陕西金泰丝路花城二期室外工程施工组织设计.docx

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陕西金泰丝路花城二期室外工程施工组织设计

1.工程概况----------------------------------------------------3

2.施工管理及组织机构------------------------------------------3

3.管理人员及施工人员------------------------------------------4

3.1项目现场工程监督、管理人员配置----------------------------4

3.2施工人员安排----------------------------------------------4

3.3项目经理部主要职责----------------------------------------4

4.工程施工进度及保证措施-------------------------------------4

4.1施工进度计划及编制说明------------------------------------4

4.2工程进度保证措施------------------------------------------5

5.工程质量保证体系及措施-------------------------------------5

5.1质量工作方针----------------------------------------------5

5.2质量工作目标----------------------------------------------5

5.3质量保证组织体系------------------------------------------6

5.4质量主要保证措施------------------------------------------6

5.5保证质量的特别措施----------------------------------------6

5.6主要质量控制点--------------------------------------------7

5.7本项目质量保证体系职责分配--------------------------------7

5.8工程质量施工、检验评定依据--------------------------------8

6.安全管理体系及措施-----------------------------------------8

6.1安全工作方针----------------------------------------------8

6.2安全工作目标----------------------------------------------8

6.3安全工作管理体系------------------------------------------8

6.4安全生产主要保证措施--------------------------------------8

7.安装工程施工方案-------------------------------------------9

7.1施工程序安排----------------------------------------------10

7.2管道安装工程施工技术措施----------------------------------10

7.2.1施工准备措施--------------------------------------------10

7.2.2管道工程施工测量措施------------------------------------11

7.2.3管道工程沟槽开挖与回填----------------------------------12

7.2.4沟槽回填------------------------------------------------14

7.2.5管道工程沟槽支撑措施------------------------------------16

7.2.6U-PVC加筋管安装与铺设措施-------------------------------21

7.2.7井室施工措施--------------------------------------------23

7.2.8管道试压、冲洗------------------------------------------24

7.2.9阀件试压------------------------------------------------25

8.物资采购及保证措施-----------------------------------------25

8.1物资供应管理----------------------------------------------26

8.2物资管理工作流程------------------------------------------26

8.3材料报检程序----------------------------------------------27

9.文明施工措施-----------------------------------------------27

9.1标准化文明工地保证措施------------------------------------27

9.2保卫措施--------------------------------------------------28

9.3人身安全防护措施------------------------------------------28

9.4健康和安全------------------------------------------------29

10.环保管理措施----------------------------------------------30

11.主要施工机具分类清单--------------------------------------30

12.施工进度计划----------------------------------------------31

陕西金泰.丝路花城二期室外工程

施工组织设计

1．工程概况

1．1建设单位：

陕西金泰恒业房地产开发有限公司

1．2工程名称：

陕西金泰.丝路花城二期室外工程

1．3工程地点：

咸阳世纪大道.金泰丝路花城小区内

1.4工程内容：

给水、污水、雨水、热水、采暖、电力系统（含强电、弱电）、土方挖填及化粪池图示工作内容

1．5工程范围：

本次招标施工图设计的全部内容：

材质：

给水管采用TTP-PE孔网钢带

复合管。

雨、污水管采用“JD”牌PVC-U加筋管,橡胶圈接口；采暖管道采用20#无缝钢

管，焊接连接；保温材料采用聚氨酯保温；自喷及消防采用焊接钢管，焊接连接。

室外电缆采用穿热镀锌钢管直埋敷设。

箱变站500KVA四座，630KVA六座，高压分支箱3台。

1．6工期：

60天

1．7工程质量等级：

合格

2．施工管理及组织机构

2．1本工程的施工管理组织采取项目法施工，设项目经理一名，项目副经理一名、项目主任工程师一名、下设五个部、两个作业队。

项目经理部施工组织图见下图：

项目经理部

后勤保卫组

财务组

采购供应组

计划预算组

技术安检组

管道安装队

土方作业队

管道土方开挖采用机械开挖。

土方作业队主要负责管沟的清理、管沟护壁支撑的施工、管沟土方回填。

管道安装作业队主要负责管道安装。

3．管理人员及施工人员安排

3．1项目现场工程监督、管理人员配置

名称

岗位

数量

备注

项目管理

项目经理

1

项目技术总负责

内业技术负责人

1

管道专业

施工员

1

质量检验

质检员

1

安全监督

安全检查监督员

1

材料员

材料兼专职档案管理员

1

合计

6人

3．2施工人员安排

根据业主要求的进度及项目状况确定，各工种人员配置。

名称

数量

名称

数量

管工

16名

电工

3名

普工（土方）

30名

小计

49人

3．3项目经理部主要职责

3．3．1组织项目施工，安排生产进度，对质量、安全、场容进行监督考核。

3．3．2组织编制本工程的周、旬、月计划，劳动力、材料、设备工机具使用计划。

3．3．3对所有参加项目施工人员进行科学管理，严格要求，树立“质量第一，安全生产，文明施工”的思想。

3．3．4解决施工中的关键技术问题。

3．3．5协调外部关系，保障工程顺利施工。

3．3．6组织物资、采购、设备仓储、保卫、后勤工作。

4．工程施工进度计划及保证措施

4．1施工进度计划及编制说明

本工程计划工期为60天。

考虑一些不可预见因素，具体详见进度计划（附表1）及下列说明。

①该项目的管理重点在于合理安排施工顺序和作业区间，它将是直接影响整个项目能否按期完成的关键。

在充分考虑各种业主工作场所特殊性后，结合我公司多年的施工经验，我公司对施工进度计划进行了全面的考虑，力争工序、时间、作业区间合理完善。

②本次进度计划的编制，计划内的工序、时间可以按照业主要求进行分区、实时、实地进行调整，对总工期不会造成影响。

③工作时间为全工时，不受气候、设备、人力资源等影响。

4．2工程进度保证措施

4．2．1施工现场调度由项目经理亲自指挥，生产进度计划由项目部计划预算组编排。

4．2．2为了保证工期，对项目施工的全过程通过优化组合来合理使用劳力，设备机具、材料、资金、时间、空间等生产要素，以加快工程进度。

4．2．3建立施工现场的统一调度制度，以处理解决突发事件，提高协调工种配合施工，及时调整人力、物力，以确保关键工艺路线的顺利施工。

4．2．4为了确保合同工期，工程施工进度采取目标管理，把工期进度落实到施工队，责任到人。

对未按时完成进度计划的队组执行惩罚，扣发承包费。

4．2．5强化生产计划，严格按施工进度编制阶段计划，周计划、每周星期日编制出下星期生产任务计划及本星期完成工程量统计报表，送交业主。

4．2．6所有施工人员要树立超前意识。

在确保工程质量安全的前提下，上、下道工序衔接紧密，上道工序未完，下道工序准备工作就绪，谁误点，谁在业余时间抢回来。

4．2．7合理安排施工程序.实行阶梯式流水作业：

东西一号路以15#节点（即阀门井）分东、西段进行分区域性流水作业；东西四号路进行分区域性流水作业。

4．2．8物资供应采购按计划超前准备，保障按时或提前供给。

灵活调度调整，应付突发的设计材料变更，消灭停工待料现象。

4．2．9工程技术人员，质量检验人员，严格把关。

随时解决施工问题，尽早发现设计上的干涉现象，和强化施工中质量控制，以杜绝因设计变更，质量返修带来的工期进度损失。

4．2．10关键工序集中力量保证进度，对于需要大量劳力的关键工序，早做准备，采取集中人力突击。

目标一次成功，使业主的投资早日获得效益。

5.工程质量的保证体系及措施

5．1质量工作方针

我们的质量方针是：

“精心组织，严格要求，质量兴业，规范施工，真诚服务，为用户提供满意的工程。

”

5．2质量工作目标

工程一次交验合格。

5．3质量保证组织体系

保障合同范围内的所有物资、施工质量符合国家、行业及地方标准要求。

项目部建立本工程质量保证体系，从施工准备、施工过程对工程质量予以严格监控，使各道工序处于受控状态，实现质量目标。

质量体系由工程质量总负责，各专业质量工程师，专业专职质检员和各班组兼职质检员组成。

工程质量总负责，全面负责工地的质量管理工作；专业质量工程师，负责制定确保工程质量的工艺方案；专业专职质检员负责监督工程质量；各班组兼职质检员，监督班组施工人员，严格执行操作规程和施工规范，做好本班组自检工作。

5．4质量保证主要保证措施

5．4．1为了实现质量目标，实行施工全过程的质量控制，本工程实行四检制，在工程开工前，确定关键工序停工检验点，一般工序实行工序交接检，上道工序不合格，不得转入下道工序

5．4．2_配备必要的质检人员和检测手段，对参加项目的全体人员进行质量教育，提高质量意识。

5．4．3制定完善的施工方案及严格执行施工技术文件，质量管理标准、规范和工艺措施，做好施工前的技术交底及一切准备工作。

5．4．4_特殊工种必须执证上岗，组织各工种工程施工前的考核及交底，提高施工人员的技术水平和质量意识，增强自身素质。

5．4．5设备、材料按性能要求，分别妥善管理，严格执行发放制度。

5．4．6施工中各工序都应执行自检和专检制度，关键地方，设专人检查，出现问题及时纠正，不得留隐患，上道工序不合格不得转入下道工序施工。

5．4．7建立质量信息体制，随时收集反映质量情况，及时分析和处理质量问题，认真接受有关质量部门的质量监督。

5．4．8根据施工及验收规范的要求，使用专项工程质量检查表格。

开工前必须进行技术、质量交底。

质量验收标准、关键工艺技术措施要点及采用的质量验收表格都要作为交底内容。

每个分项工程都要求施工队、组详细填写质量检查表，以保证施工原始记录的及时、完整和准确。

5．4．9在施工工艺流程图中标出重点工序质量控制点，以要求和强调施工人员及质检人员精心施工，重点检查，并进行质量预测。

5．4．10工程材料和产品的质量控制是工程质量的基础。

应严格按质量标准订货、采购、保管、供应。

坚持原材料、器材入场检验制度.达不到标准不得入场、入库。

未经查验合格证、材质证明，不得办理入库。

保管中要防止损坏变质。

物质供应部门做到：

产地、厂家不明不合格的原材料、器材不采购，不验收、不发放。

5．4．11施工及检验用计量器具，必须严格按国家有关要求定期校验和核查，未经周检或过期、失准的计量器具严禁使用。

5．5保证工程质量的特别措施

5．5．1项目开工时，项目经理必须安排专人与业主代表和监理公司办理有关的质量监督手续。

了解上述主管部门对本项目的质量要求和程序。

5．5．2定期请业主代表和监理公司派员来现场检查我们的工程实施质量。

5．5．3对重大及关键的质量环节及时请业主代表和监理公司检查监督施工质量。

5．6主要质量控制点

5．6．1管沟标高；

5．6．2管道基础；

5．6．3管沟回填及压实；

5．6．4管道压力试验；

5．6．5阀门井的砌筑；

5．7本项目质量保证体系职责分配

项目质量保证体系要素分配表

质量体系要素

项目经理

技术质安组

计划供应组

4.1管理职责

▲

△

△

4.2质量体系

△

▲

△

4.3合同评审

▲

△

△

4.4文件和数据控制

△

▲

△

4.5采购

△

△

▲

4.6顾客提供产品

△

△

▲

4.7产品标识和可追溯性

△

△

▲

4.8过程控制

▲

▲

△

4.9检验和试验的控制

△

▲

▲

4.10检验和试验状态的控制

△

▲

△

4.11不合格品控制

△

▲

△

4.12纠正和预防措施

△

▲

△

4.13搬运、贮存、包装、防护和交付

△

△

▲

4.14质量记录的控制

▲

▲

△

4.15资料

△

▲

△

4.16服务

▲

△

△

注：

“▲”表示为主控，“△”表示为辅控或相关。

5．8工程质量施工、检验、评定依据为两类：

5．8．1图纸及相关资料。

①业主提供的施工图纸、设计文件及相关资料；

②合同规定的技术文件、协议和有关质量说明；

③本公司有关专业的《操作规程》和《工艺标准》；

④业主提供的相关技术说明。

5．8．2行业标准。

《给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97》

《设计施工图中所选的标准图集》

6．安全管理体系及措施

6．1安全工作方针安全第一，预防为主。

6．2安全工作目标杜绝重大伤亡，杜绝重大设备和交通事故。

6．3安全工作管理体系

在项目经理部建立三级安全管理网络组织体系：

项目经理部对安全生产负有全权管理责任，协调项目部各级安全管理关系；项目主任工程师负责工程安全管理工作，审批现场的各项安全技术措施；生产负责人负责现场各项安全技术措施的实施，组织各班组安全施工。

项目经理部设安全负责人，并有专职安全员负责施工现场的安全监督；针对工程特点和现场实际制定安全技术措施，并监督落实，进行现场检查，随时纠正违章，消除事故隐患。

各施工队设兼职安全员，负责本队日常安全监督，组织每日班前安全快会，实施周检制度。

6．4安全生产主要保证措施

6．4．1贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例和规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。

所有施工人员必须严格遵守国家颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》，《建筑机械使用安全技术规程》做好施工操作中的安全工作。

执行项目经理部《安全生产责任制》和《违犯安全卫生管理作业处罚规定》。

6．4．2所有施工人员进场必须佩带胸卡。

6．4．3项目经理部建立领导安全值日制度，对施工区域的施工安全、防火、治安进行全面管理。

在节假日和周日，由项目经理部主要领导轮流值班，确保安全生产。

项目经理部必须计划、布置、检查、记录、总结安全工作。

6．4．4工作场所保持整洁，材料堆放整齐，留有足够的信道。

机具、设备安置合理、整齐，垃圾废料及时清理，施工班组均要做到工完料净场清。

6．4．5项目经理部坚持对各个施工单位进行每星期一的安全检查评比制度，班组坚持三上岗、一讲评活动，即在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的三岗和每周一一次的讲评安全活动。

专兼职安全监督员每日必须做安全日记。

6．4．6各专业工程技术人员在进行技术交底的同时，也要进行专题安全技术措施交底。

安全技术工程师针对工程特点提出安全技术措施。

6．4．7施工现场必须按照建设部要求布置一图五牌。

a.施工单位、项目名称牌；

b.安全生产宣传牌;

c.防火须知牌；

d.安全日志牌；

e.工程项目主要管理人员名单牌;

f.工程施工总平面图。

6．4．8施工现场安全设施应齐备，在沟、井周围加防护栏并挂警示牌。

6．4．9进入施工现场，必须按规定穿戴劳动保护用品。

6．4．10项目经理部根据现场实际要求制定切实可行的安全防范措施。

发现有安全隐患要及时停工纠正，直至不安全因素完全消除为止。

6．4．11对施工区内的设备、电气、管路阀门等设施，未项目经理部许可，不许擅自他用。

6．4．12临时用电，必须按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88进行敷设，经专职安全员验收签字，才能使用。

6．4．13现场管理、场容场貌，必须贯彻《施工现场管理标准化》。

6．4．14专职安全监督员必须严格查岗。

6．4．15施工现场必须适量设置灭火器材，库房禁止烟火。

6．4．16施工机具安全附件必须齐全，在使用前一定要进行检查。

6．4．17各种电动机械的电源必须装有漏电保护。

用全面安全系统控制的方法进行安全管理，开工准备时对工程中施工阶段可能发生事故的因素进行安全分析，安全评价，提出安全技术措施。

施工过程中，进行安全检查活动，对检查结果进行综合分析，发现隐患及时查出原因，加以根治。

从而做到有效地避免事故的发生，切实加强人身和设备安全。

同时，安排专人经常到地方有关主管部门去了解、学习安全方面的新规章，并请至现场来检查我们的各项安全工作。

7．安装工程施工方案

7．1施工程序安排：

U-PVC加筋管安装工艺流程：

管道沟槽测量放线→管沟槽开挖→管基及垫层施工→给水管下管→给水管接口施工→阀门井施工→给水管水压试验→给水管沟槽回填→给水管沟槽夯实

7．2管道安装工程施工技术措施

7．2．1施工准备措施

1．工程交底

施工单位对施工图及所有施工文件认真学习、研究，了解设计意图和要求，并进现场踏勘，重点检查环境保护、建筑设施、公用管线、交通配合、地区排水以及工程施工等情况，考虑必要的技术措施和要求，在图纸会审时提出意见。

2．现场核查

认真分析建设单位提供的地质勘探报告中的工程地质、水文地质资料和工程范围内现有地下构筑物和管线的详细资料。

对于所给资料应进行现场核查。

现场核查的主要内容有：

摸清原有的地下管线系统，如管道长度、管径、标高、渗漏情况、排水管道的排水方向、检查井的完好状况以及地貌变化等情况，并摸清以往暴雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施；调查工程范围内的建筑物，包括结构特征、基础做法、建筑年代等，估计施工期间的影响程度；核实地下构筑物的位置、深度，施工范围内树木、坟墓、临时堆物、堆土等的数量，联系建设单位和有关单位予以清除、迁移、砍伐；核对各种地下管线的位置、数量、口径、深度、接头形式，核对各种架空线的杆位、高度（地面至架空线的净高、数量及电压等）；了解工程用地情况、施工期间现场交通状况、交通运输条件以及对施工的影响程度。

配合建设单位召开有关配合会议，落实施工期间的协调和配合，核实施工现场附近的测量标志。

在工程开工前，还必须办好施工执照，并与工程所在地有关单位、部门取得联系，召开施工配合会议取得支持，搞好协调配合工作。

7．2．2管道工程施工测量措施

（1）施工测量的内容

1）桩橛交接

施工单位在开工前应请设计单位到工地共同进行交接桩工作，在交接桩前双方应共同拟定交接桩计划。

交接桩时，由设计单位备齐有关图表，包括排水的基线桩、辅助基线桩、水准基点桩示意图等，并按上述图表逐个桩橛进行交接。

水准点标高应与邻近水准点标高闭合。

接桩完毕，应立即组织力量复测，接桩时应检查各主要桩橛的稳定性、护桩设置的位置、个数、方向是否合乎标准，并应尽快增设必要的护桩。

交接桩完毕后，双方应作交接记录，说明交接情况，存在的问题及解决的办法，由双方交接负责人及具体交接人员签章。

2）测量放线

给水管道放线，一般每隔20m设中心桩。

给水管道在阀门井处、分支处均应设中心桩，必要时要设置护桩或控制桩。

管线测量工作应有正规的测量记录本，认真详细记录，必要时应附示意图，并应将测量的日期、工作地点、工作内容以及司镜、记录、对点、拉尺、扶尺等参加测量人员的姓名记录，测量记录均应有专人妥善保管，随时备查，作为工程竣工的原始资料。

（2）临时水准点的设置和要求

开工前应根据设计图纸和由建设单位指定的水准点放设临时水准点，临时水准点应设置在不受施工影响的固定构筑物上，并应妥善保护，详细记录在测量手册上。

临时水准点的设置要求如下：

1）开槽铺设管道的沿线临时水准点，每200m不宜少于一个；

2）设置的临时水准点应与沿线泵站、桥梁、道路设置的水准点相校核至符合要求；

3）施工设置的临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩必须经过复核方可使用，并应经常校核；

4）临时水准点的设置应与观测点靠近，不应设置在现场堆料或构筑物施工开挖处；

5）临时水准点应设置在交通要道、主要管道和挖填方范围以外，房屋和构筑物基础压力影响线以及机械震动范围以外。

（3）施工测量的允许偏差，应符合下表的规定：

项目

允许偏差

水准测量高程闭合差

平地

±20

（mm）

山地

±6

（mm）

导线测量方位角闭合差

±40

（"）

导线测量相对闭合差

1/3000

直接丈量测距两次较差

1/5000

注：

1.L为