周工作计划ppt六篇.docx
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周工作计划ppt六篇.docx
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周工作计划ppt六篇
周工作计划ppt【六篇】
工作中没有计划就像是一团乱麻,不知道从何顺理,只有计划好了,一切才会有规律的实行,所以说工作中离不开工作计划,以下是###整理的周工作计划ppt【六篇】,希望对大家有协助。
销售员周工作计划
1、销售驻外人员远离总部在全国各地展开公司销售工作,工作周报、月报是驻外人员具体工作内容和安排计划的体现,销售员周报工作计划。
为了让总部对驻外的工作计划做一定的合理性指导,每一位驻外人员应该高度重视,认真、负责地填写工作周报或月报。
并要求销售业务员每周六前以邮件或传真的方式将周报上报给区域经理审核,再由销售计划部复审。
区域经理于每月28日前将月报传真或发送电子邮件到销售计划部。
2、区域经理每月工作报告主要内容要求
(1)销售量
(2)回款情况
(3)对客户拜访情况
(4)销售费用(含个人差旅费用报表)
(5)广告和促销活动效果
(6)重点客户情况
(7)新客户情况
(8)异常客户或信誉不佳客户
(9)待开发客户及其情况
(10)竞争对手动态
(11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行)
(12)问题与合理化建议
(13)下个月的客户开发计划
政府周工作计划
一、经济工作
1.重点做好税务管理,理顺大税源、大税种管理和收缴体制。
继续深入展开应税未税的工作,增强对重点税源的征收力度,确保应收尽收。
2.做好企业改制工作,按照程序稳步推动改进机制进程。
3.增大招商引资力度,争取引进科技含量高、效益好的企业和项目。
4.增大工业园建设,以工业园为平台,招商引资,推动园区建设。
二、城建城管工作
1.做好四城联创迎检工作。
2.做好广场的拆迁工作,在稳定的前提下加快拆迁的力度。
3.加快帆布厂安置小区建设进度,确保在规定时间内完成假设任务。
4.做好商城遗址改造的前期规划工作。
5.协调做好黄河科技大学征地工作。
6.制定老城区五年规划,尽快形成初步规划方案。
三、社会事业工作
1.在保证质量的前提下,加快中小学建设进度。
2.继续搞好田乡示范卫生院建设。
3.继续推动农村科技信息化工作。
4.加快旅游业发展,充分挖掘我区旅游资源,借鉴其他先进区经验,制定我区旅游业发展方案。
5.做好就业再就业工作,继续完成今年就业计划达到农村劳动力转移目标。
6.加快农村道路建设。
四、安全生产和信访稳定工作
1.展开全区安全大检查活动,重点做好批发市场、燃煤锅炉等专项整治工作。
2.继续抓好信访稳定工作,进一步完善信访制度,确保社会大局稳定。
酒店客房部周工作计划
对于上周工作现做以下几点总结:
1.员工的心态调整问题
因为开业前工程改进问题比较多,员工的工作量相对比较少,致使员工形成一种散漫的心态,在开业以后绝大部分的员工心态还未能即时调整过来。
2.客房的卫生质量
经过这个周对OK房的检查,发现在客房质量还存有一些细节问题,以至于影响整个OK房的质量。
3.做房的流程
在跟进做房时发现员工没有严格的按照客房的工作流程实行,使得员工在时间和体力上都比较消耗。
4.工作车上物品的摆放及工具的清洁
发现员工的工作车上物品摆放没有按照标准实行摆放,如:
无干湿抹布的区分;在下班后没有即时对工作车上的工具实行清洗。
针对上周工作中出现的不足现对本周实行计划:
1.尽量做好与员工之间的沟通与交流,协助员工调整好心态,使员工尽快投入到工作中去。
2.增强对员工的岗位培训,严格按照客房的卫生标准实行做房。
3.继续跟进做房,发现问题即时与员工实行沟通讨论,严格按照客房的工作流程实行工做。
4.随时检查员工的工作车整理及物品摆放,下班后检查工具的清洗及摆放。
总结以上问题及计划主要还是因为对员工的岗位培训不到位,现如今入住率不是很高,所以本周主要是对员工在工作流程及客房标准实行培训。
行政人事经理周工作计划
1.了解公司战略目标
2.了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求
3.熟悉工厂环境
4.理解各部门主要管理人员及工作相关同事
5.了解各位下属人员情况、工作展开情况
6.了解和评估人力资源管理现状
A)各项人事事务的办理流程
B)人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况
C)用人、留人政策及具体做法
D)教育培训系统的建设情况及运行状况
E)人力资源基础及增值建设情况
F)各项规章制度的实用性和落实情况
G)企业文化建设及宣传情况
7.熟悉和评价后勤行政管理现状
A)食堂管理
B)宿舍管理
C)清洁、绿化的维护
D)康乐设施
E)工业安全及保安工作
F)车辆管理
G)基础设施、物质器材管理
H)文档、资讯安全管理
金融销售周工作计划
一、工作目标
本学期是我作为金融与基础科学系系主任的第一个学期,在认真学习学校的工作计划和教学中心的布置的各项教学任务以及系主任工作职责后,我确定了我的工作目标和方向:
认真应对新的教育环境下,教学模式和形式的变化,自发学习,结合本系的自身特点实行思考,并积极的展开各项工作,本着对任课教师和学生服务的思想,配合高职教务和成人教务部门推动各项工作的展开,完成各项教学任务,以达到全面服务教学,做好老师教学和学生求学的后盾。
二、工作思路
坚持以教学工作的中心的原则,严格执行系主任职责:
(1)根据学校的发展规划,和教学中心的要求:
以教学常规管理为基础,以教学改革为重点,以提升效率为手段,以实践教学为突破口,以教、科研活动为落脚点,增强教学与实践操作的结合,全面推动本系的各项工作。
(2)严格教学管理制度、教师考核制度。
现在各种制度有章可循,在制度的约束下,全系的管理就变得简单而有效了。
(3)积极展开教研活动的讨论。
本系迄今为止实行了三次教研活动,每次教研活动都有确定的主题,老师们都能积极予以回应,并提出了很多建设性的意见。
三、工作内容和工作方法
(一)教学管理方面
1.抓好教学管理制度建设,规范日常教学程序
本学期第一次的系里活动围绕新学期的教学活动展开,包括:
重申职大、电大学生学习资料的整理与上传;课程的核定;尤其是课改后网上课堂的执行;对于调停课的程序、以及成人课堂的管理等和老师们都实行了沟通,保证课程的有序实行。
完成了新开课的统计、老师课时核定等相关教师利益的工作。
(二)实行教研教改研究,提升教师的理论水平和科研水平
本学期第二次研讨中我们讨论内容是“如何结合学生特点实行教学,如何把学生留在课堂”,“如何结合学生特点实行教学”结合在如何提升教学有效性的会议上老师们的发言,我们展开了热烈讨论,我们感到其实每位老师都在挖空心思想各种办法来实行课堂教学,也很有责任心,这样的讨论也布置给每个老师,作为一个教改的课题去思考并撰写成文。
(三)坚持教学考核,促动制度的贯彻和落实
在需要向不同的教学部门提交各类的资料过程中,老师们相互配合,在规定的时间前后,我也会给老师们实行温馨提示,并协助电脑方面不擅长的老师实行资料的上传。
在资料检查的过程中,我发现老师们都很积极主动,并且很认真的按照要求完成了各项任务,体现了老师们对教学工作的责任感。
检查结果如下:
负责职大课程8位老师们上传了10门课程学习资料,负责电大课程教学的老师10人上传了36们课程的学习资料,在规定的时间内,完成了各项任务。
(四)做好毕业生学生论文的布置和过程监控工作
完成了职大物流专业和行政管理专业共计67人次和高职物流专业16人次的论文分组、导师见面等论文布置工作,并了解学生参与情况,即时与教务处沟通。
当前,职大的论文正在陆续收缴,下一步要实行论文答辩的分组等。
(五)做好信息传递员
为了有效的展开系里的各项活动,尤其是各教学部门信息的传达,顺利、高效的完成教学资料的收缴、教学任务的下达,我在工作过程中尝试的采用了一些办法:
1.坐班人员通过QQ的平台实行沟通,快速并有信息反馈
2.不坐班的老师通过邮箱实行信息传递,并通过短信的方式实行提醒
3.部分不善用电脑的老师通过电话的方式实行信息联络,并给予了传递电子信息的协助。
4.开学初,我们专门设立了公共邮箱,将本学期要完成的工作实行梳理,将任课教师要提交的教学资料,实行电子整理,并自制了一些电子文档,如课程考核方案等。
能够协助老师了解各个时段需要做的工作。
同时,为了打印方便,在公共邮箱里也集中了老师需要打印的各类文档,利用坐班的便利优势为老师们提供了一些服务。
四、下一阶段的工作安排和思路
做好期末阶段的教学管理,包括:
期末复习指导的安排、学生网上学习的督促、行考成绩等资料的按时收缴。
做好教学检查,提示老师的网上课程的布置。
在本系的教研中探讨几个方面:
1.对前半段工作的总结,公布教学检查的结果,听取老师对我工作的意见。
2.收集课程改革后老师们的比较集中的问题和看法。
3.申请了市电大关于开放大学的相关课题,由系内全体青年教师承担。
课题申请成功后,实行具体的分工和课题研讨,并请教系里有课题经验的教授予以指导。
4.在高职处的安排下,做好高职教学的相关检查和教学改革工作。
因为当前我系没有高职学生大赛的项目,我们将改革的重点放在课程内容上。
店长周工作计划
一、店面行政管理
店内日常小事常抓不懈,才能为店面经营管理奠定良好的基础,所以店面行政管理应放在首位。
1.建立逐级管理制度,岗位职责分工细化,自上而下。
使工作事事有人管,件件能落实,防止死角现象的出现。
2.注重店内人员的培训工作,培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识,以店为荣,让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能,使之具有爱岗敬业、服务热情周到﹑懂业务、会管理的高素质人才。
3.建立分明的奖惩制度,以激励和约束员工、销售人员的工作,使全店成为一支团结协作的集体,在竞争中立于不败之地。
4.利用各种合理的、能够利用的条件,创造、布置良好的店面环境,树立良好的商业形象,尽努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。
5.以“为您服务我”为宗旨,在提升人员服务水平,增强服务意识教育的同时,注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提升,更好的全心全意为顾客着想,减少投拆。
6.重视安全保卫工作,防火、防盗,将危险隐患消灭在萌芽之中,杜绝所以给公司带来不必要的损失。
7.创造良好的外围环境,协调好与政府部门的合作关系,以减少不必要的麻烦。
二、经营管理
1.增强商品进、销、存的管理,掌握规律,提升商品库存周转率,不积压商品,持续货,使库房商品管理趋于科学化、合理化。
2.明确全店销售目标,将销售任务细化、量化,落实到每个部门、品牌、人员,并实行相关的数据分析。
3.在节假日上做文章,积极参与公司的各项促销活动,及店内的各项活动,充分做好宣传及布置的工作。
4.抓好大宗、集团购买的接待工作,做好一人接待,全面协调,让顾客感到方便、快捷的服务。
5.知已知彼,通过市场调研,分析总结存有的差别,即时调整,以顺应市场的发展变化,提升市场占有率。
6.尽可能的降低成本,开源节流,以减少开支。
以上是我
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