采油厂采油大队工作总结及工作要点.docx
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采油厂采油大队工作总结及工作要点
XXX采油厂2008年工作总结
暨2009年工作计划
2008年,XXX采油厂在集团公司、油田公司的正确领导下,在XXX县委、县政府及油区群众的大力支持下,全体职工齐心协力、共同努力,紧紧抓住“管理发展年”有利时机,以安全生产为主线,以优化投资与效益为手段,以实现污水零排放为主题,以安全生产和完成生产任务为目标,按照集团、油田公司的整体部署,认真安排落实工作,较圆满地完成了上级下达的各项任务指标。
全年累计生产原油XXX万吨,完成计划任务的XXX%,实现销售收入XXX亿元,实现利税费XXX亿元,完成固定资产投资XXX亿元,基本上完成了油田公司下达的各项指标。
现将本年度的工作总结如下:
一、原油生产持续增高
今年以来,我厂职工埋头苦干,克服了春夏的扬尘、风沙、干旱等天气,积极组织生产调运,战胜了秋冬雨雪冰冻灾害天气,多次组织人员,动用铲车、翻斗车等上路洒土洒盐修路,保生产、保调运、保安全,确保了各项指标的圆满完成。
全年累计生产原油XXX吨,占计划任务的XXX%,同比去年增加XXX万吨;累计调运原油XXX吨,占计划任务XXX%,其中XXX老油区累计生产XXX吨,新油区累计生产XXX吨,当年新投产井累计生产原油XXX吨,原油生产创历史最高。
二、勘探开发稳步推进
1、勘探情况
2008年计划打探井13口,实际完成12口,其中横探37井、横探38井、横探39井、横探44井、横探46井,这5口探井见到较好的油气显示,新增控制含油面积9平方千米,新增石油地质储量235万吨。
这5口探井取得成功,为XXX油区向沙界方向扩边开发和在XXX探6井、探16井的连片开发,提供了新的地质信息。
另外,油田公司中途下达10口拓展资源风险井,已完钻10口,效果不太理想。
2、开发情况
全年共完成钻井74口,总进尺80870米,其中探井23口,开发井41口,注水井10口,压裂投试39口。
新建开发重点在XXX和XXX油区,在部署上以完善井网为主,适当滚动开发。
三、注水工作再上新台阶
我厂从2004年开始实施注水工程,目前已初步实施了XXX、XXX、XXX、梨树台区域的注水,共有注水井102口。
全年总配注量60.89万方,实际注水56.96万方,完成计划的93.5%,单井平均注水16.47方,基本能够按配注量注水。
根据动态监测和分析,我厂共有284口油井注水受益。
注水前平均日产液983方,日产油193吨,含水率78%,现平均日产液1338方,日产油193吨,含水率705%,日净增油157吨,注水开发呈现良好局面。
尤其XXX老油区长2油层,注水效果十分显著,74口注水井周围的200口受益井,注水前平均日产液579方,日产油155吨,含水率70%,现日产液1015方,日产油3290吨,含水63%,平均日增油174吨,含水率降了7个百分点;该区注水前日产3吨以上油井只有1口,现在达到26口,其中7吨以上的2口;另外XXX、XXX等06年、07年开始注水的长6油层,通过注水,虽然目前增产效果不明显,但降产趋势得到有效控制,在逐步解决好水源、水质问题后,预计会收到较好的效果。
为了切实加强注水工作,确保注水取得实效,我厂抓好油井动态监测和注水运行分析,今年,累计对511口生产油井进行动液面测试2615井次,功图测试569井次,对81口井进行吸水剖面测试,并对异常井及时进行加密测试,分析处理,为科学合理调整注水方案提供可靠的依据。
四、重点项目进展顺利
1、XXX原油联合集输站
XXX原油联合集输站于5月底竣工,先后进行各系统设计流程调试、联动试车、整体运行正常。
该站可以解决老油区的加温脱水、原油运输、污水处理及注水水源问题。
9月,经市、县相关部门验收,开始投运,该项目总计投资约5200万元。
2、XXX北部联合站及站外注水管线工程
站内原油脱水工程于8月底竣工,9月份开始调试,站外注水管网工程基本竣工,该项工程总投资为1600万元。
3、XXX联合站
XXX联合站工程已完成,11月份投用,该项工程投资约为740万元。
4、职工住宅楼
职工住宅楼2栋共84套,建筑面积15875㎡(包括地下室),于8月中旬竣工,已交住户装修入住,现完成投资1600万元。
院落硬化、绿化、景观附属工程需明年续建,需投资约410万元。
5、XXX原油联合集输站站外管输工程
计划投资3900万元,现已完成了方案设计,报油田公司审批。
该项目设计集输区域20km2,涉及208口油井,管输工程的实施可实现的XXX长2主油区采、集、输一体化,该项目需09年续建。
6、XXX、XXX注水站
XXX注水站计划投资2550万元,XXX注水站计划投资1350万元。
该二项目设计方案报油田公司已批复实施,目前已完成“三通一平”工作。
另外文明井场、道路硬化等工作也做了全面安排部署,各项重点工程正在有计划、有步骤地实施。
五、安全、环保、节能工作取得成效
1、安全工作
安全工作始终是我厂的中心工作。
今年,我们先后组织春季、冬季“百日维稳活动”期间的三次联合大检查,并及时组织开展对各类矛盾纠纷的大排查、大化解。
层层落实责任,逐项、逐件进行隐患治理整改,安全生产环境有了明显改善。
据统计,全年共向厂属各单位下发整改通知书32份,向外协队伍下达整改通知书24份,对各单位抽查80余次,培训员工350余人次;累计发生失火事故13起,工伤事故15起,调节结案工伤事故和矛盾纠纷14起,全年无重特大事故发生。
同时,我们搞好奥运期间的稳定工作,厂属各单位都制定切合实际、行之有效的维稳实施方案,对“三库一站”重点部位进行24小时巡查,每天都有巡查记录和交接班签字手续,尽力排除一切不安定因素,确保油区生产稳定、安全形势良好。
2、环保工作
保护环境,实现污水零排放是我厂今年工作的重心。
3月份,全厂动员对油区基础环境进行了为期一个多月的全面彻底整治,进一步规范了井房、围墙、垃圾池、污水池、防洪槽等建设标准和要求,全年共建成清洁文明井场88个,基本上做到旧井逐步还清,新井不欠帐。
4月在井场、道路两旁栽植树木4000余株,大力进行油区绿化,今年共投资28万多元对油区井场、道路进行绿化。
9月,按照“三同时要求”,对各生产井进行了环境影响评价,为基础生态环境状况的逐步改善提供有力保障。
根据上级的要求,我们集中力量解决污水零排放问题,编制了具体的实施方案。
根据方案,XXX集输站可解决该区1100方/日的污水处理,并为该区注水提供可靠水源;XXX北部联合站设计能力为500方/日,该区包括XXX区现日产液260方左右,可全部处理回注;XXX联合站设计能力为600方/日,现日产液250方左右,可达标处理并回注;XXX油区现日产液70方左右,正在筹建注水站,解决该区污水排放的压力;XXX区部分偏远井所产污水,我们已选定利用双16-62井作为回灌井实施回灌;梨树台、十字沟区域的油井,因水质不配伍,不能进入XXX联合站,我们选定横庆1井作为回灌井实施回灌。
通过采取上述措施,可保证我厂年底实现污水零排放。
3、节能工作
节能降耗、增收节支是我厂工作新的目标。
在总结07年节能降耗经验的基础上,经会议多次研究讨论后,制定了08年节能降耗、增收节支实施方案,从煤、油、电、物资材料、招待费用等方面提出了节能目标和考核奖罚措施。
保证完成油田公司下达节约320吨标准煤的任务目标。
全年,累计消耗煤14360吨,消耗柴油1690吨,消耗汽油134吨,消耗电666.34万度,各项消耗指标同去年下降幅度在3—5%之间。
累计节约标准煤360吨。
同时,洗衣粉、脱水剂、配件消耗也逐月下降。
冷脱水工艺、间隙抽油工作正在全面推广和深入进行,节能工作步入新的轨道。
六、油田管理更加精细
按照集团公司“管理发展年”的工作要求,我厂认真总结管理经验,效仿南泥湾采油厂精细化管理方略,继续创新体制,加强产量、成本、效益挂勾考核工作,使管理向精细化、现代化、科学化迈进。
1、加强注重投资与效益分析,加强成本核算与控制,努力实现效益最大化。
今年全球经济危机给延长石油带来不少影响,油田公司倡导全体延长石油人要过紧日子生活,尤其在重点项目安排和新井开发等方面要细算帐、算细帐,该上的项目则上,不该上的项目一定不上,尽量降低投资风险,减少投资损失。
2、加强专业财务管理。
加强对财务、计划、基建、供应、动力等部门的管理,认真落实油田公司招投标制度及相关管理规定,严格执行审批、审核程序和预决算制度,重点对物资采购、油田开发、基建工程、人事任免等热点部门进行监督管理。
3、进一步加大油田管护力度。
保卫部门从原油生产调运和日常管理工作中加大路检、巡查力度,尽量扩大案件线索,坚决打击涉油、盗油不法行为。
全年,保卫科配合石油稽查队,累计破获涉油案件22起,扣回非法过境原油和追回被盗原油175吨,移交公安机关治安拘留18人,刑事拘留19人,处理油区治安案件7起,遏制了原油“跑、冒、滴、漏”现象,维护了油区的稳定。
4.加大考核评比力度。
季度“创优评差”活动深入开展,使管理制度不断创新,管理体制逐步完善,为我厂健康发展做了强有力的保证。
5.积极开展劳动竞赛活动。
我厂抓住油田公司“大干五个月、实现满堂红”有利时机,层层分解任务,将原油生产任务落实到人、落实到单井。
按照“扛死肩、抓进度、日保月、月保季、季保年”的总体目标进行严督查、硬考核。
在厂内,我们按照岗位目标,大力开展岗位大练兵活动,组织职工进行技能和业务培训。
通过了不断努力,基本上完成劳动竞赛生产任务指标。
七、注重科学、和谐发展
1、加大员工培训力度
我厂坚持人才强企战略,注重人力资源开发,加快人才培训和储备。
采取“走出去,请进来”办法,让外聘专家带一批勘探、开发、采油、地质等技术骨干进行业务培训指导。
今年引进5名大学毕业,正在成为我厂技术骨干。
我们还选派3名应届毕业生到油田公司技校、西安石油大学委培,他们将成为我厂未来的技术中坚力量。
同时,派出70多人到子北采油厂进行集输专业知识和操作技能培训。
2、大力开展企业文化活动
为了确保我厂生产经营的顺利进行,我厂着力培育企业文化,不断繁荣企业职工文化生活。
春节期间,我厂组织了大型秧歌表演,获得了全县上下一致好评;“五·一”期间,组织职教青年剧团赴采油一线慰问演出,职工也自编自演参与部分节目,活跃了职工文化生活;“五·四”期间,我们派出代表队参加了全县篮球赛,取得了较好成绩;“七·一”期间组织了党建知识竞赛;8月,配合油田公司文艺队下乡慰问演出;9月,组织了注水知识竞赛;“十·一”期间举办了我厂第一届职工广播体操比赛,展示了我厂年轻职工的青春活力,同时,我们举办了反腐倡廉文艺晚会,节目精彩纷呈,且有很强的教育意义;11月,我们开展了采油工岗位知识竞赛,通过这些活动,既丰富了职工文化生活,也推动企业文化的不断进步。
八、扎实开展党建工作
认真贯彻落实党的十七大精神,坚持以经济发展为中心,积极探索企业党建、精神文明建设与经济发展的新途径。
一年来,我厂以开展“作风纪律整顿”和“党员干部争三高创四最”活动为契机,全面营造良好的生产和工作秩序,激发出广大党员在发展进程的骨干带头和先锋模范作用。
在精神文明、政治文明建设中,加强干部职工思想理论的武装工作。
以科学、和谐、发展为理念,指导生产实践,落实生产任务。
大力推进职工精神文明建设,把文明井场、文明班组、文明岗位创建作为考核的硬件来执行。
开展多样健康的文化体育活动,陶冶了职工情操,推动了两个文明建设同步发展。
有效开展企业廉政建设。
坚持“标本兼冶,综合治理,惩防并举,预防为主”的反腐方针,狠抓警示教育,强化监督检查,加大案件查办力度,全年共查办案件8起,对责任人进行了相应处理。
进一步提高党员干部对廉洁从业的认识,尤其对油田开发、物资采购、招投标等重要环节进行了全程监督,有效预防和遏制了各类违法违纪事件发生,确保了企业的和谐发展。
九、存在的问题
1、后备资源储备不足,探明区域少,开采难度大,老油区综合治理中要解决的技术问题多,新油区因认识不足,导致开发方案不完善。
2、技术队伍不能有效接替。
3、与长庆油田经常发生矛盾,影响我厂开发进度和效果。
4、管材供应不及时,直接影响生产经营。
总之,2008年,我厂职工齐心协力,埋头苦干创造了生产经营新的辉煌,为争储上产打下了坚实的基础。
在今后的工作中,我厂将以学习宣传和贯彻落实十七大精神为工作方针,严格按照集团、油田公司“精细管理”工作要求,继续发扬埋头苦干精神,保证完成上级下达的各项工作任务。
2009年工作计划
2009年是我厂实现“十一·五”目标的关键一年。
我厂工作的指导思想是:
认真贯彻落实党的十七大精神,高举中国特色社会主义伟大旗帜,坚持科学发展、和谐发展、跨越发展,努力建设技术创新型、安全生产型、环境友好型、生态文明型、资源节约型企业。
各项工作要紧紧围绕生产经营这个中心,立足争储上产,规范勘探开发,加快技术创新,精细油田开发,夯实企业管理,抓好项目建设,推动石油企业又好又快发展。
工作要求:
“严、细、实、高”,即严格管理,细致落实,讲求实效,提高效益。
工作目标:
完成固定资产投资2.24亿元,原油生产16万吨,实现销售收入4.15亿元,实现利税费1.8亿元;打勘探井10口,开发井40口;全年保证完成XXX站外管输工程,力争完成XXX和XXX柴家河注水站工程。
为保证完成各项任务指标,我们必须重点做好以下工作:
一、坚持勘探先行,保证资源良性接替
勘探是石油开发的首要条件。
只有在科学精神的指导下,依靠大胆的探索才能找到后备资源。
勘探又必须在认真分析研究、综合进行评价的基础上才能得出科学的结论。
只有勘探才能增加我们对地质情况的认识,才能在具体实践中推广应用勘探技术,才能提高探井成功率,获取最大化的资源占有率。
2009,计划投资1161.5万元,完成探井10口,新增预测石油地质储量500万吨。
建立勘探布井的预评价机制,切实抓好勘探过程管理,细化各项技术要求,科学编制施工方案,加强现场监督管理,强化压裂工艺,合理选井试油。
专业技术人员和管理干部要总结历年勘探成果和经验,加强对油气系统完整的地质认识和评价,推广和应用勘探新工艺、新技术。
二、组织精细开发,加强油田综合治理
以提高资源利用率和原油采收率为目标,以加强动态监测为基础,以优选开发层和增大地能为手段,以增加科技含量为支撑,全面开展油田综合治理,最大限度挖掘油井生产潜力,按照“储量、产能、投资、效益”统一原则,根据资源状况、区域特征、开发现状等现实情况,结合综合含水率,自然递减率,地层压力的具体井情,制订科学合理的开发方案,保证开发取得实效。
1、确保XXX老油区注水开发。
该区是我厂的核心产区,目前已进入稳产高产的最佳时期。
如何注足水、注好水是解决该区生产的首要课题。
各部门要紧密配合,加强协作,高度重视该区的注水工作,切实做好动态监测和油层保护,根据地层压力恢复情况和水驱效果,适时进行井网调整和配注量调整。
同时要对过去的开发资料进行认真分析研究,解决好套管腐蚀、渗漏、油井结蜡等问题,及时处理停井事故,确保该区原油生产按时完成。
2、稳步推进新井开发。
2009年,计划投资0.35亿元,打开发井40口,其中注水井5口。
在已探明的区域,按照“勘探一块、评价一块、开发一块”的思想,统一规划,合理布井,在保证钻井成功的前提下,快速高效建设新区。
3、油田开发责任重大,事关发展要务。
全厂上下要高度重视,采取“整体部署、分区实施”的思路,抓好井位落实和钻前协调,优选方案设计,深化开发工艺研究,尤其是注水工艺的研究。
要把注水运行中的动态监测、效果评价、参数优化纳入日常管理工作中,切实提高注水效果,要严把水质关,增加水质处理设施,保证按计划、按要求完成配注量。
4、采取积极措施,有计划、有重点地实施挖潜改造,对集输、脱水、污水处理等油田建设要与开发进行整体规划和设计,同步安排实施,减少盲目性,防止工作滞后给后续生产带来影响。
5、加强油井管理,做好动态、静态资料分析,加强油井计量、计划检修,有序采油和间隙抽油等工作,加强油料的定额消耗管理,积极开展修旧利废工作,努力降低生产成本,增加经济效益。
6、进一步加强对外协队伍的管理,严格执行外协施工作业管理有关规定,严把队伍资质关、入井材料关,严格考核验收,提高作业质量,降低施工危害。
三、夯实管理基础,细化各项工作任务
我厂继续创新体制、细化管理,完善现代企业制度,理顺管理体制,提高管理水平,激发企业活力,为持续发展创造良好条件。
1、理顺管理体制,健全管理机制。
按照模拟法人的运行规则,进一步明确岗位职责,完善各项制度。
做到宏观上严,微观上细,形成各司其职、协调运转的运行模式。
2、加强专业管理,提高办事效率。
(1)加强生产计划管理。
大事小事都要有计划、按程序办事,各项任务必须逐人逐岗、逐日逐月落实,避免工作的盲目性、随意性,增强可行性、实效性,计划任务的完成要量化到人、考核到分,确保计划的严肃性、严密性。
(2)加强财务管理。
严格成本控制,实行经济挂勾考核,加强定额定量管理,努力节支降耗,健全审核结算制度,增强资本运营和财务监控能力,真正落实好计划实施前的调研论证和预算审查,实施中的监督检查和签证审核,实施后的考核验收和决算,强化审计监督,搞好统计分析,控制投资规模,减少投资风险,提高资金使用率。
(3)强化物资采购管理。
健全运行体系,规范采购程序,公开采购标准,按油田公司的指导价进行公开采购,实行质量责任追究制。
加强库房管理,履行出入库手续,杜绝材料的流失与浪费。
(4)深化劳动用工管理。
贯彻实施《劳动合同法》,规范劳动用工制度,健全绩效考核体系,严肃劳动纪律,大力开展岗位练兵、劳动竞赛等活动,形成有效的竞争激励机制。
(5)加强工程管理。
执行工程项目有关规定,严肃合同管理,严格报批手续程序,切实搞好项目可行性研究和预算审查,实行公开招投标。
加强现场管理,严把工程质量关、进度关、竣工验收关,严防安全事故,开展优质工程、合格工队等评比竞赛活动,确保工程质量和项目效益。
(6)加强设备管理。
所有设备从计划、申购、市场调研,到货验收入库到维修保养、检修更换,必须层层把关,健全相应台帐,保证设备的正常运转和使用率的最大化、最优化。
(7)加强运销管理。
总结经验,创新工作,彻底堵死运输漏洞,做到产一滴,运一滴,交一滴。
(8)加大油田管护力度。
路检、巡逻、计量等环节要组织严密,程序规范,执法严明,执纪有力,坚决堵塞“跑、冒、滴、漏”现象,采取有力措施,打击涉油违法违纪案件,维护油区治安秩序。
(9)搞好协调和后勤服务工作。
按照国家有关政策,妥善处理好开发矛盾,处理好企地关系,解决好群众利益。
及时安排落实上级有关工作要求,上传不误时,下达不误事,为石油开发提供有力的后勤保障。
同时要加快网络化、信息化油田的建设进程,努力向现代化油田迈进。
四、突出安全环保,落实节能减排措施
坚持“安全第一、环保优先、节能为重、和谐发展”的工作方针,夯实领导责任,建立长效机制,落实工作措施,强化监督管理,促进我厂健康发展。
全年计划投资800万元,解决安全环保基础设施。
1、安全工作
认真落实安全生产责任制,继续对安全工作实行严考核,硬兑现,进一步修订完善安全管理各项制度、操作规程和应急预案,狠抓措施落实,强化督促检查,加大整改、处理力度,按照“四不放过”的原则,进行综合治理。
全年安全工作四项指标绝不允许超出控制线,比2008年要有较大幅度的下降。
2、环保工作
把环保工作纳入全厂生产经营的大盘子,同步规划实施,必须实现污水零排放。
继续从源头上控制污染,防止出现新的污染源。
按高标准建设新井,按文明井场标准改造井场,并要加快井场,道路绿化、美化进度,提高植被覆盖率,做到每个井场都是一个景点,每个采区都有一批亮点,实现油田开发与生态环境和谐共融。
3、节能工作
明确节能减排工作目标,完善管理网络,促进节能减排工作规范化、制度化、经常化。
一是准确进行能耗统计,建立节能台帐,搞好测算与换算,核定能耗控制指标,随时掌握能耗情况。
二是总结推广节能降耗先进经验,加强资源循环利用工作,优选项目进行推广试验。
三是抓住生产生活主要环节,安排部署节能项目,制定计划和措施细检查、严考核、硬兑现。
具体工作中主要围绕用电、用煤、用油和各项经费使用方面开展工作,层层分解节能任务,实现节能生产。
五、加快项目建设
XXX集输站站外管输工程要加快进度,保证在年底投用,实现老油区产、集、输一体化;XXX原油脱水系统、梨树台原油集中脱水回注系统、XXX和XXX水源井改造应尽早完工;XXX和XXX柴家河注水站,尽快找好水源,抓紧动快,实现前期注水和同步注水;家属楼及办公楼景观附属工程尽早开工,上半年完工;职工二期住宅楼工程,尽快开始征地、手续审批等前期工作,力争于年底完成主体工程;区队部、文明井场、油区绿化、道路硬化等相应零星工程要与开发同步安排落实。
项目建设坚持“五保”原则,即保质量、保进度、保安全、保环境、保效益,采取强有力的管理措施,形成优质工程。
六、培养技术队伍,增强科技应用能力
科技创新是企业发展的生命线,没有科技创新,企业就没有生命力,依靠科技,相信科学,企业才有出路。
作为技术要求高,科技含量大的资源型企业,尤其要重视此项工作。
2009年,我厂的技术工作必须做好以下几个方面。
1、精心培养后继技术队伍。
广大职工特别是中青年职工,要利用各种培训、学习机会,掌握一技之长,不仅要向书本学,也要在现场学,不仅靠自学,更要靠相互交流帮助,来提高操作技能和理论水平。
新工艺、新技术、新项目推广运用,还要靠外出参观学习和短期培训,进行强化式训练,以得到上岗就能任的目的。
凡油田公司或上级业务部门安排的短期培训、中长期轮训委培的机会,都要选送合适的人员参加。
开发、地质、采油等重点岗位还要从应届大中专毕业生中引进人才,优化人力资源配置,实现新老交替和人才互补。
2、加大科技创新和攻关力度。
有计划、有重点、有目标的开展项目研究,搞好立项,成立课题组,选调中青年骨干参加项目攻关。
重点在新工艺、新技术的推广项目上做好文章,做到既培养了人,又办好事。
3、加强基础地质研究。
根据综合建议计划,2009年我厂已初步确定在XXX、XXX、XXX安排石油探明储量计算、油田挖潜改造高效开采技术、基础地质研究及注水方案15项科研项目,预计投资862万元。
在项目实施的过程中,要明确目的要求、提出目标任务,要建立预先评估,报告审查等机制,保证研究项目的实效性、直观性、可操作性。
七、坚持以人为本,推进企业文化发展,建设和谐文明油田
认真执行国家有关政策法规,规范劳动合同管理,加强绩效考核,大力开展劳动竞赛,继续深化文明岗位评比活动;认真做好扶贫帮困工作,承担企业的社会责任;启动职工医疗保险、计划生育、住房公积金、社会保障和疾病防控工作,搞好职工福利待遇,解决职工后顾之忧;加强后勤保障,改进服务态度,提高服务质量,让职工与企业共享发展成果;改善油区生产生活条件,绿化、美化生活区域,开设阅览、健身场所,举办丰富多彩的文化活动,陶冶职工情操,培养职工“爱厂如家”、“爱岗敬业”的高尚品德,激励职工发扬“埋头苦干”的石油人精神。
凝聚全厂土气人心,振奋全厂斗志,在生动活泼、健康向上的氛围中,完成全年各项任务。
八、加强党建工作
认真学习和贯彻落实党的十七大精神,加强领导班子和干部队伍建设,着力培养办事高效、严守纪律、廉洁从政、恪尽职守的干部队伍;加强警示训诫工作,筑牢党员干部拒腐防变的思想防线,积极开展效能监察,发挥群众作用,坚持厂务公开,强化民主管理,弘扬先进企业文化,提倡“埋头苦干”的企业精神,为企业发展增添新的活力;加强企地协作,支持地方建设,实现互利双赢;改进工作作风,深入调查研究,树立大局意识,坚定服务思想,在各项工作中真正体现党政不分、党政合一的良好局面。
总之,任务摆在眼前,责任落到肩上。
全体职工要心往一处想,劲住一处使,团结拼搏,锐意进取,
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