咸旬高速公路建设项目驻淳化工作组职工考核管理办法奖励基金1.docx

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咸旬高速公路建设项目驻淳化工作组职工考核管理办法奖励基金1

咸旬高速公路建设项目驻淳化工作组

职工考核管理办法

第1章总则

第一条为了加强咸旬高速公路建设项目驻淳化工作组职工管理工作，充分调动每个工作人员工作的积极性、主动性和创造性，进一步提高工作效能，促进各项工作顺利开展，

特制订本办法。

　　第二条考核管理采取定性考核与定量考核相结合的办法，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行。

第三条坚持激励和约束相统一，遵循民主、客观、公正、公开，实行绩效挂钩、奖优罚劣的原则。

　第四条本办法适用于淳化工作组职工的考核管理工作；每月对全体职工进行考核，根据考核得分兑现每月奖罚。

第二章考核管理组织机构　　

第五条为加强对职工考核管理工作的组织领导，淳化工作组成立职工考核管理领导小组。

组长：

苟

副组长：

苟国曹余。

成员：

史小邓朝马志

周凯任飞

领导小组下设办公室，办公室设在工作组办公室，曹余斌副组长兼任办公室主任，具体负责日常考核的组织和管理工作。

第3章岗位分工及职责

第六条岗位分工为进一步细化工作任务，夯实责任，淳化工作组成立九个专业管理小组和四个现场管理小组，各专业管理小组人员分工如下：

（一）淳化工作组办公室（安全生产管理小组）

组长：

伊鑫

成员：

魏腾飞王伟工作组司机

（二）桥隧管理小组

组长：

潘红卫

成员：

王博涛

（三）路基管理小组

组长：

杨晓娟

成员：

严双龙王磊李丁张猛

（四）试验技术小组

组长：

马志正

成员：

梁彬豪蔡姣

（五）内业及监理管理小组

组长：

任彦飞

成员：

贾新宽康燕姚立郑高妮

（六）合同履约管理小组

组长：

杨小平

成员：

张雯

（七）进度计划管理小组

组长：

周凯

成员：

王博

（八）工程技术与设计变更管理小组

组长：

杜鹏

成员：

刘庚李爱侠

（九）征迁技术管理小组

组长：

杨涛

成员：

刘庚

（十）第一现场管理小组

组长：

王祖国

成员：

刘阿伟张海

（十一）第二现场管理小组

组长：

朱小明

成员：

任军令孙博

（十二）第三现场管理小组

组长：

林建强

成员：

骆元庆王凯东

（十三）第四现场管理小组

组长：

赵智兴

成员：

张存喜刘盾

第七条岗位职责淳化工作组下发的《关于成立各专业小组及派驻现场管理小组的通知》（淳化工作组〔2010〕002号）文，对各管理小组的职责进行详细划分。

各专业小组应严格按照职责履职。

第4章考核内容和评分标准

第八条考核内容：

以各工作小组职责和每个职工的岗位任务为依据，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核。

第九条评分标准：

（一）德（15分）

1、是否遵守国家法律法规，坚持党的基本路线、方针和政策。

2、是否遵守职业道德，工作纪律，执行考勤制度、岗位责任制等各项规定（2分）；

3、思想作风是否正派，工作是否有推诿、拖拉、扯皮等现象（2分）；

4、是否团结同志，配合协作，具有大局观念（2分）；

5、是否文明办公，礼貌待人，热情服务（2分）；

6、是否有打架、相互谩骂等现象（1分）；

7、在工作时间内是否有做与工作无关的事情和赌博等现象（2分）；

8、办公室是否存在脏、乱、差、不整洁，影响管理处和工作组形象的现象（2分）；

（二）能（15分）

１、是否熟悉分管工作的有关政策、法律、法规和业务知识（1分）；

2、是否了解单位各项规章制度与工作流程，具有较强的政策水平和协调处理职责范围内各种问题的能力（2分）；

3、是否掌握本专业的操作规程，并能及时发现解决处理工程中存在的问题（3分）；

4、是否熟练使用计算机等办公设备，具有较强的文字表达能力（2分）；

5、是否具有较强的执行能力和创新工作意识（2分）；

6、工作是否有计划、有措施、有落实、有总结、有效果（2分）；

7、在工作中是否有好点子、好建议、好办法（1分）；

8、工作是否有责任心，并及时完成各项任务（2分）；

（三）勤（15分）

１、是否遵守管理处的学习制度，并做好专用学习笔记，撰写心得体会（3分）；

２、是否积极参加各项集体活动和相关会议、业务培训等活动（3分）；

3、是否有迟到早退、旷工等现象（5分）；

4、每月是否正常出勤（4分）

全年累计迟到15次或累计旷工7天，或事假超过20天者，建议管理处取消发放其年度奖金；连续旷工15天或累计旷工30天的，建议管理处取消发放其年度奖金。

（四）绩（40分）

1、是否按时完成月度、年度和阶段性工作目标任务和本职工作（10分）；

2、工作是否认真负责，月重点工作任务完成是否较为突出（5分）；

3、是否能高质量、高标准及时的完成工作组或部门突击性工作（10分）；

4、是否按时完成当月工作小结、提出下月工作计划（5分）；

5、是否因主观原因引发各类投诉事件的发生（5分）；

6、是否能按时完成领导交办的各项临时性工作任务（5分）；

（五）廉（15分）

1、是否严格遵守各项规章制度和党风廉政建设责任制规定，并积极参与上级及单位组织的党风党纪和廉政教育活动（2分）；

2、有下列情形之一的（扣13分）：

（1）利用职权吃、拿、卡、要，为个人和他人谋私利的；

（2）接受参建单位馈赠礼品的；

（3）在工作中有玩忽职守、营私舞弊、弄虚作假造成严重后果，被上级通报批评、新闻媒体曝光的；

3、违反廉政规定，造成严重后果及受党纪、政纪处分者本项不得分。

第五章考核方法

第十条考核采取定性考核与定量考核相结合，单位考核与自我考核相结合，平时考核与年度考核相结合的方法。

第十一条考核方法：

1、首先由每位职工进行自评，并提出下月工作计划任务；再由各部门依据每位职工的工作职责核定每月工作任务；

2、每位职工于当月最后一天，根据当月工作任务完成情况进行自评打分后，报专业管理小组组长、部门负责人和分管领导依次打分；

3、考核领导小组办公室根据得分计算办法计算出最终得分，报请考核领导小组审核。

第十二条考核得分计算办法：

考核得分实行百分制，个人自评得分占最终得分20%；部门领导考评得分占最终得分60%；分管领导考评得分占最终得分20%。

1、各专业管理小组组长每月得分为个人自评得分的20%与部门领导考评分的60%、分管领导考评分的20%之和；

2、专业组成员每月得分为个人自评分的20%与专业管理小组考评分的30%、部门领导考评分的30%、分管领导考评分的20%之和；

3、年终考核得分为全年月累计得分的平均数；

4、考核得分精确到小数点后一位。

第六章考核奖励

第十三条年考核综合得分在90分以上的人员，方可享有管理处年度评先资格；年终考核低于70分，无年度评先资格，建议管理处取消发放年终奖金；每月和年度考核结

果将进行公布。

第十四条考核兑现办法：

每月考核得分在85分以上的兑现每月500元浮动工资，同时对表现突出的给予奖励；考核得分在70分—85分的人员只兑现每月500元浮动工资；考核得分低于70分的进行处罚。

管理处年考核奖金的兑现办法：

管理处年度考核奖核定基数标准以管理处确定的文件为准；同时按照工作组全年考核得分情况进行兑现。

年度考核奖金的实得数为年度考核实际得分百分比值乘以年度考核奖核定基数标准。

第十五条每月考核得分作为年终各类评先奖优的主要依据。

第七章附则

第十六条各部门考核必须实事求是，严格审定、评分和把关，不得搞平均主义、好人主义，不轮流评高分。

第十七条考核办法中未尽事宜，以淳化工作组集体讨论决定为准。

管理处另有规定的,从其规定。

本办法由淳化

工作组职工考核领导小组负责解释。

第十八条本考核办法自发布之日起执行。

附表：

咸旬高速公路建设项目驻淳化工作组职工月考核表

二○一一年三月十日

咸旬高速公路建设项目

姓名

月份

考勤天数

述职（包括日常工作任务完成情况的德、能、勤、绩、廉五等）

工作失误、差错原因申述

业务学习、管理工作心得体会

专业管理小组长评语

打

分

自评打分

专业管理小组长打分

部门负责人打分

分管领导

打分

最终得分

工作组意见

驻淳化工作组职工月度考核表1年月日咸旬高速公路建设项目

个人工作任务及目标

部门核定的工作任务及目标

驻淳化工作组职工职工月度考核表2

年月日