福州九月员工月度绩效考核评价表.docx
- 文档编号:30021249
- 上传时间:2023-08-04
- 格式:DOCX
- 页数:57
- 大小:21.48KB
福州九月员工月度绩效考核评价表.docx
《福州九月员工月度绩效考核评价表.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《福州九月员工月度绩效考核评价表.docx(57页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
福州九月员工月度绩效考核评价表
附表1:
周乐员工月度绩效计划表(9月)
所在部门:
检修安装分公司华能福州检修项目部
计划填写人:
周乐
填写时间:
2016年8月27日
月度工作计划简表
序号
考核指标及重要工作
具体内容
考核评分规定
标准分值
备注
1
工作质量
技术方案经济适用,利于施工,技术方案说明表述清晰,便于理解;及时给出材料清单,材料清单主要设备无偏差,技术参
数明确,无主要漏项;及时办理开工手续;施工前进行技术交底;办理好工作票,及时办理竣工验收
一个方案表述不完整不清晰扣2分;主要设备数量偏差1项扣2分,1项技术参数不明确扣1分,
漏1项扣1分;开工手续不及时扣2分,未进行技术交底扣2分,工作票及竣工验收不及时扣2分
30
2
公司规章制度遵守
出勤情况
迟到次数大于1次,扣1分/次;多于4次,扣4分
25
3
现场问题处理效果
技术问题,生产现场问题处理及时
末能及时发现生产现场问题
且处理不当扣1分.延迟处理
问题造成一定损失扣2分.
造成较大损失扣3分
25
4
上级临时指派任务完成情况
如期完成任务
延迟1天扣0.5分,2天扣1分,3天及以上扣2分,未完成每项扣2分
10
5
工作状态及协调
协作性,责任心及改进成果
不积极主动工作扣1分.缺乏基本的责任心,工作不到位扣1分.团队合作欠缺,不协调扣1分.技术改进不配合扣1分.
10
附表2:
周乐员工月度绩效考核评价表(9月)
部门:
检修安装分公司华能福州检修项目部
被考评人:
周乐
绩效考评人:
龚建军
序号
考核指标及重要工作
具体内容
考核评分规定
标准分值
完成情况自述
考核得分
标注另行交办重要任务
1
工作质量
技术方案经济适用,利于施工,技术方案说明表述清晰,便于理解;及时给出材料清单,材料清单主要设备无偏差,技术参
数明确,无主要漏项;及时办理开工手续;施工前进行技术交底;办理好工作票,及时办理竣工验收
一个方案表述不完整不清晰扣2分;主要设备数量偏差1项扣2分,1项技术参数不明确扣1分,
漏1项扣1分;开工手续不及时扣2分,未进行技术交底扣2分,工作票及竣工验收不及时扣2分
30
对上述各项都能及时有效处理
30
2
公司规章制度遵守
出勤情况
迟到次数大于1次,扣1分/次;多于4次,扣4分
25
每天均按要求上下班
25
3
现场问题处理效果
技术问题,生产现场问题处理及时
末能及时发现生产现场问题
且处理不当扣1分.延迟处理
问题造成一定损失扣2分.
造成较大损失扣3分
25
处理问题及时
25
4
上级临时指派任务完成情况
如期完成任务
延迟1天扣0.5分,2天扣1分,3天及以上扣2分,未完成每项扣2分
10
按时完成上级领导交办的临时性任务
9.5
5
工作状态及协调
协作性,责任心及改进成果
不积极主动工作扣1分.缺乏基本的责任心,工作不到位扣1分.团队合作欠缺,不协调扣1分.技术改进不配合扣1分.
10
工作积极,责任心及协调交际能力强
10
附表1:
周建明员工月度绩效计划表(9月)
所在部门:
检修安装分公司华能福州检修项目部
计划填写人:
周建明
填写时间:
2016年8月27日
月度工作计划简表
序号
考核指标及重要工作
具体内容
考核评分规定
标准分值
备注
1
公司规章制度遵守
出勤情况
迟到次数大于1次,扣1分/次;多于4次,扣4分
20
2
安全生产
安全管理制度执行情况
未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力,每项扣5分,下不保底。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施,每次扣5分,下不保底。
安全管理资料填写、整理不及时、不准确,每项扣2分,下不保底。
安全交底不明确、安全教育不及时,未履行签字手续,每次扣5分。
下不保底。
30
3
文明施工
文明施工情况
未执行文明施工计划,扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发现一处不合格扣1分。
未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案,每项扣2分。
20
4
安全质量控制及配合
安全设施的验收及现场处理问题的能力
安全设施验收不及时、不认真,影响工程正常进行,每次扣3分,下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣3分,下不保底。
20
5
材料管理
项目材料管理制度执行情况
未执行材料管理制度,每项扣2分。
10
附表2:
周建明员工月度绩效考核评价表(9月)
部门:
检修安装分公司华能福州检修项目部
被考评人:
周建明
绩效考评人:
龚建军
序号
考核指标及重要工作
具体内容
考核评分规定
标准分值
完成情况自述
考核得分
标注另行交办重要任务
1
公司规章制度遵守
出勤情况
迟到次数大于1次,扣1分/次;多于4次,扣4分
20
每天均按要求上下班
20
2
安全生产
安全管理制度执行情况
未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力,每项扣5分,下不保底。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施,每次扣5分,下不保底。
安全管理资料填写、整理不及时、不准确,每项扣2分,下不保底。
安全交底不明确、安全教育不及时,未履行签字手续,每次扣5分。
下不保底。
30
对各项制度执行良好,未出现事故
29
3
文明施工
文明施工情况
未执行文明施工计划,扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发现一处不合格扣1分。
未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案,每项扣2分。
20
现场做到文明施工
20
4
安全质量控制及配合
安全设施的验收及现场处理问题的能力
安全设施验收不及时、不认真,影响工程正常进行,每次扣3分,下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣3分,下不保底。
20
及时有效的处理现场情况
20
5
材料管理
项目材料管理制度执行情况
未执行材料管理制度,每项扣2分。
10
材料管理制度执行良好
10
附表1:
谭鹏员工月度绩效计划表(9月)
所在部门:
检修安装分公司华能福州检修项目部
计划填写人:
谭鹏
填写时间:
2016年8月27日
月度工作计划简表
序号
考核指标及重要工作
具体内容
考核评分规定
标准分值
备注
1
工作质量
技术方案经济适用,利于施工,技术方案说明表述清晰,便于理解;及时给出材料清单,材料清单主要设备无偏差,技术参
数明确,无主要漏项;及时办理开工手续;施工前进行技术交底;办理好工作票,及时办理竣工验收
一个方案表述不完整不清晰扣2分;主要设备数量偏差1项扣2分,1项技术参数不明确扣1分,
漏1项扣1分;开工手续不及时扣2分,未进行技术交底扣2分,工作票及竣工验收不及时扣2分
30
2
公司规章制度遵守
出勤情况
迟到次数大于1次,扣1分/次;多于4次,扣4分
25
3
现场问题处理效果
技术问题,生产现场问题处理及时
末能及时发现生产现场问题
且处理不当扣1分.延迟处理
问题造成一定损失扣2分.
造成较大损失扣3分
25
4
上级临时指派任务完成情况
如期完成任务
延迟1天扣0.5分,2天扣1分,3天及以上扣2分,未完成每项扣2分
10
5
工作状态及协调
协作性,责任心及改进成果
不积极主动工作扣1分.缺乏基本的责任心,工作不到位扣1分.团队合作欠缺,不协调扣1分.技术改进不配合扣1分.
10
附表2:
谭鹏员工月度绩效考核评价表(9月)
部门:
检修安装分公司华能福州检修项目部
被考评人:
谭鹏
绩效考评人:
龚建军
序号
考核指标及重要工作
具体内容
考核评分规定
标准分值
完成情况自述
考核得分
标注另行交办重要任务
1
工作质量
技术方案经济适用,利于施工,技术方案说明表述清晰,便于理解;及时给出材料清单,材料清单主要设备无偏差,技术参
数明确,无主要漏项;及时办理开工手续;施工前进行技术交底;办理好工作票,及时办理竣工验收
一个方案表述不完整不清晰扣2分;主要设备数量偏差1项扣2分,1项技术参数不明确扣1分,
漏1项扣1分;开工手续不及时扣2分,未进行技术交底扣2分,工作票及竣工验收不及时扣2分
30
对上述各项都能及时有效处理
30
2
公司规章制度遵守
出勤情况
迟到次数大于1次,扣1分/次;多于4次,扣4分
25
每天均按要求上下班
25
3
现场问题处理效果
技术问题,生产现场问题处理及时
末能及时发现生产现场问题
且处理不当扣1分.延迟处理
问题造成一定损失扣2分.
造成较大损失扣3分
25
处理问题及时
24
4
上级临时指派任务完成情况
如期完成任务
延迟1天扣0.5分,2天扣1分,3天及以上扣2分,未完成每项扣2分
10
按时完成上级领导交办的临时性任务
10
5
工作状态及协调
协作性,责任心及改进成果
不积极主动工作扣1分.缺乏基本的责任心,工作不到位扣1分.团队合作欠缺,不协调扣1分.技术改进不配合扣1分.
10
工作积极,责任心及协调交际能力强
10
附表1:
彭正锋员工月度绩效计划表(9月)
所在部门:
检修安装分公司华能福州检修项目部
计划填写人:
彭正锋
填写时间:
2016年8月27日
月度工作计划简表
序号
考核指标及重要工作
具体内容
考核评分规定
标准分值
备注
1
纪律性
遵守公司各项规章制度,服从管理的情况
违反规定扣2分,不服从管理3分,可累加
20
2
工作任务与质量
工作任务完成情况
不能及时完成指定任务扣2分,造成质量缺陷扣2分
30
3
工作技能
自身专业技能情况
由于自身专业技能不熟悉,造成工作不能顺利进行扣2分
20
4
工作态度与责任感
工作热情度和责任心
对工作任务敷衍了事,责任心差,做事粗心大意扣2分
20
5
协调性
沟通能力和团队合作意识
不能与他人保持良好的协作关系扣1分
10
附表2:
彭正锋员工月度绩效考核评价表(9月)
部门:
检修安装分公司华能福州检修项目部
被考评人:
彭正锋
绩效考评人:
龚建军
序号
考核指标及重要工作
具体内容
考核评分规定
标准分值
完成情况自述
考核得分
标注另行交办重要任务
1
纪律性
遵守公司各项规章制度,服从管理的情况
违反规定扣2分,不服从管理3分,可累加
20
自觉遵守公司各项制度,服从上级安排
20
2
工作任务与质量
工作任务完成情况
不能及时完成指定任务扣2分,造成质量缺陷扣2分
30
能及时跟进,严格按照要求认真完成工作。
出色、准确、无任何差错
28
3
工作技能
自身专业技能情况
由于自身专业技能不熟悉,造成工作不能顺利进行扣2分
20
具有极好的专业技能,能充分完成本岗位工作
20
4
工作态度与责任感
工作热情度和责任心
对工作任务敷衍了事,责任心差,做事粗心大意扣2分
20
任劳任怨,竭尽所能积极完成领导布置工作
20
5
协调性
沟通能力和团队合作意识
不能与他人保持良好的协作关系扣1分
10
与本单位和合作单位协调较好,关系融洽
8
附表1:
邹志文员工月度绩效计划表(9月)
所在部门:
检修安装分公司华能福州检修项目部
计划填写人:
邹志文
填写时间:
2016年8月27日
月度工作计划简表
序号
考核指标及重要工作
具体内容
考核评分规定
标准分值
备注
1
纪律性
遵守公司各项规章制度,服从管理的情况
违反规定扣2分,不服从管理3分,可累加
20
2
工作任务与质量
工作任务完成情况
不能及时完成指定任务扣2分,造成质量缺陷扣2分
30
3
工作技能
自身专业技能情况
由于自身专业技能不熟悉,造成工作不能顺利进行扣2分
20
4
工作态度与责任感
工作热情度和责任心
对工作任务敷衍了事,责任心差,做事粗心大意扣2分
20
5
协调性
沟通能力和团队合作意识
不能与他人保持良好的协作关系扣1分
10
附表2:
邹志文员工月度绩效考核评价表(9月)
部门:
检修安装分公司华能福州检修项目部
被考评人:
邹志文
绩效考评人:
龚建军
序号
考核指标及重要工作
具体内容
考核评分规定
标准分值
完成情况自述
考核得分
标注另行交办重要任务
1
纪律性
遵守公司各项规章制度,服从管理的情况
违反规定扣2分,不服从管理3分,可累加
20
自觉遵守公司各项制度,服从上级安排
20
2
工作任务与质量
工作任务完成情况
不能及时完成指定任务扣2分,造成质量缺陷扣2分
30
能及时跟进,严格按照要求认真完成工作。
出色、准确、无任何差错
28
3
工作技能
自身专业技能情况
由于自身专业技能不熟悉,造成工作不能顺利进行扣2分
20
具有极好的专业技能,能充分完成本岗位工作
20
4
工作态度与责任感
工作热情度和责任心
对工作任务敷衍了事,责任心差,做事粗心大意扣2分
20
任劳任怨,竭尽所能积极完成领导布置工作
18
5
协调性
沟通能力和团队合作意识
不能与他人保持良好的协作关系扣1分
10
与本单位和合作单位协调较好,关系融洽
10
附表1:
刘烈聪员工月度绩效计划表(9月)
所在部门:
检修安装分公司华能福州检修项目部
计划填写人:
刘烈聪
填写时间:
2016年8月27日
月度工作计划简表
序号
考核指标及重要工作
具体内容
考核评分规定
标准分值
备注
1
纪律性
遵守公司各项规章制度,服从管理的情况
违反规定扣2分,不服从管理3分,可累加
20
2
工作任务与质量
工作任务完成情况
不能及时完成指定任务扣2分,造成质量缺陷扣2分
30
3
工作技能
自身专业技能情况
由于自身专业技能不熟悉,造成工作不能顺利进行扣2分
20
4
工作态度与责任感
工作热情度和责任心
对工作任务敷衍了事,责任心差,做事粗心大意扣2分
20
5
协调性
沟通能力和团队合作意识
不能与他人保持良好的协作关系扣1分
10
附表2:
刘烈聪员工月度绩效考核评价表(9月)
部门:
检修安装分公司华能福州检修项目部
被考评人:
刘烈聪
绩效考评人:
龚建军
序号
考核指标及重要工作
具体内容
考核评分规定
标准分值
完成情况自述
考核得分
标注另行交办重要任务
1
纪律性
遵守公司各项规章制度,服从管理的情况
违反规定扣2分,不服从管理3分,可累加
20
自觉遵守公司各项制度,服从上级安排
20
2
工作任务与质量
工作任务完成情况
不能及时完成指定任务扣2分,造成质量缺陷扣2分
30
能及时跟进,严格按照要求认真完成工作。
出色、准确、无任何差错
26
3
工作技能
自身专业技能情况
由于自身专业技能不熟悉,造成工作不能顺利进行扣2分
20
具有极好的专业技能,能充分完成本岗位工作
20
4
工作态度与责任感
工作热情度和责任心
对工作任务敷衍了事,责任心差,做事粗心大意扣2分
20
任劳任怨,竭尽所能积极完成领导布置工作
20
5
协调性
沟通能力和团队合作意识
不能与他人保持良好的协作关系扣1分
10
与本单位和合作单位协调较好,关系融洽
9
附表1:
何星员工月度绩效计划表(9月)
所在部门:
检修安装分公司华能福州检修项目部
计划填写人:
何星
填写时间:
2016年8月27日
月度工作计划简表
序号
考核指标及重要工作
具体内容
考核评分规定
标准分值
备注
1
纪律性
遵守公司各项规章制度,服从管理的情况
违反规定扣2分,不服从管理3分,可累加
20
2
工作任务与质量
工作任务完成情况
不能及时完成指定任务扣2分,造成质量缺陷扣2分
30
3
工作技能
自身专业技能情况
由于自身专业技能不熟悉,造成工作不能顺利进行扣2分
20
4
工作态度与责任感
工作热情度和责任心
对工作任务敷衍了事,责任心差,做事粗心大意扣2分
20
5
协调性
沟通能力和团队合作意识
不能与他人保持良好的协作关系扣1分
10
附表2:
何星员工月度绩效考核评价表(9月)
部门:
检修安装分公司华能福州检修项目部
被考评人:
何星
绩效考评人:
龚建军
序号
考核指标及重要工作
具体内容
考核评分规定
标准分值
完成情况自述
考核得分
标注另行交办重要任务
1
纪律性
遵守公司各项规章制度,服从管理的情况
违反规定扣2分,不服从管理3分,可累加
20
自觉遵守公司各项制度,服从上级安排
20
2
工作任务与质量
工作任务完成情况
不能及时完成指定任务扣2分,造成质量缺陷扣2分
30
能及时跟进,严格按照要求认真完成工作。
出色、准确、无任何差错
28
3
工作技能
自身专业技能情况
由于自身专业技能不熟悉,造成工作不能顺利进行扣2分
20
具有极好的专业技能,能充分完成本岗位工作
18
4
工作态度与责任感
工作热情度和责任心
对工作任务敷衍了事,责任心差,做事粗心大意扣2分
20
任劳任怨,竭尽所能积极完成领导布置工作
18
5
协调性
沟通能力和团队合作意识
不能与他人保持良好的协作关系扣1分
10
与本单位和合作单位协调较好,关系融洽
8
附表1:
廖小根员工月度绩效计划表(9月)
所在部门:
检修安装分公司华能福州检修项目部
计划填写人:
廖小根
填写时间:
2016年8月27日
月度工作计划简表
序号
考核指标及重要工作
具体内容
考核评分规定
标准分值
备注
1
纪律性
遵守公司各项规章制度,服从管理的情况
违反规定扣2分,不服从管理3分,可累加
20
2
工作任务与质量
工作任务完成情况
不能及时完成指定任务扣2分,造成质量缺陷扣2分
30
3
工作技能
自身专业技能情况
由于自身专业技能不熟悉,造成工作不能顺利进行扣2分
20
4
工作态度与责任感
工作热情度和责任心
对工作任务敷衍了事,责任心差,做事粗心大意扣2分
20
5
协调性
沟通能力和团队合作意识
不能与他人保持良好的协作关系扣1分
10
附表2:
廖小根员工月度绩效考核评价表(9月)
部门:
检修安装分公司华能福州检修项目部
被考评人:
廖小根
绩效考评人:
龚建军
序号
考核指标及重要工作
具体内容
考核评分规定
标准分值
完成情况自述
考核得分
标注另行交办重要任务
1
纪律性
遵守公司各项规章制度,服从管理的情况
违反规定扣2分,不服从管理3分,可累加
20
自觉遵守公司各项制度,服从上级安排
20
2
工作任务与质量
工作任务完成情况
不能及时完成指定任务扣2分,造成质量缺陷扣2分
30
能及时跟进,严格按照要求认真完成工作。
出色、准确、无任何差错
30
3
工作技能
自身专业技能情况
由于自身专业技能不熟悉,造成工作不能顺利进行扣2分
20
具有极好的专业技能,能充分完成本岗位工作
18
4
工作态度与责任感
工作热情度和责任心
对工作任务敷衍了事,责任心差,做事粗心大意扣2分
20
任劳任怨,竭尽所能积极完成领导布置工作
18
5
协调性
沟通能力和团队合作意识
不能与他人保持良好的协作关系扣1分
10
与本单位和合作单位协调较好,关系融洽
8
附表1:
石楠楠员工月度绩效计划表(9月)
所在部门:
检修安装分公司华能福州检修项目部
计划填写人:
石楠楠
填写时间:
2016年8月27日
月度工作计划简表
序号
考核指标及重要工作
具体内容
考核评分规定
标准分值
备注
1
纪律性
遵守公司各项规章制度,服从管理的情况
违反规定扣2分,不服从管理3分,可累加
20
2
工作任务与质量
工作任务完成情况
不能及时完成指定任务扣2分,造成质量缺陷扣2分
30
3
工作技能
自身专业技能情况
由于自身专业技能不熟悉,造成工作不能顺利进行扣2分
20
4
工作态度与责任感
工作热情度和责任心
对工作任务敷衍了事,责任心差,做事粗心大意扣2分
20
5
协调性
沟通能力和团队合作意识
不能与他人保持良好的协作关系扣1分
10
附表2:
石楠楠员工月度绩效考核评价表(9月)
部门:
检修安装分公司华能福州检修项目部
被考评人:
石楠楠
绩效考评人:
龚建军
序号
考核指标及重要工作
具体内容
考核评分规定
标准分值
完成情况自述
考核得分
标注另行交办重要任务
1
纪律性
遵守公司各项规章制度,服从管理的情况
违反规定扣2分,不服从管理3分,可累加
20
自觉遵守公司各项制度,服从上级安排
20
2
工作任务与质量
工作任务完成情况
不能及时完成指定任务扣2分,造成质量缺陷扣2分
30
能及时跟进,严格按照要求认真完成工作。
出色、准确、无任何差错
30
3
工作技能
自身专业技能情况
由于自身专业技能不熟悉,造成工作不能顺利进行扣2分
20
具有极好的专业技能,能充分完成本岗位工作
16
4
工作态度与责任感
工作热情度和责任心
对工作任务敷衍了事,责任心差,做事粗心大意扣2分
20
任劳任怨,竭尽所能积极完成领导布置工作
18
5
协调性
沟通能力和团队合作意识
不能与他人保持良好的协作关系扣1分
10
与本单位和合作单位协调较好,关系融洽
10
附表1:
宋外生员工月度绩效计划表(9月)
所在部门:
检修安装分公司华能福州检修项目部
计划填写人:
宋外生
填写时间:
2016年8月27日
月度工作计划简表
序号
考核指标及重要工作
具体内容
考核评分规定
标准分值
备注
1
纪律性
遵守公司各项规章制度,服从管理的情况
违反规定扣2分,不服从管理3分,可累加
20
2
工作任务与质量
工作任务完成情况
不能及时完成指定任务扣2分,造成质量缺陷扣2
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 福州 九月 员工 月度 绩效考核 评价
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)