企业管理工作计划范文合集8篇.docx
- 文档编号:29996536
- 上传时间:2023-08-04
- 格式:DOCX
- 页数:13
- 大小:24.70KB
企业管理工作计划范文合集8篇.docx
《企业管理工作计划范文合集8篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业管理工作计划范文合集8篇.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
企业管理工作计划范文合集8篇
企业管理工作打算范文合集8篇
企业管理工作打算篇1
一、重点工作
1、完成公司年度目标的制订、分解、落实和考核工作,不断完善、加强目标管理,实现薪酬与目标完成状况挂钩;
2、紧密结合年度目标推行全面预算管理,实现预算、核算、结算“三算”结合,加强预算执行状况的考核;
3、加强审计工作,规范内部管理,杜绝内部三角债;
4、加强物价监督和基建工程项目的管理,把握物资选购和工程建设成本;
5、加强统计工作,提高统计信息质量;
6、完善公司网络信息系统,完成信息化平台建设。
二、部门职能
组织优化公司组织架构,制订公司进展目标,对责任目标进行分解、考核,规章制度完善、修订与落实,全面预算编制、考核与审计管理,物价监督和工程建设成本把握,信息化建设,统计信息收集、分析与上报,工作质量考核,公司无归口单位管理的事务等。
三、2xx年工作思路
2xx年企业管理部将紧紧围绕公司“稳中求进,实干创新,持续提升”的进展目标定位和要求,在公司主管领导的带领下,依据“总管(制订总目标)”“不管(明确各”“总管(抓好总目标考核)”的工作思路,在提升公司整体管理水平中发挥乐观作用,着重从以下几个方面开展工作:
(一)加强学习,提升团队整体素养。
通过不断组织加强员工的专业学问学习,不断完善部门与个人工作标准,细化各项管理流程、业务流程、操作流程,实施标准化管理的目的,实行工作交插兼顾、AB角替岗等措施和方法,提高每一名员工的综合素养和力量,提升团队整体素养。
(二)细化量化,做好目标制订分降落实考核。
依据公司“xx”进展规划和2xx年进展思路,制订公司2xx年各项进展目标,并依据各单位职责状况进行分降落实。
同时,依据2xx年考核状况,进一步修订完善责任目标指标体系、基础分值、评分方法,尽可能实现量化考核,为工作业绩评比、薪酬发放供应依据,实现各单位员工及领导工资收入与目标完成状况、经营业绩挂钩浮动。
在对各单位目标完成状况进行考核时,对其经济运行状况着重进行分析,准时发觉存在的问题并提出改进措施,促进各单位完成责任目标,以此来保证公司目标的完成。
(三)推行全面预算,围绕利润资金加强集团管控。
2xx年,我部将围绕年度目标制订和分解,进一步完善预算管理体系,做好对各单位领导和会计人员对预算编制的培训和辅导,以“利润为中心”建立建全从收入、成本、费用等全面的预算管理制度,“以资金为重点”加强资金预算的分析和考核,对各项资金、资产、资本进行跟踪管理,提高资金使用效率和效益水平;对各单位预算目标完成状况每月定期进行汇总、分析,准时把握各单位经营状况和过程中存在的问题,并准时督促、协调解决,加强集团把握和管理,确保公司年度目标的顺当实现。
(四)加强监督,把握物资选购工程建设成本。
改进工作方法,准时收集各类物资价格信息,建立供应商、物资价格变动信息库,通过物资购进前的比质比价、处置前的市场询价,与选购部门协作,选购符合标准要求、性价比的物资;同时,与生产技术部门紧密结合,改进工艺配方,用成本更低的原材料替代成本高的原材料,节省物资选购成本。
协作项目规划部、基建工程部搞好工程设计工作,从源头上把握、节省工程建设成本。
完善工程项目立项程序,从工程的土建、安装、设备购置方面综合考虑,依据立项时的工程造价把握工程建设成本。
加强对工程合同内容的审核,避开合同纠纷。
材料认价工作做到准时精确 ,达到与工程施工同步的目标。
细化工程验收内容,规范验收流程。
加强对工程决算资料的审核力度,提升决算效率与质量。
依据工程管理流程,在监督把握工程质量的同时,加强对工程材料物资质量、价格的监督,准时办理立项、验收、交付使用、决算审计等手续。
(五)多角审计,维持内部经济秩序促进管理。
2xx年,我部将转变工作方法,将关口前移,将离任审计和年终审计转变为任内审计和离任审计、年中审计和年终审计,定期、不定期对各单位的经营状况进行审计,审计时重点围绕目标完成状况、开支有没有依据、管理制度是否完善、制度是否很好的执行落实等开展,对下属单位进行全方位的审计检查,准时发觉查找公司运营中存在的问题,指导各单位不断完善各项制度,正确进行会计核算,不断加强内部管理,杜绝不合理开支,维持公司内部良好的经济秩序,保证公司健康进展。
(六)完善制度,有章可循执行必严规范管理。
在2xx年工作的基础上,转变管理理念,组织各职能部门对各项制度进行进一步的修订完善,满足公司进展管理需要,解决制度不连贯、相互抵触的问题。
同时,加大对制度执行状况的考核力度,认真争辩分析在制度执行过程中存在的问题,并加以改进。
(七)真实统计,提高统计信息质量服务决策。
对统计表格进行梳理、规范,加强对各单位统计人员的培训和业务指导,各项统计数据要求下属各单位准时、照实上报,乐观推动统计工作的规范化建设,提高统计信息的质量,为公司领导供应统计信息,真正发挥统计职能,当好领导决策的参谋和助手。
(八)围绕管理,开展信息建设提升管理水平。
针对公司信息化建设相对滞后,信息资源不能共享、工作质量和工作效率不能保证、下属单位经营活动信息不能准时把握、硬软件管理规范化程度相对较低的现状,2xx年我部拟建立企业信息化管理系统,对整个公司下属各单位的生产、营销与日常事务活动信息实行集中收集,在收集的前提下,逐步加强集团管控,规范各种行为,加强对下属单位的监督,提高公司整体管理水平。
同时针对硬软件管理过程中存在的问题,建立专项管理台账,实行措施从硬软件的购置、使用、调拨、更新、报废逐程序把关,明确划分各单位的管理权限与职责,确保硬软件管理的规范有序。
(九)严格细致,加强工作作风效率质量考核。
在2xx年工作质量考核的基础上,紧紧围绕目标完成状况和工作重点,不断完善和规范考核流程,将考核工作日常化、制度化,通过考核达到提升员工工作乐观性、提升工作效率、提升工作质量,促进目标完成,规范公司基础管理的目的。
企业管理工作打算篇2
面对20XX年如此全新的一年,我照旧会在后勤的部门上做好自己的工作,也真是为自己将自己的工作做到完好,便是对自己的工作做了较为具体、简洁的打算。
一、发挥职能,做好工作
在后勤的工作上,是必需要在自己的岗位上坚守,并且以个人的努力来促成自己更好的转变与成长。
在这份工作中必需要对自己所负责的工作有较好的定位,也是努力地让自己在其中去成长,去更好的做好自己的工作。
当然在平常也是需要维护好整个企业,整个部门间的情意与工作的氛围,让每一位员工都能够在工作中收获到应有的成长,更好的完成好自己的工作。
二、保证监督工作的进行
身为后勤作为重要的就是维护好整体的秩序,将这个企业工作的氛围努力地保持好。
不管是在企业规章制度的监督上,还是每一位员工行为的监督都是需要严格的依据企业的规定进行,整齐能够让每一位员工都感受到进步,都感受到成长。
平常的时候要对整个企业各方面的活动,工作氛围,各项学问与技能都需要把握好,并且在自己的工作岗位上坚守,做好自己所负责的那一部分的工作,为企业的员工营造更加舒适、良好的工作氛围。
三、做好帮忙工作
在平常的工作中更多的是要让自己对自己的工作有更多的明白与生疏,这样才能够真正的促成更好的进展,对于我个人来说,更是需要在自己的工作岗位上对自己的工作有更好的生疏,为每一位员工做好帮忙其工作的工作。
面对将来我更是在自己的工作上努力地做好一切,让自己可以变得优秀起来,我也信任在下阶段我能够生疏到自己工作的重要性,真正的让自己收获到更多的成长,将个人的工作都能够格外顺当的完成好。
四、改掉自身不足
进行工作的过程中,自身存在着不足是格外不好的,所以更是需要从其中明白自己的错误,格外有针对性的去转变,以个人的努力来促成自己更好的进展与转变。
当然面对前方未知的生活,我也都是有努力的转变自己,争取能够让自己的拥有更加幸福与奇特的生活。
我很是期盼着自己能够变得更加的优秀,真正的在工作上能够完成好自己所负责的工作。
面对前方的未知,我更是需要摆正自己的态度,真正的在工作上做好一切,努力地转变自己,争取能够让自己变得特别的优秀,在工作上有更好的进展。
也请领导能够对我在工作上的付出与努力做更多的确定,这样便是能够让我的生活更加的精彩万分。
企业管理工作打算篇3
一、指导思想:
××年是××企业经营进展最为关键的一年,后勤管理部将围绕企业××年的工作要求,实行现代企业运作模式,强化素养求生存,规范管理树形象,为宽敞员工供应优质的服务,为企业的经营进展供应可行的后勤保障。
二、××年后勤工作打算工作目标:
1、以食品卫生平安为中心,强化食品卫生平安管理,确保全年不消灭一例食物中毒现象
2、以职工公寓管理为重点,完成××年新员工的住宿支配工作,保证职工公寓内不发生平安事故。
协作企业搞好员工思想政治工作进公寓,使员工公寓管理水平上一新台阶。
3、以员工满足为目标,树立后勤服务新形象,力争员工对后勤服务满足率较××年有肯定的提高。
同时,为企业文明单位创建和经营进展评估供应较好的后勤保障。
企业管理工作打算篇4
通过一年来的不断学习,以及同事、领导的关心,我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中很多事情有待完善,但应当说这一年付出了不少,也收获了很多,我自己感到成长了,也渐渐成熟了。
现在就09年的工作状况如下:
一、工作中存在的不足:
工作一涉及到与人的协调就会产生相应的抵触,很多人对于要求的执行性不予协作,要多方面做思想工作,很多事情细节方面完善性不足,但整体性不错。
所以对这些事情的规范还要改进。
我会力求做到尽善尽美。
二、尽心尽责,做好本职工作
一年来,我主要完成了以下工作:
1、公司各项费用报销单的审核:
首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员,企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核;审核完毕,每周三交给企管部领导审核,领导审核完毕,我录入到费用登记软件中,并对比较特殊的报销单做其它方面的录入,;再交由张总审核,张总审核完毕,再重新把全部报销单登记,做一个具体的费用报销单明细表,交由财务。
2、保险柜文件的管理。
此类文件涉及范围格外广,整体上分为政府性的、公司内部性的;公司内部性的又分为公司全部证书证件、合同、协议、行政后勤等。
需要进行整体的区分,便利各部门人员需要时,准时供应。
3、统计报表的填写及上报。
我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅进展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。
报表部分与财务部协调完成,财务出相应的数据,有些数据需要自己的计算,每大块涉及到的报表较多。
4、档案这一块,是花时间、经受最多的一块,其分为两大块:
(1)纸质档案:
全部是用手写,每个人的档案上都要写好员工的个人信息,我接手这一块完全是空白;并且还要分部门,统计好各部门的.人数,在上面列清单。
在这样有效的分类下,公司全部人员信息都可能很直观的查到。
(2)电子档案:
这一块是纸质档案的另一种呈现方式,是对员工个人基本信息的录入,例如:
姓名、身份证、毕业学校等一系列。
涉及得格外细。
这样一种录及方式便利公司各领导对员工个人基本信息的查看。
5、公司印信的保管及用印状况的登记。
各部门凭用印单,经领导签字,待我审核,才予盖章。
并且每月整理全部用印单,并录入到电脑,便利领导对某一时段用印状况的审核。
6、外宾的接待。
公司来访的客人较多,经常需要陪其去车间,向其解说公司相应状况,对于客人一系列问题进行解答;也要预备好会议室,放好资料、倒水等事项。
三、以踏实的工作态度,适应企管部工作特点
企管部是公司运转的一个重要枢纽部门,对公司内外的很多工作进行协调、沟通,做到上情下达,以及规划协调好公司各部门的各项事务。
这就打算了办公室工作繁杂的特点。
每天除了本职工作外,还经常有打算之外的事情需要临时处理,而且通常比较紧急,让我不得不放下手头的工作先去解决,当然自己手头上的事情也很多,经常是忙劳碌碌的一天下来,但是每一天都很充实,我本着为大家服务的心态是做好每一件事。
为公司贡献我的一点光和热。
企业管理工作打算篇5
时间飞逝,XX年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转瞬间又将跨过一个年度之坎。
回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。
行政人事咳嗽彼淙簧伲但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺当完成。
经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合力量相比年又迈进了一步。
回顾XX年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点开放工作,紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结阅历,连续发扬成果同时也克服存在的不足,现将年的工作做如下简要回顾和总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面:
一、人事管理方面
依据部门人员的实际需要,有针对性、合理地聘请一批员工,以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。
协作选购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作。
⒋对内做好办公用品的选购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节省降低成本为第一原则,合理地选购办公用品。
三、公司管理运作方面
⒈顺应市场的进展,依照公司要求,制定相应的管理制度。
完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。
在日常工作中,准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监督机制。
有一句话说得好:
员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。
基于这个缘由,本年度加强了对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。
作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。
提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
⒋充分引导员工勇于担当责任。
以前公司各职能部门职责不清,现逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动担当责任。
企业管理工作打算篇6
一、指导思想
坚持平安第一,预防为主和综合治理的方针。
认真贯彻执行国家平安生产法律法规,以标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产,建立平安长效机制,确保企业平安长效运行。
二、把握目标
1、轻伤率:
把握在8%~10%以内;
2、职业病发病率:
把握在2‰以内;
3、重大责任事故为零;
4、杜绝死亡事故。
三、工作平安
(一)通过技术进步促进平安生产,实施装置和过程的平安性配置改造,提高年度平安水平
1、进一步完善工艺措施平安性,尤其是在停水、停电状况下引起的平安问题。
九月初由技术部牵头在制冷剂厂增加一套应对盐酸吸取系统停电后盐酸冒气的全自动应急系统。
2、探究化学反应模式的系统改进、提高化学反应的平安性,削减生产过程中的危急因素,不断提高年度平安水平。
3、九月初由技术部组织完成《平安自动化把握系统方案》,逐步实现生产装置的自动化把握,确保生产运行平安。
4、通过工艺创新,尽可能的削减危急源。
将化工过程的工艺余热回收利用,进一步优化热量的梯级利用。
5、着力抓好危化品的管理,完善重大危急源的监控措施。
对氟化岗位等关键部位实施录像监控,每日一报等方式加强监管。
6、制造部对设备及其平安附件按期进行检验,对检验有缺陷的设备要准时停用,或降级监护使用,并有打算的更换相应的设备或管线。
各部门在七月前完成大修打算上报大修时的备件。
八月份完成全公司各生产装置的大修工作,并对大修工作进行平安考评。
7、加强厂区道路管理,在各危急区域做好警戒和绿色通道标志。
在厂区主干道做好限高、限速标志,并用探头和测速仪对在生产区域的车辆运行状况和平安行驶状况进行实时监控。
8、对全公司的地下消防管网进行勘察,由安环部组织牵动8月份完成消防栓、消防水泡等消防设施的配置工作。
(二)推动平安标准化工作,完善平安组织和管理体系,落实平安责任、化平安管理,并保障有效实施。
层层鉴定平安目标责任制。
员工每月的绩效工资与平安考核相挂钩,真正形成一种“平安生产,人人有责”的平安氛围。
实施全过程风险管理。
切实落实各项风险把握措施,确保作业活动的风险在可把握范围之内,组织职业健康平安管理体系评审,实现管理承诺。
认真开展平安标准化活动。
对比浙江危化品从业单位平安标准化复审考核方法,完善企业各级平安管理制度,记录台账。
由安环部在九月份提出省级标准化复审申请,争取在年内实现复审验收。
强化现场管理,公司内全部危急作业(动火、登高、进入有限空间)都必需经安环部审批许可。
班组交接班严格按交接班制度执行。
加强劳动纪律管理,依据公司惩罚制度,对违纪行为进行准时制止和惩罚,全部的检修都必需出具设备交接检修证明书。
严格执行检查和隐患整改制度,组织开展综合、专业等各种检查活动。
发觉隐患准时整改,并将整改状况书面报安环部备案,纳入年终考核。
对来我们公司施工的外来单位人员加强训练,对其施工过程中的平安加强监管。
(三)
1、加强全员、技能、意识的培育和企业平安文化的建设切实做好三级训练工作(见平安活动记录本),加强新进厂员工的训练。
2、抓好危化品从业人员的平安培训、取证、复审和特征作业人员的平安培训、取证、复审工作。
企业管理工作打算篇7
一、指导思想:
20XX年是xx企业经营进展最为关键的一年,后勤管理部将围绕企业20XX年的工作要求,实行现代企业运作模式,强化素养求生存,规范管理树形象,为宽敞员工供应优质的服务,为企业的经营进展供应可行的后勤保障。
二、20XX年后勤工作打算工作目标:
1、以食品卫生平安为中心,强化食品卫生平安管理,确保全年不消灭一例食物中毒现象
2、以职工公寓管理为重点,完成20XX年新员工的住宿支配工作,保证职工公寓内不发生平安事故。
协作企业搞好员工思想政治工作进公寓,使员工公寓管理水平上一新台阶。
3、以员工满足为目标,树立后勤服务新形象,力争员工对后勤服务满足率较20XX年有肯定的提高。
同时,为企业文明单位创建和经营进展评估供应较好的后勤保障。
4、以深化后勤改革为动力,确保20XX年企业按现代企业模式运作,规范并开拓企业后勤经营服务市场。
三、20XX年后勤工作打算主要工作:
(一)、以开展诚信训练为主题,加强后勤员工的职业道德训练,提高企业后勤员工的综合素养,增加后勤员工的分散力。
1、认真组织后勤全体员工学习潘总20XX年年终工作会议讲话要点,让后勤员工能了解企业的“五个一工程”,进一步增加员工的责任心和紧迫感,做到爱岗敬业,诚信服务,乐于奉献。
2、依据企业20XX年的工作打算,抓好后勤人员服务企业员工的乐观性,提高员工的思想政治素养和职业道德水平。
3、定期开展企业文化、体育和消遣等集体活动及劳动竞赛,增加企业员工的分散力,形成乐观向上的风气。
今年五四青年节,企业将搞一次体育竞赛活动,我们要购置必要的体育器材,以保障此项工作的顺当开展。
4、做好企业开业前的筹备工作,确保此项工作能在预定的时间内如期完成。
5、为企业员工的培训工作供应有力的后勤保障工作。
配备好培训室内的设备器材,每次培训结束后,将培训室的卫生清扫工作完成好,保证员工下一次培训时能有一个洁净舒适的环境。
(二)、以食品卫生平安为中心,加强食堂管理,确保无员工食物中毒现象的发生,做好餐厅经营工作。
1、把平安工作放在伙食工作的首位,高度重视,层层负责,环环相扣,措施到位,确保不发生一例员工食物中毒现象。
2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度,确保饭食的质量和数量,发觉问题准时处理。
3、定期召开饮食工作会议,强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识,做到面菜质量达标,做作过程规范,质量价格相符。
4、加强检查和惩罚的力度,不断改善伙食质量,提高服务水平。
5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫,做到让绝大多数员工满足。
(三)、以员工公寓和食堂为重点,以车间修理区为龙头,以办公楼和厂区院内外为主线,每月开展一次全员参与的无尘日大扫除活动。
1、购置必要的清扫工具,以保证清扫工作的顺当进行。
2、成立由行政总监为组长,行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组,每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评,并将考评结果予以公示。
3、制定相应的考评标准:
a、区域卫生清理由部门或责任人依据规定执行。
b、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等。
c、厕所必需经常保持清洁洁净。
d、室内做到窗明几净,楼道楼梯做到清洁洁净、不留死角。
e、随时清理烟灰筒。
f、车间、办公区和宿舍环境美丽 、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品,墙上墙顶无灰尘。
(四)、以员工满足为目标,加强与各部门的联系,经常听取员工对后勤服务的意见和要求,提高服务质量,树立后勤服务新形象。
1、坚固树立始于员工需求,最终员工满足的企业服务理念,不断提高服务质量和员工对后勤服务的满足度,打造后勤服务的新形象。
2、定期召开员工座谈会,设立员工公寓、饮食服务等意见箱,经常听取员工对后勤服务的意见和要求,并准时处理,加以改进。
3、加强和学企业相关部门的联系,制定员工食堂、员工公寓突发大事应急预案,并组织演练。
总之,20XX年我们要扎扎实实的做好各项工作,给企业的快速进展供应有力的后勤保障。
企业管理工作打算篇8
一、指导思想:
是xx公司经营进展最为关键的一年,后勤管理部将围绕公司的工作要求,实行现代企业运作模式,强化素养求生存,规范管理树形象,为宽敞员工供应优质的服务,为公司的经营进展供应可行的后勤保障。
二、后勤工作打算工作目标:
1、以食品卫生平安为中心,强化食品卫生平安管理,确保全年不消灭一例食物中毒现象。
2、以职工公寓管理为重点,完成新员工的住宿支配工作,保证职工公寓内不发生平安事故。
协作公司搞好员工思想政治工作进公寓,使员工公寓管理水平上一新台阶。
3、以员工满足为目标,树立后勤服务新形象,力争员工对后勤服务满足率较20XX年有肯定的提高。
同时,为公司文明单位创建和经营进展评估供应较好的后勤保障。
4、以深化后勤改革为动力,确保公司按现代企业模式运作,规范并开拓公司后勤经营服务市场。
三、后勤工作打算主要工作:
(一)以开展诚信训练为主题,加强后勤员工的职业道德训练,提高公司后勤员工的综合素养,增加后勤员工的分散力。
1、认真组织后勤全体员工学习潘总20XX年年终工作会议讲话要点,让后勤员工能了解公司的“五个一工程”,进一步增加员工的责任心和紧迫感,做到爱岗敬业,诚信服务,乐于奉献
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业管理 工作计划 范文