海尔电冰箱下乡策划案docdoc.docx
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海尔电冰箱下乡策划案docdoc
一、农村家电下乡消费市场分析
1、家电下乡政策分析:
2009年1月,家电下乡政策在12个省、区、市开始推广。
农户在购买规定的家电下乡产品时,可以得到政府发放的补贴。
彩电、冰箱等八类家电下乡产品的补贴标准,均统一为产品销售价格的13%。
2009年7月2日,家电以旧换新政策出台。
在规定时间内交售电视机、电冰箱等五类旧家电并购买新家电的单位和个人,可享受新家电销售价格10%的家电补贴。
这两项优惠政策实现的总销售额达到833.47亿元,极大刺激了消费者的家电更新换代需求。
所以2010年家电下乡产品的更新换代也提上日程,产品的类型、档次、价格也需要调整。
2010年全国家电下乡产品项目按产品在洗衣机、彩电、电冰箱、冷柜、手机、电磁灶、微波炉、空调、计算机等九个品类的基础上增加了太阳能热水器、储水式电热水器和燃气热水器,扩增为12大类。
而最受关注的家电下乡产品最高限价也将获得大幅度的提升。
彩电、手机等产品的最高限价将提高1倍,其他七种产品提高了25%—70%。
最高限价后具体情况如下图所示:
同时,对于原来限价内的下乡产品继续按照销售价的13%予以补贴,限价提高部分的下乡产品统一按原限价13%的补贴标准实行定额补贴。
结论:
①随着家电下乡政策的不断巩固、深入和延续,竞标企业不断增加、下乡家电产品的数量不断增加、家电下乡的产品结构也在不断得到升级、家电下乡市场不断被瓜分,由此家电下乡的竞争越来越激烈。
当然,也有好的一面,农村家电市场也会随着各企业的激烈竞争而越发广阔,消费需求会被进一步的刺激和扩大。
②还有,产品限价的提高,使得不同价格、不同档次的产品走进消费者的视野。
家电下乡将针对不同地区的消费能力有针对性的进行产品投放,让农民可以选择更多更新型号的家电产品,也便于满足目前广大农村不同消费层次的需求。
2、
(1)农村消费水平分析:
2008年,农民人均纯收入4761元,增加621元,按当年价格和可比价格计算分别增长15%、8%。
目前我国农村居民生活消费水平仍然相对较低。
据统计,2008年,农村居民人均生活消费支出3661元,较1978年增加3545元,年均增长12.2%。
而城镇居民2008年的人均生活消费支出为11243元,比1978年增加10932元,年均增长12.7%。
2009年,农民人均纯收入首次突破5000元大关,实际增幅6%以上。
2009年,农村居民消费和城镇居民消费数据(暂缺)
结论:
我国农村居民人均收入年年逐步提高,这意味着人民的可支配收入也在逐年增加,消费水平也会随之提高。
应该说,我国农村消费水平还有一部分潜力未得到彻底挖掘。
(2)农村家电下乡消费水平分析:
①2009年,两项关于家电消费的优惠政策:
家电下乡、家电以旧换新——相继出台。
两项优惠政策实现的总销售额达到833.47亿元。
家电下乡信息系统发布的统计数据显示,截止到2009年12月31日,登记的生产企业累计销售数量为3767.98万台,金额共计692.57亿元。
在九大类下乡产品中,冰箱销量达1560.8万台,彩电880.4万台,手机179.9万部,洗衣机558.4万台,计算机130.1万台,空调301.1万台,热水器125.1万台,微波炉12.8万台,电磁炉19.1万台。
其中,冰箱最受欢迎,销售数量达到1560.8万台,其次是彩电和洗衣机,分别达到880.4万台和558.5万台。
家电以旧换新管理信息系统发布的统计数据也显示,截至2009年12月30日,9个试点省市以旧换新五类家电销售额140.9亿元,占全部家电总销售额的1/5左右。
②另:
2009年每百户农村消费者购买家电产品具体台数(资料暂缺)
结论:
①当前,我国农村家电市场已经得到初步的开发,确实看到了农村家电市场此前一直孕育的强大潜力。
②目前农村收入水平相当于城镇90年代中后期的水平,农村的家电普及率与城镇的家电普及率有较大的差距,所以农村的家电市场潜力很大。
另外随着农村水、电、路、气等基础设施的完善,这个需求还会进一步放大。
3、
(1)农村消费环境分析:
从2008年第四季度到2010年底,全国用于民生工程、基础设施、生态环境建设和灾后重建领域的投资增加4万亿元人民币。
在这4万亿元的两年投资计划中,中央政府投资1.18万亿元,带动地方和社会资金参与建设。
政府为了大力刺激消费,增加了农民补贴,提高了粮食最低收购价,提高了城乡低保补助水平,这些措施都有助于增强城乡居民的消费能力。
政府还同时对家电、农机、汽车、摩托车下乡以及汽车、家电“以旧换新”给予财政补贴。
这4万亿元的构成大体如下:
民生工程4000亿,农村民生工程3700亿,基础设施建设15000亿,社会事业1500亿,节能减排和生态工程2100亿,结构调整和技术改造3700亿,汶川大地震灾后恢复重建10000亿。
而其中,农村的民生工程包括水、电、路、气、房,即农村安全饮水、农村电网改造、农村道路建设、农村沼气建设、农村危房改造和游牧民定居,大体上是3700亿。
这批庞大的资金将在2010年底彻底地进入到我国农村的水利、能源、交通运输等基础设施和农村电力改造等领域,这就意味着农村的消费环境将会不断得到改善。
2006年中央政府对“三农”的总投入是3397亿元。
2007年投入的预算是3917亿元,实际投入大概在4200多亿元。
2008年中央财政用于“三农”的投入5955亿元,比上年增加1637亿元,增长37.9%,其中粮食直补、农资综合补贴、良种补贴、农机具购置补贴资金达1030亿元,比上年增长一倍。
2009年中央财政预算安排“三农”支出达7161.4亿元,比上年增加1205.9亿元,地方财政也不断加大投入,“三农”投入规模再创历史新高。
2010年全年,中央财政拟安排“三农”投入8183亿元,比上年增加930亿元,地方各级财政也要增加投入。
自金融危机以来,中央政府和地方政府大量资金投入“三农”,产生最为明显的效果即是:
2009年全国粮食总产量约10616亿斤,再创历史新高,连续6年增产,首次实现连续3年超万亿斤。
农民人均纯收入首次突破5000元大关,实际增幅6%以上。
结论:
①中央政府连续七年将“三农”问题列入红头一号文件,逐年增加“三农”资金、技术、人员投入,力图稳定提高农业生产、搞活农村经济、发展农村事业、增加农民收入、改善农民生活,建立社会主义新农村。
农村的民生改善和基础设施建设已经取得重大进展,农村的改革也有了新突破,农村社会保持着和谐与稳定。
②中央政府和各级人民政府加大“三农”投入,都在很大程度上减轻了农民的负担、增加了农民的收入,这样农民最终的可支配收入就在增加,消费需求也不断得到唤醒。
整个农村消费市场的潜力正在不断地得到挖掘和放大,整个农村的消费环境是宽松而又饥渴、紧缩而有富有弹性的,大的消费氛围是积极的,就看各个企业如何发力,抢占农村市场了。
③目前,我国农村居民收入水平已基本形成消费家电热潮的实力,虽然各地区的购买力水平呈现明显的层次性。
但2010年家电下乡政策中最高限价的法令和下乡品类的扩充,使得各地区不同层次的消费水平和消费需求都能在一定程度上得到很大的满足。
(2)农村家电下乡市场消费环境分析:
农村家电消费环境与城市家电消费环境相比,有一定的差距,并且制约农村家电市场进一步扩展的瓶颈因素很多。
大致有以下几点:
①一般来讲,农村基础设施较为落后,有些地区电价过高或是供电不稳定。
②农村商业网点不健全,并且一些已建的商业孤点也没能创造出与农村消费市场相适应的营销体系或是营销策略。
③一些家电销售网点小而分散,不易管理,而且一些企业在农村的售后服务非常缺乏,甚至是普遍存在修家电难的状况。
④农村消费者仅对一些大品牌有所耳闻,而对该品牌的一些具体的产品信息缺乏了解,想要购买却止于选择或是很难抉择。
⑤农村消费者对家电产品的信息收集办法、获取渠道很狭窄,而一些企业传播信息的诉诸媒介又选择不当,导致买卖双方信息交流不畅通。
⑥一些家电企业对农村消费者的产品需求特点缺乏了解,而且也不愿意对农村家电市场进行细分、规划,不注重调整产品结构和产品性能,推出的产品不符合农民消费的特点、口味和偏好。
结论:
家电下乡企业要根据农村的环境、消费者的偏好、需求特点来进行产品设计、制造与宣传,同时还要完全以农村消费市场需求为导向,强化本企业符合农村家电消费需求的产品宣传和品牌宣传。
根据农村消费市场的一些缺点,本企业要主动出击,完善一些销售渠道、信息传播渠道和宣传方法。
同时,还要深入农村进一步调查,掌握农村家电消费的最新动向。
4、农村家电下乡市场消费行为分析:
农民的家电消费与城镇居民的家电消费有其自己的特点:
①农民对家电产品的要求重点在于:
经济实惠、经久耐用、价格适中、使用方便。
②农民的家电消费有明显的时间性,一般集中在重大节日或是家庭喜事期间。
③农民的耐用品消费一般多为积累性消费。
④农民的大件产品消费,尤其是家电消费具有很强的可诱导性。
⑤农民在大件产品消费上往往存在很大的趋同性和从众心理。
⑥农村消费者对大品牌、著名品牌有很大的偏好、推崇。
⑦农村消费者,尤其是家庭妇女一般爱占小便宜。
结论:
下乡产品要注重质量、经久耐用、使用方便等基本特点。
销售要把握好特定时间,销售方法。
宣传过程中加强品牌宣传和形象宣传。
二、农村电冰箱下乡的消费市场分析:
1、2010年前三季度农村家电消费水平分析(侧重2010年):
2010年前三季度,全国家电下乡产品销售量达到5257.3万台,销售额1158.4亿元,同比分别增长1.5倍和2倍。
全国31个省、市销售量都增长1倍以上。
结论:
随着家电下乡涉及省份的增加,家电下乡政策的不断深入和成熟,我国农村的家电市场也在不断地得到进一步的开发与深耕。
进入、扎根、深耕农村家电市场已经变得十分必要和紧急,争夺农村家电市场已经成为家电企业的重头戏。
2、2010年前三季度农村电冰箱消费市场分析(侧重2010年):
2009年全国电冰箱共实现产量6064万台,同比增长28%,销量5998万台,同比增长26%,城市方面中高端冰箱的消费比重迅速上升,一二级市场强力复苏。
在农村方面,2009年前三季度,海尔冰箱家电下乡销量份额高达32%,领跑家电下乡品牌。
2010年1—8月,全国电冰箱的销售延续2009年的高速增长,内外销合计4904万台,同比增长23.5%,其中内销3628万台,同比增长29.9%,是冰箱销售的主要市场。
2010年1—8月,海尔、美的和海信科龙三家国内品牌市场占有率合计45.3%。
其中,海尔以20.5%的市占率居行业第一,累计销量1005万台,增速基本与上期持平。
而美的系继续快速扩张,1—8月总销量644万台,同比增长62.7%,远超市场23.5%的平均增速,累计市占率13.3%。
海信科龙1—8月,累计销量574万台,同比增长35.1%,累计市占率11.7%。
2010年前三季度,家电下乡产品中,冰箱、彩电、洗衣机稳居销售量前三,占总量74%,是农村家电消费的三大件。
计算机、热水器、微波炉、电磁灶增速也比较快。
结论:
2009年前三季度,海尔冰箱领跑家电下乡品牌,深得农村消费者信赖。
2010年我国电冰箱销售市场,内销成为冰箱的主要市场,而其中家电下乡中电冰箱的销售也日益成为内销的重要组成部分,甚至是重要支撑点。
其中电冰箱、彩电、洗衣机成为农村家电消费的“香饽饽”。
海尔、美的、海信科龙三家占据国内市场的45.3%,海尔稳居第一,美的迅速扩张,海信科龙稳打稳扎,未来市场竞争的主要关注点也在这三方。
三、海尔企业实力分析:
1、海尔企业:
自2002年以来,海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌,其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下,先后实施名牌战略阶段(1984年—1991年)、多元化战略阶段(1992年—1998年)、国际化战略阶段(1998年—2005年),2005年底,海尔进入第四个发展战略阶段——全球化品牌战略。
2010年,海尔实施全球化品牌战略进入第五年。
2008年全球营业额实现1220亿元,同比增长8%,其中海外营业额同比增长9.8%,利润同比增长20.6%。
2009年,海尔全球营业额实现1243亿元,品牌价值812亿元,连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。
据中国最权威市场咨询机构中怡康统计:
2009年,海尔在中国家电市场的整体份额已经达到25.5%,依然保持份额第一。
其中,海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先,且优势更加突出;在小家电市场上海尔表现稳健,以16%的市场份额蝉联小家电市场冠军。
2、主要竞争对手实力分析
①西门子:
西门子集团公司是世界上最大的电气工程和电子公司之一。
公司的传统优势在于其创新能力、客户为本、全球性业务以及财务实力。
西门子的业务活动主要集中在全球电气市场。
西门子已在中国家电市场成为家喻户晓的品牌。
博西家用电器(BSH)面向中国消费者制造和销售电冰箱和滚筒洗衣机。
与其它国际品牌相比,这些产品在中国市场都占据了主导地位,并以它们的高质量和创新设计而著称,同时,覆盖面极广的售后服务网络为用户提供快速有效的服务。
②美的:
美的集团于1968年创业,是一家以家电业为主,涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团,旗下拥有三家上市公司、四大产业集团,是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。
美的集团主要产品有空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、变压器等家电配件产品,拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链,拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群,年产各类家电产品超过2亿台。
美的集团在上世纪80年代平均增长速度为60%,90年代平均增长速度为50%。
21世纪以来,年均增长速度超过30%。
2007年,美的冰箱表现出强劲的发展态势,实现了产销各类冰箱及相关产品380万台,销售收入突破47亿元,同比增长40%。
2008年,美的集团整体实现销售收入达900亿元,同比增长20%,其中出口额38亿美元,同比增长20%。
四、海尔与竞争对手分析:
1、各自品牌分析:
(1)海尔品牌:
海尔是世界白色家电第一品牌,是中国最具价值品牌。
现已发展成为大规模的跨国企业集团。
自2002年以来,海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌,其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
据世界著名消费市场研究机构欧洲透视发布最新数据显示,海尔在世界白色家电品牌中排名第一,全球市场占有率5.1%。
这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。
同时,海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10.4%与8.4%的全球市场占有率,在行业中均排名第一。
2008年海尔入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》,排名第四。
2009年,海尔全球营业额实现1243亿元,品牌价值812亿元,连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。
(2)竞争对手品牌:
①西门子品牌:
该企业品牌在世界品牌实验室(WorldBrandLab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第九十九,在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第五十三。
②美的品牌:
根据XX的数据显示,海尔网民最关注的其它品牌为美的,海尔网民中有6.18%的也检索过美的相关信息。
2007中国最有价值品牌报告,美的以378.29亿元人民币的品牌价值位居第七。
“2008中国最有价值品牌”的评定中,美的品牌价值达到412.08亿元,名列全国最有价值品牌第六位。
2008年美的入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》,排名十六。
2、主要竞争对手的产品比较分析:
(1)西门子冰箱:
2009年,据国内著名网站根据中国消费者对目前冰箱市场上的所有冰箱产品关注度展开调查和统计发现:
最受用户关注前十名的排名,海尔冰箱与西门子冰箱最受网友关注。
其中,海尔冰箱以占据七席位,获得冠军;西门子占据了三个席位,成为亚军。
从苏宁、国美、五星连锁店面的销售占比看,海尔和西门子的销量差不多占到冰箱总销量的50%,剩下的十来家品牌差不多都不到10%。
这种一二级市场的冰箱二元格局已经形成,这种格局在一定时间内会比较牢固,其他品牌将举步维艰。
西门子的上层认为无论在哪一级市场,西门子的产品都要定位为最好的,最优质的同时也是最贵的。
而对于三四级市场目前的最重要的工作是品牌的培育,要让“我家的电器都是西门子”这一消费概念从城市居民的心中延伸到农村居民的心中。
当然,这也是需要耐性的一项工程,如果降价过多必然造成品牌的贬值。
其次,提升三四级市场中高端冰箱的销售占比,防止在三四级市场被二元寡头所垄断,以西门子旗下品牌西康达为主全线对抗海尔、美菱、新飞的低端机型。
结论:
在国内一二级冰箱市场上,海尔冰箱的主要竞争对手可锁定为西门子电冰箱。
(2)美的冰箱:
近年来,美的冰箱通过内部规模采购、管理改进、提高生产效率等多种措施降低成本,以确保为农村消费者提供优质、实惠的家电产品。
在2009中国农村家电市场高峰论坛上,美的冰箱凭借在农村市场的良好表现,荣膺“2009年度最适合农村市场产品”、“2009年度中国农村市场最佳设计创新产品”两项大奖,充分显示了美的冰箱在农村市场的受欢迎程度。
在产品品质、性能方面,美的冰箱充分考虑到农村用电的实际状况和未来环境发展的需求,与中科院和清华物理研究所进行合作,针对农村市场的消费特点做了很多研究。
①针对农村经常停电的状况,美的冰箱针对性进行了“停电蓄冷功能”的开发,预计将达到停电后24小时温度不变,将大大降低停电给食物保鲜带来的影响。
②针对农村家电消费的升级市场现状,美的冰箱通过强化产业升级,加快产品升级换代,推出大批适应农村使用环境、符合农民消费者审美习惯、功能强大的中端产品。
③针对农民消费者喜欢大量储藏冷冻食品的习惯,美的冰箱的下乡产品均采用大冷冻力和大冷冻室设计,全部投标产品的冷冻能力均按国家标准达到3公斤以上,最高达到3.5公斤,冷冻容积最大达到76升,充分满足了农村生活冷冻储藏空间需求大的特点。
④针对农民消费者对冰箱节能的要求,美的中标产品均达到现行国标能效1级水平。
据悉,由于采用了恩布拉科、松下等名牌压缩机,美的冰箱的能效比远远领先于普通冰箱,而高效丝管蒸发器、超微孔发泡技术,加厚绝热保温层等多项节能技术和设备的采用,使其节能效果尤为突出,大大降级了农民消费者的使用成本。
在售后服务方面,美的冰箱在全国5000家售后服务网点的基础上,根据家电下乡售后服务要求制定了专门的家电下乡服务标准、下乡产品售后服务处理体系等规章制度,指定专门售后服务网点,为农村消费者提供更加全面、周到的服务。
①2009年3月11日,全国首个家电下乡“心连心”推广站在安徽合肥的长丰县下塘镇正式成立,这正是以乡镇为单位、以美的冰箱售后服务渠道备案网点为平台,联合基层政府建设家电下乡推广站(点),全面落实家电下乡深度宣传和服务保障工作的系统工程。
这也是美的作为家电领域的大品牌,在深度梳理三四级市场销售、服务体系基础上,勇担企业社会责任、回馈农村消费者的实际行动。
②2009年5月,美的统一的售后呼叫中心合肥分部正式上线,新扩容的呼叫中心合肥分部不仅能熟练地应用普通话,还能应用四川、湖南、广东、福建等地方言与部分不习惯普通话的农村消费者进行深入交流,这意味着更贴心、更本地化的服务。
③目前,美的已投入巨资在全国20多个省市建立130多家镇级推广站、1300多家村级推广点。
如此深达农村的结果是直接拉动了美的冰箱业绩的提升。
据统计,仅3月到5月,美的旗下各品牌冰箱在三四级市场发货量已超过190万台。
随着“心连心推广站”逐渐深入,美的冰箱还启动了“心连心千镇行”活动,在全国进行2000多场次电影放映,与送电影同步,美的把家电下乡政策宣传、产品导购、售后服务等贴心服务送到农民身边。
结论:
在对抗激烈的家电市场上,尤其是在三四级冰箱消费市场上,美的冰箱在品质和售后服务两个方面对海尔展开了极其迅速而猛烈的出击。
①品质方面:
产品设计和制造完全从农村实际出发,以农民实际生活需求为出发点,从农村经常停电的状况、农村家电消费的升级市场现状、农民消费者喜欢大量储藏冷冻食品的习惯和农民消费者对冰箱节能的要求等多方面量身打造适合农民真正需求的美的冰箱,并且取得了很大的成功。
②在售后方面:
美的首创的“心连心推广站”和“心连心千镇行”,依靠行业内竞争对手无法企及的“深度”和“速度”,重新构建以消费者利益为根本出发点,以消费需求为导向的‘全民式’市场营销节奏和模式,成为其业绩快速增长的重要推手,并使之具备了成为中国冰箱行业新势力的领军者的根基。
所以,在三四级冰箱消费市场上,海尔冰箱又面临着美的冰箱咄咄逼人的强大攻势。
四、海尔企业的SWOT分析:
S:
优势:
①海尔集团在国内外堪称知名品牌,是我国少有的成功的跨国企业,在海内外有众多生产销售网点。
海尔也确实在国际市场上的市场份额、声誉不断提高,取得了良好的市场效果。
同时海尔成功地收购众多面临倒闭的中小型企业,以自己强势的无形资产,挽救众多劣势的有形资产,无论是横向还是纵向,海尔集团都在不断的壮大自己的力量。
它的产品涉及家电,橱柜,手机,电脑等,范围很广,多次获得国际好评,有良好的口碑。
在国产品牌中遥遥领先,已经成为很多企业顶礼膜拜的明星企业。
②海尔拥有自己独特的企业文化,有着绝大多数素质良好、积极实干的员工,有着核心自主创新的技术力量与内部研发人员,并且还拥有优质的售后服务。
可以说,海尔从产品的设计、制造到销售,以上门设计服务到上门安装,从产品使用到回访服务,一直在不断地满足用户新的要求,并通过具体措施使开发、制造、售前、售中、售后、回访个环节的服务制度化、规范化。
W:
劣势:
①随着海尔企业不断的扩张,它必然要涉及到很多以前未曾接触或是根本不了解的行业、产品,这个时侯,一旦决策失误,或是决策偏差,都会对海尔企业的品牌和形象造成很大的影响。
比如,电脑对于海尔还只是个新生阶段,与做电脑起家的联想来比肯定是力不从心,再加上国外知名品牌的竞争参与,海尔在电脑这一块的产品开发和技术创新还是有待进步的。
②海尔虽然有很强的品牌影响力,但它如果未能把自己的品牌定位与所在社会的时代文化心理有效的结合在一起,那么它也会丧失一定数量的市场份额
③社会在不断的发展,社会的大众文化与大众心理也在发生着变化,海尔要对此有所关注。
④总体来讲,海尔不是一个特别注重营销的团队,近年来它的营销手段也需改善。
它的竞争对手———美的集团是一个不折不扣的、业内公认的营销高手,学习能力强,反应速度快,体系建设好。
O:
机会:
1有很多国内外企业渴望与海尔合作发展,以形成优势互补,乃至“强强联合”。
总之,海尔有着极其丰富的可利用的合作资源。
2除了已有的产品以外,海尔还有很大的发展空间,可以涉及更多更广的领域,不断丰富自己的产品。
海内外市场需求仍然很大,利润增长空间也是不小的。
海尔目前应经在国内外培养了一大批忠实的消费群体,依靠自身的名牌效应还会带来更多的、更大的发展机遇。
③海尔拥有许多待开发项目,拥有很多有能力的有开创精神的人才。
企业的进一步发展有着丰富的项目课题与人才资源储备。
T:
威胁:
①海尔无论在家电,手机,还是电脑方面都存在着许多的强有力竞争对手,其中一大部分是国外知名品牌,也有少数像联想一样的国内品牌,所以海尔所面临的威胁是时刻存在的,不容有一点怠慢和忽视。
②对每一个企业来讲,留住人才至关重要。
人才的外流会给企业带来不可估量的损失,另外加强企业自身的制度管理也是刻不容缓,怎样不断提高自身的企业文化和凝聚力也
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