整理成功演讲的一般准备.docx
- 文档编号:29962168
- 上传时间:2023-08-03
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:21.33KB
整理成功演讲的一般准备.docx
《整理成功演讲的一般准备.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《整理成功演讲的一般准备.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
整理成功演讲的一般准备
?
接地线应连接至大楼综合接地排,走线槽已经与综合接地排相连的,可连接至走线槽
4、信号分布系统无源设备的安装
测试目的:
网站访问成功率
①互余关系sinA=cos(90°-A)、cosA=sin(90°-A)
整改实施单位:
SSID号
?
室外天线的安装角度按照设计要求进行方向、角度的调整,使无线信号的主波束能够对准覆盖目标
施工单位名称:
测试目的:
检测无线侧到有线侧联通质量。
成功演讲的一般准备
成功演讲的一般准备
对于领导者来说,进行全面的演讲准备是至关重要的,而且有时准备工作要历时很长。
要使演讲精彩,收到良好的预期效果,在准备演讲时需要注意以下几个方面。
·选择新颖而富有吸引力的题目
题目决定了演讲中要讲的问题,而选择什么样的题目又在一定程度上决定了演讲的价值。
因此,进行演讲前,首先要确定演讲的主题,这不仅是演讲者所关心的,也是听众所关注的。
演讲的题目不仅与演讲的形式有关,更与演讲的内容、风格、格调有关。
一个新颖而富有吸引力的题目,不仅能在演讲前就激发起听众的倾听欲望,而且会在演讲后给听众留下深刻的印象。
可以说,题目的选定对演讲效果起着画龙点睛的作用。
首先,题目必须有意义。
演讲题目应是大多数人都普遍关心的问题,必须指向听众的兴趣,满足听众的需要。
而演讲者的神圣权力,也就是负有言之有理的责任。
其次,题目要有建设性。
在实事求是的基础上,标题要选择那些能给人以希望的、积极向上的、令人振奋鼓舞的文字。
而在内容上,也要能带给听众新的信息、新的知识,以引起听众的兴趣,满足其求知欲。
第三,题目要新奇醒目。
演讲的题目应像磁铁一样,听众一听到题目,就立即被吸引住。
具有吸引力的标题必然会在大量雷同陈旧、平庸、司空见惯的演讲题目中脱颖而出,受到听众的关注。
第四,标题突出主题。
选定题目,演讲的主题也就确立了。
演讲者的见解、观点、主观意图,都是通过具体材料,围绕着核心——主题的思想来表达和体现的。
演讲的主题应有针对性,对存在的问题有的放矢,而不能空对空地泛泛而谈。
另外,主题最好还要具备演讲者有创新的思想观念在其中,切不可老生常谈,人云亦云。
第五,讲究个人色彩。
演讲中的感情激发离不开生活基础,生活本身即是最合适的题材。
因此寻找演讲的题目,最便捷的方法就是深入到自己的生活里,从自己的记忆中去搜寻生命里那些有意义并给你鲜明印象的事情。
因为演讲中最为听众欣赏的题目,都富有极强的个人色彩。
·确定与题目相符的论题
所谓论题,即“讲什么”,是选择演讲所要阐述的主要问题。
要把论题选好,必须遵循以下原则。
一是需要性,就是要选择现实需要亟待回答的论题。
马克思和恩格斯认为,一篇生动的当众演讲,究竟能在多大程度上帮助听众弄清社会现实中的复杂现象,并在多大程度上有助于迫在眉睫的社会问题的解决,这是演讲艺术的本质特征。
作为一个有责任感的演讲者,总是能从提高人们对客观世界的认识能力和改造能力出发,选择那些“政治上重要的、为大众所注意的、涉及最迫切问题的主题”来阐述,从而解决人们普遍关心、急于得到回答的问题。
这样的论题才有价值,才能为听众所欢迎。
所以,每一次演讲都要从客观实际出发,要认真考虑一下自己所选择的论题是否符合现实需要,是否属于听众所亟待得到解答而又有意义的问题。
二是适合性,就是要选择那些适合演讲听众、演讲时间、演讲场合和演讲者实际的论题。
论题为客观现实需要,但如果不考虑听众的文化水平、思想修养、职业特点、阅历、心理和愿望,不考虑规定演讲的时间,不考虑演讲的场合和环境,不考虑演讲者的年龄、身份、气质、能力等,其论题再好,也无法搞好演讲。
三是正确、鲜明,就是说演讲者必须具有科学正确的世界观,即马克思主义的世界观,只有用辩证唯物主义和历史唯物主义的主场、观点和方法,去观察问题、分析问题,才能透过现象,抓住事物的本质,才能把握住演讲的正确主题。
同时,应做到旗帜鲜明,即肯定什么,否定什么,赞颂什么,贬斥什么,要清清楚楚,明明白白,决不可似是而非,模棱两可。
正如毛泽东所说:
“我们必须坚持真理,而真理必须旗帜鲜明。
我们共产党人从来认为隐瞒自己的观点是可耻的。
”
四是集中、深刻,即一篇演讲通常只能有一个主题或论题,一个中心,不能多主题,多中心,这就要求演讲的主题必须凝练和集中。
如果贪多求全,这儿也想讲,那儿也想说,势必使主题分散,形成多中心,造成演讲的头绪纷繁,缺少一根贯穿整个演讲的主线,结构松散,话说得不少,听众却不知道到底要讲什么。
“伤其十指,不如断其一指”,说的就是这个道理。
同时,无论是讲人、叙事、论理,都不能停留在表面现象上,而应该挖掘出事物的本质,把握住事物的个性。
。
·选材与结构设计
一旦认真选好了演讲的题目,确定了论题,就要对材料进行斟酌取舍,筛选加工,同时进行结构设计。
在准备演讲材料时,应注意材料的多样化,须运用各方面的材料。
一次完美的演讲,若只有统计数字,必然枯燥无味。
对材料有所选择,加以分析,使用最精彩的例证,同时,发挥自己的聪明才智,对材料进行分析加工为我所用。
同时,演讲者在演讲之前,还要对如何开头、如何结尾、何处为主、何处为次、怎样铺垫、怎样承接都了然于胸,精心推敲。
这样,在演讲时才能思路清晰,顺理成章;中心突出,铺排严谨;首尾呼应,浑然一体。
这样,领导者才能在限定的时间里讲出最多的内容,紧紧抓住听众,使之跟着演讲者的思路往下走,心悦诚服,聚精会神;同时,领导者也能把忘记演讲内容的发生率降至最低的限度,并克服由于害怕忘记内容而产生的怯场。
组织演讲材料,安排结构最有效的办法,是列演讲提纲。
列提纲时,应把整个演讲划分成几个部分,如开场白、论题、正文和结尾,把每一部分之间的关系有机地连接起来,并在两个部分之间留下适当的空白。
正文是演讲的主要部分,演讲质量的好坏,论题是否令人信服,都取决于正文的阐述。
正文的结构安排主要有提出问题、分析问题和解决问题,但又并非一成不变。
正文的层次结构安排,要服务于主题需要,做到层次清楚,逻辑严密;重点突出,内容连贯。
常见的层次划分法有:
总分式,并列式,递进式
慈禧太后爱看京戏,常赏赐艺人一点东西。
一次她看完著名演员杨小楼的戏后,把他召到眼前,指着满桌子的糕点说:
“这一些赐给你,带回去吧!
”
杨小楼叩头谢恩,他不想要糕点,便壮着胆子说:
“叩谢老佛爷,这些贵重之物,奴才不敢领,请……另外恩赐点……”
“要什么?
”慈禧心情不错,并未发怒。
杨小楼又叩头说:
“老佛爷洪福齐天,不知可否赐个‘字’给奴才。
”慈禧听了,一时高兴,便让太监捧来笔墨纸砚。
慈禧举笔一挥,就写了一个“福”字。
站在一旁的小王爷,看了慈禧写的字,悄悄地说:
“福字是‘示’字旁,不是‘衣’字旁的呢!
”杨小楼一看,这字写错了,若拿回去必遭人议论,岂非是欺君之罪?
不拿回去也不好,慈禧太后一怒就要自己的命。
要也不是,不要也不是,他急得直冒冷汗。
气氛一下子紧张起来,慈禧太后也觉得挺不好意思,既不想让杨小楼拿去错字,又不好意思再要过来。
旁边的李莲英脑子一动,笑呵呵地说:
“老佛爷之福,比世上任何人都要多出一‘点’呀!
”杨小楼一听,脑筋转过弯来,连忙叩首道:
“老佛爷福多,这万人之上之福,奴才怎么敢领呢!
”慈禧太后正为下不了台而发愁,听这么一说,急忙顺水推舟,笑着说:
“好吧,隔天再赐你吧。
”就这样,李莲英为二人解脱了窘境。
李莲英机灵,嘴巧,常常为慈禧太后打圆场,难怪会讨得她的欢心。
中国人酷爱面子,视尊严为珍宝,有‘人活一张脸,树活一张皮’的说法,做老板的更爱面子。
身为上司,要树立起权威,若不慎做了错误的决定或说错了什么话,下属直接指出上司的错误,无疑是向他的权威挑战,会让他很没有面子。
相信一个最宽宏大量的老板也无法忍受。
金无足赤,人无完人,上司也有错了的时候。
这时候,你要装作不知道,事后尽力去弥补就是了。
有些人直言快语,肚子里放不住几句话,发现领导的疏漏就沉不住气。
某公司召开年终总结大会,主任讲话是出了个错,他说:
“今年本公司的合作单位进一步扩充,到现在已发展到46个。
”话音未落,一个下属站起来,冲着台上讲得眉飞色舞的主任高声纠正道:
“讲错了!
讲错了!
那是年初的数字,现在已达到63个。
”结果全场哗然,主任羞得面红耳赤,情绪顿时低落下来。
上司有错时,不要当众纠正。
如果错误不明显,不关大局,其他人也没发觉,不妨“装聋作哑”,等事后再予以弥补。
不要在公众场合或同事的面前跟上司顶嘴,否则会弄巧成拙。
因为有些上司极重“面子”即使明知自己错了,也拉不下脸当众承认,如果你穷追猛打,在大家面前让他出丑的话,吃亏的只会是自己。
而且,消极地给上司保面子不如积极地给上司争面子。
如果发现上司有某种错误或不妥之处,可以在一对一的情况下,或下班后一齐娱乐时,委婉地向他提出,但要特别注意不可过分强调,以免引起他的反感。
在交谈中要时刻注意他的反应,如果他表现出满脸的不高兴,或找出各种理由极力为自己辩解,你就要立即停止,不可再三提示他的错误。
如果听完你的提示,他承认自己所犯的错误,并为此表示烦恼,你可以找出适当的借口为他开脱、打圆场,使他得到心理上的安慰,这样他会把你看作知心人
2、主持座谈会的说话艺术
所谓座谈,就是召集若干人,就某一专题或某几个专题进行讨论,以收集各种意见和建议,为领导者的决策和工作提供参考依据。
领导者由于是会议的发起人和主持人,对座谈会成败负有重要责任,所以讲话时更需要讲究艺术性。
·座谈会的常见形式
(1)整体座谈会。
座谈会也是调查会,它是熟悉、了解情况的有效手段之一;是最简单、易行又切实可靠的方法。
主持座谈会除必须掌握开会的一般要领外,还应该注意以下几点:
一是选好参加座谈会的人员。
需要什么样人参加,要根据调查者的目的和座谈会类型而定。
一般来说,应当选择那些比较了解情况,有一定实践经验和分析能力,作风正派、敢讲真话的人。
尤其应当注意的是,这些人之间最好是互相没有隔阂,彼此不存戒心,对所谈的问题没有直接的利害冲突。
否则,他们就不便于讲话,或者无法讲真话。
有时,为了搞清一些重大问题,可以分别召集各种不同意见的人单独开会,让他们毫无顾忌地发表看法,领导者再把不同座谈会得来的材料进行分析比较。
实践证明,选好参加座谈会的人员,是能否了解到有用情况的关键。
二是气氛要轻松活泼。
领导者要通过平易近人的风度、亲切轻松的语调或幽默的语言,来活跃座谈会气氛,消除大家的紧张和顾虑,打开大家的“话匣子”。
三是对各种意见要善于分析。
座谈会上,每个人都希望领导者能重视自己的意见,接受自己的观点。
这时,领导者就要善于分辨正确与错误、真话与假话、现象与本质,对各种意见和持各种不同观点的人应当一视同仁,不能以人数多少决定取舍。
有时在多数人尚有顾虑的情况下,少数人讲的也可能是真话,不能简单从事。
(2)个别交谈形式。
个别交谈比开座谈会更深入,更细致,更直接,对于了解一些关系复杂的问题,具有十分明显的效果。
这是领导者了解情况的主要渠道。
在座谈会上,有些问题领导者来不及细问,有的人不愿在会上发表与众不同的见解,加之社会生活中存在着各种复杂的利害关系,使得一些人无法当众讲心里话,这就需要进行个别交谈。
领导者通过与下级个别交谈,有利于增进双方的感情交流,可以更详尽、准确、真切地了解有关情况。
领导者应根据采访者和调查内容的不同特点,采取灵活多样的交谈方式。
在个别交谈时,应注意这样几个问题:
一是多找几个人谈。
由于个别谈话只能一个一个地谈,得来的情况可能千差万别。
因此对于同一个问题,最好多找几个人谈。
二是谈话要轻松随和。
领导者要以自己的努力,使谈话一开始就处于一种自然和谐的气氛中,消除其局促不安的情绪,达到思想和情感的顺利沟通。
三是要精力集中。
在谈话时千万不要走神或做其他事情。
如果领导者精力不集中,就会给对方造成心理上的疏远和不快,他就不会热心地向你介绍情况。
四是要善于启发。
有的人由于某种原因,有所顾忌,言不由衷,领导者要设法帮助他卸下包袱,消除顾虑,使他肯讲真话。
五是请教问题要虚心。
京剧《杨门女将》中有这样一个情节:
七娘以傲慢的态度向采药的老翁问路,老翁装聋作哑,一句话也不答。
后来,穆桂英去见老翁,彬彬有礼,虚心求教,并说明是继承杨元帅遗志,为抗敌保民而来。
这时,老翁既不聋又不哑,热情地为他们当向导。
两样态度,两种结果
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 整理 成功 演讲 一般 准备