狠抓施工过程控制确保施工质量.docx
- 文档编号:30023530
- 上传时间:2023-08-04
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:19.80KB
狠抓施工过程控制确保施工质量.docx
《狠抓施工过程控制确保施工质量.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《狠抓施工过程控制确保施工质量.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
狠抓施工过程控制确保施工质量
狠抓施工过程控制确保施工质量
杨正琨
摘要:
铁路新线建立、既有线扩建、大型站场改造等铁路建立工程的建立、开通、运营,是构建国家铁路网的重要组成。
面对新形势、新挑战,如何平安、优质、高效的完成施工任务是摆在电务部门面前的一个重要课题。
通过深刻思考施工关键点,建立科学、合理、可行的施工管理模式,是新形势下做好铁路建立工作的重中之重。
狠抓施工过程,确保施工质量,通过严把施工审核关,强化施工过程控制,完善规章制度、优化管理职能、规X根底建立、完善培训方法、健全考核机制、强化平安风险管理等手段,全方位、全方面的控制施工过程,彻底解决施工中存在的质量问题,确保施工在铁路开展过程中有效的实现平安与质量双赢。
关键词:
施工过程控制、铁路建立、施工质量
一、强化施工管理,优化管理机制
无规矩不成方圆,不光施工的管理需要有法可依,现场施工工作亦是。
通过采取多项措施,下大决心、花大力气,狠抓现场施工质量,强化质量管理全过程、全方位、全方面的控制,自上而下健全完善管理体系,彻底解决施工中存在的质量问题。
只有建立出一套切实可行、科学优化的制度措施,并在施工中的得到贯彻执行,才能真正形成“用制度规X行为、按制度办事、靠制度管人〞的机制。
1、细化干部履职说明书,优化管理职能职责,提高生产管控能力。
从管理标准化、作业规X化、整治常态化入手,进一步提高干部管理的执行力,切实提高平安管理效能,规X干部行为。
按照“逐级负责、专业负责、分工负责、岗位负责〞的要求,制定方便、直观、实用、易于使用的干部履职说明书,做到定岗定责、职责完善、科学规X、全面覆盖,确保干部履责有据可依。
明确每一项工作的工作项点和工作标准,使各项职责清晰,使每个干部都明白干什么工作,程序是什么,标准是什么,解决工作内容不清、工作标准低的问题。
2、全面推行质量管理实名制,按照“谁施工谁负责、谁管理谁负责〞的原那么进展划块管理,杜绝在工期紧X,人员分散的情况下,出现管理人员失职、组织调度失误、施工过程失控、质量问题失察等问题的发生。
建立健全从领导班子、主管科室、技术负责人、现场施工负责人,到分项作业人员在内的全覆盖式施工质量管理体系。
按照实名制规定,将各质量管理第一责任人进展公示,把每一个施工、每一道工序、每一个环节的质量责任按岗位和分工落实到每个人,建立质量责任界定和追溯体系,一旦发现问题,便可立即找到责任人,确保施工质量处于可控状态。
3、量化干部检查指标,实现干部管理规X化。
根据施工工程、平安风险点,细化干部量化指标,明确参加平安监视检查的人员X围、每月下现场检查作业工程、检查次数、检查内容、检查方式,明确夜间、节假日、交接班、不良天气变化等关键时段的检查频次,围绕路局平安关键工程、平安关键点,按照“突出重点,全面覆盖〞的原那么,确定不同时期的平安检查工程及重点,制定专项整治方案,合理安排现场检查,加大全过程盯控、全方位均衡力度,提高各级干部平安盯控的责任意识。
4、细化作业指导书,实现职工作业标准化。
针对每个岗位逐岗位制定作业指导书,作为自我控制、自我指导的行为准那么。
作业指导书明确作业程序、质量标准、平安重点,从作业负责人到普通职工,每一项作业清楚注明作业标准是什么,做到什么程度,平安重点是什么,应该如何做,使每一名到现场作业职工都非常清楚地知道自己该干什么,怎么干好工作,有效解决职工不会干、干不好的问题。
二、盯住关键环节,狠抓过程控制
作为铁路建立关键环节的电务系统,在施工过程中要追求更高的标准与要求。
加强施工过程管理、狠抓施工过程控制,是确保施工完成情况,提升施工质量的重点。
施工管理重在现场组织,成在过程控制,要把施工现场组织和过程控制作为施工管理的重中之重,采取多种措施严加卡控,确保施工过程中万无一失。
1、突出源头治理,实行逐级审核。
严把施工方案审核关,施工期间必须严格落实“天窗〞修制度。
必须统一认识,下定决心坚决杜绝违章上道问题。
继续推行施工作业“红线〞管理,对“撞线〞行为严肃追责,杜绝无方案施工。
施工方案下达后,主管部门应亲自组织有关车间班组负责人召开施工方案落实会议,对施工方案逐项研究,逐项核定。
审查工作内容及影响X围,确定控制重点,对发现的问题及时制定整改措施,堵塞漏洞。
根据施工等级和施工X围制定详细、具体、有针对性的平安措施。
2、加强关键环节过程控制和阶段性质量控制。
施工过程的控制,是施工质量展现的关键,要对关键施工和关键过程制定专项施工方案,进展质量技术交底,审查作业人员资格和机具设备能力。
施工中全过程跟踪控制,确保施工质量始终受控。
参加施工人员必须到达任务明确、程序清楚、X围确定、通讯良好等要求。
制定道岔,信号机,轨道电路,电缆线路,室内外配线等单项设备控制重点。
针对高铁特殊的作业环境和严格的工作标准,明确提出“五不〞的作业要求,即:
作业程序一项不简、质量标准一点不降、紧固加盖一个不漏、清点工具一件不少、微机查看一项不忘。
3、参加施工人员,应提前到施工现场熟悉现场设备状况,要对既有设备进展全面的摸底。
施工人员应严格按图纸、规X和规划文件组织施工,对完成的阶段性施工按相应的质量验收标准检查验收。
施工完成后,要卡控好开通前的联锁试验风险关,联锁试验是确保电务设备正常运行的灵魂,必须严防死守,不出疏漏。
明确各类施工的考前须知和试验工程,将重点试验工程一一罗列出来,明确试验方法和标准,明确现场如何操作和使用。
在施工前制定好严谨的联锁试验表,逐项打钩,同时派人对联锁试验全过程进展监护。
施工前,准备工作不得影响设备的机械强度,保证联锁关系不变。
施工后,收尾工作要彻底,联锁试验不完毕,宁可延长施工时间也不开通设备,确保联锁关系百分之百正确,防止发生意外事故。
4、严查施工合格性,按规按章施工。
各级施工必须明确施工负责人,施工负责人必须经过路局资格培训并取得施工负责人XX书,持证上岗。
施工负责人必须全面掌握施工的全过程,对施工工程的平安工作全面负责。
施工平安负责人要全面负责施工全过程的平安工作,关键岗位、处所必须设专人负责人身和行车平安。
5、坚持施工三级包保制度,段一级以上施工由段领导进展包保;段二级施工由平安、技术部门相应包保干部进展包保;三级施工由车间派员包保。
包保人员对施工过程进展全面监控,并对施工平安违章行为进展制止,对发现的问题催促整改。
实行发生事故负连带责任制度,以此提高施工包保质量,共同确保施工平安。
三、夯实根底,扎稳根须
无论是在施工前制定措施,或施工中参与工作,亦或是施工后设备检查维护,都需要大量技术型人才支撑。
所以我们应该加强技能型人才队伍建立,完善职工培训教育机制。
以职工岗位应知应会、根本作业技能、故障应急处置能力为重点,提高队伍整体素质,抓好职工培训,确保工程质量。
1、不断学习,提升业务水平。
参与施工人员应熟知施工内容和图纸要求,要坚持学习施工规X,研究熟悉图纸内容,力求将每一条施工规X、每一X图纸都能熟记于心。
通过学习,不仅要到达提升自身业务水平和管理能力的目标,同时提升现场技术管理水平,要能够将所学内容运用于施工现场实践当中,善于在现场发现问题,提出问题并解决问题,使现场的每一项作业、每一道工序都能有规可循。
2、强化技术人员培训,提高关键岗位人员业务根底。
制定培训大纲,分步骤进展业务培训,采取理论讲解、实际操作、多媒体教学、定期研讨等多种培训方式,组织一线技术骨干、操作能手、比武状元进展教学,提高培训的针对性、实用性,为施工作业提供知识保障。
3、深入开展全员技术比武活动,提高从业人员业务素质。
广泛开展全员技术比武,开展“每日一背、每周一学、每月一赛〞活动,把学规背规与工作岗位有效结合起来。
每年在春季、秋季开展两次技术比武,选拔一批技术业务过硬的优秀人才,充实到一线关键岗位和管理岗位。
引导鼓励学技练功的自觉性,增强职工的工作成就感,使越来越多的职工养成自觉背规、自觉学业务的良好习惯。
4、加强日常应急演练,提高应对突发情况的能力。
增强应对平安风险和突发情况的能力,经常性的做好应对平安风险和突发情况的思想准备、预案准备、机制准备和工作准备,防患于未然。
建立事故处理、恶劣天气应急预案,由技术部门制定设备故障、质量故障、消防工作应急预案,加强职工对新技术、新工艺和先进经历的学习和掌握。
通过组织定期演练,不断完善应急预案,提高处理技术难题和应对突发情况的能力。
四、规X平安管理,强化施工过程控制
平安生产规章制度是铁路建立工程质量平安的重要保障,是遵章守纪的标准和依据;质量管理和平安管理的系统化、规X化、标准化,是确保平安生产的源头性管理。
深入推进平安标准化建立,进一步夯实平安根底,促进管理规X化、作业标准化,实现对平安生产全面、全员、全过程控制。
1、健全平安生产预警机制,实现平安管理超前化。
根据施工地点更替、季节变化等作业环境变化和施工生产发生的新情况、新问题,及时研判平安风险,完善控制措施,实现平安风险识别研判动态管理。
针对当日施工作业工程、现场环境、天气情况等,将已经识别研判的平安风险,分别在交班会、施工前准备会向职工进展预警提示,强化平安风险识别研判的实际运用效果。
2、找准平安关键点,实现平安管理动态化。
一是对照施工作业程序查找平安关键点。
从检查发现的问题中,确定平安关键项点,作为各级干部盯控检查的重点。
二是分等级控制平安关键点。
根据平安关键点失控后可能导致后果的程度,针对每一个关键点制定卡控措施,明确从领导到职工每一级人员的控制标准。
三是建立平安关键点包保制度。
每一个平安关键点都指定专员盯控,确保关键点问题及时解决。
四是关键点追责考核。
对发现不了关键点问题和关键点发生问题的干部,从严追究责任。
3、完善建立施工评价机制,提高施工质量。
按照“铁路建立要坚持质量第一,铁路运营要坚持平安第一〞的原那么,突出过程控制,完善考核机制,不断规X建立施工平安风险管理。
按照“严干部、严标准、严两纪、严考核、严追责〞要求,以推动责任落实、工作落实、制度落实、标准落实、奖惩落实,促进作风转变为目的,重点解决职工在工作中存在的作风不实、履职不力、状态不佳、工作漂浮等问题。
4、建立平安质量问题举报受理制度。
设立监视监管部门,在监视X围内公布举报地址和。
及时受理因不规X行为造成的工程质量问题和施工平安问题举报,建立工程质量平安问题举报台账。
指定专人负责举报调查处理,查明举报反映问题,及时向举报人反应调查处理结果。
举报反映问题属实的,应令相关责任部门、责任人采取措施,消除隐患。
对构成平安质量事故的,按照事故调查处理有关规定及时上报和处理。
5、夯实平安根底管理,健全平安体系。
结合路局开展的风险管理工作,通过制作“施工平安措施〞标准流程模板,对施工平安技术、施工平安关键卡控等方面内容进展表达和说明,让整个施工组织流程程序化地显示出来。
各级施工按照模板进展,既方便了现场,减少了文字工作量,又防止了出现错误和纰漏。
建立健全平安管理根本制度、根本台账、根底资料,随时根据总公司、路局新要求、新变化,修订各项考核制度,研判平安风险,提高管控能力。
采取日常督查、重点督查、专题督查、问题督查、评议督查等多种手段,加强对人的不平安行为、物的不平安状态、平安管理的漏洞进展监视检查,实现平安管理过程控制持续稳定。
五、结论
综上所述,广阔干部职工要深刻认识到狠抓施工过程,确保施工质量对铁路建立起到的重要意义。
强化质量管理,自上而下健全完善管理体系,加强施工过程中的管控力度,加大职工教育,提升平安风险意识。
只有这样才能从根本上解决施工中存在的问题,提升施工质量,确保铁路建立平安稳定。
参考文献:
[1]胡皓臻.加强平安文化建立推进平安风险管理[J].理论学习与探索,2012〔05〕.
[2]汪亚平.XX铁路局推行平安风险管理的实践[J].铁道运输与经济,2012〔06〕.
[3]康玉燕.高层房屋建筑工程施工平安风险管理研究[J].通讯世界,2014〔22〕.
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 狠抓 施工 过程 控制 确保 质量