企业员工工资激励方案.docx

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企业员工工资激励方案

企业员工工资鼓励（gǔlì）方案

　　为了丰富企业文化，打造云康特色的企业文化。

表扬先进，鼓励后进，提高（tígāo）公司人员工作积极性，很多企业会实行企业员工工资鼓励方案，为大家收集了如下两个范例，有兴趣的朋友们可以看看!

　　公司员工鼓励（gǔlì）机制方案

　　1、xx年集团薪酬管理工作中，对集团和分院的员工薪酬制度进展了大力改

　　革，员工的薪酬水平大部分都有所提升;

　　2、集团和有些分院员工凝聚力较低，人心松散情况较严重3、集团及各分院经营目标达标率较低，中、高层管理人员流动快。

　　根据集团上市规划，公司必须具有稳定的中高层管理团队、良好的经营业绩和优秀的企业文化，为了改善目前公司现状，逐步具备公司上市的要求，必须运用系统、有效的鼓励机制，充分地激发员工的工作积极性和潜力，建立起一支激-情高昂、充满活力、稳定高效的公司团队，为成功上市奠定人力根底。

（一）鼓励理念

　　1、人的行为受两大动力体系的驱动。

一是自我动力，二是超我动力。

这两大动

　　力的平衡关系，决定了人的行为方向。

组织中对人的管理，就是（jiùshì）想方法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。

　　2、“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引（xīyǐn）。

详细方式就是提供三个鼓励：

报酬鼓励、成就鼓励、时机鼓励。

　　3、“超我动力”的启动，主要靠组织目标（mùbiāo）、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。

（二）鼓励体系与鼓励作用

　　1、组织鼓励体系

　　2、鼓励作用

　　（三）把鼓励作为公司企业文化建立的一个内容长期坚持下去。

企业文化与员工鼓励的关系如以下图所示：

（一）建立报酬鼓励、成就鼓励、时机鼓励三位一体的自我鼓励机制1、完善奖金和福利体系

（1）中秋节和春节分别为员工发放100元过节费（本钱600×100×

　　2=120000元）。

（2）为员工上五险，如有条件争取上“一金”。

　　（3）培训:

季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训方案。

将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来开展，通过培训来建立学习型企业。

　　2、成就鼓励（gǔlì）制度

（1）授权（shòuquán）

　　1）上司（shànɡsī）对下属适当放权，提高员工的责任感;增强每个员工工作的挑战性。

　　2）研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这种小权力都会让他们更有工作动力。

企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华，发挥其聪明才智，这意味着领导不应告诉员工去做什么，而是在员工“迷途”时给予支持和指导。

　　3）这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进展。

（2）分院业绩竞赛

　　1）每季度对直营分院在本季度的业绩和利润达标率进展排名，并逐一表扬前两名的分院的管理团队。

　　2）公司在公告栏上设立“业绩竞赛”专栏，张贴每季度五大直营分院的竞赛结果，只公布前2名。

用数据显示成绩和奉献，能更有可比性和说服力地鼓励员工的进取心。

　　（3）目标任务沟通

　　1）在工程、任务实施的过程中，各级主管领导应当为员工出色完成工作提供信息。

　　2）这些信息包括公司（ɡōnɡsī）的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的详细问题。

　　3）公司每月的经营分析会，总经理与各部门经理沟通公司当月的整体目标任务（讨论（tǎolùn）是否符合实际情况），以及需要各部门完成的工作。

　　4）各部门每月经营分析会的第二天与本部门员工沟通本部门当月的工作任务以及员工个人必须着重解决（jiějué）的详细问题。

　　（4）表扬和奖励员工

　　1）当员工出色完成工作或业绩时，直属上司当面表示祝贺。

这种祝贺要及时，要说得详细。

　　2）如果不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬员工的良好表现。

书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。

　　3）每个季度，公司要开开鼓励大会鼓舞士气。

鼓励会不必隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。

　　4）经理还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。

　　有些经理喜欢私下称赞、公开批评。

事实上恰恰相反，只有公开称

　　赞、私下批评。

才更能鼓励员工。

　　对于表现不佳的员工，有时候主管必须（bìxū）做的是帮助他们建立信心，给

　　予他们较小、较容易的任务，让他们尝到成功的滋味（zīwèi），并给予他们正面的回馈。

之后再给予他们较重要的任务，以逐渐引导出好的表现。

　　5）只重结果（jiēguǒ），不重过程。

　　管理者在对员工进展鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是工作过程。

有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的典范。

否那么，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些外表文章，来显示自己辛苦，获取表扬。

从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工，所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来到达自己的工作目标。

总之，工作成果对公司才是真正有用的。

　　（5）将评估和员工开展严密结合

　　将工作态度、表现和绩效与个人薪资、晋升挂钩，成正比关系。

　　3、时机鼓励

（1）部与各部门协商制定岗位说明书时，人力资源部和各部门经理根据员工的工作技能，把员工安排到相应的岗位，一是做好公司员工队伍建立，培养后备干部;二来也是对员工职业生涯的规划。

（2）员工职业生涯规划管理这一鼓励措施是基于（jīyú）组织与员工共同成长、共同开展和共存共荣的观念的，是人本管理思想的最正确实现方式。

它具有深层次的鼓励效应。

　　（3）商学院制定和实施培训方案（fāngàn），增加员工学习的时机。

（二）构造“理念（lǐniàn）共享、愿景共建”的超我鼓励机制

　　1、赋予员工工作崇高的使命

（1）公司结合企业文化建立，用企业使命塑造员工崇高的使命感，形成潜藏于员工内心的强大内驱力，并把这种文化内驱力指向企业目标。

（2）例如，当一个以清理污水维生的员工，认为他的工作是“日益污染的环境”时，他的工作士气便会提高许多。

缺乏这种使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。

　　2、用企业愿景鼓励员工

（1）现在提倡转自由人为社会人，转经济人为企业人，那么对于员工来讲，企业就成为他们的依靠、是他们生活的重心，因此企业的开展前景就极为重要了，就好似是队伍最前面的旗帜，起到定方向、鼓励和领导的作用。

（2）如果企业的开展目标很清晰，每个阶段的开展步骤很有方案，而且这些都很明确很清晰地告诉员工，让员工坚信他们的选择是对的，他们所在的企业是会成功的，企业的成功会带来他们个人的成功。

如此，员工才会勇往直前，因为他们坚信只要奋斗，前途是光明的，而且是可以实现的。

　　（三）构造（gòuzào）公司内部人文环境

　　1、关心（guān〃xīn）鼓励。

（1）了解（liǎojiě）是关心的前提，作为一名部门主管，对下属员工要做到“六个了

　　解”即员工的姓名、籍贯、家庭经历、特长、个性、表现;此外，还要对其他一些情况心中有数，即工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、兴趣特长有数、社会关系有数。

（2）部门主管要了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。

这会大大调发开工的积极性。

　　（3）员工过生日，公司要表示祝贺，如有条件最好每月搞一次生日Party。

　　（4）员工家里有突发灾难，公司要表示慰问，人力资源部要到场，并送去公司慰问及帮助。

　　2、团结协作气氛鼓励

　　公司内部鼓励团结、协作、勤奋、自律、创新，人人为实现公司愿景而努力奋斗，让“背后捅刀子”、“办公室的政治纷争”等不良行为消失!

　　3、领导（lǐnɡdǎo）行为鼓励

（1）一个好的领导行为（xíngwéi）能给员工带来信心和力量，鼓励员工朝着既定的目标前进。

（2）而鼓励效应（xiàoyìng）更多的非权力性因素。

包括领导者的品德、学识、经历、技能等方面，而严于律己、率先垂范、以身作那么等，是产生影响力和鼓励效应的主要方面。

　　4、集体荣誉鼓励

（1）公司每年通过绩效考核，都要评选一个优秀部门和一个优秀分院，授予“年度优秀部门（分院）称号”。

（2）公司要在办公区设立专栏，对年度优秀部门（分院）的业绩和（部分）员工进展介绍，同时要张贴员工的照片。

　　（3）通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和荣耀感，形成自觉维护集体荣誉的力量。

　　5、年终鼓励

　　每年年终，公司都要召开一次年终鼓励大会，总裁都要亲自给每一位员工送一本精巧包装的、有意义的书，书上有总裁的亲笔祝福和签名。

　　6、外出游览

　　每年公司要组织优秀团队或优秀员工外出旅游，以增强员工的团结协作（xiézuò）精神。

　　（四）把员工（yuángōng）视为“伙伴”

　　1、公司致力于建立（jiànlì）与员工的伙伴关系，以将XXX所有员工团结起来，将整体利益置于个人利益之上，共同推动XXX向前开展。

　　2、“员工是伙伴”这一政策详细分为二个方案：

（1）利润分享方案

　　1）员工工资每年在XXX工作满一年的员工都有资格分享公司当年的利润。

　　2）每年年末每位员工应分享的利润

　　=（本人当年绩效考核的得分/100）×应分得的利润

　　3）应分得的利润以年终奖的形式发放。

（2）经营管理人员持股方案

　　1）在目前公司还没有上市的情况下，根据管理的2:

8原那么，可以让公司关键的20%的员工分享一部分股份。

　　2）等公司上市后，所有员工都可以通过工资扣除或其他方式，以低于市价15%的价格购置公司股票。

　　为了丰富企业文化，打造云康特色的企业文化。

表扬先进，鼓励后进，提高公司人员工作积极性，使员工在实现组织目标的同时实现自身的需求，增加满意度，结合当下流行的电子红包，特制定云康红包制度。

定制云康标识的红包，用于员工奖励、员工福利等方面，促进员工的积极性和创造性。

　　一是红包的寓意祝福，桔祥如意，本身所具有的传统（chuántǒng）情结是每个国人都能体会的;二是通过这种最直接的方式去刺激，树立典范，鼓励员工更加努力工作;三是红包的方式更加大方得体;四是追逐当下电子红包的势头，云康红包也能成为云康人的时尚。

云康红包可以通过多种方式进展发放。

员工奖励、员工福利、红包社交等。

　　1、云康大红包

　　员工涉及到如下事项，可享受云康大红包（100元以上），在晨会上进展通报表扬（奖励金额（jīné）视详细情况由公司领导或开展建立部门作出）

（1）开拓（kāituò）新业务，完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;

（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的，如对节约经费，提高效率或对经营合理化建议，并被采纳执行的;

　　（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;

　　（4）为公司带来良好社会声誉的，如在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;

　　（5）对突发事件、事故（shìgù）妥善处理者;

　　（6）超过五年（含第5年）以5年为一个（yīɡè）单位，为公司效劳满一个5年，就可以享受云康大红包;

　　（7）员工（yuángōng）结婚、生子等喜庆事;

　　（8）其他具有为本公司楷模有益于公司及员工之善行者;

　　（9）传统节日，如春节;

　　（10）伯乐红包，为公司推荐优秀人才，能被公司聘用的;

　　（11）其他应给予奖励事项的。

　　2、云康小红包

　　员工涉及到如下事项，可享受云康小红包（100元以下），在晨会上进展通报表扬（奖励金额视详细情况由公司领导和开展建立部门作出）

（1）全勤红包正式员工（自转正之日起计算），当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者;

　　（以上均由考勤机计，按公司标准上班时间为准，补休不计缺勤），次月的第一个晨会进展红包奖励;

（2）办公卫生考核红包

　　凡每月卫生连续三次被评为优秀的办公区域，负责该区域的人员，就可以获得云康小红包，次月的第一个晨会进展红包奖励;

　　（3）工龄红包

　　1—5年（不含第五年），以1年为单位，满一整年就可以享受云康小红包，经公司领导（lǐnɡdǎo）与开展建立部考核;

　　（4）个人进步（jìnbù）红包

　　对于新进员工，经观察或考核进展衡量，对于进步较快，表现（biǎoxiàn）良好的;

　　（5）在公司重大活动过程中表现突出的;

　　（6）拾金不昧，对于捡到价值较大的物品并交给公司处理的;

　　（7）其他能传播正能量的。

　　公司员工鼓励机制方案

　　1、xx年集团薪酬管理工作中，对集团和分院的员工薪酬制度进展了大力改革，员工的薪酬水平大部分都有所提升;

　　2、集团和有些分院员工凝聚力较低，人心松散情况较严重

　　3、集团及各分院经营目标达标率较低，中、高层管理人员流动快。

　　根据集团上市规划，公司必须具有稳定的中高层管理团队、良好的经营业绩和优秀的企业文化，为了改善目前公司现状，逐步具备公司上市的要求，必须运用系统、有效的鼓励机制，充分地激发员工的工作积极性和潜力，建立起一支激-情高昂、充满活力、稳定高效的公司团队，为成功上市奠定人力根底。

（一）鼓励理念

　　1、人的行为受两大动力体系的驱动。

一是自我动力，二是超我动力。

这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。

组织中对人的管理，就是想方法（fāngfǎ）将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。

　　2、“自我（zìwǒ）动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。

详细方式就是提供三个鼓励：

报酬鼓励、成就鼓励、时机鼓励。

　　3、“超我动力”的启动，主要（zhǔyào）靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。

（二）鼓励体系与鼓励作用

　　1、组织鼓励体系

　　2、鼓励作用

　　（三）把鼓励作为公司企业文化建立的一个内容长期坚持下去。

企业文化与员工鼓励的关系如以下图所示：

（一）建立报酬鼓励、成就鼓励、时机鼓励三位一体的自我鼓励机制

　　1、完善奖金和福利体系

（1）中秋节和春节分别为员工发放100元过节费（本钱600×100×2=120000元）。

（2）为员工上五险，如有条件争取上“一金”。

　　（3）培训:

季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定（zhìdìng）培训方案。

将

　　培训作为员工的一项福利，作为公司（ɡōnɡsī）的企业文化来开展，通过培训来建立学习型企业。

　　2、成就鼓励制度（zhìdù）

（1）授权

　　1）上司对下属适当放权，提高员工的责任感;增强每个员工工作的挑战性。

　　2）研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这种小权力都会让他们更有工作动力。

企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华，发挥其聪明才智，这意味着领导不应告诉员工去做什么，而是在员工“迷途”时给予支持和指导。

　　3）这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进展。

（2）分院业绩竞赛

　　1）每季度对直营分院在本季度的业绩和利润达标率进展排名，并逐一表扬前两名的分院的管理团队。

　　2）公司在公告栏上设立“业绩竞赛”专栏，张贴每季度五大直营分院的竞赛结果，只公布前2名。

用数据显示成绩和奉献，能更有可比性和说服力地鼓励员工的进取心。

　　（3）目标任务沟通

　　1）在工程、任务实施的过程中，各级主管领导（lǐnɡdǎo）应当为员工出色完成工作提供信息。

　　2）这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个人必须（bìxū）着重解决的详细问题。

　　3）公司每月的经营分析会，总经理与各部门经理沟通公司当月的整体目标任务（讨论是否符合实际情况），以及（yǐjí）需要各部门完成的工作。

　　4）各部门每月经营分析会的第二天与本部门员工沟通本部门当月的工作任务以及员工个人必须着重解决的详细问题。

　　（4）表扬和奖励员工

　　1）当员工出色完成工作或业绩时，直属上司当面表示祝贺。

这种祝贺要及时，要说得详细。

　　2）如果不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬员工的良好表现。

书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。

　　3）每个季度，公司要开开鼓励大会鼓舞士气。

鼓励会不必隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。

　　4）经理还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。

　　有些经理喜欢私下称赞、公开（gōngkāi）批评。

事实上恰恰相反，只有公开称赞、私下批评。

才更能鼓励员工。

　　对于表现不佳的员工，有时候主管必须（bìxū）做的是帮助他们建立信心，给予他们较小、较容易的任务，让他们尝到成功的滋味，并给予他们正面的回馈。

之后再给予他们较重要的任务，以逐渐引导出好的表现。

　　5）只重结果（jiēguǒ），不重过程。

　　管理者在对员工进展鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是工作过程。

有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的典范。

否那么，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些外表文章，来显示自己辛苦，获取表扬。

从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工，所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来到达自己的工作目标。

总之，工作成果对公司才是真正有用的。

　　（5）将绩效评估和员工开展严密结合

　　工作态度、表现和绩效与个人薪资、晋升挂钩，成正比关系。

　　3、时机鼓励

（1）人力资源部与各部门协商制定岗位说明书时，人力资源部和各部门经理根据员工的工作技能，把员工安排到相应的岗位，一是做好公司员工队伍建立，培养后备干部;二来也是对员工职业生涯的规划。

（2）员工职业生涯规划管理这一鼓励措施是基于组织与员工共同成长、共同开展和共存共荣（ɡònɡcúnɡònɡrónɡ）的观念的，是人本管理思想的最正确实现方式。

它具有深层次的鼓励效应。

　　（3）商学院制定（zhìdìng）和实施培训方案，增加员工学习的时机。

（二）构造（gòuzào）“理念共享、愿景共建”的超我鼓励机制

　　1、赋予员工工作崇高的使命

（1）公司结合企业文化建立，用企业使命塑造员工崇高的使命感，形成潜藏于员工内心的强大内驱力，并把这种文化内驱力指向企业目标。

（2）例如，当一个以清理污水维生的员工，认为他的工作是“日益污染的环境”时，他的工作士气便会提高许多。

缺乏这种使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。

　　2、用企业愿景鼓励员工

（1）现在提倡转自由人为社会人，转经济人为企业人，那么对于员工来讲，

　　企业就成为他们的依靠、是他们生活的重心，因此企业的开展前景就极为重要了，就好似是队伍最前面的旗帜，起到定方向、鼓励和领导的作用。

（2）如果企业的开展目标很清晰，每个阶段的开展步骤很有方案，而且这些都很明确很清晰地告诉员工，让员工坚信他们的选择是对的，他们所在的企业是会成功的，企业的成功会带来他们个人的成功。

如此，员工才会勇往直前，因为他们坚信只要奋斗，前途是光明的，而且是可以实现的。

　　（三）构造公司（ɡōnɡsī）内部人文环境

　　1、关心（guān〃xīn）鼓励。

（1）了解是关心的前提，作为一名部门主管，对下属员工要做到“六个了解”即员工的姓名、籍贯、家庭经历、特长、个性、表现;此外，还要对其他一些情况心中有数，即工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、兴趣（xìngqù）特长有数、社会关系有数。

（2）部门主管要了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。

这会大大调发开工的积极性。

　　（3）员工过生日，公司要表示祝贺，如有条件最好每月搞一次生日Party。

　　（4）员工家里有突发灾难，公司要表示慰问，人力资源部要到场，并送去公司慰问及帮助。

　　2、团结协作气氛鼓励

　　公司内部鼓励团结、协作、勤奋、自律、创新，人人为实现公司愿景而努力奋斗，让“背后捅刀子”、“办公室的政治纷争”等不良行为消失!

　　3、领导行为（xíngwéi）鼓励

（1）一个好的领导行为能给员工带来信心和力量，鼓励员工朝着既定（jìdìnɡ）的目标前进。

（2）而鼓励效应更多的非权力（quánlì）性因素。

包括领导者的品德、学识、经历、技能等方面，而严于律己、率先垂范、以身作那么等，是产生影响力和鼓励效应的主要方面。

　　4、集体荣誉鼓励

（1）公司每年通过绩效考核，都要评选一个优秀部门和一个优秀分院，授予“年度优秀部门（分院）称号”。

（2）公司要在办公区设立专栏，对年度优秀部门（分院）的业绩和（部分）员工进展介绍，同时要张贴员工的照片。

　　（3）通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和荣耀感，形成自觉维护集体荣誉的力量。

　　5、年终鼓励

　　每年年终，公司都要召开一次年终鼓励大会，总裁都要亲自给每一位员工送一本精巧包装的、有意义的书，书上有总裁的亲笔祝福和签名。

　　6、外出游览

　　每年公司要组织优秀团队或优秀员工外出旅游，以增强员工的团结协作（xiézuò）精神。

　　（四）把员工（yuángōng）视为“伙伴”

　　1、公司致力于建立与员工的伙伴关系，以将XXX所有员工团结起来，将整体利益置于个人利益之上，共同推动（tuīdòng）XXX向前开展。

　　2、“员工是伙伴”这一政策详细分为二个方案：

（1）利润分享方案

　　1）员工工资每年在XXX工作满一年的员工都有资格分享公司当年的利润。

　　2）每年年末每位员工应分享的利润

　　=（本人当年绩效考核的得分/100）×应分得的利润

　　3）应分得的利润以年终奖的形式发放。

（2）经营管理人员持股方案

　　1）在目前公司还没有上市的情况下，根据管理的2:

8原那么，可以让公司关键的20%的员工分享一部分股份。

　　2）等公司上市后，所有员工都可以通过工资扣除或其他方式，以低于市价15%的价格购置公司股票。

内容汇总

（1）企业员工工资鼓励方案

　　为了丰富企业文化，打造云康特色的企业文化

（2）

（2）例如，当一个以清理污水维生的员工，认为他的工作是“日益污染的环境”时，他的工作士气便会提高许多

（3）如此，员工才会勇往直前，因为他们坚信只要奋斗，前途是光明的，而且是可以实现的

（4）如此，员工才会勇往直前，因为他们坚信只要奋斗，前途是光明的，而且是可以实现的