汉口天地A4地块一期工程质量计划.docx
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汉口天地A4地块一期工程质量计划
质量计划
项目:
汉口天地A4地块工程
业主:
武汉瑞安天地房地产发展有限公司
监理:
湖北诚信监理有限公司
制定:
周新中
审核:
批准:
目录
1、前言3
2、项目概况3
2.1项目简介3
2.2质量控制的重点4
3、项目管理体制4
4、质量体系要求5
4.1项目的质量目标及目标值5
4.2质量保证体系11
4.3、合同评审11
.4设计控制12
4.5文件和资料的控制13
4.6采购14
4.7顾客提供物资的控制14
4.8产品标识及可追溯性15
4.9过程控制15
4.10检验和试验17
4.11.检验、测量和试验设备的控制18
4.12检验和试验状态18
4.13不合格品的控制19
4.14纠正和预防措施20
4.15搬运、贮存、包装、防护和交付21
4.16质量记录的控制22
4.17内部质量审核22
4.18服务23
4.19统计技术23
4.20质量计划的修订24
4.21质量计划的贯彻执行24
1、前言
汉口天地A4地块工程是我局在巩固和发展本地区建筑业的又窗口示范工程,为局树立良好的企业形象,创建企业品牌打下坚实的基础。
本质量计划系在公司工程部、企管部等部门指导下,由工程项目经理部根据中国建筑第三工程局企业标准ZJS.GL0506—2000《工程项目质量计划编制指导》要求进行编制;经项目技术主管组织有关部门进行审核,由公司总工批准下发执行。
本质量计划在合同签订后发布,在本项目全面展开实施。
适用于项目全部施工过程(发布之日至竣工之日)及所有质量管理范围。
2、项目概况
2.1项目简介
本工程位于武汉市永清商务综合区A地块A4区一期(二期)工程。
一期工程占地面积约9611m2。
主要内容为4幢2层至5层高沿街商业用房。
总建筑面积其中地上建筑面积为16257m2。
本工程建筑物安全等级为二级,抗震等级为四级,抗震设防烈度为6度,场地土类别为
类,结构类型为全现浇混凝土框架结构。
1#楼为三层结构,局部二层;2-1#、2-2#楼为五层结构,局部三层;3#、4#楼为四层结构。
二期工程为机电地库工程,汉口天地A4地块二期机电地库工程为地下一层,局部有夹层,占地面积为2250平方米。
基础采用高强预应力管桩、承台筏板基础,底板面标高为-7.00m(局部为-7.600米),底板由三部分组成,400、500mm厚抗水底板,150mm厚滤水层,150mm厚混凝土面板。
基础承台面标高大部分为-7.00m,承台间设有基梁,基梁宽度为800mm、700mm、300mm,高度为1000、1100mm,基梁面标高与抗水底板一致。
地下室柱为600×700、700×700、800×600mm。
地下室顶板厚度为200mm,顶板梁宽度为200mm、250mm、300mm、400mm、600mm,梁高为400~1100mm。
地下室外墙为地下连续墙,由业主指定分包单位京冶施工。
地库底板、顶板砼标号为C30,抗渗等级S6;柱砼标号为C35。
地库钢筋采用一、二级HPB235级钢筋和HPB335钢筋。
2.2质量控制的重点
2.2.1基础阶段:
地下室防水及止水条;穿墙套管的安装;钢筋绑扎;模板支设;大体积砼浇筑等。
2.2.2主体结构阶段:
模板支设;钢筋制作(钢筋连接:
直螺纹和闪光对焊)、绑扎;砼浇筑、振捣及收光;电气线管安装等。
2.2.3砌筑阶段:
墙体砂浆饱满度;组砌方式;构造柱的浇筑;墙拉筋、、门窗洞口尺寸的控制等。
2.2.4装饰阶段:
填充墙与柱、梁、剪力墙等交接的钢板网钉设、发泡剂填充;墙体表面平整度、阴阳角方正、线条顺直度以及墙面砖、地面砖排版与镶贴。
2.2.5关键工序:
底板、钢筋绑扎、模板支设等。
2.2.6特殊工序:
地下室、屋面防水以及室内防水等。
3、项目管理体制
项目主要管理人员一览表
姓名
性别
职务
职称
王洪涛
男
项目经理
高级工程师
黄文亭
男
项目常务经理
工程师
杜鹏
男
项目副经理
工程师
颜刚
男
项目技术负责
工程师
黄少华
男
项目技术负责
工程师
戴超
男
技术
技术员
周新中
男
质检兼实验
工程师
袁兵建
男
工长
助理工程师
蒙彦毅
男
机电负责
助理工程师
刘玉良
男
安全员
工程师
唐睿
男
钢筋工长
助理工程师
周军
男
工长
助理工程师
张崇英
女
预算
经济师
于奎
男
测量
助理工程师
戴璐
女
材料负责
经济师
肖艳
女
财务
经济师
4、质量体系要求
4.1项目的质量目标及目标值
4.1.1本工程的质量目标:
4.1.1.1在我方施工合同范围内的工程,工程质量确保达到“合格”标准。
4.1.1.2合格率:
分项、分部及单位工程质量合格率100%。
4.1.1.3其它指标:
质量保证资料和质量验收资料严格按照建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001整理齐全且合格率100%,观感质量好。
4.1.2本项目的质量保证体系图(详见附图一):
4.1.3本项目质量管理要素职能分配表(详见附图二):
4.1.4各项岗位质量职责:
4.1.4.1项目经理:
a)代表企业履行对业主的工程承包合同,执行企业的质量方针,实现工程质量目标。
b)负责项目的日常管理工作。
c)建立和完善项目的组织机构,明确人员职责,建立恰当的激励机制,充分发挥参与项目建设所有员工的积极性。
d)对分包商进行监督和评审。
e)主持项目工作会议,审定或签发对内对外的重要文件。
f)组织编制员工培训计划。
g)组织《项目质量保证计划》的编制及修改工作。
h)其它应由项目经理担负的职责。
4.1.4.2项目副经理:
a)在项目经理领导下工作,协助项目经理对项目土建、安装等施工进行全过程的组织与管理。
b)参与施工组织设计和施工方法的编制,参加项目图纸会审和设计交底,根据施工组织设计做好施工前的准备工作。
c)会同技术负责人编制旬施工作业计划和各类构配件加工计划,根据计划向班组下达施工任务,并进行技术、质量、等管理制度的书面交底,做好土建、安装、装修等分部分项工程的组织安排工作。
d)深入施工现场,掌握项目施工进度、质量及其他情况,加强现场施工目标的中间控制,协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。
e)负责现场工程质量的管理,参加找平、放线测量工作,对照图纸或施工方案、技术措施,做好必要的技术指导,积极组织“QC”活动,推广新工艺、新技术、新材料的应用。
f)参加项目生产调度会,汇报施工生产情况,落实会议决定事宜。
g)参加工程验收,准确签出施工任务书实际完成量,填写工程验收单。
h)完成项目经理交办的其他任务。
4.1.4.3项目技术负责人:
a)项目技术负责人是工程项目的领导成员之一,在项目经理领导下分管工程项目的技术工作,对工程项目技术工作负直接责任。
b)负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。
c)主持编制工程项目施工组织设计,以及特殊分部分项工程作业设计,运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法,科学地组织各项技术措施的实施。
d)主持工程项目的技术交底,图纸会审,负责向项目的工程技术和管理人员进行技术交底。
e)主持编制工程项目科技开发和科技推广计划,并组织实施。
全面完成工程项目技术进步工作目标。
f)负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工,发现问题及时处理解决。
g)负责检查、督促质量检查和“三检”工作,参加隐蔽验收、质量评定、质量事故处理及上报工作。
h)负责组织与复查工程测量工作,组织原材料、半成品的鉴定、检验工作,以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。
i)主持工程项目推行GB/T19000—ISO9000系列标准,主持编制项目“质量保证”计划、组织与检查工程项目的全面管理活动。
j)组织竣工图的绘制及工程档案、技术资料的收集、整理、上报工作,主持工程项目的技术总结、工法编制以及其他技术管理工作。
4.1.4.4项目质检员:
a)在项目经理领导下,对本项目的质量管理工作全面负责。
同时,在业务上接受公司总工程师及有关职能部门的指导。
b)贯彻执行国家有关施工规范、规程、标准以及局、公司颁布的质量管理条例、制度。
c)参加项目的设计交底、图纸会审。
负责编制本项目的质量计划和质量管理制度,并向项目相关管理人员进行交底。
d)参加项目原材料及工序产品的检验、试验工作。
e)负责对检验批与分项工程进行检查和验收。
参加分部工程质量验收.参加单位工程质量验收。
f)组织质量事故分析会,制定处理措施。
g)负责项目QC小组课题选择及活动。
h)其他应由项目质量负责人完成的工作。
4.1.4.6项目机械设备负责人:
a)项目机械设备负责人在项目经理领导下工作,协助项目经理对项目机械设备的供应、调度、使用维修进行全过程的管理。
b)根据项目生产计划和施工进度要求,组织制定机械设备计划,及时组织和联系机械设备进场,根据需要平衡调度,合理组织,确保项目施工生产的顺利进行。
c)贯彻执行国家和上级颁发的设备管理条例、规定和标准,结合项目实际,组织制订相应的管理制度和考核办法,并认真组织实施。
e)加强对操作人员的安全教育,督促操作人员合理使用机械设备,制止短期行为,并认真组织检查考核,落实奖罚,确保机械设备使用合理、经济、高效和安全。
f)负责对机械事故的调查、分析、处理和上报。
g)及时收集、整理各类原始文件:
交接登记、运转记录、维修记录、事故分析等资料,准确上报各类统计报表。
h)组织开展“红旗设备竞争”活动,协助领导搞好检查评比工作,积极推广先进的机械设备管理经验。
j)其它应由项目机械设备负责人完成的工作。
4.1.4.8项目材料负责人:
a)在项目经理领导下工作,协助项目经理对项目材料工具的供应、颁发、使用、保管、回收,进行全过程的管理。
b)根据项目生产计划和施工预算,组织编制材料和周转料具计划,制定材料和周转料具管理的有关制度,并协助项目经理认真组织实施。
c)根据项目生产计划,正确选择供货渠道,优化材料运输方案,搞好“三比”,保证适时、适地、保质、保量、配套地组织好材料周转料具的供应工作,满足项目施工生产的需要。
d)根据合同要求和有关规定,组织进场材料质、量、规格的验收工作,按照现场平面图组织好材料和周转料具库存与堆放,避免和减少二次搬运,加强库容、帐卡管理,做好安全工作,防止材料流失。
e)严格执行限额领料制度和周转料具租赁制度,认真组织好限额领料的审核、发放和结算工作,严格料具租赁的领发、回收和结算手续,加强对施工班组及有关环节的指导、监督及考核,及时制止浪费行为,协助项目经理认真落实材料管理中的奖、罚制度。
g)深入现场调查研究,随时掌握施工进度和用料情况,定期组织节超分析,搞好平衡调剂,根据实际,及时调整用料计划,采取相应措施或提出改善管理、节约材料的有关建议。
h)其它应由项目材料负责人完成的工作。
4.1.4.9项目内业技术员:
a)在项目经理领导下,分管项目技术管理和技术进步方面的具体业务工作。
b)贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级技术标准、管理标准条例。
c)参加项目的施工组织设计编制,完成专业的编制任务,负责专业的施工方案,特殊分部分项工程作业设计编写。
编制进度计划、作业计划,负责向项目施工人员进行技术、计划交底,填报业务报表。
d)参加设计交底、图纸会审,整理会审记录,负责进行图纸会审交底,负责对外技术工作联系,办理设计变更、技术核定和材料代换等工作。
e)深入现场,了解施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的实施情况,及时发现问题,制止违章作业,解决施工技术问题(重大问题及时请示汇报)、参加质量、安全事故调查,提出本专业部分的技术处理方案,参加工程中间验收、工程移交等工作。
f)根据公司对项目的推广科技成果、新技术、新工艺、新材料、新设备的计划要求以及项目技术进步效益计划要求,配合项目总工程师具体分解落实计划,指导帮助施工人员完成计划,负责总结、整理推广成果的资料并负责上报各种计划完成情况报表填报工作,收集整理项目上合理化建议、技术革新成果并负责上报。
g)负责项目技术资料的收集,负责工程竣工资料收集、整理和审核,配合公司主管部门做好科技资料档案归档移交。
h)完成施工总结、技术总结资料的撰写任务。
i)配合项目组织的质量检查、职工培训等工作。
j)每天作好施工日记,详细记录项目上的施工进展情况。
k)积极参加政治、业务学习、技术交流活动。
l)其它应由项目内业技术员完成的工作。
4.1.4.10工长岗位职责:
a)在项目经理领导下做好本职工作,参加单位工程设计交底、图纸会审。
b)参加单位工程施工组织设计或施工方案工作,并负责参加单位工程施工的班组施工前的技术交底。
c)负责组织施工人员严格按照操作规程、施工组织设计、施工验收规范、安全技术操作规程及施工技术措施与施工网络计划的有关内容的要求进行施工,发现问题及时处理或请项目总工程师解决。
d)对建筑物的轴线、标高、构配件加工、制作,定位等进行检查和控制,确保施工质量符合国家标准及设计要求。
f)督促班组的“自检、互检、专业检查”,检查工序交接制度,办好各工序间的交接验收工作。
g)负责组织所承担的工程进度、质量、施工等检查工作,参加分部分项工程的质量检验评定,参加事故调查分析,并组织有关部门审批的质量事故处理方案的实施。
h)参加施工班组“QC”小组开展的活动,不断提高工程施工质量。
i)其它应由项目工长完成的工作。
4.1.4.11特殊岗位职责的人员:
a)业主指定供应商的物资到达项目时,由周新中进行检验和试验。
b)业主提供的物资送到项目时,由刘昌平负责进行进货检验。
4.2质量保证体系
4.2.1本项目的质量计划的编制、审批按前言所述执行。
修订权限在项目经理部,修订后仍按前言规定程序进行。
4.2.2本质量计划的支持性文件包括施工组织设计、作业设计、技术交底及各种专项管理制度。
所有支持性文件中,在公司体系文件有文件明确规定编制、审批、修订职责和权限的按文件规定执行,各种专项管理文件由主管部门编制、项目分管领导审核、项目经理审批下发执行。
修订的职责和权限同上执行。
4.2.3本质量计划实施后,由项目经理部负责实施监控,每季度进行一次审核,审核方式为会议形式,并做好质量记录。
对失效部分进行修订,修订的编制、审批职责权限按前言所述进行。
4.3、合同评审
4.3.3.2技术标准:
《工程测量规范》(GB50026-93)
《地下工程防水技术规范》(GB50108-2001)
《地下防水》(98ZJ311)
《人防工程施工及验收规范》(GBJ134-90)
《建筑工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)
《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ201-83)
《建筑地基与基础施工质量验收规范》(GB50202-2002)
《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)
《地下防水工程施工质量验收规范》(GB50208-2002)
《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001)
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)
《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-96)
《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-88)
《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59-99)
《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)
《建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001)
《建筑工程冬期施工规程》(JGJ104-97)
《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33-2001)
《建筑电气工程施工质量验收标准》(GB50303-2002)
《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)
《采暖与卫生工程施工验收规范》(GBJ242-82)
《混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图》(03G101-1)
其他与本工程有关的施工及验收规范。
(以上规范和标准如有变化,以最新发布的为准。
)
4.3.3.5开竣工日期及工期限制:
开工,竣工,工期为 135个日历天。
4.4设计控制
项目依据设计图纸、设计变更、技术规范以及会议纪要和施工合同的要求,精心组织、合理化施工。
同时在施工过程中要认真领会设计意图,并根据设计安全和功能要求,对有设计漏洞的局部结构或部位应向监理、甲方提出合理化建议,从而优化设计方案。
4.5文件和资料的控制
4.5.1为了确保工程施工过程中使用的文件和图册有效,在施工过程中,由项目内业技术员戴超负责外部技术文件和内部技术文件的收发、登记工作。
4.5.2文件和资料的更改,由各使用者根据有效文件、图册在原文件和资料中更改,但必须有有效文件依据。
复印原则上不得进行,确需进行的,由有效文件的持有者进行,并控制发放范围。
4.5.3根据企业《质量保证手册》的要求,执行“文件和资料的控制程序”的规定,保证施工过程中使用有效的文件及图册。
4.5.4合同文件的管理:
4.5.4.1工程承包合同:
项目保存工程承包合同的认可副本或复印件(此文件由张崇英直接保存),并建立一个合同文件的借阅登记册。
4.5.4.2分包合同:
项目只保管分包合同的认可副本或复印件(此文件具体由张崇英直接保存),并建立该文件的借阅登记册。
4.5.4.3采购合同:
对于项目负责采购的物资,其采购合同存于项目,并由项目材料负责人戴璐妥善保存。
由公司物资部采购的物资,其合同存于公司物资部,但公司物资部应将该采购合同的副本或复印件交项目材料负责人,以便进行材料的接收、检验和试验。
4.5.5外来信件:
外来信件、文件由项目内业技术员戴超管理,外来信件由该同志传递到信件所要求的对象手中。
4.5.6施工图册的管理:
4.5.6.1由项目内业技术戴超接收并登记施工图册,如需要可加盖适当的标记以区别使用(如:
对变更图纸盖上适当的印章等)。
参考用的图册,一般不予登记。
4.5.6.2进行登记后的图册,应送与项目技术负责人审阅。
项目技术负责人根据图册的情况,指出图册的处理意见。
4.5.6.3项目内业技术戴超根据技术负责人的批示发放图册,并做好借阅登记手续。
4.5.6.4如果图册是修改图,各岗位负责人要将相应已作废的图册注明作废日期和标记,以防误用;如果图纸有变更,应在图纸上标上“有变更”字样。
4.5.7外发文件:
文件的外发由项目内业技术戴超负责,外发文件应得到项目经理的审核与批准。
4.5.8文件存档:
项目内业技术戴超对文件进行分类存档管理。
当项目完工及交付后,项目内业技术戴超文件整理并汇编成册,移交业主及企业档案室。
4.6采购
4.6.1本项目将依据《质量保证手册》做好物资采购和分包的管理,保证项目使用优质的建筑材料和设备,并选用合格的分包商以确保他们的工作符合质量要求。
4.6.2本项目对分包商的管理由黄文亭主要负责,本项目需自行采购物资的工作由戴璐主要负责。
上述人员要依据公司有关规定做好项目的采购和分包工作。
4.6.3本项目实行对物资供应商和分包商的考核、评估。
项目将选择合格的供应商和分包商参与项目建设。
.
4.6.4物资采购主要依据计划进行。
采购计划要根据项目建设条件、施工进度和其他具体情况制订,要求经过审核,并由黄文亭审批。
4.7顾客提供物资的控制
4.7.1项目材料组负责人戴璐依据物资采购计划存根,向供应商提供物资进场计划,并编制《物资进场检查记录统计表》,材料进场记录要以双方现场交接认可为唯一进场原始依据(进场记录要素:
包括物资名称、规格、型号、数量、进场包装状况和表观质量描述)。
4.7.2项目现场材料员左玲依据工程质量要求,对进场材料物资的质量保证资料进行收集和交接,并形成《物资材质登记表》。
4.7.3项目现场材料员要及时填写《物资检测通知单》,通知试验或有关技术人员,对业主提供物资进行检测、抽样或进行质量鉴定。
且项目现场材料员要及时索回《物资检测回执单》。
4.7.4对不符合要求的进场物资(品种、规格、型号),项目材料负责人戴璐应立即与供应商联系,反映情况,并妥善处理。
4.7.5通过项目试验员周新中检测、试验或质量鉴定为“不合格”的物资,项目材料负责人应立即向供应商签发《不合格物资通知单》,同时由项目材料员对不合格物资进行标识,并通知生产部门,按4.13节操作。
4.7.6业主提供设备在使用期间如发现有丢失,或损坏,或由于设计变更造成业主提供的原设备不适用,或因其他原因而导致业主已提供设备不可用,项目材料负责人应及时向业主发《业主工作联系函》,函内说明情况,以便问题得到及时处理。
4.7.7业主提供设备单独隔离存放、保管,并挂牌标识。
4.8产品标识及可追溯性
4.8.1本项目依据合同要求和企业《质量保证手册》及《标识管理工作程序》的要求进行工程标识和可追溯性管理。
4.8.2标识要求和处理办法:
按企业《质量保证手册》及《程序文件》进行。
4.9过程控制
4.9.1过程控制是本项目实施质量保证的重点。
所有涉及的各项工作将依据《质保手册》和有关程序的规定进行。
4.9.2图纸会审及图纸交底:
图纸由项目经理组织参与会审,图纸将由项目项目技术负责人组织对会审过的图纸向项目质检员、预算员、劳资员、内业技术员和各工长进行交底。
4.9.3施工组织设计的管理:
4.9.3.1施工组织设计的编制由项目技术负责人组织进行。
.
4.9.3.2《施工组织设计》于施工前由项目技术负责人组织进行交底,使项目管理人员对《施工组织设计》内容达成共识。
4.9.3.3对于施工中遇到的新问题或使用某些新技术,将单独由项目技术负责人组织编制针对该项内容的《施工方案》或《作业指导书》。
4.9.4进度控制:
4.9.4.1本工程的进度计划见《施工组织设计》中的工期部分。
4.9.4.2进度的控制、修改由杜鹏负责。
4.9.4.3本工程的施工班组调配由杜鹏负责,各施工班组及负责人均应与之密切配合。
4.9.5根据本项目的实际情况,我们确定以下工序为关键工序:
底板大体积砼浇筑、钢筋绑扎、模板支设等。
确定以下工序为特殊工序:
地下室、屋面防水以及室内防水水等。
按照关键工序、特殊工序的处理程序,我们将制订完善的作业计划和指导书。
4.9.6工程成品保护:
4.9.6.1本项目将严格执行《工程成品保护及竣工交付工作程序》,一般成品的保护方法按《工程成品保护及竣工交付工作程序》4.1.2节规定。
特殊成品的保护由项目技术负责人组织编制成品保护方案。
4.9.6.2工程成品保护工作由杜鹏总负责。
由他负责措施的制定、修正、调整保护措施,并对涉及成品保护工作的人员
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- 汉口 天地 A4 地块 一期 工程质量 计划