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诸葛亮的求职技巧
诸葛亮的求职技巧
作者:
易侠原
我诸葛亮要当就当鸡头,绝不当凤尾,这就是我对自己的定位。
但要找到适合自己的老板,我费了一番心思。
我叫诸葛亮,山东人,因父母早亡,便带着弟弟随叔叔来到河南的南阳以种地为生。
虽然家道中落,但我们小时候还是受到了系统的教育,所以一边种地,一边读书,以自学为主。
我常常自比管仲、乐毅,但是作为一个农民,出路究竟在哪里?
一次偶然的机会,我结识了教授司马徽,还有一帮子兄弟徐庶、崔州平、石广元、孟公威,农闲的时候我常常和他们谈古今,论时势,倒也逍遥自在。
转眼间我24岁了,大丈夫处身立世,总得干点事业吧,难道我诸葛亮只能作一辈子农民?
亦师亦友的司马老师也劝我多去招聘市场转转,他很欣赏我,认为我虽然没有文凭,但是要论真才实学,要比他学校里的研究生强多了。
盘算了许久,我准备出山了。
选择前的判断
我所处的时代,正是各大公司交替更迭的时候。
以曹操为CEO的曹氏集团是国内最大的国企,给的薪酬待遇很高,所以众多名校毕业的大学生趋之若鹜。
这样的企业虽然我也想去,但是去了能干什么?
我甚至连第一关——文凭关都过不去,而且曹氏集团人才济济,多我一个不多,少我一个不少,所以我只能选择放弃。
作为国内最大的民营企业——以孙权为CEO的东吴集团,在当地很有人缘,靠着海边,光走私生意就够他们过好小日子了。
我本来想去,但听哥哥诸葛瑾说,孙权此人只相信自己人,东吴集团的各项事务基本都在副总兼运营总监周瑜和总裁办主任张昭的掌控之下,外人去了也很难进入高层的小圈子,我只好放弃。
以袁绍兄弟为首的袁氏集团,虽然曾经辉煌过,但现在内债外债一大堆,而且这袁氏兄弟唯文凭是用,压根就看不起普通高校毕业生,更别说我这个自学者了。
更关键的是,他们刚愎自用,根本就听不进去别人的劝告。
我要是跑到这样的企业,那不是自讨苦吃吗?
我诸葛亮要当就当鸡头,绝不当凤尾,这就是我对自己的定位。
我相信以自己的学识和阅历,完全能够帮助一家公司做强做大,关键的关键是这个公司的老总一定得对我非常信任,得对我言听计从。
可这样的老板到哪里去找呢?
一天,司马教授给我打来电话,说刘备这个人不错,可以让我考虑考虑。
我上网查了半天,才找到刘备和这家小公司的资料。
原来刘备公司本身倒没什么值得称善的地方,但是刘备这人的口碑却是不错,据说非常仁义,能和员工们同甘共苦,是个好老板,所以公司虽然有时候连工资都发不下来,但是员工的流动率却非常低,忠诚度也很高。
这样的公司,恰恰比较适合我一展抱负。
谋划出山三步骤
我选择工作的标准有三:
这些人可不可交,这件事可不可做,待遇够不够好。
我又通过关系从侧面打听了刘备公司的情况。
刘备此人,忠厚有余而魄力不足,据说还有一点上层关系。
而且他对和他一起创业的关羽和张飞非常尊重,这样的老板不属于白眼狼之流,值得交往。
刘备一直想做一个伟大的企业,虽然公司的业绩乏善可陈,但公司里的每一个员工都愿意为公司的发展而做出牺牲。
刘备的理想还是有可能实现的。
至于待遇,如果我去了能够让公司好起来,刘备这样的老板是不会吝惜金钱的。
在这三者之外,还有最最重要的一点,他确实需要一位像我这样给他出谋划策的战略高手。
来得早不如来得巧。
虽然我初步选择了刘备,可人家选不选我还是个未知数。
而且这样的老板,年纪比我大,阅历非常丰富,必定是多疑的。
要想让他相信我并迅速授权给我,还需要我仔细谋划。
我决定采取三个步骤来把我推荐出去。
第一步,熟人推荐:
我找来了司马教授和兄弟徐庶,如此这般给他们说了我的想法,希望他们能够配合我给我当好“职托”。
一个月后,刘备去拜访司马教授,司马教授就按照约定的说法,给刘备讲了几个我的故事,让刘备知道了我诸葛亮的名字,顺便推出了徐庶。
第一次介绍,一定要言简意赅,让对方记住最关键的东西,不需要说太多,只要能引起对方的兴趣即可。
之后徐庶出马,以非常独特的方式进入了刘备的视野,被刘备待为上宾。
徐庶利用曹氏集团分公司急欲抢夺新野市场的心理,采取先诱敌后歼敌的方式,反而夺取了曹氏集团分公司所在地樊城的市场,让刘备欣喜不已。
见好就收,徐庶见目的已达,便在离开时利用刘备的信任度再次隆重推荐我,并把我推到了一个更高的高度,让刘备的预期不断提高,为我的出山创造了良好的氛围。
第二步,口碑效应:
在司马教授和徐庶开始行动的时候,我开始了第二步计划。
拿出地图,挑选出刘备很可能来找我的路线,专门走访了一圈。
因为我曾经发明创造了很多干活的工具并交给了当地的樵夫和农民,所以当我请他们帮忙的时候,他们很爽快地答应了。
就是如果有生人来找我,他们就需如此这般的回答,并给他们教了一些农歌,让他们诵唱。
然后我又找来当地的小孩子,给他们教了一首儿歌“卧龙、凤雏,二人得一,可得天下”,让他们四处传唱,谁唱得好给谁糖吃。
然后又召来我的其他几位好友,让他们在刘备必经之路守着,给我做好这个“职托”,最后又请岳父黄教授也客串了一把。
宣传的重要性我是深知的,宣传不能是单项的,必须是全面开花。
第三步,欲拒还迎:
人的心理很怪:
容易得到的,不容易珍惜;可往往得不到的,反而会时时放在心上,念念不忘。
所以我还得继续钓刘备的胃口。
这类老板,毕竟打天下多少年了,一般自视甚高,很难敞开心扉去相信别人,更别说授权了。
可是我既然要改造刘氏企业,如果得不到老板的信任和授权,就如同架在火上烤的鱼。
我不希望出现这样的结果,所以必须通过这一系列的方式把我营销出去,让老板主动来找我,并且心甘情愿地授权给我。
我让刘备拜访了三次,第一次我其实就在屋子里,但我不能出去;第二次,我还是不能出去,这就好像烧开水,烧到了99度,可还不算是开水。
直到第三次,我才出去迎接老板,完成了我推销自己的一个轮回。
尾声
结局我就不多说了,早早准备好的一篇企业战略分析——《隆中对》,既点出了老板的问题,又提出了解决问题的办法。
刘总当然高兴了,当时就许诺我总裁这个职位和相关的权力,我正式就任刘氏公司的高管。
之所以单说我这次的求职经历,是想告诉和我有同样抱负的朋友,要想把自己营销出去,首先要明白自己想干什么和能干什么。
只有最适合自己的才是最好的;其次,要懂得制定自己的职业生涯规划,懂得用什么方式让自己被老总接受并重用;最后,也是最重要的,要明白个人的力量是有限的,要懂得做人,做人成功了,大家都愿意来扶你、拉你,你就会走得更快,更高。
成功进入外企的5个步骤(转帖)
我是较早进入外企工作的那批人之一。
对于已经立志进入外资公司的人来说,如何使自己尽快完成角色转换,抓住稍纵即逝的机遇是至关重要的,以下是我的几点经验供大家参考。
设计职业生涯
“我的专业特长是什么”、“我的爱好理想是什么”、“我是否喜欢与人沟通与合作”、“什么性质的工作能使我获得最大的鼓励”、“我对事业成就感的定义是什么”等一系列问题的回答能够使你对自己的未来进行理性的定位,使自己对想做什么和能做什么有一个大致了解,从而为职业前途不断提供有力的支持。
选择理想的公司
在了解自己对职业前途的需求状况之后,选择最适宜的公司是关键的一步。
什么是最适宜的公司呢?
薪酬待遇固然重要,但更要注意这个公司企业文化的优越性与管理系统的规范性。
一个优秀的公司所提供的企业文化内涵与制度框架体系将使该公司职工获益终生,使职工无论在客观行动上还是在主观观念上都融入一种以效率为基准的高度统一体中;同时注重团队精神与个人相结合的管理环境当中,而这正是企业参与日趋激烈的市场竞争意欲胜出的动力所在。
找准职能部门
客观地说,要找准自己适合就职的部门是一件非常复杂的事情,它必须和个人的学业专长、爱好、学习体验结合起来考虑,而且往往受到公司的职能部门人员编制的限制。
但是,假如我具备足够的竞争优势去选择合意的职能部门,那该如何取舍呢?
一份来自美国某权威机构对全美总裁调查的结果提供了一个有趣的信息:
90%以上的美国公司总裁来自销售、市场与财务三个职能部门经理,而销售部门则可能使你更容易获得成功。
重视培训
对于刚刚踏上工作岗位的大学毕业生而言,要完成从学生到在职者的角色转换需要一个过渡期。
如何最有效地缩短这个过渡期呢?
一般公司都会为员工提供各种培训,其目的就是让新员工迅速掌握该公司各项业务的特点,从而使新员工在最短时间内进入角色,并按照公司的制度体系开展工作。
应当充分重视公司提供的各方面培训。
一些优秀的公司经过多年的实践,其培训机构可能影响你今后整个事业的发展。
一些著名跨国公司对人才的吸引力之所以巨大,除了较高的薪酬之外,很重要的一个原因就是这些历史悠久的跨国企业通过多年市场操作,总结出了极其科学且富有特色的员工培训机制,使得员工能够切身感受到一整套世界最先进的管理操作体系,从而为今后事业的发展奠定良好的基础。
留心点滴小事
每个刚毕业的大学生都想从比别人更高的起点开始自己的事业,这是可以理解的。
高起点本无可厚非,但决不意味着你可以放弃那些看似琐碎却关乎大局的小事。
小事固然琐碎,却最能考验人的意志与责任心,同时
面试:
说出十个需用你的理由
来源:
北京娱乐信报 日期:
2006-12-04
好人才必须德才兼备
华硕在选拔人才时,注重五大指标——谦、诚、勤、敏、勇。
许佑嘉经常参与公司新员工的面试工作。
他说华硕的面试一定会把谦、诚、勤、敏、勇的考察指标放进去。
给出十个非用你不可的理由
比如他在面试时,最喜欢问一个问题是:
请给出我十个非用你不可的理由。
应聘者说:
“我这个人很勤快。
”
“请问你怎么证明?
”
应聘者说:
“我这个人反应很快。
”
“请问你怎么证明?
”
应聘者说:
“我这个人很敬业。
”
“请问你怎么证明?
”
许佑嘉说,就这么反复问来问去,一些应聘者开始否定自己,开始他认为自己有很多优点,但一个一个证明下来,他把自己认为的优点一个一个又推翻了。
就这样可能等问到第五六个问题的时候,有的应聘者就没有继续的勇气和能力了。
其实就用这么一个问题,能测验一个应聘者。
第一,看他是不是有勇于突破自己,勇于坚持;
第二,看他是不是勤于思考,勤于挖掘自己,是否对自己有清楚的认识;
第三,看他是不是够机敏,反应够灵敏,一旦一个优点被主考官否定了,是不是可以迅速找出另外的,把面试进行下去;
第四,看他是不是诚实,特别是在业绩、经验方面,应聘者在面试过程中谈到任何一个有关问题,都会被记录下来,会被调查;
第五,看他是不是谦逊,有时因为一个个优点被否定后,有的应聘者就开始急了,其实那只能说明他不是一个合格的职业人。
要自信但不能自大
许佑嘉认为,面试时,应聘者需要自信和谦虚,但自信不能过于夸大。
他说自己曾经面试过一个很优秀的销售业务员。
这个业务员一口气给出他十个为什么必须用他的理由。
他的业绩和经历让面试官们都很满意。
结果在面试结束后,该应聘者对许佑嘉“吹”自己销售能力如何惊人,“我告诉你我在原来那公司做业务已经做了四年了,我的业绩一直很好,你不知道,其实我们公司的产品质量烂得要命,之所以市场占有率那么高,都是靠我们这些业务打出来的。
你看那么差的产品我都能卖得很好,如果到了华硕,销售业绩肯定会更好。
”“这样的员工,打死我们也不能用,因为他根本就没有团队精神。
”
德国求职教练亲授面试绝技
来源:
新华网 日期:
2006-12-01
据德国《法兰克福汇报》近日报道,大学时攻读企业经济学的温岑长期以来担任人事部门主管,现在干求职教练这一行已有10年。
温岑和他的教练队伍为中高层管理人员和团体提供求职培训。
有些大公司裁减了整个部门,又希望员工能找到新的工作,便请温岑去传授求职技巧。
“现在我们看看片子,”温岑说着便把摄像机接到电脑上。
显示器上出现了一张闷闷不乐的脸。
“大多数人根本不知道自己给别人留下了什么样的第一印象,而第一印象又非常重要,”温岑说,“所以要显得亲切随和,即便人事主管正冷冷地盯着你。
”
温岑提醒求职者别把面试考官的坏情绪揽到自己身上,倒是该以自己的举动让面试考官的心情好起来。
求职者可以亲切地问候他,感谢他给自己面试机会,并在握手时友好地注视对方的眼睛。
求职者有必要反复预演面试的情景。
“现在讲讲您的工作经历,”温岑像面试考官一样问道,同时又启动了摄像机。
女客户背起了简历:
“我生在法兰克福,在那里上小学、中学……”。
5分钟后,女客户以“两个月前我被解雇了”结束了汇报。
温岑说:
“考官自己会读简历,所以不要复述简历,应该只提考官会感兴趣的那部分。
”“您还可以运用肢体语言,但讲话时间别超过3分钟。
”此外,提一下家庭和爱好也会让对方产生亲切感。
自我介绍应既简略又生动。
事先准备面试中常会遇到的问题也很重要。
求职者必须对“您的长处和短处是什么?
”这类问题心里有数。
“最好讲那些其实是优点的缺点,比如说‘我工作太投入,下班回家后好久还想着班上的事’。
最好细数自己掌握的专业技能,表示愿意尽快取得招聘方要求的资质。
”
挑衅性问题最让求职者头疼,温岑认为求职者在这种情况下首先要保持理智,声色俱厉地驳斥对方或默默不语都不明智。
自我记录:
一个海归的面试故事
来源:
金融时报 日期:
2006-12-07
刚回国的那段时间,互联网泡沫还有余势,洋学位含金量还是高居不下,找起工作来不是很费事。
只是要找到自己满意的工作,还是花了一番功夫。
而且国内的公司,不论是外企还是国营,对海归了解太少,面试起来别有特色。
有一次一著名IT公司来电话要面试,说是E-Business业务部门招聘。
这是我当初努力学习最多的内容。
面试时间是早晨8:
00在某酒店的餐厅里。
搞明白原来老板是香港人,新成立此专项部门,需要业务拓展经理。
早早来到餐厅,老板已在里面吃着早餐,说因为时间已排满,只有早餐时间可以谈谈。
然后按常例询问了我的工作经历和学历等等。
整个交谈都是用带着港味儿的英文。
随后介绍他想招聘的人应当是怎样的,令我最疑惑的是这个部门是做什么,从他的介绍中怎么也没有听出他想做什么,招聘来的人要负责怎样的工作。
虽说公司名气大,但是国外已有前车之鉴,做不出内容裁起人来也会毫不留情,这种部门去得吗?
于是大胆问了问老板如何看待E-business的前景。
没有多少正面的回答,估计老板不屑被我面试,一定也在想这只海龟如此狂妄,敢给我出难题。
然后呢,面试结果杳无音信。
还有一次,去一个有名的消费电子类制造商那里,说是新产品什么部,似乎专门拓展新产品市场的。
此老板很年轻,从板寸头到锃亮的皮鞋,一身干练的样子。
挥洒自如地介绍该部门要如何把新产品介绍给目标客户,要找寻目标客户,建立关系……我奇怪为什么先有产品后找客户,这个公司虽然有名,但真的能创造需求,引导潮流?
一边谈话一边琢磨,发现对方的头向右偏了些,不知怎么我也就顺其自然将头向左偏了些,与他对正脸。
过了一会儿,竟然又偏了些,好似毕加索的某幅画里的人物。
我再跟着偏头似乎有些夸张。
于是交谈开始不自然了。
终于谈完了,溜之大吉,还是不要去了。
又有一次去一个曾炒作的沸沸扬扬的网络公司面试,因为学习时赶时髦,总不忘以互联网为案例分析素材,所以到了老板面前仍可以滔滔不绝,谈论该行业的发展和缺陷。
自己以为答得漂亮,结果老板来了句,你对国内的情况不了解。
当时就愣了一下,我这只海龟没有离开国内太久,一年而已,充其量算是在洋人堆里游了个百米,就回来了。
而且我谈的是互联网的特点和危机,还未就国情发表意见。
况且各大网络的情况在国外也看得到,旁观者清,为什么就说我一定不了解呢。
接下来就是这位老板侃侃而谈,从大环境到自己公司的发展前景,谈到兴奋处就站了起来“我带你看看公司”。
于是跟了他在办公室内巡视。
先到了总经理的办公室,在玻璃幕墙里,在外面看如半透明的玻璃鱼缸,里面坐着个洋人,半秃着前额,胖圆的脸,一口十足的英国腔调。
老板介绍说是来应聘某经理职位的,我用英文打了个招呼,看他十分高兴的样子,似乎对我能说英语很满意。
然后就是外面敞开的标准办公室坐席,稀稀落落的,还没有坐满,表示他们还在扩张。
我一向不太认路,不知怎么转转的就跟着回到老板的鱼缸里。
或许这就是国情的一部分吧。
老板又挑剔了些我的工作背景,然后按常规问了薪金期望值等等,说等通知。
感觉结果不太好,一方面这老板对我的见解不感兴趣,另一方面他的观点正是我曾经分析若干公司的典型问题。
我一个被定义了“不了解国情”的人怎么能轻易改变他的观点,而他也不看好我。
这样,觉得浪费了一下午的我走进电梯。
就在电梯关门的时候,一个半秃的人冲过来,我连忙按住开门键,是那位鱼缸里的总经理。
按照英国人的习惯问了声好,老先生很意外,问我面试怎样。
外国人是从不说不好的,所以我也说了好。
简短的交谈了几句,居然发现他的家乡就在我的学校附近,老先生发现我从那里的学校毕业,顿时更加热情,居然说如果两个星期没有回复,可以直接打他的电话。
然后呢,我得到了这份工作。
各国老外求职新招一览
来源:
太平洋电脑网 日期:
2007-02-13
英国人不看大报看小报
尽管大报信息量大,可信度高,但英国人普遍认为大报上刊登的招聘职位成功率不高,因为同一个职位可能有几千人,甚至上万人竞争。
他们宁愿选择小报上的招聘信息,以提高求职成功率。
法国人青睐团体求职
在法国,一些大学常常会通过媒体发布团体求职广告,介绍某个班级的毕业生专业学习情况,以吸引用人单位的注意;一些小公司在申请破产或被其他公司兼并前,也会通过媒体发布类似广告,为本公司的职员寻求出路。
团体求职很受企业的欢迎,因为团队求职能减少他们的招聘工作量,用人单位在团队中随机抽出几名求职者进行笔试和面试,如果满意,基本上一个团队就可以定下来。
团队的相对稳定性和凝聚力也是吸引用人单位的一大优势,它可以减少人员重新磨合的时间,节省管理和沟通成本。
澳大利亚人落聘也写感谢信
在澳大利亚,很多求职者接到落聘通知书,也要写一封感谢信,感谢公司给他们提供了笔试、面试机会,使他们获得了求职经验。
这一方面体现了求职者的礼貌,另一方面,也是给自己的未来创造机会,表明自己仍有到该公司就业的诚意。
很多公司也保留落聘者的简历,当他们再需要人才时,那些写有感谢信的人往往是在首选之列。
美国人求职前先谈解雇费
美国人在应聘时大多未雨绸缪,先给自己留下一条后路,在没有签合同之前先把解雇费摆在桌面上谈个清楚。
据《今日美国》报道,应聘者在面试时,解雇费同工资、救济金和假期等一样,成为关键的谈判内容,美国在线招聘服务公司最近的一项调查也显示,60%的求职者认为,面试时谈清解雇费十分重要。
加拿大人看准岗位先充电
加拿大的就业率非常高,但是为了获得更理想的职位和薪水,当地人喜欢跳槽。
为了获得某个心仪的岗位,他们往往先了解该岗位的职业要求,并进行针对性充电,以获得相应的职业资格证书或培训合格证书,然后,再去应聘。
一位大学毕业生,看好某电脑公司的软件设计岗位,他首先参加了一项为期三个月的专业培训课程,拿到合格证书后才到该公司面见人事经理。
人事经理请来两位技术主管对其轮番发问,又出了一道“实战”题,让其上机操作。
由于考试成绩很不错,几天后,这位大学生便收到了录取通知书。
德国人利用母校就业指导中心
在德国,每所大学的毕业生就业指导中心都与不少大型用人单位建立了良好的合作关系,他们对就业资讯、职位空缺情况掌握得比较全面。
毕业生只要到就业指导中心咨询或登录其网站,就能找到有用信息。
当毕业生有了求职意愿时,“中心”也乐意推荐,即使失败,他们还会一而再、再而三地帮助其求职。
芬兰人高学历低应聘
芬兰的用人单位不愿用学历过高的人才,认为学历过高的人干比较容易的工作,难调动其工作积极性,且易跳槽。
因此,本科生能做的工作,一般不用硕士生,这使得高学历人才找工作反而更难。
一些高学历人才为了谋得一个理想的职位,往往把最高的学历隐藏起来,比如,硕士生拿本科文凭去应聘,反而更容易成功。
日本人相信职介所
尽管求职的渠道越来越多,但是日本人却更相信职介所,这是因为日本的职介所不单纯提供用人单位的信息,同时,也为求职者提供职业指导。
日本的职业介绍所大多配备了职业指导员,可为求职者提供这样的服务。
此外,日本的职介所还利用互联网手段,建立了庞大的用人单位空职信息和求职者信息平台,为求职者和用人单位双向选择提供了极大的便利,从而也奠定了职介所在职场中的地位。
薪酬迅速翻倍的13条跳槽原则
来源:
HR论坛 日期:
2007-04-09
首先,真正的高级人才是不用找工作的,因为只有被工作找的份。
但是,难免有些高级人才厌倦了旧的工作环境,或者遇到天花板,没有了发展空间,或者遇到新老板上任后排除异己来提拔自己的亲信等等,如果您真打算自己去找工作,那么至少需注意以下几点:
1.网上求职尤其需注意那些一天到晚在网上打招聘广告的公司。
这类公司通常分成两类:
一类是垃圾公司,如一些别有用心的保险公司、中介公司等。
这类公司以获取你的个人资源和个人信息为目的。
二类是某些小有名气的公司,但由于用人条件苛刻并且薪资待遇与他们的苛刻要求不匹配,所以一年到头在招人,却总也招不到让他们满意的人。
还有一些著名公司,以打广告为目的,招人为幌子,一个破烂职位能放在网上招一两年。
2.千万小心猎头公司。
他们更象是猎狗公司,他们嗅觉灵敏,对打探个人隐私有着狂热而又执着的癖好,往往是工作没给你找成功,却把你现在工作的公司,以前工作的公司闹得沸沸扬扬。
如果你不想丢掉现在的工作,不想让你以前的同事议论非非,那么,请慎重选择猎头公司,慎重透露你的隐私给猎头公司。
切记切记。
3.只给你发邮件而不打电话叫你去面试的公司,必须不予理睬。
通常是一些垃圾公司,没有能力满足你的基本要求。
他们自己也没把握雇得起你,所以连电话费也免了。
4.第一次电话就让你于某月某日几点钟去哪里面试的公司,必须立刻回绝。
因为你到时候到那里一看,一堆刚毕业2、3年的年轻后生正爬在桌子上填写简历。
你跟这些人竞争的结果就是你的工资最多只有他们的1倍高,5、6千顶天了。
那么应该怎么回答呢?
告诉人事经理,我没空,我只有莫月某日下午几点钟才有空,若不然,就不用去了,浪费时间,
肯定是低级职位。
5.第一次面试就让你带好学历学位证书去面试的公司,千万别去,因为不用问,肯定是低级职位。
6.去公司面试前必须问清楚是谁面试你,如果得知不是总经理或副总经理来面你,那么我劝你立刻回绝这个职位。
因为如果面你的是个低三下四的中层干部,那么你的职位肯定是低四下五的低贱职位。
总之,打扮得笔挺结果给猪看了,即花钱又浪费时间。
7.一进门就让你填一堆表格的公司,必须立马走人。
因为这是招聘中低等员工的惯用伎俩,特别是对那些喜欢出一些狗屁不通的试卷的公司,千万不要跟他们浪费时间。
况且,应聘的人为了得到这份工作,根本就不可能按自己的真实情况回答这种测试卷,废纸一堆,招聘的人根本不懂人事管理。
8.不要去人才市场找工作,高端职位不是放在菜市场上卖的。
9.如果公司所在城市离你较远,需要飞机前往,一定要问明公司报销不报销路费。
如果不报销,或者说如果录取就报销的公司,建议不要冒险去试。
即使十个面试者中最后被你淘汰了九个,你还是会发现该公司的福利待遇极差极差。
惨痛教训,切记勿再试。
10.要知道一个公司的整体面貌和素质如何,那就请留意人事部职员的面貌,尤其是人事经理的素质往往是一个公司整体素质的缩影。
如果接待你的人事经理较热心较礼貌周到,那么该公司的工作
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