西昌市农村信用合作社经济适用房施工组织设计.docx

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西昌市农村信用合作社经济适用房施工组织设计

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附图表：

1、基础施工总平面布置图

2、主体施工总平面布置图

3、施工进度计划图

第一章编制说明及依据

第一节编制说明

一、本施工组织设计为西昌市农村信用合作社（经济适用住房）工程”主体及装饰装修施工组织设计。

二、各专项施工方案在施工前编制。

三、本施工组织设计未注明的长度单位均为“mm”。

第二节编制依据

一、甲乙双方签订的工程承包合同。

二、西昌市农村信用合作社（经济适用住房）工程施工图。

三、西昌市农村信用合作社（经济适用住房）工程施工图图纸会审纪要。

四、国家和行业现行的施工及验收规范、标准，省、市对于建筑施工的管理条例、有关规定。

五、我公司管理水平和技术、机械设备装备情况。

六、我公司ISO9001—2000质量体系。

七、本工程采用技术规范、规程、规定。

1、本工程采用技术规范、规程、规定。

《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）

《地下防水工程技术规范》（GB50108—2002）

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）

《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207—2002）

《建筑装饰工程施工质量验收规范》（GB50210—2002）

《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18—2003）

《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）

《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98—2000）

《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55—2000）

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）

《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）

《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（JGJ88—92）

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）

《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）

《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》（JGJT14—2004）

《砼泵送技术规程》（JGJT10-95）

《建筑工程文件归档整理规范》（GBT）

2、地方和企业现行的施工工艺和工法：

《高层建筑泵送砼施工工法》（GJGF07—96）

《竖向电渣压力焊施工工法》（QCJZ（TG）004—96）

3、中华人民共和国消防法。

建筑概况

西昌市农村信用合作社（经济适用住房）工程总建筑面积约为43606.33平方米，由以下建筑物组成：

1、1#、2#、3#楼为18层电梯公寓；1#楼建筑面积为10362.8m2、2#楼建筑面积11162M2，3#楼建筑面积9416.36M，建筑高度54.2m地下室建筑面积为12665.17M2，，地下室2层，抗震设防烈度为9度,剪力墙及框架结构抗震等级均为一级。

本工程建筑地上部分耐火等级为二级，地下部分为一级，防火分类为一类。

2、地下室：

地下2层,防火分区一㎡，防火分区二㎡，屋面防水等级为二级。

建筑防水设计

地下室防水

住宅楼：

地下室底板：

4mm厚聚脂胎SBS改性沥青防水卷材。

地下室外墙：

4mm厚聚脂胎SBS改性沥青防水卷材

屋面

1#、2#、3#楼防水等级为二级，1:

6水泥炉渣找坡，1:

3.20厚水泥砂浆找平层，20厚丙烯酸脂弹性涂膜防水2道，25厚挤塑苯板保温隔热层，15厚1:

3水泥砂浆保护层，40厚C20细石混凝土刚性防水层，掺3%防水剂，双向分格间距3M。

防水油膏嵌缝。

卫生间等用水房间

所有工程：

凡用水房间楼板四周除门洞外用混凝土做200mm翻边，随板浇筑；防水材料用改性沥青一布四涂。

4、中华人民共和国工程建设标准强制性条文房屋建筑部分2002版

5、国家关于工程施工和验收的法律法规。

第二章工程概况、特点和重点

第一节工程概况

本工程建筑特征及概况如下表：

建筑概况

结构概况

结构概况

结构类型

1、1#住宅楼、2#住宅楼、3#住宅楼：

框剪结构。

基础类型

1#、2#、3#楼采用筏板基础，高层部分筏板厚1300MM，车库部分筏板厚600。

砼、钢筋

一、1#住宅楼、2#住宅楼、3#住宅楼混凝土：

1、基础垫层：

C15。

2、筏板基础：

C30，抗渗等级P6。

3、地下室一层外墙：

C40，抗渗等级P6。

4、1#、2#、3#楼2层以下：

C40，抗渗等级P6，3层至13层；C35以上；C30。

。

5、4#楼2层以下；C40，3至4层；C35，以上30。

6、板、楼梯、构造柱、过梁及其他现浇构件：

C20。

8、后浇带采用比设计强度等级提高一级的填充膨胀混凝土，沉降后浇带在主体封顶后封闭。

二、钢筋:

一级（HPB、P235）级热轧钢筋，二级（HRB335）级热轧钢筋，三级（HRB400）级。

第二节工程难点和重点部位

一、本工程重点、难点施工部位

1、剪力墙的施工。

2、后浇带的施工。

3、屋面、卫生间、外墙及门窗框周边防水及细部处理。

4、地下室筏板大体积砼施工。

5、地下室防水施工。

二、根据工程的施工进度情况，要跨越雨季和冬季，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强雨季和冬季的施工措施。

三、质量要求

工程质量要求为—次验收合格。

四、多专业、多工种穿插施工

本工程能否优质、快速的建造成功，关键在于总包施工队伍及项目班子的选择，应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有

效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期快的要求。

土建、安装配合施工是保证工程质量、进度的关键。

五、安全文明施工要求

工程投资方的性质、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方方面面都要求总承包施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、标准化文明施工，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。

在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。

第三章施工组织机构和管理体系

第一节施工组织管理系统

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

确保工程施工管理做到有计划、有实施、有检验达到目标要求。

附：

公司管理组织机构图

项目项目技术

副经理经理负责人

公司管理机构图

第二节项目经理部组织机构及职责框图

一、项目经理部组织机构如下框图所示

项目经理

安装项目

项目技术

副经理负责人

财劳动材料施工技术质安经营试

务工资设备管理管理管理造价验

部部管理部部部管理部

部部

各专业

工长

钢砼木架搅装安砖

筋工工拌修装工

班班班班班班班班

二、项目经理部机构职责框图

职别

职责内容

项目经理

全面负责工程项目施工管理、生产经营

工程质量责任人

安全生产第一责任人

项目副经理

全面负责工程项目的施工管理

安装工程质量责任人

在项目经理协调下进行工程管理

技术负责人

负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业

综合施工员

按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用

模板施工员

负责模板配板、支模的工种管理、工程进度和质量

钢筋施工员

负责钢筋下料、绑扎工种管理、工程进度和质量

装饰施工员

负责抹灰、地坪、墙面、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量

测量员

负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作

内业技术员

工程结算（预算由公司预算部编制）

工程技术档案管理

技术核定

质量检查员

落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查

安全工程师

落实各项安全生产，工程安全生产监督、检查

第三节工程质量保证体系

在项目施工的综合管理过程中，严格按GBTI9001—2000《质量体系要求》进行工作，从公司、项目指挥部到项目经理部要建立健全完善的工程技术、质量保证体系，为项目施工目标的实现打下坚实的基础。

公司质量管理保证体系如下：

质量总监

质安部门工程部门

建设技术负责人项目经理项目副经理质

设计监

监院站

理

施质内试材

工安业验料

员员员员员

班组质量

第四节工程文明安全施工管理体系

在项目施工的综合管理过程中严格按GBT24001—2004ISO14001：

2004《环境管理体系规范及使用指南》及GBT28001—2001《职业健康安全管理体系规范》进行工作，从公司、项目指挥部到项目经理部要建立健全完善的管理保证体系，为项目施工目标的实现打下坚实的基础。

第四章施工总体部署

第一节施工指导思想及奋斗目标

一、施工指导思想

本工程是一项综合性工程，是展示我司综合实力的舞台，我司将本工程作为重点工程进行管理，保质保量按期实现工程目标。

二、施工奋斗目标

1、工期

本工程的工期目标为540个日历天。

2、质量

本工程质量等级确保达到一次性交验合格标准，实现主体结构优质。

3、安全

实现无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌，严格按建设部“一标三规范”组织施工。

4、文明施工

达到企业文明施工样板工地标准，符合西昌市“标准化”文明施工的要求，创建绿色环保工地。

第二节施工作业班组的选择配备

一、分包单位的选择

本工程专业化程度高，施工点多面广，工种穿插施工多，配合协调复杂，必须选择专业化程度高、信誉良好，资质符合工程要求的专业队

伍施工，所有专业施工队伍需报经甲方同意后方可进场施，并服从甲方和工程总包承包方的统一管理，做到步调一致，施工工序、工艺合理，紧密穿插，施工秩序井然有序，同时做好工序交接和成品、半成品保护工作。

二、劳务层的安排

选派经长期合作的优秀施工作业班组作为本工程的施工生产力量，随各阶段施工的不同而及时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理。

各作业班组开展劳动竞赛，连续两次竞赛排名最后，班组淘汰出场。

形成一种勤干、苦干、善干活的风气。

从而保证工程质量进度的安全达到高的目标。

第三节工程系统管理策划

本工程是一个涉及面广，工序交叉作业多，专业化程度极高的系统群体工程，要确保工程质量、施工进度的顺利进行，就必须精心组织、策划，使施工穿插合理、科学、施工秩序正常化。

杜绝现场施工杂乱无章，施工秩序倒错，成品保护不力，返工损失严重，工期拖延的现象。

在确保土建施工质量优良的前提下，提高本工程综合施工质量，使用功能的关键环节在于：

安装管道、综合智能布线、装饰装修的细部处理、专业队伍施工与土建交接点及各道工序的成品、半成品保护。

一、工程系统管理策划

施工技术应紧紧围绕现场施工服务，走在现场施工的前列，施工技术的各个环节应有机地结合在一起，有预见地提出、解决、处理施工中可能出现的各种难题，引进或改进有利于工程质量、安全、进度、效益的各种新技术或施工工序。

从技术上保证各施工工序的顺利进行。

二、施工组织策划

建立健全现场项目经理部的各种业务职能，并和建设单位、公司的有关职能部门对应起来，形成一条迅速反馈信息，解决、处理问题的通道，理顺建设单位、总分包单位、政府各种监督部门的关系，避免出现多头管理、杂乱无章的局面。

建立健全各种管理制度和办法，赏罚分明，有效保证现场施工的正常运转。

三、现场施工策划

针对纷繁复杂的工程项目，各种施工分包单位，必须进行行之有效的施工策划管理。

1、建立健全以总包单位为首的现场协调机制，按照总分包合同规定范围，有效地协调解决施工中出现的有关工程进度、质量、安全、文明施工等问题。

2、有效组织立体交叉施工，尽早插入关键线路上工序的施工，缩短施工工期：

理顺土建、安装、装饰装修的施工关系，防止不合理的穿插和对彼此施工成果的破坏。

3、制定出施工程序复杂、土建、安装、装饰装修穿插频繁部位的施工工艺流程图，各分包单位按工艺流程图依次进行施工，施工交接明确，并注意对成品的保护，减少重复施工，返工损失。

4、统一制定月、旬施工进度计划，提交现场协调例会讨论通过，并组织实施；各分包单位必须按进度计划完成各种的施工内容，严禁无故拖延工期。

第五章施工进度计划安排及工期保证措施

第一节施工进度计划安排

本工程工期为540个日历天，施工时组织各楼流水施工，其分项控制施工工期详见进度计划控制图。

一、每部分工程的进度控制均应以控制子项工程、分部工程进度为主，具体步骤为：

1、正确制订每个子项工程，分部工程的工期计划。

2、确定各专业、专用设备所需的调试时间。

3、根据子项工程工期、分部工程的完成时间倒排流水，确保总工期的顺利实施。

4、留出合理的施工间隙时间、专业安装、调试不可准确预测时间间隙，以免因局部工期延误而影响总体施工进度。

二、主要施工程序安排

这里只排出影响施工工期的主导关键施工工序。

非主导施工工序在主导施工工序进行穿插流水施工。

基础施工→主体施工→砌筑、抹灰工程→屋面防水工程→内外装饰工程（分包控制工序）→室外散水→安装插入全过程→全面清理竣工验收。

其余分项工程楼地面工程、部分装饰装修（分包控制工序）等均在以上主线条之间内相应插入搭接施工。

具体方法如下：

1、基础施工：

抓住基础施工这条主线，合理划分流水段，组织流水施工，加快工期，为主体工程施工创造良好条件。

2、主体工程：

稳步进展，把握必要的技术间隙时间，倒排流水，限期（完成）封顶（在保证主体质量优良的前提下，为安装等施工提供必须的施工周期和为创优良质量等级创造条件）。

3、本工程框架填充墙及内装修、外装修（分包控制工序）在主体工程施工至六层及时插入，内、外装修在确保质量的前提下，也应及时插入。

4、安装工程：

在主体施工期间作好各配套设施系统工程的预埋、预留工作：

在装修施工期间作好各专业、专用设备的安装、调试工作。

分阶段实施上述方案，使全体参战人员更新观念意识，提高各专业人员的业务素质，树立综合协调意识、质量意识、竞争超前意识，明确各分部的综合形象关系，把握好各分部之间的联系，从而有效地达到工期目标管理的目的。

第二节工期保证措施

一、组织保证措施

1、本工程选派的是具有丰富的施工现场管理经验，承担过类似建设工程，具有顽强拼搏精神，技术能力强，能与业主、监理、设计、分包单位协调配合的人员组成的项目经理部。

并且选派取得过优良业绩的作业队伍进行施工。

并尽量发挥大企业的人才调动的优势，确保管理人员到位，技术工人充足，满足施工现场不均衡的劳动力需求。

并为不因农忙及节假日影响工程施工。

2、建立科学的激励、约束机制

项目经理部全面负责进度计划实施；项目主要技术负责人（项目总工）和各专项工长各负其责执行；操作人员服从安排，积极投入具体工作，并在保证工作质量前提下按时完成各自任务；内业每月需安排施工进度计划，按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度；实行责任与利益挂钩的办法，来调动各级人员的积极性，以奖优罚劣的激励机制为杠杆，督促其按进度计划执行。

二、加强进度计划控制

1、分阶段控制工期

按基础工程，主体工程、屋面工程及装饰装修工程，设备安装及调试等分部工程分阶段控制工期，确保计划总工期的实现。

2、周密的季度计划

项目经理部每季度末组织管理人员及作业班组，会同业主现场代表、监理工程师共同制定下季度的生产进度计划，并做好下季度的材料、设备、人员、机械等的准备工作及计划。

3、严格实施月、旬计划

项目部根据制定好的季度计划，排出每月、每旬的进度计划，内业材料、劳资、财务均做好各自的月计划，确保月计划进度的顺利实施。

作业队根据月计划，会同工长编制出月班组作业计划。

业主、监理工程师根据旬计划进行进度监督。

三、技术保障

1、项目管理班子具有较高专业知识及管理能力，具有丰富的施工经验。

2、钢筋采用现场加工棚。

项目技术总工主持技术工作，为尽快熟悉，会审图纸打下基础，并编好专项施工方案及施工组织设计。

3、本工程施工安排全面开花，即采用两支作业队，以后浇带设置的两个施工段采取流水作业，这样较为合理均衡施工，不但提高周转材料利用率，也减少临设投入，还为总工期实现创造了条件，取得事半功倍的效果。

有针对性的采用建设部推荐的10项新技术，加快工程进度。

四、材料保障

材料部门根据材料计划要求提前进行市场摸底。

对需业主审价的材料提前送样请业主认定。

使工程材料的供应充足、有序。

材料员与工长、内业技术配合，做好季节性材料的储备。

五、机械保障

公司机械设备充足，且有一整套机械维修保养制度，机械完好率在95%以上。

现场配备的机械员具有丰富的机械管理经验。

本工程最大限度的提高机械使用率，有利加快工程进度。

六、资金保证

我公司按合同要求对工程资金给予重要保证，做到专款专用。

对涉及材料、机械、人工工资及安全设防措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。

七、质量保障

在质量控制，管理方面措施得力，责任制健全。

在保障加快施工进度的同时，严格控制必要的施工技术间隙。

不盲目追求进度。

八、协调会制度

分包施工单位进场后，及时将工程进度与质量要求书面通知分包施工单位，每周末开总分包协调会，并邀请业主现场监理工程师参加，搞好各自工序的穿插。

九、搞好周边关系

创造良好的周边环境，由后勤管理员负责处理好各部门及临近的关系，同时协调与公安、派出所、交通、环卫等部门关系，力获他们的大力支持以利施工生产顺利进行。

第六章施工总平面布置

根据本工程的地理位置、周边环境及建设单位指定用地范围，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时遵循了如下原则：

一、针对本工程具体地理位置，总平面布置应着重加强环境保护和文明施工，使工地永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色窗口。

二、出入口的设置

根据施工现场具体情况本工程基础及主体施工时，为便于材料运输，并实现场地内的施工通道畅通，在场地内各设一个材料运输的出入口。

三、中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。

四、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。

第一节临时施工道路

一、做好施工道路规划修护和交通管理协调工作，保证土方、建材运输的畅通。

二、在出口大门处设高压水枪，对出场车辆进行彻底清洗，并设置密目网钢笆或钢筋蓖子、草帘等，防止泥土带入城市道路污染环境。

三、派专人对场内施工道路进行洒水，保持场地内道路润湿，以免尘土飞扬，污染空气。

第二节施工临时给、排水

一、施工用水设计

根据本工程工程量、所需劳动人数、施工机械及施工现场实际情况等，对施工用水作如下设计：

1.施工用水量计算

生产区生产用水：

（1）施工用水

按每小时浇筑30m3砼计，砌体300m3日，抹灰2000m2日

Q1.N1K2

q1＝K1Σ───×.

t8×3600

30×2200+300×200+2000×301.5

=1.1×（）×

28×3600

=5.328LS

其中：

q1──施工用水量

K1──未考虑到的施工用水量修正系数K1=1.1

Q1主要工程量

K2──用水不均衡系数K2=1.5

T1有效工作日

t—工作班数，取t=2

（2）施工机械用水

K3

q2=1.1×ΣQ2N2────=0.023LS

8×3600

其中:

q2──机械用水量

Q2──同一种机械台数

N2──施工机械台班用水定额N2=300

K3──施工机械不均衡系数K3=2.0

（3）现场生活用水

施工现场生活用水量

P1×N31×K4500×60×1.5

q31＝1.1×───────＝───────

t×8×36002×8×3600

=0.859LS

其中：

q31──施工现场生活用水量

P1──施工现场高峰人数500人

N31──施工现场生活用水定额N31=60

K41──施工现场用水不均衡系数K41=1.5

t──每天工作班数t=2

（4）总用水量：

Q总=q1+q2+q3＝5.328+0.023+0.859=6.21LS

（5）消防用水量：

根据本工程特点及场地工程情况，满足消防用水量q消取10LS。

因Q总=7.946LS，Q总

（6）水源管径选择计算：

４Ｑ总4×10

d＝＝＝0.07（m）

π.υ×10003.14×2.5×1000

其中：

d──配水管直径

Q总──总用水量

υ──管网内水流速度

因此，生产区主水管径选择为DN50。

生活区生活用水：

生活区生活用水量

P2×N32×K42500×120×2.5

q32＝1.1×───────＝───────

24×360024×3600

=3.466LS

其中：

q32──生活区生活用水量

P2──生活区居民人数P2=500人

N32──施工现场生活用水定额N3=120

K42──施工现场用水不均衡系数K42=2.5

４Ｑ总4×3.466

d＝＝＝0.059（m）

π.υ×5003.14×2.5×500

因此，生活区主水管径选择为DN50

2.现场临时配水管网的布置

配水管网布置的原则是在保证不间断供水的情况下,管道铺设越短越好,同时还考虑,在施工期间各段管网具有移动的可能性。

临时水管铺设，可用明管或暗管。

通过道路部分，应考虑地面上重型机械荷载对埋设管的影响。

二、现场排污管沟布置设计

现场排水沟（300×300，砖砌1:

3水泥砂浆抹面，坡度2%）沿建筑物基四周及宿舍、厕所等临设外布置，经三级沉淀后，再由出水口排入市政排污管网或雨水网中。

为满足市政、环卫部门的规定，现场泵机处应设置沉淀池，同时可将池内经沉淀后的清水二次利用做现场洒水等用，起到节约用水的目的。

现场的厨房应根据实际情况安装地上式隔油器或隔油池，污、废水排放前先除油。

厕所的污、废水先排入化粪池处理后再进入市政污水管网。

厕所（男女厕）的化粪池按500人考虑，清掏周期是3个月。

第三节临时施工用电

1、施工现场动力用电和照明用电就近从建设单位的变压器中引入。

2、在建工程不得在高、低压线路下方施工；高、低压线路下方不得搭设作业棚、布置生活设施或堆放构件、架具、材料等。

3、在建工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线路的边线，最小安全操作距离应不小于下表所列数值。

在建工程（含脚手架具）的外侧边缘

与外电架空线路的边线之间的最小安全操作距离

外电线路电压（KV）

1以下

1～10

35～110

154～220

330～500

最小安全操作距离（m）

4

6

8

10

15

注：

上、下脚手架的斜道严禁搭设在有外电线路的一侧。

4、架空线路与路面的垂直距离应不小于下表所列数据。

施工现场内机动车道与外电架空线路交叉时的最小安全垂直距离

外电线路电压（KV）

1以下

1～10

35

最小垂直距离（m）