钢厂工作每月小结怎么写范文.docx

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钢厂工作每月小结怎么写范文

　　【一】:

钢厂工作总结

　　年终工作总结与计划

　　来到冷轧厂已经五个多月了，到岗位实习也有一段时间了。

对于我这个进入安钢大家庭

　　的“新人”，感受颇深。

下面，我将近期工作总结如下

　　一．工作态度

　　从刚入厂到现在，深刻体会到，不管是在哪个岗位，积极认真的工作态度决定了工作效

　　率和质量。

工作态度也同样体现在安全上，作为钢铁行业的员工，安全很要。

只有对自己和

　　他人负责的工作态度，才能保质保量安全生产。

　　二．工作面貌

　　安钢今年亏损26个亿，全厂已经到了危急存亡的紧要关头，我们在“战危机，求生存”

　　口号的号召下，应该转变自己的工作作风，多想着为公司做点实事，为安钢明年的扭亏转盈

　　做出自己应有的贡献。

　　三．技术支持

　　进入到真正岗位上以后，相继认识了很多老员工，老师傅。

就拿我来讲，我已经对现场

　　的土建和文字工作有了一定的认识。

今后还需要自己不断摸索，努力学习。

摸索出适合我自

　　己的一套完整优化的工作方案。

过硬的技术还要不断学习，创新。

以后要稳扎稳打，学好技

　　术才能立足岗位。

　　四．工作计划

　　刚刚投身到自己的岗位，想法和问题很多。

需要掌握和学习的东西更多！

我想只有踏实

　　肯干的劲头、认真负责的态度，从自身做起不断完善自己，才能赢得同事们的认可，领导们

　　的肯定。

我目前无法从事与本专业相关的工作，所以时刻不能放弃对本专业的继续深造。

同

　　时，为了配合好厂里的工作，我需要做好自己份内工作的同时，积极学习工艺，计算机，土

　　建，电气等相关专业的知识，预计在2013各个专业齐头并进，往一专多能方向靠拢，做一个无论何时能能把工作落到实处的合格员工。

篇二东区炼

　　钢厂2014年年终工作总结东区炼钢2014年终总结大会发言稿各位领导、各位同仁、大家好时光如水，日月如梭，转眼间2014年已划上句号，我们将迎来更具有挑战性的2015年，

　　回顾这一年来，炼钢厂全体干部职工本着实现“效益、利润最大化”“降成本、控费用”这一

　　目标，团结奋进，锐意进取，在年终各项工作中均取得了一定可喜的成绩。

现将全年各项工

　　作总结如下

　　一、安全管理工作

　　1、东区炼钢厂全年共计培训新员工47人，转岗人员5人，复岗人员2人；开展在岗人

　　员厂级安全教育培训12次；召开各类安全会议共计70余次，进行安全检查100余次，共计

　　排查各类安全隐患575项，整改575项，隐患整改率达100％，奠定了东区炼钢厂生产顺行，

　　人身安全的基石，全年实现全年重特大安全事故为0；一般工亡事故为0；重伤事故为0；工

　　业急性中毒事故为0；职业病发病率为0；千人负伤率≤5‰，完成年初预定目标。

　　2、积极响应公司号召，对厂区定置管理及安全隐患等方面逐步排查，为加大厂容厂貌建

　　设及整治，特别是今年迎接钢铁准入工作，让我们看到了大家齐心协力的干劲，不畏严寒，

　　连夜进行车间内外的卫生整治，进一步凸显了我们炼钢人在困难面前始终能与公司整体保持

　　一致，与企业荣辱与共。

　　3、2014年我们将检修的安全做为工作重点，因为2014年我们确定了定修制，每周都要

　　停下来检修，具不完全统计，我们的日常停产检修至少48次以上，像转炉砌炉、煤气柜电除

　　尘清理、检修等大型检修共计进行8次；在检修前我们每次都提前制定了严密的检修计划，

　　明确了区域负责制以及严格执行作业票、审批制度等，确保了检修的人员安全。

　　二、生产指标完成情况2014年全年板坯总产量18063755吨，合格产量1800700.86吨，其中c板比例873%，

　　比去年上升67%；板坯合格率为967%，比去年上升0.87%。

工序成本346元，比去年

　　下降近53元。

其中钢铁料消耗10675kg/t，比去年下降95kg；辅料消耗1055元，

　　比去年下降135元；耐材消耗为304元，比去年下降49元。

机物料消耗81元比去

　　年下降28元。

以上这些成绩的取得，是东区炼钢厂全体干部职工团结一心，奋力拼搏的成果，东区炼

　　钢厂的顺产，离不开全体干部职工的共同努力，在全年的工作中涌现出许许多多工作突出的

　　人和事，例如

　　生产科长xxx，爱岗敬业，奋战一线，无论生产还是检修，始终坚持“以转炉为基础；

　　以连铸为中心；以温度为生命线；以三包为关键”的生产组织原则，带领三班调度长及时调钢厂工作每月小结怎么写。

　　整生产组织模式，并使各部门、各岗位都能迅速协调联动，有机结合,有效降低各类事故的发

　　生，产量同比去年增长近4万吨，为2015年预算产量指标顺利完成积累了宝贵经验。

设备科长xx同志，担负着东区炼钢主体设备及相关辅助设备的管理和日常维护、点检、

　　检修工作。

特别是遇到大型检修时经常吃住在厂里，工作至深夜。

他以精细化管理为手段，

　　认真做好班组建设，并以“精、细、严”的标准衡量各项工作，夯实基础管理，时刻把安全

　　工作放在第一位，保证生产稳定运行。

连铸工段xxx自从连铸段长以来，工作态度勤恳，务实，积极向上。

从人员思想入手，

　　提高了员工凝聚力。

在职期间通过完善班长绩效管理，果断统一线上线下维修，加大修旧利

　　废力度，在延长备件使用寿命和降低备件修复费用方面做了突出贡献。

转炉工段丙班炉长xx同志，在日常工作中，以炼钢厂制定的各项指标为依据，严格按照

　　工艺规程进行操作，在日常生活及工作中不忘刻苦学习，利用下班的时间经常向转炉段长王

　　建宏和技术副厂长孙志新请教，积极钻研和总结，并为转炉标准化的运行提出了一系列的合

　　理化建议。

　　外聘专家王永春、李斌德等师傅的加入，更是为炼钢注入新的活力，毫无保留的奉献精

　　神,为炼钢将来的设备管理、工艺改善以及将来品种开发奠定了扎实基础。

以上所述只是在东区炼钢厂平凡岗位上默默付出的干部职工中，很小的一部分，正是由

　　于大多数的干部职工在平凡的岗位上做好了每一件平凡的事，东区炼钢厂才能够取得今天的

　　丰硕成果。

　　2、在降本增效方面

　　经过不断地摸索，有效降低预处理利用率，10月份正式取消，有效杜绝了因扒渣造成铁水损耗，节约铁耗约5kg。

辅料降低优化渣洗工艺，使用白灰替代部分渣洗料，吨钢降低4kg,节约成本近4

　　元。

同时结合技术中心出台《定型耐材及辅料检验标准》稳定了耐材质量，促进了耐材消耗

　　的进一步降低，全年耐材消耗304元，比去年降低约5元。

经过到2672、中阳、普阳等钢厂考察，有效地提高了我厂的焖渣工艺，同时对渣盆改造

　　进一步降低了劳动强度。

　　3、工艺改进

　　以魏总提出的标准化操作作为东炼钢后半年工作重点，相继制定了生产、工艺及设备操作标准，进一步稳定产品质量，为今后产品质量的不断提高奠定良好

　　基础，同时解决了蝌蚪纹缺陷对炼钢质量带来的不利影响。

精炼投用及人员的培养为今后品种开发奠定有力基础。

　　4、设备改造

　　因满足东区炼钢生产需求，为避免过程冒烟，在出钢跨及兑铁跨新建除尘系统两套，达

　　到了预期的目标。

为更好的稳定拉速及铸坯角部质量改善，特对倒角结晶器进行了试用。

待

　　改进完善后可投入使用。

再就是中间包的扩容改造，对缓解转包时间过长影响中包吨位下降

　　以及频繁升降拉速及夹杂物上浮提高钢水纯净度起到一定的作用。

　　5、指标激励

　　东区炼钢厂根据工段自身实际情况，由工段自身制定激励制度，厂部审核，重点将经济

　　指标量化并分三班进行统计。

通过竞赛，对指标完成好的班组进行奖励，重点突出能者多得、

　　多劳多得，进一步提高了广大职工的责任心及上进心，由原来的“要我干”转变为“我要干”

　　工作思想。

　　三、存在的问题

　　回顾2014年全年的工作，尽管在生产上取得了一定的成绩，但管理漏洞大于工作亮点事故较多比如断塞棒事故，漏炉事故、402#天车设备事故给公司调度组织带来了不利

　　影响，打乱了公司整体运作安排，造成了生产被动，在企业最盈利的时候拖了公司后腿。

质量方面主要表现9月份“蝌蚪纹”缺陷给公司的经营带来了重大损失。

随后，在魏

　　总推行标准化的引导下，通过采取延长软吹时间、中包保护浇注等措施，在短短不到一个月

　　时间内，蝌蚪纹缺陷得到了进一步控制，随着后续工艺控制的不断严格把控，合格率由蝌蚪

　　纹时期的968%，提升至989%，上升了21%。

成本控制由于前期生产不顺行以及质量波动，进一步造成东区炼钢厂成本的上升，与

　　周边企业成本有一定的差距，特别是与普阳钢铁相比，差距还很大。

随着东区炼钢厂后续生

　　产、质量的稳定以及《模拟法人机制》运行的不断成熟，干部职工凝聚力的进一步加强,通过

　　日分析、周总结，并先后不断对同行业先进技术及成本管理模式的学习，与其差距逐渐缩小，

　　并且为日后成本的稳步降低奠定了有力基础。

四、2015年工作重点

　　1、以推行标准化为基础，稳定生产、成本、质量确保全年预算指标的顺利完成。

　　2、继续完善安全生产责任体系，以及6s管理，创建和谐、整洁的生产环境，每周不定

　　时对安全生产规章制度和操作规程落实情况以及车间内定置管理及环境卫生的检查，对不合

　　格项进行整改或考核，同时重点加强对除尘设备点检、维护、保养。

　　3、以科学化完善生产管理，强化调度职责，加强各部门、各岗位间协调联动及信息反馈

　　与沟通，认真理清思路，合理分配使用原材料，优化入炉结构，稳定生产。

　　4、严格过程控制，杜绝质量事故，提升铸坯品质。

积极开展技术创新和质量攻关，以唐

　　山国丰产品为我厂产品质量控制的目标，重点以钢水品质及铸坯外观质量为提升方向。

　　5、强化设备管理，提高运行能力，优质服务生产。

做好各类设备制度的梳理工作，加强

　　操作人员培训，每日认真开展设备隐患排查治理工作。

加大周检和日常检修力度与次数，加

　　强日隐患整改监督落实。

有针对性的进行检查，防止走过场、走形式，真正的把设备周检工

　　作落实到实处。

　　6、强化技能培训，发挥团队优势，根据《2015年东区炼钢培训计划》按要求每月做好三大操作规程以及其它课题培训管理工作，以此提高团队的综合能力和

　　水平，增强后备力量以及团队的整体优势与活力。

“引进来，走出去”不定期组织重点岗位人

　　员及中层干部到国内先进钢铁企业进行考察、学习，以加快追赶国内先进企业步伐。

2014年已经成为过去，但2014年的成绩凝聚了大家的拼搏和汗水。

东区炼钢厂明天的

　　发展仍然需要大家的积极参与和无私奉献。

在这里，我代表炼钢厂对长期关心我们的公司领

　　导致以崇高的敬意；对不怕吃苦，奋战在生产一线的广大干部、职工致以最诚挚的问候！

在

　　新的一年里，东区炼钢厂将继续发扬艰苦奋斗精神，紧密团结，顽强拼搏，完成2015年公司

　　下达的各项经济指标，最终实现公司效益最大化。

新的一年，新的起点，祝愿大家在新的一年里工作顺利，家庭美满，心想事成，万事

　　如意！

谢谢大家！

东区炼钢厂

　　2015年1月4日篇三炼钢厂2014年度生产工作总结炼钢厂2014年度生产工作总结现将全年生产工作总结如下

　　一、产量完成情况

　　以生产计划为依据，贯彻生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，全年按照总调

　　室下达的生产计划，认真贯彻落实各项生产任务，1-11月份冶炼总炉数13529炉，日平均炉

　　数40炉、单班平均炉数13炉，单炉冶炼周期为35′33″。

完成板坯产量16439299吨，钢厂工作每月小结怎么写。

　　平均日产量为49293吨；合格产量16384812吨，其中sphc产量为13765214吨，占总

　　产量的873%，q195l产量为1145037吨，占总产量的96％；q195产量为130628吨，

　　占总产量的94％