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企业转型升级发言稿
企业转型升级发言稿
企业转型升级发言稿篇一:
工业经济转型升级讲话稿
抓住机遇加快工业经济转型升级
《政策瞭望》杂志20XX年第3期
ZG慈溪XX书记洪嘉祥
随着金融危机的逐步扩散,慈溪市经济进展遇到了前所未有的困难和挑战,面临严峻的国际国内经济形势,我们要坚决贯彻ZY应对危机的一揽子打算和措施,坚持科学进展不动摇,转型升级不畏难,打好“保稳促调〞攻坚战。
一方面,政企携手,共度时艰,千方百计保持经济稳定增长;另一方面,要把科学进展观落到实处,充分利用金融危机中蕴XX的机遇,加快推动工业经济转型升级。
工业经济转型升级的紧迫性
改革开放以来,慈溪市实现了从农业大县向新兴工业化城市的跨越,初步构筑了具有慈溪特色的现代工业体系。
20XX年工业GDP、财政奉献和就业分别占全社会的59%、65.7%和60%,工业已成为我市经济社会进展的主要支撑力量。
在确定成果的同时,必需清醒地认识到,目前区域经济持续回落,根本缘由则是长期累积下来的素养性和结构性矛盾。
一是以加工制造业为主的产业结构呈现出产业高度化缺乏的态势。
尽管我市产业块状经济带来产业配套能力强、配
套半径短的优势,但是整体优势不强,产业链缺失,产品附加值不高,总体上处于产业链和利润链的低端,导致企业生产效益提升不快,对能源、原材料、劳动力价格的波动特别敏感,一旦丧失劳动力优势、价格优势,企业就会迁移。
二是以外贸出口为主的市场结构,受金融危机的影响冲击时间更早、范围更广、强度更大。
目前我市外贸依存度高达80%,出口依存度高达70%,整个经济生产链条都与外贸紧密相关,与外部市场环境紧密相关。
这既是慈溪的特色与亮点,又是弱点,因为一旦出口受阻,整个经济就会受到很大影响,自1992年以来,我市出口增幅年均保持在35%以上,受国际金融危机影响,20XX年一季度急剧下滑至19.3%,由此导致主要经济指标呈现深幅回落之势。
今后即使没有金融危机,也不行能再依靠这样高速的出口增长来带动经济进展。
三是以劳动密集型中小企业为主的企业结构,对劳动力和融资等本钱上升的承受能力不如以规模企业为主的地区。
我市500万元规模以上企业虽有2103家,但普遍规模偏小,有带动力的行业龙头企业数量不多,规模不大。
慈溪虽是XX经济强市(县),却没有销售超100亿的企业,而常熟市20XX年销售超100亿元的企业就有2家。
慈溪企业的“狗群经济〞,过去我们曾引以为豪,
但从新形势的要求看,企业进展“多、小、散〞的格局,开始制约经济增长质量和整体效率的提高,其内在的资源分散不集约、污染难治理、产业难提升、技术创新能力不强等弊端正日益显现,必需从裂变走向整合。
四是以低素养劳动力为主的用工结构,对社会治理和产业提升带来一系列问题,使产业难以从中低端向高端进展。
慈溪人口密度高,人均资源稀有,公共基础设施、公共产品供给水平不高,产业工人基本上由低素养外来人员构成,已成为一个典型的外来劳力依靠型城市。
大量外来人口的涌入,在促进慈溪经济社会进展的同时,对城市承载、环境和公共资源造成严峻负荷,对社会稳定也带来严峻影响。
从慈溪改革开放30年来工业进展的轨迹可以看出,成千上万市场主体崛起,形成了千家万户办企业的地方特色。
这一时期工业经济进展模式的主要特点是,着重依靠土地和劳动力获得资本积存,依靠劳动密集型产品、中低端产品带动经济增长,依靠生态环境代价换取经济增长,形成了以外延扩张为主的经济形态。
这种模式在特定的历史条件下推动了慈溪经济的进展,但这种进展模式也有着明显的局限性,当慈溪经济进展到肯定规模和水平后,这种进展模式所释放的增长能量已经接近极限,继续沿袭这种进展模式,
势必带来并且已经带来工业经济进展的不适应性,由此造成环境承载能力、资源要素供给、企业存续等等难以为继。
目前,我市GDP已过600亿元,工业经济总量更是跨越2000亿大关,具备了转型升级的产业基础,尤其是在要素供给、外部环境和内部结构性、素养性矛盾的倒逼下,推动转型升级的市场条件已经成熟。
我们必需抓住这次机遇,精确把握慈溪新时期的历史使命,上下同心,全力以赴,努力在转变区域经济进展方式上领先走出一条新路。
努力把握工业转型升级的基本策略
目前慈溪正处于人均GDP从5000美元到1万美元进展转型(即从中等发达的经济体向发达经济体转变)的关键时期,具有转型升级的内在要求,但作为市场活动的一部分,转型升级有其盲目性、无序性和滞后性,作为地方政府,必需加以引导和调控,通过把握转型升级的方向,加快慈溪工业转型升级。
既要实现经济转型,即在优化结构、提高效益和降低能耗、爱护环境的基础上,通过企业集聚、产业集群、资源集约,做到加快进展与可持续进展有机统一,集约进展、持续进展和协调进展互相结合;又要实现产业升级,即大力进展高端产业,提高产业层次;大力进展新兴产业,主动培育新的经济增长点;大力进展绿色
产业,推行清洁生产模式;大力进展优质产业,尤其是提高现代服务业比重,优化三次产业结构,以此提升产业竞争力。
总的来说,工业转型升级的战略目标,就是要实现我市工业经济的可持续进展。
这包括四个层面的含义:
一是要以效益倍增为核心。
过去那种靠牺牲生态环境换取经济增长的粗放型进展模式已经不适应今后进展的要求。
当前慈溪工业处于转型提升的关键时期,必需以工业效益的全面提升为目标,走集约化的进展路子,依靠科技进步、调整结构、优化配置、加强治理以及提高劳动者素养,促进产业集聚提升、推动结构战略性调整,全面提升慈溪工业经济的质量和效益,实现经济规模和经济效益、社会效益、生态效益的协调可持续增长的目标。
二是要以自主创新为动力。
一方面,资源环境制约倒逼创新。
过去我市主要依靠土地投入、能源消耗和劳动力大量投入来换取经济增长,经济效益低,社会效益差,城市环境承载力不堪重负。
在投资驱动向创新驱动转变、传统生产要素对经济增长的实际奉献率逐步递减的新形势下,需要依靠自主创新来缓解资源和环境的压力。
另一方面,持续进展促使创新。
持续进展必需注重创新投入。
依靠高新技术、高素养人力资本和学问产权等创新要素,推动产业从贴牌制造向自创品牌转变,从
企业转型升级发言稿篇二:
转型,就在身边7分钟演讲稿
转型,就在你身边
“转型〞大师拉里·博西迪和拉姆·查兰告诫人们,“如今,到了我们彻底转变企业思维的时候了,要么转型,要么破产〞。
企业转型是指企业的重要方面在本质和模式上的彻底转变。
所谓重要方面,就是事关企业的生死存亡、兴盛衰败的重大事情。
所谓本质上的转变,就不仅仅是数量上的改变,而是通过量变导致的质变,或是不经过量变而出现的突变。
所谓模式上的转变,就是模样和形式都已彻底转变。
robert提出了ZG企业五大转型的整体思路,即战略转型、运营转型、研发转型、文化转型、企业家转型.
转型是ZG企业的主流趋势,它是一个商业模式的重新设计。
上世纪90年月,斗山集团渡过了企业和整个地区面临的危机,十年之后成为韩国领先的全球企业之一。
1996年到达顶峰的债务危机迫使这家家族企业集团进行了彻底的重组。
之后不久,一场金融危机席卷了亚洲大部分地区。
这一转型努力启动了一场激烈的变革,将斗山从一家消费品企业转变为世界领先的工业和建筑设备制造商之一.
IBM转型堪称最为经典的企业转型案例。
20XX年底,IBM毅然确定甩掉上世纪80年月以来最富有标志性的资产,将其PC业务出售给联想集团,被广泛视为告辞传统蓝色巨人的转型之举。
事实上,IBM转型自上个世纪郭士纳时代就已经开始,10年间两次备受商业界关注的转型,真正缘由是时代正在对高技术的IT产品及服务业做出的新游戏规则。
XXXX上市后,借助资本的力量,先后完成了七大转型。
包括以技术创新实现从传统商业转型现代商业,通过收购实现海外连锁转型,从民营企业转型公众企业
20XX年初,TCL集团与万通实业携手进入工业地产领域,目的在于——利用万通在地产开发、治理、运营、融资等方面的阅历和优势,盘活TCL的存量工业地产,使资产轻质化、证券化,增添资产的流淌性,从而加大对技术讨论和产品开发的投入,实现向制造型企业转型。
将来在危机中生存进展良好的企业肯定是实施“从制造到制造,从苦力到智力,从资本到知本,从价格竞争到价值竞争,从产品到品牌,从硬实力到软实力〞进展战略的企业。
转型无处不在,转型已经成为如今ZG的流行词.
XX省工业转型进展百强潜力企业
XX省转型升级引领示范企业
XX建筑陶瓷转型升级重点培育企业
XX市“学新奥、比创新、促转型〞活动先进民营企业
在我们身边的转型比比皆是.
转型,任重而道远;要天时、地利与人和;
假如要问,到底什么是转型?
转型,其实就是从自身做起,以团队为傲!
转型,就在你我身边。
当我们回忆曾经走过的路,吸取过去胜利的阅历,总结过去失败
的教训,再结合当前治理与IT整合解决方案的新形式,引进新的人才,接受新的方法,联系新的合作伙伴,我们就肯定能实现转型的目标!
转型,不是悲观主义,更不是速成主义。
转型是一个漫长而持续的过程,需要我们的坚持和坚决。
转型,是用我们彼此内心的火焰点燃彼此心中的那一盏灯!
转型是主动求新求变的过程,是一个创新的过程。
我们要转型、要创新,但还是要依据我们的现状,我们不能妄自尊大,当然,也不宜妄自菲薄!
我们也绝不能满足于这种低层次的产业,我们也不能满足于我们现有的这点利润,我们从低端做起正是为了将来要做高端,我们的企业引进了国外先进的治理阅历,也利用所谓后发优势引进了许多世界先进技术,开阔了视野。
九层之XX,起于累土。
只要我们的企业在日复一日枯燥低级的累土过程中,擅长学习、把握规律,终有一天我们能够实现从泥瓦匠到建筑师的飞跃!
成为具有战略思维、核心竞争力明显、经营领域聚焦、对经济形势改变敏感、敢于创新和转型、应对风险和威逼能力强的企业
你痛,或者不痛,ERP就在那里,不上就痛
你转,或者不转,转型就在身边,不转不行。
要么转型,要么破产
来我们这里,或者,让我们主动去找你.
企业转型升级发言稿篇三:
在产业转型升级座谈会上的发言
在**市产业转型升级座谈会上的发言
各位领导、各位企业家伴侣,大家好!
今日绵竹市政府、经信局搭建这样一个平XX、提供一个政府主管部门与辖区企业共话绵竹产业转型升级的机会。
我作为绵竹本地企业结合我自己公司进展中的转型升级与大家共享和探讨。
我所理解的产业转型升级,是从低附加值转向高附加值升级,从高能耗高污染转向低能耗低污染升级,从粗放型转向集约型升级,从生产制造向研发设计升级。
20XX年之前我的企业与当时绵竹大部分的企业一样,都是以机械加工为主。
当时千方百计的想方法、找关系都以能够获得东汽的合格供方为企业进展目标,获得合格供方后就是想方法获得订单。
与此类似,我公司还争取到了ZG电力、等单位的合格供方,为这些企业提供外包加工服务,赚别人赚剩下的钱。
因为技术含量低、门槛低、争竞激烈、利润薄、而且订单不稳定。
当时我自己都不能给员工们描绘一个可持续的光明的企业进展前景,企业团队也不稳定,人心比较散、队伍不好带啊!
20XX年因为特别的缘由当时外委加工的高峰期,订单多利润丰厚。
我公司果断的确定开始走自主创新、科学进展、可持续进展的道路。
将当时企业的利润包括部分流淌资金都
全部投入自主学问产权的研发,研发的方向确定为现代高科技技术改造传统行业领域。
自主创新的进展道路注定是坎坷的、产业转型的阵痛来得是那样的迅猛和剧烈。
研发投入人力、物力、财力十分巨大,从一开始的抽调部分技术人员、部分企业利润、部分物资,到后来全部的技术骨干全部投入大量的聘请外部专家技术人员;压缩企业的其他产业将利润流淌资金、甚至挪用部分项目款项全部用于讨论开发、试验试制。
由于过度抽血企业也一度处于倒闭的边缘。
在XX市政府、经济、科技等部门领导的关怀支持下,在准时雨般的专项资金扶持下,在员工们坚持与努力下、在上天眷顾下终于是挺过来了,企业第一代设备研发胜利并获专利授权,其他相关技术也陆续转化为产品,截止20XX年底我公司储备的专利技术已经突破20项,其中发明专利4项。
企业的前期投入也开始渐渐的获得回报。
我公司的专利产品技术含量高、节能环保、减排低碳。
产品一经上市就对传统的设备造生产商成极大的冲击。
原来的设备虽然价格低廉但是技术落后、能耗高、安全隐患大。
我公司实行全国统一售价,价格附加值高,但是用户企业大部分仍旧选择我公司的专利产品,企业进展也蒸蒸日上。
与此相对应的是大部分的机械加工企业尤其是依靠与三大厂的外委订单的企业哀鸿遍野,幸存者也要么转行转型、要么苟延残喘举步维艰。
回望转型期的阵痛我认为是值得的。
我是切身体会到自主创新的好处,在将来企业的进展中我们已将继续坚持科技创新、自主研发的道路。
技术研发一代、转化一代、储备一代。
始终以市场为导向,以创新为立业之本。
以我的实际案例,我认为,企业转型升级就是要自主创新,就是要有自主学问产权,以我为主,制造和生产在市场上有定价权的产品。
产行的转型升级需要企业和企业家能够忍受阵痛并坚持挺过来,政府也要给予企业政策和资金上的扶持。
信任多方共同努力肯定能够使绵竹的产业转型升级,使绵竹经济健康、较快、可持续进展。
感谢!
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