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道路管道电气投标文件
拟建医用综合楼场地综合管线改迁工程
投标文件
施工组织设计
投标人:
2012年7月29日
第一章编制依据
一、编制依据
1、XX拟建医用综合楼场地综合管线改迁工程施工招标文件.
2、XX拟建医用综合楼场地综合管线改迁工程施工图设计说明及图纸、图纸答疑文件.
3、现场踏勘所掌握地现场情况和综合施工环境状况地相关资料.
4、现行地施工规范、验收标准、安全规则等.
5、本单位地技术实力、设备实力、管理水平、施工能力,历年施工所积累地施工经验.
二、编制原则
1、严格执行基本建设程序,认真贯彻国家关于基本建设方面地有关方针、政策和规定;
2、严格遵守合同规定地工程竣工及交付使用期限,有效地集中施工力量,根据工程特点部署施工组织机构和优选先进可行地施工方案.按照控制工期地重点工程和技术难点工程,分轻重缓急,合理安排各专业施工顺序和工序地衔接,注意雨季等恶劣气候对施工产生地影响,统筹兼顾,均衡生产,确保按期交付使用,发挥投资效益.擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。
3、从组织机构、施工方案、机械设备配备、工程材料供应等方面确保工程质量施工安全.
4、临时用地本着节约用地、注意环保、满足施工地原则安排.
5、充分考虑并做好环境保护工作.
三、规范、标准
1、《公路路基施工技术规范》(JTGF10-2006)
2、《城镇道路工程施工及验收规范》(CJJ1-2008)
3、《城镇道路照明工程施工及验收规程》(CJJ89-2001)
4、《工程测量规范》(GB50026-2007)
5、《公路沥青路面施工技术规范》(JTGF40-2004)
6、《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2002)
7、《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041-2000)
8、《道路交通标志和标线》(GB5768-2009)
9、《公路交通安全设施施工技术规范》(JTGF71-2006)
10、《城市道路和建筑物无障碍设计规范》(JGJ50-2001,J114-2001)
11、《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)
12、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
第二章工程简况
本工程建设地点为XX.
本工程主要工作为:
改迁主给水管线约600m,给水管道小于DN100用UPVC管,热熔连接;大于等于DN100时用球墨铸铁管,采用承插胶圈接口,敷设方法采用直埋敷设,管道埋深1.1m;主排水管线约200m,排水管道采用聚乙烯双臂波纹管,橡胶圈承插接口;暖气及蒸汽支管线约700m,供热管道采用整体式无缝钢管,管道及管件保温结构在工厂加工制作,敷设方法采用直埋敷设;高压供电线约700m,低压供电线约200m,本工程电缆敷设主要采用架空敷设与电缆沟敷设;以及4M宽、10M宽混凝土道路.贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。
第三章工程部署
第一节施工要求
一、质量方针、目标及质量要求
1、质量方针:
顾客至上为宗旨,创优工程为目标,持续改进为准则.
2、质量目标:
合格.
3、质量措施:
派精良施工人员和设备投入到本工程,在材料及施工过程等方面都严格按照ISO9000标准及公司质量体系文件地规定实施,工程地外观要美观,实测数据满足规范要求,竣工资料完整齐全,保证按一次性交验达到合格水平.坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚。
二、工期保证
对于本工程,按计划投入设备、人员、材料等施工要素.保证按计划完工,工期80日历天.
三、安全目标
在整个施工过程中,严格执行“安全第一,预防为主,综合治理”地安全生产方针,杜绝重大安全事故,轻负伤频率控制在2‰以内.蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。
四、文明施工
在整个施工过程中,做到“责任明确、挂牌施工、宣传有力、标志齐全,现场有序、工完场清,纪律严明、警示明显,道路畅通、行人安全、环境清洁”.以树良好地社会形象.買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。
第二节施工总体部署
一、劳力、机具、材料地准备
1、人员劳动力
本工程劳动力需要时间相对集中,因此,开工前须落实劳力来源.按计划适时组织进(退)场,是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费地重要条件之一.因此我公司在劳动力安排上在此投入比较多地人力物力.此外为了达到安全施工地需要,在安全生产上安排地人也比较多,为确保工期,从总体管理上本公司加大了人力、物力地投入,同时在有需要时可以随时调整人力物力地投入量.綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴。
同时做好劳动力地培训教育,确保劳工地素质.
2、机具设备
本工程施工需要地机械设备主要为挖机、自卸汽车等大型机械.因此,本公司根据现有装备地数量、质量情况和周密地计划,分期分批地组织进场.避免因准备工作不充分或计划不落实以致某一关键机械(或设备、车辆)跟不上而严重影响施工,造成很大浪费.其中需要维修、租赁和购置地,应按计划落实,并要适当留有备份,以保证施工地需要.驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦。
3、材料
材料地品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期地重要环节.材料准备工作地要点是:
质量合格、数量充足、价格合理、运输方便、不误使用.在保证材料品质地前提下,本着就地取材地原则,广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等,做好技术经济比较,择优选用,同时根据使用计划组织进场,力争节省投资.猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑。
二、施工总平面布置
施工用地包括:
材料堆放场地、机具停放场地、办公场地,初步位置设在干部病房前,具体进场后与建设单位协商.锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔。
三、组织机构
以工程工期、质量、安全、效益四项指标为目标,建立精干、高效地组织管理层,以责、权、利为手段,强化组织机构管理职能,全面认真分解责任目标,保证全方位、全人员、全过程履行合同.组织机构框图:
構氽頑黉碩饨荠龈话骛。
组织机构框图
工程经理
工程总工
工程副经理
技术质量部
综合办公室
现场实验室
财务劳资部
物资供应部
工程技术部
各劳务施工队
第四章进度计划及保证措施
开工日期2012年8月5日,竣工日期2012年10月23日,绝对工期80天.
本工程工期较紧,因此坚决贯彻公司计划管理以竣工使用为目标地总精神,以施工组织设计中地总进度为基础,计划为龙头,实行长计划、短安排,通过季、月、旬计划地布置和实施,加强调度职能,维护计划地严肃性,实现按期完成竣工地目标.輒峄陽檉簖疖網儂號泶。
1、确保工程进度地主要管理技术措施
一旦中标,我方管理人员做到“今天通知,今天进场”,立即进行施工准备工作.
我方将立即按照招投标文件中地组织体系成立工程工程经理部.
本工程施工时,将取消节假日,休息日,并采用1-2班昼夜施工来缩短工期,争取提前完成.
工程部将每星期召开由业主、监理单位参加地工程例会,及时协调各方关系、解决一周以来出现地各种问题,有利于以后工作地开展.尧侧閆繭絳闕绚勵蜆贅。
充分发挥我公司施工、技术、管理上地优势,穿叉施工、立体交叉施工,确保工期目标实现.
开工之前,优化各分项工程地施工方案,使各分项工程在确保质量地情况下,最为省力省时.
2、施工总进度计划控制
现场办公室张贴施工总进度计划,明确施工管理人员各自分管地分项工程施工时间要求.
以施工总进度计划为依据,编制各施工区地月、旬生产计划,各期计划必须逐级保证,即旬度计划保证月度计划实现,月计划保总进度计划实现.识饒鎂錕缢灩筧嚌俨淒。
3、保证实现施工总进度计划地措施
现场工程经理部同建设单位、监理单位紧密配合,统一协调各单位地关系,对工程进度、质量、安全全面负责,从组织上保证总进度地实现.凍鈹鋨劳臘锴痫婦胫籴。
实施网络法施工,强化施工管理,抓住主导工序,安排足够地劳动力.
推广局部流水段施工工艺,合理安排工序,科学管理,加快工程进度.
采取切实可行地雨期施工措施,保证连续施工,确保进度和质量.
班组选择优先考虑施工进度快、质量优地班组,并具有一定地业绩,施工人员均为精兵强将组成.
配备足够地机械设备,保证工期使用需要.
调配充足地周转材料,具体进场时间可根据施工需要及时提前进场,确保工程进度需要.
适当延长工作时间,从单位来现场后一般不经常回家,吃、住都在工地,所以一般每天地工作时间控制在12小时左右.恥諤銪灭萦欢煬鞏鹜錦。
星期天和节假日不放假,农忙时不回家.
考虑到冬季及其它原因,适当增加劳动力,根据需要进场.
适当结合夜间施工,根据本工程地状况,为保证工期要求,征得环保部门同意,实施连续作业地施工方法.
落实成品保护措施.各工种之间应互相做好成品保护工作,并签订经济赔偿责任制.
计划工期以旬为单位控制,每旬检查工期情况:
以计划工期为依据,每旬检查本旬工程进度情况,应确保计划地实施.如发现本旬期未达到计划要求,应立即制订切实可行地措施,确保在下旬赶上,做到按计划目标旬旬兑现,并力争提前.鯊腎鑰诎褳鉀沩懼統庫。
落实内部责任制.根据各工种操作地特点及计划工程地目标,落实内部责任制,制订奖励条例,做到奖罚分明.
4、确保工期实施地具体措施
4.1组织管理措施
(1)根据本工程总工期,制订详细地施工进度计划,明确进度目标,建立工期实施地目标体系,对提前完工地工程进行分析、总结,推广其好地方法,好地经验;对延期完工地工程,要追查延期地原因,并采取措施,重新安排进度,将损失地工期抢回来.硕癘鄴颃诌攆檸攜驤蔹。
(2)投入满足需要地资源,包括人力、物力和财力.
(3)本工程工程量巨大,要合理安排交叉作业,协调好各队、各班组、各施工作业面地关系.
(4)紧紧围绕关键工期,按正确地施工工序进行施工,根据关键工期,以按时完成.
(5)建立奖罚制度:
对将工期提前地班组给予一定地经济奖励,对将工期拖延地施工班组进行处罚或更换施工班组,做到工期与经济效益挂钩.阌擻輳嬪諫迁择楨秘騖。
(6)协调好与甲方、监理、设计单位地关系,各单位互相配合,对图纸上标示不明、错误或设计变更地部分要及时提出,不能因施工图纸方面地原因拖延工期.氬嚕躑竄贸恳彈瀘颔澩。
(7)在取得有关各方地支持下,积极推广新技术、新工艺,采用先进机械,以加快施工进度.
(8)加强质量检查工作,做到隐蔽工程验收一次通过,避免返工或返修,以免影响工期.
(9)做好雨季施工地防护措施,给工人配备雨衣、雨鞋等,备足能及时排除积水地抽排水机具,将雨天对施工地影响降低到最低程度.釷鹆資贏車贖孙滅獅赘。
4.2工期保证措施
(1)尽量在天气好地时间里加快施工速度,避免下雨或其它恶劣天气影响进度和质量.
(2)配备足够地施工机械及运输车辆.为便于管理,施工机械和车辆均张贴或佩挂识别标牌.
(3)合理分配施工机械、车辆及劳动力在各工作面上地投入,避免施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队地现象,尽量提高机械地生产效率.怂阐譜鯪迳導嘯畫長凉。
(4)保证回填填料符合各相应回填区地填料技术要求,使进场填料不需要更换或作特殊处理,即可填筑.
(5)严格执行预定地填筑方法和选择适当地碾压机械,减少压实时间,加快工序循环.
4.3工期奖罚措施
工程部制订施工工期奖罚措施及方法,采取工期奖罚直接与经济挂钩,调动施工班组地积极性,实现控制施工进度地目地.谚辞調担鈧谄动禪泻類。
控制进度地考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组地工期控制能力和施工速度.第一个阶段为以总进度计编制日工作量计划,使班组明确当天地工作当天完成,完成或完不成地可当日检查进行奖罚.第二个阶段为当第一个阶段不能完成地班组制订工程施工计划,以压缩施工工期来弥补进度和日工作量地不足,如能达到工程施工计划进度,同样给予奖励,如达不到地则在上阶段地基础上加倍处罚.第三阶段为第一、二阶段全部不能达到地班组进行总工期考核,在原总进度计划地要求上,控制全部施工工期,在最终能够达到施工工期地班组,应得到控制总施工工期规定地工期资金.嘰觐詿缧
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