企业技术中心建设情况总结.docx
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企业技术中心建设情况总结
附件1
说明
一、企业技术中心建设情况总结
企业应对2008年技术中心建设情况做出全面、系统总结。
总结格式由企业自定,应包括以下内容:
1.企业技术创新情况总结
(1)企业技术创新工作的目标。
(2)企业技术创新工作的年度落实情况。
(3)企业技术创新体系建设的新进展。
(4)企业技术创新的主要成绩。
2.企业技术中心工作总结
(1)企业技术中心的工作计划及完成情况。
(2)技术中心的参与企业重大技术决策情况。
(3)技术中心学术交流情况。
(4)技术中心引进、培养人才方面的进展。
(5)技术中心制度与组织文化建设情况。
(6)技术中心完成的主要科技成果和管理、应用情况。
(7)目前企业技术中心建设过程中存在的主要问题。
二、评价指标体系
松江区企业技术中心评价指标体系由基本条件指标和评价、监测指标两部分组成。
1.基本条件指标(表1)
表1企业技术中心评价指标体系
(基本条件指标)
指标类型
指标名称
最低标准要求
备注与否决条件
定性指标*
企业技术创新体系
形成企业技术创新体系构架,基本功能结构合理。
在技术中心认定时考察,评价时抽查。
技术中心在企业技术创新体系中的地位
技术中心在企业技术创新中处于核心地位。
在技术中心认定时考察,评价时抽查。
技术中心组织结构
技术中心组织结构合理,开发人员与开发团队有创新空间。
在技术中心认定时考察,评价时抽查;
技术中心研发管理制度
技术中心形成了必备的项目、成果与学术交流制度。
在技术中心认定时考察,评价时抽查;
技术创新战略与落实情况
企业制定了技术创新战略,且能在每个年度保证落实。
认定时考察,评价时抽查;
定量指标
今年销售总额
1亿元
<1亿元
研发投入占销售收入比例
3%
<3%,警告
研究开发设备原值
300万元
<300万元
技术中心专职研究人员
20人
<20人
行业地位
上海同行中的排名
第5名
>5
2.评价(年度监测)指标体系(表2)
表2企业技术中心评价指标体系
(年度考评指标)
1.企业员工结构与知识应用系统(10)
二级指
标设计
指标分解
(三级指标设计)
分值状态
取值方法
1.1企业知识人员结构(6)
企业具有研发带头人数量(3)
A、研发带头人>10人3
C、研发带头人5-7人2
E、没有研发带头人0
企业技术中心专职研发与试验人员总数(3)
A、技术中心专职研发人员>30人3
B、技术中心专职研发人员26-30人
D、技术中心专职研发人员<20人不及格
1.2企业知识管理
(2)
企业科技成果的管理
(2)
要求企业建立了必要的科技成果管理制度,在年总结中说明;只要满足上述条件即得2分。
总结说明
1.3企业利用外部知识
(2)
企业开展产学研(含企业间合作)合作项目情况
(2)
A、与国外公司共建研发机构2
B、与国内大学/研究所/企业共建研发机构1
C、没有共建研究机构0
附件
2.企业创新战略与资源配置系统(20)
2.1企业创新战略规划(5)
企业技术创新战略情况(3)
要求企业制定了技术创新战略、战略目标合理,措施得当。
在年度总结中说明,只要达到上述条件,即得3分。
总结说明
技术创新战略实施情况
(2)
要求企业技术创新战略有年度执行计划,并切实得到落实;在年度总结中说明,只要达到上述条件即得2分。
2.2企业创新资源的配置(15)
企业科研活动经费支出总额(5)
A、科研活动经费支出总额>700万元5
B、科研活动经费支出总额500-700万元4
C、科研活动经费支出总额300-500万元3
D、科研活动经费支出总额<300万元不及格
企业科研活动经费支出比上年增长情况(5)
A、经费支出总额比上年增长>10%5
B、经费支出总额比上年增长5-9%4
C、经费支出总额比上年增长1-4%3
D、经费支出总额比上年增长<1%0
计算
企业科研活动经费支出占销售收入的比例(5)
A、科研活动经费支出占销售收入的比例>85
B、科研活动经费支出占销售收入的比例6-84
C、科研活动经费支出占销售收入的比例4-53
D、科研活动经费支出占销售收入的比例32
E、科研活动经费支出占销售收入的比例<30
计算
3.企业研发装备与条件支持系统(20)
3.1企业研发装备(10)
企业研发试验设备原值(10)
A、研发设备原值>1500万元10
C、研发设备原值500-1000万元9
E、研发设备原值<300万元不及格
3.2企业开发软件、平台(10)
企业专用技术开发设计软件与平台(10)
A、有完善的专用开发设计软件与平台10
B、可以利用专用开发设计软件与平台9
C、其它8
4.企业创新激励与管理组织系统(15)
4.1技术中心组织形式(5)
企业技术创新体系(3)
要求企业建立了技术创新体系,体系功能结构完整、合理;技术中心在其中处于核心地位。
在年度总结中说明,只要达到上述条件,即得3分。
总结中说明
企业技术中心结构
(2)
要求技术中心组织结构适合创新需要,组织要素配置得当;在年度总结中说明,只要达到上述条件,即得2分。
4.2技术中心激励制度(5)
技术中心人员年度参加培训人次占总人数百分比(5)
A、参加培训人次百分比>30%5
B、参加培训人次百分比15-30%4
C、参加培训人次百分比7-14%3
D、参加培训人次百分比1-6%2
E、参加培训人次百分比=00
计算
4.3中心学术交流制度(5)
企业技术中心内部学术交流情况(5)
要求技术中心建立了内部学术交流制度,并能够一直坚持;在年度总结中说明,达到上述条件,即得5分。
总结中说明
5.企业研发绩效与价值提升系统(35)
5.1企业技术中心创新产出(15)
企业当年完成新产品(技术)开发数量(5)
A、完成新产品(技术)数目>55
B、完成新产品(技术)数目3-54
C、完成新产品(技术)数目1-33
D、完成新产品(技术)数目<10
企业当年受理知识产权申请(5)
A、当年受理知识产权申请5
B、当年未申请知识产权0
当年承接国家级、市、区级重大、重点项目(5)
A、承接国家重大重点项目5
C、承接区重大重点项目4
D、没有承接国家、市、区级重大重点项目0
5.2企业新技术贡献率(10)
企业新产品销售率(5)
A、新产品销售率>20%5
B、新产品销售率16-20%4
C、新产品销售率6-15%3
D、新产品销售率<5%0
计算
企业当年新产品利润占总利润比率(5)
A、新产品利润率>10%5
B、新产品利润率6-10%4
C、新产品利润率<5%3
计算
5.3企业技术创新效益(10)
主导产品(或企业)国内市场占有率(5)
A、主导产品市场占有率>20%5
B、主导产品市场占有率11-20%4
C、主导产品市场占有率5-10%3
D、主导产品市场占有率1-4%2
E、主导产品市场占有率<1%0
企业当年利润总额增加(5)
A、企业利润总额增加5%5
B、企业利润总额增加3-4%4
C、企业利润总额增加2%3
D、企业利润总额增加1%2
计算
三、评价结果
1、企业技术中心评价结果分为优秀、合格、警告、不合格四种。
2、评价得分90分以上为优秀,70-89分为合格,60-69分为警告,60以下为不合格。
3、警告企业不再享受技术中心优惠政策,限期整改。
4、评价结果不合格的企业,直接取消区级企业技术中心称号。
5、有下列情况之一者即为不合格。
5.1、基本条件指标中有一项不合格。
5.2、连续二年得到警告。
附件2
松江区企业技术中心评分表
指标
具体指标
实施情况
自评分
考评分
1.企业员工结构与知识应用系统(10)
企业知识
人员结构
企业具有研发带头人数量
人
企业技术中心专职研发与试验人员总数
人
企业知识管理
企业科技成果的管理
企业利用
外部知识
企业开展产学研(含企业间合作)合作项目情况
2.企业创新战略与资源配置系统(20)
企业创新
战略规划
企业技术创新战略情况
技术创新战略实施情况
企业创新
资源的配置
企业科研活动经费支出总额
万元
企业科研活动经费支出比上年增长情况
+-%
企业科研活动经费支出占销售收入的比例
%
3.企业研发装备与条件支持系统(20)
企业研发装备
企业研发试验设备原值
万元
企业开发软件、平台
企业专用技术开发设计软件与平台
4.企业创新激励与管理组织系统(15)
技术中心
组织形式
企业技术创新体系
企业技术中心结构
技术中心
激励制度
技术中心人员年度参加培训人次占总人数百分比
%
中心学术
交流制度
企业技术中心内部学术交流情况
5.企业研发绩效与价值提升系统(35)
企业技术
中心创新产出
企业当年完成新产品(技术)开发数量
个
企业当年受理知识产权申请
个
当年承接国家级、市、区级重大、重点项目
个
企业新技术
贡献率
企业新产品销售率
%
企业当年新产品利润占总利润比率
%
企业技术
创新效益
主导产品(或企业)国内市场占有率
%
企业当年利润总额增加
万元
注:
企业当年受理知识产权申请请提供申请证明扫描件;当年承接国家级、市、区级重大、重点项目请提供立项证明扫描件;表格中涉及到人数、个数、百分比数请填写确切的数字,譬如30人,增长10%。
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