如何提升执行力心得体会3篇.docx
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如何提升执行力心得体会3篇.docx
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如何提升执行力心得体会3篇
如何提升执行力心得体会3篇
如何提升执行力心得体会1
从细微处的着手,宏观上的把握,诠释了执行力的真正内涵和实践宝典,对此我深有感受,下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。
执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。
容易的来说,执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,以到达战略规划的实现和改良。
要提升竞争力,就必需加强执行力。
可以说,一个企业生存和进展的关键在于执行力是否到位。
执行力究竟有多重要?
为什么满街的咖啡馆,惟有星巴克一枝独秀;同是做pc,惟有戴尔独占熬头;都是做超市,惟有沃尔玛雄居零售业榜首,而造成这些不同的缘由,那么是各个企业的执行力的差别。
仅有战略,并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出,而惟独执行力才干使企业发明出实质的价值,这是企业长期生存和胜利的必要条件。
那些在激烈竞争中能够终于胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。
在企业内应建设一种"执行文化'。
在一个企业中,仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的,还必需把执行力烙进职工的思想意识中去,要建设一种企业执行文化。
在企业执行文化建立中,要大力提倡工作学习化,学习工作化,把所学学问转化为专业应用的能力。
真抓实干,提高执行能力。
在我公司主动要求做到"四定'、"三看'工作思路的根底上,重点抓好下列三方面的执行力建立。
第一,面对现实,勤于与员工交流
如今有无数领导人,他们对公司的前景与优势夸夸而谈,问到弱项时,就会模糊其词,避重就轻。
换句话说,他们都不足面对现实的士气,欠缺实事求是的精神,而面对事实正是执行力的核心。
如要让公司变得卓越并且做到基业长青,想在公司建设起执行力文化,须做到两点:
1、必需坚持实事求是;
2、确保在企业中进行任何谈话的时候,都以现实为根底。
了解员工在做什么,工作进行得如何,在实施目标的过程过遇到了哪些问题,如今是否已经找到了正确的解决方法等。
怎样才干了解这些信息呢?
必需做到:
1、建设员工交流渠道;
2、多问、多听;
3、正确看待对话与争辩;
4、其他方面的技巧。
第二、跟踪目标,解决问题
领导者的任务不只是制订打算,还应当进行跟踪,在开场一实施后要检查确认结果,设定周期,针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。
当浮现了问题时,要找出缘由并寻求解决的方法。
否那么,没有跟踪的目标,即使再怎么明确详细,都没有多大意义。
应建设一份具体的执行打算并把它捆绑到日程上,将目标转化成详细的行动准时间表上的详情。
第三,抓好队伍建立,提升每位员工执行力。
"团队的凝结力就是执行力的表现,在这个团队中领导的作用是核心凝结力,给执行的躯体注入了动力。
'一个执行力组织,不仅要求领导人的高执行力,也对团队每个成员的执行力提出了要求。
因而,每个人都要不断地学习、长进、成长、提高对日益冗杂的社会的应变能力,从而终于提高执行力,提升员工能力的途径是多方面的。
学习、培训、教导等都是很重要的办法。
在工作中,遇到问题时,领导人赋予的指导与员工一起分析,解决问题的过程也是领导人培养员工的重要而有效的伎俩之一。
第四,薪酬激励
薪酬激励不单单是金钱激励,同时也隐含着成就激励,地位激烈等,要在企业内建设起执行力文化,就必需将薪酬与工作绩效挂钩。
让员工获得薪酬与其奉献成正比,企业通过对员工的绩效考核,使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据,使员工的精力集中到努力工作,提高工作业绩上来,避开消极局面。
"努力超越,追求卓越',以理性务实的看法,力求完善的精神,发明公司的新辉煌。
如何提升执行力心得体会2
按照公司的统一支配,3月份,我参与了以交流和执行力为主题的培训。
通过培训,对我个人启发很大。
一、执行力低的责任在谁企业有了制度和流程
也严格去执行了,可结果却不抱负。
领导认为我这样做是为了企业好,也是为了员工好,我是根据流程做了,可他们却不理解,不领情。
为什么?
就是领导和员工短少必要的交流,或者说交流没到位,所以他们不理解,不理解也就自然不会领你的情。
所以,执行力有问题首先是管理者的领导能力有问题,而领导能力就包括了交流能力。
同样,领导没有支配清晰的事情,下属据此浮现了工作失误,主要责任也应当在领导。
二、关于团队凝结力
企业领导力提升最重要的是团队配合,而不是个人单兵作战。
个人能力再强,不能融入团队的话,能力越强,对团队的负作用越大。
要提高团队执行力,必需先提高团队凝结力,每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。
公司仔细履行对员工的每一个允诺,对员工诚信,关怀员工,是增加员工对公司的相信感最好方法。
在做每一个决策前,与员工进行有效交流,并得到大多数人认可。
一旦作出决策,就应坚定执行,对于不顺从者,要赋予严峻惩处,否那么执行力空谈。
三、团队负责人对团队的影响
听了翟鸿燊教授结合《亮剑》讲的交流问题,在折服于李云龙超强交流能力的同时,也深深感到作为一个团队负责人,李云龙的的组织能力及人格魅力都能影响他带着的团队,使他的团队成为了一支攻必克,战必胜的超级团队。
结合我们的详细工作,作为一个团队的负责人要不断通过各种学习,提高领导力。
工作时必需要有卓越远见,才干体现出团队的气质和灵魂,更好地促进团队的凝结力。
四、结果不等于完成任务
此次培训,听结束果不等于完成任务和用结果交换自己的工资,用价值来衡量结果等提法后,不禁让人重新审视自己以往的工作。
企业靠结果生存,员工靠结果赚钱;企业为顾客提供产品和效劳,员工给企业提供称心的结果获得薪水。
在日常工作中,有无数员工,他们时时在抱怨公司,为自己工资太低而呼喊,但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。
教师一番话格外发人深省:
每天按时上下班并不是拿到你想要收入的砝码,能拿到多少薪酬,取决于你每天工作的结果。
随着时代的进展和竞争的加剧,企业越来越注重人才,也就是具备创新能力和发明结果的能力。
假如要你在一个企业里占有一席之地,只要不停的学习,不停的吸收新奇的东西来充实自己的大脑,才干变化自己的观念和思维,与企业一道成长,才干有所成就。
公司提出的"诚挚,敬业,共同成长'的企业理念我想是最好的诠释。
五、关于执行中的对错
工作越多,错误也就越多。
别人都不执行,我为什么也要执行?
能,我们每个人潜意识中都或多或少会有这样的主意。
通过培训,自己又重新定位了自己的意识:
关键不是对与错,关键是正确的时候你得到什么,错误的时候你失去什么?
没有得到与失去,就无所谓对错。
不执行是不会出错,但永久不行能有所成就。
同时,别人不执行不应当成为自己不执行的理由,不要用别人的错证实自己的对。
因为我们都是利益相关者,我们都在霍宝干河煤矿这同一个平台,同一轮航船上!
惟独每一颗螺栓,每一片浆叶能发挥自己的最大正确作用,我们这个平台才会更稳,我们这轮航船才激烈的市场竞争中破冰前行,愈行愈远!
我们要用自己的对来证实自己的对!
如何提升执行力心得体会3
随着学院的不断进展,对个人、团队执行能力要求不断提高,对每一个管理人员的思维也在不断地变化,为求高速、稳步的进展,发明更多价值,三要素是必不行少的:
人才、团队、执行力!
有一句话说的特殊精辟,个人执行力确定个人的成败,团队执行力确定企业的兴亡。
执行力起着极其重要的作用,其实,执行力的定义很容易,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务,这是执行力最容易也是最精辟的解释。
但是正是这么容易的执行力,却是无数个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
则个人执行力和团队执行力又有什么区分呢?
个人执行力是指个人把上级的指令和主意变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力,而团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的称心度、准确度、速度,它是一项系统项目,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝结力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻觅任何借口,而是努力寻求方法解决问题,从而杰出完成任务。
就拿我公司的文化月、晚会等大型文艺活动来说,小到每一个员工,大到组建的一支团队,每一个员工既要不折不扣的完成部门属于自己的那份日常工作,又必需按规定保质保量的参与活动,一支团队的组建须要无数的前期预备,包括通过协调不同工作性质的员工的活动时间、活动地点、特别状况、突发状况等等,这时,领导力当然重要,但更重要的是个人的执行能力及团队的配合执行能力,困难一定是有的,但在遇到妨碍时,大家都没有推脱、找借口,而是在主动的寻求解决问题的办法。
所以,这么多年来,我们公司的活动月、晚会等活动有条不紊的进行,开展的有声有色。
执行力是须要培养的,是可以从每一件小事中渐渐养成自觉的习惯,这就要求我们摒弃惰性。
观念确定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的`成败。
在工作中常有的情况就是:
面对某项工作,反正也不焦急要,我先拖着再说,等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做。
一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作格调,这其实是一种执行力差的表现。
执行力的提升须要我们变化心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为积极的心态,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
举一个我中心的例子,我中心主要负责校内花草树木的养护及花卉的哺育,用老话"靠天吃饭'是说的下去的,因为要根据节令时令来做不同的工作,假如员工在工作中拖拖拉拉就会错失最正确时间,不但这一时期的工作造成损失并且还会影响到下一阶段的工作,造成工作积累,工作效率会大大减退。
认识到此的严重性,部门设立绿化干事及督查干事不断跟进工作,写工作打算、工作目标,具体到每日、每周,并且切实有效的执行。
执行须要加强过程掌握,要跟进、跟进、再跟进。
有时一个任务的完成会浮现前松后紧或前紧后松的状况,这主要是工作过程未管控所造成的,而行之有效的办法就是每项工作都制定进度支配,明确到哪天须要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成绩,同时要自己检查打算实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。
大家都听过三个和尚喝水的故事:
当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过商议可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就浮现了,谁也不服谁,谁也不肯意干,其结果就是大家都没水喝。
这那么寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,不足团队配合的结果是导致失败。
每个人都不是一座孤岛,在做工作时,须要互相配合,互相帮忙,互相提示,这样才干不断提升自己完成任务的能力。
每位员工自己是一个关键份子,因为执行力的"大厦'是由一粒粒沙子组成的,每一粒沙子都要密切团结在一起,这个"大厦'才干建得更高。
我们做为公司员工要端正看法,理解好公司的各项制度政策,把自己的目标与公司的目标结合起来,主动积极努力完成任务,只要公司好了,我们才好!
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