XXX局显示墙实施细则.docx

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XXX局显示墙实施细则

江苏省XXXXXX局

防汛指挥中心会议室拼接屏

安装实施细则

目录

一、系统组成

二、系统设备清单

三、实施准备工作及必备条件

四、施工方案

五、系统验收

六、培训

七、施工组织架构及流程

八、文明施工措施

一、系统组成

1、系统拓扑

2、硬件组成

2.1大屏幕显示墙

整个大屏幕显示墙由8块专业等离子拼接单元，以二横行、四纵列规则排列组成。

每个拼接单元采用了全球单体最大、拼缝最窄的等离子拼接产品海康威视DS-2060。

整个显示墙不论是单体产品，还是组合显示，都代表了拼接业界最高水平。

2.2图像处理器

系统核心图像处理器采用采用大容量高速FPGA阵列和高速数字总线交换技术架构，结合全数字硬件设计理念，实现无操作系统视频图像处理工作站。

控制器具有宽带视频信号采集、实时高分辨率数字图像处理、三维高阶数字滤波等高端图像处理功能于一身，具有强大的处理能力。

控制器采用数字多总线并行和数字多总线数据交换的处理机制,能从根本上保证对所有输入视频进行全实时处理和数据一致性，图像没有延迟，无离散化，不丢帧。

多屏幕图像拼接控制器支持多种视频输入模式，包括复合视频（DVD或摄像头信号），电脑信号（VGA和DVI信号）等。

多屏幕拼接控制器支持数字DVI信号的输出方式，支持所有常见分辨率。

为了适应恶劣的环境条件，获得可靠的系统功能，在结构上有加固机箱，有空气过滤以及加强通风等功能。

可以通过RS-232或以太网端口的命令行接口或标准Web浏览器的图形化界面，可以轻松地设置并控制所有功能。

2.3信号发生主机

信号发生主机使用品牌工作站，从而保障工作主机稳定性。

通过高端多输出端口显卡，输出信号分辨率更大，显示效果更好。

2.4数字信号传输

整套系统全部使用高清数字DVI/HDMI信号，在一定程度上保证了系统的先进性。

高清数字DVI/HDMI信号具备高兼容性，高可靠性，良好的扩展性等特点。

3、软件系统介绍

3.1系统的先进性

系统采用分布式结构，能把多媒体内容直接传送至任何地点的显示屏上播放。

即使在中央控制系统端的服务器暂停操作甚至瘫痪，或者是网络中断的情况下，所有内容都能继续自行按照既定的时间和任务列表播放。

换言之，每个媒体显示端的显示屏都能在没有连接服务器的情况下独立运作。

同时系统采用开放式接口，可任意增加数字媒体显示终端播放格式，支持与多种应用的接口，可以与网络、文档、C/S应用等组合应用，可将显示终端变成交互终端。

3.2显示区域、内容的可自定义性

系统支持在一个显示屏上有多个画面分割区域。

多个独立分割的区域可分别显示视频（wmv，mpeg，avi等常见视频格式）,图像,文字,PPT、Word、滚动字幕等，以上不同媒体格式可以在同一屏幕、同一节目表中出现。

简言之，一个显示屏画面可以支持多个多媒体节目混合播出的效果。

用户能轻松地创造多个版面或随意选用预定的版面样板，并支持提前预览功能，中控端管理员在制作好节目并分发节目之前，预览显示效果，并随时更改节目显示。

3.3支持静态格式

支持的图片格式包括：

BMP、GIF、JPG、JPEG格式。

每两张一组的静态图片可以利用演示文稿效果交替转换，增加动感效果，又可以防止等离子显示屏出现白点残影（Burn-In）问题。

可支持微软窗口支持的多种语言,包括简体、繁体中文及英文。

文字信息可以是静态的，也可以向上下左右滚动，文字信息可选择不同颜色、大小、字体和滚动速度。

文字信息也可以各种图片作为背景，或选择不同背景颜色。

文字信息亦可加入HTML代码，把图像、不同颜色和特别字体、特别效果，混入文字信息中，增加滚动字幕的动感和新鲜感。

3.4支持动态格式

如Flash（SWF格式）、HTML及PPT演示文稿。

可以同时在多个画面分区上播放不同的Flash内容。

可以支持桌面制作如演示文稿（PPT,PPS格式）。

在PowerPoint制作时，经预先设定每个画面转移所需的间隔时间后，每格幻灯片便能够自动逐一播放。

可以支持HTML内容或网页。

凡是Flash、HTML、PowerPoint动态内容，只要显示屏是触摸式的或能提供鼠标，都能给客户提供互动的信息搜索和查询，这样，就将单向的信息发布变为双向的互动业务查询系统。

3.5高可用性，灵活设定播放时间表

可以对每一个内容自订播放周期单位，以秒作最少单位，如10秒、30秒或300秒等，这样可以控制每次信息显示时间。

不同的信息内容可有不同的播放周期。

灵活的播放时间表能支持多个节目的顺序和循环播放。

系统提供播放节目时段的开始和结束日期和时间，可以预设一整天的节目或每天某一时段，每天循环播放，有预演功能，亦可随时更新节目的时间表安排。

系统还设有一个时间编程功能，它能快速地制作循环播放节目时间表。

3.6高安全性，权限管理

为了保证系统在安全有效的条件下运行，避免人为的干扰或破坏，我们在系统中实现了严格的权限管理，任何人员都只能根据事先指定的权限来使用本系统，以保证系统安全运行。

系统分为几级管理，超级管理员是具有最高权限的操作者，他可以对所有的显示端进行所有的操作工作；二级管理员只能够操作和管理管辖范围内的显示端，并对其管辖的显示端进行所有的操作工作。

3.7易操作性，系统简明工作流程

a）通过自动/手动远程开机启动远程媒体播放端。

b）各个播放端自动连接到中控端系统上来。

c）编辑一定时间段内的播放节目单。

根据显示要求或上级领导的安排，编辑出全天或一个月的播出时间表，保证在制作时不会出现乱播、漏播的情况。

d）节目单编辑完成后进行任务发布。

e）媒体播放端收到节目单后自动启动节目的播放。

f）在控制中心任务监控窗口查看每个播放端播出内容。

g）通过远程屏幕接管查看媒体播放端实际播出界面。

h）下班后系统自动/手动关机。

二、系统设备清单

序号

设备名称

规格型号

数量

单位

备注

1

工业级等离子显示器

唯瑞V60-S49B

8

块

2

定制支架

2X4

1

套

铝合金专业支架

3

图像处理器

VW-08-02R08V

1

台

4

控制电脑

1

套

甲方自备

7

控制软件

1

套

8

线材

各类线缆

1

套

9

辅料

接线板、线槽等

1

套

10

工具

调试安装用

三、实施准备工作及必备条件

1、设备及材料

1.1运输方式

以汽车运输为主。

计划运输时间约为一天左右。

1.2车辆、人员安排

雇用专业物流公司，专职货车驾驶员，确保车辆状况良好，保障货物安全运抵目的地。

1.3注意事项

设备材料必须按照运输要求进行装卸及运输。

主要设备包装拆除工作由专业工程师在安装现场进行，拆除包装后应及时收集齐全，包括说明书，合格证及其他资料等。

1.4支架情况

1.5工期预计

序号

工作内容

工期（天）

备注

１

到货验收

0.5

除主要工作不能并行外，其他工作时间可以交叉，总体工期控制在5个工作日左右。

2

现场确认

0.5

3

幕墙结构安装

1

4

屏幕安装

0.5

5

屏幕调整

0.5

6

线缆，线管敷设

0.5

7

主要设备安装

0.5

8

设备联合调试

0.5

9

项目验收

0.5

10

项目培训

0.5

2、必备条件

2.1施工环境要求

a）请业主方提供一个临时储藏室，用于涉及工程的设备、工具、物品集中管理和存放。

b）确保施工用电，施工中可能用到的电动工具（电锤、电钻、电锯、电焊机等）。

c）施工现场无障碍物、无易燃易爆危险品，确保施工安全。

d）支架安装位置要求地面平整，不影响显示墙的整体水平。

e）大堂内上空的空调风机出风口直接引入柱间空间。

注意，风口朝向应对着后墙，不宜直对屏的后背板！

f）需要提供足够亮度的电灯照明，电灯开关可设置后墙进门墙上，离地1.2米。

2.2设备供电要求

a）每块显示屏功率550W，加上设备共计5KW。

为了保障系统运行稳定性，需要接入电源总功率不低于6KW。

b）需要提供配电箱，内置3组独立的32A漏电保护开关，请平均分配3组功率。

c）配电箱可以放置于两柱之间，核心处理设备也会放置在中间位置。

电缆的铺设要靠柱子北端，不能影响显示墙的安装。

2.3弱电需求

设备间里至少要有两个网络通讯口（RJ45），可以互通楼内网络和Internet。

四、施工方案

1、施工人员

a）组织相关技术人员进行图纸和方案学习、审核和会审，对图纸方案中的疑问、不详之处与设计进行沟通，并对沟通结果进行确认。

b）根据施工图纸统计实物工作量，进行施工器具、施工设备和劳动力使用计划的编排，最终进行技术交底。

c）根据详细的设计布置点位图，勘查施工现场，协调各站施工方，确认可以进场施工，布线、预埋构件。

d）确认屏幕运输、卸载、堆放地点，确保等离子显示屏进场安全。

e）由于制约和影响施工生产的因素很多，需要大家有良好的沟通，特别是现场需要有一位业主工作人员专人负责协调工作。

2、支架安装

a）确认现场后，开始安装支架。

b）主体结构的安装，确保整体安全性，可靠性。

c）支撑结构的安装，保证承重柱的竖直，横梁的水平。

d）结构的调整，校正安装过程中产生的物料位移，消除误差。

e）整体确认，检查结构牢固程度。

3、显示屏的安装

a）屏体分层安装；

b）安装过程中控制误差；

c）整体效果的确认，细节调整。

d）确保整个屏面在一个平面上。

误差不大于5cm.

4、布线施工

a）布局合理，不影响设备安装调试。

b）强、弱电分离。

c）遇角走弯，不允许飞线、直角布线。

5、安装调试

a）图像处理器放在显示墙后部，确保各类信号线材接入合理，便于维修维护。

b）与显示屏连接的信号线，加以固定，确保可靠连接。

c）设备堆放合理，保证良好通风工作环境。

d）严格按照产品说明书要求操作，不超越规范施工。

6、安装检验

a）外观检验:

：

目测检验

b）水平度检验：

水平仪检验

c）垂直度检验：

经纬仪

五、系统验收

1、所有设备设备安装、调试完毕后，依据合同、技术要求等资料进行工程验收。

a）提交验收申请报告和所有设备材料及清单。

b）验收过程中对不符合规范要求的事项，我公司将进行整改或更换，直至全部符合标准，并签订系统最终验收单后，进行工程移交。

2、显示墙验收标准

a）结构安全稳固，无安全隐患；

b）整体外观无损，个体间无明显差异；

c）所有设备运行稳定，符合产品说明书标准；

d）播放内容清晰完整，在合理的视距观看效果良好。

六、培训

1、现场培训

在工程实施阶段，工程师除了进行现场的安装调试工作外，还应对用户指定的系统维护工程师进行现场培训，并提供完整详细的培训资料，保证用户能够正确掌握设备的使用方法，熟练地进行安装、维护及检修等操作。

2、培训内容：

a）各单项子系统培训

培训内容为各系统的组成结构、安装调试步骤、维护使用方法等。

b）系统的使用与维护培训。

在系统整体安装完成之后，对具体使用和操作人员、维护技术人员作整体的系统使用、维护培训，并提供系统维护手册。

3、考核

为便于将来运行维护工作的顺利开展，我方要对所有受培训的工程师进行严格的考核。

七、施工组织管理架构及流程

1、准备阶段

项目过程

负责人员

相关人员

任务

要求

施工准备

确定工程人员

技术部经理

指派项目小组的负责人和项目小组的执行工程师，以及确定施工工人数量

明确项目任务

项目负责人

销售人员，执行工程师

与相关人员沟通，并勘查现场后，确定施工任务，施工周期；

施工任务明确后，可以起草一个工程验收标准

工程预算

项目负责人

部门经理

销售

根据项目任务估算工程费用。

将费用预算填写到《工程项目立项表中》

技术准备

项目负责人

明确施工中的实施细则，并判断项目过程中，有无技术难题，如果有，确定该问题的解决办法，并确定后续技术支持人员；

保证不因为技术问题延误工期

施工辅料及工具准备

项目负责人执行工程师

估算施工所需材料及数量，明确订购到货日期；根据工程的实际情况准备相应的工具，尤其是特殊的工具，必须要提前到位；

确保施工辅料或工具按时进场，不因缺少材料或工具而延误工期；

货物情况

项目负责人

采购部

依据合同中所列出的清单，根据工程进度，要求货物进场的时间

保证在施工中不出现缺少货物、配件的情况，因而影响施工的情况

施工现场的准备，确定施工计划

项目负责人

部门经理

销售人员

与客户联系，确定电源、场地等现场情况，确定施工计划并填写《工程进度表划》

保证不因为施工条件不具备而延误工期，确定合适的施工计划。

注：

施工准备过程中需要填写《工程项目立项目表》、《工程实施现场状态确认表》、《工程进度表》，由技术部经理同项目负责人审核后方可以进入现场施工阶段。

2、现场施工阶段

项目过程

负责人员

相关人员

任务

要求

现场施工

货物进场；

施工辅料进场；工具进场；

项目负责人

销售人员

对到达用户现场的设备，按照合同中设备清单进行清点核对；将施工辅料进场清单给销售和客户一份；登记进场的施工工具

客户签收货物，签写到货清单。

对货物进行及时的清点，保证收款；将施工工具备案，便于工程结束后，撤回所有的施工工具；有问题及时反馈

与客户共同确认施工的计划

项目负责人

销售

根据预先定义的项目任务，结合用户现场的情况确认最终的施工时间表

保证质量的前提下，加快施工的过程，减少意外因素拖延工期，对于超过预计工期的计划，需要通知部门经理和销售

与客户共同确定技术参数

项目负责人

根据用户的具体需求，进行设备安装前的技术准备

充分准备，防止反复修改配制而延误工期

依照计划施工，工作记录

项目负责人

实施工程师

对于施工的过程、施工中出现的问题进行记录

应当做到详尽，准确。

工程变更

项目负责人

实施工程师

销售

工程在施工过程中，客户更改需求，更改施工标准，需要记录下来，并同销售和客户反馈，计算工程变更费用；

未开始施工的项目变更，导致的工期延误，需提前预知客户，并由客户承担工期延误的责任；已完成的施工项目，导致的材料浪费，人工费用，由客户承担工期延误的责任，并由销售同客户沟通相应的费用由哪方负责；

对用户现场培训

项目负责人、实施工程师

客户的工程师

结合现场的情况，对用户进行基本知识和操作的培训，并留下资料。

使用户能够处理一些常见问题，能够做一些基本的操作。

工程验收

项目负责人

销售人员

用户签署验收报告，作为收款的依据。

验收报告应该由客户的负责人员签字。

♦施工前，应当首先清点所有设备，由用户签收，如果有缺损，需要及时与项目经理、销售联系。

♦施工前一定要与客户确定施工计划与技术参数，如果施工计划对工期有较大的影响，需要向项目经理及时汇报。

♦施工中应当每天填写工作日志。

♦施工完成后，交给客户相应的技术资料（包括参数表，联系方式）由用户签署验收报告，如果施工为分期进行，需要由用户签署《客户现场服务表》。

3、工程收尾阶段

项目过程

负责人员

相关人员

任务

要求

工程收尾

提交验收报告

项目负责人

销售人员

将工程变更及变更费用、验收报告提交给销售人员

施工文档保存

项目负责人，实施工程师

及时将工程中的施工文挡和技术文挡进行整理，作为技术积累和售后服务的资料

资料应该清晰，详尽,准确。

费用结算

项目负责人

财务部

对项目中发生的费用进行结算，

填写《项目竣工报告》

转入售后服务

工程师

销售人员

通过电话、现场服务等方式解决客户日常出现的技术问题，定期咨询客户，收集客户需求，将销售信息转给销售人员。

记录服务内容，有二次销售的信息要及时转达给销售人员。

LCD安装

某某

运输负责

某某

八、文明施工措施

1.坚决贯彻落实甲方对文明施工的各项规定和要求。

2.施工现场安排布局合理，定位堆放，车辆进出有序，不随意停放，规范作业行为。

3.做好现场管理工作，科学组织施工，特别是在多个施工单位交叉施工，现场条件比较困难的情况下，积极组织协调，减少干扰，文明施工。

4.施工作业认真负责，一丝不苟地对待施工中的每个环节、每道工序，严把质量关。

认真执行规范、标准，以一流产品和劳动态度，树立文明施工形象。

5.施工现场只能堆放必需的材料，并堆放整齐。

施工结束后及时清扫、整理，将剩余材料、器材等撤离现场，并将废料及垃圾运至指定地点。

6.工程完成后现场所有有关的我公司设备、多余的材料、垃圾及各种临时工程清除、移走，并使这部分工程及工地保持清洁。

7.严格遵守门卫值班和其他相关安全规定。