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看乔家大院的感受和总结大全
看乔家大院的感受和总结
《乔家大院》观后感
《乔家大院》虽说是一部电视剧,实则是经商之道、管理之道及用人之道。
《乔家大院》告诉我们经商也好,做事也好,首先从做人开始。
故事讲明白了一个古今通用的道理:
商海之争,是利益与力量之争,是智力与胆量之争,是耐力与胸怀之争,更是人才与团队的全力之争。
1、先来说一下《乔家大院》给我们带来的商之道。
一、将对手看成敌人商场必成战场
商场是战场吗。
无论在古代还是当下,商场就如战场。
剧情中的前三集讲述的是:
乔致庸辞别病重的大哥,去___府赶考。
试没考完,至亲至爱的大哥已经走了,邱、水、元三家密谋吞并乔家店铺及老宅。
这时候乔致庸顶着莫大的压力与孙茂才计划着如何让对手达盛昌落于___之中,最后以其人之道还治其人之身击败了达盛昌。
因为达盛昌设计害了乔致庸的大哥,反败为胜的乔致庸一定要用同样的手段反击对手达盛昌。
但是在孙茂才的苦劝之下。
乔致庸最终还是放弃了复仇计划,与对手捂手言和。
一场操戈舞剑的战争平息了,市场和谐了。
说到这里,不仅让我想起如今的竞争局面,有多少商人一旦形成了对手,都会不择手段的恶性竞争,到最后只能落得两败俱伤。
二、资金链一断危机必定显现
在商场上什么是死棋。
当然是资金链断裂,说白了手里没有钱生意必死无疑。
咱们都知道,资金是推动经营发展的重要因素。
生意人有了资金,就等于呼吸到新鲜空气。
反之,就像离开了空气不能呼吸,所以非常危险。
三、商圈的底线信义就是命根子听说过有一句话叫“兵不厌诈”,在商圈里似乎觉得这种手段不够“仁义”。
但是在最后的较量中,达盛昌的东家邱天骏也是一个做事有底线的人。
当他听说有人要置乔致庸死地的时候,亲自出来制止。
他知道,大多商人都知道乔致庸跟达盛昌有恩怨,如果乔致庸死了,所有的商人都会认为是达盛昌干的,到最后丢了信誉,吃亏的还是自己。
至于乔致庸反败为胜的时候,打算要替大哥报仇,好在有孙茂才提醒“达盛昌以诈行商,违背了诚信的信条,但我们以其人之道还治其人之身,虽属迫不得已,毕竟也算不上光明磊落。
当前包头商界的大事不是推倒达盛昌,而是给达盛昌生存的机会,并利用这件事在商家之间重建秩序,再立规矩,将‘信义第一’作为商家不能违背的信条,信誉更是不可逾越底线。
”
四、商者利己亦利人好人必有好报
经商逐利,天经地义。
很多人都知道做生意就是为了赚钱,无利不起早嘛。
乔致庸___贩茶,一路上遇到很多困难不讲,单讲他在跟茶农说的一番正义凛然的话,“茶路不通,多少茶农失业,流离失所,强者沦为强盗,弱者死于沟壑。
”。
当时我看到这里的时候,发至内心的觉得,一个商人做到这个份上才算得上是好商人。
无形之中也让做生意的自己有了莫名的负担。
其实,商人逐利,本来就是一种正常的社会属性。
但是做商人利己亦利人,和利己不利人的做法,结果却是完全不同的。
乔致庸___贩茶,尽管是冒生命风险之举,但最终还是成功了,这一成功也着实让他狠狠发了一把,有了雄厚的经济力量,这个结果我认为就是“好人必有好报”。
2、在来说一下《乔家大院》给我们带来的管理之道。
一、系统管理
乔家的各个商号,丝茶票马各门生意,相互作用相互依赖,就组成一个动态(范本)的系统。
每个商号又是一个子系统。
系统是有层次的,结构上从总号到各地分号,管理和运行中,从东家到大掌柜再到伙计。
管理的各项活动又是按照一定顺序层次来进行的,每层人员协调而积极的着发挥作用。
它的运行与其所处环境相适应。
二、整分合管理
整:
贩茶,贩丝,开票号,都是为了乔家的生意,为了汇通天下。
所有生意是一个整体,它们有明确的共同目标。
分:
乔致庸在接管乔家生意后,立了新店规。
即各个分号各自经营,每年向总号上交银两,四年汇总帐,赏罚分明。
合:
乔致庸统帅全局,票号收入的银两可以拿去买丝,而当开票号需要钱时,草原上的买卖和卖丝绸的钱又都可以拿来应急。
各门生意各个商号协调合作。
三、反馈管理
管理信息输出后,系统性能必然受到影响,发生相应变化。
反馈,就是把这些变化和影响收集起来。
指导新的决策,及时纠正偏差,改进措施。
乔致庸的哥哥乔致广与达盛昌争做高粱霸盘,但因为当时乔致广得了重病,也有那么多精力___市场的动态(范本),他与达盛昌争着高价买入高粱时,竟然没发现买入的高粱都从达盛昌那里来的。
以至于所有的银子都变成的堆积的高粱,滞留货仓,资金运转不开,差点就此败了乔家。
这就是信息反馈不良所造成的后果。
四、能级管理
___机构需要层次分明,不同能级层次的岗位上需要不同能力的人负责管理,尽量做到能岗匹配。
乔致庸在接手包头乔家复字号生意后,辞了当任的大掌柜顾天顺,任命能干的伙计马旬做大掌柜。
这样既避免了原来的大掌柜能力小于岗位要求而造成生意平平,也避免了马旬能力高于其岗位要求而造成人才流失。
3、在来说一下《乔家大院》的用人之道
乔家能有这么大的成就其实不是乔致庸一个人打下来的,在乔致庸的周围可以说是人才济济。
当初乔致庸收留孙茂才并且重用他都是正确的,因为当时孙茂才确实是个人才,而且当时孙茂才是个孝子,所以算是有德有才的人,所以用这样的人是很正确的。
孙茂才与乔致庸第一次相见是戏剧性的,孙茂才卖给乔致庸的花生有诈,但是乔致庸看他养家不易所以就没有计较。
但是乔致庸看到他边卖花生边读书,便感觉是个人物,所以就几次帮助他。
后来在乔家遇刘黑七劫持乔家的时候来到乔家投靠乔致庸,并且为乔致庸出谋划策最终让乔家解围。
并且在以后的生意中为乔家立下汗马功劳。
看这个人是不是人才,首先是看这个人有没有大的理想,是不是能跟自己做大事的人,乔致庸没有挖过别人的高管,他的高管都是自己的手下培养起来的,所以人才最好的来路一个是自己从人才市场找,另一个就是自己培样。
乔致庸说了句“人手是做生意之本”,破格提拔重用马荀。
从一个伙计做到大掌柜,马荀也是很感激东家的,所以他会努力的去做好,证明东家没有看错人,这就是中国所谓的感恩,马荀对东家就是有知遇之恩和提拔之恩。
马荀的辞呈让东家明白了员工的需求,东家的改变是马荀认识到“我现在不凡是为您干,也是为我自己干”。
从古至今,要想在商场有自己的一席之地,首先要善于把握商机,其次是要注重商道,以德服人。
阿米巴模式会议感受总结
《阿米巴模式-稻盛和夫的实学》读后感
阿米巴模式本土化实施
拿到这本书后,我很好奇的翻开了目录,这也许是我的一个阅读习惯,以便于了解整本书的___结构。
发书之前,校长提出了改革的想法,并召开员工大会对改革思路进行了讲解,于是我带着问题来理解这本书。
问题是:
“阿米巴模式能带给我们什么样的启示。
”和“我们是不是一定需要采用阿米巴模式。
”
怀着我的好奇心,我查找了稻盛和夫和阿米巴模式的相关资料,日本四大经营之神之一,其他三位分别是松下幸之助(松下)、盛田昭夫(索尼)和本田宗一郎(本田)。
在看完阿米巴模式的详细介绍之后,让我对这本书的兴趣就更加大了。
对于一本经营哲学理念的书,看一遍肯定是不能尽解其意,在反复阅读后,我将书中的内容分成了三个部分(简称wwh,即what、why、how)。
第一部分是什么是阿米巴模式。
第二部分是___需要阿米巴模式。
第三部分是如何解读阿米巴模式。
其中___需要阿米巴模式是我最感兴趣的内容,而阿米巴的解读是在反复说明阿米巴的实际操作和论证阿米巴的五个目的。
目的一:
实现全员参与的经营
目的二:
以核算作为衡量员工贡献的重要指标,培养员工的目标意识目的三:
实行高度透明的经营
目的四:
自上而下和自下而上的整合目的五:
培养领导人
理解此五目的后,再度简化为。
参与、核算、透明、整合和培养。
我就在思考,如果我们的企业也能够实现这五个单词的背后的意义,意味着我们是不是也能够成功呢。
其实我给出的答案是不尽然。
如果在没有内外在因素的干扰下,企业处于一个平稳状态下,能够正确理解并实现这五个单词其实是可以相当成功的,因为京瓷和引入阿米巴模式的公司他们都做到了。
同样我的其中一个问题有了答案,那就是我们不一定硬要采用阿米巴模式来对公司进行改革。
我们可以借鉴模式中提到的一些理念和做法,将这些理念和做法稍作变化后融入到公司的运营之中。
既然阿米巴模式这么成功,___我们不直接套用阿米巴模式呢。
书中最后的结束语其实给了我们一些答案,那就是阿米巴模式的基本条件。
条件一:
企业内部需建立高度的信任关系。
条件二:
数字的严谨。
那数字体现在各项计划(年计划、季度计划、月计划、周计划等);单位时间核算表、自上而下和自下而上的数据反馈。
条件三。
及时把数据反馈给现场。
条件四:
时常检查阿米巴的编成是否符合做工特性。
条件五:
员工教育。
书中给出的前两条是基本条件,后三条是创意。
要推行阿米巴满足这五个条件是前提,书中并没有说满足这五个条件一定能够成功。
既然推行阿米巴也是有条件的,那我们可以分析下目前企业中是不是能够满足这五个条件呢。
条件一企业内部需高度信任。
公司目前的信任度是明显不够的,大家相互之间并不能顺畅的沟通一些问题。
条件二数字的严谨。
而对于将任务量化的思维,公司内部还需要反复培训和积累,因为要制定出的数字紧紧根据以往市场的反馈明显不够,还需要公司的数据积累、公司信息化的建设和人员的精准判断作为依据。
后续条件说明及时沟通、检查和培训,而这一些都是目前企业所必须要改善的问题。
即便上述五个条件我们都满足,我也会说不完全适用呢。
第一:
京瓷和我们的行业差距,一个是制造业,一个是教育服务业,而我们需要针对教育服务行业制定出专属的阿米巴经验制度
第二:
阿米巴是定量思维下的产物,和中国普遍定性思维存在着一定的出入,那么需要培养员工用定量思维来分析和思考问题
第三:
阿米巴经营在我们企业内部会不会存在冲突和矛盾,可能涉及的几个方面都需要预先整理,需要不断完善企业制度来辅佐阿米巴经验
第四。
一旦确定这种经营理念后,就不可动摇。
企业的领导需要有超出常人的判断力、决策能力和大心脏。
不管怎么说,systec和disco给我们在实施阿米巴模式中提供了希望。
包括中国很多企业,华为、中国电信、索芙特、中兴等引入阿米巴运营都很成功。
改善一个问题从自身做起,首先我们要明确企业的问题在哪,找准问题对症下药。
阿米巴并不是个万能制度,不能帮助我们解决所有问题,说的更加明白一点这只是一个模式,但是并不影响这个模式在实际操作中给我们的启示。
例如企业定价策略、通过单位时间核算来增加员工对工作的积极性、通过pdca制度改善工作体制等等。
其实通篇阅读下来发现阿米巴模式理解起来相当容易,可实际操作起来却需要一番功夫。
书中出现比较多的字眼有:
意识、透明、经营、竞争、计划、核算等,重点想说的就是意识。
文中出现过的意识包括核算意识、经营意识、团队意识等,这是需要不断强调,反复传递的内容。
需解决十大难题1.贯彻经营理念
2.如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”,释放员工潜能呢。
3.看清经营实际状况。
如何划分复杂的公司___、掌握经营实际状况,贯彻经营者意志。
4.量化授权。
推行阿米巴必须面对经营权下放的问题,如何开展量化的经营授权,预防风险。
5.独立核算。
生产、营销等部门实施独立核算比较容易,财务、行政人事、信息等如何开展。
6.内部定价。
企业内各部门之间的定价非常关键,如何确定大家都能接受的交易价格。
7.推到“部门墙”。
经营___细分后,如何避免大家的“各自为政”,服从公司整体利益呢。
8.应对市场变化的灵活___。
企业的___结构要求能够灵活应对市场变化,如何实现。
9.经营原则贯彻。
“销售额最大化、费用最小化”的经营原则遵守起来比较容易。
10.培养经营人才。
群众路线回头看总结
篇一:
开展党的群众路线教育实践活动自查和“回头看”工作总结
开展党的群众路线教育实践活动自查和“回头看”工作总结自___月___日我委正式启动党的群众路线教育实践活动以来,委干部教育培训中心按照委党组的统一部署,成立机构、加强领导、精心准备、周密部署、全面动员、广泛宣传,第一环节工作成效显著,现将开展自查和“回头看”的有关情况汇报如下:
一、学习教育,突出特色
在活动开展过程中,中心党支部按照委党组书记、主任___“四个进一步”和“三个显著”的要求,注重结合实际,突出特色,把学习教育、调查研究、听取意见作为第一环节的工作重点来抓。
在学习教育活动中,紧紧围绕“为民务实清廉”目标,按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,着力解决“四风”存在的突出问题,统一思想,提高认识:
一是中心领导带头垂范,集中学习。
通过党支部中心组集中学习的方式,原原本本学习领会中央、省委、省发改委党组在开展党的群
众路线教育实践活动方面的重要指示精神。
领导班子成员全员全程参与学习。
二是领导班子成员结合分管工作开展专题学习。
三是___全体党员观看专题教育片。
四是以科室为单位,在进行活动再动员的基础上,___全体党员学习省发改委实践活动实施方案,委党组书记、主任___在动员大会上的讲话精神,深入开展集中学习和交流讨论活动。
五是开展教育活动。
通过___全体党员干部开展党的群众路线教育实践活动专题培训,以及座谈会、参观红色基地等多种形式,以群众路线的具体实践为重点开展党史教育。
六是广泛宣传。
在中心网站开辟“党的群众路线教育实践活动”专栏,目前已出学习交流体会墙报___期。
二、调查研究、听取意见
在听取意见工作中,委干部教育培训中心深入基层调研,广泛听取意见,突出“两个结合”,坚持“三个贴近”,做到“三个聚焦”,贴近一线、贴近基层、贴近群众,聚焦当前工作的难点、聚焦群众关心的热
点、聚焦转变作风的突破点,以多形式、多渠道,广泛听民意、察民情、解民忧,虚心听取基层党员和干部群众对解决中心“四风”问题的意见和建议:
一是___了民主评议。
中心___了全体党员干部和退休同志对中心党支部领导班子和成员进行了民主评议。
二是采用函询的方式征求意见。
采取发送意见征求函的形式,向设区市、县(市、区)系统基层单位征求中心在“四风”方面存在的意见建议。
三是开展座谈会或个别访谈,听取党员、干部和退休老同志的意见。
四是设置意见箱,及时收集中心党员、干部对中心党的群众路线教育实践活动的意见和建议。
五是开展调研工作,制定调研工作方案,领导班子成员结合分管工作实际,带队开展调研工作,切实解决基层反映的突出问题。
六是做到边学习、边查找、边改进。
按照省发改委教育实践活动的部署,规范、清理公务用车等专项整治工作。
三、回头查看,查漏补缺
在开展党的群众路线教育实践活动中,中心坚持“开门”纳谏,开展“回头看”,通过查漏补缺,确保中心教育实践活动不虚、不空、不偏,以着力解决发展中因人为因素久拖不决的问题,扫清工作障碍。
中心还通过“三查找三提升”,开展“回头看”查漏补缺活动,即通过查找思想认识是否深入,不断提升学习质量;查找听取意见是否全面,不断提升准确程度;查找立学立行是否及时,不断提升可操作性。
针对“开门”纳谏时,没有听到的“实话”、“真话”,又重新进行“一对一”、“面对面”、“背靠背”的听取意见建议,对学习深度不够的,重新带着问题学,在学习中找出解决问题的答案;并认真研究制定整改措施,做到具体、详细,可操作性强,确保教育实践活动不走过场,达到群众满意的效果。
第一环节工作,中心每位党员干部通过广泛听取各方面的意见,勇于自我批评,深刻剖析自己,不马虎敷衍,不文过饰非,触
及灵魂,净化思想,提高党性修养。
努力做到了“三讲三不讲”,即:
讲原则不讲关系,讲真话不讲套话,讲要害不讲枝节,着力解决发扬民主不够、正确集中不够、开展批评不够、严肃纪律不够等问题,紧密结合自己的思想和工作实际,对照为民务实清廉的要求,充分交流思想,积极开展批评和自我批评,认真查摆,提出改进措施。
通过“回头看”中心党的群众路线教育实践活动阶段工作开展情况,可以说成效明显。
一是群众观点得到进一步巩固。
通过推进专题学习,营造了浓厚的学习氛围,全体干部宗旨观念得到强化。
二是重点工作取得新的进展。
围绕开展“一切依靠群众、推进重点建设”系列活动,以虚促实,有力推动了干部教育培训工作新的提升。
在下阶段工作中,我们要切实真正把中央、省委、委党组文件精神学明白,贴近实际、贴近生活、贴近群众,认真落实教育实践活动的总要求,“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。
坚持真抓实做,把领导带头
篇二:
党的群众路线教育实践活动整改落实情况回头看工作总结
党的群众路线教育实践活动整改落实情况回头看工作总结根据省委《___开展以“四个防止”为主要内容的整改落实“回头看”___》精神,在督导组的精心指导下,县司法局以开展“回头看”活动为契机,紧密结合工作实际,牢牢把握解决突出问题这个主题,把解决问题与创新体制机制紧密结合,统筹安排,交叉进行,不断深化和拓展学习实践活动成果,扎扎实实搞好学习实践活动“回头看”工作,成效明显,达到了预期目标。
现将我局学习实践活动“回头看”工作的有关情况总结如下。
一、强化___领导,切实把“回头看”工作抓实抓好。
我们把加强___领导作为“回头看”能够取得实效的最有力的保障来抓,强化“回头看”的___领导。
一是建立“___”责任制度。
建立了由局主要领导亲自抓,分管领导具体抓,一级抓一级,层层抓落实的___领导责任制。
同时,我们进一步加强局机关学习实践办公室的建设,做到学习实践活动结束,领导机构不撤、人员不散、工作的力度不减。
二是建立领导干部抓落实制度。
按照整改方案要求,每个班子成员负责抓一条整改措施落实的制度,负责同志对自己所负责的整改措施的落实担当“一抓到底”的责任,逐条逐项对照检查,着力解决突出问题,进一步增强了党员干部对“回头看”工作重要性的。
各位领导、
同志们:
自党的群众路线教育实践活动开展以来,能源公司在集团公司党委正确领导和督导组指导下,认真落实活动部署,紧密结合企业实际,扎实推进教育实践活动。
公司党委围绕查摆“四风”要求,以整风精神开展批评和自我批评,___各企业召开领导班子专题___会、党员___生活会,开展“征集企业发展及降本增效合理化意见和建议”、“回头看”和整改落实工作等活动,查找工作中存在的问题,认真制定整改措施和整改时间表,以确保分析检查各项工作健康有序、扎实有效地推进。
现在就能源公司“回头看”和整改落实工作情况总结如下:
一、能源公司“回头看”工作
一看学习教育是否扎实。
公司党委严格按照集团公司活动领导小组要求,认真___班子成员、中层干部通过领读、导读、集中研学、座谈会、个人自学等多种方式,认真学习
《党的___大精神》、《党的群众路线教育实践活动学习文件汇编》、《论群众路线—重要论述摘编》等学习材料典型案例、重要论述,向广大员工宣传教育实践活动的重要意义,认真学习了国资委领导和集团公司领导的讲话精神。
把学习教育与提高思想认识、查找突出问题、搞好分析检查等各项内容紧密相结合。
活动中,班子成员和党员干部通过深入学习,提升了思想及理论境界,将服务意识不强、一些做法举措脱离实际需要、员工不支持不拥护的问题上升到群众路线的高度去思考、去认识。
在对照检查和开展批评与自我批评中,班子成员透过“四风”问题表面,深刻剖析思想根源,反思个人在世界观、人生观、价值观方面的问题,找到了问题的症结。
通过教育活动,班子成员和党员干部的群众观点得到了普遍增强,在公司日常各项建设中尊重职工的主体地位、维护员工合法权益的自觉意识进一步增强。
各基层党支部按照能源公司党委教育实践活动工作部署,采取开辟教育实践活动宣传专栏、简报、网站,将活动学习简报和意见征集进行公告,扩大了实践活动宣传教育的受众面。
和翔公司针对企业___%的___员工,通过企业内部请精通双语的员工担当“解说员”、“辅导员”,帮助___员工开展学习活动;合盛公司水峪矿自教育实践活动开展以来,张锁明同志带领全矿___名党员干部,把教育实践活动与安全生产有机结合,收效明显,6-___月产量、
利润大幅度提高,同期分别占比___%和___%。
裕丰公司自教育实践活动开展以来,党政团结带领班子一起,克服困难,坚强奋战,创下了较好业绩。
工程施工,迎难而上;___工程,摸索前进;很好地把教育实践活动与施工___紧密结合,就___工程讲,___名党员干部带领___名员工,利用___天时间,把一套完整的综采设备装车、下井、运输、卸支、井下组装,共___多车次。
还有其他企业很多事例和奇迹,这些完全有理由说明,在集团公司党委正确领导下,党的群众路线教育实践活动在能源公司上上下下是认真___,深入开展,不走过场,收到了超期预想的效果。
二看查摆问题是否聚焦。
公司领导班子坚持聚焦“四风”查摆问题,不“走神”、不“散光”,能够敞开大门、广泛听取意见。
一方面挖掘查找深度,就如何“查摆问题,剖析自己,开展批评与自我批评”,通过召开班子专题___会、党员___会,对照“四风”查摆问题,自我剖析,围绕“四风”整改,从理想信念、政风、廉政方面存在不足和问题,进行深入自查,深入查找自身和班子存在的问题和不足,分析原因,制订整改措施。
三看自我剖析是否深刻。
公司领导班子能够严格按照集团党委的要求,在专题___会上,大家深入剖析自己从遵守党的纪律,特别是遵守中央“八项规定”情况,从企业发展和本职工作的要求出发,本着实事求是的原则,深刻剖
析问题的存在原因,开展批评与自我批评,班子成员紧密联系自己的理论学习、成长经历、工作实际,认真自我撰写___,制定了今后的努力方向。
党委副书记、总经理安胜杰同志亲自抓领导班子___,反复修改把关,努力让对照检查再深入一些,查摆问题再深刻一些,整改措施再具体一些。
在整改落实中,通过制定查摆问题整改任务书和时间表,将班子问题的整改与成员个人问题的整改相结合,既重视抓好班子的整改提高,又不放过个人问题的整改,使共性与个性问题得到普遍解决,实现了发现问题、剖析原因、增进团结、理清思路、明确努力方向的目标。
公司党委将教育实践活动与企业生产经营密切结合,围绕生产经营和改革发展瓶颈,开展了“征集企业发展及降本增效合理化意见和建议”活动,共征集意见和建议___条,经过归纳总结为___类___条,再现了党员干部员工的主人翁责任感,进一步增进了上下携手、共谋发展、共度难关的信心。
四看谈心交心是否充分。
公司党委通过班子主要负责同志与班子成员之间、其他班子成员之间、班子成员与分管部门负责人之间交心谈心形式,做到了诚心诚意沟通思想、推心置腹交换意见。
通过活动使大家更加感受到,进行心贴心的谈话,想群众之所想,急群众之所急,多深入一线倾听意
见,定会形成一股强烈的凝聚力和饱满的工作热情。
定会统一思想,形成共识,增进团结和谐。
五看开展批评是否认真。
公司领导班子专题___会充分体现了整风精神。
在自我批评中,班子成员在对照检查中普遍联系自己的思想实际、岗位职责和工作经历,从具体事例入手,对存在的“四风”问题进行了深刻的自我批评,体现了揭短亮丑的勇气。
在相互批评中,每位班子成员都开门见山、直奔主题,不讲好话套话,敢于动真碰硬。
六看边查边改是否见效。
公司领导班子坚持边学边查、立查立改。
公司对归纳整理的___条意见和建议进行统一梳理,分为___类,即,整章建制___条、生产技术___条、经营管理___条、基本建设___条、安全监管___条、企业战略发展投资___条、财务管控___条、人力资源___条、党群工作___条、行政管理___条、其他类___条。
目前,已制订了整改举措,并明确责任领导和牵头部门。
通过“回头看”活动,目前公司党员、干部和职工的思想观念有了转变,工作作风有了改进,公司本级带头压缩会期开短会、精简材料讲短话,勤俭过日子和廉洁办事情的意识强了,让员工看到了教育实践活动带来的实实在在变化。
二、公司整改落实情况
针对整理的___条___类意见和建议,公司制定了整改方案。
(详见“整改方案表”)
篇三:
群众路线回头看个人总结
群众路线回头看个人总结
>群众路线回头看>个人总结
经过学习教育、听取意见、查摆问题、两个环节,通过“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”,对作风之弊、行为之垢来一次大排查、大检修、大扫除,通过学习、查
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