TPM专业经理人才培训班.docx
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TPM专业经理人才培训班
TPM專業經理人才培訓班
課程簡章(南區)
中華民國九十四年三月二日
壹、宗旨
全面生產設備管理(TPM)是本中心與日本維護協會(JIPM)為提升企業經營與設備效率化的重要人才培訓課程,運用TPM來改善設備的體質,以期發揮現有設備的最高效率,也就是說,欲杜絕工作場所中的一切損失,必需將設備與人的體質作一番徹底改變,以因應多種少量生產及縮短交期之必然趨勢,進而達到降低成本,增加利潤,提高企業的競爭能力,使企業長青立於不敗之地。
貳、參加對象
製造業各部門主管、中堅幹部、TPM事務局及儲備幹部等。
參、講師
邀請本中心全面生產管理部一流資深主管、同仁與外聘專家講師群。
藉其專業之學養及豐富之工作經驗,使課程符合培訓者之需求。
肆、教學方式及課程特色
全程採講、習、做方式進行
(一)課程進行由講師做專業講課。
(二)案例研討使內容生動、活潑、達到實務學習效果。
(三)測試或實做,使學員能夠真正學以致用。
(四)請學員的工廠開放提供實地教學、演練研討,這樣可以幫助瞭解將來訓練結束回廠後,能夠規劃與執行,真正學以致用。
(五)安排TPM得獎廠商案例觀摩發表。
伍、課程內容、時數:
總時數129小時
序
日期
課程名稱
內 容
時數
01
5/6
全面生產保養概論
現代製造業經營管理之作法與展開技巧。
6
02
5/75/135/14
自主保養實務
演練與訓練並行培養員工自行思考防止設備故障,防止短暫停機,增加設備生產力的一套作法。
18
04
5/20
生產績效管理系統
對生產系統中資源投入與產品產出之績效分析,對策與改善之一套提高生產力的作法。
6
03
5/21
TPM小集團與改善提案活動
說明企業內改善小組與組織體制結合運作方式,及圈對問題解決之步驟與方法
6
05
6/3
個別改善實務
說明工廠各種損失的架構及類型,發覺浪費的方法,及進行改善的步驟
6
06
6/4
分析手法-1
WHY-WHY分析
分析改善方案與執行的技巧,適合於基層人員的分析手法
6
07
6/17
分析手法-2
PM分析
分析改善方案與執行的技巧,須具備了解設備結構及加工方法知識,適合工程師級以上之幹部幕僚使用之分析方法
6
08
6/18
改善手法─快速換模換線
主要針對O.E.E中之更換規格造成之損失,所提出之改善手法
6
09
6/24
成本與損失分析
成本制度的簡介以及標準成本建立之步驟,並教導如何進行成本、損失分析與改善。
6
10
6/25
TPM事務局與各分科會推動實務
了解TPM推動實務局之使命、任務以及運作方式,並介紹各分科推動作法。
6
11
7/17/2
計劃保養實務
了解設備保養的方式,以及如何建立設備計劃保養體制,並說明計劃保養展開之步驟。
12
12
7/87/9
TPM推動案例發表及研討
介紹國內外推動TPM成功案例作法,計分推動成果案例自主保養案例個別改善與小集團活動案例計劃保養、MP體制與品質保養案例介紹各3小時。
12
13
7/15
品質保養
品質保養與推動TPM各支柱間的關係。
6
14
7/16
產品與設備初期管理實務
介紹MP設計的重要性,設備初期管理展開的步驟。
6
15
7/22
事務間接部門效率化
說明事務間接部門TPM活動之想法及自主保養展開步驟,並介紹事務流程合理化之做法,案例說明。
6
16
7/23
教育訓練分科會推動實務
TPM活動中教育訓練體制建立的目的。
透過TPM活動培養熟悉設備的操作人員的想法與做法。
公司公司內部講師的培養與技能教室的設置;公司內技能證照體制的建立。
3
17
7/23
安全衛生管理
介紹TPM活動中安全衛生管理之活動步驟與重點
3
18
8/5
期末筆試
3
19
8/19
學員期末發表
改善案例(自主保養、個別改善……)
6
合計
129
P.S.必要時課程部份本中心保有增減調整之權利。
陸、授證辦法:
完成本訓練課程及通過測驗者,頒發『TPM專業經理人及格證書』
柒、結業成績評定
1.平時出勤時數佔50%。
2.結業筆試成績佔50%。
3.學員集體會考,由本中心就上課內容提出考試題目。
4.總分100分,70分為及格。
捌、資格頒發
(一)課程結業證書:
1.缺課時數不可以超過總上課時數百分之十五。
2.總成績及格80分以上。
(二)TPM專業經理人及格證書:
通過測驗考試者。
玖、上課地點
中衛南區─高雄市前鎮區新生路248-40號2F(臨廣加工園區D棟)洽詢電話:
(07)811-2366曹小姐或吳小姐
拾、全程訓練期間與預定進度
(一)上課日期:
94年5月6日~94年8月19日(09:
00~16:
00)
每個月第1~3週之星期五、六
(二)結業筆試:
預定94年8月5日
(三)結業書面報告:
94年8月19日。
(四)TPM專業經理人頒證:
94年9月。
拾壹、上課費用
‧每人$38,000元,同一企業報名2人(含)以上95折,3人(含)以上9折優惠。
‧請以現金、支票或匯款支付,抬頭「財團法人中衛發展中心」匯款帳號:
交通銀行敦化分行106-18-0136960,。
‧匯款後請將匯款單傳真07-841-8481,並註明TPM經理人培訓費用。
‧上課期間若有安排到工廠上課或觀摩時,交通費由學員自付。
■企業經本中心訓練課程所支付之費用,依現行辦法可申請投資抵減營利事業所得稅30%,詳細辦法請查
http:
//law.moj.gov.tw/Scripts/Query4A.asp?
FullDoc=all&Fcode=J0040064
拾貳、報名事項
(一)洽詢電話:
(07)811-2366曹小姐或吳小姐email:
020@email.csd.org.tw
(二)報名時間:
即日起至94年4月26日,請早作業以免向隅
(三)報名方式:
傳真報名表(07)841-8481。
拾參、中衛輔導實績
半導體產業:
華邦電子、台中三洋電子
電工產業:
士林電機新豐廠
鋼鐵產業:
燁輝、竹洲工業、東和、盛餘。
汽機車產業:
三陽工業、光陽工業、全興工業、裕隆體系(裕器、永彰、協欣、友永)、中華體系(台惟、三龍、江申)、中華台亞、山葉體系(寶馨、造隆、信通、統益、台灣艾艾西、植大)
電子產業:
日立化成、東元資訊、建準。
紙業:
正隆(板橋廠、燕巢廠、大林廠、苗栗廠、台中廠)、永豐餘。
車輛產業:
裕隆汽車和其協力廠。
橡膠產業:
正新。
石化產業:
中油林園廠。
財團法人中衛發展中心
報 名 表
課程名稱
TPM專業經理人培訓班(南區)
94.05.~94.08
上課地點
高雄市前鎮區新生路248-40號2F
編 號
姓 名
性別
學歷
部門 / 職稱
飲食
EmailAddress
素食
一般
素食
一般
素食
一般
公司全名
股份有限公司
有限公司
公司地址
公司負責人
統一編號:
訓練主管:
Email:
費用合計
公司電話:
訓練主辦人:
繳費方式:
現款 支票(抬頭:
財團法人中衛發展中心)
匯款帳號:
交通銀行敦化分行106-18-0136960,請傳真匯款單
傳真號碼
如報名表不敷使用,請自行影印;傳真報名:
(07)841-8481,如有疑問,請撥電話:
(07)811-2366曹小姐或吳小姐
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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