工程项目各岗位职责说明.docx
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工程项目各岗位职责说明.docx
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工程项目各岗位职责说明
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项目管理制度
工程项目经理岗位职责
1、在总经理的领导下,在公司工程师的业务指导下,仔细
贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管
理工作。
2、全面主持工程部的平时管理工作,按计划组织实行项目
的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监察;
保证按进度、保质量、控成本达成建设任务。
3、在总工程师的指导下,对项目的工程技术和施工状况进
行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司
所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、
工程成本等进行全面的控制、管理、监察。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重要施工方案的讨
论和鉴定,鉴定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术
会议,参加和鉴定主要资料及设备的选型,审察重要设计和
工程施工合同,对项目设计方案和工程建设的重要技术问题
进行审察把关,并提出合理的建议。
5、辅助公司办理和解决设计、施工、质量、查收等环节出
现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本花费的建
讲和举措,踊跃研究和采纳新技术、新资料,并在建设过程
中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法例、政策和公司规定,
依据公司标准工作程序,联合工程所在地的实质,主持制定、
订正工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实行,并向
公司领导及上司主管部门报告计划的实行状况,组织编制年
度工作总结。
8、参加对重要质量事故,重要安全事故的检查办理和审察
施工单位编制的事故整顿方案。
9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、构造
试验的查收并进行审察,参加对重要施工技术问题的攻关和
解决。
10、组织人员审察竣薪资料,参加单位工程及单项工程的初
验,组织完工查收;负责办理公司工程奖项目及科技成就项
目的申报工作。
11、负责草拟与工程有关的合同及甲供资料、设备供货合同,
组织与承包商、供给商进行合同洽商、队伍观察等准备工作,
主办项目的招标详细事宜,会同公司各部门做好工程招招标
工作,向政府有关部门申办招招标手续。
12、做好工程部对外的联系、交往,化解矛盾,均衡关系,
保护优秀的建设环境;负责协调工程建设有关各方的业务关
系,以及工程部和公司其余部门间的协调与配合工作,负责
办理现场突发的有关重要问题。
13、按期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查,
实时认识、发现、办理问题,敦促、指导做好工程平面管理、
技术管理及工程技术资料的采集、归档工作。
14、负责对部门内各项工作的部署、检查和落实,检查和考
核本部门职工的工作,客观评论其表现,并对职工的教育、
培训提出赏罚、使用建议。
15、参加公司项目发展计划的拟订,辅助经营部、财务部做
好工程成本控制等工作。
16、达成公司及领导交办的其余工作。
工程项目部项目经理岗位职责
(一)工作职责
1、组织拟订项目整体规划和施工设计,全面负责项目部生
产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各样施工方案以及进度计划、月、周工作
安排编制和落实。
3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合
同的要求。
4、合理的组织、调动生产因素,实行平时工作中的组织、
计划、指挥、协调、控制、鼓舞的职责,保证工程质量、安
全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、实时向建设单位催要工程进度款,加速资本周转,做好
项目工程的成本核算,盘活资本使用,审察各项花费支出。
6、协调停决办理好与业主、监理、分包商以及行业主管部
门的关系,保证工程项目正常进行;
7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,
控制各工程项目的施工成本;
8、按工程进度的“急、慢、先、后”制定资料申报表、成
品及半成品计划应提早计划、提早订购,以不影响施工连续
性为重点。
9、组织做好各阶段工程的完工查收与结算工作;
10、解决办理施工中出现的各样技术问题,协调停决、判决
技术分歧;
11、依据图纸、合同要求组织施工,保证如期交托完工,赢
得业主的满意;
12、达成领导交办的其余工作任务;
(二)查核指标
1、每周例会、每日工作早会制度执行率100%;
2、施工进度计划达成率90%以上;
3、工程质量合格率95%以上;
4、工程安全重要事故为零。
(三)工作职权
1、经受权组建工程项目部,对项目部管理人员的工作有安
排、查核、评论和赏罚权;
2、主持项目部的运作管理,有权组织制定施工管理的各项
规章制度和举措,对所管辖的工程合同、技术交底、设计方
案有参加权、知情权;
3、参加各单项工程的劳务分包业务的联系、审察与审批,
对分包单项工程业务有管理、查核权与赏罚权;
4、在资料采买部门受权下,对急需配件、零星资料、用品
有采买权;
5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质
量安全管理举措、经济处分额度有审察、审批权;
6、对工程项目部内部的人员、机械、设备、资料、车辆,
有一致指挥、分配、调整权和整顿权。
工程质检员岗位职责
(一)工作职责
1、仔细贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量
管理的各项目标政策、规范及标准规定,对工程施工质量承
担主要责任。
2、掌握项目工程技术质量特色、质量目标、合同质量目标,
制定工程质量控制的举措和方案,并详细组织实行。
3、敦促班组搞好自检、互检工作,负责知足项目部检测器
具使用要求,进行项目质量管理,参加项目工程质量评定工
作。
4、负责主要原资料、设备进货检验,检查成质量量和使用
状况,实时检查试验结果,记录重要处理状况。
5、做好工程质量信息的采集、整理、反应工作,指导项目
工程资料记录与整理,负责采集工程资料。
6、负责监察不合格产品的整顿及复查工作。
(二)查核指标
1、对证量整顿通知单下达项目整顿达成率在90%以上;
2、职工质量培训计划达成率100%;
3、工程质量合格率95%以上;
4、工程安全重要事故发生率为零。
5、准时填写、上报施工质量报表、隐蔽工程检查记录;
(三)工作职权
1、对工程施工作业有现场检查权、记录权、质量监察检查
权和处分权。
2、对施工现场发现、发生的质量不合格或质量事故有知情
权、遏止权和越级报告权。
3、对施工现场质量、环境、职业健康管理系统的执行有监
督、检查权。
4、对进入施工现场的建筑资料、器械有质量检查、质量检
验权;
5、对丈量原始记录、试验检测报告以及送交签证资料和各
项试验资料有审察、审察权。
6、对例外放行物、不合格资料的有进行现场表记、分区隔
离的处理权。
施工技术负责人的职责
(一)工作职责
1、在项目经理的一致领导下,依据工作分工执行职责、努
力工作,执行公司和项目部的有关管理制度,对施工技术方
案、现场安全、施工质量肩负主要责任。
2、听从项目部经理的领导、管理和指挥,负责工程施工的
技术管理,制定施工技术方案和安全技术操作规范,指挥、
指导班组的生产作业,保证工程项目按设计图纸、按工程合
同、按技术标准组织施工作业。
3、组织图纸会审,参加施工组织设计编制,依据图纸组织
技术人员定位放线划线、验线,丈量标高,复核作业的水平
基准点。
4、对进场的工人要进行岗前培训教育,特别工种持证上岗,
把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组,
同时检查落实执行状况。
5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高,正确核算
分包项目的工程量,解决工程项目的技术难题,负责项目合
同更改工程量签证,做好每日的施工日记。
6、辅助项目经理,抓好施工现场的质量、技术管理,依据
设计规范,图纸要求、合同要求,做好施工质量检验、检查、
检测、隐蔽工程的查收,参加施工技术的复核、施工计量管
理、施工例会和质量的检查、控制。
7、配合施工工长编制施工进度计划,参加项目施工进度的
控制,详细包含:
施工组织、技术举措、质量控制、技术方
案等。
8、配合项目部经理进行施工的成本控制及管理,负责编制
成本估算计划及成本剖析,工程更改价款确实定和索赔费
用,负责编制工程量清单及计价。
9、配合施工工长编制资料计划,参加施工现场的资料管理
及检查与查收;参加预接工程项目的造价核算、成本剖析、
合同审察、环境观察,把工程实行阶段风险降低到最小化。
10、参加项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材
料使用状况的检查,对发现的质量、技术问题,实时出具整
改通知书,认定责任人,限时整顿、复查,并合理运用赏罚
举措。
11对参建项目技术人职工作状况做出综合评定,并向公司反
馈技术员的建议和建议,做好与公司技术部门的交流,对接
工作。
12、负责项目部的技术资料管理工作,参加公司的技术培训
工作,按期组织项目部管理、技术人员学习新工艺,新规范,
优化项目技术力量。
(二)查核指标
1、每个月、每周准时提交分管工程施工技术方案;
2、施工进度计划达成率90%以上;
3、工程质量合格率95%以上;
4、工程安全重要事故发生率为零。
5、技术资料完好率100%;
(三)工作职权
1、对所管辖施工项目的施工计划、技术交底、工程合同、
资料计划等有知情权、参加权;
2、对所管辖的工程项目的图纸会审、编制施工方案、进度
计划、图纸更改、设计鉴定、技术交底、钢筋下料、预埋预
设构件、施工质量问题等有知情权、参加权;
3、对施工现场出现的违章、违规、违纪人员或行为有纠正、
遏止权,有处分、解雇的建议权;
4、对施工现场施工生产、工程质量、安全管理有检查权和
处分的建议权;对工程基坑支护、脚手架搭设、施工用电、
模板支撑,洞口临边防备的查收参加权、知情权和检查权。
5、对所管辖工程项目分包业务的选择、分配,有参加权、
知情权。
专业施工工长(施工员)职责
(一)工作职责:
1、在项目经理的一致领导下,依据工作分工执行职责、执
行公司和项目部的有关管理制度,对工程进度、现场安全、
施工质量、资料成本肩负主要责任。
2、听从项目部经理的领导、管理和指挥,负责本专业施工
项目劳动力的优化配置、动向管理。
辅助项目经理做好施工
班组的分配、分工、指挥与管理,管理施工现场文明施工,
与资料部门随时联系准备施工物质与机具,保证工程项目的
进度计划、质量、安全、成本指标的达成。
3、负责拟订本专业或分管单项工程每个月、每周的施工计划、
资料计划和劳力需求计划,做到对施工现场的劳动力进行跟
踪均衡,进行劳力增补与减员,向进入施工现场作业的班组
下达施工任务书,同时辅助技术负责人下达技术安全交底。
4、负责本专业的工程量、用工数目的申报、核算及清单编
制,包含分包的工程量及零用工等。
保证数据真切、正确、
完好与实时上报。
5、负责本专业工程技术查对、质量检查及查收;负责分管
专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材
料使用的管理。
6、增强资料管理,事先做好各专业资料计划,事中要成立
使用计划,熟习各专业图纸,保证资料的正常使用,注意合
理安排,防止浪费现象发生;充足利用资料,进而降低成本。
7、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的
安全使用、管理与保护,负责现场用电安全、用气安全和施
工安全的管理。
8、参加项目部的各样质量、安全、进度、成本检查工作,
提出有关的工作建讲和整顿举措,并依据项目部的分工做好
落实和执行。
(二)查核指标
1、每个月、每周准时提交分管工程施工进度计划、资料使用
计划和劳力需求计划;
2、施工进度计划达成率90%以上;
3、工程质量合格率95%以上;
4、工程安全重要事故发生率为零。
5、准时填写、上报施工进度报表、隐蔽工程检查记录;
(三)工作职权
1.对所管辖的工程项目和班组的施工进度、安全、质量负直接领导责任;
2.对所管辖专业项目的施工计划、技术交底、工程合同、资料计划、用工分派等有知情权、参加权;
3、对所管辖专业项目的工程进度、工程质量、现场安全、
资料使用有检查权、对违章、违规、违纪人员或行为有纠正、
遏止权,有处分的建议权;
4、对所管辖专业的工程分包业务的选择、分配,有参加权、
知情权,对进入施工现场的作业班组和生产工人有管理权、
检查权和聘任、处分、解雇的建议权。
5、对所管辖单项工程施工现场使用的机械设备、电动工具、
劳动力有分配、指挥、使用权;对机械设备的保护、维修有
管理、建议权。
6、对项目部经理的违章、违规、违纪行为有越级申述权。
安全员岗位责任制
1、在项目经理领导下,负责施工现场的安全管理工作。
2、做好安全生产的安全教育工作,组织好安全生产、文明
施工达标活动。
主持或参加各样按期安全检查,做好记录,
按期上报。
3、掌握施工进度及生产状况,研究解决施工中的不安全隐
患,并提出改良建议和举措。
4、依据施工组织设计方案中的安全技术举措,敦促检查有
关人员贯彻执行。
5、辅助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人
员的安全技术、安全法例及安全知识的培训、查核、发证工
作。
6、对违犯劳动纪律、违犯安全条例、违章指挥、冒险作业
行为,或碰到严重险情,有权暂停生产。
7、组织或参加进入施工现场的劳保用品防备设备、用具、
机械设备的检验检测及查完工作。
8、参加安全事故检查剖析会议,并作好有关记录,实时向
有关领导报告。
资料员岗位责任职责
1.岗位职责
1)负责施工单位内部及与建设单位、勘探单位、设计单
位、监理单位资料及设备供给单位、分包单位、其余有关部
门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作,应进行规
范管理,做到实时收发、仔细传达、妥当管理、正确无误。
2)负责所波及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、
整理、组卷、保留、移交、归档。
3)参加施工生产管理,做好各种文件资料的实时采集、
核查、登记、传阅、借阅、整理、保留等工作。
4)负责施薪资料的分类、组卷、归档、移交工作。
5)实时检索和查问、采集、整理、传阅、保留有关工程
管理方面的信息。
6)办理好各样公共关系。
2.采集工程资料的原则
1)实时参加原责。
施工单位文件资源的采集、管理工作必
需归入整个工程项目管理的全过程,资料员应当参加有关工
程的技术、质量、安全、协调等各方面的会议,并应常常深
入施工工程现场,认识施工动向,实时正确地掌握工程施工
管理方面全面信息,便于施薪资源的实时采集、整理和查对。
2)保持同步原责。
资源的采集工作与工程施工的每一道
工序亲密有关,一定与工程的施工同步进行,以保证文件资
源的正确性和时效性。
3)仔细把关原责。
与项目经理、施工技术负责人亲密配
合,严把文件资源的质量关。
不论是对公司内部,仍是对相
关单位之间来往的文件资源都应仔细核查、校正,发现问题,
实时纠正。
3.文件资料的管理工作
1)整理分类。
施薪资源一定实时整理、分类,其分类的方
法的好多。
(1)按资料的根源不一样。
如分为属于建设单位的、勘探单位、设计单位、监理单位的、资料设备供给单位的、施工总包单位的、分包单位的、有关部门的等等。
(2)按资料归档的对象不一样分类。
如属于建设单位的、施工单位的、城建档案馆的等等。
(3)按资料的专业性质不一样分类。
如属于建筑构造工程的、建筑装饰装饰工程的、建筑给水排水及采暖工程的、通风与空调工程的、建筑电气工程的、建筑智能工程的、电梯工程的等等。
(4)按资料的内容不一样分类。
如属于施工管理资料的、施工技术资料的、施工物质资料的、施工丈量记录的、施工记录的、隐蔽工程检查查收记录的、施工检测资料的、施工质量查收记录的、工程完工查收资料的等
(5)按资料形成先后次序分类。
对同一种类的资料应其形成时间的先后次序进行排序。
2)寄存保留。
施工单位及项目经理部应配置适合的房间、
用具(如文件筐、文件夹、文件盒、文件柜)等来寄存文件
资料。
并增强管理和增强防备意识,做好“防火、防盗、防露、
防虫、防尘”等工作。
3)严格执行借阅手续。
应成立建健全完美的对于文件及资
料的采集、分类、整理、保留、传阅、借阅、查阅等制度,
严格依据规定的程序办理,防止文件资料的丢掉和破坏。
在
工作中,收文应记录文件名、文件纲要、发放部门、文件编
号、收文日期、收文人员应署名;借阅或传阅应注明借阅或
传阅的日期,借阅人名,传阅责任人,传阅范围及限期,借
阅或传阅人应当署名认同,到期应实时送还;借阅或传阅文
件借(传)出后,应在文件夹的内附目录中做上标志。
4)实时组卷、保留、移交、归档。
整理后的文件应实时组
卷,依据合同和有关规定,实时把需要建设单位、施工单位、
城建档案馆保留珍藏的竣薪资料,分别进行移交,完满归档。
4.办理好各样公共关系
1)办理好与项目经理之间责任承包关系。
2)办理好与技术负责人之间的业务直接领导与被领导关
系。
3)办理好与技术员、施工员、资料员、质量员、安全员、
造价员等之间的关系。
4)办理好与与项目经理部及公司主管部门之间的局部与
整体之间的关系。
5)办理好与勘探单位、设计单位、之间的业务来往关系。
6)办理好与监理单位之间的监理与被监理的关系。
7)办理好与城建档案管理部门之间的监察、指导与被监
督、指导的关系。
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