某医院目标责任书.docx
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某医院目标责任书
耀州区思邈中医院
一科目标责任书
思邈中医院2015年度科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理涵 ,要求各科主任回去后仔细对照落实,细化各项指标,尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药物使用、合理用药、医保管理等方面,都要加强把控,严格规科室管理,努力完成工作目标。
一、 为进一步加强科室管理,确保医疗质量,进一步加强专科医疗质量管理,提高科室人员的专业技术水平,提高服务意识, 积极组织科室人员参加本专业的学术交流活动,拟举办院级学术讲座4次以上,发表学术论文5篇以上,选派1名业务骨干进修培训, 完成年初制定的任务目标。
二、 解放思想,创新经营,以硬件建设为依托,巩固我院重点专科及“二评”成效,提高中医专科的品牌影响力和综合竞争力,争取国家、省级、市级重点专科挂牌。
稳步推进中医药治疗、自体血回输业务,收入力争比2014年增长20% 以上。
在稳定的基础上扩大特困病人的收治人次,开设特困患者病房,力争收治人次比2014年度增加20%。
三、发挥中医特色优势,引进现代科技手段,扩大康复治疗,进行康复训练治疗,引进康复治疗人才,使之成为科室经济增长的新亮点。
四、积极开展中药熏洗、三伏贴、穴位按压、穴位注射、刮痧、艾灸、拔火罐、针刺、吞咽言语治疗、康复训练等中医特色疗法,提高非药物疗法的临床使用率。
五、 争取开展新技术、新业务。
提高中药制剂在糖尿病、脑血管病治疗方面的研发能力,争取有三种 专科制剂应用于临床,发挥中医延缓糖尿病、脑血管病综合症衰竭进展的优势。
六、积极配合对口支援及区镇一体化工作,听从医院安排,认真完成对口支援及区镇一体化各项工作任务。
七、积极参加医院组织的各项培训学习,科室定期举行中医专业知识培训,突出中医特色,强化中医意识。
八、加强医疗和护理质量管理,达到以下业务指标:
1.全年无医疗事故发生
2.入院三日确诊率>95%
3.出入院诊断符合率>90% ,一般平均住院天数≤7天
4.药占比38%、中药占比>60%、中医药治疗占比75%、人均次费用3800.00元。
5.病房危重病人抢救成功率>85%
6.危重症病人护理合格率≥90%
7.基础护理合格率≥90%
8.治愈好转率≥90%
9.上级医师指导优良率≥95%
10.住院甲级病历率≥95%
11.医疗护理文书书写合格率≥95%
12.床位占用率≥85%
13.健康教育覆盖率100%
14.辨证论治、施治优良率100%
15.中药、中成药辩证使用率≥100%
16.临床主要诊断、病理诊断符合率≥70%
17.中医临床路径病例≥10%
18.疑难病例讨论≥40% ,死亡病例讨论40% 。
九、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。
医院为更好地配合各临床科室,也将进一步改进考核办法, 要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围,进一步加强党风廉政建设,相关部门查漏补缺,迅速落实整改。
每月一次向科室提供相关数据和改进意见,指导科主任作出工作调整,从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。
目标责任人(签字):
院长(签字):
年 月 日 年 月 日
耀州区思邈中医院
二科目标责任书
耀州区思邈中医院2015年度科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理涵 ,要求各位主任回去后仔细对照落实,细化各项指标,尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药物使用、合理用药、医保管理等方面,都要加强把控,严格规科室管理,努力完成工作目标。
一、牢固树立“一切为病人服务”的理念,坚持“脾胃病、肺病科特色,发挥优势,以专科专病建设为重点,以完善综合服务功能目标”的发展思路,继续加快专科建设步伐,促进业务发展,力争2015年收入比2014年增长20% 以上。
在稳定的基础上扩大特困病人的收治人次,开设特困患者病房,力争收治人次比2014年度增加20%。
二、树立优质服务理念,落实医疗服务规,拓宽医疗服务畴,深化服务涵,促进科室整体服务链进一步完善。
三、发挥中医药治疗的特色优势,完善专病专药系列方的研发。
积极申报科研项目,争取立项一个中医治疗的科研项目。
加大宣传冬病夏治穴位贴敷疗法,针灸及平衡火罐对慢支、肺气肿、哮喘等中医特色疗法。
研发部制剂,争取发明专利“定喘背心”大围应用于临床。
四、严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规、常规,认真落实医院各项医疗质量和医疗安全核心制度。
五、组织科室人员进行医院文化和思想道德建设学习,提高科室医护人员积极性、主动性及全心全意为人民健康服务的意识,选派业务骨干进修培训。
提高科室学习水平,每月开展2-3次业务学习,突出中医特色,提高整体业务水平。
六、在稳定的基础上扩大贫困病人的收治人次,开设2个特困病房,力争收治人次比2014年度增加20%。
七、加强医疗和护理质量管理,达到以下业务指标:
1.全年无医疗事故发生
2.入院三日确诊率>95%
3.出入院诊断符合率>90% ,一般平均住院天数≤7天
4.药占比40%、中药占比>60%、中医药治疗占比75%、人均次费用3800.00元。
5.病房危重病人抢救成功率>85%
6.危重症病人护理合格率≥90%
7.基础护理合格率≥90%
8.治愈好转率≥90%
9.上级医师指导优良率≥95%
10.住院甲级病历率≥90%
11.医疗护理文书书写合格率≥95%
12床位占用率≥85%
13健康教育覆盖率100%
14.辨证论治、施治优良率≥90%
15.中药、中成药辩证使用率≥100%
16.临床主要诊断、病理诊断符合率≥70%
17.中医临床路径病例≥10%
18.疑难病例讨论≥40% ,死亡病例讨论40% 。
八、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。
医院为更好地配合各临床科室,也将进一步改进考核办法, 要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围,进一步加强党风廉政建设,相关部门查漏补缺,迅速落实整改。
每月一次向科室提供相关数据和改进意见,指导科主任作出工作调整,从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。
目标责任人(签字):
院长(签字):
年 月 日 年 月 日
耀州区思邈中医院
外一科目标责任书
思邈中医院2015年度科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理涵 ,要求各位主任回去后仔细对照落实,细化各项指标,尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药物使用、合理用药、医保管理等方面,都要加强把控,严格规科室管理,努力完成工作目标。
一、严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规、常规,认真落实医院各项医疗质量和医疗安全核心制度,及时完成院外所交办的指令性工作。
二、充分利用新引进医疗设备,增加手术量,力争经济收入与2014年度相比增长10%,确保收治人次比2014年增加20%,经济收入增长10%。
三、加大非药物疗法在临床的应用比例,如术后尿潴留,术后疼痛等的非药物治疗;加大中医综合治疗在临床的应用比例。
四、积极开展中医药结肠炎的保守治疗,开拓新的病员。
五、加强科研能力,积极申报科研项目,今年要发表专业论文2篇。
六、规手术室医疗操作流程,提高科室人员的基本操作水平
1.使用由医院统一采购的包装合格的一次性使用医疗用品。
2.手术器械灭菌达标,监测记录齐全,容详实 。
3.实施职业安全防护措施及职业暴露后处理流程。
4.医疗废物与生活垃圾分开归类放置并回收到位。
5.一次性用品严禁重复使用。
麻醉用具定期清洁消毒。
6.非一次性使用喉镜等医疗用品应一人一用一消毒。
7.医务人员严格执行无菌技术操作规程和标准预防。
8.定期组织科人员学习相关法律法规及业务。
七、加强医疗和护理质量管理,达到以下业务指标:
1.全年无医疗事故发生
2.入院三日确诊率>95%
3.出入院诊断符合率>90%,一般平均住院天数≤7天
4.病房危重病人抢救成功率>85%
5.药占比20%、中药占比>60%、中医药治疗占比75%、人均次费用3800.00元。
6.危重症病人护理合格率≥90%
7.基础护理合格率≥90%
8.治愈好转率≥90%
9.上级医师指导优良率≥95%
10.住院甲级病历率≥90%
11.医疗护理文书书写合格率≥95%
12.床位占用率≥85%
13.健康教育覆盖率100%
14.辨证论治、施治优良率≥90%
15.中药、中成药辩证使用率≥100%
16.临床主要诊断、病理诊断符合率≥70%
17.中医临床路径病例≥10%
18.疑难病例讨论≥40% ,死亡病例讨论40%
八、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。
医院为更好地配合各临床科室,也将进一步改进考核办法, 要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围,进一步加强党风廉政建设,相关部门查漏补缺,迅速落实整改。
每月一次向科室提供相关数据和改进意见,指导科主任作出工作调整,从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。
目标责任人(签字):
院长(签字):
年 月 日 年 月 日
耀州区思邈中医院
外二科目标责任书
思邈中医院2015年度科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理涵 ,要求各位主任回去后仔细对照落实,细化各项指标,尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药物使用、合理用药、医保管理等方面,都要加强把控,严格规科室管理,努力完成工作目标。
一、严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规、常规,认真落实医院各项医疗质量和医疗安全核心制度,及时完成院外所交办的指令性工作。
二、充分利用新引进医疗设备,增加手术量,力争经济收入与2014年度相比增长10%,确保收治人次比2014年增加20%,经济收入增长10%。
三、加大非药物疗法在临床的应用比例,如术后尿潴留,术后疼痛等的非药物治疗;加大中医综合治疗在临床的应用比例。
四、积极开展中医药结肠炎的保守治疗,开拓新的病员。
五、加强科研能力,积极申报科研项目,今年要发表专业论文2篇。
六、规手术室医疗操作流程,提高科室人员的基本操作水平
1.使用由医院统一采购的包装合格的一次性使用医疗用品。
2.手术器械灭菌达标,监测记录齐全,容详实 。
3.实施职业安全防护措施及职业暴露后处理流程。
4.医疗废物与生活垃圾分开归类放置并回收到位。
5.一次性用品严禁重复使用。
麻醉用具定期清洁消毒。
6.非一次性使用喉镜等医疗用品应一人一用一消毒。
7.医务人员严格执行无菌技术操作规程和标准预防。
8.定期组织科人员学习相关法律法规及业务。
七、加强医疗和护理质量管理,达到以下业务指标:
1.全年无医疗事故发生
2.入院三日确诊率>95%
3.出入院诊断符合率>90%,一般平均住院天数≤7天
4.病房危重病人抢救成功率>85%
5.药占比20%、中药占比>60%、中医药治疗占比75%、人均次费用3800.00元。
6.危重症病人护理合格率≥90%
7.基础护理合格率≥90%
8.治愈好转率≥90%
9.上级医师指导优良率≥95%
10.住院甲级病历率≥90%
11.医疗护理文书书写合格率≥95%
12.床位占用率≥85%
13.健康教育覆盖率100%
14.辨证论治、施治优良率≥90%
15.中药、中成药辩证使用率≥100%
16.临床主要诊断、病理诊断符合率≥70%
17.中医临床路径病例≥10%
18.疑难病例讨论≥40% ,死亡病例讨论40% 。
八、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。
医院为更好地配合各临床科室,也将进一步改进考核办法, 要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围,进一步加强党风廉政建设,相关部门查漏补缺,迅速落实整改。
每月一次向科室提供相关数据和改进意见,指导科主任作出工作调整,从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。
目标责任人(签字):
院长(签字):
年 月 日 年 月 日
耀州区思邈中医院
急诊科目标责任书
思邈中医院2015年度科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理涵 ,要求各位主任回去后仔细对照落实,细化各项指标,尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药物使用、合理用药、医保管理等方面,都要加强把控,严格规科室管理,努力完成工作目标。
一、严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规、常规,认真落实医院各项医疗质量和医疗安全核心制度。
二、以120急救站为依托,加强急救队伍的培养和管理,在强化急救操作实践的同时,积极收治病人,力争收治人次较2014年增加25%。
三、急诊科基本设备配置齐全,随车急救箱物品齐全,定期检查,记录完整,车载急救设备配备符合规定要求,完好率100%。
四、建立和执行急救医师、护士培训制度,不断提升急救技术水平,强化全员急救专业培训,达标率98%以上。
五、保证急救车辆车况良好、装备齐全,出车及时,时时处于应急状态,达标率100%。
六、实行首诊负责制和24小时应诊制,每班1-2名医生,1辆救护车值班,车单位按一医、一司、一护的标准配备,达标率100%。
七、急救出车信息资料维护及时、准确、完整率100%。
八、重大急救事件处置快速高效,急救信息在规定时间上报。
九、院急会诊5分钟到位,急危重症抢救成功率≥75%;
十、急诊“绿色通道”畅通,需紧急手术者30分钟做好术前准备。
十一、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。
医院为更好地配合各临床科室,也将进一步改进考核办法, 要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围,进一步加强党风廉政建设,相关部门查漏补缺,迅速落实整改。
每月一次向科室提供相关数据和改进意见,指导科主任作出工作调整,从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。
目标责任人(签字):
院长(签字):
年 月 日 年 月 日
耀州区思邈中医院
财务科目标责任书
为了2015年更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策,深入开展创先争优工作,树立以病人为中心的服务宗旨,坚持医疗卫生工作为人民服务,为社会主义现代化建设服务的方针,将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措,实行“中医兴院,人才强院,依法治院,发展富院”为发展战略,以“二级甲等中医医院”为标尺,以医疗质量为核心,以中医优质护理为亮点,发挥中医特色,传承药王文化,确保医疗安全,全方位提升服务水平和医疗质量;艰苦创业、勤俭办院,最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求,切实解决“看病贵、看病难”问题,促进医院持续、跨越、健康、科学发展,经医院与科室讨论意见一致,特签订如下目标责任书。
双方保证共同遵守,贯彻执行。
一、工作指标
1.按时拟定本科工作计划,按时完成半年及年终工作总结。
2.严格财经纪律,加强财务监督;以身作则,奉公守法,坚持原则。
3.严格物价政策,统一收费标准;依法组织收入,严格控制支出,合理安排和使用各项资金。
4.按时正确编制本年度预算和年度财务决算;按照《医院财务制度》和《医院会计制度》的规定办理会计业务;按照规定的格式和期限,报送会计月报和会计年报。
5.每月5日前将职工工资发放到位,每月10日前完成上月业务收入和总收入月报,15日前将职工绩效工资发放到位。
6.及时清理债权和债务,每月15日前将情况报院长,防止拖欠,减少和避免滞帐发生。
7.定期对固定资产、药品、材料等财产进行盘点清理(药房、药品库房半年盘、后勤物资1年盘),防止浪费和积压,保证医院财产不受损失。
8.加强成本核算,完善经济核算与分配方法,努力降低医疗成本。
每月10日前完成绩效工资核算工作。
9.熟练掌握医院工资分配办法、奖惩制度,积极主动发现问题、改进工作。
10.加强对医保农合的财务检查,加强对收费室人员的业务知识培训。
11、督促收费人员按时存行,收费人员的各种报表应及时准确填报。
12、加强收费人员的现金管理,发生贪污、挪用收费款的按相关法律法规处理。
13.完成领导交办的其它工作。
二、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。
思邈中医院2015年度科主任综合目标管理责任书 充分体现精管细化理涵 ,要求各位主任回去后仔细对照落实,细化各项指标。
医院为更好地配合各临床科室,也将进一步改进考核办法, 要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围,进一步加强党风廉政建设,相关部门查漏补缺,迅速落实整改。
每月一次向科室提供相关数据和改进意见,指导科主任作出工作调整,从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。
目标责任人(签字):
院长(签字):
年 月 日 年 月 日
耀州区思邈中医院
综合办公室目标责任书
为了更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策,深入开展创先争优工作,树立以病人为中心的服务宗旨,坚持医疗卫生工作为人民服务,为社会主义现代化建设服务的方针,将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措,实行“中医兴院,人才强院,依法治院,发展富院”为发展战略,以“二级甲等中医医院”为标尺,以医疗质量为核心,以中医优质护理为亮点,发挥中医特色,传承药王文化,确保医疗安全,全方位提升服务水平和医疗质量;艰苦创业、勤俭办院,最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求,切实解决“看病贵、看病难”问题,促进医院持续、跨越、健康、科学发展,经医院与科室讨论意见一致,特签订如下目标责任书。
双方保证共同遵守,贯彻执行。
一、工作指标
1.每月组织院长行政业务大查房一次并作好记录。
每周星期一下午组织科长、护士长召开院周例会,传达院委会会议精神,安排部署下周各项工作并作好记录。
2.做好每月全院考核工作的组织、安排、汇总、执行。
总值班排班、及节假日排班等各项工作。
3.每月组织进行一次病员、职工问卷调查及意见收集。
4.组织安排支部每周五下午的政治学习。
5.做好支部及行政会议的会议室准备、人员召集和会议记录。
6.指导督促支部党员活动的开展及新党员的发展工作。
7.按时拟定本科和医院年度工作计划,按时完成本科和医院年终工作总结。
完成院领导、支部及行政有关文件的起草、下发及督促执行。
8.做好印鉴管理、来信来访、参观接待、文件资料打印及全院性文件资料质量把关等工作。
9.做好职能部门与各科室之间的协调工作。
10.做好医院车辆运行、油耗、维修等管理工作。
11.负责全院职工的年度考核、转正、定级、晋升、奖惩、工资、福利、聘用等工作。
12.负责办理职工的请假、休假、销假等事宜。
13.做好档案整理、借阅、保管、、销毁工作。
14.每月向卫生局及以上有关部门报道信息2条以上。
15.协同外联部、做好新闻报导及业务宣传工作。
16.负责微机室的设备管理,最大限度地保证临床一线所需。
17.做好对口支援及区镇一体化的医、护、技人员各项安排工作。
18.完成领导交办的其它工作。
19.负责全院的安全保卫,维护医院的正常工作和生活秩序。
20.对本院要害和重点部位进行经常性检查和安全监督。
做到每月进行一次防火、防盗、防治安案件大检查,每天组织治安巡查二次以上。
25.遇有案件发生,及时向分管院长、院长和公安机关报告,并积极做好现场处理,控制势态扩散。
26.配合公安机关进行院发生的案件侦破和灾害事故的追查工作,审查案件,事故报告。
27.负责制定本科工作制度和治安保卫工作规,并负责实施。
28.通过各种方式对职工进行法制教育,增强职工法纪观念,教育职工同违法犯罪行为作斗争。
29.保证全院后勤物资、医疗器材的供应,严格执行后勤物资、医疗器材等物资的采购、入库、保管、领发、报废等审批制度。
30.负责全院水、电、气、氧气等使用情况查验、24小时畅通及医院环境卫生、绿化工作。
31.做好医院业务用房、办公用具、医疗仪器设备的维护及医院物资财产管理。
32.负责供应室、锅炉房、高压消毒室的设备管理,最大限度地保证临床一线所需。
33.做好用电线路和用电设备的维护工作,保证用电安全。
34.做好所有物资的出入库登记,做到帐物相符、帐帐相符。
二、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先进直接挂钩。
思邈中医院2015年度科主任综合目标管理责任书 充分体现精细化管理涵(附考核细则对今年责任书中的考核容作了说明) ,要求各位主任回去后仔细对照落实,细化各项指标。
医院为更好地配合各临床科室,也将进一步改进考核办法, 要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围,进一步加强党风廉政建设,相关部门查漏补缺,迅速落实整改。
每月一次向科室提供相关数据和改进意见,指导科主任作出工作调整,从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。
目标责任人(签字):
院长(签字):
年 月 日 年 月 日
耀州区思邈中医院
护理部目标责任书
为了更好地贯彻执行区级公立医院改革各项医疗卫生工作方针、政策,深入开展创先争优工作,树立以病人为中心的服务宗旨,坚持医疗卫生工作为人民服务,为社会主义现代化建设服务的方针,将“精诚关爱、传承创新”转化成老百姓看得见、摸得着的服务举措,实行“中医兴院,人才强院,依法治院,发展富院”为发展战略,以“二级甲等中医医院”为标尺,以医疗质量为核心,以中医优质护理为亮点,发挥中医特色,传承药王文化,确保医疗安全,全方位提升服务水平和医疗质量;艰苦创业、勤俭办院,最大限度地满足广大人民群众的医疗保健需求,切实解决“看病贵、看病难”问题,促进医院持续、跨越、健康、科学发展,经医院与科室讨论意见一致,特签订如下目标责任书。
双方保证共同遵守,贯彻执行。
一、工作指标
(一)护理质量管理
1.开展中医优质护理工作,中医特色护理,制定中医常见病优质护理方案,健全各项护理质量标准、工作制度、护理人员职责,并严格督促执行。
2.定期举行三基三严及院前急救知识培训。
每月一次对全院护理文件书写、护理技术操作、病房管理、急救药品、器械管理、消毒隔离等进行检查考核。
3.每月进行一次“病员对护理人员满意度调查”,及时向相关科室反映调查情况。
4.深入科室,对抢救危重病员的护理工作进行技术指导。
查看危重病人,避免褥疮发生,加强病人护理计划的制定、各项护理措施的落实、记录。
5.至少每周一次护士长
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