工程施工方案样本.docx
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工程施工方案样本.docx
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工程施工方案样本
一、施工方案编制综合阐明
(一)编制阐明
本方案编制依照该工程通风及设备安装工程技术规定及施工图纸提示施工范畴,各系统装置供应、安装调试以及运营维修等工作。
根据国际与国内关于规范、规程、法规及我市工程建设关于规定内容和本公司规定关于专业技术原则,结合该工程特点拟定了各专业技术管理人员,明确了管理职责,拟定了各专业分项分部施工条件、施工办法以及质量控制要点。
按土建施工周期合理安排安装工程施工程序。
从施工准备到竣工验收,施工全过程中各个环节,都应根据ISO-9002质量体系运营规定,有效控制,因而本方案是通风设备安装工程指引其施工活动技术文献。
在施工中各级管理人员严格执行国家关于技术文献同步要按此方案内容指引施工。
根据:
暖通某些:
1.《人民防空工程设计防火规范》GB50098—98
2.《人防工程施工及验收规范》GBJ134—90
3.《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243—
4.《98人防工程图集》
5.《采暖通风与空气调节设计规范》GBJ-19-87
6.《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95
(二)、工程概况
本工程位于天津市河东区明家路,由天津市德亿达房地产开发有限公司承建,天津建工集团建筑设计有限公司设计。
该工程为框架构造,地下一层,地上主体5层。
地下一层为平时汽车库战时人防,按平战结合设计,排烟按换气次数6次/小时计算。
共分为4个防火分区每个防火分区设一台排烟风机排烟量26000m3/h,每个排烟分区设一台补风机补风量为排烟量50%。
地上某些三、四、五层内走道不具备自然排烟条件,设机器排烟,排烟风机设于屋顶,各层内走道为一种防烟分区排烟量按最大防烟分区面积乘以120m3/h计算位2m3/h,卫生间设立吊顶式通风器,由金属软管接至风道排至室外,软管前设逆止阀。
(1)该工程地下人防工程共分为五个防护单元。
分别为防护单元二~六。
其中防单元三为核五级常五级人防电站,防护单元二为核五级常五级二等人员掩蔽部,防护单元四~六为核六级常六级二等人员掩蔽部。
(2)本工程按平战结合设计,人员掩蔽部按防护规定设清洁通风、滤毒通风、隔绝通风三种方式,通风方式可通过启闭密闭阀互相切换。
其中防护单元二清洁通风量为6500m3/h滤毒通风量为2300m3/h;防护单元四清洁通风量为6500m3/h滤毒通风量为2500m3/h;防护单元五清洁通风量为6500m3/h滤毒通风量为2300m3/h;防护单元六清洁通风量为6500m3/h滤毒通风量为m3/h;人防电站通风量为10000m3/h。
(3)通风系统平时采用离心风机箱,战时清洁通风和清洁排风采用轴流风机,滤毒通风采用混流风机,滤毒排风采用超压排风。
二、项目管理班子重要管理人员
(一)施工管理人员:
职务名称
姓名
个人学历
技术职称
项目长资质
项目经理
王欣
大本
高档工程师
一级
空调专业工长
高伟军
中专
技术员
计统员
刘彤苗
大专
工程师
安全员
陈发贤
中技
(二)施工管理体系网络图:
施工管理体系网络图
施工部主任
王欣
管理路线反馈路线
(三)管理人员职责
(一)项目经理:
1.贯彻执行国家关于建筑业政策、法规和法令。
2.负责组织项目经理部人员按期保质量、安全防火、文明施工和工程成本作全面贯彻。
3.负责与甲方、监理总承包单位及内部空调施工协调。
4.负责定期召开施工管理人员、施工队伍负责人工作例会和讲评。
(二)专业负责人(空调):
1.负责组织本专业施工生产,保证按期完毕任务。
2.负责近期贯彻生产筹划,保证土建施工部位配合。
3.负责核心工序、核心部位技术办法、工艺流程制定和实行。
4.参加设备定货技术规定、规格、数量把关,参加工程预决算。
5.负责进场材料、设备检查和管理。
6.负责汇同关于部门按施工部位做好质检、质评及关于资料填报工作。
(三)管理员职责:
1.负责施工机械、设备、工具领取和登记工作。
2.负责按各个专业施工进度组织材料供应,把好出库材料材质、规格、数量关。
3.负责施工现场材料码放及管理工作。
(四)资料员职责:
1.负责按工程部位配合专业管理人员,做好质检、质评资料,准时报送工程监理。
2.负责工程变更、洽商、会议纪要等文献收集、整顿、保管工作。
3.负责工程竣工资料立卷工作。
4.负责施工过程中文明施工内业和贯标工作。
三、施工人员技术力量
职务名称
姓名
个人学历
管理范围
项目经理
王欣
大本
负责本部人员保质量、防火、文明施工,协调工作例会。
空调专业工长
高伟军
中专
负责本专业施工生产、工序流程制定负责进场材料设备检查和管理,会同关于部门按施工部位作好质检、质评及关于资料填写。
计统员
刘彤苗
大专
负责专业管理人员,作好质检、质评资料,报送竣工资料立卷工作。
安全员
陈发贤
中技
负责现场安全及现场安全用电
四、劳动力筹划
施工分布
劳动力投入计划
空调
附助工
基础
2人/天
主体
2人/天
4人/天
主体安装
15人/天
10人/天
内檐装修
15人/天
15人/天
系统调试
10人/天
6人/天
交验期内维护
4人/天
4人/天
售后服务
4人/天
4人/天
五、施工进度筹划
(一)工期规定:
依照招标文献所提供按照总承包单位规定期间插入.
(二)重要进场机械、设备:
空调通风系统专业:
序号
机具设备名称
单位
数量
规格
备注
序号
机具设备名称
单位
数量
规格
备注
1
剪板机
台
1
2m*
2mm
20
转杆风速仪
个
2
2
电剪子
台
1
21
湿度计
个
3
3
压口机
台
1
22
温度计
个
4
4
共板机
台
1
23
皮托微压计
套
2
5
鸭嘴榔头
把
30
24
温湿两用计
个
2
6
电钻
把
8
25
干式风速仪
个
2
7
划规
把
5
26
高凳
个
10
8
活扳子
把
10
4~8
27
梯子
个
6
9
盒尺
把
10
2m
28
电锤
把
8
10
折方机
台
1
29
拉铆枪
把
2
11
合口机
台
1
30
水平尺
把
4
12
滚圆机
台
1
31
倒链
个
4
13
法兰机
台
1
32
跨顶
个
6
14
夹紧钳
台
1
33
15
手剪子
台
1
34
16
方尺
把
4
35
17
手锤
把
10
36
18
改锥
把
10
37
19
线坠
38
六、施工进度施工工期保证办法:
(一)详细施工部位及施工节点进度筹划保证办法
1、开工前一周将现场管理、施工设施准备到位。
向主业、总承包公司、监理公司提交详细施工网络筹划。
2、施工进度筹划经关于审定后三日内按施工部位组织材料、施工机械进场。
3、建筑装饰插入施工前,完毕空调各系统实验、防腐、保温施工内容。
4、建筑装饰施工阶段,根据形象部位、环境条件完毕系统末端器件及明装设施。
保证与建筑装饰同步完毕相应安装内容。
5、设备机房、配电间以土建满足设备安装条件为安装起步点,竣工前30天完毕所有工作内容,设备调试、系统负载试运营周期为25天。
1、科学合理调配使用资金,建立具备可行性资金筹划。
2、强化施工程序,提高各施工部位插入度,严格实行分步分阶段施工周期筹划。
3、完备工程施工机具配备,满足施工生产筹划需要。
4、根据分步施工进度筹划,保证劳动力投入和调配。
(二)设备专业施工作业进度筹划顺利进行保证办法:
本工程按筹划保证按期完毕,这就需投入一定劳动力和材料、机械状况下,流水施工,各道工序提前插入施工,保证工期。
这就使得本工程要有相应办法来保证进度筹划完毕。
1、主导思想
本工程咱们将集我司力量进行组织施工,安排先进项目经理作为本工程总指挥,组织安排几种先进项目管理人员,进入现场分区域管理,运用ISO9000系列管理程序,统筹安排生产筹划,周密组织施工生产。
坚持每周生产调度会,按筹划优质、合理完毕施工。
2、保证人、料、具供应
集中工具、材料和劳动力投入施工,协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运送等各部门工作,向本工程予以倾斜,把工程作为重点,协调参战人员施工筹划贯彻,保证工期按筹划实行。
3、材料采购保证一次验收合格,大宗材料采购随验,保证工程所需材料一次达到质量原则。
4、在施工办法上,布置先进施工办法,增长有效施工技术办法。
5、在工作时间上,按常规日夜兼程,空间占满,各工艺穿插施工。
6、在管理制度上,现场详细做到坚持“一会制度”、抓住“七个核心环节”:
坚持“一会制度”即:
坚持每周召开生产会(2-3次)制度,及时布置和调节施工组织方案。
抓住“七个核心环节”即:
抓住总体施工布置编定、分某些项工程筹划编定、制约进度重要矛盾、工种工序合理穿插配合、秋收期间劳动力调节、形象部位日贯彻及分包单位、施工队承包合同奖惩兑现等环节。
1.科学合理调配使用资金,建立具备可行性资金筹划。
2.强化施工程序,提高各施工部位插入度,严格实行分步分阶段施工周期筹划。
3.完备工程施工机具配备,满足施工生产筹划需要。
4.根据分步施工进度筹划,保证劳动力投入和调配。
七、重要施工办法和施工办法
空调、通风管道制作施工
镀锌板无锈蚀、斑点、对边平行、对角线误差不超过2mm。
制作过程中,板表面不得有划痕、凹凸现象。
按规定让口,剪角不得有重叠、漏洞现象。
械及手工打口或压口时应均匀平整。
合口应平整,宽度一致,搬边不得浮现凹凸现象。
折方尺寸误差应在1mm以内。
补角安装时应卡紧贴严平面,误差在1mm以内,共板法兰顺向误差不得不不大于1mm,断面对角线误差不大于2mm。
补胶前应将管道补胶某些擦干净,纵向口缝顺延50mm开始补角,其他接触处均应补胶,补胶后应清除污染物,保持干净整洁。
漏风测试应不不大于工作压力,例如:
风机压力320Pa测试压力定为400Pa、风机压力为480Pa测试压力定为500Pa在测试过程中应做好记录
风管单位面积容许漏风量(m³/hm²)
系统类别
工作压力(Pa)
低压
系统(m³)
中压
系统(m³)
高压
系统(m³)
100
2.11
——
——
200
3.31
——
——
300
4.30
——
——
400
5.19
——
——
500
6.00
2.00
——
600
——
2.25
——
800
——
2.71
——
1000
——
3.14
——
1200
——
3.53
——
1500
——
4.08
1.36
1800
——
——
1.53
——
——
1.64
2500
——
——
1.90
进度规定:
车间整洁,设备完好,在工程安装前制作完毕。
空调通风管道安装施工
检查风管外表面与否有伤痕、几何尺寸与否满足规定。
以土建500mm线和轴线为根据进行放线,拟定风管安装空间位置。
风管安装前,要把风管灰尘、油污擦干净,无污染。
卡具安装:
吊顶内卡具采用外涨管固定。
明装风管卡具采用内涨管,划线打眼,用线坠把吊点引致屋顶,防止吊棍不垂直。
密封胶条应贴附于法兰内侧,粘贴不得有搭接及漏缝,内漏、外漏现象。
法兰密封条在一种法兰不得有两个接头。
弹簧夹安装端头距弹簧夹不得不不大于70mm。
弹簧夹之间不得不不大于150mm,且应交错安装,安装应拉线调直。
风管安装水平方向、纵向方向尺寸误差10m不不不大于10mm。
风管安装完毕后,要作漏光实验,电源采用安全电压。
风口安装,两个或两个以上风口,安装位置在同一条线上,安装时必要拉通线进行安装。
风口安装后必要平整牢固,与相临建筑角线平行或垂直,风口关闭防止灰尘进入风管。
进度规定明装风管:
应在房顶白灰活、腻子活完,进行安装,在土建交活浆前,安装完毕。
空调通风调试施工
组建综合领导小组,其中必有水专业两人、电专业两人、空调专业两人参加,制定调试筹划。
各专业人员对专业设备进行检查,拟定与否满足调试条件,调试环境应清洁设备完整、正常。
检测工具、仪表齐全。
单机试运营:
1.通风机试运转,与否加上润滑油,手动叶轮与否正常,通电后叶轮转动方向与否对的,转动时间不得不大于两个小时,滑动轴承最高温度不得超过70℃滚动轴承不得超过80℃。
系统试运转及调试、测定与调试涉及如下内容:
1.通风机风量、风压及转数测定。
2.系统风口风量与调节实测与设计风量偏差不得不不大于10%。
3.通风机噪音测定。
4.防排烟系统正压送风前室静压检测。
5.送回风口空气状态参数测定与调节。
6.室内噪声测定。
调试完毕应作好测试记录,每100平方米不能少于1个测定点。
并依照记录编制通风系统实验调节报告。
进度规定调试环境、供电有可靠保证,环境卫生清洁满足顾客时间规定。
八、质量保证办法
(一)质量保证管理体系
质量保证管理体系
管理路线反馈路线
(二)各种管道、线路等非主体质量保证办法
〔一〕、设备管线工程质量控制点:
1、工程材料与设备控制:
(1)、项目部随工程进度按施工部位有筹划组织进场材料。
(2)、各专业管理人员对进入现场材料外观、数量进行检查,并及时收取核算材料检查报告和合格证,对无材质报告、合格证按不合格产品处置,管理人员有权拒收并做好进场材料验收记录。
(3)、进入现场设备,专业管理人员与甲方、监利负责人同步进行开箱检查。
按合同商定原则对型号、参数、外观、数量进行核对检查及随机附件清点验收。
对产品阐明书、检查实验技术数据报告、合格证等关于技术文献进行收集、归档,并做好设备验收记录。
2、施工过程质量管理控制:
⑴、项目部在施工管理过程中,严格贯彻执行国家法规、规范、规程和我市工程建设关于文献内容,认真按施工方案指引施工。
⑵、对每一种分项工程施工部位实行操作前对操作层有针对性文字技术交底。
技术交底内容:
A、该工程部位施工办法。
B、依照国家规范拟定工艺原则。
C、质量控制要点。
⑶、每一施工部位专业管理人员对操作人员进行技术交底,由专职质量员验证后方可实行。
⑷、各专业管理人员做到记好寻常工作施工日记及质量检查记录。
日记记录内容:
A、体现施工全过程持续性。
B、进场材料、设备检查及证件收集记录。
C、各施工部位质量检查过程及评估。
。
D、解决协调各方面工程施工问题核心内容与成果。
E、记录做到有事、有人、有因、有果,有可追溯性。
⑸、检查器具备效性保障:
A、对各专业工程质量检测使用仪器仪表,使用前检查该检测仪器与否在签定期内,杜绝用非鉴定期内仪器、仪表使用。
B、各种检测仪器使用前使用人进行校准,并做好工程检测部位及使用时间等记录,保证检测真实性、有效性以及可追溯性。
3、工程资料控制:
⑴、项目部专业管理人员做到严格执行《天津市建筑安装工程质量保证资料统一规定》内容。
⑵、各专业管理人员依照实际发生施工部位及时填写必要质量保证单项资料,经监理或业主评估后项目资料员收集汇总、存档。
⑶、保证工程档案资料填写与工程发生实际部位相符。
分公司技质科每月25日~30日对关于资料进行检查核算。
4、工程质量检查评估:
⑴、各项目工程专业人员过程控制依照该工程质量目的严格按照国家颁布质量验评原则对已完毕分项工程进行检查评估。
保证达到施工图纸设计规定和国家规范规定规定,保证使用功能和预定质量目的。
⑵、强化质量检查程序及评估原则,通过自检,满足每一部位达到规范规定作法和原则。
杜绝影响使用功能现象存在。
⑶、对隐蔽工程验评时做到由监理或甲方负责人共同进行,(隐蔽工程检查可做为该分项工程部位检查)共同评估。
⑷、为有效控制质量目的实现,分公司技质部门按月检筹划对该项目完毕分项工程质量进行检查评估。
发现问题及时整治,使每一分项工程质量达到优良,为工程最后质量目的实现给以可靠保证。
(三)、设备管线核心工序质量保证办法:
1、施工穿插部位核心工序质量保证办法:
(1)、做到上一道工序不验收,下一道工序不能施工。
在合理提高施工插入度同步。
保证工序合理,科学施工。
(2)、工程竣工前30天编制各专业系统综合调试方案,配合甲方做好组织协调,保证调试期内各项工作完毕。
2、通风专业施工过程核心工序质量保证办法:
通风工程:
⑴、暗装设备隐蔽前测试控制:
安装前对每台设备电机及内装线路进行摇.
测,通电实验,风道加工后进行测漏风检查。
⑵、末端装置与装饰节点配合控制:
末端装置与结合体连接严密平整、牢固与相邻物要横平竖直。
两个或两个以上装置要在同始终线上。
3、质量管理保证办法:
⑴、专业管理人员依照分公司专项作业指引书内容按施工部位对操作人员进行核心工序文字技术交底。
⑵、操作人员上岗前管理人员验证操作人员上岗证或现场考核,不合格操作人员禁止上岗。
⑶、专业质量员进行核心工序操作过程现场监控,专业管理人员将监控过程、操作人名、操作时间、操作部位等状况填入核心工序监控登记表内。
报技质科,技质科对核心工序施工后质量状况检查成果进行验证,作到有追溯性。
⑷、现场专业管理人员,做到对核心工序分步检查。
对操作完毕部位质量作出结论。
九、采用新技术、新工艺
共板法兰风管制作和托板风管安装
(一)制冷学会“先进工艺推荐书”,“城建学院检测报告”。
见附页
(二)生产机械图片
见附页
(三)安装样品图片
见附页
(四)共板法兰风道优越性
(1)延长使用寿命。
依照实践角钢法兰与镀锌板相比,角钢法兰贴附处极容易生锈腐蚀,因而镀锌板法兰比它在使用寿命上延长3—5年。
(2)减轻重量。
原通风管道1000*500为例,使用角钢后其重量为59.78公斤,而采用共板制作风道重量为47.5公斤,每平方米风道减少2公斤。
(3)各种质量参数明显显示,角钢法兰连接风道与风道结合面积较大,使漏风点较多,且只适合于中、低压系统,而采用共板法兰风道依照国家规范规定(GB50243-97)可用于高、中、低压系统且漏风点较少。
(4)拆装以便。
角钢法兰风道以1000*500管径为例,其紧固螺栓约30条,紧固时间约为15分钟,而共板法兰风道紧固螺栓只有4条及几条卡条,紧固时间为5分钟。
(5)减少成本。
用料方面,使用原角钢法兰成本以1000*500为例,其成本为43.5元,而使用共板法兰风道其成本为38元,减少材料成本13%,每平方米节约成本约1元,在人工方面,由于省去了法兰制作、法兰铆接及某些螺栓紧固,使操作者从繁忙体力劳动中解脱出来,生产效率提高了21.7%。
(6)此法兰机为日本原装,当前在全国仅天津三建拥有一台,它比国产机器有更大优越性,它变化了国产机器对镀锌板划痕、了使用寿命、提高了生产效率并且能预制出活头法兰,都是国产机器所不及,总之,该机器能给施工带来更多以便。
(五)编写了新工艺公司原则“通风共板法兰风道质量规范”(企标)“通风空调矩型风管共板法兰制作安装办法”(企标)。
见附页
十、各工序协调办法
(一)同设计单位之间工作协调
1、咱们积极与设计院保持联系,进一步理解设计意图及工程规定,依照设计意图,不断完善咱们施工方案,并协助设计院完善施工图设计。
2、主持施工图审查,协助业主、总包单位会同设计师、供应商(制造商)提出建议,完善设计内容和设备物资选型。
3、对施工中浮现状况,按设计、监理规定及时解决,积极修正也许浮现设计错误,并会同业主、总包单位、建筑师、监理及分包方按照总进度与整体效果规定,验收小样板间,进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。
4、依照业主指令,与设计方、总包单位参加机电设备,卫生洁具等选型、选材和定货,参加新材料定样采购。
5、协调各施工中需与设计协商解决问题,协助设计解决诸如多管道并列等因素引起标高、几何尺寸平衡协调工作。
(二)与监理工程师工作协调
1、在施工全过程中,严格按照经发包方及监理工程师批准“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行各分部、分项及检查批质量管理,在自检和项目管理部专检基本上,接受监理工程师验收和检查,并按照监理工程师提出规定,予以整治。
2、贯彻项目管理部已建立质量控制、检查、管理制度,并依照此对各分部、分项工程予以控制,保证产品达到优良,总包商对整个工程产品质量负有最后责任,任何分包单位工作失职,失误均视为本公司失误和对总包单位名誉损害,因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作不正常现象发生,使监理工程师一切指令得到全面执行。
3、所有进入现场成品、半成品、设备、材料、器具均积极向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定使用前需进行材料复试,积极提交复试成果报告,使所用材料、设备不给工程导致挥霍。
4、按部位或分项工序检查质量,严格执行“一案三工序”准则,上道工序不合格,下道工序不施工,使监理工程师能顺利开展工作。
对也许浮现工作意见不一致状况,遵循“先执行监理指引,后予以磋商统一”原则。
在现场质量管理工作中,维护好监理工程师权威性。
(三)与分包单位间协调
1、项目经理部会同公司总部对选定分包单位予以考察,并采用竞争录取办法,使所选取分包单位(含供应商),无论是资质、管理、经验都符合工程规定。
2、责成分包单位严格按“施工组织总设计大纲”、“施工总进度筹划”编制实行“进度筹划”和“施工组织设计”,建立质保体系,保证“大纲”所规定总目的实现。
3、责成分包单位所选用设备、材料必要事前征得业主和项目经理部审定,禁止擅自代用材料和使用劣质材料。
4、各分包单位严格按照项目经理部制定总平面布置图按照就位”,且按项目经理部制定现场原则化施工文明管理规定,作好施工原则化工作。
5、分包单位进场前均与本公司签定工程承包合同,严格以合同条款来检查贯彻分包单位责任、义务。
任何分包单位失误,均应视作本公司工作失误。
6、本公司将以各个指令,组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产,协调施工中所产生各类矛盾,以合同中明确责任,竣工产品对总包单位负责,使产品不污、不损。
(四)协调方式
1、按总进度筹划制定控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实行状况,制定修正调节下一种节点实行规定。
2、由本公司项目经理部项目经理负责制组持施工协调会,普通状况下,以日为单位进行协调,并参加以业主、监理、设计参加总协调会议。
3、由项目经理部经理负责主持每日与分包单位施工协调会,发现问题及时解决,保证施工质量,施工进度,安全及文明施工,保证工程顺利进行。
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