长城杯施组版.docx
- 文档编号:30055978
- 上传时间:2023-08-04
- 格式:DOCX
- 页数:105
- 大小:473.80KB
长城杯施组版.docx
《长城杯施组版.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《长城杯施组版.docx(105页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
长城杯施组版
一、编制依据
1.1工程合同
序号
文件名称
发出时间
1
工程公司综合楼合同
2004年10月
1.2工程图纸
序号
图纸名称
图号
出图日期
1
建施
建总01—建施42
2004年10月
2
结施
结施01—结施41
2004年10月
3
电气
电施01—电施59
2004年10月
4
设备
水施01—水施18
2004年10月
5
设备
暖施01—暖施25
2004年10月
1.3主要图集
序号
类别
名称
编号
1
国
家
建筑物抗震构造详图
G329
(一)~(九)
2
砼结构施工制图规则和构造详图
03(4)G101
3
地
方
建筑构造通用图集
88J系列、88JX系列
4
防空地下室通用图
FJG-2000
5
建筑电气通用图集
92DQ1-92DQ13
6
建筑设备施工安装通用图集
91SB1-91SB9
7
地下工程防水
88J6-1
8
行业
钢砼防护密闭门门框墙通用图集
JSJT-228
1.4主要规范、规程、标准
序号
类别
名称
编号
1
国
家
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2001
2
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
3
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
4
工程测量规范
GB50026-93
5
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
6
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
7
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
8
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
9
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
10
钢筋混凝土用热轧带肋钢筋
GB1499-1998
11
钢筋混凝土用热轧光圆钢筋
GB13013-91
12
钢结构工程施工质量验收规范
GB50205-2001
13
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2002
14
组合钢模板技术规程
GB50214-2001
15
电梯工程施工质量验收规范
GB50310-2002
16
人防工程施工及验收规范
GBJ134-90
17
硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥
GB175-1999
18
矿渣硅酸盐水泥、火山灰质及粉煤灰水泥
GB1344-1999
19
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
20
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
21
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
22
行
业
建筑装饰工程及验收规范
JGJ73-91
23
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
24
泵送砼施工技术规程
JGJ/T10-95
25
建筑地基处理技术规范
JGJ79-2002
26
施工现场临时用电安全技术规程
JGJ46—88
27
建筑安全检查标准
JGJ95—99
28
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2003
28
型钢混凝土组合结构技术规程
JGJ138-2001
29
玻璃幕墙工程质量验收标准
JGJ/T139-2001
30
地
方
建筑安装分项工程施工工艺规程
DBJ—26—96
31
建筑安装工程资料管理规程
DBJ01-51-2004
32
建筑长城杯工程质量评审标准
DBJ/T01-70-2004
33
建筑结构杯城杯工程质量评审标准
DBJ/T01-69-2004
34
北京市厕浴间防水推荐做法
京2002TJ1
35
界面剂渗透防水涂料质量检验评定标准
DBJ01-54-2001
36
混凝土外加剂应用技术规程
DBJ01-61-2002
37
建筑外墙弹性涂料应用技术规程
DBJ/T01-57-2001
1.5主要法规
序号
类别
名称
编号
1
国
家
中华人民共和国建筑法
中华人民共和国主席令1997年第91号
2
中华人民共和国环境保护法
中华人民共和国主席令1989第22号
3
建设工程质量管理条例
国务院令第279号
4
行
业
关于建筑业进一步、推广应用10项新技术的通知
建[1998]200号
5
建设部关于印发《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》的通知
建(2000)211号
6
地
方
关于“北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定”的通知
京建法[1997]172号
7
关于“北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定”补充通知
京建法[1998]50号
8
关于“预防砼工程碱集料反应技术管理规定”
京建科[1999]230号
1.6其他
序号
类别
名称
编号
1
地质勘探报告
(2004GK)6-1
2
企
业
管理手册及程序文件
QB/SJ-GMS01
3
施工组织设计编制标准
QB/SJ01-2004
二、工程概况
2.1总体简介
序号
项目
名称
1
工程名称
北京市顺义建筑工程公司综合楼
2
工程地址
北京市顺义区府前东街2号
3
建设单位
北京市顺义建筑工程公司
4
设计单位
北京中外建工程设计与顾问有限公司
5
监理单位
顺金盛工程监理有限公司
6
质量监督单位
顺义区质量监督站
7
勘察单位
北京中地大工程勘察设计研究院
8
投资来源
建设单位自筹
9
承包范围
图纸范围内土建、水、电暖通设备安装及智能建筑系统预埋管
10
承包方式
包工包料
11
承包工期
2004年9月15日至2005年10月31日
12
约定质量目标
长城杯工程
2.2工程特点与难点
2.2.1施工现场位于顺义区府前东街2号,西侧为北京市军转干培训中心,北侧紧临府前东街,与区法院办公楼隔路相望,南侧为多层住宅小区,东侧为大龙房地产开发公司办公楼,紧临东大桥环岛,南侧紧临裕龙西区居民住宅楼。
施工现场面积狭小。
作好现场安全文明施工和环境保护及施工控制噪音是工程施工中的重点。
由于场区面积狭小,运输条件较差,不满足材料加工及码放区面积要求,木工加工棚、钢筋码放区、钢筋加工棚均设在距现场4km的建筑公司东库,现场只设模板、木材、半成品码放区,作好场区内的统一规划,合理使用现有场地也是组织合理施工的关键。
本工程集餐饮、办公、集会、教学等多功能于一体,专业系统多,专业分包单位多,交叉作业多,结构形式复杂,局部劲钢混凝土结构、大跨度钢结构为施工新技术,专业间相互配合施工较多,工期短,现场施工和管理将会有一定难度。
本工程施工期间将会经历冬、雨季,不利于施工的气候条件会给施工的进展造成一定影响。
施工存在扰民问题;本工程南邻裕龙西区的多层住宅,存在扰民问题,对施工过程中的现场文明施工管理提出了较高的要求。
在本工程施工过程中,我们将依据本施工组织设计,制定更详细的方案及应对措施,解决以上这些难点与不利因素,使项目的运作在受控状态下顺利进行,按期优质的完成本工程的施工。
2.2.2季节性施工的影响
根据工期安排,本工程跨越一个冬期和一个雨期的施工,因此,处理好季节性施工是项目管理的重点。
2.2.3结构砼预拌
根据建设单位要求,结构砼全部采用预拌砼。
通过我公司多年来与搅拌站的合作以及对附近搅拌站的考察,决定采用运距最近的顺峰混凝土搅拌站。
2.3建筑设计简介
序号
项目
1
建筑功能
本工程为顺义建筑工程公司综合办公楼,集餐饮、办公、集会、教学等多功能于一体的综合楼。
2
建筑特点
本工程位于顺义城区繁华地段,整个建筑外立面简洁,外立面采用铝塑外墙扣板、玻璃幕与花岗石相搭配,色彩明快,平面布局为“人”字形,结构融框架、剪力墙、型钢结构和网架结构于一体,造型新颖,且与周边环境及建筑相协调。
3
建筑面积
总建筑面积
17467㎡
占地面积
0.6公顷
4
建筑层数
地下
1层,局部2层
地上
12层
5
建筑层高
地上部分层高
1层~12层
首层5.1m其余3.8m
地下部分层高
4.5m
6
±0.000绝对标高(m)
39.250m
室内外高差(m)
0.3m
基底标高(m)
-6.3m,局部-9.9m
檐口高度(m)
50.5m
7
纵轴编号
1-A~1-E、2-A~2-F
横轴编号
1-1~1-12、2-1~2-4
纵轴距离
53.954m、33.600m
横轴距离
78.675m、22.357m
8
建筑防火
二级
9
内、外装修、地面
外墙装修
局部玻璃幕墙、复合铝塑板、铝合金格栅,浅黄色花岗石装饰
内墙
地下为喷涂、地上为乳胶漆墙面
地面
地下为水泥地面,地上为地面砖
10
吊顶
地下不吊顶
地上为石膏板吊顶
11
上人和不上人屋面
平屋面:
保温层、找坡层、找平层、防水层、上人屋面10厚地砖
12
防水
工程
屋面防水
两层3厚SBS防水卷材
卫生间
聚氨酯涂膜防水
屋面防水等级
Ⅱ级
2.4结构设计简介
序号
项目
内容
1
结构形式
基础结构形式
带肋梁筏板基础
主体结构形式
框架-剪力墙结构局部劲钢混凝土结构、钢结构
2
基土底质
(3)层粉质粘土~粘质粉土CFG复合地基处理
地基承载力
270Kpa、240Kpa、190KPa
3
砼强度等级
垫层
C15
防水保护层
C20
基础底板、外墙
C35
柱、剪力墙
C40(二层以下主楼独立柱C50)
梁、板
C30
4
抗震
抗震等级
框架:
Ⅱ级;剪力墙:
Ⅰ级(八至十二层为特一级)
工程设防烈度
8度
6
钢筋类别
HPB235、HRB335、HRB400
7
钢筋接头型式
机械连接、焊接、绑扎
8
结构断面
柱断面尺寸
800×800、600×600
圆柱Φ800
墙断面尺寸
200、250、350
9
楼梯结构形式
全现浇折跑梯
10
地下结构砼工程预防碱集料反应类别管理
Ⅱ类
11
建筑沉降观测
由业主另委托
2.5专业设计概况
序号
项目
设计要求
1
给排水系统
上水
球墨铸铁管、塑料给水管材热熔连接
下水
PVC—U消音管、螺母挤压橡胶圈密封接口
雨水
UPVC专用雨水管、螺母挤压橡胶圈密封接口
消防水
消防水管采用热镀锌无缝钢管,丝接、焊接。
自动喷淋系统
镀锌钢管、丝接和沟槽连接
2
电气系统
照明
配电室采用2×ZR-VV22-3×150+2×70型电缆引至各层配电箱放射式供电和重要设备专回路专用电缆。
应急照明采用蓄电池式应急照明。
动力
单路供电最末一级配电箱处设双电源自投自复。
弱电
电视主干线采用SYV-75-9型电缆引致分配器,再引致各房间,电话采用RV-2×0.5引致电话分线箱。
避雷
按二类防雷设计,本系统采用共用接地,接地电阻小于1欧姆。
三、施工部署
3.1部署原则
3.1.1满足合同要求的原则:
在合同工期内完成承包范围内所有工程,力求节约,确保工程质量,按期交工。
3.1.2符合施工总顺序之间逻辑关系连接的原则(先地下后地上,先结构后装修,先土建后专业,为保证合同工期,每三层验收完毕后,各专业穿插作业)。
3.1.3重点处理季节性施工的原则(详冬、雨期施工方案)。
3.1.4以科技为重点先导的原则(新技术推广应用:
劲钢结构、钢结构等)。
3.1.5以公司制定预控措施为指导,加大预控管理力度,确保环节施工合格率。
3.1.6满足周围环境的要求(噪音、扬尘、环保等,详各预案、措施)。
3.1.7满足小流水施工的要求,将主体结构划分为四个流水段,每个流水段的工作面、工作量尽量接近,以便于材料、设备、机具和施工人员的协调管理。
3.2项目经理部组织机构图
3.2.1本工程全面实行项目法施工,按公司“质量保证预控措施”组织施工,项目经理部的建立以项目经理负责制,由工长、技术负责人主抓职能部门的组织机构体系,统筹协调管理,具体事物处理由职能部门工程部、技术部、质检部、物资部、安全部、经营部、办公室。
根据组织机构图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工,落实施工质量控制责任,所有岗位各行其职。
3.2.2职责与分工(见附录1)
3.3任务划分
3.3.1总承包范围
土建部分
基础、结构、装修
电气部分
照明、动力、防雷、接地、弱电、消防控制系统
水暖部分
上下水、雨水、消防、通风空调系统
钢结构部分
劲钢结构、钢网架、钢结构
3.3.2业主自管范围
电气部分
变配电室低压开关柜负荷载以上部分
设施
室外市政
3.3.2工程物资设备采购划分
序号
负责单位
采购物资
1
总包方
除业主采购外
2
业主自行采购
门窗、幕墙、石材、石膏板
3
分承包
小型机具、施工零用材料
3.4施工总工艺流程
基坑挖土→CFG桩复合地基处理→基坑清土→铺碎石褥垫层→基础垫层→底板防水→钢筋砼筏板基础→地下室结构→外墙防水→回填土→主体结构→屋面→内外装修→专业安装→室外配套工程→扫尾清理→竣工验收
3.5施工进度计划
3.5.1施工进度计划编制原则
①满足合同工期要求尽量压缩的原则
在结构施工期间加快施工进度,基础结构单独验收,主体结构每三层验收一次,及时组织二次结构、设备安装、装修工程的插入,各道工序严格交接验收,本道工序出现的问题在本道工序施工中解决,不遗留至下道工序,合理协调穿插作业,力求使工期压缩至最短。
②合理资源配置的原则:
机械设备、人员、材料的投入。
③满足时间、空间部署原则:
考虑地下部位后浇带补浇、钢结构施工、装修工程,结构施工与装修工程插入的协调配合是重点。
④符合总施工顺序逻辑关系部署的原则:
先地下后地上,先结构后围护,先主体后装修,先土建后专业的总施工顺序。
⑤采取平行立体交叉流水作业,使工程保持有节奏,均衡而连续地作业,提高对时间、空间的利用,保证施工管理程序化、标准化,提高工作效率。
3.5.2进度计划编制依据:
①合同工期要求:
2004年9月15日开工,2005年10月31日竣工。
②配置资源:
结构施工由1个施工队进行独立作业,本工程配制两个流水段剪力墙大模、异型角模全数配置,800框架柱定型模配置7套,800圆柱配置定型圆模1套,顶板模用竹胶板、木方、碗口架配置3层。
结构施工阶段配置一台塔吊,半径60m,二次结构、装修施工阶段配置两部室外电梯。
③采用先进的施工技术小流水施工工艺,加大机械化施工程度和实施标准化管理。
④有效利用公司整体优势,完善季度计划、月计划管理体系,长进度短安排,编制阶段目标计划进行控制。
⑤从建设单位利益出发,根据本工程特点,结合公司的技术,资源等状况确定。
3.5.3工期总目标
开工时间
基础完工时间
主体结构封顶时间
竣工时间
2004年9月15日
2005年1月25日
2005年7月10日
2005年10月31日
3.5.4工程阶段目标控制计划
本工程在工程中标后即进场施工,没有充足施工准备时间,只能利用前期挖土及地基处理时间进行准备。
序号
总分配
起止日期
所用天数
净占工期天数
1
施工准备
2004.9.15~2004.10.07
2
基坑挖土
2004.9.28~2004.11.15
47
23
3
CFG桩
条形基础
地下室结构
2004.10.20~2004.11.17
2004.11.18~2004.12.10
2004.12.10-2004.01.15
27
22
25
27
22
25
4
回填土
2004.12.20~2004.01.20
20
5
5
地上结构
2005.3.5~2005.7.10
126
126
6
二次结构
2005.6.13~2005.8.15
65
45
7
屋面
2005.7.25~2005.8.29
35
15
8
外装修
2005.7.19~2005.10.7
77
38
9
内装修
2005.6.30~2005.10.10
110
4
10
设备安装
不计入
11
室外工程
不计入
12
清理竣工
2005.10.5~2005.10.10
5
为保证阶段目标的实现,将采用如下施工步骤
①主体结构划分4个流水段。
(九层以上分3个流水段)
②地下结构及主体分阶段验收,提前插入二次结构及设备安装。
③外装修在主体结构完工后插入施工。
④室内装修与水电安装作业交叉施工。
3.5.5施工进度总计划:
详见附表
3.6施工组织协调
为了确保工程工期、质量、安全、降低成本目标的实现,根据公司“管理手册”“程序文件”的要求,建立以下制度,把各方的工作组织协调好。
3.6.1制定图纸会审和设计交底制度
在开工前,项目工程部,技术部人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审,会中所确定的内容形成书面文件,确保工程的顺利进行。
由业主组织针对图纸会审提出的问题,由设计单位进行设计交底,并形成依据性文件,各方留存,作为施工依据。
3.6.2建立周例会制度
在每周固定时间召开由监理单位主持的(监理、业主、总包及各分包单位)周例会,商讨一周的工程施工和配合情况,解决关键问题,形成会议纪要,各方留存。
3.6.3制订专题讨论会议制度
遇到较大问题时,业主、设计、监理、总包及有关分包集中商讨解决,专题会不定时召开。
3.6.4制订考察制度
根据管理体系要求,对分供方、分包方进行考察,经过货比三家对分承包方进行综合评定,最终选定合格满意得分方为分供方、分承包方。
3.6.5与设计单位的协调
严格照图施工,未经设计同意不得随意变更设计。
对施工图中出现的问题,及时向公司及监理汇报,并向设计提出,咨询意见,办理设计变更后方可进行施工。
会同公司、设计、监理等部门按照总进度与整体效果要求,试做小样板间,进行验收检查评定满足设计要求后,普遍进行施工,最后进行部位验收、中途质量验收、竣工验收。
根据工程师指令组织设计参加机电设备、装饰材料选型、选材和订货,参加新材料的订样采购,由设计、公司、项目部共同对采购材料进行确认。
由项目经理部与设计协商,协助设计解决工程施工中出现的实际问题与设计做好协调工作。
3.6.6与监理工程师的协调
在施工过程中,严格按照经公司总工办及监理工程师批准的施工组织设计,进行质量和进度管理,在班组“自检、互检、交接检”和质量部门专检的基础上,接受监理的验收和检查,并按照监理要求完善报验手续。
3.6.7与周边居民、单位的协调
与周边居民或单位取得联系,介绍工程主要的施工情况及进度,并了解居民、单位的要求,在施工期间尽量采取有效措施,减少施工扰民,使施工正常进行。
3.6.8各专业间的协调配合
由项目经理部统一分配任务,制定对下属施工作业队的各项管理办法,建立工程例会制度。
本工程施工,涉及土建结构、装饰、给排水、采暖、消防、设备安装等多专业,各专业交叉施工,为此组织协调及相互配合非常重要,开工前组织各专业技术人员认真审图,对各专业预留、预埋核对准确无误,施工中作好施工配合,专业间互相创造施工条件,确保各专业按进度要求完成施工任务。
3.7验收安排
按照空间占满,时间连续原则均衡协调有节奏的布置原则,保证工程按照总计划完成,采取主体与装修,主体与水电,水电与装修的立体交叉施工,为了保证装修及水电施工的及时插入,需要将结构分次验收。
结构验收时间表
序号
结构验收部位
验收时间
资料备齐时间
1
基础
2005年2月25日
2005年2月20日
2
主体:
1、五层以下
2、九层以下
3.十层以上
2005年6月15日
2005年7月28日
2005年8月8日
2005年6月12日
2005年7月26日
2005年8月6日
3
二次结构
2004年8月18日
2004年9月1日
2004年8月18日
2004年9月1日
四、施工准备工作
4.1技术准备
4.1.1图纸图集规范规程等
①项目部配备图纸中明确及施工中需要的图集、规范及规程。
②熟悉和审查施工图纸:
拿到图纸后,仔细检查施工图纸是否完整和齐全,施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。
各技术人员抓紧熟悉图纸,检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误,如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。
通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要,掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题,给工程的全面施工创造条件。
③各项资料的调查分析:
开工前,派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析,如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。
④预算员作好施工预算及分部工程工料分析。
主要构配件及时统计计划,提出加工定货数量、规格及需用日期。
⑤按施工现场实际情况及以往施工经验,制定各部门的工程技术措施、技术方案,组织技术交底工作。
4.1.2人员培训及证件办理
①管理人员培训
组织项目经理部各级管理人员进行培训:
明确工程各项管理目标及各级管理人员岗位职责,明确各级分工协作关系,使每一个管理人员目标明确,管理有方。
②劳务人员培训
外聘劳务人员进入现场前,由公司、分公司统一进行为期一周的培训,进行现场安全文明施工教育,防火教育,细部施工交底,以及特殊工程岗前规程培训。
③办理进场职工的暂住证、就业证;办理特殊工种如起重工、架子工、电焊工等的培训证;办理食堂后勤人员的健康证。
持证率达到100%。
④劳动力实行专业化组织,按不同工种、不同施工部位来划分作业班组,使专业班组从事性质相同的工作,提高操作得熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和进度。
劳动力选择操作技能好,人员素质高的施工队伍。
本工程将根据各阶段施工配置劳动力,并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力,对劳动力实行动态管理。
4.1.3技术工作计划
①图纸会审及交底计划
序号
内容
依据
参加人员
日期安排
目标
1
内部图纸会审
公司程序文件(图纸会审管理办法)设计图纸及引用标准及施工规范
项目技术负责人
质检负责人
技术员
电气工长
暖卫工长
11.2-11.8
熟悉施工图纸分专业找出图中不明确部位及问题
2
内部图纸会审
公司程序文件
项目经理
技术负责人
技术员
电气工长
暖卫工长
11.8
设计图纸专业问题汇总找出专业交叉矛盾问题,图纸审查记录
3
图纸会审
资料管理规程及公司程序文件
建设单位
监理单位
施工单位
11.9
各方提出问题汇总整理图纸会审记录
4
设计
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 长城 杯施组版