的连锁饭店。
希尔顿白手起家,他是在三十二岁时(一九一九年)才立志从事旅馆业,而后逐步创业成功。
因为白手创业成功,希尔顿相当自负,曾经写了一本名之为《我的客人》的自传,并于全球希尔顿连锁饭店的六万四千个房间里,每一间各放一本,就放在圣经之旁。
意思是:
旅客读圣经之暇,不妨看看他的自传。
有记者向他请教成功的秘诀。
他率直地说:
[用心发觉自己独特的才华,那是迈向成功的第一步。
]
他解释说:
[我整整花了三十二年才发觉自己独特的长处,并赶紧往旅馆业去发展。
在这之前,我也是个公司的小职员,但这毫不可耻,华盛顿总统最初也干过验货员毛姆在当小说家之前原来习医,史怀哲在赴非洲行医之前是神学院的教师。
每一个人在找到自己独特的才华之前,一定都有一段摸索的过程。
]
希尔顿所称[自己独特的才华],是指他擅长用低价四处标购旧旅馆,经过整顿(包括硬体与软体)这后挂上[希尔顿]的招牌,重新开幕而获利。
有一次,他决定买下芝加哥的一家旧旅馆。
业主公开招标,在投标截止前数日,他写上十六万五千美元的价码。
当晚,他辗转反侧,心中有一种强烈的直觉告诉他,这一标一定会失败。
根据这种奇妙的直觉,他立刻改投十八万美元。
结果他以最高价得标,次标为十七万九千八百美元,仅差他两百美元。
多年来笔者一直提倡[位置哲学],我认为,产品,要定为:
人,更要定位,因为人类的痛苦,大都因为把自己摆错了位置。
找位置,是一条漫长艰辛之路,只有透过不断地自我反省,才有可能找到一个恰当的位置,笔者此一主张刚好跟希尔顿的看法不谋而合。
不深入了解自己的人,不可能成功。
<智囊2>:
多看别人的优点
从缺点到优点
身为企业的经营者,在用人方面有一项重要的原则就是[用部属之长处]。
[用部属之长处]之前,经营者必须多看部属的优点,少看部属的缺点,之后,才能知人善用。
然而人性的常态却是,会多看别人的缺点,少看别人的优点。
一个娇生惯养的富家女哭着跑回娘家,向父母诉说新婚丈夫的种种不是。
在双亲耐心地劝慰之下,仍旧表示要离婚。
这时,充满智慧的爷爷从书房出来,手里拿出一大张白纸和一支毛笔交给孙女儿,并对她说:
[孙女婿欺负你,很可恶是不是啊?
]
女孩接过纸与笔,委屈地答道:
[是啊!
整天欺负我,爷爷要替孙女儿做主。
]
爷爷慈祥地说:
[好!
你先照我的话去做。
现在你只要想他一个缺点,就用毛笔在白纸上点一个黑点。
]
女孩遵照爷爷的嘱咐,拿起笔不停地在白纸上点黑点。
她点了一阵子后,爷爷拿起白纸问她:
[就这些,还有吗?
]
女孩想了想,提笔又点了三点。
在她点完之后,爷爷平静地问她:
[你在这张白纸上看到了什么呢?
]
女孩恨声答道:
[黑点啊!
全都是那死没良心的缺点啊!
]
爷爷仍旧平静地问道:
[你再看一看,除了黑点之外,还看到了什么。
]
[没有啊!
除了黑点之外什么都没有了。
]
在爷爷不断追问之下,女孩不耐烦地说:
[除了许多黑点之外,就是白纸的空白部分了。
]
爷爷笑道:
[好极了!
黑点就是缺陷点,而空白部分的大白点就是优点。
你总算看到了优点。
想想看,孙子婿是否也有优点呢?
]
女孩若有所悟,想了很久,终于勉强地点点头,开始说出丈夫的优点。
阴晦慢慢扫去,语气逐渐缓和。
最后终于破涕为笔。
当你讨厌一个人之时,只会看到他的缺点,这是人性盲点。
<智囊3>保罗·盖帝晋升部属的妙法
举重法则
世界首富保罗·盖旁(JeanPaulGetty),大家都知道他因开挖油井而成为八十亿美元的巨富,可是很少人知道他也是经营管理的佼佼者。
他先后著有《如何成为一位成功的经营者》《我们一生》《如何致富》等三本书,本本立论精辟,言之有物。
盖帝厌恶墨守成规,喜爱创新与改变,他说:
[只有不断动脑筋,抛弃老旧的传统,并预测出未来时代需求的人,才能成为成功的经理者,也必能成为百万富翁。
]
为了有效晋升部属,他使用一种[举重法则]。
一般的企业在晋升某一个人时,仅看他表现优异,条件适合,在尚未妥善训练以前,突然间就委以重任。
这非但对晋升者本身不公平,很可能会达到劳伦斯·彼得(LaurenceJ.peter)所称的[无能级](指达到不能胜任的层级):
而且对公司也不好,一个新职位让一个尚未胜任的人担任,公司所负的风险很大。
盖帝在晋升一个人之前,不但事先我好好给予充分的训练,而且也运用他的[举重法则]。
所谓举重法则,是指在晋升某人的职位时,逐步增加他的负担,以便他能顺利接手。
通常一举重教练在训练新人时,纵使认定对方有三百磅的实力,他一定不会刚开始就要新人举三百磅重。
教练通常会要新人从一百磅开始,等他顺利举起之后,再三十磅或四十磅慢慢地增加,逐步抵达三百磅。
如果教练一开始就要新人举三百磅,即使新人有此能力,可是因为准备不足,训练不够,必定力有未逮而举不起来,盖帝把这个道理运用在晋升部属上,获得良好的成果。
台湾有一位企业家在纠正部属的错误上,运用螺丝钉原理。
他说:
[要求部属一次改一点,就像螺丝钉慢慢地转,比较不觉得痛,他们也比较能接受。
几次下来,毛病就改掉了。
]
举重法则与螺丝钉原理有异曲同工之妙。
保罗盖帝说:
[对老板而言,没有一周工作五天,一天工作八小时这种好事。
]
<智囊4>奥城良治的顿悟
青蛙法则
近五十年来,日本的企业界公认有三位推销的顶尖人物,他们分别是:
推销保险的原一平、推销百科全书的尾上忠史以及推销汽车的奥城良治。
在二十四岁那一年(一九五五年),奥城良治进入五十铃汽车公司,开始他的推销生涯。
一年下来,受到无止境的拒绝与折磨,不但业绩毫无起色,精神上受到莫大的打击,而且因为入不敷出,生活陷入绝境,整个斗志消磨殆尽,消沉得想要自杀。
奥城良治从自杀人边缘活过来,转入日产汽车公司,重新再出发,并立下每天的访问一百家公司的宏愿。
他在进入日产汽车公司的第十八天,也就是完成了一千八百次访问之后,得到第一份订单。
而后每个月平均卖出八部车。
六个月后,每个月平均卖出十部车,一年之后,每个月平均卖出十五部车。
三年之后,每个月平均卖出二十部车,名列日产汽车第三名。
第五年之后,每个月平均卖出三十部车,荣登全公司的冠军宝座。
而后连续维持十六年冠军,或为全日本汽车界的推销之王。
奥城为何能在死亡线上绝处逢生,并缔造傲人的业绩,他凭恃的是顿悟出的青蛙法则。
有一天,他在乡下田埂边撒尿,他调皮地把尿撒在青蛙头上,原以为青蛙会被吓走,没想到不但没走,它的眼睑也没闭上,一直张眼瞪头,简直就像在享受一次免费的温水淋浴。
这一幕给奥城重大的启示。
他喃喃自语道:
[青蛙视羞辱为淋浴。
如果我那泡尿就像准顾客的拒绝,推销员就得像那只青蛙。
再多的拒绝,再恶劣的羞辱,也要像青蛙的反应一样,不仅要逆来顺受,而且要视若无睹。
]
这就是著名的青蛙法则。
训练家花光信说:
[推销员不能有太强烈的自尊。
]
<智囊5>法兰克·贝格的体悟
热情洋溢
一流的推销员并非天生,而是后天训练出来的。
美国寿险推销大王法兰克·贝格(FrankBett-ger)就是典型的实例。
贝格原来是圣路易职棒球队的三击手。
不料,在一次比赛中,被球击伤肩膀,使他被迫放弃职棒生涯,回到家乡费城,在一家家具行担任分期付款的收款员。
度过两年单调无聊的收款生活,贝格转到[诚实人寿保险公司][FidelityMutualLifeInsuranceCo.)推销保险。
接下来十个月推销保险的生涯,是贝格一生当中最暗淡,最沮丧的日子。
他四处碰壁,不管他如何努力,业绩总是持零。
在彻底自我检讨之后,坦白承认自己并非干推销的材料,于是准备改行。
就在此时,他参加了戴尔·卡内基(DaleCarnegie)主办的演讲训练课程。
有一天晚上,贝格上台练习说话,话讲到一半时,卡内基打断他的话,并问道:
[贝格先生,请问你对自己在台所说的事情,充满浓厚的兴趣吗?
]
[是的,我当然对自己所说的有兴趣啊!
]
卡内基沉声道:
[既然如此,你为何不说得热情洋溢呢?
你自己感兴趣的话,假如你不说得活力而有生机,又怎能吸引听众,产生共鸣呢?
好吧!
你先下来,换我替你来说。
]
卡内基上台代替贝格说话。
他还是采用贝格原有一谈话内容,可是措词、音调以及动作浑然成一体,热情洋溢,魅力十足,台下的听众如痴如醉。
讲到最后,连卡内基自己都兴奋不已,在达到最高潮之时,竟举起身旁的椅子往墙壁掷去。
[卡内基先生说话的内容跟我完全相同,可是效果却南辕北辙,主要因素就在[热情洋溢]这四个字。
]
顿悟之后,他决心留在保险业,并以[热情洋溢]做为毕生努力的座石铭。
经过一段期间磨练,渐放佳境,最后终成为寿险推销大王。
任何一句话,必须先感动自己,才有可能感动别人。
<智囊6>:
本田宗一郎扒粪的故事
已所厌恶,施于已身
[已所不欲,勿施于人]这是孔子的一句名言。
可是孔子只讲了一半,既然自己厌恶的事,不要施于别人身上,那么要施给谁呢?
日本知名企业家本田宗一郎认为应该施给自己。
一个好的经营者都会将心比心,自己做得到的事情,才会要求部属做到。
然而本田认为这样还不够,他说:
[针对人人厌恶、不喜欢的事情,我主张经营者必须率先下去做,这样才能赢得部属的好感。
]
本田不但说到,而且做到了。
下面就是他身体力行的实例:
在一九五O年初,也就是本田自行开发第一部机车[美梦号D]机车后(一九四九年八月)不久。
有位外国贸易商到滨松跟本田洽购机车之事。
本田既好饮又善饮。
当晚循往例招待外国客人到滨松的酒家喝酒。
当然也叫了几名艺妓来陪酒。
不料,客人量浅,酒过三巡客不胜酒力,觉得不舒服,本田立刻安排他到隔壁房间休息,自己继续饮酒作乐。
客人的情况比众人预料的严重,他不但吐了,而且吐得很厉害,把满嘴假牙全吐在欧巴桑事先为他准备的盆里。
欧巴桑不明究理,把脸盆里的秽物往老式粪坑倒掉时,这才看到这副假牙。
她大吃一惊,赶紧跑来向本田报告。
基于[别人讨厌的事,自己率先去做]的理念,他没请艺妓也没叫欧巴桑,自己拿了一双筷子,一头钻进粪坑里,忍耐冲鼻的臭气,仔细地找寻,所幸很快就找到了。
本田说:
[粪坑奇臭无比,可是当我的手摸到硬硬的假牙时,有一股莫名的喜悦涌上心头。
]
捡上假牙,消毒一番,本田童心大发,带上假牙跟艺妓与欧巴桑追赶嬉戏一番,又消毒一次,才静悄悄地放在沉睡客人的床边。
次日,本田没说,客人也不知事情原委,带上假牙告辞离去。
非常之人行非常之事。
<智囊7>:
酷爱读书的企业家
满与满
我曾经在一家管理顾问公司服务,多年来均负负教育训练的工作,我发现一个矛盾的现象:
若干企业的经营者,不但赞成而且鼓励员工到管理顾问公司上课(由公司付费)进修,可是自己从来不上课进修。
根据我的旁敲侧击,发现其中的缘故:
他们觉得自己的知识够了,自满了。
许多企业的经营者,在大学毕业之后就不读书了。
其实在这个知识爆炸,竞争激烈的工商社会里,假如每天只看报而不再读书的话,新知很快就不足,观念很快就落伍了。
我记得酷爱读书的知名企业家陈茂榜(声宝企业之创办人)曾在演讲会中表示:
学士毕业后,要保持学士的水准,每天必须读一小时的书;硕士毕业后,要保持硕士的水准,每天必须读两小时的书;博士毕业后,要保持博士的水准,每天必须读三小时的书。
我认为他的话非常有道理。
陈茂榜虽然只有小学毕业,然而他利用年少时在书店工作上的方便,每晚读两小时的书,持续了八年。
结果在八年之后,他的知识程度已经不亚于大学毕业生了。
假如你只有高中毕业,积极想要赶上大学的水准,我建议你一星期看一本书(请一些经常读书的人开一张书单给你)。
如此持续下来,一年看五十二本书,四年就看了二O八本好书,我保证你的程度绝对胜过一般的大学毕业生,因为许多大学毕业生,四年下来,不过读五十几本书罢了,那大约是二O八本的四分之一。
有位讲师在上课之初在黑板上写了[满]与[满]两个大字,并在讲桌右边摆一个空杯子,左边摆一个装满水的杯子。
他取水壶把水倒入右边的空杯,空杯很快装满了。
他接著把水倒入左边的满水杯,只见水不断溢出杯子流到讲桌上。
他语重心长地说:
[右边的杯子自知不足,拼命吸收,很快就满了;左边的杯子自满了,不再吸收任何东西,[满]很快就变成[满]了。
]
当你不再读书时,就表示你已经不再进步了。
<智囊8>:
水远留一只眼睛看自己
铜镜
三年前,我破例收了一个徒儿。
在拜师那一天,我送给徒儿一面铜镜(那是从大陆带回来的,普普通通的,并不值钱)当见面礼。
除了那一面普通的铜镜之外,我还附上一张写了几行字的纸:
[送你一面铜镜]。
以镜为监可以自省,自省之道无他,永远留一只眼睛看自己,那是任何人成长与进步之泉源。
朴拙的铜镜似乎不值钱,其实却是无价之宝。
[永远留一只眼睛看自己],这句话并非我发明,而是日本名剑客宫本武藏的名言。
宫本武藏与柳生又寿郎乃是日本近代最有名的两位剑客。
宫本是柳生的师父。
当年柳生态拜师学艺时,问宫本说:
[师父,根据我的资质,要练多久才能成为一流剑客呢?
]
宫本答道:
[最少也要十年罢!
]
柳生说:
[哇!
十年太久了,师父,假如我加倍地苦练,多久可以成为一流的剑客呢?
]
宫本答道:
[那就要二十年了。
]
柳生一脸狐疑又问:
[假如我牺牲睡眠日以继夜地苦练,多久可以成为一流的剑客呢?
]
[你晚上不睡觉练剑,必死无疑,不可能成为一流剑客。
]
柳生颇不以为然说:
[师父,这实在太矛盾了,为什么我越努力练剑,成为一流剑客的时间反而越久呢?
]
宫本严肃地道:
[要当一流剑客的先决条件,除了每天勤奋苦练这外,必须永远保留一只眼睛注视自己,不断地自我反省。
现在你两只眼睛都瞪著一流的招牌,哪里还有眼睛注视自己呢?
]
柳生听了,满脸通红,满头大汗,当场开悟,终成一代名剑客。
其实,不论做什么事情,光是一股脑儿地努力是不管用的,必须永远留一只眼睛注视自己,不断地自我反省,这样才会成功。
反省是进步的原动力。
<智囊9>奥城良治的法宝
因果法则
日本汽车界的推销王奥城良治,严格要求自己在三年之内每天访问一百家准客户,虽然每天遭遇百次的拒绝,非但不气馁,而且能坚持拜访下去,其故安在呢?
一般的推销员在一天之内首次碰到拒绝,立刻脸色泛白;一天之内碰到第二次的拒绝,就信心顿失;若再碰到第三次的拒绝,根本就萎靡不振。
如果一天遭到几十次的拒绝,不但自尊受到伤害,而且会怀疑自己存在的价值。
然而奥城每天遭遇近百次的拒绝,非但没有退怯,反而能愈挫愈奋,主要依靠两件法宝,一个是[青蛙法则],另一个就是[因果法则]。
根据奥城的观察,每一种行业的推销都有其成功或然率,以推销汽车为例,大约在访问一百家左右,就有一家愿意买汽车,其成功或然率为百分之一。
换言之,访问遭到九十九次的拒绝之后,就会出现一个订单只要先有前面九十九次拒绝的[因],必定会产生后面一个订单的[果],这就是他体会出来的[因果法则]。
在[因果法则]的心理建设之下,奥城不再视准客户的拒绝为畏途,他认为对方的拒绝、冷淡、怀疑、轻视、仇视,甚至毫无缘故的羞辱,都是理所当然之事。
人类的内心反应是相当奇妙的。
奥城在尚未建立[因果法则]之时,对准客户的拒绝能逆来顺受,进而甘之如饴,最后竟然对拒绝感激不尽。
此话怎说呢?
因为他坚信只要拜访了九十九位准客户,第一百位就是客户了。
因此,他觉得不但要感谢第一百位的买主,更应该感谢先前没买的九十九位,因为如果没有前面九十九次的拒绝,哪来第一百位的买主呢?
此种强烈的因果信念,激励奥城每天勤奋地拜访下去,最后创造出惊人的业绩。
只有一流的推销员才会感谢准客的拒绝。
<智囊10>:
吉田忠雄经营企业的信念
只赚流汗的钱
日本YKK拉链公司每年平均股利高达百分之十八,如果股票上市的话,该公司的股票至少会窜升两至三倍,其负责人吉田忠雄的财富,势必一夕之间上涨两三倍,然而他坚持不让YKK的股票上市,因为他毕生经营企业的信念为:
只赚流汗的钱,绝不赚投机的钱。
YYK的员工,只要达到一定的年资,都能以面额购买公司的股份。
因此,YYK的股东都是跟公司有关,为公司流血流汗的人,诸如:
员工、经销商等。
吉田认为,买卖股票赚钱的人,依赖别人流汗努力工作,而获取利益,他们对公司毫无贡献,却能坐享其成,这是多么不公平之事。
若任其发展,人人必定丧失工作意愿,所以他主张YKK的利益应该分给辛勤工作的员工,而不能分给其他无关的人。
他说:
[让不了解YKK的人购买YKK的股份,成为股东之一,这是我最无法忍受的事情。
]因此,多年来他绝不让YKK的股票上市。
通常购买股票的人,跟公司之间毫无情感可言,他们仅关心股价的涨跌。
当股票上涨时,乐不可支:
当股票下跌时,愁眉苦脸。
他们不关心公司的死活,因为公司只是他们赚钱的工具罢了。
YKK的员工对公司都有浓厚的感情。
吉田主张,只有对公司有感情的员工才有资格拥有股票。
他鼓励员工一起工作来分享劳动的喜悦,在吉田看来,经营YKK,除了盈利分享员工、经销商与顾客之外,藉此建立一个和谐的团体,并丰富此一团体成员的生活。
他说:
[一个仅追求利润的企业,实在毫无意义可言。
]
YKK的员工就像一家人,每天一起工作、一起学习、一起高兴、一起伤心、一起牺牲,形成该公司特有的[五起哲学]。
玫琳·凯说:
[即使赚到全世界的钱,即因此失去丈夫与孩子,那仍是失败的。
]
<智囊11>:
成功的关键
选定人生目标
美国一个研究[成功]的机构,曾经长期追踪一百个年轻人,直到他们年满六十五岁。
结果发现:
只有一个人很富有,其中有五个人有经济保障,剩下九十四人情况不太好,可算是失败者。
这九十四个人之所以晚年拮据,并非年
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