关于总领导年度工作报告的参考范文.docx
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关于总领导年度工作报告的参考范文
关于总领导年度工作报告的参考范文
尊重的列位领导、列位代表、同志们:
大伙儿好!
今天咱们欢聚一堂,在那个地址一起祝贺XX公司二届三次职工(会员)代表大会成功召开。
我受公司经营班子委托,向大会做工作报告,请予审议。
一、XX年工作回忆
XX年,面对宏观经济增速放缓、下游需求不振、产品价钱大幅下降等诸多不利因素阻碍,天福公司在集团的顽强领导下,在园区关联单位的支持下,迎难而上,攻坚克难,全年装置累计运行335天,氨醇产量万吨,较好的完成了全年生产经营任务。
国内同类装置对标,处于领先地位,取得壳牌公司授予的"最正确运行奖".
这一年,咱们始终坚持"集团利益最大化"和"投入产出最优化",围绕集团"质量本钱效益年"和"平安环保治理提升年"主题,夯实了天福"安、稳、长、满、优"的生产治理模式。
为此,咱们召开了历年事故分析专题会,强化了长周期经济运行;固化了数字化煤场治理、煤焦配比的实践体会;用投入产出分析等数学模型指导精益生产,用价差治理、量本利分析工具,充分发挥三大产品的协同效应,以效益最大化原那么组织生产和销售。
一年来,咱们以科学进展观为指导,围绕"年度生产经营任务"要紧做了以下工作。
(一)解决生产经营中的突出问题
1.增强生产治理。
一是保障了园区液氨、甲醇、二甲醚、蒸汽、燃料气、硫化氢气体供给,增强了园区64根关联管道的治理。
二是要求治理干部多到现场,多观看现物,查找装置运行问题,科学研判,进而提出有效的计谋和方法。
三是开展了以"携手低碳环保、共建碧水蓝天"为主题的节能宣传周活动。
四是协助了二甲基亚砜装置开车。
五是完成了二氧化碳回收(减排)项目前期预备工作。
2.高产靠工艺、稳产靠设备。
高标准、高质量、高效率的检修为稳固生产提供保障。
整合国内专业检修力量,完成了380余项检修项目,有序组织煤气化气化炉检修、S1501陶瓷滤芯改换、变换R04103接管漏处置、二氧化碳紧缩机大修、压力容器按期查验、平安阀门校检、仪表阀门外送维修等大修工作。
装置累计运行4年来,各装置静动设备、电气、仪表、阀门、管道等显现各类问题,需要增强在线设备运行监护,厘清设备在线运行缺点,结合生产打算制定设备打算检修和预防性维修打算,强化责任意识,及时发觉和排除设备运行中的隐患,提高设备完好率和运转效率。
3.煤气化车间升级各单元逻辑、联锁图,组织酸罐泄漏应急救援桌面演练,成功改换B磨煤机喷嘴环、A系斜三通等,9小时奋力抢修气扮装置灰水处置系统,多次清理气化炉堵渣,开展消防水防冻应急演练。
5.热电装置承载了园区"供热中心"的重任,3月成功应付两次晃电,成功处置锅炉水冷壁泄漏4次、锅炉空预器泄漏4次,5月组织人工排渣并成功抢修排渣管、输渣皮带,四台锅炉累计平均运行346天,同比提升了%.
7."三修"为装置运行提供保障。
改换V1204A系列裤衩管与火炬顶端被侵蚀堵塞的管道,自制拉姆达管和喷嘴,改造真空泵、大修磨煤机。
坚持110千伏外线巡检和高压电机的预知维修,配合完成瓮马高速段及XX工业园区110kV线路的迁移工作。
增强了凝冻天气对重要仪表、阀门的保温特护。
完成DCS操纵系统组态调试。
提供MTG仪表安装设计数据图,组织DCS组态和现场仪表阀门调试。
8.贮运严把大宗原料进出口关,确保原料及时准确输送。
累计收贮原料XXX万吨,充装甲醇万吨、二甲醚万吨。
向主体装置送原料约106万吨,组织5号皮带抢修与主体装置共商堵煤应急预案等。
(二)围绕生产经营抓治理
1.增强公司内部操纵。
一是目标量化分解考核将利润指标与员工薪酬挂钩,团队利益与个人利益有机结合,使企业与员工形成真正的"利益一起体";二是升级《基础治理考评实施细那么》,基础治理工作及考核步入常态化;三是进一步完善内操纵度,组织编写了合同授权、发票治理、业务外包、零星工程、在线学习、视频监控等治理制度,相关治理工作进一步标准化、流程化;四是每周发布投入产出分析数据,用曲线走势反映管控水平,用离散数据驱动纠偏;五是召开合同治理季度例会,推行了合同履约保证金制度;六是提升了"平安生产调度例会"效率,进一步发挥了生产调度统领装置运行和和谐园区关联的作用;七是后勤保障方法得力,视频监控完好率取得大幅提升,现场保洁保护良好,强化了保障和效劳两项职能,落实了平安和卫生两个重点。
2.完善人力治理。
一是薪酬体系进一步完善,与职位责任、平安风险、经营业绩挂钩,以正向鼓励为主线,充分发挥薪酬杠杆,调动员工的踊跃性。
二是增强履职考评,植入"职位能升能降、薪酬能高能低"的危机意识。
三是制定了《专业技术职务治理方法》标准治理,成立了专业技术职务晋升通道,通过竞聘形式,共有14名骨干晋升为副主任工程师。
四是人力结构取得持续优化,整合了部份班组和职位,通过校园招聘补充了14名新员工。
五是增强职称评定和特种作业取证工作,完成76人的职称资格证书审验和51人职称申报。
六是加速人材培育步伐,13名在职化学工程硕士论文开题,提升了公司的学历层次结构;引导员工到瓮福企业大学平台学习;制作上传4个培训视频,增强了知识治理。
七是完善"师带徒"的动态培训机制,多措并举增进人力资本升值,为公司下一步进展奠定了人材基础。
3.强化财务治理与分析。
公司强化了经营活动"算—干—算"的进程治理。
一是有效利用财务杠杆,增强财务风险防控;二是通过全面预算治理彩排企业生产经营活动;三是增强了经营活动净现金流治理,严格操纵库存,动态关注应收应付、预付账款;四是制定了发票治理方法,增强了增值税单据治理;五是踊跃跟进民贸民品流动资金贷款的息差补助工作,估量在XX年第一季度到位;六是紧密关注投入产出比、净资产收益率、毛利率、三项费用率、经营活动净现金流等运营指标。
4.物资采购、配送、回下班作。
全年签定合同464份和订购单261份(含甲醇催化剂、二甲醚催化剂、一变催化剂和硫爱惜剂采购),累计支付XXX万元;废旧物资销售收入XXX万元。
甲醇催化剂实现了国产化,国内采购费用XXX万元,比入口降低了约XXX万元。
5.大宗物资采购。
一是通过"错峰采购、淡采年用"等手腕,严控大宗原料采购本钱。
二是运用底线思维模式,变"单向主动"为"双向主动",变"集中冬储"为"多批次放量储蓄".三是运用价值链分析模式,变"定货量少、事前不确信"为"定货量大,事前确信"的采购模式,以"坑口摸底+密封报价"方式研判供求关系,发挥买方市场优势,降低采购本钱。
四是转换观念,把大宗物资采购"本钱中心"演绎为"创利中心".
6.市场营销工作。
在原油价钱暴跌的背景下,煤化工低级产品受持续利空阻碍,二甲醚产品掺烧严格监管,纯烧需求缺乏亮点,产品市场缺乏实质性利好。
一是倾力保证XXX园区用氨需求,为集团用氨同比奉献约亿元;同时,采纳直供模式,紧抓周边及有区位比较优势的合成氨大用户。
二是踊跃应付低迷的二甲醚市场环境,加速了推动经销商点布局和增加纯烧示范点建设。
三是为拓展销售物流半径,公司正在办理甲醇火车到发资质,以此寻求更多的市场机遇。
四是咱们需要把握好市场新动态,增强新产品的市场研究和预判,突出就近区域、优势区域开发,优化配置、经销商结构、物流调运,运用好库存与价钱杠杆,全面推动产品效益最大化。
治理工作。
质量治理方面,完成了质量、环境、职业健康治理体系的复审工作,平安分析致使的事故为零,为出口液氨提供质量分析保障,为甲醇制油项目提供质量分析,开展了"抓质量、讲诚信、树品牌、重效劳"为主题的质量月活动。
平安环保方面,签定了《平安环保健康目标责任书》,编写、印制和发放《员工HSE手册》、《平安治理手册》,重点监护了脱硫技改、甲醇制汽油等高危区域平安,开展了以"强化红线意识、增进平安进展"为主题的平安生产月活动。
完成脱硫A/B系列节能环保改造、烟气比对和监督性监测及涉源个人剂量监测。
转移处置了二甲醚、甲醇和三变催化剂及硫爱惜剂,回收处置两枚"铯137"放射源。
8.特殊事件熔炼团队。
当气化炉堵渣,当改换二甲醚催化剂、甲醇硫爱惜剂,当卸出、清理、装填两台吸附器分子筛,当热电C炉人工排查,当循环水爆管、开关柜着火、变换起火等急难险重的情形发生,员工们主动请战,营造了"咱们在一路战斗"的气氛,这些事件进一步塑造和锤炼了团队。
这些成绩的取得,得益于集团的关切,得益于有使命感、有责任感、有危机感的企业文化,得益于长期开展增比进位的"大轮班"竞赛活动,得益于"巡检之星"们传递着表率的力量。
(三)坚持"技术先导"战略。
一是在集团十年战略进展顶层设计的框架下,组织煤化工战略进展研讨会,倾听专家们的声音,谋划煤化工进展。
二是取得由省科技厅、省经信委、省国资委、省总工会颁发的《创新型企业》荣誉奖牌。
三是全力推动技术创新体系建设和提升知识产权爱惜治理,公司累计取得专利证书41项(发明专利5项)。
四是初步完成脱硫技改工作。
五是甲醇制汽油中试项目在技改调试中。
(四)深化廉洁从业教育。
依照《国有企业领导人员廉洁从业假设干规定》和"八项规定",践行从业标准,做廉洁从业的执行者,维持组织稳固性和可持续进展。
一是认真处置"三重一大"制度涉及的要紧事项。
二是以领导干部为重点,针对"易失阵地、易腐职位",组织参观瓮安牢狱,开展案例警示教育,发放警示教育片,签定廉洁从业责任书,召开批评与自我批评的会议,撰写自查自纠报告,提高防腐拒变能力。
三是将廉洁从业建设与审计工作、效能监察和依法治企有机结合,确保企业的经营平安和领导人员、关键职位工作人员的行为平安。
四是以"查制度、查流程、查职责、查考核、查改良"为主线,全面启用效能监察手腕,多点并发,提升企业治理水平。
(五)提升人材治理
合理的人材匹配促使个体在有效治理下释放出最大的正能量。
一是加速推动重要技术职位人材和经营治理人材的培育,为公司可持续进展提供技术保障和人材支持。
二是进一步做好工作职位研究和人员素养测评,利用人力5P模型(识人、选人、用人、育人、留人),审查"定编定岗定员定额"工作,增强员工绩效治理。
三是以"利益需求和心理需求"为结合点,成立宽带薪酬、员工晋升线路相匹配的鼓励机制,激发员工动力,从而为企业制造更大的价值。
四是以有效为导向,选择优质的培训机构,让员工参加内外训,开发员工技术,帮忙其升值。
五是做好知识治理,将隐性的专业知识显性化、电子化、标准化。
六是增强职位(劳务)外包全流程风险操纵与治理。
七是探讨股权鼓励机制,深度融合股东、公司和员工的利益。
(六)企业治理再上台阶
在新的宏观环境中,更应提升企业治理水平。
练好内功,向治理要效益、向治理要业绩。
从组织架构、治理体系、治理机制等方面,弥补短板、做精做深治理。
通过对标治理、目标量化分解考核等维度的工作,提升企业整体运营效率。
1.内控体系。
引入"上市公司内部操纵指引"和"中央企业全面风险治理指引",提升内部管控能力,强化合规治理、风险治理、缺点治理等,进一步强化业务流程执行力,增强重大风险治理与监督,开展流程与风险梳理,成立企业运营要紧风险(战略、法律、财务、操作风险)清单,组织内控风险测试,尝试推行风险报告制度。
认真贯彻《企业信息公示暂行条例》,用好企业信誉信息公示系统,按期报送年度报告并公示相关信息,做好政府职能部门的沟通和谐,高度重视"舆情治理",踊跃保护企业形象。
2.优化治理。
一是将工业信息化与大数据相结合,着力成立公司运营数据库,充分运用"设计值、历史运行值、同行运行值"实施对标治理,为企业经营决策提供靠得住依据。
二是增强数据搜集、数据分析、挖掘、变现、报告治理工作,踊跃推动数据报告体系建设。
三是用好基础治理考核工具,标准员工行为,提升企业执行力,塑造现代文明工厂形象。
(七)创新破题驱动进展
公司以"进展质量和技术创新"为冲破口,将集团的顶层设计与基层实践结合起来,规模与价值并重,实施本钱领先、不同化、集中化战略。
一是盘活存量、做优增量,投资建设年产5万吨的二氧化碳回收(减排)项目,做好质量、投资、进度、平安管控,力争7月底建成投产。
二是创新驱动进展,紧盯煤化工前沿的高端技术和精细化的新型产品,配合集团产业研究院做好煤化工产业进展计划与项目落地工作。
三是在风险可控情形下,用"流贷"置换"长贷",多利用单据结算,尽力增加民贸贴息额度,降低财务费用。
四是探讨引入融资租赁模式,降低高固定本钱带来的经营风险。
五是策划引入民营资本,谋划产业链终端战略合作,探讨股分稳固市场的盈利模式。
咱们要认清形势、坚决信心、看好前景、适应新常态。
咱们正处在国家产业结构调整、经济规模增速减缓、供给与需求层面显著转变的大环境,加上新《环保法》的严厉实施,行业加速"去产能"的步伐。
咱们要高度重视、平复应付外部市场环境的艰巨性、复杂性、长期性和不确信性,那个经济的隆冬可不能短,咱们要做好打一场持久战的预备。
我相信,天福有挑得起重任的脊梁,有人心汇聚的团队,有壮大的集团支撑,咱们没有任何理由不赢下这场战斗。
新的一年开启新的希望,新的征程承载新的妄图。
风正济时,自当扬帆破浪;任重道远,还需策马扬鞭。
咱们需要牢记使命,因为天福承载着咱们的妄图,为了咱们自己和妻儿老小生活加倍富足、加倍美好,咱们一路尽力奋进吧。
只要咱们凝聚共识、形成合力,就能够跨越条条艰巨险阻,天福的明天必然会加倍美好!
谢谢大伙儿!
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