天河区疫苗智能管理系统建设项目用户需求教学总结.docx
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天河区疫苗智能管理系统建设项目用户需求教学总结.docx
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天河区疫苗智能管理系统建设项目用户需求教学总结
天河区疫苗智能管理系统建设项目用户需求
★工期要求:
项目要求签订合同起3个月完成整个项目开发部署,试运行1个月,合计签订合同起5个月通过最终验收。
项目最高限价:
75.82万元。
1.项目总体要求
★
(1)项目为总价包干工程,投标人承诺所投价格包含了完成项目所有系统建设费用,包括项目设备采购、软件开发、安装部署涉及的所有软硬件、辅材、人工等费用,确保项目达到项目目标,采购人不再支付任何其他费用。
★
(2)中标人须根据天河区疫苗智能管理系统建设要求,深入调研,开展项目建设方案深化设计,确保项目能满足建设工程项目建设要求,投标人须提供详细的深化设计计划方案,并通过阶段验收。
★(3)软件部分需求描述为概要性要求,不作为最终实施和验收标准,每项系统的实施以中标方与用户单位正式确认的用户需求确认书,中标方根据用户需求确认书提供的实施方案为准。
系统要求采用B/S技术架构。
★(4)所有开发软件验收前需要移交源代码,产权属招标人。
(5)系统由区疾控中心子系统、产科医院疫苗智能管理子系统、接种点子系统、移动端、社区卫生服务中心子系统、二类苗和犬伤接种门诊子系统、供应商子系统、广州市儿童预防接种信息系统接口、新生儿预防接种信息系统接口、冷链系统接口及数字化门诊系统接口等功能组成,系统功能要求达到以下要求:
1)一类与二类疫苗统一管理:
形成疫苗的采购、配送、储运、接种、可追溯的疫苗全程监管体系,实现疫苗安全储运及安全接种。
2)疫苗智能管理系统与冷链监控平台数据信息无缝衔接:
实现和冷链监控平台的冷链温湿度同步,实现疫苗出入库与冷链温湿度无缝衔接。
3)疫苗智能管理系统与数字化门诊、预防接种信息管理系统的数据信息无缝衔接:
实现疫苗出入库扫描追溯码管理。
2.项目采购内容
建设天河区疾病预防控制中心疫苗智能管理系统,系统覆盖全区接种机构,系统功能包括供应商平台、区疾控中心功能、社区卫生服务中心功能、接种点业务功能、产科医院疫苗管理业务功能、二类苗预防接种门诊业务功能及移动管理平台等功能,系统要求实现与冷链系统、广州市儿童预防接种信息系统、新生儿预防接种信息系统、各接种机构数字化门诊系统等系统对接,达到对疫苗采购、运输、储存、接种等全过程管理及全程可追溯的目标。
清单如下:
序号
项目
数量
备注
1
天河区疫苗协同管理软件
1套
详细需求见6部分
2
手机APP软件(小程序)
不限
详细需求见6部分
3
微信客户端软件
不限
详细需求见6部分
4
手持扫描PDA终端
72套
详细需求见6部分
5
疫苗接种触控台
140套
详细需求见6部分
6
扫描器
140套
详细需求见6部分
7
4GSIM卡
142张
8
4G无线路由设备
70台
70家接种单位各1台
9
数据接口对接天河区疫苗冷链监测系统的开发费用
1项
疫苗仓储数据和疫苗冷链温度数据对接费用
10
解码授权服务
70项
接种点接口授权
11
解码授权服务
1项
疾控接口授权
12
解码授权设备(加密狗)
71个
疾控中心和70家接种单位各一个
13
每年2次天河区全区接种点培训会议费用
2次
会议的费用由供应商承担
14
软件升级和维护费用
1项
3年的软件升级和维护费用
15
天河疾控本地软件服务工程师
3年
3.项目背景
依据国务院新颁布的新版《药品经营管理规范》和《疫苗流通和预防接种管理条例》的监管追溯要求和免疫规划信息化的现状,在天河区疾控中心现有信息化建设成果基础之上,建设疫苗智能管理平台,以疫苗追溯码为核心,实现疫苗流通过程、储运环境和接种过程的智能和可视化的监管,建立精确到最小包装单位的疫苗全程追溯体系,在发生异常反应时能进行有效的追溯和分析,为准确提供疫苗的真实情况提供可靠依据。
为落实新修订的《疫苗流通和预防接种管理条例》要求,区疾控中心2016年成立了疫苗采购供应组和疫苗采购供应委员会,2017年配送疫苗近92万支,组织接种疫苗87万剂次。
目前天河区已经建成疫苗冷链设备温湿度实时监控体系,实现对疾控中心和各接种单位对疫苗储运过程温湿度的实时监控,但目前疾控中心和各接种单位使用各自独立的疫苗出入库系统,无法实现疫苗信息共享;各接种单位未配备疫苗接种核对机,接种医生无法在接种时核对当前疫苗的信息;未能达到以疫苗追溯码为基础的精确到最小包装单位的疫苗流通、储运及接种全程监管及追溯的目标,无法满足国家关于疫苗管理新条例的监管和追溯要求。
因此需建立相应的信息系统满足新修订《疫苗流通和预防接种管理条例》的监管要求。
项目建设完成后,将以疫苗追溯码为核心,实现疫苗流通过程和储运环境的智能监管,监测包含疫苗出入库的每个环节的存储、运输的温湿度情况、接种情况,建立了精确到每一支疫苗的全程监管和追溯体系,在发生异常反应时能进行有效的追溯和分析,为准确提供疫苗的真实情况提供可靠依据。
4.疫苗协同管理软件功能需求
4.1协同及追溯功能需求
4.1.1疫苗协同管理
以疫苗流通管理新规为基础,实现市、区县和接种点疫苗入库、出库业务的协同管理。
以统一的编码命名标准,规范的流程和前后链条可协同的操作,切实降低新规下疫苗管理的工作量,并提升管理效率。
4.1.2疫苗追溯管理
以疫苗追溯码(追溯码)为关键字,追溯疫苗生产、存储、运输、以及疫苗接种管理,精确到疫苗最小包装单位,追溯单只疫苗流向管理。
通过和疫苗协同管理平台、疫苗冷链资源管理管理系统和疫苗接种平台的数据对接,最终实现疫苗基于追溯码的全程追溯管理,该平台将疫苗采购、疫苗流通、疫苗接种信息接入,和疫苗冷链监控信息无缝对接,通过疫苗追溯码实现疫苗全程追溯功能,具体的业务流程如下:
4.2供应商平台需求
4.2.1订单中心
4.2.1.1疾控中心订单
供应商能查看跟本单位相关的疾控中心订单,可以选择订单进行“发货”操作,但不能修改订单。
4.2.1.2发货单
对跟本单位相关的疾控中心疫苗订单进行发货,发货记录内容包括疫苗、数量、生产日期、批号等必须信息,还包括疫苗相关批准文件如批签发,另外额外附加疫苗相关的追溯码信息。
4.2.2财务对账
发货结账单:
疾控中心业务操作,供应商只能查看和本单位相关数据,不能做任何操作。
4.2.3统计
订单统计、发货单统计、财务账统计
4.2.4用户中心
包括设置供应商信息(单位名称、银行账号、电子邮箱等)、用户电子签名、供应商电子签名、修改密码、短信验证等
4.3区疾控中心业务需求
4.3.1采购计划
疫苗计划单:
疾控中心用苗规划根据各级社区卫生服务中心、产科产院提交的疫苗用苗计划,汇总成总的疫苗采购计划。
一类苗计划,经计免领导审批后提交给市疾控中心。
二类苗计划,经计免领导审批、区中心领导审批、财务审批和相关科室审批后,作为采购订单提供给供应商平台。
社区卫生服务中心用苗计划在各社区卫生服务中心审批后,疾控中心进行二次审批。
一类苗计免业务领导审批后生效。
二类苗需要计免业务领导审批、财务审批和其他相关管理科室审批。
4.3.2采购入库
4.3.2.1供应商发货单
供应商登录平台录入发货详细、批签发、药品电子追溯码等信息,确认后疾控中心可以查看到供应商发苗的详细情况。
4.3.2.2采购入库单
一类苗到货后,疾控中心通过手工(或接口)的方式,产生入库单。
二类苗到货后,疫苗详细信息通过供应商发货单导入生成系统入库单。
入库单审批后,疫苗进入暂存库,待跟实物确认后,将暂存库疫苗移动到正式库存。
入库单疫苗入总仓后,财务可以针对此入库单或者多张入库单进行财结账操作。
疫苗配送到疾控中心后,接收人员使用扫码设备对疫苗进行扫码,扫码完成后系统自动解析成对应实际的疫苗信息。
同入库单信息一致的直接确认入库到总仓,不一致的提示不一致信息,经人工确认后再转入总仓。
4.3.2.3入库退货单
对于没有使用完的二类疫苗,系统支持将未用完的疫苗按照原价格退还给供应商。
系统兼容一类疫苗退货流程。
退苗出库后,财务同供应方可以通过结账单进行结算。
4.3.3疫苗出库
4.3.3.1出库单
一类苗按照需求和各单位用苗计划发货,业务科室审核。
二类苗按照需求发货,业务科室审核过后,需要财务再次审核。
如果发欠款超过系统设置定额或者周期超过一定时期,系统自动提醒,财务可以锁定该单位不能发货。
4.3.3.2出库退货单
二类苗未使用完成的,由各接种单位随冷链配送车退回给疾控中心,疾控中心根据实际疫苗情况收苗入库或者调拨到其他单位使用,也可能退回给厂家。
二类苗的退回价格,同疾控中心配送给社区卫生服务中心的价格相同。
一类苗原则上不做退回,如需要报废,则由社区卫生服务中心做报废出库退回给区疾控中心,区疾控中心入库后统一处理。
4.3.4库存管理
4.3.4.1库存盘点单
区疾控中心按照设定的周期对疫苗进行盘点,系统将实际库存和账面库存进行对照。
系统可以通过预设的盘点提醒,对于超期未盘点给以提醒。
盘点单与账面一致的,经过业务、财务审核,整个盘点流程结束。
账实不符的,需要财务审核认可后,根据实际库存差异产生对应的疫苗库存调整单。
盘点过程中使用电子扫码设备进行扫码,确保所盘点货物真实有效,并同系统后台信息一致,并且都在后台有历史入库记录。
4.3.4.2库存调整单
期初库存建账:
系统初始化时,将初始库存通过库存调整单录入到系统,经业务和财务审批后生效,调整类型为期初库存。
期初库存需要对应的厂家提供库存货物的对应追溯条码,保证库存信息在期初建账后可以立即使用。
盘点库存调整:
盘点后对应财务库存盘点的盘盈和盘亏,对账面库存进行调增或者调减,经业务和财务审批后正式生效。
4.3.5财务管理
4.3.5.1财务应收款
业务描述
疾控下发给接种单位的二类疫苗,需要定期进行结账。
二类疫苗占用疾控及接种单位一定的资金量。
疾控给接种单位下发二类疫苗之前,根据该接种单位二类疫苗的使用情况及回款情况,决定是不是需要发苗或者是在收到货款后再发苗。
⏹业务角色
角色名称
职责描述
疾控财务
负责应收款核对,二类苗发苗审核
二类苗管理人员
负责二类苗分配、发苗
⏹业务流程
财务通过应收统计按单位查看应收款,针对具体单位可以查看该单位应收款明细,并且针对某一单位可以看账期最长的应收款,确保账务不遗漏。
财务核对应收款,根据应收金额、账期等综合信息,判断是否安排催款或者停止发货。
对于停止发货的单位,二类苗的发货出库需要通过财务审核,财务不审核不允许发货。
一旦款项缴纳齐全后,系统解除发货禁止。
4.3.5.2财务应付款
⏹业务描述
疾控跟厂家或者代理商签订的供苗协议,有约定对应的付款方式。
系统对到了付款周期但没有付款的单位,需要给财务提示,防止供应商停止供应疫苗。
在同种类二类疫苗多个供应商供货的情况下,财务可以适当根据供应商的供货周期、疫苗价格等综合因素判断,灵活决定付款策略。
⏹业务角色
角色名称
职责描述
疾控财务
负责应付款核对,供应商结账审核
二类苗管理人员
负责二类苗供应商发货清单核对
⏹业务流程
财务通过系统提醒或者主动查看应付款信息,根据同供应商的合约决定付款时间和付款方式。
对于同类疫苗的供应商,可以从财务角度评估(供货及时性、账期等)供应商质量,为二类疫苗供应商选择提供参考意见。
4.3.5.3财务结账及打印结账单
⏹业务描述
疾控采购的二类疫苗,财务定期查询付款信息,按照合同约定的周期和付款方式跟供应商进行对账和付款。
对于往接种点的疫苗销售,也是一样周期性对账并催款。
每一笔疫苗业务核对好后,都可以打印出同该关联单位的结账单信息,依据结账单进行结款记账。
⏹业务角色
角色名称
职责描述
疾控财务
财务账统计,出入库单据结账,打印结账单
接种条线医生
核对二类苗采购账
未结账的采购入库疫苗,根据合同约定账期已到,财务统计应付款项明细信息,打印出对应的结账单并付款。
未结账的销售出库单,财务核对对应的应收款信息后,如果账期已到就安排催款。
如果接种单位款已经到账,根据到账的款项进行出库单结账操作。
4.3.6统计分析
4.3.6.1库存统计
当前库存统计、库存统计(含各下级单位)、本单位历史库存查询、报废库存查询。
4.3.6.2出入库统计
疫苗入库统计、疫苗出库统计、入库退苗统计、出库退货统计、接种单位用苗统计、用苗分类汇总统计、入库分类汇总统计、出库分类汇总统计、报废统计、损耗统计。
4.3.6.3财务统计
预付款统计、预收款统计、供应商结账单统计、单位结账单统计等。
4.3.7疫苗流向追踪
入出库流向查询、追溯码流向查询。
4.3.8档案管理
4.3.8.1疫苗档案
设置本疾控及下属单位使用的疫苗档案。
一类苗参考省市疾控一类苗采购名录。
二类苗除了设置同一类苗相同,还要能支持设置入库价、出库价、零售价等价格信息。
因为采用接种扫码的方式,针对于一类苗中有最小包装含有多支多人份的情况,系统需要有对应的设置方案。
4.3.8.2单位档案
疾控中心可以设置下级所属的社区卫生服务中心、产科产院,并能给他们开启和管理账号信息。
对于社区卫生服务中心下面有多个接种点的,疾控中心能够在单位档案中增加属于该社区卫生服务中心的接种点,并且能够制定这个接种点是否能够独立管理自己的库存。
4.3.8.3供应方(厂家)档案
疾控中心可以定义管理本单位关联的疫苗供应方档案,当前法规下,默认一类疫苗供应商来源唯一,就是市疾控中心。
二类疫苗供应商有可能是厂家,也有可能是厂家在国内的总代理。
疾控可以在供应商档案中管理设置,是否给供应方开通平台登录账户,开通后,供应方人员可以通过对应的账户等陆系统,在发货时登录系统,录入相关的发货信息。
4.3.8.4仓库档案
疾控中心可以设定多个仓库,系统默认疾控中心有三种虚拟仓库:
暂存仓、总仓、报废仓。
暂存仓是疾控中心在疫苗入库时,库存到暂存仓。
在确认所有疫苗同订单等信息无误后,暂存仓库存默认转移到总仓。
总仓用于疫苗的出库,包括对社区卫生服务中心发货、向厂家退货、疫苗报废等,都从总仓出库。
报废仓专门用于存储待报废的疫苗,报废的疫苗可能来源于本单位总仓的调拨,也可以来自于下级社区卫生服务中心、产科产院的报废出库。
所有需要报废的疫苗必须汇总到疾控中心报废仓库后统一报废。
4.3.9系统管理
4.3.9.1通用功能
单据、统计分析支持Excel导出、打印,出库、财务收款、付款单据支持多模板
4.3.9.2角色管理
系统支持自定义角色,系统中默认管理员角色,拥有所有功能。
不同单位建议不同角色分类:
疾控中心:
系统管理员、计免科员、计免领导、疾控领导、财务、仓库管理员等;
社区卫生服务中心:
疫苗管理员、财务、接种医生等;
产科产院:
疫苗管理员、财务、接种医生等(如不使用二类苗,则不需要设财务角色);
接种点:
接种医生等。
4.3.9.3用户管理
疾控中心管理员可以统一设置本单位和所有下属单位的用户,并能够重置、开启或者停用其账户。
4.3.9.4权限分配
权限分配包括菜单权限和操作权限:
(1)系统支持给不同的角色、不同的单位、不同用户分配不同的功能菜单。
疾控可以查看含下级单位的库存菜单,而下级单位只能看到本单位的库存菜单
(2)对于疫苗计划,业务人员可以制作疫苗计划,疾控业务领导、区中心领导等能够查看和审批计划。
4.3.9.5系统设置
从系统层面设置的一些配合疾控中心日常管理的设置参数,其中可以包括疫苗超期提醒设置,疫苗库存预警设置,下级单位二类苗欠款锁定等强制控制措施。
4.3.9.6日志查询
提供系统层级的日志查询,包括登录日志、各个单位、用户操作日志,及一些关键单据、设置变更等操作。
4.3.10辅助功能
4.3.10.1批签发更新
统一更新更正批签发信息,批签发贯穿整个疫苗及使用流程,避免需要各个地方单独更新;
4.3.10.2库存调价
在疫苗每年新定价(加价)政策出来后,对现有库存进行统一的调价。
调价包括针对疾控的出库(给社区卫生服务中心)价格和接种单位的零售价格(接种价),由疾控统一调整后,社区卫生服务中心的价格也会一起更新。
4.3.10.3审核撤销
包括疫苗入库、发货审批、财务审批等操作,都可能存在误操作情况,审核撤销可以将误操作的内容还原到操作前。
4.3.11用户中心
包括设置个人信息、电子签名、修改密码、短信验证等;
4.4社区卫生服务中心业务需求
4.4.1疫苗计划和入库
4.4.1.1疫苗计划单
社区卫生服务中心制作疫苗计划单,经业务部门审批后正式提报给疾控中心。
疾控中心收到用苗计划单后,根据提交内容是一类苗还是二类苗,分开流程审核并安排发苗。
4.4.1.2入库单
疾控中心给本单位发苗后,本单位能够在系统内看到对应的发苗清单。
在收到苗确认无误后,点确认到货自动生成入库单,审核后更新库存。
4.4.1.3入库退货单
没有使用完的二类疫苗,由本单位退货给疾控中心,退货价格同进货价格相同。
4.4.1.4疫苗报废
报废疫苗流程由基层接种单位录入报废疫苗信息,生成报废疫苗清单,通过内部审批后,上报区疾控中心,通过区疾控中心审批同意后退回。
4.4.1.5疫苗损耗
疫苗接种人次和疫苗损耗系数由系统自动生成,疫苗实际接种人次可录入修改,系统进行疫苗损耗处理,与库存信息对接,自动统计损耗系数
4.4.2库存与调拨
4.4.2.1库存盘点单
社区卫生服务中心和下属各接种点按照设定的周期对疫苗进行盘点,系统将实际库存和账面库存进行对照。
系统可以通过预设的盘点提醒,对于超期未盘点给以提醒。
盘点单账实一致的,经过业务、财务审核,整个盘点流程结束。
账实不符的,需要财务审核认可后,根据实际库存差异产生对应的疫苗库存调整单。
盘点过程中使用电子扫码设备进行扫码,确保所盘点货物真实有效,并同系统后台信息一致,并且都在后台有历史入库记录。
4.4.2.2库存调整单
期初库存建账:
系统初始化时,将初始库存通过库存调整单录入到系统,经业务和财务审批后生效,调整类型为期初库存。
期初库存需要对应的厂家提供库存货物的对应追溯条码,保证库存信息在期初建账后可以立即使用。
盘点库存调整:
盘点后对应财务库存盘点的盘盈和盘亏,对账面库存进行调增或者调减,经业务和财务审批后正式生效。
4.4.2.3库存调拨单
当社区卫生服务中心下属有多个接种点,接种点设小库存的情况下,从社区卫生服务中心总仓(冷链室)可以往接种点库存调拨疫苗。
从各接种点退货总仓(冷链室)的疫苗也需要记录调拨单,所有调拨单经审核确认才会改变库存。
从总仓调拨的接种点,需要接种点确认到苗后,接种点仓库库存才会正式增加。
同理,从接种点仓库调拨到总仓后,也需要总仓人员确认疫苗到库。
4.4.3用苗管理
4.4.3.1用苗登记单
社区卫生服务中心将每日使用的疫苗信息汇总和明细都登记到系统中,当日交班确认后系统自动扣减社区卫生服务中心库存。
4.4.3.2扫码接种
接种点使用接种触控台APP实现扫码接种,对应的每一次接种扫码接种证、疫苗追溯码,系统自动记录到后台。
下班或者交班后系统自动扣减库存,汇总当日接种明细。
4.4.4统计分析
4.4.4.1库存统计
当前库存统计、库存统计(含各接种点)、本单位历史库存查询、报废查询
4.4.4.2出入库统计
入库统计、入库分类汇总统计、退苗统计、报废统计、损耗统计、本单位用苗统计、本单位用苗分类汇总统计
4.4.4.3财务统计
预付款统计、疫苗款结账统计
4.4.5用户中心
包括设置个人信息、电子签名、修改密码、短信验证等;
4.5接种点业务需求
4.5.1库存与调拨
4.5.1.1库存盘点单
接种点按照设定的周期对本接种点疫苗进行盘点,系统将实际库存和账面库存进行对照。
系统可以通过预设的盘点提醒,对于超期未盘点给以提醒。
盘点单账实一致的,经过财务审核,整个盘点流程结束。
账实不符的,需要财务审核认可后,根据实际库存差异产生对应的疫苗库存调整单。
盘点过程中使用电子扫码设备进行扫码,确保所盘点货物真实有效,并同系统后台信息一致,并且都在后台有历史入库记录。
4.5.1.2库存调整单
期初库存建账:
系统初始化时,接种点将初始库存通过库存调整单录入到系统,经业务和财务审批后生效,调整类型为期初库存。
期初库存需要对应的厂家提供库存货物的对应追溯条码,保证库存信息在期初建账后可以立即使用。
盘点库存调整:
盘点后对应财务库存盘点的盘盈和盘亏,对账面库存进行调增或者调减,经业务和财务审批后正式生效。
4.5.1.3库存调拨单
从社区卫生服务中心总仓(冷链室)往接种点仓库调拨疫苗,需要接种点在疫苗到达接种点后进行确认,接种点仓库库存才会正式增加。
接种点未用完的疫苗退回到社区卫生服务中心总仓,由接种点录入调拨单,总仓人在疫苗到库后进行确认。
4.5.2用苗管理
4.5.2.1用苗登记单
接种点将每日使用的疫苗信息汇总和明细都登记到系统中,当日交班确认后系统自动扣减接种点库存。
4.5.2.2扫码接种
接种点医生使用扫码接种APP实现扫码接种,对应的每一次接种扫码接种证、疫苗追溯码,系统自动记录到后台。
下班或者交班后系统自动扣减库存,汇总当日接种明细。
4.5.3用户中心
包括设置个人信息、电子签名、修改密码、短信验证等。
4.6移动管理平台需求
4.6.1移动扫码
手持扫码设备安装对应的APP,辅助完成疫苗库存管理操作。
4.6.1.1入库扫码
收到疫苗时,通过扫码设备进行入库扫码,二次核对入库的疫苗种类及详细数量,同时记录详细的疫苗追溯码信息,确保信息的严格一致。
一类疫苗由省/市配送到区疾控中心后,区疾控中心通过手持扫描设备做一类疫苗的扫码入库,并提交生成一类苗入库单。
经二次核准没有错误后,手工确认入库。
如发现部分不合格疫苗不能入库,则该部分疫苗不需要进行扫描。
二类疫苗由厂家或者专业配送公司配送到区疾控中心后,如果是同一家厂家的疫苗,则同一类苗入库做相同操作。
如果一次配送有不同厂家疫苗过来,则需要分开扫描。
即扫描完A厂家的疫苗并提交入库后,再去扫描B厂家的疫苗,以此类推。
接种点在收到疾控配送过来的疫苗后,通过扫码提交入库。
本扫码入库需要同疾控中心数据进行俩方面核对:
核对实际到货数量同疾控中心发货数量、品类是否一致;
核对到货的条码是不是属于上级疾控中心库存条码范围之内;疾控中心和接种单位通过便携式扫码终端设备实现疫苗扫码入库管理,根据疫苗追溯码(追溯码)的数据解析,疾控中心入库只需要扫码大包装和中包装就可以实现疫苗单子入库管理。
4.6.1.2出库扫码
疫苗出库时,可以通过扫码快速知道出库疫苗的详细信息,如按照此操作可以严格控制疫苗串苗。
4.6.1.3盘点扫码
日常的库存盘点,直接使用移动扫码设备进行扫码,方便快捷。
无论是疾控单位,还是接种点,只要有疫苗的库存,就可以使用手持设备进行疫苗盘点。
按照疫苗“日清月结”的规范要求,用手持设备对疫苗进行扫描盘点登记,系统自动识别库存疫苗及库存疫苗条码,对于没有入库记录但库存中存在、没有出库记录但库存中已经没有的疫苗,系统能够自动提出警告让工作人员确认。
对于临近效期的疫苗,系统也保留提醒处理的功能。
4.6.2微信端
4.6.2.1代办事项
能快速查看需要审批的内容,在微信端进行提醒,并可以进行相关的审批等操作。
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