团队建设指导范本样本.docx
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团队建设指导范本样本.docx
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团队建设指导范本样本
E2E--Template-团队建设指导模板(样例)-03.00.00
ControlSection
文档操纵
Version版本
Date
日期
Changeandreason
更改及其理由
By
责任人
v1.0
2003/4/22
新拟制。
New
谭新德
ProjectManager:
__________________Project:
_________________
项目经理:
__________________项目:
_________________
ProjectPhase/DecisionCheckpoint:
项目时期/决策检查点:
X
Concept
概念
X
Develop
开发
X
Launch
公布
X
Interim
临时
X
Plan
打算
X
Qualify
验证
X
LifeCycle
生命周期
本文档对应IPD3.0中的活动和模板列表
时期
概念
打算
开发
验证
公布
活动
开始监控项目执行
开始监控项目执行
开始监控项目执行
接着执行项目监控
接着执行项目监控
模板
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/
/
/
/
1目的3
2适用范围3
3本指导和公司现有体系的关系3
4团队建设3
4.1集中办公3
4.2冲突解决3
4.3团队建设活动打算3
5激励与评价机制4
5.1绩效评价4
5.2团队荣誉奖励4
6团队培训4
6.1培训规定4
6.2培训打算5
7人员岗位治理5
7.1关键岗位后备人员培养5
7.2人员调动和交接5
8其他6
1目的
简单描述本指导的目的。
样例:
为加强本PDT内部成员以及PDT作为一个团队运作的能力,保障项目开发的顺利进行,特制订本指导。
2适用范围
简单描述本指导中每个模块块内容所涉及到的成员。
3本指导和公司现有体系的关系
这部分描述本制度和公司现有团队建设机制和体系的关系。
样例:
本指导是公司现行团队建设机制的细化和补充,用于明确本PDT相关团队建设治理的角色、职责和打算。
4团队建设
4.1集中办公
为提高团队运作能力,加强相互的交流,明确团队集中办公时刻和要求。
样例:
每月第三周的周一,所有PDT核心组成员(含SE)在1320集中办公。
4.2冲突解决
明确团队运做中出现问题和冲突后的相应解决方法,幸免因为问题和冲突使得团队成员互相之间凝聚力下降,阻碍的、成员之间工作配合的积极性。
样例:
本PDT成员在面临冲突时,应遵循如下原则:
采纳行动
对双方的阻碍
行动讲明
适用情况
幸免
双输
任由形势进展
●适用于人们通过否认情况的存在来解决问题时
●适用于问题微不足道或者有更重要的问题时
●让人们平复下来,其他人能够更加有效地解决问题
迁就
输-赢
用仁慈杀死你的敌人
●当差异减少的时候使用,表面融洽存在
●假如问题长期被压制,可能导致怨恨和防备
●适合于问题对不人比对自己更加重要的时候
●保留融洽同时幸免矛盾是特不重要的
妥协
双赢
妥协折中
●适合于每一个团体放弃一部分东西以便在途中汇合
●解决方案可能可不能带来最好的结果
●适合于需要一个针对复杂问题的权宜方案或者把复杂问题临时解决了
●拥有同样权利的反对者强烈承诺面向双方唯一的目标
竞争
赢-输
●当运用权威、地位、多数决定原则、讲服少数来解决冲突时使用
●适用于快速的、决定性的行动;需要实施不受欢迎的行动
合作
双赢
两个人好过一个人
●当能力、价值和专长得到认识的时候使用,每个人的位置都专门清晰,但强调的是集体的解决方案
●适合于有时刻完成那个过程,当事人作出承诺同时有能力解决问题
4.3团队建设活动打算
明确PDT的团队建设活动安排,以鼓舞团队成员士气,活跃团队气氛。
活动时刻能够安排在:
例行活动、项目时期重大成果、职员生日婚礼等,活动方式能够有:
体育竞赛、户外活动、吃饭、联欢等。
样例:
“为了活跃团队气氛,提高团队工作效率和成员之间的凝聚力,特制订PDT团队活动打算:
活动名
责任人
频率
参与人
参与规定
其它
5激励与评价机制
5.1绩效评价
PDT通常可直接采纳公司相关评价制度。
参见公司绩效考核相关规定。
5.2团队荣誉奖励
规定团队奖励方面的设置,比如:
荣誉奖项能够有:
项目治理之星、项目攻关荣誉奖、月度之星、季度明星、BUG克星、团队突出贡献奖等,奖励方式能够采纳:
荣誉奖、积分卡、发表扬信、公告、宣传等,以达到提高士气,鼓舞先进等作用。
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- 团队 建设 指导 范本 样本