橡胶板施工组织设计.docx
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橡胶板施工组织设计.docx
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橡胶板施工组织设计
第一节工程概况
1.1工程概况
桃林口水库坝址位于青龙县三道河村附近,坝型为碾压混凝土重力坝。
一期工程主要解决秦皇岛市城市用水和滦河中下游农业用水,正常蓄水位143.4m,坝顶高程146.5m,最大坝高74.5m,总库容8.59亿m3,兴利库容7.09亿m3,75%、95%保证率调节水量分别为7.02和3.32亿m3,多年平均调节水量6.33亿m3,每年可为秦皇岛市供水1.75亿m3,为卢龙县工业供水0.07亿m3,其余供滦河中下游灌区农业灌溉用水,可改善灌溉面积120万亩。
管理房建筑面积为287.8㎡,为一层砖混结构,在功能上包括办公室、会议室、水房和卫生间。
外墙采用外墙砖,局部外墙为涂料。
地面和台阶采用陶瓷地砖铺面。
屋檐采用白色涂料,屋顶采用轻钢结构装饰钢架。
本次招标的主要内容是:
桃林口水库下游分水枢纽清淤工程和建管用房的施工。
本工程计划工期为6个月。
1.1.1水文气象和工程地质
青龙河流域属季风型大陆性气候,冬季寒冷干燥,夏季炎热多雨,年平均降水量700mm,降水量年际变化较大,年内分配极不均匀,7、8两月的降雨量占全年的70%,多年平均蒸发量1089.3mm,全年无霜期为153~185d,最大冻土深度0.9m。
桃林口水库下游分水枢纽位于青龙河峡谷末端,地形起伏较大,河床最低处高程为66m。
左岸最高峰高程为501m,相对高差435m。
属构造侵蚀中、低山区,地形坡度较陡,河流沿岸为悬崖峭壁;右岸最高峰高程为194m,相对高差128m,为不对称的“U”字型河谷。
在新构造运动的影响下,河流不断下切,于堆积岸形成阶地,侵蚀岸则形成悬崖峭壁和悬谷,部分地段由山体坍落岩块形成扇形倒石锥。
1.1.2对外交通条件
利用现在道路可以满足对外交通要求。
1.2主要工程内容
主要工程:
(1)清淤工程;
(2)建管用房工程;(3)临时工程等。
1.3工程要求
1.3.1工期要求:
本工程工期为6个月。
1.3.2工程质量等级:
本工程质量等级为合格。
第二节施工总体规划
2.1编制依据
(1)桃林口水库下游分水枢纽清淤工程施工招标文件、招标图纸、技术要求及招标单位有效的法律文件;
(2)该工程的现场踏勘;
(3)现行国家及行业技术规范、规程、标准(不限于此):
《水利水电建设工程验收规程》SL223-2008
《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ338-89
《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88
《水利水电工程施工质量评定规程》SL176-1996;
2.2编制指导思想
满足业主对工程工期、质量以及安全生产、文明施工等要求,力争做到施工期内均衡连续生产。
利用先进施工技术、机械化施工、科学制定施工方案。
2.3施工总体规划
2.3.1施工管理规划
依据拟建工程所处地理位置和施工交通情况,施工临时设施和生活区及项目部,布置在河道的右岸。
2.3.2主要项目施工方法
清淤工程
清淤工程主要采用1.4m³挖掘机挖装30t自卸汽车运输,河道局部清理采用ZL50型铲车配合进行,清淤泥砂用做右岸垫地,增加当地耕种面积。
2.3.3施工总进度规划
总工期控制:
6个月
拟2010年10月20日开工,2011年4月20日竣工。
2.4总体目标
我单位在施工中贯彻:
“诚信经营规范管理、产品优良提高信誉、关注顾客增强满意、科技先行持续改进”的质量方针进行施工,我们将响应招标文件的全部条款,采取切实可行的措施,确保达到以下目标:
(1)工期目标:
确保施工总进度目标的实现,满足合同工期要求。
(2)质量目标:
合格工程。
(3)安全目标:
杜绝重大伤亡事故,轻伤频率控制在5‰以内,无重大的机械设备、火灾及交通事故发生。
保证周围居民、设施的安全,杜绝因施工管理不善引起的各类事故发生。
(4)文明施工、环境保护目标:
创文明施工标准化工地,工区整洁,工作有序,路畅人和,安全文明,争创“文明工号”。
第三节施工组织机构及资源配置
3.1本工程项目经理部机构组成
我单位将组织调配专业技术骨干组成的综合施工队伍,统一指挥管理,并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部,全权负责现场施工管理,现场项目经理部设有工程科、质检科、物资科、安保科、劳财科、办公室。
各科分工负责,各司其职、职责分明、协调统一,机动有效地开展工作,顺利完成该工程的建设。
详见项目经理部组织机构框图
项目经理
各职能部门
技术负责人
项目副经理
管理用房班组
河道清淤班组
土石方班组
3.2主要管理人员和各职能部门的职责和权限
项目经理部:
总体控制,全面负责。
负责调配和组织人员、设备投入工程建设,全面领导和定期检查经理部的工作。
项目经理:
全面负责工程施工。
项目经理负责执行和落实合同项目的施工、质量、安全和经济管理,对工程质量和安全负领导责任,向业主做总体保证,参加监理工程师组织的有关会议并组织实施会议内容。
项目技术负责人:
受项目经理直接领导,对本工程负技术责任,主持施工组织设计、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案,督促检查质量计划的实施,掌握分析工程动态并提出相应对策。
项目副经理:
在项目经理的领导下,对项目经理负责。
负责组织落实和监督检查施工方案的落实情况,处理施工过程中出现的各种技术问题,协调生产、物资、安保部门的关系,保证施工顺利进行。
工程科:
负责工程施工的技术管理和现场的施工指挥,在总工程师的领导下编制施工组织设计、质量计划并负责组织实施,根据施工需要统一调配机械设备。
主持开工前的技术交底,接受质检科的监督检查,参加质量事故调查分析会并提出整改方案。
质检科:
负责对工程施工的质量和现场施工生产的质量监督检查和验收。
在总工程师的领导下参与施工组织设计、质量计划的拟定,监督检查质量计划落实,对工程质量进行全过程控制、检查和验收,定期组织召开质量事故调查分析会并提出整改意见。
安保科:
全面负责施工现场的安全工作,负责《安全手册》的编制并检查落实情况,主持开工前的安全交底和每周一次的安全例会,监督检查日常安全措施、环境保护、文明施工的落实,配合地方公安机关做好治安管理工作。
劳财科:
负责财务和劳资工作,在项目经理的领导下,负责编制财务计划、进行进度结算,负责内部经营核算、预结算以及资金管理和控制工作。
按用工计划及时组织劳力,定期发放劳保用品和工资结算,及时处理劳资纠纷。
办公室:
在项目经理的领导下,负责公共关系、日常事务,安排服务以及生活区的环境卫生等工作。
3.3技术工人配置
根据不同的施工工序,拟对本工程配置如下数量的技术工人
技术工人配置情况表
序号
工种
数量
1
测量工
3
2
土方开挖
10
3
壮工
20
4
司机
5
5
房屋建筑
15
6
电工
2
合计
55
3.4施工设备配置
根据本工程实际情况,拟投入的施工机械设备见拟投入本合同工作的主要施工设备表。
第四节施工总布置
4.1概述
4.1.1施工总布置原则
(1)遵循因地制宜、因时制宜原则;
(2)遵循利于生产、满足主体工程施工进度、质量和安全目标的要求原则;
(3)遵循方便生活、符合环保、符合防火、符合卫生、便于排水、快速安全原则;
(4)遵循少占农田、布置紧凑、避开不良地质区和滑坡体原则;
(5)遵循工厂仓库近路布置、经济合理、易于管理的原则;
(6)考虑临时工程与永久工程相结合;
(7)满足施工排水、防洪、渡汛要求,选用合适的防洪、排水标准,使系统布置能保证施工场地和施工设施的安全;
(8)严格遵守当地运输管理、公安、供电、电信、供水、环保等有关部门的要求和规定。
4.1.2施工总布置依据
(1)本工程施工图纸;
(2)现场施工条件;
(3)现行的与本工程有关的标准及规范;
(4)本单位类似工程施工经验和施工管理能力;
4.1.3施工分区规划和施工总布置内容
根据以上原则、依据本工程所处地理位置和施工交通情况,施工临时设施和生活区及项目部,布置在河道的右岸。
施工区内共布置了以下内容:
施工道路、施工场地、施工风水电系统、施工通讯系统、仓库、弃渣堆料场地、防洪排水系统、施工管理及生活福利设施、环保设施及其他临时设施。
施工总布置的内容包括:
(1)施工区内外交通线路布置;
(2)施工供水、供电系统及通讯系统;
(3)施工辅助企业及其他施工辅助设施(简称辅助企业及设施)布置、办公及生活福利设施布置等。
本工程施工总平面的具体布置详见施工平面布置图。
4.2施工交通布置
4.2.1对外交通
(1)工程所在地区可利用的交通运输设施情况:
交通便利。
(2)施工对外交通布置
根据现场环境及交通运输条件,对外交通修筑临时道路与外界相连。
4.2.2场内交通
根据施工范围修建临时施工道路至各施工点,并成环形布置,保证土方车辆进出通畅。
4.2.3施工道路维护保养
工程施工期间配备1台容积5000L洒水车对场内施工道路进行洒水养护,派专人负责管理、维修和养护本工程场内及对外全部临时施工道路。
施工期间经常洒水除尘,将施工作业产生的扬尘公害减少到最低限度。
4.3施工供水、供电、供风系统布置
4.3.1布置原则
(1)满足性能可靠、技术可行、经济合理。
(2)尽量布置到施工负荷最大的工作面附近。
(3)满足运输方便且路线尽量最短的要求。
(4)满足施工用水的水压要求,且保证出水管的水头不小于10m。
(5)安全运行并满足不同施工时段的要求。
4.4施工通讯系统
4.4.1对外通讯
项目部成员除配备手机外,并配备适当数量的对讲机,保证联系畅通。
4.5综合仓库
工地设综合仓库,储存施工耗材等建筑施工材料。
设置值班室及相应消防灭火系统。
4.6场区建设和场区恢复
生活、管理设施规划方案报监理批复后进行场地平整,尽可能保留原有植被和周边水设施不被破坏。
工程竣工后,将全部临时设施拆除,将拆除的垃圾运到监理工程师指定的位置堆放,平整场地、恢复地貌。
第五节施工进度计划及保证措施
5.1概述
5.1.1施工进度计划的总体目标
(1)工程开、竣工日期:
拟2010年10月20日开工,2011年4月20日竣工。
5.1.2计划编制的指导思想
(1)满足业主进度的要求,保证按期完工;
(2)满足施工质量的要求,避免恶劣条件下进行施工;
(3)满足各工序正常的施工关系,搭接合理;
(4)以均衡施工为目标,维持主要工程施工强度的稳定。
5.2施工总体进度安排
5.2.1总体安排
(1)2010年10月20日~2011年1月20日完成清淤工程。
(2)2010年11月20日~2011年3月31日完成筑堤工程。
(3)2011年4月1日~2010年4月15日完成砌石护堤工程。
(4)2010年3月1日~2010年4月10日完成管理房工程。
(5)2011年4月15日~2011年4月20日完成场地清理及验收。
详见施工进度计划横道图。
5.2.2主要工序关系
本工程的关键线路为:
工程开工→施工围堰填筑及导流→清淤及筑堤→排水设施安装→砌石护堤场→地清理、竣工验收。
5.3施工工期保证措施
5.3.1采用动态管理,确保项目总工期的实现
(1)在施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,采取动态管理,使施工组织科学化,合理化,确保阶段计划按期或提前完成。
(2)推行全面计划管理,认真编制切实可行的工程总进度计划,网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。
对每个作业班组下达生产计划任务书,使施工生产上下协调,长、短期计划衔接。
利用微机控制全面进度计划,坚持日平衡、周调度,确保月计划的实施,从而保证该工程总工期的实现。
(3
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