TB1实施计划交底.docx

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TB1实施计划交底

TB-1组团实施计划书交底

时间：

年月日

地点：

大会议室

交底人：

第一章、提纲及要点

TB-1（超甲级5A办公楼）建筑高度为212.9米，建筑总层数45层，附设三层裙楼，两层地下室，总建筑面积为84021.88平方米。

其中地上43层建筑面积为77441.49，地下2层建筑面积为6580.39m2。

计划开工日期2012年8月1日，竣工日期2015年7月31日，总工期1095天。

第二章、项目部组织机构及职责

序号

岗位设置

姓名

职称

1.

项目经理

龙章毅

高级工程师

2.

项目书记

屠治河

高级政工师

3.

安全总监

陈寿忠

高级工程师

4.

项目总工

任远敏

助理工程师

5.

生产经理

张景洪

工程师

6.

资料员

黄二娟

资料员

7.

安全员

郑建平

安全员

8.

试验员

王碧芳

技术员

9.

材料员

李彦君

材料员

10.

商务经理

陈剑智

造价员

11.

预算员

何博

预算员

12.

机电设备员

武德起

机械工程师

13.

施工员

粟健森

14.

施工员

代志翰

第三章、合同管理策划

1、合同签订与评审

1.1合同管理宗旨，1.2合同管理目标，1.3合同评审

2、合同履行与合同变更

2.1合同交底，2.2合同变更及控制

3、合同履行台帐

4、合同风险及防范

4.1风险，4.2防范基本措施

5、补充协议、会议纪要等资料的收集整理

6、合同收尾及合同后评价

6.1合同收尾及评价，6.2管理收尾及评价

第四章、项目技术管理实施计划

1、技术标准规范管理

2、图纸会审

3、工程洽商与设计变更

4、施工组织设计

5、施工方案

6、技术交底

7、技术复核

8、技术资料

9、计量器具

10、新技术开发与应用

第五章、项目设计管理实施计划

1、设计管理体系的建立

企业应根据自身的条件，针对不同的项目建立设计管理体系。

这里所指的设计管理与技术管理应相提别论，设计管理相对比较单一是狭义的，专为指导施工的设计文件所做的工作。

而技术管理则相对复杂是广义的，包括对设计文件的部分工作，技术资料，试验等等。

设计文件主要包括施工图，设计变更，相关的法律法规等。

2、设计管理的目标

设计管理主要工作就是在设计文件的基础上进一步完善。

通过对设计图的深化及优化降低工程成本，

第六章、项目生产管理实施计划

进度计划：

编制说明：

项目开工前，根据合同承诺，确定工期目标，通过对各种资源和要素合理配置、优化组合、统筹考虑，实现项目管理综合效益最大化和风险最小化的目的，以便更好的履行承诺。

计划总工期为：

1095天。

工程进度计划安排：

主要工期控制点：

基础工程：

375天；主体工程：

552天；装饰工程467天。

开工日期2012年8月1日，竣工日期2015年7月31日，总工期1095天。

安装工程在基础开始施工时组织交叉施工。

工期目标

本工程工期目标根据工程量及图纸下发的时间，自开工日期至计划竣工日期，施工总工期1095日历天。

第七章、项目部综合事务管理实施计划

1、管理目标：

1）建立项目党组织，加强组织、宣传、纪监、农民工教育等管理工作；在项目施工管理全过程中，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。

2）做好项目行政管理工作，协调社会关系和项目内部关系，处理好项目行文、会议、接待、宣传、保卫、消防等各项管理工作。

3）做好后勤服务工作，重点抓好食堂生活、宿舍管理、用水用电、环境卫生等各项管理工作。

2、党群工作

1）成立项目党支部，按照党章规定要求开展党的组织活动，并积极响应局、公司要求组织项目人员参与局、公司活动。

2）负责项目部宣传工作，办好项目宣传栏，为项目生产施工提供精神、文化支持，对外树立企业形象。

宣传栏一共设三个栏目：

第一个：

施工区：

现场重大危险源公示牌

第二个：

办公区：

宣传栏和读报栏

第三个：

生活区：

公告栏

3）组织围绕项目施工生产开展劳动知识竞赛。

文明施工安全知识竞赛是重要比赛内容。

4）开展农民工教育培训工作。

利用工地现有的场地，找公司内部资深人员或外聘老师进行业务技能、安全教育、文明礼仪、法律道德、个人卫生习惯等综合教育，以提高其综合素质。

定期播放寓教于乐的宣传片、影视片等，丰富农民工业余文化生活。

5）参与项目安全生产文明施工检查、监督和管理工作。

6）抓好廉洁文化进项目工作。

7）抓好计划生育宣传、监督和管理工作。

8）协助项目经理做好项目精细化管理工作。

第八章、项目分包管理实施计划

1、分包商管理原则

施工分包管理遵循“合法分包、合法用工”的原则。

专业工程和劳务作业必须分包给具有相应施工和安全资质的分包企业。

公司建立合格分包商子名录，并实行动态管理。

分包商考核执行，先评价后使用、谁使用谁考核的原则。

2、分包队伍的选择

根据总公司“法人管项目”和“项目管理三集中”的原则，分包队伍的选择权在公司法人层次，项目部积应极参与分包队伍的选择工作。

3、施工分包合同的签订和履约

3.1公司要与中标的分包单位依法签订分包合同，合同必须由双方的法定代表人签署或者经授权的委托代理人签署。

未签订分包合同之前，分包队伍不得进场施工。

公司在没有签订分包合同就要求分包队伍进场施工的，公司应承担全部管理责任。

3.2工程分包应按合理价格发包。

工程分包合同应本着“平等、公正、互惠、互利"的原则依法签订，填写内容真实齐全。

施工分包合同必须经过公司合约管理等相关部门评审。

4.3如果工程所在地建设行政主管部门要求使用统一的分包合同文本，则按照要求使用统一的标准文本；如果没有要求，必须使用公司制定的标准文本。

第九章、项目材料采购管理实施计划

1.物资采购管理

1.1、需用计划

项目部根据工程施工进度需要，编制需用计划。

经过项目经理、商务经理、生产经理批准后，交物资设备部。

1.2、采购与比价

物资设备部门资料员将项目部门提交的需用计划分类装订，并制定采购计划，由物资设备部门主管及商务经理签字后，依照采购流程规定进行采购。

对各种材料采购，须至少对比三家供应商提供的报价，并作记录，填写比价单。

比价单须经商务经理，物资设备部主管以及项目经理签字批准，并签署采购会审意见。

根据会审意见，进行采购。

1.3、供应商管理

物资设备部门须根据项目部门提供的需用计划和工程实际要求选择供应商，对首次接触的供应商进行登记和资格预审，要求新增供应商填写《供应商登记表》，由物资设备部门主管及商务经理签字确认。

新增供应商应同时提交3证，（企业组织机构代码、营业执照、税务登记证）及企业相关资质材料，交物资设备部存档。

如须采用不在分公司合格供应商名册中的供应商提供的材料，或对物资有特殊要求或相关方对供应商评定尚未包括的内容或产品提出调查要求时，物资管理部门在采购前须组织相关人员对供应商进行考察，考察结果列入供应商考察报告。

在决定采购意向前，须对多家供应商进行比价和评审。

对技术、质量等方面有特殊要求的材料，分公司须组织专业人员，进入评审小组参加评定。

经评价确定为合格的供应商，物资设备部门须将其纳入合格供应商名录。

合格供应商每年须进行复评，如合同结束，或合作终止而不需要继续采购其产品，则无需复评，物资设备部门将其更改登记为待评供应商或资格过期供应商；对合作仍在继续且复评合格的供应商，延续其供货资格；对合作仍在继续，但未能通过复评的供应商，须限令其定期整改。

经整改合格的供应商，延续其供货资格，整改仍无法满足复评要求的供应商，取消其供货资格，并采用其他优质供应商资源取代。

项目物资设备部门须建立供应商信息数据库，由物资设备部资料员负责具体录入、更改工作。

第十章、项目设备管理实施计划

1、机械设备租赁进出场管理

项目部根据现场实际需要，在保证运输、场地、基础、配套设施的基础上有计划组织设备进退场，必要时要编制设备进退场按拆装技术方案，经公司批准后实施。

机械设备进场时，项目部要对设备的完好状态、安全及环保性能进行验收，验收时出租方、承租方、安装单位、项目部机械工程师要共同到场验收签字，项目部机械员做好验收鉴定记录。

项目部按《施工组织设计》总平面管理规定布置、停放、运输、安装和控制施工机械进退场。

2、机械设备租赁日常管理

项目部机械员按机械设备管理规程对设备日常运转进行监督管理。

项目部对设备操作的特种作业人员进行资格管理，实施班前教育、岗位交接、设备日常保养等制度。

对在用设备的使用费进行统计。

分公司机械班组机械员按照机械设备安全监督检查制度，定期对各项目进行机械设备安全检查，消除隐患，做好检查记录。

3、自有设备购买申报管理

因项目施工需要，购买施工机械设备或仪器，项目部需用单位须向物资设备部提交需用计划。

物资设备部根据需用计划针对该机械设备或仪器进行市场询价和性能比较等市场调查工作。

市场调查，须货比三家，选择最优资源。

根据市场调查结果，向分公司提交购买申请，经分公司领导签字批准后，交物资设备部办理采购。

当购置机械设备或仪器单价超过5000元时，须向公司提交经分公司领导签字确认的购买申请，申报公司固定资产。

经公司领导签字批准，同意购买该机械设备或仪器并下发批复文件至分公司物资设备部后，由分公司物资设备部执行采购。

新购机械设备或仪器到场后，物资设备部和项目申购部门共同对其验收，填写《新购设备验收记录》。

验收完成后，将《新购设备验收记录》、发票、公司下发的批复文件（如申报固定资产），交公司财务报账。

4、自有设备报废管理

对于现场回收的废旧（闲置）物资，经过项目物资管理部门整理、分类，由分公司及项目废旧闲置物资处理工作小组进行鉴定，确实在工程中不能再利用的物资方可列为待处理废旧物资。

凡是贵州分公司所属各项目具有废旧（闲置）物资需处理，必须将废旧（闲置）物资清单报贵州分公司物资项目管理部门，经同意后，再按公司和贵州分公司废旧（闲置）物资处理规定处理。

对于待处理的废旧（闲置）物资，由物资管理人员了解市场价格信息，供工作小组作定价参考；其次由物资管理部门联系多家客户，让客户竞争，价比三家，然后由工作小组集体定价。

工作小组必须做好对回收单位的资格审定工作，社会回收单位应具备回收资格，必须具有营业执照，有效回收证和公安部门许可证，不允许把废旧（闲置）物资出售给无照经营的回收点。

经比价确定价格和回收单位后，由物资管理部门填写《废旧（闲置）物资处理会签单》，并组织会签，保留归档以备检查。

在废旧（闲置）物资处理过程中，应体现公开、规范，维护企业经济利益，严格过磅、出门手续。

尽可能采用电磅过磅，过磅时须有工作小组人员参加时，应二人以上监磅。

过磅后必须妥善保存过磅单据，以作为结算依据。

5、临时用电管理

施工现场临时用电以临时用电施工方案及设计为准。

严格按照施工方案配置配电箱及铺设施工现场线路。

做好电气防火措施和安全用电技术措施。

公司项目部配置专业电工，每日巡查并作电器维护。

杜绝私装、私拆、私自维修现象。

对一般低压电器、开关定期检查和维护。

本着“以人为本，预控风险，高效救援，确保安全”的方针，在施工阶段各个环节都要做到预防为主，控制为辅，防止事故蔓延，把损失减少到最低。

项目部须编制施工用电应急预案，将预案措施落实到人，真正做到有备无患。

6、临时用水管理

施工现场用水需针对施工需要、施工现场设施布置情况综合考虑管道排布。

合理选择管材，降低损耗和浪费。

设置专业水工，巡视工地临时用水设施。

及时发现管路损坏、泄漏情况及时修理。

严格杜绝私自修改管路。

发现不当用水浪费现象，及时制止。

第十一章、质量管理计划

1、质量目标

质量目标：

确保合同范围内所有工程全部符合设计及规范，达到《建筑工程施工质量验收统一标准》要求，合格率100%。

确保一次交验合格率100％，争创中建总公司CI金奖。

项目部质量职责：

1）以合同为基础和班组签订质量管理协议或责任书，制定质量奖惩条例和细则，并坚决实施。

2）贯彻、执行、解释设计图纸、国家建筑规范。

分工种、分阶段对班组进行质量要求和技术交底。

3）及时通知监理进行过程质量及材料验收、取样、检测，同时按质量评定标准评定各分项分部工程质量等级，做到资料项目齐全、真实、准确。

对不符合要求的分部、分项资料及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检。

4）联合材料员对各种材料、成品、半成品、构配件在使用前进行质量验证，不合格材料不得使用。

5）做好隐检记录,签证应及时，并与工程进度同步。

配合项目部技术部门完善相关资料，提供及时、有效的原始记录资料。

6）做好规范和班组的中间人，既要严格按照设计图纸和施工验收规范施工，又要结合现场实际，找到安全、规范、快速、经济的施工方法。

尽量减少和杜绝返工以及不必要的经济、工期、信誉损失。

减少缺陷、控制通病，杜绝质量事故。

验收组织程序

好的工程质量来自对每一道工序的质量控制，过程质量检验是质量控制重点。

《建筑工程施工质量验收统一标准》关于建筑工程施工质量控制的基本规定具体如下：

1）建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、仪器和设备应进行现场验收。

凡涉及安全、功能要求的有关产品，应按专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（和建设单位技术负责人）检查认可。

2）各工序应按施工技术准备进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。

3）相关专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。

未经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可不得进行下道工序施工。

第十二章、环境管理实施计划

环境管理岗位职责

组长：

龙章毅（项目经理）

副组长：

张景洪唐学文郑建平

环境管理员：

刘露

组员：

任远敏钟震郭春均易松江武德起黄建华郭旭程涛张涛黄一鸣王郁叶发明吴惠生陈应波张文杰杜云峰吴道福

职责及工作内容：

组长：

负责确定本工程环境管理目标与指标；组织本工程环境因素识别与评价活动；监督本工程环境体系的法律法规及要求的执行；本工程环境不符合项的整改情况落实与最终验证；监督检查本单位环保措施的执行情况及体系运行情况；

副组长：

协助组长工作，承担环境体系要求的职责，参加小组会议

环境管理员：

负责本单位环境管理体系日常管理；本单位环境文件、记录的编辑、整理、报送；本单位范围内环境法律法规及要求的执行与更新；本单位环境不符合项的整改与资料整理、报送；督促本单位环境保护措施的执行；与地方环保部门及其他环境相关部门的沟通与联络；完成组长、副组长临时交办的工作。

组员：

负责本单位范围内环境管理体系的运行，参加小组会议。

2.2.1项目经理职责

1）对项目的环境管理工作全权负责；

2）审核项目环境管理实施计划；

3）审批、签发以项目部名义发布有关环境管理的文件；

4）根据管理需要确定其他岗位的环境管理职责。

2.2.2项目环境管理负责人

1）协助项目经理开展项目环境管理工作；

2）组织项目部环境因素的识别与评价；

3）组织编制项目环境管理实施计划；

4）组织节能降耗、预防或减少环境污染措施的实施；

5）组织对作业班组的环保交底。

2.2.3环保工程师

1）识别项目部适用法规的要求；

2）办理环保手续；

3）组织环保设施的验收；

4）监督环保措施的实施；

5）组织环境管理检查和监测，对整改措施进行跟踪验证；

6）组织应急预案的演练。

2.2.4其他岗位职责

根据管理需要由项目经理确定。

第十三章、职业健康与安全管理计划

1、工程重点、危险及关键控制部位

熟悉施工图纸和现场特点。

根据项目现场的实际情况制定安全管理的重点，如：

地下室土方开挖、边坡支护、人工挖孔桩、高支模、外脚手架施工、大型机械设备安拆、施工用电等，减少并消除物的不安全状态；严格控制相关人员不安全行为。

对工程特别是关键因数进行全面有效的安全管理，保证施工生产安全，实现安全目标。

3、安全管理控制目标

3.1、管理目标

1）伤亡、事故控制目标：

1、一般工伤事故频率控制在3‰以内，重伤事故为零，杜绝死亡事故的发生。

2、杜绝重大机械设备事故的发生。

3、杜绝火灾事故的发生。

4、严格控制各种习惯性违章

2）安全、文明施工达标/省安全、文明施工双优样板工程/CI创优示范工程。

3）无社会、业主、员工、相关方的重大投诉。

4、安全管理职责

（一）认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的条例标准、方针、政策及本公司在安全生产、文明施工方面制定的各项规章制度，参加项目部安全措施的制定工作，使施工项目的安全生产、文明施工达到标准化、规范化。

（二）参加安全生产、文明施工领导小组会议，组织好施工班组安全生产教育活动，并作好教育记录入档。

（三）负责对入场新工人上岗前三级教育工作，变换工种职工新岗位教育考核工作和特殊工种持证上岗工作，并作好教育记录入档。

（四）、安全员对安全生产、文明施工负有责任，有权拒绝不安全的生产指令，制止违章指挥、违章作业，对违章指挥、违章作业的直接责任者，有权进行批评教育和罚款，并作好惩罚记录入档。

（五）组织好施工现场的定期和不定期的安全生产、文明施工检查工作，并经常对施工现场进行巡回检查。

对检查发现的事故隐患，协助施工队长作好“三定”（即：

定人员、定时间、定整改措施），并负责整改销项工作，作好检查整改记录入档。

（六）协助项目经理、施工队长及有关班组长等对脚手架、模板工程、龙门架（井字架）、塔吊、施工用电、施工机械、“三宝”及“四口”防护，进行检查验收工作，作好合格交验签字手续，并作好检查验收记录入档。

（七）负责施工现场安全生产标语，安全生产标志牌，各种机械设备安全操作规章的编制与实施，负责各种安全设施和安全防护用品的检查试验，维修保养和登记工作，保证施工现场的安全设施工作正常，安全有效。

第十四章、信息与沟通管理计划

1、项目信息沟通管理目标

保证项目各种相关信息的有效获得，并及时、准确地处理获得的信息并反馈信息，保证信息获得、处理及反馈渠道的畅通。

为工程的顺利施工提供必要条件。

2、项目信息管理范围

项目信息管理包括在项目决策、施工和物资采购过程中，以及其他与项目建设有关的信息。

包括但不限于：

2.1、与企业有关的信息、与建设方有关的信息、与设计方有关的信息、与监理方有关的信息、与政府部门及行业管理机构有关的信息、与分包及劳务方有关的信息、与供应商、租赁商有关的信息。

2.2、项目部内部的主要信息：

资金管理、机构人员管理、技术管理、行政事务管理、物资管理、机械设备管理、分包管理、合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、环保管理等。

3、信息管理办法

3.1、成立信息管理小组

主要以技术和预算部门为主，后勤、工程、质安部门配合，制定小组工作职责，明确小组成员工作职责，制定各部门信息管理工作职责，指定各部门信息管理员。

解决信息管理机构、人员及工作职责，确保信息管理工作的顺利进行。

3.2、编制信息管理手册

主要内容包括：

管理的任务；信息管理的任务分工表和管理职能分工表；信息的分类；信息的编码体系和编码；信息输入输出模型；各项信息管理工作的工作流程图；信息流程图；信息处理的工作平台及其使用规定；各种报表和报告的格式，以及报告周期；项目进展的周报、月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制。

3.3、制定管理制度

建立信息管理责任制度；工程档案管理制度；信息管理的保密制度；收发文制度；会议交流制度；重要会议控制制度。

3.4、定时召开信息管理例会

可以与每周生产例会一起召开，讨论并解决信息管理工作问题。

3.5、建立项目信息交流平台

设置网络信息处理平台，设置电脑、电话机、传真机、对讲机等硬件设备，用于交流、传递和获取相关数据。

收集、借鉴、运用相应的信息管理资料，为信息管理提供相应的参考和解决办法。

如购买相应的软件系统（梦龙、CAD、3DS软件等）、网络计划控制系统、资料信息管理系统，安全、技术资料有关编制指南等。

4、信息分类、排序及要求

4.1、信息按不同分类方法，可以分很多种，建议用第二、三、四种对信息进行分类管理：

1）按层次划分：

战略性信息、管理性信息、业务性信息。

2）按项目实施的工作流程划分：

计划信息、执行信息、检查信息、反馈信息。

3）按信息来源划分：

投资控制信息、进度控制信息、质量控制信息、合同管理信息、安全控制信息。

4）按信息性质划分：

组织类信息、管理类信息、经济类信息，技术类信息。

5）按信息稳定性划分：

固定信息、流动信息。

4.2、信息排序及要求

1）不管哪一种信息，只要获得或需要传达就要及时将相关信息按规定的程序要求进行处理，处理方法主要采用局域网、收、发文或会议形式进行。

2）对不同的信息要进行合理的编码，最好采用一个编码系统，以便分类和信息共享。

5、信息跟踪、控制及要求

5.1、信息管理小组要派专人进行跟踪，要随着工程的进度，按照项目信息管理的要求，及时整理、录入项目管理信息。

5.2、信息资料要真实、准确、快捷。

5.3、信息更新或变化后，要及时更新或标识，以免混淆不清。

5.4、所收到或发出的信息，一定要经项目经理部有关负责人审核签字或同意后，方可执行或录入计算机信息系统内，并保存审核签字等原件依据，以确保信息的有效性和真实性。

5.5、任何未经验证的口头信息不能作为项目管理中的有效信息。

5.6、认真做好信息编号、编码工作，以时间或类别的形式分别进行编号，保证各种信息条理清楚、清晰明了。

其编写原则是：

惟一确定性和通用性。

5.7、认真做好信息保管工作（如发、收文本、各种记录等要妥善保管），采取各种措施防止丢失。

5.8、要认真负责信息处理平台、系统、软件的建立和运行维护工作，确保信息管理工作有效运行。

5.9、项目实施过程中信息管理手册要进行必要的修改和补充，信息管理小组定期检查并督促其执行。

第十五章、项目成本管理实施计划

1、成本管理目标

成本管理目标：

利润率

工程项目成本控制：

工程实际成本小于目标责任成本；

成本降低率：

3%；

利润率：

；

资金回收率：

合同规定收款比例的90%-100%。

2、项目成本控制办法

成本管理工作的核心就是成本的过程控制，就是对施工生产过程的动态管理，理顺投入产出过程的关系，使项目经理部随时了解项目的成本支出情况，盈亏情况，及时发现问题和漏洞，采取必要措施，解决项目成本管理过程中的一系列问题。

（1）、根据项目节点生产计划编制项目节点成本控制计划及成本预测项目根据节点生产计划和项目的实际情况，会同成本管理部编制项目节点成本计划；

①根据项目成本计划编制工程节点人工费计划耗用表，并根据生产进度进行调整，以此考核项目本节点人工分包成本，及时发现人工成本盈亏原因；

②根据项目成本计划编制节点材料计划耗用表，并根据生产进度进行调整，以考核项目节点材料耗用成本，及时发现材料耗用过程中出现的问题，分析材料盈亏原因；

③根据项目成本计划编制节点机械台班计划耗用表，并根据生产进度进行调整，以考核项目节点机械费耗用成本，促进项目提高机械设备的利用率和完好率；

④根据工程工期情况及目标责任成本，编制项目节点费用开支计划表，考核项目节点间接费用使用情况；

2、根据各项成本费用控制计划对各项成本耗费进行过程控制

1）严肃分包合约管理，杜绝合同外用工。

a.项目经理部应做好分包合同的二次交底工作，使项目经理部管理人员充分理解合同条款，了解分包合同工作内容，严格合同外用工审批制度。

b.如存在合同外用工，必须先由分管施工员和质检员提出申请，并由项目预算员核实、生产经理核定，最后报请项目经理批准同意方可生效，并且当日用工最迟次日办理完毕，过期不