我国民营企业经营战略调整研究.docx
- 文档编号:3004220
- 上传时间:2022-11-17
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:28.70KB
我国民营企业经营战略调整研究.docx
《我国民营企业经营战略调整研究.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《我国民营企业经营战略调整研究.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
我国民营企业经营战略调整研究
我国民营企业经营战略调整研究
我国民营企业经营战略调整研究
摘要
我国民营企业在取得一定迅速发展的同时,又面临着种种的成长困境,民营企业必须对企业的经营战略作出调整,以突破发展的瓶颈,实现企业实力的提升。
本文阐述民营企业发展历程及分析民营企业当前遇到的发展障碍,从而分析民营企业战略调整的必要性;从企业战略的角度,通过解析当前民营企业外部发展困境和企业内部管理缺陷,相对应地探讨民营企业如何应对内外困境的对策,从而实现民营企业与环境变化相协调的战略调整,实现企业的进一步发展。
关键词:
民营企业战略调整发展瓶颈外部环境内部管理
StudyofPrivateEnterpriseStrategic
Abstract
Privateenterprisehaveconfrontedwithsortsofgrowthdifficultypositionsafteritsrapidlygrowth.Ptivateenterpriseshouldchangeitsbusinessstrategytogetthroughthedevelopmentbottleneckandrealizeenterprise’sstrengthpromotion.Thearticleanalyzesthenecessityofprivateenterptisesrageticajustmentbasedontheanalysisofthedevelopmentofprivateenterpriseandthedifficuldiesthatthepriveteenterprisehavefacedwithnowadays.Thearticleanalyzesthecurrentexteriordevelopmentdifficultiesandtheinternalmanagementflawsofprivateenterprisetofindoutthesolutionstodealwiththedifficultiesinsideandousidethepraivateenterprisecorrespondingly.Thereforetheprivateenterprisecanrealizetheajustmentofitsbusinessstrategythatfitwiththeenterpriseenvironmentandthefurtherdevelopmentofprivateenterprise.
KeyWords:
privateenterprisestrategicajustmentdevelopmentbottleneckexteriorenvironmentinternalmanagement
中文摘要....................................................................I
Abstract...................................................................II一、我国民营企业经营战略调整的背景及必要性...................................2
(一)、我国民营企业及其发展历程概述..........................................2
(二)、现阶段我国民营企业的发展概况及其成长困境..............................2
(三)、我国民营企业战略调整的必要性..........................................3
二、我国民营企业经营战略调整的阻碍因素分析...................................4
(一)、民营企业外部发展环境的制约...........................................4
1、企业生产经营成本上升与国内外市场需求下降.........................4
2、企业外部的金融借贷机制不健全..................................5
(二)、民营企业内部管理的缺陷..................................5
1、对企业战略认识不足和统一企业事业理念的缺乏..........................5
2、公司治理结构的不健全................................................6
3、多元化经营的陷阱和核心竞争力的缺乏.............................7
4、人力资源战略的困境..........................................8
三、我国民营企业进行经营战略调整的措施.......................................8
(一)、应对民营企业外部环境困境的战略调整对策...............................8
1、改变原有的生产经营模式,寻找新的企业发展空间..........................8
2、提高企业经营管理水平和构建产业集群协调模式...........................9
(二)、应对民营企业内部管理缺陷的战略调整对策................................9
1、转变企业经营理念,构建企业事业理论..................................9
2、建立现代化的公司治理模式,构建有效的战略监控机制....................10
3、选择归核化经营战略,培育企业核心竞争力.........................10
4、制定健全的人力资源管理制度,是人才供应跟上企业战略的步伐.........11
四、结论...................................................................11
参考文献...................................................................12
1、我国民营企业经营战略调整的背景及必要性
在经过了30多年的创业、发展和壮大,民营企业在企业规模、经济效益和其经营所跨的行业领域都有长足的发展,民营企业从追求原始资本的积累、追求规模和产量的“量的积累”阶段进入了“质的积累”阶段。
在新阶段,民营企业的发展面临了一系列新的内部和外部的问题和挑战,基于过去的成功经营战略模式已经无法适应新情况,民营企业的经营发展遇到新的管理瓶颈,民营企业要得到进一步的发展壮大和突破,实现企业的可持续发展,就必须对企业的经营战略做出相应的调整。
(一)、我国民营企业及其发展历程概述
在我国,民营企业一般包括国有民营企业、集体所有制企业、个体企业、私营企业、混合所有制企业和民营科技企业。
对于民营经济的界定有广义和狭义两种理解。
全国工商联发布的《中国民营经济发展报告NO.1(2003)》,对民营经济的范围做了界定,认为“广义的民营经济是对除国有和国有控股企业以外的多种所有制经济的统称,包括个体工商户、私营经济、集体企业、港澳台投资企业和外商投资企业。
狭义的民营经济则不包括港澳台投资企业和外商投资企业;“从产权和企业理论的角度来说,民营企业具备如下特征:
第一,民营企业一定是以盈利为企业目标的;第二,民营企业的治理结构的形成是建立在纯粹经济利益关系的基础上的。
第三,民营企业拥有较为灵活的内部用人和分配激励机制”。
我国的民营企业出现于改革开放时期,到现在的30多年来,民营企业的发展历程可概括为三个阶段,分别是创业阶段(从改革开放到90年代)、壮大阶段(90年代到近几年)、突破提升阶段(近几年)。
在创业阶段,由于计划经济时代的市场机制的缺陷以及政治体制的不完整,民营企业只要有所生产就会有市场吸纳他们的产品,民营企业得以迅速实现了资金的积累,得到一定的发展;在壮大阶段,在一定资金积累的基础上,民营企业开始追求规模效益、多元化经营,提高产品质量和塑造企业品牌,努力把企业做大做强,而在飞速发展的同时,由于盲目追求超常规发展,民营企业自身的各种内外问题也逐渐暴露,民营企业一度进入发展的低潮。
可以说,我国民营企业的出现是受益于制度变革,而其成长受益于良好的国际国内市场环境。
(二)、现阶段我国民营企业的发展概况和企业的成长困境
现阶段民营企业实现了一定的成长,但同时又面临着各种问题,企业内外环境的变化对民营企业的经营管理现状提出了各种挑战。
现阶段民营企业的概况可以从大中型民营企业和中小型民营企业的现状来分析。
从大中型民营企业的经营现状来看,2009年“民营企业500家营业收入总额为47362.66亿元,户均营业收入为94.73亿元,相比2008年,增长了15.24%”,企业规模持续扩大;“盈利能力大幅提高,“税后净利润达到2179.52亿元,户均4.36亿元,与2008年相比增长32.84%,平均销售净利率由2008年的3.99%提高到4.60%”。
社会贡献进一步提高,“与2008年相比,纳税总额增长19.64%,达到1776.06亿元”。
同时,“在经济危机的影响下,国外需求迅速萎缩,2008年民营企业出口额比2007年下降了3.85%,随着金融危机在全球范围内的进一步蔓延,2009年民营企业500家出口额较上年进一步下降了21.3%”。
尽管大中型民营企业发展的状况良好,但“专业人才短缺、土地使用限制、融资困难、项目审批难依旧是民营企业投资遇到的主要困难”。
而相对于大中型民营企业,中小型民营企业的发展由2007年的高峰时滑入了2008年的发展低谷,在2009年的全球金融危机又让中小型企业经受重大的考验。
金融危机引起国外市场萎缩,国内市场存在大的变数,加上生产成本上升、融资难度加大,“截止2008年上半年全国已有6.7万家中小企业停产。
到年底停产企业不下10万家”。
自国际金融危机爆发以来,中小企业面临各种挑战,表现为供求关系发生变化而引发的竞争加剧、价格下降、效益锐减、库存增加等问题,由此导致的连锁反应——资金链崩裂、甚至断裂,以致危及企业生存。
而“应收账款压力增大”、“利润空间收窄”、“中小制造企业竞争压力加大”成为现阶段中小型民营企业运营管理的特征。
中小型民营企业面临更严峻的考验。
现阶段,民营企业的发展面临四大瓶颈:
第一是人民币的升值,导致依赖出口的企业利润空间进一步缩小;第二是原材料价格的上涨,导致相当一批中小型企业举步维艰;第三是员工工资上涨导致的劳动力成本上升,意味着靠廉价劳动力赚钱的模式走到了尽头;第四是企业管理层与员工的对立,相当一部分民营企业中管理层脱离一线,管理方式粗暴,造成了劳资双方的对立。
民营企业要在竞争中站住脚跟,就必须对企业的经营战略做出有针对性的调整。
(三)、我国民营企业经营战略调整的必要性
企业战略的发展过程就是企业不断对内外条件的变化进行动态平衡的过程。
哈默和钱皮认为,当今企业经营环境中,顾客至上的观念、全球竞争的白热化及环境的不断变迁,已成为不可忽视的三大力量,企业组织只有不断的进行变迁或转变,才有生存的空间。
而“战略调整就是指在企业战略实施过程中,由于企业所处的内外部环境发
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 我国 民营企业 经营 战略 调整 研究