制药厂仓储安全生产管理安全生产.docx
- 文档编号:30034656
- 上传时间:2023-08-04
- 格式:DOCX
- 页数:24
- 大小:32.62KB
制药厂仓储安全生产管理安全生产.docx
《制药厂仓储安全生产管理安全生产.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《制药厂仓储安全生产管理安全生产.docx(24页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
制药厂仓储安全生产管理安全生产
制药厂仓储安全生产管理
1、制药企业可以从哪些方面进行安全生产管理
提供个案例给你参考下
江苏某制药企业,生产过程中需要使用丁醇、甲醇、丙酮、硫酸、盐酸等危险化学品,且年用量在几吨到几百吨不等,同时企业还拥有一座危险品仓库和一座液化气站,是重点消防单位。
企业大量使用危险化学品,因此对安全生产管理的要求很高。
该企业在安全生产管理方面工作的实践,进行一点探讨。
细化操作规程,提升安全管理水平
该企业2004年搬迁至某工业园,在搬迁建设工程中我们严格执行了安全评价工作,为企业的顺利投产提供了保障,同时在建立健全规章制度方面展开了一些新的探索。
执行多年的生产岗位工艺操作规程,只是在操作要求上列有注意安全的有关事项,容易被忽略。
2000年我们开展修订安全操作规程工作,把工艺规程中的安全注意事项、操作要求,加以完善,明确细化,单独编订成册,使操作工对生产岗位安全要求一目了然,有章可循,懂得什么样的操作是安全的,什么样的操作是危险的。
该项工作在省内医药行业属首家开展,获得上级主管部门和同行好评。
搬迁建设中采用了不少新工艺新设备,车间就制定相应的安全操作规程,不断充实完善安全操作规程,常学常新。
安全管理先进的、传统的管理方法很多,好的方法还要贵在坚持。
比如坚持安全例会制,我们建立了150多人的安全网络,充分引导发挥安全网络成员的作用,共同推动企业的安全工作,使安全网络成为安全工作的基础。
及时掌握处理好安全工作的动向,安排布置安全工作。
适时开展“三不伤害”、“安全月”活动等行之有效的管理方法,结合企业的生产形势,有步骤组织引导员工增强安全意识,提高安全素质,提高大家参与的积极性。
经济、技术与思想工作齐头并进
我们尝试把经济杠杆用到6S安全管理()上,对车间各种不安全因素,制订了严格的经济考核制度,每查到一条事故隐患,扣罚车间50元~300元不等。
在操作过程中,把平常安全检查可能遇到的隐患情况,按严重程度分列为5个档次,每档列出10种现象,共50种安全隐患公布出来,若查到与50种隐患相似的,按章扣罚。
于是各车间纷纷以50种隐患现象对照自查,避免被查处。
这样,企业十多年来没克服的隐患——如铜丝代保险丝,闸刀缺盖子等现象,被禁绝了。
在工作中,我们了解和更新了一些新的安全思考方式、新的安全理念。
安全技术越发展,员工预知危险和消除危险的本领就越大,也就越能保证生产的正常进行,获得更佳的经济效果,员工的安全和健康也越有保障。
例如化工生产防爆车间大量使用有机溶媒,怎么样使车间岗位上的溶媒气体达到最少限度?
从这个思路出发,既是一个安全问题,又是一个劳动保护、环境保护问题。
化工生产防爆车间动火分析合格的标准是:
爆炸下限<4%(容积百分比)的,动火地点空气中可燃物含量<0.2%为合格;爆炸下限>4%的,则分析可燃物<0.5%为合格。
生产车间受化工腐蚀影响,需要在车间用电、氧焊动火检修,而车间屋顶、墙壁上常留有未封闭的洞口,这些洞内空气不流通,就会集聚气体,要消除隐患,就要注意封平这些墙洞。
车间内有溶剂储罐,如中转罐、高位罐等,都装有排气口管子。
若管短没伸出车间,气体就在车间内弥漫,并与墙洞内的气体综合成“大问题”,挥发、扩散增加车间气体浓度,必须把管子伸出车间屋顶外,这样即解决安全问题,又解决环保问题。
又如罐或离心机等设备溶剂废物清洗水,若先排到地面或楼面,再冲水到下水道,增加了一次楼面挥发的机会,如果用管道连接密封直排,车间内部就降低了气体浓度,安全性提高,气体少了,操作人员环境就相对改善。
又如溶剂储罐的进料管伸进罐内,伸进多少比较适合,又安全又不影响生产?
如果刚伸进罐顶上部,溶剂在下落时将与罐底产生碰撞;如果伸到罐底,又有可能产生倒吸;这种情况下,如果把伸到罐底的管子在上部开孔,或管子伸进一定长度后,弯曲朝向罐壁,使其顺罐壁流下来,就相对较为安全。
工作中多从几个角度思考安全隐患、安全问题,工作做得越细,对安全越有利,总的对生产也是有利的。
在与经济、技术管理挂钩的同时,思想工作还要做细,比如实行生产区内禁止吸烟,这不是技术问题,而是做人的工作的问题。
在化工车间这个问题能得到重视理解,但在锅炉车间,有些人就是想不通,车间锅炉明火都可以烧,怎么就不可以吸烟?
经过多种场合耐心解释:
锅炉是固定燃烧火点,吸烟是流动火种,若允许抽烟,不知不觉走到外面,烟头随手一扔,可能扔到棉纱头、化学溶剂上,造成事故,制订规定是从根本上保护企业绝大多数人的利益,生产区内禁烟是需要大家共同遵守的,经过一段时间的宣传教育,锅炉车间工人逐步理解了禁烟的安全意义,执行了禁烟的规定。
安全工作只有开始,没有结束,取得的任何成绩都是属于过去,不能自满,永远是从零开始。
要不断学习,提高自已的管理水平,引进先进的安全管理方法,结合本单位生产实际情况,做好安全本职工作。
2、请问下有关于物流仓储方面的安全生产管理规定么?
库房及物流管理制度
一、库房及物流岗位职责
1》库房是公司物资供应体系的一个重要组成部分,库房人员严格保卫制度,禁止非本库人员擅自入库,不随便泄露库房信息。
2》货物进仓后要避免人为的摔碰,注意防潮、防火等,
3》库房注意安全用火用电,库管员要懂得使用消防器材,掌握必要的防火知识。
4》库管的首要任务是做好货物的检验和组装等售前准备工作,避免因货物准备不足而影响销售。
不合格品,严禁投入生产,如工作马虎,混入生产,库管员应负失职的责任。
5》库房库管员对库存、代保管、待验物料等负有经济责任和法律责任。
库房物资若有损失、报废、盘盈、盘亏等,库管员应及时上报公司,库管员不得采取“盈时多送,亏时克扣”的违纪做法。
6》按先进先出、按规定出货的原则出库。
所有发货凭证,库管员应妥善保管,不得丢失,以便核对账目。
7》物流人员及时按单发货,合理那排送货时间及顺序,避免安排不当影响发货。
8》物流人员应向库管说明提货、到货等情况。
未经库管同意,不得擅自从库房取或存放物品,库管有责任询问和监督。
9》物流人员送货时有责任要求客户当面验货签单,并告知客户,一旦签单便默认客户已经验货完毕。
10》物流人员及库管应按流程填写各种单据,并严格执行。
二、各项工作流程
第一条:
入库流程
清点货品——填入库单——厂家送货人签字——财务审核——领导审批——库管确认——产品入库
入库单第一联存根,最后一联出纳记账,倒数第二联为客户联,中间几联为会计记账联。
备注:
1》供应商来货,库房人员需当场清点数量,查验货品质量,发现问题及时反馈公司解决。
2》库管有责任保证货物安全,晚上货物应全部放进仓库。
寄存货物也在库管责任范围内。
第二条:
出库流程
填出库单——业务员或其他要求出库人员审核——财务审核——领导审批——库管确认——产品出库
备注:
1》出库单第一联存根,最后一联出纳记账,倒数第二联为客户联,中间几联为会计记账联。
如为货运,只须将客户联与货品一同邮寄,待客户收到货后签字确认并传真至公司。
2》库管见单发货,特殊情况通过电话审批。
第三条:
送货流程
按已审批出库单填送货单——短信通知送货人送货地址电话等——电话通知送货人按单送货——收货人确认——货款
送货单第一联存根,第二联交客户。
备注:
1》送货人按已审批的出库单送货,特殊情况电话审批。
2》送货人需填送货单交客户按单当场验收,如有现结货款,当场点验货款,确认无误再交付货物。
第四条:
货物寄存流程
寄存人填货物寄存单——寄存人签字——库管签字——货品入库房保管
寄存货品领货流程
领货人天寄存货品领用单——领用人签字——库管签字——货品出库
备注:
1》寄存货物不用填入库单,库房有责任保证寄存货物的安全。
2》寄存货物不用填写入库单,寄存时间5天以上的需按入库流程入库。
3》寄存货品领用单只适用于被寄存的货物出库,
4》货物寄存单及寄存货品领用单一式两份,寄存人或领用人以第一联存根,第二联交库房备案
三、绩效考核标准
1》库房绩效考核标准:
当日10万以内的订单必须发出,因库房的原因货未发出,未给公司造成影响的,罚款责任人100元,造成影响的罚款500元。
以此类推,再出现这种情况按照倍数进行罚款。
库房如出现货物数量不对,按市场价值赔偿。
库房所需要的东西,必须以填写产品物料预备申请单交由公司,公司按照情况在合理的时间内解决。
2》物流绩效考核:
按照所送货物,根据客户情况合理安排物流流程,因物流流程安排不合理影响销售,罚款100元。
北京市内送货,如送货人员在库房未进行妥善准备,导致客户因货物的品质问题拒收,需要再次送货的,所发生的费用由送货人承担(按每公里1元计算)。
以此类推,再出现这种情况按照倍数进行罚款。
3》生产绩效考核:
按规定的时间出货,一天罚款50,延期每增加一天按倍数罚款。
因包装的原因货未发出,未给公司造成影响的情况下,罚款责任人100元,造成影响的罚款500元。
以此类推,再出现这种情况按照倍数进行罚款。
4》当日核算:
当日罚款于当日交予人事部
年终核算:
按罚款金额100元为1个百分点,年终进行累计核算,年终奖金基数*累计罚金百分点,从年终奖金内扣除。
四、本制度于审批签字后生效实施。
3、如何定制制药工厂安全生产管理制度
安全生产责任考核制度
一、企业的安全管理人员、项目部要根据企业制度的安全工作计划,有步骤地开展安全工作,积极创省、市级安全文明达标(师范)工地。
二、落实安全防护措施和用品,控制四级(含四级),安全事故,保证单位的因工负伤频率在市主管部门的要求以内的指标。
三、加强对工人的全员安全教育(三级教育),认真落实学习安全的法律法规、标准和安全岗位操作规程,提高工人的安全意识。
四、坚持对作业的班组及每位作业人员的安全技术分部分项交底工作,使用职工结合本工种的操作规程熟悉作业环境,做到不野蛮施工。
五、对照单位的安全工作计划,分解落实到每位安全管理人员,做到安全工作,人人有责。
六、加强对办公区和施工作业区文明施工、卫生管理工作,为职工创造一个良好工作、生活环境。
七、每季度对有关人员进行一次工作考核,奖罚分明,以推动安全工作的顺利开展。
安全生产资金保障制度
一、在公司内实行安全生产资金保障制度,保证金标准公司为5000元,项目部3000元,并按下列办法进行管理。
二、当年无重大死亡,设备事故、或检查评分标准达到合格以上者,所收保证金年底全部返回。
三、当年发生重大伤亡、设备事故或依检查评分标准考核没有合格者,分别扣其保证金15%。
四、当年未完成公司下达创建市安全标准工地指标者,扣其保证金5%,在公司下达指标中,全年未创建一个合肥市安全标准工地者,扣其保证金15%。
五、发生伤亡或重大设备火灾事故,隐报或借故延迟报者,经举报又不认真按有关规定补办结案手续的,扣其全部保证金。
六、各项目部每年第一季度将安全生产保证金交公司。
对拖延不交保证金者,公司将给予一定的处罚。
七、公司所扣保证金的70%返还给各项目部的安全科,主要用于安全教育,奖励或其他有关方面的活动。
另外30%,公司用于企业内安全活动,表彰奖励等活动。
4、仓储安全生产规章制度
定点定位,分类合理,防火防潮。
分成几大类:
如按体积,产品类别等,确定仓位,录入电脑表格,做好标示,专人维护,先进先出(适于规模小的仓库)
5、跪求一套完整的关于制药厂行业的安全生产标准化管理制度,速度,拜托了
W
6、请帮忙提供一份仓储安全生产管理规章制度的参考文件,谢谢!
仓储部安全生产职责
1、负责管理好本管理区域内的安全生产工作,制定本部门的安全管理文件。
2、负责公司所用的危险品的供应工作。
3、管理好本部门管理范围内的消防工作。
4、负责管理好本部门特种作业设备及货架等设施,保证安全作业。
5、负责本部门特种作业人员的上岗资格符合公司特种作业岗位人员的操作条件。
如:
XX物流企业管理制度
为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制定本规章制度。
1、全体员工必须遵守公司章程,遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。
2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉;严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识,不断完善公司的经营管理体系,不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体员工努力学习业务技能,公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的队伍。
5、公司鼓励员工发挥才能,多做贡献。
对有突出贡献者,给予奖励、表彰。
6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会,鼓励员工积极进取。
7、公司提倡员工团结互助,同舟共济,发扬团队精神,不断满足客户的需求,超越客户的期望。
8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,为公司发展提出合理化建议,对做出贡献者给予奖励、表彰。
9、公司尊重员工的辛勤劳动,不断为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其主观能动性和聪明才智,为公司多做贡献。
10、公司为员工提供收入和有关福利保障,并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。
11、公司实行“按劳取酬,多劳多得”的分配制度。
12、公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
13、公司提倡励行节约,反对铺张浪费,降低消耗,增加收入,提高效益。
14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。
15、公司员工不得挪用公司财物,更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。
16、职员除本职日常业务外,未经公司法人代表、总经理授权或批准,不能从事下列活动:
1)以公司名义考察、谈判、签约;
2)以公司名义提供担保、证明;
3)以公司名义对新闻媒介发表意见、消息;
4)代表公司出席公众活动。
17、维护公司纪律,对任何人违反公司章程和规章制度的行为,都要予以追究。
18、公民基本法道德规范:
爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。
公司物流管理制度
为加强公司的物流管理,妥善保管仓库库存物资,使采购物资入库及领用,产品出入库规范化,避免发生不必要的损失,特制定本规定.
物流管理的要求
所有物资应做到每日清点,核对,保持帐,卡,物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续.
1产品入库
1.1入库单价一律按财务部提供的产值(不含税)价格填写.
1.2验收入库的产品按品种,按社会销货需要摆放整齐,做到合理,牢固,整齐,安全不超高.
2产品出库
2.1产品销售发出时,必须经质量检查部门认定无质量问题后,销售人员填写产品出库单及收发清单,财务部根据出库单开出门证,收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库,由仓库核对后返财务部.
2.2产品发货程序
第一步仓库保管员接到通知后,在仓库查看产品品种是否齐全,以备发货;
第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货;
第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续,由财务部开据出门证;
第四步仓库见出门证提货联后方可发货.
2.3对于社会零星销售的要先收款后发货,特殊情况,必须经公司总经理批准后方可发货.
2.4发出货物退回,由业务人员在货物退回当月及时办理退库手续,并经质检部门检验签字,有质量问题的,应根据质检报告单写有关处理报告总经理批示后,交财务帐务处理.
2.5对于售后服务需用的产品必须经总经理签批后,才能往外发货,同时经办人要求对方将旧产品返回,以旧换新,否则不予以发货.若是先发货的,售后服务人员要在当月负责追回旧产品,并办理退库手续.
2.6所有发出商品应在当月及时办理结算,若遇特殊情况,最迟在2月内办理完结算手续.
3领货程序
3.1应填领货单并填写齐全.内容包括领货单位,时间,货物类别,货物名称,型号及规格,计量单位,数量,单价,金额,用途,领货人,发货人,批准人签字.
3.2领货单一式三份,仓库,财务,领货单位各一份.
3.3领货人持领货单到财务部开据出门证,仓库见出门证提货联方可发货.
4考核办法
4.1仓库人员没按要求验收入库的,每次考核10元.
4.2产品及材料出库手续不齐全,当事人每次考核5元.
4.3没有开出门证而出公司的,每次考核门卫50元.
4.4发出商品办理结算不及时,超过1个月的每一笔业务考核当事人10元,超过2个月的停发工资.
4.5产品出公司检查出现失误,造成的直接经济损失由责任人承担.
部分岗位职责
运务部各岗位职责
①运务副总经理
1、全权负责各项运输和仓库的行政管理
2、制订运务员工守则,上司批核后执行
3、编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下,以专业方法运作,使其在流畅安全下进行
4、收集所有运输信息资料,呈交电脑系统部,共同制订,完善管理讯息系统,确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询
5、制订运务部各项开支守则,给财务总监审议后呈交上司批核,以便执行
6、授权各部运输包括空运、陆运,及仓库制订其员工守则,以审核后即时执行。
7、运作成本控制,包括车队,空运费及仓库租金等
8、制订员工服务表现报表,积极评核服务水平
9、制订专业仓库管理报表
10、危机性事故发生时,即时候命执行任务
11、提供专业意见给人力资源部,共同制订员工培训手册
12、组织一体概念,把运务人员及客户储运员工工作一起
13、编制每周业务表,包括总量处理表,业务成本表,仓库盘点表,客户投诉表,服务质量表,呈交上司审阅。
仓储主管
1.协助运务副总管理运务部的各项业务工作;
2.负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督;
3.负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作,并负责实施中的指导与监督;
4.负责仓库租赁费用的核定工作;
5.负责各分公司及网点仓库的安全检查工作;
6.负责处理各仓库的突发性事件,并在最短时间内做出正确的处理方案;
7.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作,积极与采购一起向上游供应商联系,及时解决;
8.负责仓库出险后的索赔工作,积极协助保险公司工作,在最短的时间内得到赔偿;
9.负责随时掌握各分公司的库存情况,以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断;
10.全面协助IT部在公司内积极推广运用物流软件,并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨;
11.对各分公司仓管的工作均有指导责任,并负责各仓管的考核工作;
12.完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作;
运输主管
1.协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作;
2.负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督;
3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作,并负责实施中的指导与监督;
4.负责与物流公司沟通,达到良好合作的目标;
5.负责物流费用的核定工作;
6.负责处理货运过程中的各项突发性事件,并在最短时间内做出正确的处理方案;
7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节,必须确保货畅其流;
8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入,确保货物按时供货、准点到位;
9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题,并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况,记录在案,并负责与厂商及时协商处理;
10.负责运输保险的相关事宜,并完成出险后向保险公司的索赔工作;
11.对各分公司配送工作均有指导责任;
12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作;
库存监控
1.负责与各地分公司的库房建立直接联系,通过物流软件,随时掌握各地分公司仓库商品的出入库动态,在公司统一规定的时间范围内,获取各个分公司库房(含指定分销商)的商品出入库原始统计报表资料。
2.负责熟练运用电子商务软件,统计核对各分公司(含指定分销商)的商品库存日报表,监控商品库存的进货和出货动态,审核商品库存的真实数据,按时完成制作部公司《库存日报表》。
3.负责每周一次的各分公司滞销机统计工作,每月一次的滞销机销售与库存统计工作,每月一次的各分公司人员领用手机的统计工作,负责跟进商品库存月度盘点及库存盘点的核查工作。
4.负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作;5.负责物流系统的操作指导工作;
6.负责库存相关资料的档案管理工作;
7.负责向业务部、财务部及各分公司随时提供各项商品库存动态的业务咨询,并提供库存制表的各项业务指导。
8.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作;
运输监控
1.负责按照签订的订购合同及分货计划,跟进每一单采购货源的供货进度,及时协调并最快解决供货过程中存在的各种问题,确保厂商在合同期限内按时供货;
2.负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制《调拨通知单》;
3.负责提前通知各分公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作;
4.负责跟进所有的物流运单,包括供货商出发的及各分公司之间调拨的运单,并第一时间发送商品货运通告,通知收货方;
5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作;
6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节,必须确保货畅其流;
7.负责根据调度指令,调动各分公司的物流系统各项工作职能全面投入,确保商品按时供货、准点到位;
8.负责确认发运商品是否安全、快捷、准点到达收货方目的地;
9.负责处理货运中出现的各种不良情况,记录在案,并及时上报运输主管处理;
10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作;
11.负责跟进、协调、应急处理商品发运过程中出现的各种随机性突发问题;12.负责与各物流公司核对运输费用;
12.负责物流相关资料、档案的管理工作;
13.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。
驾驶员的岗位职责:
1、遵守交通法规和操作程序,抵制违章行为,维护交通秩序,确保安全行车。
2、积极参加各项学习活动,提高安全行车意识和技术水平。
3、严格执行公司安全管理规章制度,遵守劳动纪律,服从指挥,按时、按质完成运输任务。
4、遵守车辆管理和保修制度,自觉做好车辆"三清例保"工作,保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。
5、熟悉车辆性能、熟练驾驶技术,学习先进经验,掌握行车规律。
6、服从安全管理人员(负责人)的指挥和检查,接受上级布置的有关任务和培训。
安全生产业务操作规程
货物运输的流程图:
(根据公司的实际情况编制)
一、货物装载:
1、货物要堆码整齐,捆扎牢固,关好车门,不超宽、超高、超重,保证运输全过程安全。
2、装载时防止货物混杂、撒漏、破损。
3、整批货物装载完毕后,敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密,绑扎牢固,关好车门,严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。
二、货物运输:
1、在运货过程中严格遵守交通规则,严禁盲目开车、超速驾驶,要确保货物及驾驶员本人的安全,防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况。
2、行车过程中注意行车安全,文明礼让,防止因为违规或违章行驶发生交通事故,延误交货时间。
三、货物卸载
1、当到达货物的目的地时,观察和选择最佳的停车位置。
2、当车辆停稳熄火后方可卸货。
3、卸货时注意货车周围的行人安全。
4、与收货人(收货单位)核对货物后返回。
应急预案及事故处理
一、发生交通事故后、肇事驾驶员应迅速报告交
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 制药厂 仓储 安全生产 管理
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)