在中心城区42条道路观摩会上的讲话.docx
- 文档编号:30004593
- 上传时间:2023-08-04
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:21.16KB
在中心城区42条道路观摩会上的讲话.docx
《在中心城区42条道路观摩会上的讲话.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《在中心城区42条道路观摩会上的讲话.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
在中心城区42条道路观摩会上的讲话
在中心城区42条道路观摩会上的讲话
(2007年7月30日)
王铁
同志们:
在防汛抗洪抢险工作刚刚告一段落的时候,我们集中精力用一天的时间观摩总结“六城联创”工作,大家可以想象,我们对创建的重视程度。
今天上午看了一上午,除了个别同志有事请假外,绝大多数领导同志都参加了。
下午,所有的市级领导干部、有关部门的同志又都来参加会议,刚才有关单位发了言,有关领导讲了很好的意见,大家都讲出了许多感受、感悟和感想。
从今年3月21日开动员会以来,在我们市里面,“六城联创”这四个字是流行语,也是媒体关注最多的、宣传最多的,群众市民议论最多的。
多数是叫好的,当然有担忧的,也有非议的。
看了之后,我们坐下来“对对”脑子,大家都会有一个共同的感受──百闻不如一见,“六城联创”这个决策是对的。
为了再思考、再谋划、再推动这项工作,下面,我再讲三点意见。
一、创建工作轰轰烈烈,已初见成效
四个多月来,我们干群联动、城乡联动、部门联动,已经有了一个很好的开端,收到了显著的成效,表现在四个方面:
(一)形成了很好的氛围。
“六城联创”工作以教育为先导,宣传发动做了大量的工作,新闻部门从不同角度做了宣传,电视有专栏、报纸有专版、网络有专题,信阳电视台、信阳日报、广电报、广播电台及晚报,包括政府网站,都进行了不同形式的大量宣传,营造了很好的气氛。
全市上下,包括中心城区的广大市民、各单位各部门、每位领导同志都热情支持“六城联创”,领导者、实际工作者、人民群众都积极参与“六城联创”,许多市民和小学生给我写信,称赞“六城联创”。
这说明“六城联创”起步做到了家喻户晓,人人皆知,人人有责,人人参与,共同努力,共同负责。
三年前我们曾经提出联创的想法,因为决心不大,推迟到今年才实施。
可以说,现在已经营造了很好的氛围。
谁不说咱家乡好,谁不盼咱家乡好。
我们应该珍惜民意,把这个氛围保护好、运用好。
(二)建立了很好的机制。
一是我们建立了市、县、乡三级联动机制。
市里成立了办公室,市直单位、县里和相关乡镇也都成立了机构,制订了创建方案,责任分解到人,任务落实到位。
中心城区辖区办事处42条道路成立了创建工作办公室,形成自上而下的、相互衔接、运转有序的工作网络。
干任何事情没有一个好的机制是不行的,如果没有一个好的机制,“六城联创”不可能有这么好的开端。
现在看中心城区,下一步要看县里、乡里,让市县区更紧密地联动起来。
二是建立了有效的激励机制。
市县分别把县处级后备干部、乡科级后备干部抽调到“六城联创”办公室来,把乡党委书记抽上来,把后备干部推上来,是“骡子”是“马”,放在主要战场上试试。
“六城联创”是干活的,除了干活还是干活,抽干部搞创建是一个很好的机制,锻炼了一批干部,激励了一批干部,培养了一批干部,造就了一批干部。
下一步,把表现好的放到重要岗位上去,树立正确导向。
最近市里调整了一批干部,普遍反映很好。
因为我们常委一班人思想统一,坚持了正确导向,我们就是要通过公正地培养、选拔干部来激发活力。
三是建立了严格的奖惩机制。
联创工作实行了各种责任制,给4个单位挂了黑旗,给83个单位进行通报批评,发了督查通报、整改通知342份。
发红旗容易发黑旗难,评先进单位容易评落后单位难。
我们给4个单位挂了黑旗,这4个单位的压力非常大。
这个激励机制很好,如果没有激励机制,大家干与不干一个样,那就没意思了。
今天没评,因为都不错,我们下一步要评。
就是要通过激励机制,严肃工作纪律,警示同志,教育干部。
(三)找到了很好的办法。
一是实行了领导包路联片办法。
市委、市政府下发了市级领导干部包路联片责任制的文件,39名市级领导干部分包中心城区42条主干道,分别担任“路长”,实行门前五包。
我和郭市长带头当“路长”,名字写在路边的公示橱窗里,就是要让人民群众都知道。
为什么这样搞?
我们要搞好“六城联创”,要创造美好的工作生活环境,要建设魅力信阳,就是要从这件事做起,这件事我们不干谁干?
我们不带头谁带头?
我们不当“路长”谁当?
建设一条路、干一番事我们有困难,谁个不困难?
我们是套上枷锁干工作,套上枷锁为人民。
信阳很落后,我们不干怎么办。
在今年春节之后上班第一天的会上、在“六城联创”动员会上、在人代会闭幕式上,我们都讲了“干”的问题,除了“干”别无选择,就是要干,我们带头干、奋力干、艰苦创业干。
大家当“路长”,共同干、同心干、协力干。
通过大家共同干,统一了思想、协调了步伐、凝聚了力量、鼓舞了士气、增长了才干、促进了发展,这是很了不起的力量,这是新一届四大班子在新形势下的“大合唱”。
“六城联创”结束后,我们就要好好总结,把这个好做法发扬光大。
同志们做了多少工作,想一想受感动。
实行“路长”这个办法好,今年42条路改造好了,这个“路长”让大家继续当下去,今后这条路好不好都与这位领导同志有关。
如果能坚持下去,“六城联创”没有创不成的,过个两三年,信阳肯定会有大变化。
二是实行了部门资源整合的办法。
每条道路确立牵头单位和相关责任单位,牵头单位主要负责人担任“路长助理”,负责推进道路综合整治工作的规划、协调,各责任单位具体落实各自的整治任务。
牵头单位、责任单位、广大干部职工因创建工作“捆绑”在一起,力量因创建工作汇集在一起,优势资源因创建工作整合在一起。
三是实行了社会广泛参与的办法。
通过层层动员,创建工作得到了社会各界的广泛认可和大力支持。
辅仁药业、华仪化工为“六城联创”各捐款200万元,北京路整治不但沿路单位捐款、企业捐款,连市民商户都纷纷捐款,很动人啊。
大家捐得满意,捐得诚意,这说明我们的思路、办法是对的、是好的,是深得民心的。
(四)收到了很好的成效。
这一段时间以来,市区一片热火朝天的景象,沿街违章建筑大部分在拆迁,门头牌匾拆除了19000多块,公交站棚、电话亭、报刊亭集中整治,特色餐饮一条街、旅游商业步行街、霓虹灯一条街建设如火如荼,旅游公厕建设全面推进,软硬件建设进一步完善。
各位“路长”不畏艰难,不甘落后,深入所包路段,实地查看道路状况,研究整治方案,督促工程施工,协调解决问题。
牵头单位充分发挥路长助理作用,详细勘查道路状况,全面掌握一手资料,当好路长参谋。
市工商局承接北京南路“特色餐饮一条街”和“霓红灯一条街”这两项艰巨任务,时间不长,但行动迅速,措施得力,及时完成设计方案,高标准推进各项工作。
胜利北路步行商业街改造工程,由天津大学进行了高标准设计,并克服工程量大、受天气影响等多方面的困难,精心组织、科学施工,保证了工程的顺利进行。
我有一个感受是,大家都想了很多办法,尤其是路长助理单位,在一线做了大量的、卓有成效的工作,执法局、建委、公用事业局、规划局、创建办等部门都做了大量的工作。
全市上下形成了心为联创工作想,劲为联创工作使,汗为联创工作流,全民一心共创共建的大好形势。
可以说,我们既收到了物质成效,又收到了精神成效。
但是,观摩中我们发现不是所有的都让人满意,工作上存在着不平衡。
不平衡在哪里?
是路长抓得不够紧,还是路长助理单位工作不力,还是有关部门配合得不好?
“路长”同志、路长助理单位、责任单位、协助单位再会诊会汇、商量商量。
还有的行动迟缓,个别地方质量不高,沿街的建筑物清洗力度不够大,拆迁还存在这样那样的问题,尤其是速度问题、质量问题。
不是说这条路改造完了就拉倒,各位“路长”的牌子要一直树在那里,要树3-5年,因此,不能有短期行为,要有长期打算。
二、创建工作任重道远,要再接再厉
有了一个很好的开端、有一个很好起步,这是很难得的,但是要实现“六城联创”的目标,还有很长的路程、很远的距离、很重的任务,我们还要在现有的基础上继续出谋划策,出力流汗,再接再厉,积小胜成大胜,由量变到质变。
一是进度要再加快。
今天已经是7月30日,距离“中国优秀旅游城市”验收只有40天,离省级卫生城市验收只有60天,如果扣除雨天等自然界不可抗力等因素,我们有效的工作时间十分有限,不加快进度不行。
今天上午,大家都看到了,创建工作辅开了,全市就像一个大工地,施工期间,一定程度上造成了市民工作生活上的不便。
搞创建是做好事,好事要做好,首先要做快,要尽快把一条条整治好的路交给大家,尽快使大家的工作生活出行恢复正常。
“六城联创”的工作任务十分繁重,道路整治只是其中一项任务,为了腾出时间、人手去做其他相关工作,更需要加快进度。
为了把这项工作尽量往前推进,希望每一位领导同志把所包路段的任务再具体分析一下,具体布置一下,具体督查一下,确保条条道路按时完工、提前完工。
二是标准要再严格。
刚才有关领导同志都讲到了,我们搞创建用的是东挪西凑凑来的钱,慷慨解囊捐来的钱,社会资助奉献的钱。
这个钱一定要用好,就是要把好质量关,一定要把每项工程都做成优质高效工程,绝对不能做成“豆腐渣”工程。
建委、质监站、创建办等单位抓质量,要深入一线一项一项地检查,凡是不符合标准的,都要停工返工。
今天上午我们安排纪委监察局查一查琵琶路,铺设的侧石是哪个单位生产的,是哪个单位购买的,是哪个单位铺设的,是哪些人员、哪些干部经办的,为什么要做这样一个“豆腐渣”工程,要坚决严肃追究责任,决不手软,触犯刑律的要移交司法机关。
有些黑心老板,赚了钱就了不起,天下老子第一,要狠狠地打击。
合法挣钱,我们支持;搞“豆腐渣”工程,坚决查处。
我跟政法委书记、公安局长都讲了,抓几个典型,法院、检察院要快办严办,让他倾家荡产。
包括做工程的,搞了几个工程到处骗钱,骗银行骗群众,都要公开打击。
我们搞创建工作就是要坚持高标准,每个单位每个同志都不能降低标准,一定要把每一项工程都做成优质工程、民心工程。
三是责任要再强化。
为了推动中心城区主次干道综合整治工作,我们各位包路的市级领导要切实负起责任,高度重视,亲自指挥。
各牵头单位和责任单位要克服种种困难,抽调精兵强将,全力以赴投入整治,把各项工作抓紧、抓实、抓出成效。
各级各部门都要下更大的力气,用更强有力的措施,积极投身到联创工作。
特别是“三街”建设,工程量大、要求标准高,创优验收已迫在眉睫。
我们一定要在责任上再强化,强化到每个人肩上;在工作目标上要再细化,细化到每一个环节上,把各项工作任务落实到每个责任单位、每个工作人员,做到创建工作件件有人管,事事有人干。
三、创建工作领导带头,要亲力亲为
抓工作、干事业,干部是关键。
毛泽东同志说:
“政治路线确定之后,干部就是决定因素”。
开展“六城联创”,建设魅力信阳,各级党员干部是关键,尤其是我们这些市级领导干部,是关键的关键,是决定性因素,我们要充分发挥示范作用、带动作用,敢于叫响“向我看齐”。
第一,认识上要敢于叫响“向我看齐”。
开展“六城联创”写进了党代会报告、市政府工作报告,专门发了文件,各级党委、政府和领导干部责无旁贷、义不容辞。
尤其是市级领导干部要以全局的观念、科学的态度、为民的情怀,充分认识“六城联创”工作的重要性。
这项工作造福人民,是为经济社会发展创造良好载体,是强化干部作风的重要途径,决不是可干可不干的事。
要把我们家园建设好、环境创建好,必须领导带头干,在这个问题上,每位领导干部都是一个标杆、一面旗帜、一个榜样。
前一阶段时间大家带了好头,希望下一阶段工作大家再带好头,让大家的思想再提高、再升华。
第二,信心上要敢于叫响“向我看齐”。
有信心才能有决心,才能有干劲。
一是要以良好开局坚定信心。
“六城联创”工作现在已经初见成效,各项工作全面铺开,硬件建设稳步推进,初步形成了一个好的物质基础,让我们有了信心的来源,有了坚定信心的底气。
二是要靠科学规律坚定信心。
在创建工作中,我们遇到过困难,经受过挫折,但同时也找到了解决问题的办法,掌握了推进工作的规律。
只要我们把好经验、好做法带头运用到工作中去,信心就会在工作地一步一步扎实推进中源源而来。
三是要克服畏难情绪增强信心。
随着工作逐步深入,创优等阶段性工作也将进入最后冲刺,面临的困难和问题可能会进一步增多。
但干事就会遇到困难,创业必然艰辛。
我们要在困难中统一思想,在困难中砺练品格,在困难中奋力拼搏,在困难中成长成熟。
通过解决问题来鼓舞士气,通过干好工作来增强斗志。
再难再大的事情,只要我们有决心、有信心,就能干成;只要坚持不懈地、坚韧不拔地、一以贯之地、勇往直前地干下去,就能干成。
第三,作风上要敢于叫响“向我看齐”。
作风是许多工作的关键,今年年初我们抓了作风问题,反响较好。
昨天新华社给我来了一篇稿子:
《小小禁酒令》,讲了几个问题:
“小小禁酒令”为什么影响力这么大?
“小小禁酒令”为什么收效这么好?
“小小禁酒令”为什么影响这么远?
我们抓“五个禁止、十个不准”、抓作风建设看上去是软的,实际上是硬的,是扎扎实实的。
“六城联创”为什么有一个好的开端,主要是我们大家共同努力抓了作风。
只要我们认真了,就没有办不成的事。
毛主席讲的好,世界上怕就怕“认真”二字,共产党员就最讲认真。
我们在路上把公示牌立了起来,每位领导同志就是“路长”,让人民群众监督我们,让人民群众督促我们。
在这个位置上,就是要讲认真,就是要为人民群众服务、为人民创业,就要推动当地经济发展。
作风上敢于叫响向我看齐,就是要率先垂范、身体力行、敢说敢管敢干,既要唱红脸又要唱黑脸。
只要干工作,就不怕得罪人,越严格越不怕得罪人。
不怕得罪人,敢于站出来,敢于说真话,用过硬的作风创建骄人的成绩,这才是共产党员的品格,这才是领导干部的风格。
“六城联创”工作刚刚开始,任务非常繁重,道路艰辛而遥远,实现“六城联创”目标还有相当长的距离。
创建工作只有起点,没有终点。
要想把创建工作搞好,经济社会发展好,魅力信阳建设好,只能靠我们的双手、智慧、汗水和真情。
这需要大家认认真真地体会,真心实意地去实践,这样我们才无愧共产党员领导干部的身份和称号。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中心 城区 42 道路 观摩 会上 讲话
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)