安全质量标准化考核方案1.docx

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安全质量标准化考核方案1

附件1：

香源煤业安全质量标准化考核办法

根据集团公司下发质量标准化考核文件精神，为提升我矿质量标准化水平，特制定本考核办法。

一、工作方针

促进安全质量标准化建设，夯实安全生产基础，提升安全生产保障水平，全面实现安全质量标准化对标管理，建立科学合理的考评体系和激励约束机制，提高广大职工搞好质量标准化的积极性和主动性，全员、全面、全方位落实安全质量标准化，特制定本方案。

二、指导思想

牢固树立“安全先于一切、重于一切、高于一切、大于一切”的新理念，围绕岗位达标、专业达标、企业达标，实施质量标准化管理，按照标准要求“上标准岗、干标准活、尽标准责、做标准人”。

加强安全质量标准化矿井建设，强化矿井安全管理基础，提高安全生产保障能力，确保时时达标、班班达标、天天达标、人人达标，将安全质量标准化工作层层分解，责任落实到每位员工，消灭管理盲区。

实现质量标准化建设常态化、科学化、规范化，真正做到系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障，提升矿井抗灾能力。

三、工作目标

1、消除事故隐患，夯实安全基础，确保安全生产。

2、强化现场管理，规范操作程序，提升管理水平。

3、严格标准作业，提高工程质量，促进矿井达标。

4、加大宣传力度，提升员工意识，改善工业卫生。

5、推进安全质量标准化示范专业建设，以此带动矿井全方位达标。

6、开展精品工作面创建活动，从工程质量巷道成型、管线吊挂、物料码放、工业卫生、图牌板管理等规范操作，用精品工作面、精品巷道带动矿井安全质量标准化全面升级。

四、组织保证

（一）公司成立安全质量标准化领导组，全面负责此项工作。

组长：

赵俊锁闫万俊

常务副组长：

王国梁

副组长：

鞠文田王润生张慧民王耀龙

领导组下设办公室,办公室设在质量标准化办公室。

办公室主任：

刘紫旭

成员：

武振山崔志岗杜明胜许良雨雷凯

张树文王建中王丑儿雷富荣王晓清

成员由各专业组组长组成

（二）领导组的主要职责

研究制定安全质量标准化工作目标及达标规划，解决安全质量标准化工作中的主要问题，认定考核过程中的重大问题，裁决奖罚结果。

（三）专业组主要职责

1、负责制定本专业月度安全质量标准化任务计划及付诸实施。

2、负责安全质量标准化日常动态达标及月度专业组自检四定整改问题及落实工作。

3、负责解决本专业影响安全生产的当手问题及生产系统存在的隐患。

4、集团公司季度检查成绩横向排名。

（四）质量标准化办公室的主要职责

1、负责制定矿井月度安全质量标准化计划。

2、具体负责安全质量标准化日常管理工作，及负责组织牵头相关科室及专业组，进行安全质量标准化旬检验收评级工作。

3、负责考核队组卫生责任区的清理和维护情况，考核相关单位制定的标准化规划和实施情况。

4、监督落实协助各专业组解决质量标准化工作遇到的困难，监督落实各专业存在的问题及整改情况。

5、每日入井检查质量标准化问题，四定、复查，督促考核单位按标准施工作业，夯实安全基础，验收工程质量，消灭不合格工程。

五、专业组划分

1、采煤专业组：

组长：

武振山

成员：

武维新、孙玲忠、王念鹏、李忠仁、王利勇、王利兵。

2、掘进专业组：

组长：

崔志岗

成员：

刘晓勇、李晋忠、党旭忠、闫金柱、吴焕林

3、机电专业组：

组长：

杜明胜

成员：

薛继军、李俊荣、吕国堂、贺云贵、白世江、赵龙生、

刘国华、双亮、董鹏

4、运输专业组：

组长：

许良雨

成员：

李福、王玮照、宋建国、张艳兵、庞海生

5、一通三防专业组：

组长：

王耀龙

成员：

杨志强、郭栋梁、谭志来、韩文林、马攀选、白卫光、

薛德军、宋树枝、李树军

6、地测防治水专业组：

组长：

王建中

7、信息调度专业组：

组长：

王丑儿

成员：

王孝红

8、应急救援专业组：

组长：

张树文

成员：

王丑儿、刘建勇、王海明、李志刚、刘栋

9、地面设施专业组：

组长：

雷富荣

成员：

侯建俊、陈晓涛、董亚铭、陈姝羽、马念平、曾建效

10、安全管理专业组：

组长：

雷凯

成员：

罗双建、王华、王云生、邢广灵、杨俊平

11、职业卫生专业组：

组长：

王晓清

六、专业组考核办法

1、集团公司季度安全质量标准化检查成绩考核

全年矿井安全质量标准化达标分数，达到集团公司规划分数91.5分，应急救援示范专业达标分数95分，精品采、掘工作面达标分数95分。

根据集团公司检查得分结果，对质量标准化11个专业组排名进行奖罚。

集团公司季度安全质量标准化检查横向排名成绩考核，集团公司季度检查，生产矿井排名专业组成绩横向排名第一名，奖励专业组长２０００元，奖励专业组成员１５００元；专业组成绩横向排名第二名，奖励专业组长１０００元，奖励专业组成员８００元；专业组排名倒数第二名，取消专业组长和组员本季度最后一个月的所有奖金，并取消本月绩效工资的5%；专业组排名倒数第一名或本专业成绩未达到集团公司规划分数，取消专业组长和成员本季度最后一个月的所有奖金，并取消本月绩效工资的10%；连续两次排名倒数第一的专业组，在矿长月度安全例会上做述职报告。

2、专业组月度考核

（1）、专业组每月必须制定本专业质量标准化规划，内容具体、可操作、无空话套话，不合格者要求重写，并于28日前将下月规划交回标准化办公室，过期不交的每推迟一天专业组长100元，逾期完不成规划任务的，每项扣除责任人100元。

（2）、进行本专业月度自检并做到资料齐全，保证每月30号前将本专业自检资料完善，并将本专业的检查四定问题、专业评分表评分结果，在OA办公系统和质量标准化软件平台发送到质标办，过期不交的每推迟一天扣专业组长100元，并扣除当月质量标准化量化考核交办任务项目系数10分。

（3）、参加质标办组织的质量标准化自检次数；

（4）、本专业旬检四定问题复查落实情况；

（5）、质量标准化任务完成情况。

附件2：

香源煤业安全质量标准化生产

辅助队组考核办法

一、考核单位

1.生产队组：

综采队、综掘一队、综掘二队、准备队

2.辅助队组：

通风队、瓦检队、监控队、抽放队、下机电队、

运转队、机运队、爆破队

二、考核方法

1.评分项目

日查工程质量及“四定”整改情况、质量标准化旬检评级分数、卫生责任区考核、月度标准化计划任务、交办任务完成情况、亮点工程。

2.具体说明

A.日查工程质量及“四定”整改情况，标办每日对旬检隐患问题进行标准化检查和复查，每旬汇总隐患整改率；

B.质量标准化旬检，标办每月10、20、30日组织各专业组职能科室旬检，对生产队组进行四定、评分。

对掘开工作面进行工程质量验收，次日将验收结果经分管领导签字后，传递全面预算中心及劳人科，做为结算工资依据；

C.卫生责任区考核，每月至少检查验收三次卫生责任区，按照卫生责任区清理和整洁情况予以打分，要求轨道大巷、行人斜井、井底车场、主斜井、皮带大巷、回风大巷至少每旬冲洗一次巷道；

D.月度标准化计划任务考核，每月监督辅助队组完成标准化规划，按照完成情况，予以考核打分；

F.亮点工程，各单位对照新标准，创建亮点工程，经标办核实，确实有效的，予以加分奖励；

三、安全质量标准化自检考核

1.每月10、20、30日由标办组织参检人员，统一分工进行安全质量标准化旬检。

2.检查人员不能走马观花，要上尺、拉线、用仪表，该开盖检查的必须开盖检查，做到应检尽检，一项不漏，检查人员要亲自查看，不允许委托他人代看、代查。

3.四定问题表要求全部在井下四定签字，字迹清楚，问题表述明确，责任到人，日期统一使用*月*日，填写不规范者，每发生一次扣除专业组组长和检查人，量化考核项目任务分数10分。

4.组长负责将四定表原稿交回质标办，由质标办汇总次日在OA系统发送相应的电子版。

质标办负责采、掘、开专业四定问题及工业卫生责任区的复查工作，各专业组将本专业的四定问题进行复查落实整改，未进行复查四定问题的专业组，扣除专业组长及成员量化考核分数10分。

5.谁检查、谁签字，现场四定问题，不得代签。

6.参检人员无故不到者，扣除标准化量化考核10分/次。

7.检查人员去各工作面时，沿途检查巷道的工业卫生责任区，管路、电缆和监测线路的吊挂，小绞车完好等情况。

8.专业组成员，每月三次旬检无故不到者，扣除当月安全质量标准化绩效奖。

9.实行标准化隐患对标产品回购制度，四定问题到期未整改由质标办根据产品回购价格，传递全面预算中心回扣当日工资。

10.生产及辅助队组当月标准化得分达到专业规划分且排名为第一，奖励生产队组集体5000元、辅助队组集体3000元；月度标准化排名为第二，奖励生产队组集体3000元、辅助队组集体1500元；月标准化排名为倒数第一，处罚生产队组集体3000元、辅助队组集体1500元。

四、生产队组工程质量考核

（一）队组管理

1、队组要制定详细的工程质量管理办法和考核办法。

2、施工队组必须指派专人负责工程质量验收，发现工程质量问题应及时汇报队长，队长安排人员及时整改，不合格工程进度不予支付工资。

3、科（区）队长、书记安排工作必须有对工程质量的具体要求，落实各生产环节，对出现工程质量问题的责任人给予追究处罚。

4、队长要以本队工程质量为工作重点，认真抓好工程质量管理工作，不合格的工程质量必须返工处理。

5、施工队组必须严把工程质量验收关，将计件工资与工程质量挂钩，制定班组工程质量验收制度，组队验收员要认真严把验收关。

（二）各职能科室责任

1、机电区对井下各作业地点机电工作负管理监督责任。

2、运输区对井下各作业地点运输工作负管理监督责任。

3、通风区对井下各作业地点通风、防尘、监测监控工作负管理监督责任。

4、调度主任和各分管主任对采、掘、开队组工程质量负管理监督责任。

5、质量标准化办公室对井下工程质量负监督检查管理责任。

6、安监处跟班安全员对当班队组班评估工程质量，负监督检查管理责任。

（三）科级领导包队和日常入井责任

1、包队科级领导对所包队组工程质量负管理责任，要经常检查所包队组工程质量情况，督促并帮助队组整改处理。

2、科级领导干部入井检查工作要将工程质量问题及时反馈到队组并督促整改。

（四）工程质量验收管理

1、严格执行《香源公司全面预算内部市场化井下单项工程管理制度》。

2、每月质量标准化旬检对工程质量验收评级，对查出的工程质量问题进行整改，每月底进行工程质量总验收，传递预算中心和劳人科做为队组工资结算依据。

3、工程质量验收标准，按照《山西省煤矿安全质量标准化标准》相关规定执行。

掘进、开拓工作面工程质量不合格的返工处理后进行二次验收，如因故无法返工整改的不合格工程扣除50%的工程量。

4、单项工程竣工后，由调度室牵头组织相关部门进行验收。

经联合验收合格后，预算中心方可给予此单项工程结算。

5、回采工作面安装工程，必须符合安全质量标准化规定，实行全面对标管理。

安装队组编制专项《回采工作面安装安全技术措施》，必须与安全质量标准化标准相符合，对不符合安全质量标准化验收标准，且与标准相抵触的单项工程不予验收并进行整改。

只有经过联合验收并进行试运转后，负责回采工作面安装队组方可交付生产队组使用，否则不予结算单项工程预算费用。

6、掘进工作面竣工验收条件必须具备如下标准：

1）、巷道内断面积符合设计规定，顶板和两帮支护完好，不得出现吊包、片帮现象，巷道内工业卫生符合标准、材料码放整齐。

2）、巷道内风水管线、电缆吊挂整齐，符合标准化规定的标准要求。

精品工作面风水管线吊挂间距为4m，电缆吊挂间距1m。

3）、巷道低洼积水处施工水仓，水仓断面、容积符合专项安全技术措施。

4）、轨道运输一坡三挡设施及各相关扣件完好齐全，调度绞车安装符合运输相关规定标准。

（五）工程质量管理奖罚规定

1、各种规程制定的规范标准及质量、技术要求，有一处与《煤矿安全规程》或《山西省煤矿安全质量标准化标准》相抵触，罚编制规程的技术员1000元，罚规程审核者、科长、各1000元。

安全技术措施有一次不到位处罚生产科长500元。

2、安全技术措施有一次未贯彻处罚组队队长、技术员500元。

3、现场作业人员对作业规程措施掌握不到位、操作不规范，处罚跟队技术员200元。

4、未按规定定期进行锚杆拉力试验和砼强度检测，处罚生产科长500元。

5、队组无工程质量管理办法，处罚队长2000元。

6、队组未设立工程质量验收员，处罚队长1000元。

7、队干工程质量管理不到位，处罚队长、书记、工会主席、技术员各500元。

8、各专业职能科室管理不到位，造成工程质量问题处罚专业责任人500元。

9、队组质量验收员、质标办质量验收人员和跟班安全员因监督不到位造成工程质量低劣，处罚300元。

10、井下基建工程永久大巷施工，监理单位要进行质量跟踪监督，如发现监理人员因失误导致工程质量低劣，处罚工程监理责任人500-1000元，并给予监理单位黄牌警告。

11、矿建工程质量在保修期内发生工程质量事故，施工单位无偿进行保修。

12、矿建工程施工期间一经发现偷工减料现象，对当事人处罚1-5千元，如造成工程质量事故处罚施工单位5-10万元。

13、科级领导所包队组连续出现工程质量低劣问题两次以上，处罚包队科级干部1000元。

14、入井检查干部未跟踪督促落实检查问题有一次处罚200元。

15、井下工程质量实行“管的”、“干的”、“看的”、“验收的”终身负责制，质标办建立“工程质量档案”，出现质量问题，要追究上述四者的责任。

五、生产辅助队组卫生责任区考核

（一）考核范围及内容

1、巷道划分卫生责任区，原则上采取就近谁使用谁管理的原则。

各部门卫生责任区要指派专人负责，保证责任区内无煤尘堆积、无淤泥、无积水，无杂物、材料堆放整齐、标志清楚完好，设施损坏及时修复完好，各部门随工作地点变化及时调整卫生责任区，各部门卫生责任区详见附表。

2、各部门负责本单位巷道卫生责任区内浮煤、矸（直径小于两厘米）、杂物淤泥及水沟内淤泥的清理，保证巷道内材料码放整齐、归类管理，卫生整洁，水沟畅通、盖板齐全。

3、轨道大巷、皮带大巷、回风大巷内不得存放任何材料备品、备件，如要有需要存放的，必须征得质标办和责任区管理部门同意，并按要求摆放整齐；未征得质标办和责任区管理部门同意，将设备、材料堆放在大巷内，由质标办对责任部门负责人进行500-1000元的处罚。

4、如有生产队组在大巷内需要施工时，施工完毕后必须清理现场，保证巷道卫生整洁。

5、质标办对巷道责任区工业卫生以月考核，考核合格，给予奖励。

井下大巷如果是其它队组或个人造成巷道卫生差，由质标办对责任人进行处罚。

（二）考核标准

1、根据各生产辅助队组卫生责任区清理情况，每月考核三次（上、中、下旬），每次评为A、B、C三个等级，月终进行综合评定,得出本月最终评级。

获得A级的队组给予全额奖金、获得B级的队组给予全额奖金的70%、获得C级的队组不予奖励并在早调会通报。

2、组队必须指定卫生责任区责任人，并将具体名单交到质标办备案。

3、井下质标办每旬对巷道工业卫生检查一次，责任区卫生差，告知后，仍未清理的，进行相应的处罚。

4、巷道卫生责任区奖励，当月考核、当月发放。

六、地面科室卫生责任区考核

为了创建良好的工作环境，打造一条精品巷道，将轨道大巷卫生责任区分片划分给地面科室，责任区范围自1#高抽巷开口下10米处至西轨正前水仓。

1、考核范围；地面科室副科级以上领导年龄在55周岁以下。

2、每人每月入井天数不少于两天。

3、按照巷道长度，以科室为单位平均划分给每人责任区范围。

4、考核标准及内容与队组卫生责任区相同。

七、其他考核

1.对在质量标准化建设中作出贡献的相关人员，根据贡献大小予以适当奖励。

2.解决本单位顽固性问题，对井下标办一个月内查出5次以上的同样问题，要求解释原因，无法解决的，报矿领导，能够解决的，给出解决方案，拒不整改的，按照考核办法，予以扣分、罚款。

3.创建亮点工程，对照新标准，查找本单位工作中存在的不足之处，细化管理，创建亮点工程，经标办验收，确实有效，并能持续保持的，按照考核办法，予以加分、奖励。

4.生产及辅助队组队干月度量化考核实行百分制考核，月度量化考核结果做为工资结算依据，具体考核内容详见附表2。

5.生产及辅助队组队干绩效工资，与本队标准化月度排名挂钩，本队当月标准化排名第一的队干考核分数增加30分，本队当月标准化排名第二的队干考核分数增加15分，本队当月标准化排名倒数第一的队干扣除50分。

八、备注

1.每月初由质量标准化办公室提交考核结果，生产副经理批准后传递全面预算中心执行。

2.部门、科室工作目标不具体，很难掌握是否完成时，考核人员要定期和动态询问工作进展情况，涉及的单位要积极配合，及时提供数据和有关情况。

拒不提供情况者，考核人员有权酌情扣分。

3.各单位要认真贯彻新《标准》，对照新《标准》查找工作中存在的问题，深入现场调查研究，发现问题，及时与质标办沟通，推动质量标准化工作进一步发展。

九、附表

1、质量标准化月度量化考核表（井下辅助科室）

2、质量标准化月度量化考核表（井下生产及辅助队干）

3、质量标准化月度量化考核表（地面科室）

4、巷道卫生责任区范围及奖励金额

附表1：

质量标准化月度量化考核表（井下辅助科室）

序

号

职

务

专项

整治

30分

交办

任务

20分

季度

检查

20分

参加检查次数

30分

亮

点

工

程

加

分

总

分

考核

基数

职务

系数

完成比例

得

分

完成情况

得

分

专业排名

得

分

次

数

得

分

1

副总

800

2.2

2

专业组长

800

2.2

3

正科级

800

1.8

4

副科级

800

1.5

合计（元）

合计（人）

25

附表2：

质量标准化月度量化考核表（井下生产及辅助队干）

序

号

姓

名

旬（月）检得分

20分

月度

排名

20分

责任区

达标情况

50分

交办

任务

10分

亮

点

工

程

加

分

总

分

完成比例

得

分

完成情况

得

分

评

级

情

况

得

分

次

数

得

分

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

备注：

考核结果每月5号前，由质标办传递预算中心及劳人科，做为生产及辅助队组队干工资结算参考依据。

附表3：

地面科室卫生责任区月度量化考核表

序

号

职

务

入井天数考核40分

责任区

达标情况

60分

总

分

考

核

基

数

职务

系数

入井天数

得

分

上旬评级

中旬评级

下旬评级

得

分

1

正科级

800

1

2

副科级

800

0.8

3

4

5

6

7

8

合计（元）

20160

合计（人）

28

备注：

卫生责任区评级分为A、B、C级，A级得分为100分，B级得分为70分，C及得分为0分。

附表4：

巷道卫生责任区范围及奖励金额

序号

单位

责任区范围

奖励集体

责任人

1

运转队

行人斜井及井口猴车机房、行人斜井联巷、猴车等候硐室、第一轨皮联巷、材料斜井及井底车场、一采区轨道巷（井底车场至西轨1#高抽巷开口），一采轨道大巷所有的小绞车硐室。

4000元

张艳兵

2

爆破队

火药库外通道（火药库外通道口处往里，包括火药库前后门外）、爆破队交接班硐室，轨道大巷的水沟煤泥清挖及水沟盖板维护、1200抽采巷风门外至轨道巷口之间，1204回风联巷、1206回风联巷。

1000元

张裕光

3

通防队

1200材运两巷的回风联巷，井下消防器材库、总回风大巷、大巷的回风联络巷、大巷的防尘设施及隔爆设施、轨道大巷的煤尘冲洗、东皮带回风联巷（从东皮带机尾回风联巷口往里）、1206材巷开切眼口至1208切眼口、井下所有密闭栅栏前的工业卫生及责任区范围内的设施维护。

2000元

薛德军

4

下机电队

中央变电所、中央水仓、中央水泵房、一采区变电所、主斜井联巷处旧变电所、轨道巷所有的移变临时配电点、轨道大巷水仓口前后10米范围的水沟煤泥清挖。

3000元

贺云贵

5

机运队

一采皮带巷、东皮带巷、主斜井、主斜井口机房、第二轨皮联巷、第三轨皮联巷。

3000元

宋建国

6

综采队

1206工作面及两巷。

2000元

孙玲忠

7

准备队

1204工作面及两巷、1203工作面及两巷、1203专用回风巷

2000元

武维新

8

综掘一队

1210运输巷、轨道巷开口前后10m范围及回风联巷。

1000元

李晋忠

9

综掘二队

二采区系统，1#高抽巷及轨道巷开口前后10m范围。

1000元

党旭忠

10

抽放队

1208运巷、回风联巷及切眼、总回风的排水及打钻处附近的煤泥清理及排水。

1000元

马攀选

11

监控队

1200抽采巷、井下所有监控设备的清洁卫生、监控线路标准化吊挂。

1000元

白卫光

12

地面科室

轨道巷1#高抽巷开口下10m至西轨正前水仓处。

合计

21000元

附件3：

综采工作面安全质量标准化检查标准

一、设备管理

1、两巷所有电缆统一用反光电缆钩吊挂整齐并挂牌管理，牌板吊挂间距100m，电缆钩吊挂间距1.0m。

信号线、动力线按照从上到下的顺序吊挂。

2、两巷所有的电器开关及接线盒进行编号，编号清楚，并实行挂牌管理，牌板内容有维修人、设备名称、技术参数以及开始使用及维修时间。

开关上架，备用设备和材料要放在安全出口20m以外的安全地点。

电气设备上方有淋水时，要有防水设施。

3、两巷所有的设备干净整洁，表面防锈层完好。

4、煤层注水设施及设备运行正常，设备及管路无积尘，并挂牌管理。

5、两巷的水仓有照明、护栏以及牌板，照明悬挂于水仓顶板正中，护栏采用螺纹钢筋焊接