项目管理过程组与知识领域表.docx
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项目管理过程组与知识领域表
工程管理过程组与知识领域表1
章号
知识领域
工程管理过程组
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
4
工程整合管理
制定工程章程
制定工程管理规划
指导与监管工程执行
监控工程工作
实施工程整体变更控制
结束工程或阶段
5
工程范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS(工作分解结构)
核实范围
控制范围
6
工程时间管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
编制进度计划
控制进度
7
工程成本管理
估算成本
制定预算
控制成本
8
工程质量管理
规划质量
实施质量保证
实施质量控制
9
工程人力资源管理
编制人力资源计划
组建工程团队
建设工程团队
管理工程团队
10
工程沟通管理
识别干系人
规划沟通
信息发布
干系人期望管理
报告绩效
11
工程风险管理
规划风险管理
风险识别
实施风险定性分析
实施风险定量分析
规划风险应对
控制风险
12
工程采购管理
规划采购
实施采购
管理采购
结束采购
第四章工程整合管理
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
制定工程章程
制定工程管理规划
指导与监管工程执行
监控工程工作
实施工程整体变更控制
结束工程或阶段
输入
工程工作说明书
商业论证
合同
事业环境因素
组织过程资产
工程章程
其他规划过程的输出
事业环境因素
组织过程资产
工程管理计划
批准的变更请求
事业环境因素
组织过程资产
工程管理计划
绩效报告
事业环境因素
组织过程资产
工程管理计划
工作绩效信息
变更请求
事业环境因素
组织过程资产
工程管理计划
验收的可交付成果
组织过程资产
工具与技术
专家判断
专家判断
专家判断
PMIS
专家判断
专家判断
变更控制会(CCB)
专家判断
输出
工程章程
工程管理计划
可交付成果
工作绩效信息
变更请求
工程管理计划
工程文件
变更请求
工程管理计划
工程文件
变更请求状态
工程管理计划
工程文件
最终产品,服务或成功移交
组织过程资产
第五章工程范围管理
规划过程组
监控过程组
收集需求
定义范围
创建WBS
核实范围
范围控制
输入
工程章程
干系人登记册
工程章程
需求文件
组织过程资产
工程范围说明书
需求文件
组织过程资产
工程管理计划
需求文件
需求跟踪矩阵
确认的可交付成果
工程管理计划
工作绩效信息
需求文件
需求跟踪矩阵
组织过程资产
工具与技术
访谈
焦点小组会议
引导式研讨会
群体创新技术
群体决策技术
问卷调查
观察
原型法
专家判断
产品分析
备选方案识别
引导式研讨会
分解
检查
偏差分析
输出
需求文件
需求管理计划
需求跟踪矩阵
工程范围说明书
工程文件
工作分解结构
工作分解结构词典
范围基准
工程文件
验收的可交付成果
变更请求
工程文件
工作绩效测量结果
组织过程资产
变更请求
工程管理计划
工程文件
第六章工程时间管理
规划过程组
监控过程组
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度
输入
范围基准
事业环境因素
组织过程资产
活动清单
活动属性
里程碑清单
工程范围说明书
组织过程资产
活动清单
活动属性
资源日历
事业环境因素
组织过程资产
活动清单
活动属性
活动资源需求
资源日历
工程范围说明书
事业环境因素
组织过程资产
活动清单
活动属性
工程进度网络图
活动资源需求
资源日历
活动持续时间估算
工程范围说明书
事业环境因素
组织过程资产
工程管理计划
工程进度计划
工作绩效信息
组织过程资产
工具与技术
分解
滚动式规则
模板
专家判断
紧前关系绘图法(PDM)
确定依赖关系
利用时间提前量与滞后量
进度网络模板
专家判断
备选方案分析
出版的估算数据
自上而下的估算
工程管理软件
专家判断
类比估算
参数估算
三点估算
储备分析
进度网络分析
关键路径法
关键链法
资源平衡
假设情景分析
利用时间提前量与滞后量
进度压缩
进度计划编制工具
绩效审查
偏差分析
工程管理软件
资源平衡
假设情景分析
调整时间提前与滞后量
进度压缩
进度计划编制工具
输出
活动清单
活动属性
里程碑清单
进度计划网络图
工程文件
活动资源需求
资源分解结构
工程文件
活动持续时间估算
工程文件
工程进度计划
进度基准
进度数据
工程文件
工作绩效测量结果
组织过程资产
变更请求
工程管理计划
工程文件
第七章工程成本管理
规划过程组
监控过程组
估算成本
制定预算
控制成本
输入
范围基准
工程进度计划
人力资源计划
风险登记册
事业环境因素
组织过程资产
活动成本估算
估算依据
范围基准
工程进度计划
资源日历
合同
组织过程资产
工程管理计划
工程资金需求
工作绩效信息
组织过程资产
工具与技术
专家判断
类比估算
参数估算
自下而上估算
三点估算
储备分析
质量成本
工程管理估算软件
卖方投标分析
成本汇总
储备分析
专家判断
历史关系
资金限制平衡
挣值管理
预测
完工尚需绩效指数(TCPI)
绩效审查
偏差分析
工程管理软件
输出
活动成本估算
估算依据
工程文件
成本绩效基准
工程资金需求
工程文件
工作绩效测量结果
成本预测
组织过程资产
变更请求
工程管理计划
工程文件
第八章工程质量管理
规划过程组
执行过程组
监控过程组
规划质量
实施质量保证
实施质量控制
输入
范围基准
干系人登记册
成本绩效基准
进度基准
风险登记册
事业环境因素
组织过程资产
工程管理计划
质量测量指标
工作绩效信息
质量控制测量结果
工程管理计划
质量测量指标
质量核对表
工作绩效测量结果
批准的变更请求
可交付成果
组织过程资产
工具与技术
成本效益分析
质量成本
控制图
标杆对照
实验设计
抽样统计
流程图
专有质量管理方法
其他质量规划工具
规划质量和实施质量控制的工具技术
质量审计
过程分析
因果图
控制图
流程图
直方图
帕累托图
趋势图
散点图
统计抽样
检查
审查已批准的变更请求
输出
质量管理计划
质量测量指标
质量核对表
过程改进计划
工程文件
组织过程资产
变更请求
工程管理计划
工程文件
质量控制测量结果
确认的变更
确认的可交付成果
组织过程资产
变更请求
工程管理计划
工程文件
第九章工程人力资源管理
规划过程组
执行过程组
制定人力资源计划
组建工程团队
建设工程团队
管理工程团队
输入
活动资源需求
事业环境因素
组织过程资产
工程管理计划
事业环境因素
组织过程资产
工程人员分派
工程管理计划
资源日历
工程人员分派
工程管理计划
团队绩效评价
绩效报告
组织过程资产
工具与技术
组织机构图与职位描述
人际交往
组织理论
预分派
谈判
招募
虚拟团队
人际关系技能
培训
团队建设活动
基本规则
集中办公
人可与奖励
观察和交谈
工程绩效评估
冲突管理
问题日志
人际关系技能
输出
人力资源计划
工程人员分派
资源日历
工程管理计划
团队绩效评价
事业环境因素
事业环境因素
组织过程资产
变更请求
工程管理计划
第十章工程沟通管理
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
识别干系人
规划沟通
发布信息
管理干系人期望
绩效报告
输入:
工程章程
采购文件
事业环境因素
组织过程资产
干系人登记册
干系人管理策略
事业环境因素
组织过程资产
工程管理计划
绩效报告
组织过程资产
干系人登记册
干系人管理策略
工程管理计划
问题日志
变更日志
组织过程资产
工程管理计划
工作绩效信息
工作绩效测量结果
成本预测
组织过程资产
工具与技术:
干系人分析
专家判断
沟通需求分析
沟通技术
沟通模型
沟通方法
沟通方法
信息发布工具
沟通方法
人际关系技能
管理技术
偏差分析
预测方法
沟通管理
报告系统
输出:
干系人登记册
干系人管理策略
沟通管理计划
工程文件
组织过程资产
组织过程资产
变更请求
工程管理计划
工程文件
绩效报告
组织过程资产
变更请求
第十一章工程风险管理
规划过程组
监控过程组
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
监控风险
输入
工程范围说明书
成本管理计划
进度管理计划
沟通管理计划
事业环境因素
组织过程资产
风险管理计划
活动成本估算
活动持续时间估算
范围基准
干系人登记册
成本管理计划
进度管理计划
质量管理计划
工程文件
事业环境因素
组织过程资产
风险登记册
风险管理计划
工程范围说明书
组织过程资产
风险登记册
风险管理计划
成本管理计划
进度管理计划
组织过程资产
风险登记册
风险管理技术
风险登记册
工程管理计划
工作绩效信息
绩效报告
工具与技术
规划会议和分析
文档审查
信息收集技术
核对表分析
假设分析
图解技术
SWOT分析
专家判断
风险概率和影响评估
概率影响矩阵
风险数据质量评估
风险分类
风险紧迫度评估
专家判断
数据收集和表现技术
定量风险分析和建模技术
专家判断
消除风险或威胁的应对策略
积极风险或机会的应对策略
应急应对策略
专家判断
风险再哦你个股
风险审计
偏差和趋势分析
技术绩效测量
储备分析
状态审查会
输出
风险管理计划
风险登记册
风险登记册
风险登记册
风险登记册
与风险相关的合同策略
工程管理机会
工程文件
风险登记册
组织过程资产
变更请求
工程管理计划
工程文件
第十二章工程人力资源管理
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
规划采购
实施采购
管理采购
管理工程团队
输入
范围基准
需求稳健
合作协议
风险登记册
与风险相关的合同决策
活动资源需求
工程进度计划
活动成本估算
成本绩效基准
事业环境因素
组织过程资产
工程管理计划
采购文件
供方选择标准
合格卖方清单
卖方建议书
工程文件
自制或外购决策
合作协议
组织过程资产
采购文件
工程管理计划
合同
绩效报告
批准的变更请求
工作绩效信息
工程管理计划
采购文档
工具与技术
自制或外购分析
专家判断
合同类型
投标人会议
建议书评审技术
独立估算
专家判断
广告
因特网搜索
谈判采购
合同变更控制系统
采购绩效审查
检查与审计
绩效报告
支付系统
索赔管理
记录管理系统
采购审计
协商解决
记录管理系统
输出
采购管理计划
采购工作说明书
自制或外购决策
采购文件
供方选择标准
变更请求
选定的卖方
采购合同授予
资源日历
变更请求
工程管理计划
工程文件
采购文档
组织过程资产
变更请求
工程管理计划
结束的采购
组织过程资产
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- 项目 管理 过程 知识 领域
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