WBS工作分解结构法 研发管理项目管理.docx
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WBS工作分解结构法研发管理项目管理
工作分解结构法(WBS)
1.WBS概念
开发工作分解结构法(WBS)的丁斯莫尔指出:
“需要一个整体观念,描绘出一条成功实施企业项目管理的道路,所有这些都是从WBS开始的。
”WBS通常来说是比喻成一种面向“成果”的“树”,其最底层是细化后的“可交付成果”。
它是将项目的各项内容按其相关关系逐层进行分解,直到细化成工作内容单一、便于组织管理的工作单元为止。
工作分解结构法(即WorkBreakdownStructure,简称WBS),跟我们学习的因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。
即:
项目→任务→工作→活动。
WBS是工作的一个总结,而不是工作本身,工作是构成项目的许多活动的总合。
2.WBS的思路、方式和步骤
首先要按照一定的原则分解,把项目分解成任务,再把任务分解成一项项工作,然后再把一项项工作再分配到每个人的日常活动中,直到再也分解不下去为止。
就比如一个项目分为阶段一、阶段二或者子项目一等,在这阶段一、阶段二或者子项目一中它们的可交付成果由哪些构成,在实施计划的基础上,更进一步的将每项工作细化,经过细化的工作分别落实到每一个成员,落实到每一天。
WBS看似简单,但是其结构化思维需要在综合考虑后逐渐沉淀
3.WBS的主要用途
4.WBS的作用和意义
5.WBS的优点
6.WBS的实际运用
案例1
案例2
7.WBS的适用范围
8.如何制定WBS
9.如何使用WBS
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