货品管理工作总结.docx
- 文档编号:30023919
- 上传时间:2023-08-04
- 格式:DOCX
- 页数:28
- 大小:35.11KB
货品管理工作总结.docx
《货品管理工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《货品管理工作总结.docx(28页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
货品管理工作总结
货品管理工作总结范文
篇一:
超市配送中心货品管理总结在超市领导的正确指导下,配送中心全体职工以打造“差异化、特色化、创新化、安全化”物流服务为目标,紧密围绕市区和外县市超市商品供需要求,尽职尽责、任劳任怨、团结奋进、开拓创新,不断加强员工队伍管理建设,不断强化商品物流安全配送理念,在出色完成繁重配送工作任务的同时,做到了安全配送和效率配送,较好地完成了全年超市商品配送任务。
现将一年来的工作总结如下:
一、立足本职强抓管理,出色完成配送任务
年,配送中心共有车辆___辆、人员___名,其中___名职工,___名司机。
我们的超市共有___家店,其中市区___家,外县市___家。
配送中心的主要工作任务就是负责外县市___家超市各类商品配送和市区___家店团购业务。
与配送工作任务相比,人员和车辆相对较少,配送中心工作任务相对较重,员工工作压力也比较大。
为了较好地完成全年配送任务,在人员、车辆等资源有限的情况下,配送中心狠抓管理,向管理要质量,向管理要效益,不断整合各类资源,做到了人力资源和物力资源在完成配送任务工作中的最优化使用。
首先,配送中心建立了“自行订单处理中心”,综合受理电话订单、网络订单和超市系统订单,通过“订单处理系统”对接收到的订单进行分类,并将订单信息下达给仓管和配送工作人员。
整个配送工作完成后“自行订单处理中心”会给配送人员进行考核,通过“订单处理中心”实现了配送管理的信息化,减少了配送失误率,极大提高了配送效率。
同时,配送中心不断建立健全并严格落实“质量管理体系”,确保商品质量。
建立收验货标准,且按商品不同季节进行调整,做到客观准确。
通过对当日配送商品做日期标记便于超市找出商品质量责任,确保了配送商品的质量安全。
另外,配送中心不断增强服务理念,以真心、细心、耐心对待每一位供应商和每一个门店,以实现双赢为目标,严格按照公司制度、流程、规范落实各项配送工作。
二、加强教育培训,不断提高配送人员业务素质
配送中心工作看似简单,实则异常繁杂、琐碎,若要准确、及时的完成配送任务,员工不但要有较高的工作积极性、创造性,还要有娴熟的业务本领。
为此,配送中心不断加强员工教育培训工作,通过日常学习,引导员工要严格遵守员工手册规定,按时上下班,不迟到早退、不矿工;工作时间不擅自离岗,串岗,聊天,打瞌睡,打牌,酗酒,抽烟,吃零食,干私活,写私人信件,不能私自外出;工作时间认真负责,严守操作流程和作业标准,减少损耗,提高品质,增加生产;上班提前到岗,打扫卫生,做好当日各项准备工作;同事和部门之间互相合作,互相理解,团结为重。
同时,配送中心不断培训员工,引导员工积极学习配送业务知识,熟练掌握超市商品的各种分类和配送常识。
在长期的教育培训中,员工们的工作纪律性、积极性、创造性显著增强,配送效率显著提高,为顺利完成全年配送工作打下了坚实的人才基础。
三、夯实安全基础,为安全配送提供保障
安全是配送中心一切工作取得成功的前提和基础。
全年,配送中心及时召开员工会议,多次强调安全工作在配送工作中的重要性,并研究制定了年度安全工作要点,并以此为主线开展全年安全配送工作。
一是认真落实安全配送责任制。
配送中心主管与全体员工签订安全责任书,进一步明确了部门、主管和员工在配送工作中应负的义务和责任,明确了各岗位的安全配送责任,保证安全责任具体到人、到岗,确保安全配送责任制得到落实,提高了全员进行安全配送的责任心。
二是完善安全制度,重视基础管理工作。
中心结合配送实际,修订和完善了《安全管理制度》和《事故应急手册》,不断完善各种安全管理规章制度,不断规范安全配送行为。
三是时刻确保仓库安全。
定期和不定期检查发现和排除事故隐患,库房内严禁带入火种,不准任何人在库房内吸烟,不准在库房用任何电器具。
库房内必须配备合格的消防器材,保管好钥匙,严禁丢失,出门必须落锁关灯,严禁非仓库人员进入库房,保持室内干燥,卫生,经常通风。
四是确保人员安全。
在进行配送工作中货物要合理安排,尤其在堆放高架货物时一定要摆放整齐,以免滑落砸到配送人员,在装卸货物的时候工作人员要注意自身的安全。
通过完善、有效的安全管理,配送中心全年实现零事故安全配送。
篇二:
秋冬货品分析总结前言:
男装行业已经全面进入品牌时代,人们开始寻找自己的固有品牌,品牌含金量显得尤为重要。
从这几天的市场调研来看,营销的前期预测、中期执行和微调直接验证着销售业绩的好坏,而我们现在却在走着“亡羊补牢”的营销路子。
___年销售额较于___年,下降了___%。
原因在哪。
是消费者不识货。
其实是市场变了,我们没变,消费者需求变了,我们还是老样子。
我们根本给不了消费者想要的东西。
市场变了,销售管理者也得变,营销策略、货品、服务、人员等等都得变。
下面我从这几方面具体阐述。
一、店铺位z与装修陈列
1、___属于加盟代理的经营模式,相比较雅戈尔的直营销售有一定局限性。
商场店厅位z有一定的弱势,而雅戈尔霸占着各大商场的边厅显眼位z,并且面积大___倍。
在位z局限下我们要在视觉营销上下功夫,构建一种强烈的现场空间了,吸引顾客进入一种购买氛围。
许多世界级的服装品牌都非常注重卖场氛围的营造。
eg:
威可多男装统一木质空间格局。
2、___各大卖场整体装修略显老气,但视觉营销不等同于装潢奢华的店铺,终端设计定位应与品牌自身定位高度一致。
杉杉一直倡导“绿色、环保”的企业文化,而绿色代表生机和活力。
服装零售卖场不仅仅停留在传统语言与视觉沟通层面,也包括温馨的空间布z,动人的音乐,触手可及的服装,贴心到举手间的茶具等等。
eg:
益东商场柏兰蒂男装票台前的成套茶具、仿古座椅。
3、合理有效的陈列能够赋予产品生命和灵魂,而与灯光、模特、宣传品等巧妙的搭配,则能使产品的光线、质感、特色玲珑体现出来,增强顾客的购买力。
而___的陈列由于没有雅戈尔专业陈列师做搭配,显得拥挤、单调、无层次感,无形中为产品减分。
4、灯光照明是服装零售卖场的“软包装”,传递着卖场的风格、品位和经营思想。
本来___的主流产品为商务男装,颜色偏暗,而建华商场远望黑压压一片,给顾客一种压迫感。
而威可多的灯光很好的突出了卖场的层次感和深邃度。
二、货品管理
1、款式:
产品类型由于季节和渠道的局限性,层次化、立体化的组合才能满足渠道利润。
产品规划应在品牌定位的前提下做取舍,而历史销售数据和前期预测成了必要准备。
eg:
北国店厅货品结构不合理:
薄利多销的基本款规格不全;流行款没有畅销的潜质;时尚点缀款没有增加卖场的新鲜度,迎合不了高价位的销售群体。
2、价格:
由于不同区域、不同消费习惯、不同消费水平的
分散,决定了产品结构的高中低档的合理组合。
而杉杉西服普遍集中在零售价4000左右,大衣同含量、同板型的价位比同品牌拉大___左右,纯棉衬衫质地差,价位高。
而罗蒙的价格优势在人民和东购显得尤为突出。
3、色系。
视觉颜色的巧妙组合能给顾客带来强烈的视觉冲击,从而吸引顾客进店,而威可多、雅戈尔、罗蒙、柏兰蒂等品牌的颜色运用大胆,层次分明,可选择面广。
总而言之,由于市场预测和订货前准备规划不足,___总库存量大,有效库存少成了秋冬季节致命硬伤。
所以终端卖场商品应以具有较实惠或更高性价比的“当季主导产品”为主,而且各种价位及系列的产品都须陈列丰富。
4、剩余库存消化力度不够,折扣店没有充分利用起来。
eg:
建华商场的顺美男装___月-___月品牌特卖会,1折领跑,远远拉大了其他品牌的销售额。
邯山商场二线三线品牌:
大水男装稳坐销售第一把交椅。
5、高端产品不给力。
eg。
益友金利来男装的品牌含金量和品牌号召力,使得___尼克服、大衣颗粒未收。
6、店长素质和对货品的重视程度直接导致销售额的高低,日常没有充分考虑货品结构的平衡和商品生命周期的变化,以及与公司间的沟通配合。
以至于经常出现库里有货而当下没码频繁出去调货的窘况。
三、销售管理
1、进店率低:
由于商场的诸多限制,巡店过程中好多店员都会感慨没人,一个顾客都没有,从而呆站在柜台旁,以至于死气沉沉的气氛蔓延整个店厅,地铁修路本来人就少,仅有的客流也因为低沉的氛围而绕店而走。
eg:
北国的店员特别主动,每次巡店,不是整理货品,就是重新调整陈列。
所以我总结:
店员越忙,人气越旺。
2、管理是服装零售业竞争的实质,而管理的一个核心就是有目的、高效率地收集、处理、使用各种信息,而往年销售数据的分析是研究市场规律、制定订货、补货、和促销计划、调整销售措施的依据。
销售数据分析有:
总销售额、分类销售额、产品生命周期率、库销比、客单价、连带销售、人均日销售等。
eg:
北国的连带销售做的特别好。
而威可多、夏蒙、金利来的客单价高。
3、促销。
促销不是建立在损坏品牌价值、形象和定位上的。
a、___的促销缺少创新b、新品上市对顾客的诱惑不大c、且对于同类品牌的促销没有针对性。
清理库存式的特卖会太多,短期中可以缓解资金和库存的压力,但从长远来看,对品牌形象的损失难以估量。
eg:
顺美有专门的折扣店;沧州特卖频繁,顾客有点反感。
4、vip会员管理不完善。
四、人员
1、在销售中,店员在推销商品、提供服务、宣传形象等方面发挥重要作用。
而一个优秀的店员甚至牵动着一个店厅的每一根神经。
___的导购素质参差不齐,个别店面年龄偏大,发挥不了___的作用。
2、员工激励欠缺。
由于地铁修路,店铺位z变动等各方面的制约,销售额有所下降任务完不成,员工心理有情绪,消极工作。
3、新员工培训不完善。
eg。
入职一个月的新员工竟然不知道棉服和尼克服的区别。
新员工的培训不到位直接导致人才断层,最终影响销售。
五、售后服务
1、工装定做工期太长,以至于流失好多老顾客。
2、衣服版型样式的局限,修改衣服的几率极大增加。
以上观点,由于位z和眼光的不同,具有一定的局限性。
篇三。
年产品质量管理工作总结___年产品质量数据分析、总结___年客户投诉___项,同比下降___%,客户索赔___元(不含台车索赔),向外协厂索赔___元,向外协厂实施的质量罚款___元,大立内部实施质量罚款___元,大立内部检验___项(去年___项),涉及产品___件(去年___件),一年中由于上半年行业市场萧条、到下半年的订货产品工期紧、负荷重等因素,各单位各方面承受了巨大的压力和困难,因此大立在质量问题的处理方面与往年相比显得较为宽松。
一、跟___年的数据相比有以下特点
1、新产品多造成无论大立和外协单位对图纸和制作的了解程度都远远不及传统
产品,因此漏洞就多,产生的问题就多,据统计新产品客户投诉___项,占总投诉的___%,主要集中在土屋、相浦机械、佐世保、日立造船的产品上。
传统产品占总投诉的___%,但从数量上看比___年下降___%。
新产品的纳期、质量下滑使客户对大立的声誉损失是非常大的,造成的后果目前无法估量,内海、日立都表示过大立产品质量问题会影响今后的订货,土屋长时间的未订货也必有其中原因(7―___月份集中了___项投诉),也包括集团公司导架因焊接、涂装造成的信誉和经济损失,
2、涂装投诉大幅增加___年___项,___年___项,增加___倍,其中大立(0―6
项)、天合(0―5)、兴达镀锌厂(0―___项)的问题较突出。
集团导架涂装的损失巨大。
目前的镀锌产品经过整改已经有了很大的变化。
3、装箱___项,主要是装箱管理不善造成发错货以及产品表面不清洁等原因,这
些我们已经加强了对送货清单的管理及装箱责任制来改善。
4、下半年质量投诉上升明显,上半年___项,下半年75,增长___%,和工期短
和负荷大关系密切,也和各制作单位的产能下降从而放松质量控制有关系,也反映出大立对各单位生产计划的跟踪落实出现问题。
二、通过数据所反映出的问题
1、今年所有客户的交货期都异常紧,造成各单位制作周期非常短,时常出现明天发货今天还没干完,就是大部分时间全力以赴赶进度的局面盖过了产品质量,大立现场和外协单位都被这种局面所压制,极大忽略了产品质量的重要性。
(范本)
大立及各外协厂对所出现的客户投诉质量问题呈现出___为力事态,对内部检验出的质量问题和工期拖延问题的扩大显得没有办法,大家认为是不可避免的,如果任其发展今后将会造成管理的全面倒退。
容易引起恶性循环即客户认为无论什么价格,大立只能生产出低水平的产品,我们也认为这个价格只能生产出这样水平的产品,没有必要去抓产品(来自:
.___ltkwj.小龙文档网:
货品管理工作总结)质量。
那是非常可怕的后果。
2、大立以前也有严重的质量问题,但是大面积的客户失望,还是头一次,这要比索赔罚款可怕,主要体现在产品的整体质量上:
1)日立防飞溅板变形、焊接气孔、涂装流挂等
2)相浦机械通风1、几乎所有的里表都有伤痕。
2、___尺寸错误。
精度差。
3、
焊接有气孔、飞溅多。
3)集团公司导架焊接气孔、咬肉、自由边打磨、涂装底面除锈、漏涂。
4)日立主机座板机加工表面有伤痕、漏加工、孔间距错误、涂装流挂、肘板
___位置错误等问题。
3、产能估计方面:
1)看似原有的外协厂名称没变,但相当一部分单位的综合实力已经下降,从而直接影响了生产工期和产品质量,主要表现在人员的流失方面,据信息反馈相当一
部分厂家制作工人人数在减少、流动性大、收入减少,造成整个单位产能在下降,管理在松懈,这些状况立刻就能体现在产品上和工期上。
2)新产品和传统产品的产能应该充分估计到,新产品无论在技术要求、工艺操作的熟悉程度上,还是在设备、工具衔接上都有很大的差别,必然会影响进度和质量,所以我们对自己的新产品产能估计不充分,来图纸就接,工期完不成,质量控制荡然无存。
4、出现的客户索赔和投诉相当一部分或者是说比较严重的质量问题是大立可能今后要赖以生存的高附加值产品和转型新产品,例如涂装问题、集团集装箱导架及日立主机座板等产品。
以上这些所述都对大立和外协单位以及大立客户的利益双赢产生了困难,使得部分厂家的积极性不高和客户的积极性下降,这都是我们共同急需要解决的问题。
5、问题严重的是我们的质量管理体系运行已经松动,而这种趋势对于一个公司是可怕的
1)《质量确认表》拖后一个月上交。
2)《大立产品检查记录》不全部填写,外协领导给驻厂代表压力大。
3)《客户投诉报告》收集困难,以至于收上来的仅限于客户要求反馈的报告,仅仅当做应付客户的材料。
4)大立内部的《周质量进度会》这个管理最基本的手段也很少召开,问题暴露的渠道、分析解决的条件明显缺少。
更谈不上各外协单位自己召开质量进度会。
5)外协工厂月进度、质量会议无解决问题的办法
6)我们现在只是等着后果的出现(客户投诉),很多提前发现问题和制止问题发生的措施无法执行或者说执行困难
三、___年针对问题出台的管理措施
1、通过对大立现场电焊降低成本提高工效一系列措施电焊进行
2、___召开集团公司导架质量专题会有效制止了产品质量的下滑
3、出台、完善送货清单制度和装箱工作责任制理顺了送货、包装混乱现象,为避免清点货物困难和再次出现发错货现象提供了保证。
4、出台镀锌产品质量问题处理意见和报告,有效制止了镀锌产品质量进一步下滑
5、出台发运产品在大立现场修理的管理规定,从而各单位对发货前的产品质量问题有了一定的重视和改进。
以上措施大部分是盲羊补牢的办法,离把问题结局在制作阶段的质量管理宗旨确实有很大的差距和空间。
三、___年怎么办(不是很成熟有待于和领导沟通)
1、建议传统产品外协厂制作,新产品大立制作,加强产品的技术、工艺消化,相对保证产品质量的稳定。
2、相关部门对大立现场及各外协厂的产能进行评估,严格评估值进行协作产品产量的分工,确保产品按照正常的工艺、生产程序、检验程序进行施工和验收,从而确保产品质量。
3、将月生产计划细化为周生产计划(或阶段计划),加强跟踪、监督、落实,加强驻厂代表对完工计划的预测(___言)避免月计划失控。
4、各方面采取措施确保外协工厂和骨干人员的相对稳定。
电站管理工作总结
即将过去的___年,是我公司发展史上迈向新的台阶取得业绩的一年,一年来在公司领导的正确指导和带动下不畏艰难,在各部门的密切配合下,紧紧围绕年初确定的各项工作目标,通过克服各种诸多不利的因素,坚持以安全生产为前提,以经济效益为中心,顺利地超额完成了我公司的全年计划发电量以及成功地接替了___电站的运行工作,现将我一年来的工作总结如下:
一、抓好生产管理,努力提高设备的健康运行水平
运行管理的好坏,对电厂来说是至关重要它对机组能否稳定安全经济运行起着决定性的因素,我本着我电厂的实际出发,我的做法是:
1、对我厂的现场图纸和资料以及运行规程进行了进一步的整理和核实,对以前没有标示的设备重新挂上标示牌,对运行规程认真的针对我厂的实际设备进行了核实和更正,针对___电站才投运的实际情况,对1f机组、所有的辅助设备、所有的屏柜内的二次设备、所有的一次设备都用电脑打印出来进行了标示,其目的是运行人员在操作时达到心中有数,憝悉设备,不走错间隔,不致于发生误操作的情況。
另外,在___投运之前就收集、整理相关的资料以及到现场实际了解和查看设备,达到图纸和实际的设备相统一,然后在生计部所有专工的通力配合下,顺利地将___电站的运行规程编制完毕,且获得业主的通过和好评。
2、根据我厂运行值班工作和管理工作的需要,把我厂的所有
台帐整理成运行人员在工作时非常的方便,同时又有利于管理人员的检查,现已制定各种记录台帐和管理台帐___种,针对___电站才投运的实际情况,现制定各种记录台帐和管理台帐___种,以及每天要向业主报生产日报的所有的相关的一系列的电子表格和统计数据,至少现在每个值班人员都可以很方便的使用了。
3、一年来始终坚持5s活动,坚持带队跑早操,严格按照规定每周
3、5进行___团活动的召开,坚持把我厂发生过的所有的一切事情在会上说,在会上讲,让大家共享,且作好了相应的记录,总之其目的是针对我厂运行人员上班时间短和工作经验不丰富等问题而必须所做的,应该说达到了我们预期的效果,同时坚持每周1参加安全活动的学习,把安全放在第一位,坚持以我厂的实际给大家讲清楚,在实际的操作中严格按照“两票三制”的制度执行,要使所有的员工达到心中有数,不发生误操作的事件,到目前为止无论是竹格多电站还是___电站未曾发生过一次恶性误操作事件。
4、经常深入生产现场了解设备的运行状况,指导工作班组进行现场记录,运行参数的填写,以及要求对设备的运行参数必须前后对照比较分析,发现异常要及时处理或报告,同时也指导班组按规定做好设备的巡检、定期工作、设备和地面的卫生等工作,做好监督管理工作,将各种责、权、利明确划分到班组和具体到人,做到奖罚分明,特别是___电站,根据才投运以及人员少和2f机又在___施工阶段,人员复杂,场地混乱等诸多不利的因素的实际情况下,更要加强运行工作的重要性和必要性,切实做好运行工作的所有的一切工作,
如。
定期工作、巡检设备、设备和地面的卫生、各种台帐的记录等等,同时要求每个值班人员要有很强的工作责任心。
5、一旦电厂设备有异常或事故,第一时间到达现场积极地进行设备异常或事故的处理,做到大缺陷不过夜,小缺陷不过班,一有设备缺陷,立即消缺,力争设备的消缺率在___%。
6、今年针对我厂投运设备的实际情况,对1f和2f的发电机的盖板、油压装置、水车室的地板都进行了刷漆,在年初还进行了全停水的工作以及遂洞的检查工作,为全年发电量的完成提供了有力的保障。
7、密切配合外委工程对我厂机组的检修,明确验收质量标准,检查设备的检修质量,为机组的安全运行提供有力的保障。
8、___电站在业主的通力配合下,严格按照业主的要求以及我公司的要求,做好当前运行的管理工作,同时获得了业主的好评和放心。
二、深化管理、强化考核、确保安全、为生产经营的各项目标的顺利完成提供了有力的保证
按照我公司的生产会议的要求,___年___月___日正式出台我厂的各种管理制度,并且不间断的检查和了解执行情况,发现问题及时处理、及时纠正,做到奖罚分明,从而确保了我厂制度的严肃性和确保了我厂的安全运行,为超额完成我厂的全年发电量提供了有力的保障。
三、切实抓好职工的培训,努力提高员工的素质
1、一年来,无论在生产现场还是在课堂上,都积极地回答和讲解业务上的每一个问题,使大家不断地提高业务知识。
2、通过不同的形式,包括团队活动、安全活动都给大家讲解业务知识,同时针对我厂的实际设备具体的熟悉和了解,知道其设备的结构、特点、作用以及在运行操作时应该注意的事项。
3、___年___月___日通过讲解和学习《___电网电气设备操作术语规范》且进行了考试,所有运行人员的成绩都合格。
4、___年___月___日___电厂运行人员到我电厂后,针对他们才从学校毕业的实际情况,进行了有针对性的培训,首先采取理论和实践结合的方式,边学习理论边到我竹格多电厂进行现场培训,同时又采取跟班学习的方式,使新员工进一步了解运行工作要做的事情以及在工作中要注意的一切问题,利用___电站还未发电在___期就带頷他们到现场熟悉和了解设备的结构、特点、作用以及在运行操作时应该注意的事项,使大家从不了解到了解,从不认识到认识,同时还给大家学习安规知识,特别强调两票三制的问题,又让大家按照___的实际填写操作票,再次还给大家讲解和学习安全器具的使用以及在使用时要特别注意的问题,总之,要求大家认真学习,为___电站的投产发电提供强有力的保证。
5、在接近电站的投运前期,带頷他们积极地投入和参加学习___电站所有设备的调试和___,这样更能了解设备,更能熟悉设备,更能适应电厂的运行工作。
6、每一个阶段学习完后,我们都通过考试来了解和返馈他们
的学习情况,不断的发现问题,这样才能保证我们不断地改进我们的培训方法以及有针对性的培训,这样才确保了今天我们能够顺利地接手___电站的运行管理工作。
四、存在的问题及建议
1、___电站的各种管理制度有待根据实际情况逐步的加以规范和完善。
2、应大力开展采取多种形式的学习活动,加大培训力度,使大家不断地提高业务知识水平,如:
以值为单位开展技术问答及事故预想,选送人员到厂家举办的各种知识讲座,其目的是不断地提高他们的业务知识水平。
3、应有较完善的奖励机制出台。
4、建议生计部应每周一召开生产会,其目的是使大家知道上周工作的执行情况和下周要做的工作计划是什么。
以上如有不当,请頷导指正。
第二篇:
个人工作总结电站___年度工作总结及___年工作思路谋划
时光荏苒,岁月如梭,忙忙碌碌间我加入国信溧蓄这个朝气蓬勃的大家庭已有___月之余,也即将走过充满收获和汗水的___年。
对个人而言___是我职业生涯中的重要一年,也是开头年。
俗语讲___,而自我来到溧蓄公司机电部至今,在公司领导、前辈的关心和指导下,每一步都走得脚踏实地,径情直遂。
在此,我须真诚地向各位领导与前辈表达我深深的谢意,感谢大家在这段时间给予我的足够宽容、鼓励和帮助,让我___届新人,不论是在生活还是工作都重新审视了自己以往做人做事的方式与态度,受益匪浅。
刚刚加入溧蓄公司机电设备部运行班的我,在运行专业技能方面几乎没有任何实践经历,虽然部分专业知识在大学里有过相关学习,但要想运用到实际当中时,与运行班的老成员相比还是存在着明显差距,此时的我内心不免有些忐忑和惭愧。
然而在领导的鼓励和前辈们的帮助之下,不安与紧张的心理慢慢得到了平复,取而代之的是加强学习的决心和做好工作的信心。
___月伊始,我参加了公司___的新员工入司安全教育与安规考试,这次安全教育活动,加强了我对安全制度的重要性及迫切性的认识。
电力生产,安全先行,只有每一个员工加强安全观念,才能保证今后的生产活动中不会出现破坏和谐的事故,才能保证为人民群众提供安全可靠、质量上乘的电力保障。
___月之末,公司___了运行规程___考试,这次考核检验了自己对运行规程掌握的熟练程度,使我对运行规程的理解更加深刻。
___月中旬,我报名参加了高压进网电工
类作业许可证的培训,通过为期两个礼拜的培训,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 货品 管理工作 总结