中烟综合楼工程黄山杯创优措施.docx
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中烟综合楼工程黄山杯创优措施
中烟综合楼工程黄山杯创优措施
为保证合肥卷烟厂生产指挥中心及后勤保障综合楼工程实现“黄山杯”质量目标,根据本工程特点编制《黄山杯创优措施》,在本工程中贯彻执行。
第一章、编制依据
1、根据本公司与安徽安徽中烟工业有限责任公司签定的施工合同中的有关要求进行编制。
2、依据本公司的《质量手册》、《程序文件》和相关的管理、技术文件编制本措施。
3、按照国家现行的建筑工程施工质量验收规范、技术操作规程及有关标准规定要求进行编制。
3.1、建筑工程质量评价标准GB/T50375-2006
3.2、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
3.3、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002
3.4、地下防水工程质量验收规范GB50208-2002
4.5、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002
3.6、砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002
3.7、屋面工程质量验收规范GB50207-2002
3.8、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002
3.9、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001
3.10、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002
3.11、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002
3.12、通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002
3.13、电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002
第二章、工程概况
一、工程建设概况
工程名称
合肥卷烟厂生产指挥中心及后勤保障综合楼
工程地址
高新区东邻永和路,南邻习友路,北邻燕子河路
工程类别
ⅠⅠ类
建筑面积
16789㎡
建设单位
安徽中烟工业有限责任公司
勘查单位
设计单位
监理单位
质量监督部门
合肥市质监站高新区分站
质量要求
确保合格
总包单位
安徽华力建设集团有限公司
主要分包单位
/
建设工期
合同工期为298天
合同工期
合同工期为298天
工程主要功能或用途
生产指挥中心及后勤保障综合楼
二、建筑设计概况
合肥卷烟厂生产指挥中心及后勤保障综合楼工程,位于合肥市高新区,东邻永和路,南邻习友路,北邻燕子河路,西邻小区道路,由安徽中烟工业有限责任公司投资兴建,总投资额约2900万元,建筑面积16789㎡,其中地下室面积1995㎡,建筑总高度48m,框架剪力墙全现浇结构。
地上十层,地下一层,建筑类别为二类,耐火等级为二级。
本工程地下室建筑面积1995㎡,为地下停车库。
1、防水工程:
(1)地下室:
防水标准二级,抗渗等级P6;侧墙为防水砂浆,有机防水涂料防水层,设50厚挤塑板保温层;顶板为防水砂浆,有机防水涂料防水层。
(2)屋面防水:
防水等级为二级,聚氨酯防水卷材。
(3)卫生间防水:
涂料防水层。
(4)外墙防水:
聚合物水泥基防水涂料
2、保温工程:
外墙壁上贴40厚膨胀聚苯板;地下室外墙:
贴50厚挤塑聚苯板;地下室顶板:
楼面做20厚胶粉聚苯颗粒浆料,顶板上贴砌45厚挤塑聚苯板;屋面:
在水泥膨胀珍珠岩上贴40厚挤塑聚苯板。
3、门窗工程:
防火门、铝合金门、普通木门、窗(落地窗、塑钢窗、铝合金门连窗)、防火门;玻璃均为中空玻璃。
三、结构设计概况
本工程为框架-剪力墙全现浇砼结构,基础形式为筏板基础+独立基础,结构安全等级为二级。
抗震设防烈度为7度,框架抗震等级为三级,剪力墙抗震等级为二级。
1、主要部位砼强度等级:
部位
柱
梁、板
基础垫层
C15
基础梁、底板
C35、P8
地下室外墙、水池壁
C35、P8
剪力墙
C35
框架柱
C35~C40
汽车坡道
C30
所有楼层梁、板、梯
C30
设备基础
C30
构造柱、栏板、圈梁等砼强度等级为C30
2、钢筋类型:
钢筋类型:
钢筋、钢板、型钢。
钢筋:
HRB235、335、400;钢板、型钢采用Q235。
3、钢筋保护层:
钢筋保护层最小厚度;墙板:
等级在C25-C40之间为15mm。
梁:
砼等级在C25-40之间为25mm柱。
其余均为30mm。
4、砌体类型及砌筑砂浆强度等级:
部位
厚度(mm)
采用材料
地下室
200
MU10实心砖(非粘土类)
外墙
250
蒸压加气砼砌块
内隔墙
200
蒸压加气砼砌块
四、安装设计概况
强电部分:
变、配电系统;动力系统、照明系统、防触电安全保护系统、建筑物防雷及接地系统。
弱电部分:
火灾自动报警及联动控制系统(含紧急广播)、综合布线系统、有线电视系统、视频监控系统。
给排水与采暖工程:
生活及消防给水水源、排水系统、室内消火栓系统。
第三章、质量目标
本工程的质量目标为:
确保安徽省优质工程“黄山杯”。
第四章、组织机构
1、质量管理领导小组
1.1、在施工现场成立以项目经理为首的项目质量管理领导小组,项目专职质量员为副组长,组员由项目部主要管理人员、施工班组长参加。
1.2、施工中根据不同施工阶段的要求,不断充实调整小组成员。
1.3、项目质量管理领导小组内分工负责,责任到人,奖罚分明。
1.4、质量管理领导小组:
组长:
徐敏
副组长:
沈先福
小组成员:
姚欢林群海常维忠王军荣孙世存
方兵王自兵肖东生周家云
2成立QC活动小组
根据不同施工阶段的特点,针对不同课题,组建2~3个QC活动小组,QC小组以现场型为主,主要由生产工人构成,目的是通过改进操作,稳定工序质量,提高工程质量。
第五章、质量保证体系及质量责任制
1、项目质量保证体系
2、项目主要人员责任制
2.1、项目经理质量责任制
1)、项目经理对项目工程质量、质量管理工作全面负责。
领导项目贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度,贯彻落实企业制订的工程质量责任制。
2)、负责对项目全体员工进行质量意识的教育,特别应重视项目部各级管理人员职业道德教育,使全体职工树立“百年大计,质量第一”的思想。
确定年度和远期质量工作方针、目标。
3)、定期组织质量大检查,掌握工程质量状况,经常对项目工程质量状况进行研究,提出改进措施。
4)、负责健全质量保证体系,配备称职的人员,有计划地对质量检查人员进行培训,支持质检部门工作,授予质检部门质量否决权。
5)、制定质量奖惩办法,定期召开质量工作会议,表彰奖励质量管理工作做出成绩的单位和个人,批评处罚忽视质量的单位和个人,对质量事故按“三不放过”的原则进行处理。
6)、组织创建优质工程,制订创优工程质量保证措施和奖励措施,组织签订落实各级创优工程责任状。
7)、在本项目部推行全面质量管理,建立全面质量管理机构,逐步实现标准化、现代化管理。
参与项目的各分部质量验收和工程竣工验收,组织有关人员及时整改验收中发现的质量问题,并在各分部质量评定表和单位工程质量综合评定表上签字。
2.2、技术负责人质量责任制
1)、对本项目施工工程质量技术负直接责任,协助项目经理搞好本单位质量管理工作。
2)、认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目制订的质量、技术管理规章制度。
3)、负责本单位工程技术人员质量管理,技术培训。
组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准,并负责实施;
4)、负责制订本单位工程技术发展规划与质量升级规划。
组织编制施工组织设计、施工方案,季节性施工措施中保证工程质量的技术措施,并负责实施。
5)、组织项目工程技术、质量交底,编制新工艺、新技术的质量保证措施,组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量做出鉴定。
6)、参加质量大检查,指导质检员工作,支持质检部门贯彻执行“三检制”、“样板制”。
协助项目经理抓好全面质量管理。
7)、组织主要分部工程质量检验评定,单位工程质量检验评定,基础验槽,结构验收,参加竣工验收,负责一般质量事故的技术处理,重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。
2.3、项目质量员质量责任制
1)、严格按工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准,监督检查工程质量。
熟悉国家质量政策、法规、规范、标准和设计施工图。
2)、严格把好每道工序的质量关,认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查,不合格不准进行下道工序施工。
参加分部分项工程的质量等级核定,对自己负责检查的分部分项工程质量等级负责。
做到验收前自检不合格,不请甲方及监理检验签字。
3)、参加主体结构验收、工程竣工验收,负责施工技术资料中质量保证资料的审查。
明确兼职质检员的岗位责任,对兼职质检人员进行业务考核,对因失职造成损失的兼职质检员实行处罚,对有突出贡献的兼职质检员进行奖励。
4)、参加图纸会审和施工方案的研究,提出保证工程质量的建设性意见。
参加新工艺、新技术、新材料施工质量的鉴定和施工“样板”质量的鉴定。
5)、组织好本项目质量检查,参加质量事故的调查处理。
对质量监督站和上级业务部门提出的质量整改意见,负责督促整改。
发现质量事故有逐级上报的责任,参加工程质量回访,督促搞好工程保修。
6)、参加隐蔽工程的核查验收,做到不合格的不得在隐蔽资料上签字,不请甲方检验。
隐蔽工程必须当场检查,当场记录,不得进行隐蔽记录后补填。
7)、作好分管工号的会签,检查记录,发生问题及时解决,并如实报告。
按规定做好分管工号的质量情况记录。
8)、定期和不定期汇报所管工号的质量情况,指出存在的问题。
跟踪检查,不发生漏检。
9)、发现违章指挥,违章操作,必须立即制止,予以纠正。
发现重大事故隐患应立即停止施工,并及时报告技术负责人予以检验。
隐蔽工程必须当场检查,当场记录,不得进行隐蔽记录后补填。
10)、在技术负责人指导下做好各项质量检查工作。
11)、必须坚持预防为主,关键步位、薄弱环节、精心检查,一丝不苟,帮助生产技术部门强化工作质量,防止质量事故发生,坚持“三不放过”,决不马虎从事。
坚持群检和专检相结合,协助工长和班组搞好自检、互检和交检。
12)、必须经常深人现场,认真按由图纸查,按工艺检查,按标准检查,实测实量掌握第一手材料,做到发现问题早,反映问题准,解决问题快,为施工现场服务。
13)、开展质量教育工作,使全体职工牢固树立“百年大计,质量第一”、“质量是生命”的思想。
2.4、项目施工员质量责任制
1)、按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计(方案)组织施工,对单位工程或承担的分部工程施工质量负直接管理责任。
2)、给施工班组(包括外联队伍)下达任务时,进行书面的技术、工艺、质量标准交底,负责交底资料签字,在施工中负有检查、督促执行的责任。
3)、对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责,对不符合质量标准的材料有上报处理的责任。
负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。
4)、参加由施工负责人组织的分项工程质量检验评定,对检查评定资料的真实性负责。
5)、参加隐蔽工程检查、验收,工程结构验收,单位工程竣工验收。
6)、积极配合质检人员做好质量检查工作,对市质量监督站和质检部门提出的整改意见负责整改。
发现质量事故立即向技术负责人和专职检查员报告。
如隐瞒不报,擅自处理,造成的后果将由自己负责。
7)、认真落实施工组织设计、严格按图纸及技术核定单施工。
负责工程坐标,标高控制桩等的复核。
做好各种隐蔽工程的检查、验收,记录手续完整,资料齐全到位。
8)、认真详细填写施工日记,不得遗漏后补。
9)、合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用,合理安排流水作业、交叉作业、施工难点,及时解决关键部位的技术问题。
2.5、项目测量员质量责任制
1)、熟悉施工图纸及有关技术资料,制定放线定位施测方案。
2)、对工程测量成果负责,负责测量结果的资料签证整理,保管,人档。
认真执行测量复核制,发现问题及时报告,不得擅自处理。
3)、有关科室及上级索要资料、图表等,做到热情接待,提供资料要及时,真实齐全。
4)、做好各工地的地形、地物坐标标高,施工工程等各项测量工作,做到随叫随到,按操作规程进行操作,测出的各数据资料符合标准。
5)、在进行测量前必须掌握测量项目的图纸、资料、技术文件的要求及测量技术员的要求,做到技术要求明确,施测程序明确,主要问题明确,质量要求明确,做好有关准备工作。
6)、在技术负责人指导下做好施工现场的测量工作,做到各次测量闭合,标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定,满足施工的需要。
7)、做好每次测量的原始数据、资料记录,做好测量结果的整理,做好测量图的绘制,做好测量资料汇总、整理、递交、保管,做到各个数据、资料准确无误,真实可靠,各记录、绘图、整理的资料等及时送交技术负责人和施工技术部审核。
做好测量控制桩、标桩、标牌、测量标志等的记号、保护、管理,做到位置准确、标志明显,在施工期间保护完好,如受到破损要即时补上,使施工人员明了,保证施工和技术需要。
8)、做好测量仪器设备的校正及测量仪器、设备、工具、器材的保养、维护、修理、保管,做到保证精度,不在不标准条件下校正仪器,仪器设备无日晒雨淋,无受潮现象,器材无丢失损坏,达到良好的使用性能。
9)、在高空作业要在安全地点架设仪器,要做好人员和仪器设备的安全保护,做到操作安全。
10)、按时完成有关科室交办的其他工作,做到保质、保量,不拖拉。
2.6、项目材料员质量责任制
1)、参与施工组织设计(方案)的编制工作,及时提供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求,使之合理规划现场存料场地,仓库及其他临设和运输道路的位置。
2)、根据现场负责人及上级有关部门的管理要求,结合现场实际情况,制定现场料具管理规划及管理制度。
3)、根据有关部门提供的原始资料,负责汇总编制主要材料一次性用料计划、申请计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等,并及时上报上一级材料主管部门。
4)、负责现场料具的收、发、保管工作。
认真负责,坚持岗位;严格把好收料关,坚持三验制度,做到手续完备,账目清楚。
5)、负责现场料具管理工作。
做到料具存放按标准;使用合理,维修保养得当;废旧物资、包装容器回收及时,实现文明管理。
6)、搞好材料定额管理工作。
建立健全各种单位工程台账及限额领料手续;掌握材料使用去向,加强对材料使用的监督与控制;定额用料要落实到班组;按月份统计消耗及库存情况,按时上报上级业务部门;抓好材料节约工作,实施材料节约奖励制度。
7)、负责竣工后的各项收尾工作。
在规定的时间内,组织好料具的回收、调剂,退转场;债权债务的清理及有关资料的汇总、交接、存档等工作。
8)、对不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材,一律不准进场;对进场的材料、成品、构件、器材质量负责;对不合格的材料、构件、成品、器材及变质材料,负责申报处理。
2.7、项目班组长质量责任制
1)、对承包施工的分项、分部,单位工程质量负责。
经常对班组成员进行“质量第一”的思想教育,以下道工序就是用户的思想,提高每个成员操作质量。
组织班组成员参加施工队长、工长组织的施工技术、工艺、质量标准交底,在施工中有认真安排执行的责任。
2)、组织班组成员认真看图,按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进行施工。
3)、组织班组成员内部技术交流,不断提高小组成员操作技术水平,提高工程质量。
4)、对不符合设计要求和质量标准的材料、成品、构件、器材不准使用。
有拒绝使用的权力,有向工长及上级领导报告的责任。
5)、组织班组成员认真进行自检、互检,参加分项工程(产品)质量检验评定,按规定写各种原始资料,对数据的可靠性负责。
6)、在分项工程(产品)质量检验评定表上签字,主持QC小组活动,对质量通病、技术难关,组织攻关。
对质量检查员和监督员提出的质量问题及时安排整改。
7)、认真执行“岗位工人质量责任制”,严格考核,奖罚兑现。
对小组成员违章操作,粗制滥造,应及时批评、整改。
2.8、岗位工人质量责任制
1)、工人对自己的操作工序质量负直接责任。
2)、不使用材质不明和不合格的材料,不违章操作,对不合格的材料有拒绝使用和向上级报告的责任。
3)、认真做好自检,积极参加互检。
4)、虚心听取工长和质检人员的意见,对工长和质检员提出的问题及时进行整改。
第六章、工程质量的预控及施工过程控制措施
一、工程质量的预控
1、进行质量意识的教育
1.1、增强全体员工的质量意识是创优良工程的首要措施。
工程开工前针对工程特点,由项目工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。
计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识,人人树立百年大计、质量第一的思想,并贯穿到实际工作中去,以确保项目创优计划的顺利实现。
1.2、项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理负责组织教育。
1.3、参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量员负责组织进行教育。
1.4、施工操作人员由各分包方组织教育。
2、加强对分包的培训
2.1、分包是直接的操作者,只有他们的管理水平和技术实力提高了,工程质量才能达到既定的目标,因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育,帮助分包提高管理水平。
2.2、项目对分包班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。
2.3、项目要责成分包建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作落实。
3、加强对图纸及规范的学习
工程施工中应严格按规范施工,项目定期组织技术人员、现场施工管理人员,以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习,做到熟悉图纸和规范要求,严格按图纸和规范施工。
同时也给图纸多把一道关,在学习过程中对图纸存在的问题及时找出,并将信息及时反馈给业主和设计单位。
4、加强合同的预控作用
合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节,合同是约束自己也是保护自己必不可少的手段。
施工中要特别注重分包的选择,比较各分包方价格、工期、质量目标,细化合同的内容,将对分包的质量要求写入合同中,合同内容要力求全面严谨,责权明确,不留漏洞。
二、施工过程质量控制
在施工过程中,影响工程项目实体质量有五大因素,即人、材料、机械、方法、环境,简称4M1E,其构成简图如下页。
施工中必须对上述五大因素实施全面有效控制,确保生产符合设计和规范质量要求的工程。
操作者技术素质及责任心
影人
响管理才技术资质及责任心
工原材料、半成品、构配件
程材料建筑设备、器材
项操作工具
目机械施工机械设备
质检测设备
量施工组织设计
的方法施工方案
因工程技术条件
素工程技术条件质量保证活动
环境项目管理条件
施工操作环境质量控制系统
1、坚持质量例会制度
为确保安徽省立儿童医院门诊、住院综合楼工程的施工质量,加强施工过程的质量控制,特制定本工程质量例会制度。
1.1、质量例会定于每周的星期五下午2:
30开始。
1.2、质量例会由项目经理进行主持,现场管理人员、现场专业质检员、施工班组长和公司专职质检员参加,所有参加例会的人员必须按时到场,中途不得提前离场。
1.3、总结和通报本周的施工质量情况和验评结果,制定传达下周的质量控制设计目标要求,保证措施及施工中的重点管理部位。
1.4、在质量例会中应将审批后的分项工程施工方案、工艺质量管理卡、工艺质量控制点等向分项专业工长、全体施工人员认真进行交底,使操作人员真正了解操作要点和质量要求。
1.5、利用质量例会开展各个层次的QC小组活动,对施工中的难点及质量通病进行课题攻关。
1.6、在每层砼浇筑前应召集参加砼浇筑的主要人员学习砼浇筑的施工方案,该层砼浇筑中应注意的事项等,并明确各部位的责任人。
1.7、结合工程进度,利用质量例会有计划的学习各施工质量验收规范,有关技术规程,地方及企业有关标准等。
2、建立工序管理点
施工过程中的质量管理是控制质量的关键,因而对影响施工的各种因素必须加以全面控制与管理,但在全面控制与管理中又必需要抓住重点及问题的关键环节,重点加以管理与控制,因而在施工现场应建立工序质量管理点。
2.1、管理点的设置原则
2.1.1、管理点应设在质量目标的重要基础上、薄弱环节、关键部位和施工部位需要控制的重要质量特性上。
2.1.2、管理点应设在影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节上。
2.1.3、管理点应设在采用新材料、新技术、新工艺的施工环节上。
2.1.4、在质量信息反馈中,缺陷频数较多的项目设管理点。
2.1.5、管理点的设置随施工进度和影响因素的变化而不断调整。
2.2、管理点的设计步骤和内容
2.2.1、根据质量目标及分解计划列出质量控制点明细表。
2.2.2、确质量管理点所在分项工程的施工工艺流程图。
2.2.3、进行工序分析、找出主导因素。
2.2.4、编制工艺质量管理卡(也就是技术交底),在工艺质量管理卡中明确施工准备工作的内容,操作工艺中的要求,质量标准,成品保护,应注意的质量问题,安全、节约等措施,以及编制人员,接受工长、班组长的姓名,施工时间,验收日期,评定等级,验收人员等。
2.2.5、制定工序质量控制点表,对各影响质量特性的主导因素规定出明确控制范围的控制要求。
2.2.6、明确各控制因素采用什么仪器、编号,以便进行精确计量
2.2.7、质量控制点审核,可由设计者的上一级领导进行审核
2.3、质量控制点实施
2.3.1、质量控制点设计人员将经审批后的工艺流程、工艺质量管理卡、工艺质量控制点表向分项负责工长、施工班长、及全体施工组员认真进行交底,必须使工人真正了解操作要点和质量要求。
交底后,办理签字手续备案。
2.3.2、现场质量员、分项负责工长,根据上述交底要求在作业面进行重点指导、检查、验收。
2.3.3、操作工人按工艺质量管理卡的要求认真进行操作,保证每个环节的操作质量。
2.3.4、按规定做好检查开认真做好记录,取得第一手数据。
2.3.5、运用数理统计法,不断进行分析与改进,直至质量控制点验收合格。
2.3.6、明确现任奖罚分明:
在质量控制点表中明确操作工人、质量控制人员的职责及经济责任制,根据施工质量情况及时奖罚兑现。
3、做好施工中的技术复核
对施工过程中对产品质量特性影响较大的部位应加强技术复核。
例如:
模板的整体稳定性,外边模的位置、尺寸、上下垂直度等。
技术复核、由项目质量员负责组织。
4、坚持样板开路制度
每个分项工程施工前,必须根据施工方案及技术交底的要求进行施工样板,样板经检验合格,达到要求方可开大面积展开施工。
4.1、本工程所有分项工程必须实行样板制。
4.2、分项工程中的模板、钢筋、砌砖、块材楼地面、墙面,铝合金门窗、隔断,细木装饰、油漆、罩面板,卫生间防水及新材料、新工艺、新结构等项目,在大面积施工之前必须按工种、班组分别做样板间。
4.3、做样板时,必须按有关规定、规程、标准、施工图说明及质量控制设计目标进行施工,对已完成的样板需在班组、工长自检达标的基础上,由项目经理部组织分有关人员鉴定达到要求并签证后,方可进行大面积施工。
4.4、在班组操作层(段或间)醒目处应悬挂或粘贴“班组质量控制设计”标志牌,并由主管工长负责组织实施。
4.5、在工人操作地点醒目处书写或粘贴操作人员质量控制设计标牌或标志,由班、组长负责实施,其内容应有班组名称、操作人姓名、质量控制设计等级。
5、落实质量奖罚制
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- 综合楼 工程 黄山 创优 措施