建筑施工成本控制论文8篇成本控制论文经济论文.docx
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建筑施工成本控制论文8篇成本控制论文经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
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第一篇:
建筑施工项目成本控制问题分析
摘要:
成本控制作为建筑施工项目管理的核心,关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性,是提升建筑施工单位核心竞争力的关键,更是新时期建筑施工单位实现突破发展,确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手,提出了一些切实可行的成本控制对策,以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词:
建筑施工项目;成本控制问题;控制对策
1建筑施工项目成本控制问题
1.1合同意识比较淡薄
建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制,但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄,以至于影响了成本控制的有效性。
实际上,建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容,但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容,那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失,甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当
目前,大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理,但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识,以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划,或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究,甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润,却忽视了成本开支,以至于在实际的建筑工程项目中,没有切实落实成本管理工作,加之健全的规章制度缺乏,以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞,致使成本管理无法得到有效控制,施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后
建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目,对成本控制人才的综合素质具有较高的要求,尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司,由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才,所以实际的材料利用率受到了影响,进而会增加建设施工项目的成本。
另外,在优化建筑工程施工方案方面,如果缺乏专门的施工人员,那么势必会在建筑施工人员、施工材料以及机械设备方面存在成本浪费问题,加之部分建筑单位没有充分重视供气成本,甚至可能会为了追赶工期而加快施工进度,这进一步增加了工程成本。
2建筑施工项目成本控制对策
2.1加强施工项目合同管理
加强建筑施工项目成本方面各种相关合同的管理力度,制定针对性的合同标准格式,完善合同制定过程中相关条款的内容,确保合同中各种款项内容的严密性和清晰性,避免出现遗漏问题,同时还要有效地控制质量成本,另外,针对建筑工程合同中技术方案需要做好相应的技术经济论证,确保施工方案的经济性和合理性,同时还要充分引进和采用先进的施工材料、施工机械设备和施工工艺等来进一步降低建筑工程施工成本,确保企业成本可以控制在最低程度。
2.2创新项目组织管理体系
首先,要构建内部市场管理模式。
鉴于建筑工程项目对施工人员、材料以及机械设备等系统性具有较高要求,所以为了降低工程项目管理成本,就需要有机整合建筑工程项目中的施工人员、施工材料和施工机械设备等三个方面。
其次,需要积极构建健全的生产管理体系。
比如,建筑企业经理和施工项目经理之间需要签订项目管理目标责任书来使双方明确各自在建筑工程项目成本控制中的职责和权利;采用单独核算制来降低施工成本,或者通过建立质量保证体系来确保项目经理可以严格按照规定要求来落实成本管理和控制,借此来增加企业经济效益。
最后,可以积极构建新型的成本管理模式来改变建筑企业的成本管理方式,减少企业的施工风险,增加它们施工的经济效益。
2.3改进项目质量成本管理
为了进一步加强建筑工程项目成本控制,施工企业需要合理制定建筑工程施工方案,以便可以在确保施工质量的基础上,加快施工进度,降低工程施工成本;在建筑工程施工过程中,需要积极引进一些新型的施工材料、机械和工艺,借助高效率的施工来节省建筑工程施工过程中的各项开支,最大化成本控制有效性,增加建筑企业经济效益。
结束语
建筑施工项目是一项系统性、工期长、管理繁杂的不可逆工程项目,相应的成本控制也是繁杂的工作项目。
为了确保建筑施工项目成本控制的有效性,必须要加强施工项目合同管理、改进项目管理体系,同时还要加强“质量成本”管理,从而充分借助成本管理来提升建筑施工的经济效益和社会效益。
参考文献:
[1]李宛芯.基于成本控制的建筑施工项目管理思考[J].经营管理者,2015,18(3):
156-157.
[2]乔淑红.建筑施工企业项目成本控制和管理方法[J].科技资讯,2012,27(10):
176-177.
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第二篇:
建筑施工中成本控制研究
摘要:
建筑的施工决定着产品的质量,建筑施工企业如何保质保量的完成施工任务,明显有效地加强工程项目的成本控制,降低耗损,以取得较为可观的盈利,是该建筑企业能否做大做强的关键所在。
通过分析施工中建筑成本的关键环节,提出了相应的管理措施。
关键词:
建筑施工;企业管理;成本控制
随着现代经济的不断发展,人民群众的生活水平不断提升,人们对居住条件的要求也不断的在提高,人们对居住环境、建筑质量等方面提出了越来越高的要求。
建筑施工决定着产品的质量,建筑施工企业如何保质保量的完成施工任务,有效地加强工程项目的成本控制,以取得较为可观的盈利,是该建筑企业能否做大做强的关键所在。
笔者对施工中建筑成本的相关环节的分析,提出了相应的管理措施。
1我国建筑工程施工项目成本控制现状
成本控制是建筑企业成本管理的核心环节,在建筑工程企业施工项目中的重要意义,建立健全成本控制环节,对于提高建筑企业在施工中的经营管理效益的增加具有重要的作用。
工程成本管理应该是一个全员参与全过程的管理。
一些企业由于盲目地赶工期,造成了工程成本的额外增加,企业在建筑工程项目的成本管理中,往往把管理的重心放在施工建造过程这一环节上,成本控制管理工作只放在施工建设阶段,忽视了建筑工程项目前期的成本控制与管理。
为了赶工期而盲目增加工人人数和其他建筑工程设备,必然会导致窝工现象的出现,企业管理层属于利润中心而不是成本中心,无法对工程成本施加影响。
对于充分发挥成本管理的职能,提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。
部分企业实行了一系列的管理措施,但是也未能达到预期的效果与目标。
根据对现代建筑工程造价的统计和调查得出,企业工程的成本随着企业工程进行进度的推进,必须坚持将工程项目施工过程中的责任、权利、义务结合起来,才能从本质上满足成本控制要求。
成本控制在落实过程中没有很好的利用责任、权利、义务之间的结合作用,不合理的成本控制机制导致各个部门职员在实际操作过程中出现推卸责任,或者划分岗位范围等影响项目成本控制的情况,企业成本控制制度仍然存在需要完善的环节。
2建筑工程项目成本控制的意义
建筑施工企业在制定成本控制制度时存在一些不科学、不合理的现象,对成本控制制度的可行性考虑不全,有些项目部不掌握合理的价格信息,而买入大量的高价材料,降低成本的方式也只是节约成本,而忽视了真正需要控制成本的关键环节,项目部应明确施工成本控制的目标,建立科学有效的内部成本管理机制,从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任,树立“低成本,高质量,高效益”的观念,努力形成决策、运行、控制机制相配套的成本制衡机制。
只有优化了建筑工程项目前期的成本,才能真实节约工程项目成本。
3实现施工成本控制,制订企业施工控制方法
由于建筑施工的安全事故发生率相对较高,在当今社会经济利益的驱动下,多层楼房很少看到,小高层、高层建筑普遍,提高了事故发生率。
加强质量安全管理,杜绝事故的发生,防止因质量事故而造成的重大损失。
为保证工程施工人员的生命安全,有效降低事故的发生,企业管理层必须对安全管理做更严格的要求。
各建筑企业应严格地按照安全生产操作规程组织施工,在施工过程中应严格执行,加强检查和监督制度,及时发现和解决事故隐患问题,做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作,防止因质量事故而造成的重大损失。
部分企业负责人在自身岗位职责上往往存在判断上的误区,他们仅仅认为自己的工作跟施工安全没有关系,只是负责技术管理,对于施工安全,多是进行摘抄、拼凑,为应付安全检查做表面文章,完全不去结合自身项目的实际情况,导致施工中根本无法按所预定的安全方案实施,由各个施工队自作主张,存在着很大的安全隐患。
事实上这是部分负责人缺乏安全施工职业素质,工作中缺乏安全教育意识,无法切实展开隐患排查及安全检查等具体工作。
4对策及建议
施工企业负责人要想提高建筑工程生产质量,就必须抓住施工阶段的安全质量管理。
首先,要加大安全生产的成本投入,组建一支责任心强的安全管理队伍。
这些人员可以是施工企业自己培养,在企业各项目部调配使用,还可以由项目承包人从人才市场招聘。
通过选拔考试,最后录用业务能力强、工作扎实可靠的安全员,招聘的这些人员同时具有一定的现场工作经验,必须结合扎实的专业知识、敏锐的观察力、较强的责任心,才能承担工作。
尤其是重点、难点部位的施工,如卸料平台、悬挑架等位置,有了这些安全员企业管理者才可放心。
为了体现项目管理者对安全的重视程度,项目部也要对相关安全管理人员进行奖励体制管理,如在罚款方面,对违规作业人员执行现金处罚措施,严格兑现制度承诺,能在某种程度上增加经济刺激手段的力度。
要想做好成本控制,建筑企业必须建立起完善的责任控制系统,明确责任的主体和主体的责任范围,对各主体的成本控制范围进行量化评比,定出合理的标准,通过各种具体工程灵活地组织实施,并在生产实践中不断发展完善,最终必然可以建立强效的成本监控平台和体系。
总之,建筑企业应根据社会的发展,把握建筑行业的发展趋势,探索高效、有力的企业管理方法,在安全管理、质量控制和成本投入上提高管理水平。
参考文献:
[1]石立新.房建施工中几种质量通病的预控措施[J].隧道建设,2000(01).
[2]谭庆琏.中华人民共和国建筑法实务全书[M].:
中国法制出版社,1997.
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第三篇:
建筑施工项目管理中成本控制的方式
建筑施工项目管理中的成本控制工作十分关键,其需要建筑企业根据自身的发展特点与市场需求,强化在成本控制方面的管理,提升建筑项目的施工技术,培训一支高能力的成本控制人才队伍,全方位实现成本投入的最小化,努力促进经济效益最大化,增强企业的综合竞争力,推动我国建筑行业的又好又快发展。
基于此,本文拟从建筑施工项目管理中成本控制的重要意义出发,分析影响建筑施工项目管理中成本控制的主要因素,探讨建筑施工项目管理中成本控制的具体方式。
一、引言
近年来,我国建筑行业取得了突飞猛进的发展。
而建筑企业要想在当前激烈的市场竞争中占据一席之地,不但要确保建筑工程质量与施工管理,而且要科学合理的控制施工成本,压缩企业的成本投入,促进建筑企业利润的最大化。
然而,由于建筑施工项目的规划与实施受多方面因素的影响,使得建筑工程项目管理必须将成本控制贯穿于建筑施工的各个环节之中,对施工项目的所需成本进行有系统、有组织的规划与管理,实现建筑企业的成本控制与节约。
二、建筑施工项目管理中成本控制的重要意义
加强建筑工程项目管理中的成本控制,不但有助于实现企业的成本管理和控制目标,而且能够确保成本管理和控制成效的实现。
只有严格控制建筑工程项目的总体成本,才能有效节约与减少工程项目的各项成本支出,进而确保企业利润最大化的实现。
同时,由于建筑工程项目管理中的成本控制与建筑企业的人员管理、技术管理、设备管理、时间管理等多方面因素息息相关,因而,高效的、严格的成本控制,一方面能够确保建筑施工项目各个环节的有序推进,另一方面还可以有效减少每一环节的成本费用,进而实现建筑工程项目施工的效率最大化。
所以,针对建筑施工项目管理中成本控制方式的研究,对提升我国建筑资源的利用率,以促进升我国建筑行业的现代化、高效化以及科学化发展具有不可替代的现实意义与经济价值。
三、影响建筑施工项目管理中成本控制的主要因素
1.管理因素
管理因素涉及范围较广,如制度制定是否完善、制度执行是否严格、工程推进是否顺利、指挥管理是否科学、责任分工是否合理;建筑施工过程中是否出现因操作不当,而对安全生产、工程质量以及总体成本等造成相关影响;还有时间管理是否到位,能否按时交工或达到预期目标直接关系到增加施工人员、加班以及增加设备数量等一系列问题。
所以,实现建筑施工项目的科学管理,是有效控制工程成本的关键路径之一。
2.设备因素
在建筑施工项目管理过程中,材料与设备是不可或缺的投入,更是影响建筑项目施工成本的主要构成部分。
材料与设备质量本身会对设施与设备的正常管理产生直接影响,而设备操作人员自身的操作技术水平也会影响到设备的正常运行。
所以,从一定程度上讲设备因素对建筑施工项目管理中的成本控制也具有重要的影响作用。
3.技术因素
当前我国部分建筑企业依然沿用落后的、保守的、传统的技术手段建设工程项目,这种状况限制了我国建筑企业的可持续健康发展。
同时,陈旧落后的技术手段因无法推动建筑工程施工质量与效率的提升,进而导致建筑工程建设成本大幅提升。
所以,积极改进当前我国建筑工程项目施工过程中的技术落后现象,对有效控制建筑成本具有不可忽视的意义。
四、建筑施工项目管理中成本控制的具体方式
1.强化成本控制意识
要提高建筑施工人员的成本控制意识,建筑企业就必须将成本控制与员工奖金进行挂钩管理。
只有将员工的切身利益与企业的成本控制紧密联系在一起,才能充分激发员工减少企业浪费的自觉性与主动性,也才能真正实现建筑施工项目管理的有序化与规范化。
另外,建筑施工员工在实施部门与部门之间的衔接工作时,也要尽可能的综合考虑整体工程项目的成本控制,逐步实现成本控制意识的联动机制。
只有确保员工将企业成本控制视为自身的切身利益,才能实现建筑施工成本的最小化。
2.增强建筑施工技术
科学技术作为第一生产力,使得国际市场上的行业竞争归根到底成为了技术之间的竞争。
因此,对我国建筑施工项目技术进行全方位的改革,对控制建筑施工成本具有至关重要的意义与价值。
这就要求施工技术工作人员必须从项目质量、人员调配、施工进度等多方面对建筑工程进行管理,构建规范化的技术管理体系。
同时,还要积极引入新设备与新技术,提升建筑施工效率,确保每个建筑项目都能按时按质的完成,促使建筑工程技术为项目工程管理的成本控制创造更为便捷的管理道路。
3.提高人工成本管理
人工成本管理必须积极发挥监督功能,对施工技术形成动态化的监督管理。
加强建筑施工项目的人工成本管理,能够充分调动建筑施工人员的工作积极性,进而不断提升建筑工程的施工质量与效率。
同时,为提升工作人员的综合素质与专业水平,建筑企业必须强化对工作人员的财务管理知识培训,提高成本控制人员的职业素养与责任意识。
而作为建筑施工项目的成本控制人员则必须明确自身的工作职责,不断增强自身的专业知识学习,做到科学预算工程所需成本,并根据建筑工程的实际情况,积极配合施工项目经理制定强针对性的成本控制措施,强化与其他部门之间的沟通与联系,切实提高建筑企业的市场竞争力。
综上所述,建筑施工项目管理中的成本控制直接关系到整个工程项目的顺利开展,更是建筑工程项目推进的前提和保障。
而要实现建筑施工项目的成本控制就必须做到,提升建筑工程勘探工作的精准性,促进建筑设计方面的不断优化,坚持成本控制的基本原则,充分利用经济与技术举措控制项目成本,强化资源与材料的利用率,最大程度降低不必要的浪费等。
这样才更有可能实现建筑施工项目管理中的成本控制,进而促进建筑项目工程的顺利完成。
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第四篇:
建筑施工项目精细化管理的应用
摘要:
随着时代的进步以及我国综合国力的不断提升随着时代的进步以及我国综合国力的不断提升,我国的建筑行业也随之获得快速发展。
因此,当前,我国的建筑项目变得越来越复杂目变得越来越复杂,因此,传统的项目管理方式已无法保证工程施工的质量。
而建筑施工项目精细化管理能够不仅能够有效地提高工程施工的工作效率高工程施工的工作效率,而且,也将地提高工程的施工质量。
由此可见,研究建筑施工项目精细化管理是十分有必要的。
关键词:
精细化管理;施工成本;基本观念
1前言
建筑工程项目在为企业带来巨大利益的同时建筑工程项目在为企业带来巨大利益的同时,也对企业的声誉做出巨大的贡献的声誉做出巨大的贡献,只有拥有良好声誉的施工企业才能够让公司放心地交托工程项目够让公司放心地交托工程项目。
而项目管理是保证工程施工质量的一个至关重要的环节质量的一个至关重要的环节,因此,为了增强企业的竞争力,有必要对建筑工程项目管理进行精细化管理有必要对建筑工程项目管理进行精细化管理,使管理人员能够更好地管理工程项目够更好地管理工程项目。
2精细化管理的基本概念
施工项目精细化管理施工项目精细化管理,顾名思义,是指管理人员应明确工程项目的要点程项目的要点,进而,重点控制施工项目中的关键环节,使管理者能够清楚地掌握工程的每一个环节理者能够清楚地掌握工程的每一个环节。
随着我国建筑行业的不断发展的不断发展,建筑施工项目变得日益复杂,因此,传统的工程管理方式已经无法保证当前建筑施工效率及质量管理方式已经无法保证当前建筑施工效率及质量。
为了使管理人员能够更好地开展施工管理工作理人员能够更好地开展施工管理工作,进行精细化管理显得尤为重要尤为重要。
精细化管理的基本是刚性的制度,通过规定的制度来规范施工人员的行为度来规范施工人员的行为,使施工人员能够明确自己的责任,这不仅能够有效地提高工程施工的概率这不仅能够有效地提高工程施工的概率,而且也将地降低安全事故发生的几率低安全事故发生的几率。
由此可见,施工项目精细化管理是通过执行国家规定的相关的法律法规以增强工作人员的责任意识意识,并结合相关的合同来建立管理目标、工程质量及施工安全等方面的精细化管理全等方面的精细化管理。
3精细化管理在施工项目中的实施步骤
3.1将施工项目精细化
随着建筑行业的不断发展随着建筑行业的不断发展,建筑项目变得越发复杂,因此此,如果管理人员直接管理整个工程项目极易出现疏漏的地方方。
因此,应将施工项目精细化。
通过将施工项目分解为几个小部分个小部分,将每一个部分切实地分配给不同的责任人,使施工人员能够明确地意识到自己的责任人员能够明确地意识到自己的责任。
明确责任将地提高施工人员的工作责任感施工人员的工作责任感,从而使工程项目管理变得规范化。
除此之外除此之外,还应对参与建筑施工的施工单位精细定量及定性的比较的比较,并采取相应的奖惩措施,这将地提高施工人员的工作热情工作热情,进而有效地提高施工效率。
3.2合同及施工环节精细化
工程项目的施工合同对于工程施工而言是十分重要的工程项目的施工合同对于工程施工而言是十分重要的,因此因此,应对劳务合同的签订进行精细化管理,使管理人员能够明确地掌握合同中的各个款项明确地掌握合同中的各个款项,进而更好地对工程项目进行管理管理。
除此之外,由于当前的工程项目过于庞大,因此,在具体施工前体施工前,管理人员往往将整个工程项目分成不同的环节,当一个环节的工程竣工后一个环节的工程竣工后,管理人员应及时对这个环节进行总结和分析结和分析,使管理人员能够及时地发现此次施工存在的问题,进而进而,提出相应的解决措施。
4精细化管理的具体措施
4.1对工程成本的精细化管理
施工成本是工程项目管理的核心目标施工成本是工程项目管理的核心目标,在施工项目开始施工之前施工之前,要做好施工项目的成本预算,要充分考虑项目合同的有关要求以及施工过程中的一些潜在因素的有关要求以及施工过程中的一些潜在因素,从而做出合理、科学的预算科学的预算,将预算给相关的工作部门审核后再制定预算方案案,同时在施工过程中要加强成本的控制,在保证工程质量的前提下前提下,尽可能地减少资金的投入,为施工单位节约成本。
在招收施工人员时招收施工人员时,并不是一味地扩大招收量,应将施工人员的成本控制在允许范围之内成本控制在允许范围之内,在招收施工人员时,应先测试应聘人员的专业技能人员的专业技能,施工人员的专业技能的掌握程度直接决定了工程施工的质量了工程施工的质量,对于一个工程项目而言,最重要的是建筑工程施工的质量工程施工的质量,因此,不能一味地只考虑工程项目的成本,还应注重工程项目的完成质量还应注重工程项目的完成质量。
4.2对工程材料的精细化管理
工程材料是建筑工程质量的基本保障工程材料是建筑工程质量的基本保障,如果施工单位在施工过程中使用质量不达标的工程材料的话施工过程中使用质量不达标的工程材料的话,这势必将严重影响工程的施工质量影响工程的施工质量。
因此,在采购材料之前,企业应有明确的工程材料采购计划的工程材料采购计划,使工程施工的每个环节都有足够的材料来支持施工料来支持施工。
在领取材料时,应严格按照企业领取材料的要求来领取材料要求来领取材料,例如,对于有消耗定额的材料,应根据消耗定额来实行限额领料制度定额来实行限额领料制度,除此之外,领用人必须签字才能领取材料取材料,使责任能够明确。
为了更好地管理材料,项目部和施工单位应定期对材料进行审核工单位应定期对材料进行审核,计算出实际的材料损耗量与计划的材料损耗量之间的差值计划的材料损耗量之间的差值,如果出入过大的话,应及时寻找出原因找出原因,进而,提出相应的解决措施,使成本计算能够变得更加准确更加准确。
4.3对施工人员的精细化管理
建筑工程项目管理最终都需要由相关的管理人员来执行行,因此,加强企业管理人员的综合素质是非常重要的,首先,需要培养管理人员工程项目精细化的能力需要培养管理人员工程项目精细化的能力,工程项目日益复杂杂,针对整个工程项目的项目管理难免会忽略一些细节的部分分,因此,管理人员应将一个大项目分解成一个个小部分,对每一部分的建筑施工进行相应的项目管理每一部分的建筑施工进行相应的项目管理,切实地保证每一环节的工作顺利完成环节的工作顺利完成,最终使整个工程项目得以圆满完成。
除此之外除此之外,还应加强对管理人员的组织能力的训练,管理人员主要是负责施工现场的进度主要是负责施工现场的进度,当施工现场出现问题时,管理人员需要与施工人员进行沟通来达到解决问题的目的员需要与施工人员进行沟通来达到解决问题的目的,因此,这不仅需要管理人员要有扎实的管理知识不仅需要管理人员要有扎实的管理知识,还必须要有良好的组织协调能力组织协调能力,这样才能确保管理人员能够有效地组织相关的工作人员解决问题的工作人员解决问题。
同时,还应提高
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