信息管理系统项目可行性分析报告.docx
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信息管理系统项目可行性分析报告
信息管理系统项目可行性分析报告
【引言】
就其功能来说,管理信息系统是组织理论、会计学、统计学、数学模型及经济学的混合物,它全面使用计算机技术、网络通信技术、数据库技术等,是多学科交叉的边缘技术,因此是技术系统。
从社会技术系统的观点来看,IMS和组织结构之间是相互影响的,弓I进IMS将导致新组织结构的产生,而现存的组织
结构又对IMS的分析、设计、引进的成功与否产生重要影响,其影响要素包括组织环境、组织战略、组织目标、组织结构、组织过程和组织文化。
所以管理信息系统既是技术系统,同时也是社会系统。
【目录】第一部分信息管理系统项目总论
总论作为可行性研究报告的首要部分,要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。
一、信息管理系统项目概况
(一)项目名称
(二)项目承办单位
(三)可行性研究工作承担单位
(四)项目可行性研究依据
本项目可行性研究报告编制依据如下:
(五)项目组织保障问题
(九)
项目财务效益结论
项目风险控制问题
项目社会效益结论
(十一)项目可行性综合评价
三、主要技术经济指标表
在总论部分中,可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总,列出主要技术经济指标表,使审批和决策者对项目作全貌了解。
表1技术经济指标汇总表
序号
名称
单位
数值
1
项目投入总资金
万元
26136.00
1.1
固定资产建设投资
万元
18295.20
1.2
流动资金
万元
7840.80
2
项目总投资
万元
20647.44
2.1
固定资产建设投资
万元
18295.20
2.2
铺底流动资金
万元
2352.24
3
年营业收入(正常年份)
万元
36590.40
4
年总成本费用(正常年份)
万元
23783.76
5
年经营成本(正常年份)
万元
21954.24
6
年增值税(正常年份)
万元
2783.61
7
年销售税金及附加(正常年份)
万元
278.36
8
年利润总额(正常年份)
万元
12806.64
9
所得税(正常年份)
万元
3201.66
10
年税后利润(正常年份)
万元
9604.98
11
投资利润率
%
62.03
12
投资利税率
%
71.33
13
资本金投资利润率
%
80.63
14
资本金投资利税率
%
93.04
15
销售利润率
%
46.52
16
税后财务内部收益率(全部投资)
%
29.32
17
税前财务内部收益率(全部投资)
%
43.98
18
税后财务净现值FNPV(i=8%)
万元
9147.60
19
税前财务净现值FNPV(i=8%)
万元
11761.20
20
税后投资回收期
年
4.66
21
税前投资回收期
年
3.88
22
盈亏平衡点(生产能力利用率)
%
42.05
四、存在的问题及建议
对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。
1项目总投资来源及投入问题
2012年3月份前完成项目申报审批工
项目总投资主要来自项目发起公司自筹资金,按照计划在
作。
预计项目总投资资金到位时间在2011年4月底。
整个项目建设期内,主要完成项目可研报告编制、项目备案、土建及配套工程、人员招聘及培训、设备签约、设备生产、设备运行及验收等工作。
项目发起公司拟设立专项资金账户用于项目建设用资金的管理工作。
对于资金不足部分则以银行
贷款、设备融资,合作,租赁等多种方式解决。
2.项目原料供应及使用问题项目产品的原料目前在市场上供应充足,可以实现就近采购。
项目本着生产优质产品、创造一流
品牌的理念,对原材料环节进行严格把关,对原料供应商进行优选,保证生产顺利进行。
3.项目技术先进性问题
项目生产本着高起点、高标准的准则,拟采购先进技术工艺设备,引进先进生产管理经验,对生产技术员工进行专业化培训,保证生产高效、工艺先进、产品质量达标。
第二部分信息管理系统项目建设背景、必要性、可行性
这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。
一、信息管理系统项目建设背景
(一)信息管理系统项目市场迅速发展
信息管理系统项目所属行业是在最近几年间迅速发展。
行业在繁荣国内市场、扩大出口创汇、吸
纳社会就业、促进经济增长等方面发挥的作用越来越明显
(二)国家产业规划或地方产业规划
我国非常中国信息管理系统领域的发展,国家和地方在最近几年有关该领域的政策力度明显加
强,突出表现在如下几个方面:
(1)稳定国内外市场;
提高自主创新能力;
加快实施技术改造;淘汰落后产能;
(8)
(三)项目发起人以及发起缘由
优化区域布局;完善服务体系;加快自主品牌建设;提升企业竞争实力。
二、信息管理系统项目建设必要性
(四)……
三、信息管理系统项目建设可行性
(一)经济可行性
(二)政策可行性
(三)技术可行性
本项目建设坚持高起点、高标准方案,为保证工艺先进性,关键设备引进国外厂商,其他辅助设备从国内厂商中优选。
该公司始建于1998年,2001年改制为股份有限公司,经过多年的技术改造和生产
实践,公司创造出一流的信息管理系统工艺和先进的管理技术,完全能够按照行业标准进行生产和检测,其新技术方案的引入,将有效保证本项目顺利开展。
(四)模式可行性
信息管理系统项目实施由项目发起公司自行组织,引进先进生产设备,土建工程由公司自主组织
建设。
项目建成后,项目运作由该公司全资注册子公司主导,项目产品面向国内、国际两个市场。
目前,国内外市场发展均较为迅速,市场空间放量速度加快,市场需求强劲,可以保证产品有效销售。
(五)组织和人力资源可行性
第三部分信息管理系统项目产品市场分析
市场分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一个项目,其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择,都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。
而且市场分析的结果,还可以决定产品的价格、销售收入,最终影响到项目的盈利性和可行性。
在可行性研究报告中,要详细研究当前市场现状,以此作为后期决策的依据。
一、信息管理系统项目产品市场调查
(一)信息管理系统项目产品国际市场调查
(二)信息管理系统项目产品国内市场调查
(三)信息管理系统项目产品价格调查
(四)信息管理系统项目产品上游原料市场调查
(五)信息管理系统项目产品下游消费市场调查
(六)信息管理系统项目产品市场竞争调查
二、信息管理系统项目产品市场预测
市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续,是利用市场调查所得到的信息资料,根据市场信息资料分析报告的结论,对本项目产品未来市场需求量及相关因素所进行的定量与定性的判断与分析。
在可行性研究工作中,市场预测的结论是制订产品方案,确定项目建设规模所必须的依据。
信息管理系统项目产品国际市场预测信息管理系统项目产品国内市场预测
信息管理系统项目产品价格预测
信息管理系统项目发展前景综述
第四部分信息管理系统项目产品规划方案
、信息管理系统项目产品产能规划方案
二、信息管理系统项目产品工艺规划方案
(一)工艺设备选型
(二)工艺说明(三)工艺流程
三、信息管理系统项目产品营销规划方案
(一)营销战略规划
(二)营销模式
在商品经济环境中,企业要根据市场情况,制定合格的销售模式,争取扩大市场份额,稳定销售价格,
4、
经销人情况分析
提高产品竞争能力。
因此,在可行性研究中,要对市场营销模式进行研究。
(三)促销策略
第五部分信息管理系统项目建设地与土建总规
一、信息管理系统项目建设地
(一)信息管理系统项目建设地地理位置
(二)信息管理系统项目建设地自然情况(三)信息管理系统项目建设地资源情况(四)信息管理系统项目建设地经济情况
近年来,项目所在地多元产业经济迅速发展,第一产业基本稳定,工业经济发展势头强劲;新兴
产业成为当地经济发展新的带动力量;餐饮娱乐、交通运输等第三产业蓬勃发展;一大批改制企业充满活力,民营经济发展发展步伐加快。
重点调产工程扎实推进,经济多元化支柱产业结构正在形成,综合实力明显增强
(五)信息管理系统项目建设地人口情况(六)信息管理系统项目建设地交通运输
项目运作立当地,面向国内、国际两个市场,项目建设地交通运输条件优越,目前已形成铁路、
公路、航空等立体方式的交通运输网。
公路四通八达,境内有3条国道、2条省道,高速公路建设步伐进
一步加快,将进一步改善当地的公路运输条件,逐渐优化的交通条件有利于项目产品销售物流环节效率的提升,使得产品能够及时投放到销售目标市场。
二、信息管理系统项目土建总规
(一)项目厂址及厂房建设
2.厂房建设内容3.厂房建设造价
(二)土建规划总平面布置图(三)场内外运输
1场外运输量及运输方式2.场内运输量及运输方式3.场内运输设施及设备
(四)项目土建及配套工程
1项目占地
2.项目土建及配套工程内容
序号
建设项目
建筑结构
建筑方式
施工面积(m2)
1
办公楼
框架结构
多层建筑
9011
2
展厅
砖混结构
单层建筑
1802
3
公寓
砖混结构
多层建筑
37847
4
餐厅
砖混结构
多层建筑
2703
5
1号车间
轻钢结构
单层建筑
6308
6
2号车间
轻钢结构
单层建筑
7209
7
3号车间
轻钢结构
单层建筑
8110
8
后序处理、库房
轻钢砖混结构
单层建筑
7209
9
锅炉房及其它辅助实施
框架砖混结构
单层建筑
1802
10
小计
80200
11
绿化设施
5407
12
厂区硬化周围美化
4506
13
总施工面积(m)
90112
(五)项目土建及配套工程造价
2万平方米
(六)项目其他辅助工程
(一)项目劳动安全设计依据
(二)项目劳动安全保护措施
第七部分信息管理系统项目组织和劳动定员
在可行性研究报告中,根据项目规模、项目组成和工艺流程,研究提出相应的企业组织机构,劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。
一、信息管理系统项目组织
(一)组织形式
(二)工作制度
二、信息管理系统项目劳动定员和人员培训
(一)劳动定员
(二)年总工资和职工年平均工资估算(三)人员培训
本项目采用“标准化培训”实施人员培训,所谓“标准化培训”指的是定岗前招聘、基本技能培训等由公司安排各部门技术骨干统一按照规定执行,力求使得员工熟悉公司业务和需要掌握的各项基本技能。
经过标准化培训后,公司根据各人表现确定岗位,然后由各岗位的技术负责人针对岗位特有业务进行学徒式指导和培训。
两种方式的结合既保证了员工定岗的准确性,也缩短了员工定岗后成为合格员工的时间,这对于节约人员培训成本和缩短培训时间都具有极好的效果。
第八部分信息管理系统项目实施进度安排
项目实施时期的进度安排也是可行性研究报告中的一个重要组成部分。
所谓项目实施时期亦可称为投资时间,是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时间。
这一时期包括项目实施准备,资金筹集安排,勘察设计和设备订货,施工准备,施工和生产准备,试运转直到竣工验收和交付使用等各工作阶段。
这些阶段的各项投资活动和各个工作环节,有些是相互影响的
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