行政管理学社会实践报告.docx

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行政管理学社会实践报告

行政管理学社会实践报告

编辑整理：

尊敬的读者朋友们：

这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（行政管理学社会实践报告）的内容能够给您的工作和学习带来便利。

同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。

本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为行政管理学社会实践报告的全部内容。

行政管理学社会实践报告

篇一：

行政管理专业社会实践报告

　　行政管理专业社会实践报告

　　我在长沙移动宁乡分公司财务部实习，并兼处理采购部的有关工作。

　　在财务部，主要负责帐单和凭证的核对，对金碟K3财务系统也有一定的接触.采购部方面，负责ISO环境认证体系的建立.主要跟公司的供应商进行沟通，调查了解他们提供的产品（原料）是否符合环保标准，并负责环保协议的签订。

　　工作表现与收获

　　在实习期间，严格遵守公司的规章制度，积极投入到工作中，做到了自觉、自律、自学、自新.自己虽是实习，但我以对正式员工的要求来要求自己。

自觉遵守考勤、办公管理等规定。

坚守奎奎人守则，从小事做起，从身边的事情做起，严于律己。

　　我不是学财会专业的,在财务部实习有一定的困难。

但我做到了“心态归零",通过自学、请教等方式努力学习财务知识,提高了自己的工作能力和服务水平，养成了持续“工作+学习”的意识.

　　在奎奎的最大收获在于体验到了其独特的企业文化。

奎奎那种“创造顾客、贴近顾客、服务顾客、感动顾客"的经营思想,那种“先学做人，后学做事"的理念，使我深深认识到企业管理不仅是一门科学，更是一种文化。

文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力所在.

　　自身存在问题

　　第一自己的财务知识有限，而同事们的工作繁忙.不能经常请教他们，以至很难对公司作出较大的贡献。

　　第二自己身兼两职，隶属于两个部门。

有时不能很好的区分工作的主次轻重,工作效率不是特别高。

　　第三缺乏协调的技巧。

因为身受“双重领导”，财务部与采购部同时需要我的情况时有发生。

而我未能提出解决问题的方法,只是等两位经理协调后才开展工作.第四未能积极地与公司高层沟通。

常务副总曾对我————一个行政管理专业毕业的学生到财务部工作表示关注，“双重领导"也不时发生小矛盾.但自己没有主动地与公司高层接触沟通，解决存在的实际问题。

　　除了收获、看见自身不足外，也凭借较扎实的理论基础，发现了公司存在的一些不足：

　　第一招聘录用不是非常规范。

在体育中心的招聘现场,我递交简历说明应聘人力资源职位后,招聘人员互相交流“素质不错，不能做人力资源管理,其他职位也行。

”而未问我是否愿意服从调配,感觉自己没受到尊重。

一百多人参加了复试，复试很简单就是“一分钟自我介绍”，然后追问一两个问题。

这样很可能导致能力强但缺乏面试技巧者被筛选出去,或没能力但熟练掌握面试技巧者进入公司.不管出现哪种情况，对公司来说都是个损失。

我曾参加过国家公务员面试，虽未能成功，但我比较心服，我觉的结构化面试是比较公平有效的.

　　第二培训机制有待完善。

为期一个星期的封闭式培训，感觉就像是在渡假。

培训讲师大多是市场上很出色的人员,但上起课来明显力不从心.纪律比较松散,缺少激励士气的课程，未能形成一套规范的培训体系.我曾经在某保险公司接受两个月的培训，觉得保险公司培训课程的设置,培训的方法都值得其他公司（尤其是销售服务型的公司）效仿。

　　第三人力资源战略似乎不符现代管理理念。

奎奎每个月都开一个培训班，招聘大量的人员。

与此同时，每个月都有大量的员工流失。

我深信留住一个老员工的成本要比招聘一个新员工的成本低的多。

企业应该想办法留住人才，而不是不断地补充人员.

　　第四对新进员工的分配不尽合理。

就拿我自身来说。

我是学行政管理的，应聘时也说明了我的职业取向但却叫我从事财务工作。

对公司而言,是人力资源的浪费；对我而言，是自己的选择得不到尊重。

我首先接受了公司的安排，并在财务部努力工作、勤奋学习。

但财务毕竟不是自己的专业特长、兴趣所在.在跟人力资源总监沟通几次未果后，最终选择了跳槽。

去一家小公司做行政人事助理,结束了我在奎奎的实习经历。

　　姓名：

唐红南

　　2009-06—15

　　湖北移动实践报告-——实习心得

（一）宽松而愉快的培训

　　2月6日，我们到洪山路营业厅报到，然后被通知：

2月15日上午9点到汉口总部去培训。

　　当我们到湖北移动总部时，受到了移动工作人员的热情迎接，处处为客户着想的服务态度,让人感到：

一流的企业做一流的事.不愧为世界500强企业.我们一直上到顶层，大家来自不同的学校，大约有几百人。

大家的心情都是一样的：

激动而愉悦.上面是一个大型报告厅，周边有健身房、阅览室。

环境格外的好。

　　上午，我们培训的是：

移动公司的新业务:

彩音、航信通、随心邮、手机钱包、彩信、手机上网等，老师从浅到深，从开通方式、取消方式、取例子、现场试验等各种方式讲解，与下面的同学形成互动，随时都有礼品送出。

现场气氛很活跃.一个上午下来，大家既学到知识，又获得了礼品。

　　中午，我们去食堂吃完饭，回来休息一会，继续参加下午的企业文化与服务礼仪培训.中国移动的成长是一个不断自我超越的历程。

坚持“服务与业务领先"，以“争创世界一流通信企业”为目标，努力实现从优秀到卓越的新跨越.

　　中国移动企业文化理论体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。

核心价值观：

“正德厚生，臻于至善”，提出了我们是谁。

使命：

创无限通信世界，做信息社会栋梁，是要做什么。

愿景：

成为卓越品质的创造者，是目标是什么。

　　另外，服务礼仪从外表、说话、打电话等很多方面对我们进行培训，让我们学到很多。

标准用语有五声：

迎声、答声、谢声、歉声、送声。

（二）酸甜苦辣的工作

　　现场活动：

大家热心服务,胆大心细,互相配合，互相协调。

通过实践学习，从理论到实践，更加深化自己学习移动的业务知识，通过实际操作，培养了自己热心服务客户的态度及耐心的品质。

但是,随着时间的推长，大家的热情降下来了,一方面是业绩不够高，缺乏成就感,另一方面，公司不作要求,逐渐大家也降低了对自己的要求,形成恶性循环。

　　是否能有一套完善的竞争机制和奖励机制，激励大家，发挥每个人的聪明才智，提高业绩,增加成就感，从而提升自信心。

　　联系现场：

开始没有什么经验,跑了很多地方，第一天是风吹雨淋太阳晒，碰壁是常有的事，每碰壁一次，我们都会思考缘由，调整方向和方法，该大胆就大胆，该讲究方法就讲方法。

后来总结有三点：

一是直接联系街道办,以暑期社会实践为切入点，寻求支持。

二是网上收集社区资料，电话沟通，提高效率.三是熟悉现场，了解居民情况，做到有的放矢。

　　通过跑社区与企业，进一步加强了对社会的了解，一方面要学会与政府机构的人打交道,在外面跑经常看人脸色行事，处处受气,不过慢慢就适应了,很多次感到无助，不过又慢慢自信起来。

　　联系学校：

由于学校机构很多,做调查有一定的难度，不过对于自己的学校，从学校周边情况与新生入校情况方面可以了解的很清楚，但签服务协议时却处处碰壁。

由于当时的情况不清，我们走了很多弯路.

　　不过,积累自己的沟通能力,也对自己的做事方式产生了极大的冲击从而全面审视整个工作流程。

　　最后,总结几点工作体会:

（1）要有吃苦耐劳的精神。

（2）要有真诚的服务态度。

（3）要有极大的工作热情。

（4）要有精熟的业务。

　　在这次实践活动中，丰富了我们的实践经验,提高了我们的团队合作能力，使我们通过这次实践更加了解社会，了解信息化进程，能主动把握信息时代的机遇和挑战。

这次实践活动意义深远，对我们的帮助享用一生.

　　姓名：

唐红南

　　2009-06-15

篇二：

行政管理专业社会调查报告范例

　　行政管理专业社会调查报告范例

　　一、调查的原因及目的

　　百年大计，以人为本。

企业的发展说到底是人的发展。

企业竞争归根到底也是人才的竞争.当代社会，面对日新月异的发展和进步,学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。

培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。

在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。

这意味着,企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段,员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色.员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势，重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接竞争性挑战。

培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。

故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。

培训是管理的前提、培训是管理的手段。

培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段,即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。

企业同时应把培训作为管理的机会和途径,以及完成任务的方法和手段,围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。

　　为了充分了解公司员工思想现状,了解公司对员工培训要求和规划，建了解统化、结构化的公司内部培训体系。

本人在xx制药有限公司范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份,回收问卷35份，其中有效问卷34份,中层管理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析.

　　二、调查时间、地点、方法

　　1．调查时间:

2007.08。

　　2、调查地点：

xx制药有限公司

　　3、调查方法：

采取问卷式调查

　　三、调查内容及分析

　　xx制药有限公司是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。

（一）公司发展理念与文化

　　1、企业发展方向较为明晰。

根据调查资料显示,约有95％左右的员工认为，自己对本公司的发展战略表示了解或十分了解，这主要是与公司目前的业务重点和工作目标有关，但剩余的5%左右员工表示了困惑，这必然会造成实际工作缺乏目标，或者人力资源的较大浪费。

　　2、将近九成员工熟知企业的精神和价值取向。

产品质量是企业的生命,它直接关系到人民的用药安全和身体健康.因而“不断进取，永臻完美”的管理思想几乎感染了公司的所有员工，可见企业文化对员工的敬业度和忠诚度起到了较大的凝聚作用.

　　3、企业在制度建立及文化建设方面仍需进一步加强。

调查数据显示，认可公司有一个非常健康文化的比例达到85％，而15%左右员工则认为一般,没有员工对此表示反对。

此外，仅有45%的员工认为公司的制度体系非常完备，而认为不完备的人数达15％。

（二）组织结构与岗位设置

　　1、近九成员工对公司现行组织结构认同,并表示与部门业绩息息相关。

公司现有员工中，九成员工对现有机构设置表示赞同，认为现行设置方式在实际工作中发挥了积极作用.

　　2、现行职能职责、业务流程与实际工作衔接较好。

依据调查结果，80％员工认为目前的岗位职能配置、工作业务流程有效，而认为其在实际中有指导性、参考性作用的仅占35%左右。

　　（三）人才管理与技能

　　1、在人才使用上，中高层管理者获得了较高的支持率。

部门负责人作为xx制药有限公司的中坚力量,肩负着不断创新、发展企业的重任，从统计数字发现，在工作任务分安排方面，80%左右的员工认为,中高层管理人员做到了用人所长,但仍有20%人员认为存在不公平现象。

　　2、部门内部沟通基本顺畅，但部门间急需加强.多数员工普遍反映，在实际工作中，上级对其的工作支持力度较强，并就工作内容进行沟通，但从后续问题的调查显示，部门内沟通并没有达到预期要求；也有一部分员工反映,部门间的工作衔接并不十分理想,很多时候只是员工自己沟通和联系，而部门负责人沟通比例也仅占55%。

对于部门内部的员工间沟通，调查者则在三个方面表现较为均衡：

自己协调、询问同事、求助领导.

　　3、中级管理人员急需提升的方面.根据调查数据显示，多数员工认为，在以后的工作中，中级管理人员需在以下几个方面提升个人素质,依次为:

责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公平性、业务能力、思想意识、员工激励、成就动机.而据中级管理人员的调查显示,则依次为：

责任心、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公平性、业务能力，思想意识、员工激励、成就动机。

　　（四）团队精神状况和素质

　　1、除少数员工外，团队士气良好.在实际调研中，28％的员工认为我们团队的精神非常高昂，60％认为我们团队是一个充满关爱、团结一致的集体,但12％的员工认为团队现处在低迷的时期。

针对团队的特定成员进行调查时发现,约有35%员工反映某些员工没有与整个团队融合起来,表现出例外或特例的行为。

　　2、个人利益与个人绩效没有紧密结合.团队是由个人构成的，个人业绩是团队业绩的基础，只有实现个人利益与个人绩效息息相关，才能调动员工的积极性和责任感，而据相关数据显示，xx制药有限公司仍需要在此方面继续努力.

　　3、团队的素质能满足工作要求,但总体提升缓慢。

据统计资料显示，60％员工认为公司团队的素质与优秀企业相比，总体水平不差上下,25％认为略差,15％认为较差。

在员工与团队合作的信心方面，30％员工认为团队正向有利方向发展，35％认为没有变化，20％保持观望状态。

在团队素质的提升方面，40%员工非常认同我们的团队正在进步，35％基本认同这一事实，20%表示沉默，5%表示不认同.

　　（五）员工个人专业知识与技能的发挥

　　员工专业技能的自我评价。

员工普遍认为，在实际工作中自身的专业技能比较满意，这一比例高达80%，仅有15％左右的员工认为自己的技能相当完备，与此同时,5％员工对自身知识与技能表示了不满,希望在以后的工作中逐步提升。

但在专业技能转化方面,这一比例有所下降，75%员工认为自身的技能基本发挥,25％员工认为没有完全发挥,可见专业素质在向业绩转化上并不十分理想,员工的潜能和能力有待于进一步开发。

　　四、今后的对策与建议

　　根据目前公司的培训现状,为了让公司的培训更有效，应从以下几个方面来完善培训体系：

　　1、强化员工责任心的培养。

针对本公司的工作情况和工作特性,对员工加强质量意识的培养,使员工充分意识到缺乏责任心所造成的严重后果及给公司发展带来的不良影响。

从而保证生产有序地进行.

　　2、加强员工之间相互沟通.不定期的和公司员工进行交流，使员工的意见能够及时反馈，发现的问题能够及时解决。

便于部门之间以及领导和员工之间的的相互了解和协调。

　　3、调整人员配置、促进员工技能发挥。

针对每个员工的特点对其岗位进行调整和安排,使其能够充分发挥个人特长,避免人才浪费.

　　4、加强团队融合提高团队素质。

多进行一些团对活动和考核，以便加强团队合作，从整体上提高整体素质。

　　加强员工培训激发员工的创新能力,改变员工的平庸工作行为，尽可能降低管理成本，克服不可测性，保证质量低劣的员工无法进入，有效降低优秀员工的流失率。

在今后的工作中不断对各类员工进行不同目的的分类培训，以满足不同员工的不同需求。

加强员工培训,在良好的人际关系,相互配合的工作环境下，在公平公正的基础上,可以更好的激发员工工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、创造性将自然地倾泻出来，自觉与管理者一道,把工作做得尽可能好,不仅让员工觉得实现了自己的人生理想，同时对企业有了满足感和归属感.也使企业和员工得到共同的发展,真正实现企业和员工的双赢。

篇三：

行政管理专业社会调查报告范例

　　行政管理专业社会调查报告范例

　　一、调查的原因及目的

　　为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建了解统化、结构化的公司内部培训体系.本人在xx制药有限公司范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研,共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份,中层管理人员问卷4份,主管级及员工级30份,现简要对问卷结果加以统计与分析。

　　二、调查时间、地点、方法

　　1．调查时间：

2007。

08.

　　2、调查地点：

xx制药有限公司

　　3、调查方法:

采取问卷式调查

　　三、调查内容及分析

　　xx制药有限公司是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要.

（一）公司发展理念与文化

　　1、企业发展方向较为明晰.根据调查资料显示,约有95％左右的员工认为,自己对本公司的发展战略表示了解或十分了解，这主要是与公司目前的业务重点和工作目标有关,但剩余的5％左右员工表示了困惑，这必然会造成实际工作缺乏目标，或者人力资源的较大浪费.

　　2、将近九成员工熟知企业的精神和价值取向.产品质量是企业的生命，它直接关系到人民的用药安全和身体健康.因而“不断进取，永臻完美”的管理思想几乎感染了公司的所有员工,可见企业文化对员工的敬业度和忠诚度起到了较大的凝聚作用.

　　3、企业在制度建立及文化建设方面仍需进一步加强。

调查数据显示，认可公司有一个非常健康文化的比例达到85％，而15％左右员工则认为一般,没有员工对此表示反对。

此外，仅有45％的员工认为公司的制度体系非常完备，而认为不完备的人数达15%。

（二）组织结构与岗位设置

　　1、近九成员工对公司现行组织结构认同,并表示与部门业绩息息相关。

公司现有员工中,九成员工对现有机构设置表示赞同,认为现行设置方式在实际工作中发挥了积极作用。

　　2、现行职能职责、业务流程与实际工作衔接较好。

依据调查结果，80％员工认为目前的岗位职能配置、工作业务流程有效，而认为其在实际中有指导性、参考性作用的仅占35％左右.

　　（三）人才管理与技能

　　1、在人才使用上,中高层管理者获得了较高的支持率.部门负责人作为xx制药有限公司的中坚力量，肩负着不断创新、发展企业的重任，从统计数字发现,在工作任务分安排方面，80％左右的员工认为，中高层管理人员做到了用人所长，但仍有20％人员认为存在不公平现象.

　　2、部门内部沟通基本顺畅,但部门间急需加强。

多数员工普遍反映，在实际工作中，上级对其的工作支持力度较强,并就工作内容进行沟通，但从后续问题的调查显示，部门内沟通并没有达到预期要求；也有一部分员工反映，部门间的工作衔接并不十分理想，很多时候只是员工自己沟通和联系，而部门负责人沟通比例也仅占55％。

对于部门内部的员工间沟通,调查者则在三个方面表现较为均衡:

自己协调、询问同事、求助领导.

　　3、中级管理人员急需提升的方面。

根据调查数据显示，多数员工认为,在以后的工作中，中级管理人员需在以下几个方面提升个人素质，依次为：

责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公平性、业务能力、思想意识、员工激励、成就动机。

而据中级管理人员的

　　调查显示,则依次为:

责任心、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公平性、业务能力，思想意识、员工激励、成就动机。

　　（四）团队精神状况和素质

　　1、除少数员工外，团队士气良好。

在实际调研中,28％的员工认为我们团队的精神非常高昂，60％认为我们团队是一个充满关爱、团结一致的集体，但12％的员工认为团队现处在低迷的时期。

针对团队的特定成员进行调查时发现，约有35％员工反映某些员工没有与整个团队融合起来，表现出例外或特例的行为。

　　2、个人利益与个人绩效没有紧密结合。

团队是由个人构成的，个人业绩是团队业绩的基础,只有实现个人利益与个人绩效息息相关，才能调动员工的积极性和责任感，而据相关数据显示，xx制药有限公司仍需要在此方面继续努力。

　　3、团队的素质能满足工作要求，但总体提升缓慢.据统计资料显示，60％员工认为公司团队的素质与优秀企业相比，总体水平不差上下，25%认为略差，15％认为较差。

在员工与团队合作的信心方面，30％员工认为团队正向有利方向发展，35%认为没有变化，20％保持观望状态。

在团队素质的提升方面，40％员工非常认同我们的团队正在进步，35%基本认同这一事实，20％表示沉默,5%表示不认同。

　　（五）员工个人专业知识与技能的发挥

　　员工专业技能的自我评价。

员工普遍认为，在实际工作中自身的专业技能比较满意，这一比例高达80％，仅有15％左右的员工认为自己的技能相当完备，与此同时，5％员工对自身知识与技能表示了不满,希望在以后的工作中逐步提升。

但在专业技能转化方面，这一比例有所下降，75％员工认为自身的技能基本发挥，25％员工认为没有完全发挥，可见专业素质在向业绩转化上并不十分理想，员工的潜能和能力有待于进一步开发。

　　四、今后的对策与建议

　　根据目前公司的培训现状，为了让公司的培训更有效,应从以下几个方面来完善培训体系:

　　1、强化员工责任心的培养。

针对本公司的工作情况和工作特性，对员工加强质量意识的培养，使员工充分意识到缺乏责任心所造成的严重后果及给公司发展带来的不良影响。

从而保证生产有序地进行。

　　2、加强员工之间相互沟通。

不定期的和公司员工进行交流，使员工的意见能够及时反馈,发现的问题能够及时解决.便于部门之间以及领导和员工之间的的相互了解和协调。

　　3、调整人员配置、促进员工技能发挥。

针对每个员工的特点对其岗位进行调整和安排,使其能够充分发挥个人特长，避免人才浪费。

　　4、加强团队融合提高团队素质.多进行一些团对活动和考核,以便加强团队合作，从整体上提高整体素质。

　　加强员工培训激发员工的创新能力，改变员工的平庸工作行为,尽可能降低管理成本，克服不可测性，保证质量低劣的员工无法进入，有效降低优秀员工的流失率。

在今后的工作中不断对各类员工进行不同目的的分类培训，以满足不同员工的不同需求.加强员工培训,在良好的人际关系，相互配合的工作环境下，在公平公正的基础上，可以更好的激发员工工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去,使他们的主动性、创造性将自然地倾泻出来，自觉与管理者一道，把工作做得尽可能好，不仅让员工觉得实现了自己的人生理想，同时对企业有了满足感和归属感。

也使企业和员工得到共同的发展,真正实现企业和员工的双赢。

篇二：

行政管理专业社会调查报告范例

　　行政管理专业社会调查报告

　　一、调查的原因及目的

　　百年大计，以人为本.企业的发展说到底是人的发展。

企业竞争归根到底也是人才的竞

　　争。

当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。

培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径,有时甚至是唯一的途径。

在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。

这意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。

员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势，重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。

　　培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益,而且增强员工本人的素质和能力,使员工受益。

故有人说,培训是企业送给员工的最佳礼物。

培训是管理的前提、培训是管理的手段。

培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。

企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训,并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同