一级建造师考试 建设工程项目管理 辅导讲义.docx
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一级建造师考试建设工程项目管理辅导讲义
2012年一级建造师考试《工程项目管理》辅导资料
(1)
三个增值
项目策划旨在为项目的建设和实施增值。
建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙,其核心是通过设计和施工的组织集成,促进设计和施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的,多数采用变动总价合同。
信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
三个纲领
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。
施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。
九种方法
l建安工程价款动态结算:
按实际价格结算法;按主材计算价差;;竣工调价系数法;调值公式法(动态结算公式法);标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定。
l施工成本控制中:
偏差分析的表达方法(横道图法、表格法、曲线法)
l施工成本分析的基本方法:
比较法、比率法、因素分析法,差额计算法。
l比率法分为相关比率法(产值工资率)、动态比率法(基期指数和环比指数)、构成比率法。
l工程质量统计方法:
分层法、因素分析法、排列图法、直方图法。
l危险源辨识方法:
专家调查法(头脑风暴法、德尔菲法),安全检查表法。
l废水处理分为物理法(筛滤、沉淀、气浮)、化学法、物理化学法(吸附法、反渗透法、电渗析法)、生物法。
l固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。
l合同实施偏差原因分析可用鱼刺法、因果关系分析法、成本量差、价差、效率差等定性或定量的进行。
l索赔费用的计算方法:
实际费用法、总费用法、修整的总费用法。
十五核心
1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2、业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者,因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。
3、建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙,其核心是通过设计和施工的组织集成,促进设计和施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的,多数采用变动总价合同。
4、项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
5、施工成分分析中:
成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。
6、施工成本控制中:
分析是核心,纠偏是最实质性一步。
7、大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
8、建设工程项目质量控制系统运行的核心机制即动力机制。
9、施工组织设计文件以施工技术方案为核心。
10、事前预控以施工准备工作为核心。
11、承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收,通常分为验收准备,初步验收和正式验收三个环节。
整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。
12、安全生产责任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心。
纵向是各级人员的安全生产责任制,横向是各个部门的安全生产责任制。
13、一级要素,二级要素,核心要素,辅助性要素。
14、详细评审是评标的核心,是对标书进行实质性审查,包括技术评审和商务评审。
15、利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。
涉及阶段等
1、总结:
建设工程项目总承包、业主的项目管理工作涉及实施阶段全过程。
设计方项目管理工作主要在设计阶段进行,供货方的项目管理工作主要在施工阶段,二者均涉及实施的其他阶段。
2、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,属于业主方管理范畴,但是如果采用建设工程总承包模式,业主方也可委托建设项目总承包方编制管理规划。
总进度目标是在项目决策阶段确定的。
3、质量的形成过程(决策阶段和实施阶段):
质量需求的识别过程,在建设项目决策阶段,主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究和建设方案论证和投资决策。
质量目标的决策是建设单位(业主)或项目法人的质量职能。
尽管建设项目的前期,可以委托咨询机构、设计单位或建设工程总承包企业,但并不改变业主或项目法人的决策性质。
定义过程,1、设计阶段,2、承包商为了策划精品工程的质量控制。
实现过程:
最重要和最关键的是施工阶段。
4、项目质量控制系统的结构:
多层次结构,第一层次的质量控制系统由建设单位建立,委托代建由代建方,委托项目管理由项目管理结构,交钥匙工程总承包由总承包企业项目管理机构。
多单元结构。
5、施工质量计划由施工承包企业进行编制。
2012年一级建造师考试《工程项目管理》辅导资料
(2)
组织措施
2012年一级建造师考试《建设工程项目管理》辅导讲义5
第5讲
1Z202000建设工程项目施工成本控制
建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。
成本作为项目管理的一个关键性目标,包括责任成本目标和计划成本目标,它们的性质和作用不同。
前者反映组织对施工成本目标的要求,后者是前者的具体化,把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。
根据成本运行规律;成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。
组织管理层的成本管理除生产成本以外,还包括经营管理费用;项目管理层应对生产成本进行管理。
组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程,体现效益中心的管理职能;项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标,发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
本节内容包括:
施工成本管理的任务与措施、施工成本计划、工程变更价款的确定、建筑安装工程费用的结算、施工成本控制和施工成本分析等。
1Z202010施工成本管理的任务与措施
1Z202011掌握施工成本管理的任务
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。
间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
施工成本管理的任务和环节主要包括:
●施工成本预测;
●施工成本计划;
●施工成本控制;
●施工成本核算;
●施工成本分析;
●施工成本考核。
一、施工成本预测
施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算。
通过成本预测,可以在满足项目业主和本企业要求的前提下,选择成本低、效益好的最佳成本方案,并能够在施工项目成本形成过程中,针对薄弱环节,加强成本控制,克服盲目性,提高预见性。
因此,施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
施工成本预测,通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析,比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本(单位成本),预测这些因素对工程成本中有关项目(成本项目)的影响程度,预测出工程的单位成本或总成本。
二、施工成本计划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。
可以说,成本计划是目标成本的一种形式。
(—)施工成本计划应满足的要求
1。
合同规定的项目质量和工期要求。
2。
组织对施工成本管理目标的要求。
3。
以经济合理的项目实施方案为基础的要求。
4.有关定额及市场价格的要求。
(二)施工成本计划的具体内容
1。
编制说明
指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。
2.施工成本计划的指标
施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定,可以采用对比法、因素分析法等方法来进行测定。
施工成本计划一般情况下有以下三类指标。
(1)成本计划的数量指标,如:
·按子项汇总的工程项目计划总成本指标;
·按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标;
·按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。
(2)成本计划的质量指标,如施工项目总成本降低率,可采用:
·设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本;
·责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本。
(3)成本计划的效益指标,如工程项目成本降低额:
·设计预算成本计划降低额=设计预算总成本一计划总成本;
·责任目标成本计划降低额=责任目标总成本一计划总成本。
3.按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表,见表LZ202011。
4.按成本性质划分的单位工程成本汇总表,根据清单项目的造价分析,分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇总,形成单位工程成本计划表。
成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制,因为不同的实施方案将导致直接工程费、措施费和企业管理费的差异。
成本计划的编制是施工成本预控的重要手段。
因此,应在工程开工前编制完成,以便将计划成本目标分解落实,为各项成本的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施。
2012年一级建造师考试《建设工程项目管理》辅导讲义5
(2)
三、施工成本控制
施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,进而采取多种措施,消除施工中的损失浪费现象。
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。
施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。
在项目的施工过程中,需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。
成本控制报告可单独编制,也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合,提出综合进展报告。
成本控制应满足下列要求:
1.要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格,并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管;
2.要控制生产要素的利用效率和消耗定额,如任务单管理、限额领料、验收报告审核等,同时要做好不可预见成本风险的分析和预控,包括编制相应的应急措施等;
3.控制影响效率和消耗量的其他因素(如工程变更等)所引起的成本增加;
4.把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来,以增强管理人员的成本意识和控制能力;
5.承包人必须有一套健全的项目财务管理制度,按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批,使其成为施工成本控制的一个重要手段。
四、施工成本核算
施工成本核算包括两个基本环节:
一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集
和分配,计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本。
施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用,计算施工项目的实际成本。
施工项目成本核算所提供的各种成本信息,是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
施工成本一般以单位工程为成本核算对象,但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况,结合成本管理要求,灵活划分成本核算对象。
施工成本核算的基本内容包括:
1。
人工费核算;
2,材料费核算;
3。
周转材料费核算;
4。
结构件费核算;
5。
机械使用费核算;
6。
措施费核算
7.分包工程成本核算;
8。
间接费核算;
9。
项目月度施工成本报告编制。
施工成本核算制是明确施工成本核算陶原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。
项目管理必须实行施工成本核算制,它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。
组织管理层与项目管理层的经济关系、管理责任关系、管理权限关系,以及项目管理组织所承担的责任成本核算的范围、核算业务流程和要求等,都应以制度的形式作出明确的规定。
项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户,实施全过程的成本核算,具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算,如每天、每周、每月的成本核算。
定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。
形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,即三者的取值范围应是一致的。
形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
对竣工工程的成本核算,应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本,分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析,其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
五、施工成本分析
施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程,其是在成本的形成过程中,主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息),与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较,了解成本的变动情况,同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响,系统地研究成本变动的因素,检查成本计划的合理性,并通过成本分析,深人揭示成本变动的规律,寻找降低施工项目成本的途径,以便有效地进行成本控制。
成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心,要针对分析得出的偏差发生原因,采取切实措施,加以纠正。
成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。
局部成本偏差包括项目的月度(或周、天等)核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等;累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。
分析成本偏差的原因,应采取定性和定量相结合的方法。
六、施工成本考核
施工成本考核是指在施工项目完成后,对施工项目成本形成中的各责任者,按施工项目成本目标责任制的有关规定,将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给予相应的奖励和处罚。
通过成本考核,做到有奖有惩,赏罚分明,才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性,为降低施工项目成本和增加企业的积累,做出自己的贡献。
施工成本考核是衡量成本降低的实际成果,也是对成本指标完成情况的总结和评价。
成本考核制度包括考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则等内容。
以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标,要加强组织管理层对项目管理部的指导,并充分依靠技术人员、管理人员和作业人员的经验和智慧,防止项目管理在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式。
成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部。
项目管理组织对项目经理部进行考核与奖惩时,既要防止虚赢实亏,也要避免实际成本归集差错等的影响,使施工成本考核真正做到公平、公正、公开,在此基础上兑现施工成本管理责任制的奖惩或激励措施。
施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。
成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督,保证决策的成本目标的实现,而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验,它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料♂成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
一、施工成本管理的基础工作内容
施工成本管理的基础工作内容是多方面的,成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作,涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。
除此而外,应从以下诸方面为施工成本管理创造良好的基础条件。
1。
统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。
其内容应能反映施工成本的划分、各成本项目的编码及名称、计量单位、单位工程量计划成本及合计金额等。
这些成本计划的内容和格式应由各个企业按照自己的管理习惯和需要进行设计。
2。
建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性,为施工成本计划的编制提供支持。
3。
建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点,做好市场行情预测,保证采购价格信息的及时性和准确性。
同时,建立企业的分包商、供应商评审注册名录,稳定发展良好的供方关系,为编制施工成本计划与采购工作提供支持。
4。
建立己完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。
5.科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表,为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。
2012年一级建造师考试《建设工程项目管理》辅导讲义5(3)
二、施工成本管理的措施
为了取得施工成本管理的理想成效,应当从多方面采取措施实施管理,通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
(—)组织措施
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
施工成本控制是全员的活动,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。
施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作,各级项目管理人员都负有成本控制责任。
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划,确定合理详细的工作流程。
要做好施工采购规划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。
成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上,具备合理的管理体制,完善的规章制度,稳定的作业秩序,完整准确的信息传递,才能取得成效。
组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么费用,运用得当可以收到良好的效果。
(二)技术措施
施工过程中降低成本的技术措施,包括:
进行技术经济分析,确定最佳的施工方案;结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用;确定最合适的施工机械、设备使用方案。
结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本;先进的施工技术的应用,新材料的运用,新开发机械设备的使用等。
在实践中,也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。
技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的,而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。
因此,运用技术纠偏措施的关键,一是要能提出多个不同的技术方案,二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
(三)经济措施
经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。
对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。
对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。
及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。
对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证,及时结算工程款。
通过偏差分析和未完工程预测,可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加,对这些问题应以主动控制为出发点,及时采取预防措施。
由此可见,经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
(四)合同措施
采用合同措施控制施工成本,应贯穿整个合同周期,包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。
首先是选用合适的合同结构,对各种合同结构模式进行分析、比较,在合同谈判时,要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。
其次,在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素,特别是潜在的风险因素。
通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析,采取必要的风险对策,如通过合理的方式,增加承担风险的个体数量,降低损失发生的比例,并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。
在合同执行期间,合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况,以寻求合同索赔的机会;同时也要密切关注自己履行合同的情况,以防止被对方索赔。
练习:
:
1.施工成本管理的任务主要有六项,首先是成本预测,其次是成本计划,成本计划后的紧后工作应为()。
A.成本分析B.成本控制C.成本核算D.成本考核
标准答案:
b
2.根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本及其可能发展趋势做出科学估计,这是指()。
A.成本预测B.成本控制C.成本核算D.成本考核
标准答案:
a
1Z202O20施工成本计划
1Z202021掌握施工成本计划的类型
对于一个施工项目而言,其成本计划是一个不断深化的过程。
在这一过程的不同阶段
形成深度和作用不同的成本计划,按其作用可分为三类。
一、竟争性成本计划
即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据,以有关价格条件说明为基础,结合调研和现场考察获得的情况,根据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标,对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。
在投标报价过程中,虽也着力考虑降低成本的途径和措施,但总体上较为粗略。
二、指导性成本计划
即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。
它以合同标书为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划,且一般情况下只是确定责任总成本指标。
三、实施性计划成本
即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
施工预算和施工图预算虽仅一字之差,但区别较大。
1.编制的依据不同
施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的编制以预算定额为主要依据,而
施工定额比预算定额划分得更详细、更具体,并对其中所包括的内容,如质量要求、施工方法
以
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