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煤矿调度专业培训内容
煤矿调度专业培训内容
〝调度〞的概念
〝调〞确实是调整、调剂、调配;〝度〞确实是尺度、权衡。
〝调度〞确实是调遣、指挥与运筹,在生产上起和谐、指挥和监督作用。
调度室确实是一个统一指挥和组织和谐的工作机构,其任务确实是把企业各部门、各个生产环节组织和和谐起来,综合平稳,及时反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节,使生产能力得到充分发挥,使整个生产过程均衡地、有节奏地进行。
第一节调度工作的差不多任务和职责范畴
★一、三大任务
1、能够掌控矿井安全生产状况
即把握井下现场执行安全生产规章制度情形,把握采掘机运通等专业运行现状及单项工程的施工安全措施实施情形,熟悉«煤矿安全规程»,发觉问题及时纠正,遇到紧急情形,能够按照程序进行处理,指挥现场人员排除险情,确保安全生产,发生事故时组织和指挥事故抢险,最大可能地操纵和减轻事故造成的危害。
2、指挥生产系统正常工作
即组织和指挥生产时调度的要紧任务:
调度人员应该按照煤炭生产客观规律和生产打算的要求,及时、准确、全面的了解矿井生产过程中显现的各种问题,采取针对性措施、克服薄弱环节,确保安全生产。
要对生产态势有预见性分析,对可能显现的问题,建议领导层提早采取措施,确保生产正常进行。
3、组织和和谐生产预备工作
即把握好采掘接续节点工作,对采掘机械使用情形要有全面了解,对停产检修和一些季节性工作做到统筹安排,对矿经济技术指标完成情形做到心中有数,能够分析原煤生产、运销过程中可能存在的问题及阻碍,并提早做好应对工作。
二、差不多职责
1、负责日常生产的组织和指挥,按班、日、旬、月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程、煤炭选洗等要紧生产打算。
2、贯彻党和国家安全生产方针,严格按照«规程»和各种作业规程、操作规程指挥生产,当显现威逼安全生产的重大问题时,调度室有权下达调度指令,并督促有关单位和部门采取有效措施解决。
当发生重大事故时,调度室应依照领导指示,组织有关部门,调动所需人力、物力,积极进行抢救,并组织尽快复原正常生产。
3、负责召集调度会,生产和谐会,及时解决生产中显现的各类问题。
督促检查各基层单位生产打算的执行情形。
凡是涉及到阻碍安全生产的问题,有权对同级业务部门和基层区队进行统一调度,行使调度职权。
4、对生产薄弱环节机采掘工作面接替、职工出勤情形进行专项调度,及时向领导提供周期生产任务完成情形,每月月底要做好生产情形分析报告,为下一时期生产任务、打算提供参考。
5、对矿井〝三量〞〔即开拓煤量、预备煤量、回采煤量〕可采期要经常调度,把握一手资料,和谐和督促有关部门及时做好生产预备工作,保证水平、采区和工作面的正常接续。
发觉问题及时采区纠偏措施,保证矿井生产能力相对稳固。
★6、调度和督察要紧生产设备的使用情形,做好设备调剂,合理利用设备,督促设备检修工作。
★7、调度物资设备的到货和预备情形。
及时检查和调剂生产过程中的物资供应情形,通过供应部门和仓库了解和把握生产所需要紧原材料的正常储备和专项储备数量
8、搞好综合平稳。
即抓好每个时段起初的生产,才能保证完成月度、季度、或年度生产打算,要与有关部门配合,及时解决阻碍均衡生产的问题,并进行督促、检查、落实,保证生产有秩序进行。
9、对综采、高档普采、综掘工作面的预备、安装、使用和日常生产情形要进行专项调度。
10、调度人员要经常下井,深入现场,了解生产变化的趋势,对煤质、生产效率、要紧材料消耗、生产成本等指标情形要了解清晰。
★11、准确及时的做好上情下达、下情上报工作,对领导下达的指令或工作安排,要及时追踪贯彻落实情形。
对基层反映的生产活动情形和显现的重大问题,要如实的、迅速地向有关领导报告。
第二节调度的差不多权限
调度工作的中心是组织和指挥矿井生产,基层调度人员的业务水平和调度工作质量的高低,对生产有专门大阻碍。
调度室作用的大小取决于两方面:
一是调度室人员本身的业务水平和工作能力,二是矿长对调度室授权程度。
后者尤为重要。
调度室的差不多权限是确保履行调度职责的前提。
目前,全国各地煤矿企业调度室的权力大小不一,大致有以下几个方面:
1、有权参加有关生产会,召集调度会、生产和谐会、和谐解决生产中的问题。
2、有权依照上级指示和生产急需,调动本企业人力、设备、材料、车辆等,必要时可代表本企业对外联系有关事宜。
3、凡涉及阻碍安全生产的重大问题,调度部门有权对同级业务部门进行统一调度,有权依照上级指示下达通知或调度命令。
4、有权主持或参加月度生产打算的编审工作。
5、依照工作需要,有权了解和督察生产打算、措施和领导决定事项的落实情形,有关单位和人员应如实报告并提供资料。
第三节调度机构的设置和人员配备
一、调度机构的设置
1、煤矿企业内部调度组织大体上分为集团公司〔矿务局〕矿〔公司〕、井〔区〕三级调度,调度室的设置与受治理的层次有企业自主决定,政府没有明文规定。
2、矿调度室为科级单位,除受本单位行政领导外,在业务上还受上级调度部门的指导。
3、矿是生产单位,调度是指挥、监督生产的机构,从提高调度权威的角度讲,矿的调度必须同其他科室一样属于矿长或总工程师领导,在矿长或总工程师领导下行使调度职权。
4、依照目前公司各矿具体情形,要求各矿依照生产规模、能力,调度须配备调度主任一人、副主任一人,调度值班员3-7人,必须保证24小时坐机值班,每小班至少一人,不得空岗。
第四节调度人员岗位职责
一、矿调度主任岗位职责
1、在矿长的领导下,负责调度室的全面工作,依照煤炭生产的方针政策和生产打算,对日常生产安排和调度指挥。
2、按照公司要求做好日、旬、月、季、年的安全生产情形分析〔上报各类报表〕,每日按时向上级领导和公司调度回报过去24小时的安全生产情形。
依照要求提供安全生产综合分析材料,供领导决策参考。
3、组织好生产调度会议,参加各种生产会议,对有关安全生产的安排和决议负责督促检查,并做好信息反馈工作。
4、搞好综合平稳,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产,经常深入井下现场了解熟悉生产情形,专门要盯住生产安全关键问题的落实整改。
5、把握采掘部署、工作面的衔接和采区预备情形,督促解决问题,保证矿井正常接替。
6、负责接收和传达公司或矿领导及上级有关部门下达的有关安全生产指令、指示和时期性工作部署,并检查落实情形。
7、负责和谐生产单位和辅助单位以及各职能部门的工作关系。
8、负责和谐处理阻碍安全生产的问题,排除生产中的薄弱环节,重点调度各类安全隐患的整改情形,发生重大事故时,负责调度人力、物力等,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。
9、负责调度系统业务治理,按照质量标准化标准,定期进行考核,纠正偏差。
10、负责组织调度人员业务学习和培训工作,不断提高调度人员的综合素养,不断提高调度业务水平。
11、负责向上级调度汇报工作、并按照要求提供相关信息。
12、负责分析生产组织情形,找出阻碍安全生产的关键因素。
二、矿调度室副主任岗位职责
1、协助主任做好调度工作,负责组织调度室有关人员共同完成所担负的任务。
2、把握矿生产打算节点安排,协助主任和谐、指挥均衡生产。
及时了解安全质量情形和生产动态,当井下现场显现重大问题或发生重大事故时,应组织有关人员亲临现场参加处理或抢险救灾。
3、了解采掘部署及采掘衔接情形,了解矿井大型固定设备运转状况,并参加固定设备的检修打算编制。
4、督促有关单位和部门采取措施、及时处理阻碍安全生产的重大隐患。
5、负责贯彻上级机关、矿领导有关安全生产方面的通知、指示、命令,跟踪落实各单位的执行情形。
6、参加有关生产会议,督促落实会议确定的工作事项,对生产中的关键问题,组织人员深入现场调查研究,提出专题分析材料,为领导提供决策依据。
7、负责完成公司、矿领导及主任交办的临时性工作。
三、调度值班员岗位职责
1、负责把握矿当班生产作业打算完成情形,并负责当班生产数据和安全生产信息的整理汇总,推测预报次日安全生产情形、
2、当矿井发生重大事故时,赶忙向有关领导和有关部门汇报,调动一切力量,协助领导组织抢救工作。
3、把握煤炭发运情形,和谐煤场治理工作,幸免煤场堆积阻碍生产。
4、准确无误的运算和向运算机输入各种数据,并在网上传输安全生产信息,供领导决策参考。
5、对当班安全生产情形进行综合分析,做到交清接明。
四、调度工作考核规定
1、凡违反汇报制度、弄虚作假者,一经查出,罚单位要紧负责人100元,罚责任人200元,情节严峻的从重处理。
2、调度通知、通报,指令的接收、发送、反馈没有按时完成的,一次予以当事人100元处罚。
3、在矿井安全生产检查中发觉调度台帐、图表、记录不全的,查出一次,给予调度主任100元罚款,并依据相关检查标准给予专业扣分处理。
4、发生生产或安全事故后,调度室值班人员没有及时通知有关人员并履行调度职责的;或接到通知但不服从生产调度指挥的,对责任者罚款200元,造成严峻后果的从严追究责任。
5、各矿井发生的生产事故〔阻碍矿井生产超过一个小时的〕必须及时向公司调度室汇报,否那么,对责任单位罚款1000元,并对矿井要紧负责人罚款200元。
第五节调度汇报记录及台帐治理
一、班、日安全生产情形汇报
1、矿井各生产区队向矿调度室汇报:
生产区队跟班干部每班许多于两次向矿井调度室汇报。
要紧汇报生产现场人、机、环境等方面存在的隐患、问题及处理结果,需要调度室和谐处理的问题。
2、矿调度室向公司调度室汇报:
上一天生产指标完成情形、安全生产状况、采掘头面布局;矿井存在的安全隐患及处理结果。
公司调度室应依照矿井反映的重点问题,进行重点调度,重大问题应由矿井值班领导直截了当向公司调度室汇报。
3、矿调度室每天应在调度网络的矿井安全生产情形栏内录入:
工作面安装和拆除、初放、见断层〔构造〕、过老洞,矿井检修、要紧隐患处理措施以及高瓦斯〔突出矿井〕采掘工作面的通防情形等,掘进工作面开窝、透窝,要紧生产系统检修状况等。
4、基层各单位发生人身伤亡事故和三级以上非伤亡事故,必须赶忙报告公司调度室。
二、周、旬、月汇报
1、本部矿井及〔异地矿井〕都必须按时向公司生产调度室报告安全生产情形,每日向公司调度室报告一次产量及安全情形,凡迟报、瞒报、虚报的,给予通报批判,追究相关人员责任,并列入矿井工作质量考核。
2、各矿应在每月22日前将下个月矿井采掘生产打算发送到公司调度室,每月的最后一天,各矿井应对全月安全生产情形进行综合分析,并将综合分析材料于当日通过调度网络传输到公司调度室。
三、台帐、图表、记录
1、解决安全生产问题记录。
矿调度室对基层单位在生产调度会议上提出的安全、生产问题解决落实情形要有记录。
记录要有时刻、参加人、具体内容。
对基层提出的安全问题有处理意见或处理结果。
2、人身事故记录。
对发生的所有人身伤亡事故,都要做好详细记录,并注明事故发生的单位、时刻、地点、通过、受伤人数、受伤部位、受伤程度、汇报人、记录人、追查分析及处理结果等,按照调度信息网络中的格式,于事故发生的当班录入调度网络(当班不能处理完的事故,在事故处理完的8小时内录入)。
3、非伤亡事故记录。
凡发生非伤亡事故,调度室应作详细记录,并于事故发生的当班录入调度网络(当班不能处理完的事故,在事故处理完的8小时内录入)。
非伤亡事故记录范畴按照公司规定包括:
一级非伤亡事故(机电特大事故)、二级非伤亡事故(机电重大事故)、三级非伤亡事故(机电一样事故)。
4、安全隐患记录。
应包括隐患内容、处理措施、责任单位、责任人、处理时限、处理情形。
5、重点生产预备和矿井检修工作记录。
把握重点工程、采煤工作面预备、矿井检修完成情形,矿井检修后复原生产前的检查验收和领导签字记录。
6、调度通知、通报、指令的接收、发送记录。
凡上级传来调度通知、通报、指令或向下一级调度下发的调度通知、通报、指令等,要求存档齐全,有收发文记录,并按时转发或贯彻。
接收人和交办人要
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