有关副总经理竞聘演讲稿合集5篇.docx
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有关副总经理竞聘演讲稿合集5篇
有关副总经理竞聘演讲稿合集5篇
有关副总经理竞聘演讲稿合集5篇
以发表意见,表达观点为主,是为演讲而事先准备好的文稿。
在社会一步步向前开展的今天,演讲稿使用的情况越来越多,演讲稿的本卷须知有许多,你确定会写吗?
下面是的副总经理竞聘演讲稿6篇,欢迎大家分享。
尊敬的各位指导、同志们:
大家好,首先感谢公司给了我们这一次参与竞聘的时机,我想说:
面对这次的机遇与挑战,我对自己充满信心、对商场的将来充满信心。
也希望大家多支持我。
竞聘这一个岗位,我自身的优势是:
~~~~~~
假设我是商场经理,要使公司工作开展得有声有色,要有自己的思路和设想。
下面,我谈谈对商场将来对外经营、对内管理中的一些工作思路:
首先商场的方针目的是:
强化公司职能,突出开展中心,转变经营形式,树立营销理念,加强管理力度,为完成××万业务收入而拼搏!
20xx年商场,必将给客户一种全新的感觉,因此换一种全新的营销理念,改一改昔日的销售方式,是公司在以后管理工作中的思路之一。
在知识经济到来之时,最大程度地赢得客户,获取利润是我们的追求。
让客户在选择我们的时候,可以充分感受到商场得天独厚的信息传播网络,因此依靠商场平台,应该是商场业在信息产业化竞争中做出的正确决策,我们××人有信心、也有决心去做好这一领域的开拓。
1、公司在今后的业务开展中,将作为重点工程之一来开拓更大的客户市场。
通过员工努力和借助社会力量,与学校、企业、单位、全市区有关部门联络,洽谈开展,例如,×××××××
2、公司将积极与各大单位建立联络,拓展商业信函业务市场,进步商业信函业务宣传,使其拥有更多客户。
让客户理解,商业信函不只是用于消费一种用途,重大节日、重大的活动等都能以商业信函的方式销售信息,给商场的目的用户发送业务信函的企业都来此消费。
3、公司创造条件,增加、开发市场,投入广告,方案在条件成熟后,另外,大家都可以看到,大楼的对面、干道的两旁有多块的大型喷绘广告牌,这些都是由其他公司的,我一直在构思,为什么不可以来做一些大型广告牌?
只要做得好,必定吸引得了大客户的注意力。
4、公司将组建一支专业化营销队伍,运用商业运着方式,上门宣传、洽谈、揽收业务,占领市场,并注重营销的实际效果。
利润分成,调动起我们系统内部职工联络业务的积极性。
5、开展和健全销售网络,吸引客户。
据我理解,“娃哈哈”遂宁总经销商,把他们的产品推销到农村市场去,公司可以在全农村邮购代销网络上下功夫,有了好的销售网络,将会有更多象“娃哈哈”这样的客户主动与我们建立业务关系,邮政信息网络才能真正发挥其优势,公司的经济效益也能得到更大的进步。
6、企业网络化已不再是一种时髦,而是一种必然,利用互联网开展业务获得收益也应该是我们商场新的经济增长点。
例如创办商场网页,针对遂宁所有的企事业机关、单位、学校、社会团体,对他们提供优惠的政策,这样对我们的商场起到了很好的宣传、广告作用。
我是一名党员,在党的培养和部队严格的军事化管理中,培养了我政治觉悟高、组织才能强,对于公司的内部管理,我想首先应该服从局指导的管理,认真贯彻和落实局里的各项规章制度,在这个大的前提下,来做好公司的内部管理:
1、在公司中建立一种可以鼓励每个员工发挥他们创造性工作才能的管理体系;建立一种全新的营销理念,来适应现代广告市场的需要。
2、针对市场中未预期到的情况和最新的竞争压力作出最快的反响,调整公司的战略目的和公司的长期开展方向;针对公司的各项决策,在民主与集中的根底上给每一位员工参与公司决策的权利,这是合作和信任的根底。
以上只是我对这个岗位管理工作的认识与思路,重要的是落实行动。
我一定以务实的作风,不断的创新,为促进邮政追赶型跨越式开展,为公司收入××万而努力拼搏,为商场做出新的奉献!
您好,我叫xxx,今年32岁,大专经济管理专业,20xx年进入公司后一直从事物业管理工作,经历从物业前期介入,多层的移交到小高层的移交的物业部工作的整个过程。
同时参加全国物业管理员的考试,在不断的学习中,根据我对物业管理工作的深化理解,参照xx花园物业管理工作的现状,我认为急需解决的是物业管理中的效劳创新和标准化管理。
党的十六大提出了“与时俱进,开拓创新”。
创新已经成为社会进步的一种动力。
早在年初,公司指导针对物业管理工作就提出了“全新,全意,全程”的效劳宗旨。
全新就是要为业主提供创新的个性化的效劳方式,这正表达了公司指导的远见卓识。
xx花园是预销售方式,业主在交接自己的房屋时直接面对的就是物业部,在如此重要敏感的阶段,物业部工作的优劣也就直接代表了公司的形象和程度。
业主选择了文博花园表达了对zhf公司产品的信任,如何使这种信任在各个方面得到满足以形成对公司产品的忠诚,物业部在施行过程中有很多需要进步的创新工作要做,目前物业部已成为中房公司在产品开发效劳构成中较薄弱的一环。
只有采用了先进的思想,科学的方法,物业部的工作才可以在不利的环境中求生存和开展。
这就是创新的必要性。
物业部工作的创新主要表达在观念创新,效劳创新,管理创新等几个方面,他们既是互相独立又是互相支持不可分割的。
首先是观念创新。
思想的改变是一切行为改变的前提。
所以观念创新是物业部管理及效劳创新的先导。
拿过去的老观念和老经历的思维定式,条条框框在文博花园这个新环境中施行造成了目前物业部工作面临重重困难,无论是业主还是相关部门均不太满意,在一定程度上影响了公司的美誉度。
物业部要走出困境就必须解放思想,去不断适应社会进步和市场规律,要目光向外,积极学习承受先进的思想和方法,不断总结和研究,宣传自己的优势,批评和改正自己的错误,以人为本,不断创新,使物业部的工作得到进步。
其次是效劳创新。
通过了观念的创新,表达在工作中重要的一部分就是效劳的创新。
物业管理是以人为本,为人效劳的行业,效劳程度就是产品的质量。
物业部的效劳工作也是整个zhf公司开发产品质量的一部分。
xx花园整体定位为中央高尚文化学习型社区,如何在公司指导的指导下,不断充实进步完善物业部的效劳体系来满足高尚文化社区的要求,改变目前低层次的效劳程度。
就要不断的创新,以业主的满意作为工作的标准和根本宗旨。
与业主之间建立“互相沟通,互相理解,互相尊重”的长期协调关系。
及时理解业主的需求,充分挖掘现有资源的潜力,为文博广阔业主这些固定的效劳对象提供满足各种层次多领域的具有很高个性化的效劳内容,“全新,全意,全程”表达“平安、高效、舒适、高尚”的中房文博社区文化。
详细的效劳改进方案有以下设想。
物业部的效劳可以分为三个层次,第一层为核心效劳,也就是常规性效劳,包含有房屋及设施维修,治安,装修管理,环境绿化保洁,车辆管理等等方面,是物业部的日常工作。
在此层推行岗位首席负责制,由首席负责人负责到底,用客户满意率来进展考核。
例如在维修上,由水电技术人员首席负责按照维修标准流程,接到报修后小修不超一天及时完成,由业主签字认可满意及时并反响到办公室,据此对维修及时率和维修满意率进展考核。
在装修管理上要本着为业主效劳的思想,组织专家对装修方案提出合理化建议,提醒业主本卷须知,由首席负责房管员帮助业主巡视验收隐蔽工程,防止业主受骗受骗。
其余几项也是如此。
此层次效劳要以业主的全面满意为标准,在施行中要文明礼貌,特别注意细微末节,例如在进入业主屋内维修时,要求维修人员自备脚套和抹布,维修后及时把现场清扫干净,让业主在方方面面感受到物业部的人文关心。
第二层为有形增值效劳,是为业主提供尽可能多的生活便利。
代为出租看管空房,代聘家教保姆,代办家政清洁效劳,代洗车看管,护理绿化的花草树木等等,目前物业部没有搞但有这方面人员优势,此类效劳假设搞好不仅填补空白,能使公司形象提升,还会增加一定的收入,但必须做好市场调查。
例如开展家庭绿化代管,物业部有专业绿化和操作人员,几乎不用投资,在管理好公共区域绿化的同时,还能提供包括育苗,代管,修剪,施肥等效劳,假设通过对业主的调查有这些需要就可以开展。
这样多种多样的个性效劳不断开展,充分为业主提供生活便利。
第三层为精神文化效劳,就是通过与业主在文化方面的交流建立感情,物业部要不断的利用现有的场地设施举办一些文体娱乐活动来拉近与业主之间的联络。
例如在节假日开展乒乓球比赛,合唱,以家庭为单位的艺术竞赛,组织业主自娱自乐,鼓励积极参与。
使业主感受文博花园社区高尚的文化气氛,感受到如住xx花园的幸福。
既培养zhf公司的忠诚客户,又进步物业品牌为营销作一定铺垫。
以上效劳创新还仅仅是一些设想,尚有很多不成熟之处,还望得到指导指正。
当然在施行前还会列出详尽方案,进展可行性研究,本钱概算,收益分析。
最后是管理创新。
管理创新是观念创新实现效劳创新的保证。
只有运用新的'管理思想制度措施方式操作流程,改变如今家长式的管理方式方法,不断创新,使目前的人员更加合理积极的运转,创造新的消费力,获得更高的劳动效率。
灌输先进的工作理念,建立公平的竞争机制,使员工建立“以公司为荣,以效劳为乐”的工作态度,建立科学合理完善的规章制度,建立岗位责任制,参照ISO9000系列认证标准建立工作标准流程,在详细的方面细分,对每个员工的工作都能进展考核。
建立并实在执行员工培训和鼓励机制。
使物业部员工从内心对公司忠诚,才能使他们在工作中不断努力,一点一滴的树立起物业部的良好形象,产生强大的凝聚力和向心力,到达吸引人才,用好人才,进步人才,进步部门整体程度的目的,同时也为公司高尚的企业文化建立奉献一份力。
物业部需要一个勇于正视现实,成认差距,积极学习,敢于迎接挑战,可以快速承受新事物新思想具有创新意识的年轻人。
在物业管理的全程效劳,房屋管理,设备管理,平安管理,环境绿化保洁管理和人员管理均有深化体会的开拓者,在公司指导的指导下,从根本上适应“中央高尚文化学习型社区”的要求。
尊敬的各位评委、各位同事:
大家好!
我到设计院这年来学到了不少东西,首先要感谢我们的院长,是他把我迎进了门;再次,要感谢我们的,是他给了我时不可待的时机;然后,要感谢我们的,是他影响了我终生受益的园林情结;其次要感谢我身边的合作伙伴,是他们有力地给了我成功的支撑;当然,还要感谢设计院的各位同仁,是他们让我有了集体的荣誉。
从XX年的下半年至今,我全身心投入到了虚虚实实的园林天地里去。
我敢于打破那种填充式的几何园林,我也敢于打破那种全自然式的零设计园林。
我把我用心体会得来的新理念用一双无形的手把她表达出来了,那就是“天人合一”。
很幸运,我和我的伙伴与“天人合一”结缘了。
“清风明月本无价,近山远水皆是情”。
我觉得我自己已认不清原形的我,我只觉得我的灵魂总在“人与天”之间对话;我似乎变成了一棵树或是一尊石或是一滴水,我似乎已根植在园林的土壤里,是园林的土壤为我在供应养份。
到底哪一个是我?
是那艺术生命还是那站着在思索园林艺术的形影?
面对我们的每一项业务,就象面对自己的恋人,我们爱园林就象爱宝贝一样,也许每一件作品都还有不完美,可是我们给了她无私的爱,只要她最终对我们回眸一笑便已心满意足矣。
从管理上来讲,我力求形成一个标准的程序,力求履约职业操守;我觉得园林它有专业特性,所以,也力求在管理上有它的相对独立性,有它的行业标准。
如今,我们园林处已建立了管理章程,建立了劳务中心和招投标程序,建立了内部岗位责任和岗位经济责任制。
其中管理章程更进一步理顺了园林处和设计院院部的管理关系,岗位责任和岗位责任制那么是职业操守所应遵循的细节和所应承担的责任,这样一来,我们的园林处就能有条不紊的在行业标准内运行,就能按行业特性安康成长。
我今天能来到这里,完全是为了一种责任,因为我经常给我们院里提过,我们的院长和总工全是技术性干部,而行政事务疏于管理,尤其是对于我们园林和装饰部门,更是顾及很少,为此,我还正式向指导提出过合理化建议,不少员工们也有此同感。
许多事开会说的是很到位,可是会一散却又各行其是,提出来的问题过后难有人问津、难有人跟踪、更难有人去一一落实,因为有一些事务它毕竟不是业务啊,管了这些事务相对业务来说就会顾此失彼,可以说,我们所有的人员包括指导都有忙不完的业务,自然,这些看上去不是业务的事务也就常会搁置一角。
所以,我建议,设计院现设置的副院长应协助院长管理日常事务,此职以管理现顾及很少的园林处和装饰处为主,在这方面属于技术干部,而对于土建、规划及设备这方面其副院长还是以兼管行政事务为好。
因为,我们的ceo,我们的总经理,我们的总工和副总工以及其主任对于技术管理还是力所能及,如今,技术没抓到位主要原因是技术骨干被很多技术外的事分心太多,难免造成顾此失彼现象。
因此,我愿意站出来成全土建、规划、设备的技术人才,我愿意为大家做更多的效劳,担更多的责任。
也就是说,我希望我所竞聘的副总经理是以监管园林和装饰为主再兼管院部行政事务工作。
当然,假设我竞聘上了,我不能因为增加了管理工作而放任了园林处的监控与把关,尤其是不能放松其工程合同和统一意识形态即园林文化和品牌的整合工作。
假设我中选了副总经理,我会在园林处提升一副主任,我继续兼任园林处主任一职。
可以说,园林处和装饰处性质根本吻合,这两个处室的管理章程和经济责任制可以资源共享起码有大部分是可以互相借鉴。
假设把各程序标准化了、流程化了,格式化了,管理也就上路了。
为什么我要在今年从园林处的业务操作上只当穿针引线人,为什么要从详细的事务中脱身出来?
当然,一是在着力培养人才,其二呢?
其二就是要狠抓管理,要不然,我们园林处就会形成日常事务无专人管,开展方向无有心人看,经济关健点无慧眼去识,我们要力求各方修炼啊,不修道无法力,不修心无定数。
关于抓好园林和装饰这两块问题不大,问题是如何抓好设计院行政管理这一块,我想,这肯定是大家最关心的问题。
目前设计院业务跟不上不完全是技术上的问题,通过我的分析,在这方面有客观方面的原因,但也有主观上的原因。
首先,设计院年青人多,年青人需要有经历的师傅带,需要多动手多开阔视野这是一方面,同时,年青人还需要一个“家”的感觉。
我们为什么不把工会这个组织的作用很好的发挥出来呢?
我记得我们在工厂里把工会俱乐部叫做“工人之家”,工会要有一点预算资金,要听一听他(她)们的倾诉,要为员工实实在在理解和解决一些困难,要精心营造一种轻松愉快的环境和气氛,和员工诚心无障碍交流,要组织一些娱乐活动和学术活动,要让他(她)们心情好、生活好、工作好,这样,当然他(她)们就有利完成范围内的任务更能提升根本技能。
其次,没有一套对员工的鼓励机制是不够的,我觉得,我们园林处现制定的经济责任制可以先向装饰处推广,推广成功过后就可以把一些通用部分向全院推广,尽量使管理工作落到细处。
各位指导,各位评委与会的同志们:
大家好!
XX年初夏,我曾站在竞聘西站站长的演讲台上,得到了大家的支持。
八年后的今天,我又怀着无比冲动的心情站在了公司副经理的竞聘演讲台上,我首先感谢组织,感谢大家再一次给了我锻炼、学习的时机。
我今年35岁,党员,本科学历,公路运输经济中级职称。
92年参加工作,先后在运输公司担任过汽车配件部营业员,收款员,加油站会计,XX年担任西站站长,XX年任公司经理助理,副经理,负责西站,公交公司,南站详细工作,分管公司员工培训,质量认证,女工,团支部工作,协助客运科工作。
我竞聘副经理的优势和条件:
首先是发自内心对交通运输事业的热爱。
“热爱工作才能成功”我的父亲曾是一名汽车兵,自小在家庭的影响下,早就同交通运输结下了不解之缘。
工作十六年来,我目睹了公司,为了寻求开展从国营运输企业改制为民营企业的艰辛,目睹了公司从以抓根底管理,抓工程建立,开拓新线路,新增班线,新增车辆,整合资源,收购,兼并,拖管等多种方式,扩大经营范围,抢占市场份额,到今天的开展壮大,年年都跨越了新的高度。
作为在公司培养成长起来的年轻人,我们有责任也有义务为了运输事业的繁荣强大,尽一份自已微薄的力量。
正因为有着对运输事业执著的热爱,有着强烈的事业心和责任心,担任西站站长八年期间,在我和大家的共同努力下,西站通过扎实有效的根底管理,不断地学习创新成为全市客运行业一颗耀眼的“新星”。
获得“全国巾帼文明岗”、“省文明汽车客运站”等多项殊荣。
我个人也先后获得了省、市、县多项荣誉称号。
当然,成绩和荣誉只属于过去,而我今天选择的又是一条崎岖而困难的道路,但我有信心,有决心,为我所做的选择去付出,去努力。
“多少事,从来急,天地转,光阴迫,一万年太久,只争朝夕”我虽然没有主席的雄韬伟略,可公司如日中天,蒸蒸日上的事业,需要我们年轻人去干事,去创业;建立优秀的现代运输企业,促使着我们去向更高的目的攀登,只要脚踏实地,不断地挑战自我,超越自我,就一定会成功。
其次是勤于学习,勤于钻研,擅长总结是我的特点。
作为一名女性,做管理工作本身就有很多缺陷,更何况是做效劳性,技术性很强的运输企业的管理人员就更难了。
“勤能补拙”我只好用勤奋学习,努力工作弥补自身的缺陷,以便能胜任工作。
白天,我风风火火地和同事们一起工作,夜晚,排除一切干扰,静下心来认真地学习。
经过几年的努力,我出客运经营,平安管理,客运站效劳创新等方面学习笔记,10万多字,并撰写了多篇调研类文章在报刊杂志发表。
当然,学习写作只不过是文字的进步,它也是管理知识,管理经历,管理理论的积蓄,是对运输管理的总结,是对今后工作的指导,也为做好管理工作打好了坚实的根底。
三是已根本具备了管理人员的素质和条件。
我在工作中能以身作那么,扎实肯干;管理理念,经营理念同公司吻合;敢于创新,敢于坚持原那么,敢于碰硬,廉洁自律,公正正派;能团结同志,擅长集思广益,广泛征求意见,能将各项制度执行到位,落实到位。
正是因为这些因素,也是我英勇地站在竞聘台上的理由。
假设我竞聘成功,我将摆正自己的位置,当好指导的参谋和助手,积极考虑,建言献策;做到到位而不越位,顾大局,识大体,和同级多沟通多通气,做到在职责上分,在思想上合;在工作上分,在目的上合;在职权上分,在关系上合,融洽相处;遇到矛盾问题,主动承担责任,把问题解决在分管的工作范围内,当好公司全局工作的“二传手”和分管工作的“主攻手。
”
假设我竞聘成功,我还将继续加强学习,进步素质,勤于读书,勤于考虑,把心思和精力用在工作学习上,不断进步自己,适应新的形势,与时俱进;虚心向老同志学习,虚心向一线员工学习,不断进步管理程度和业务程度;合理统筹安排时间,经常性深化一线调查研究,及时掌握第一手资料和信息,紧紧依靠一线广阔经营者搞管理,为一线员工服好务。
假设我竞聘成功,我将力推公司企业文化建立和公司品牌建立。
我还将继续以“高标准,高起点,严要求”为目的,抓好员工队伍建立。
对员工进展卓有成效的企业文化培训,开展企业理念及相关业务知识培训,坚持班前会强化学习,让员工知道企业倡导什么,反对什么,什么该做、什么不该做,让企业文化理念像灯塔一样照耀员工的行动。
以月为主题开展活动,通过劳动竞赛,岗位练兵,文明礼貌月,读书月,卫生挑刺月,班组文化看板等有效载体促进效劳质量,管理质量的进步。
同时力争将安信运输公司品牌建立列入议事日程,建立长效机制,以人为本,加快现代企业制度建立步伐,在公司内部明确规定工作标准,工作责任,考核程序和奖惩方法,形成企业法律效力的管理制度。
假设我竞聘成功,我将建议公司加快信息化科技化手段普遍应用于管理之中。
在东、西、南三个车站实行联网售票,最大限度地留住旅客,防止客源流失,同时促使开通三个车站小公交运行;建议公司运行的所有车辆逐步安装gps卫星定位仪,充分发挥gps平台对车辆的管理;各车站逐步装备售票语音显示器,减少售票过失,各工作点配置电子监控仪,以便对及时掌握站场秩序和治安状况和工作人员效劳流程,效劳质量等情况,减少管理本钱。
同时,利用信息网络,运输网络和已标准的车站封闭式管理的有利时机开展小件快运,加速物流流通,增加营运收入。
各位评委,同志们,演讲稿写到这儿,我的心中涌动着一种干事创业的激情,运输事业点多面广,也许我的阐述还不尽完好,只是谈到其中的一小部分,今后,我会在大家的帮助和共同努力下,一步一个脚印脚踏实地地去实现心中的蓝图。
我的演讲到这儿就要完毕了,不管竞聘结果如何,我始终会像“罗文”一样,忠诚,敬业,认准目的,不畏困难,决不懈怠,不管在任何岗位上我都会坚决不移地“把信送给加西亚”;不管做任何工作我都会尽自己最大的努力把工作做实做细做好,在岗位磨练中把自己打造成一块熠熠发光“金子”;作为企业的员工,就是公司的一块砖,不管被公司搬到哪里,相信自己都是最顶劲的那块砖。
各位指导、各位评委、同志们:
大家好!
首先,感谢酒店和同志们给予我这次展示自我的时机和舞台。
我叫×××,199×年××工程专业(……工作经历)。
今天竞聘的岗位是副总经理。
我今天演讲的主要内容分二个部分:
一是我竞聘副总经理的优势;二是谈谈做好副总经理的工作思路。
回忆本人近年来的工作情况,可以总结为三个方面。
第一、尽职尽责为酒店的初期建立鞠躬尽瘁。
1996年酒店组建初期百业待兴,针对建筑设计及施工中的大量缺陷,我配合主管副总构建了酒店的根本架构,并力排众议,从实际出发,力主建立一个精简、高效的物业管理队伍,并制订了一系列初期的规章制度。
在这一时期,重点做了二项工作,一是自主编制了一套计算机物业管理软件,使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷,使得设备设施运行更平安、更经济、更可靠。
第二、尽心尽力为酒店的开展做出了应有的奉献。
众所周知,酒店经历了屡次变革,但我始终一如既往地尊重、支持各任指导的工作,维护指导的威信,愿当配角、甘作绿叶。
辩证的对待自己的长处和短处、扬长避短,团结协作,做到:
到位而不越位,补台而不拆台。
在保证自己所管辖的工作符合要求外,还为主编了一套“开展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度,为酒店管理从无到有,从小到大,并且不断走向标准、走向成熟,奉献了自己的光和热。
第三、全心全意为酒店的打破发挥自己的聪明才智。
为了酒店有一个更好的将来,我已积累了各种资料约10多万字,(……工作成绩)。
我没有辉煌的过去,只求把握好如今和将来。
今天,我参加副总经理职位的竞争,主要基于以下几个方面的考虑:
一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。
在物业初创时期,我事必躬亲,到过大厦的每个地方,摸过大厦的每个部件,工作上踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,充分表达出“特别能吃苦、特别能忍受、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。
二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。
我从学校后,从没连续过学习进步。
参加过××省首批汉语言文学专业自学考试,连续二年合格,后因参加新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要,我又参加了英语言专业学习;在担任设备分厂副厂长后,又针对所管工种需要,参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训;随着进入酒店工作,我又应工作需要,学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识;根据现代化物业管理和实际需要,我又自学了计算机操作和编程,掌握了计算机辅助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后,我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。
三是我学以致用、从理论中来到理论中去的务实精神。
一直来我不唯书、只唯用,不唯虚、只唯实。
我根本做到了文理贯穿、机电一体,既有广博的理论根底,又有实际工作经历,所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效;我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。
我想,虽然我不是最专业,但我确实很全面,这对一个技术管理工作者来说,非常重要。
四是我有勇于理论、敢于挑战的求是精神。
经过
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