关于会议记录表格免费.docx
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会议记录是指在会议过程中,由记录人员把会议的组织情况和具体内容记录下来,就形成了会议记录。
记有详记与略记之别。
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一、会议时间:
20xx年x月x日
二、会议地点:
三、会议召集及主持人:
四、出席会议股东代表:
五、记录人:
六、会议议程:
1、宣布开会并通报会议出席人员情况。
2、总裁/董事长做20xx年工作总结和20xx年工作计划的报告。
3、行政总监关于20xx年公司高级管理人员绩效考核工作的报告。
4、财务总监关于公司20xx、20xx年度财务决算、预算的报告。
5、监事会工作报告。
6、提案。
7、股东对上述报告和提案进行讨论,发言、提问和审议。
8、股东对上述报告和提案进行批准表决,宣布表决通过情况。
9、请出席会议的股东在(所议事项的决定)会议记录上签名。
10、宣布会议结束。
七、会议审议事项及结果:
(一)会议审议批准《关于审议20xx年度董事长工作报告的提案》。
(二)会议审议批准《关于财务预决算报告的提案》。
(三)会议决定聘用XXXX会计师事务所承办公司审计业务。
八、有关人员签署第一届股东会第四次会议决议及会议记录。
出席会议的股东代表签名:
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时间:
20xx年x月x日
地点:
车间会议室
主持人:
王平
参加人:
班组长以上管理人员
会议内容:
自查自整、互评互助会议
一、班组长阐述自查自整内容
秦志伟:
1、自身管理水平有待于提高
2、员工调动有困难,员工安全意识淡薄,操作技能有待于提高。
栗志强:
1、班组凝聚力不够
2、员工工作积极性不足
3、员工认为劳动付出与收入不成正比
4、自己在日常考核中比较感情用事
马晓林:
1、思想上比较放松,不够主动,现在抱有不求有功但求无过的思想
2、安全管理工作做的不到位
3、自觉性有点差
4、节能工作未做好
5、布置工作未检查
张玲英:
1、工作内容、时间安排不合理
2、精制班组交接班不到位
3、化验岗位埋怨样多,班组岗位取样不规范
王林杰:
1、加强学习,提高自身工作技能
2、加强现场安全督导工作
3、加强现场管理,制定设备点巡检制度等
王总总结:
班组长自查自整内容都提到了工作任务的落实和班组管理的有效性,班组长考核时紧时松是主要原因,要让每位员工意识到只要在这里工作一天就不能混日子,要明确自己每天干什么,怎么干,干到什么程度才能拿到一天的工资。
二、班组长与部门经理互评
秦志伟:
1、劳保发放标准要根据车间实际情况制定。
要参考员工的要求。
其余班组长未发表意见或建议。
王总总结:
一、生产运行
1、劳动纪律
班组员工迟到早退现象,玩手机,睡岗,班组长的这些日常管理不能再由经理把关,班组长要自己承担起来,自己整改,严重杜绝员工睡岗。
2、人员个人素质问题
现在我公司员工大部分都在20岁以上,随地乱扔垃圾,瓜子片,随地乱吐痰,随地小便;这些现象都存在,班组长要在开班前会班后会也到点到,严重问题直接点名。
3、安全意识太淡薄
发生在周边的安全事故,我们都已淡忘,思想麻痹,管理松懈是我们目前存在的问题。
因为工作而忽视安全,因为工作导致安全事故,造成人员伤残,公司不会为你立一等功、二等功。
4、岗位环境
我们的车间环境,门窗,墙壁,桌子,椅子,墙壁上的脚印,手印只能体现出我们企业的员工没有爱护车间环境的意识,个人行为意识比较败坏。
5、培训问题
一个新员工进入班组,首先班组长要带,熟悉车间环境,了解工艺流程,操作规程,而不是直接安排到岗位上,等新员工熟悉车间环境以后要让他知道自己每天干什么,怎么干,干到什么程度。
6、操作技能如何落实
结合集团公司的应知应会培训考试,班组长做了哪些培训,或许班组长考试不一定能及格。
现场操作不能严格按照操作规程进行。
岗位员工操作泵怎么操作,如何避免打空泵,而不是只按按钮。
主控室操作怎么操作,如何集中精力操作画面,如何切换流程,一个错误的流程会把原有的生产计划打乱,给生产造成被动。
二、检修,设备润滑
1、设备保养润滑
设备保养润滑是基础,要有合理的方法,要有规章制度。
2、设备点巡检
生产岗位、检修班组、车间管理人员要逐步形成三级点巡检,给设备运行维护有个强有力的保障
3、计划性检修
设备维修以及槽罐清理、管道清理要有计划性,要掌握好运行周期,合理安排。
4、维修工作
设备维修要讲究质量和效率,效率就是生产和检修的配合。
5、检修成本
备品备件如何正确使用,工器具如何正确使用。
最后王总结合电视剧《亮剑》精神,畅谈了企业管理与班组管理。
团队文化是军队之魂。
一个没有文化的军队,如同一盘散沙。
企业管理和班组管理也是同样道理,团队文化是一种精神,一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。
团队的文化环境可以塑造人才,对员工有着非常重要的影响。
王总表述新的一年,我们要围绕安全第一,搞好生产,规范管理,改善环境这个口号,为20xx年打好漂亮仗!
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时间:
地点:
参加人员:
会议议题:
纪要内容:
本次例会由召集,主持,记录。
整个会议共持续小时,会议听取汇报,研究讨论了,部署了工作,现纪要如下:
决定事项如下:
1.。
2.。
3.。
4.。
附:
例会重点任务指令
年月日
抄送:
、、、、
附件:
会重点任务指令
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